guida pratica per impostare una strategia brevettuale - RIDITT

STRATEGIE DI CREAZIONE
E GESTIONE
DEL PORTAFOGLIO BREVETTUALE
D
Strategie di mercato
e concorrenziali
Un brevetto ha una sua funzione nel settore delle strategie di mercato e della
concorrenza. Le aziende devono mettere in atto strategie che sfruttino i brevetti
del loro portafoglio per migliorare la loro posizione competitiva, prendendo
in considerazione fattori di politica aziendale industriale e commerciale, elementi
di carattere legale e di carattere tecnico-scientifico.
È importante che chi gestisce un’azienda sia in grado di prendere decisioni strategiche
che tengano conto della proprietà industriale dell’azienda. Inoltre una
corretta gestione necessariamente implica che ci sia qualcuno che decida veramente
e che si senta responsabile delle attività di brevettazione e, più in generale,
di creare un proprio portafoglio brevettuale. Questo deve avvenire in base
alle considerazioni che sono state sopra elencate e che tengano conto anche di
collaborazioni commerciali, di buone conoscenze delle dinamiche commerciali
e della concorrenza, di capacità di licenze e di attivazione dei brevetti, di una
velocità di azione, di conoscenze delle strategie globali aziendali e delle conoscenze
degli strumenti di gestione del portafoglio brevettuale.
In sostanza, una buona strategia di gestione brevettuale riflette una adeguata
conoscenza delle tendenze a lungo termine del mercato, dei propri vantaggi
competitivi attuali e previsti, delle informazioni sui prodotti attuali e futuri, dei
propri siti di produzione e di distribuzione e di quelli dei concorrenti.
È anche necessario conoscere bene quali possono essere gli sbagli, anche frequenti,
che possono inficiare una buona strategia di gestione brevettuale e di
commercializzazione e mettere a rischio gli sforzi di investimento fatti:
• si disdegna o si ignora una invenzione,
• una domanda di brevetto è depositata troppo tardi,
• il testo della domanda di brevetto è redatto male
• le rivendicazioni hanno portata troppo limitata oppure di tipo sbagliato
• il deposito della domanda è fatto in paesi sbagliati
• le scadenze non sono rispettate o le tasse non sono pagate correttamente o per
nulla,
• le procedure di brevettazione sono seguite male o in modo disinformato,
• i motivi originari che hanno spinto a brevettare ormai dimenticati nell’azienda
• la contraffazione di un proprio brevetto non è riconosciuta.
Con queste basi si può intraprendere una buona attività di commercializzazione
della proprietà industriale. Una commercializzazione è bene applicata quando
sfrutta il supporto dei vantaggi competitivi di una azienda. Una azienda che
investe in innovazione e la protegge si garantisce capacità e risorse superiori con
posizioni commerciali vantaggiose con effetti di maggiore soddisfazione dei
clienti, maggiore lealtà, maggiore quota di mercato e maggior profitto.
Nella commercializzazione debbono essere coinvolti gli inventori. Un inventore
esperto che abbia già esperienza di preparazione e di procedure di brevettazione,
i responsabili del marketing e della vendita, i responsabili tecnici e i
15