Guida al business planning.pdf - Biclazio.it
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guida <strong>al</strong><br />
<strong>business</strong><br />
planninig<br />
forn<strong>it</strong>ori, clienti, concorrenti, intermediari commerci<strong>al</strong>i. Il lavoro si svolge in parte<br />
a tavolino (indagine desk) e in parte sul campo (indagine field):<br />
• attraverso ricerche su libri, riviste speci<strong>al</strong>izzate, tesi di laurea, atti di convegni, pubblicazioni<br />
di banche, associazioni di categoria, associazioni dei consumatori o Camere<br />
di Commercio, dati ISTAT, stampa economica e oggi, soprattutto, Internet;<br />
• sul campo, attraverso contatti con esperti e operatori di settore, dettaglianti, grossisti,<br />
rappresentanti, partecipando <strong>al</strong>le fiere, parlando con potenzi<strong>al</strong>i clienti e associazioni<br />
di categoria.<br />
Le fonti di informazione:<br />
• clienti;<br />
• fiere commerci<strong>al</strong>i;<br />
• concorrenza;<br />
• ricerche di mercato pubblicate;<br />
• forn<strong>it</strong>ori;<br />
• servizi brevetti;<br />
• univers<strong>it</strong>à;<br />
• agenzie di trasferimento di tecnologie;<br />
• associazioni profession<strong>al</strong>i di categoria;<br />
• banche dati;<br />
• congressi;<br />
• consulenti;<br />
• banche ed ist<strong>it</strong>uti finanziari;<br />
• stampa economica;<br />
• Camere di Commercio.<br />
L'an<strong>al</strong>isi del mercato deve essere approfond<strong>it</strong>a per capire in modo più dettagliato la<br />
tipologia dei vari prodotti, le motivazioni <strong>al</strong>l'acquisto, le ab<strong>it</strong>udini del consumatore.<br />
Per poter effettuare l’an<strong>al</strong>isi dobbiamo dunque individuare prima il mercato di riferimento.<br />
L'an<strong>al</strong>isi, inoltre, dovrebbe fornire gli elementi per v<strong>al</strong>utare la s<strong>it</strong>uazione<br />
presente e prospettica, consentendo di comprendere se il settore stia attraversando<br />
una fase di sviluppo, stabil<strong>it</strong>à o declino.<br />
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