Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo e Codice etico - Pam

2.3 L’adozione del Modello
La predisposizione del Modello Organizzativo ha richiesto una serie di
attività volte all’aggiornamento e all’adeguamento del sistema di prevenzione e di
gestione dei rischi in linea con le disposizioni del Decreto.
L’analisi del contesto aziendale è stata attuata attraverso il preventivo esame
della documentazione (organigrammi, attività svolta, processi principali, sistema
delle deleghe, Statuti, procedure aziendali, ecc.) e specifiche interviste con i
soggetti chiave operanti nelle aree maggiormente esposte al rischio di
commissione di Reati.
L’analisi svolta è stata funzionale all’identificazione dei processi aziendali esposti
ai rischi di Reato e alla verifica dell’efficacia dei controlli esistenti, al fine di
garantire la conformità alla legge.
A seguito di tale attività Pam ha adottato, con delibera del Consiglio di
Amministrazione in data 11.05.2009, il presente Modello. Contestualmente, i
membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale hanno preso
atto della sua adozione e dichiarato di impegnarsi al rispetto dello stesso.
2.4 L’attuazione e le finalità del Modello
Il Modello è basato sull’identificazione e l’aggiornamento delle Aree a rischio e
dei relativi processi: tutti i processi aziendali coinvolti sono riportati nel
documento “Aree a Rischio Reati” (Allegato 2), reperibile per tutti i
Dipendenti in “Pamgate”, Sezione “Modello 231”.
I principi centrali del Modello devono essere individuati nella:
- definizione di un sistema normativo interno, diretto a programmare la
formazione e l’attuazione delle decisioni della Società in relazione ai rischireato
da prevenire;
- attribuzione all’Organismo di Vigilanza di specifici compiti di
vigilanza sull’efficace e corretto funzionamento del Modello, sulla coerenza
di quest’ultimo rispetto agli obiettivi e sul suo aggiornamento periodico.
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