Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo e Codice etico - Pam
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Capitolo 4<br />
Diffusione del <strong>Modello</strong> Organizzativo<br />
4.0 Contenuti del capitolo<br />
Tutti i Destinatari hanno l’obbligo <strong>di</strong> osservare il<br />
<strong>Modello</strong>.<br />
La conoscenza del <strong>Modello</strong> è un requisito<br />
fondamentale per la sua efficace attuazione.<br />
La Società prevede strumenti per la <strong>di</strong>ffusione e<br />
conoscenza del <strong>Modello</strong>.<br />
La formazione dei Destinatari del <strong>Modello</strong> e la loro<br />
partecipazione alle attività <strong>di</strong> formazione<br />
rappresenta un obbligo imprescin<strong>di</strong>bile.<br />
4.1 Diffusione del <strong>Modello</strong><br />
Ai fini dell’efficacia del <strong>Modello</strong> è necessario garantire, sia alle risorse<br />
umane già presenti, sia a quelle da inserire, la corretta conoscenza delle regole <strong>di</strong><br />
condotta ivi contenute, con <strong>di</strong>fferente grado <strong>di</strong> approfon<strong>di</strong>mento in relazione al<br />
<strong>di</strong>verso livello <strong>di</strong> coinvolgimento <strong>di</strong> tali soggetti nei Processi sensibili.<br />
La comunicazione avviene:<br />
- me<strong>di</strong>ante la pubblicazione - anche eventualmente in forma sintetica - sul<br />
sito web della Società, unitamente alla documentazione societaria relativa<br />
alla Società;<br />
- me<strong>di</strong>ante pubblicazione integrale in <strong>Pam</strong>gate, Sezione “<strong>Modello</strong>231”, il cui<br />
aggiornamento è curato dalla Direzione Sviluppo Risorse Umane e<br />
<strong>Organizzazione</strong>, anche sulla base delle in<strong>di</strong>cazioni fornite dall’OdV e/o dal<br />
Consiglio <strong>di</strong> Amministrazione.<br />
- me<strong>di</strong>ante ogni altra modalità idonea ad assicurarne l’effettiva conoscenza<br />
(quali, a titolo esemplificativo, e-mail a tutti gli interessati, consegna <strong>di</strong><br />
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