guida pratica per impostare una strategia brevettuale - RIDITT

STRATEGIE DI CREAZIONE
E GESTIONE
DEL PORTAFOGLIO BREVETTUALE
C
Strategie di creazione e gestione
del portafoglio brevettuale
Contrariamente a quanto credono in molti, un brevetto non è origine di reddito,
solo per il fatto di possederlo, anzi esso costituisce per il suo proprietario quasi
esclusivamente un costo all’inizio della sua vita e tale può rimanere se il suo titolare
non è in grado di attuare una strategia volta a valorizzarlo economicamente.
Poiché acquisire un brevetto in un numero più o meno grande di paesi può
diventare particolarmente oneroso, il più delle volte, ricavarne un reddito
deve essere una delle prime mète che un imprenditore si deve prefiggere.
A monte di tutte queste considerazioni sta il fatto che è necessario convincersi
che solo investendo nella proprietà industriale si può ottenere un reddito
significativo da essa. E’ una regola statistica generale che solamente
meno del 5% dei brevetti di un portafoglio produce reddito. Con tale reddito
bisogna essere in grado di coprire i costi correlati alla brevettazione di
tutte le invenzioni che costituiscono il portafoglio brevettuale, compresi
anche quelli che non risultano produttivi, ma che causano solo costo.
Perché un’azienda lavori efficacemente con un portafoglio brevettuale è
necessario conoscere ed applicare alcuni principi. La buona gestione di un
portafoglio brevettuale significa integrare la conoscenza della propria proprietà
intellettuale nella strategia aziendale sia a breve che a lungo termine,
nelle prese di decisioni, nelle attività commerciali e significa anche disporre
di corrette conoscenze e di moderni strumenti di gestione.
Una delle prime domande per la quale i responsabili di un’azienda dovrebbero
avere una risposta chiara è perché vogliono o debbono avere brevetti. I
motivi possono essere scelti tra i seguenti:
- per la loro funzione di tutela, infatti mediante essi è possibile:
• ricavare un vantaggio competitivo
• impedire la copia e l’usurpazione delle proprie invenzioni
• sbarrare ai concorrenti la via della brevettazione.
- Perché riducono i rischi provenienti da attività intraprese da terzi
• impedendo o rendendo difficile a terzi la realizzazione di alcune attività commerciali
• creando legami mediante accordi di licenza
• mettendo in grado di agire attivamente contro concorrenti.
- Perché i brevetti si possono sfruttare
• per il prestigio che danno ad una azienda
• per la quota di mercato che fanno acquisire e mantenere
• per l’aiuto che danno alla commercializzazione dei propri prodotti.
Ovviamente lo sfruttamento di un brevetto mediante la messa in opera dei
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