guida pratica per impostare una strategia brevettuale - RIDITT

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GUIDA PRATICA PER IMPOSTARE UNA STRATEGIA BREVETTUALE responsabili della gestione del portafoglio brevettuale, includendo il consulente in proprietà industriale interno o esterno. Sono necessarie riunioni regolari per definire e mettere in atto la strategia di commercializzazione. Alcuni criteri che si possono dare allo scopo di generare valore dal proprio portafoglio brevettuale è quello di attuare una politica di cessione/scambio di licenze con altre aziende. Non sempre è utile tenere inattivi brevetti in settori che forse non costituiscono il cuore delle attività dell’azienda. In questi casi è meglio attivarsi per contattare potenziali acquirenti e non disdegnare di cedere in licenza anche ad un concorrente un brevetto che si tiene nel cassetto, il quale comunque genera dei costi nel corso della sua esistenza. Un’altra soluzione per rendere redditizio un brevetto è quello di creare una attività sfruttando capitali che sono resi disponibili da “business angels” o “venture capitalists”. Anche in questo caso è opportuno affidarsi a persone esperte per evitare che nascano problemi dovuti a contratti male impostati o che non tengano conto di fattori che in un secondo tempo risultino importanti. Non bisogna disdegnare di introdurre una politica aziendale che premi le attività di innovazione e di segnalazione di invenzioni. Infatti è importante rendersi conto che anche descrizioni di concetti tecnici possono diventare la base di invenzioni brevettabili. Un’altra politica che un’azienda dovrebbe favorire è la cosiddetta politica brevettuale del “bastone e della carota”. La carota corrisponde ad una identificazione di opportunità di trasferimenti di tecnologie, di brevetti che possono essere dati in licenza e che possano portare nuovi redditi. Il bastone corrisponde all’identificazione di contraffattori di tecnologie di proprietà della propria azienda. Al contraffattore può essere rifiutato l’uso della tecnologia contraffatta oppure gli può essere offerta in licenza e la decisione deve essere presa principalmente basandosi su considerazioni economiche che portino vantaggi alla propria attività economica e imprenditoriale. 16
a cura di Mario De Grandis e Francesca Paganelli con il coordinamento di Stefania Gliubich supervisione dell'Ufficio Italiano Brevetti e Marchi Maria Ludovica Agrò (Direttore) e Daniela Carosi un ringraziamento a Bruno Cinquantini per la collaborazione Credit IPI - Viale M.llo Pilsudski, 124 - 00197 Roma Tel. (+39)06 809721 - www.ipi.it Realizzazione PRC srl Via Germanico, 197 - Roma www.prcsrl.com Gennaio 2006
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