Guida al business planning.pdf - Biclazio.it
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cap<strong>it</strong>olo 6<br />
L’organizzazione<br />
63<br />
Scelte organizzative<br />
La progettazione degli assetti organizzativi e ist<strong>it</strong>uzion<strong>al</strong>i ha l’obiettivo di soddisfare<br />
l’esigenza di efficienza delle combinazioni economiche e la soddisfazione delle persone<br />
coinvolte nell’impresa. Le scelte organizzative, infatti, concorrono direttamente<br />
<strong>al</strong> soddisfacimento delle attese dell’imprend<strong>it</strong>ore e sono perciò legate <strong>al</strong>la definizione<br />
dell’assetto ist<strong>it</strong>uzion<strong>al</strong>e e struttur<strong>al</strong>e.<br />
La scelta della loc<strong>al</strong>izzazione di una nuova impresa, in genere, viene compiuta<br />
sulla base delle proprie risorse e delle offerte disponibili loc<strong>al</strong>mente e in rapporto<br />
<strong>al</strong> tipo di attiv<strong>it</strong>à da eserc<strong>it</strong>are e del suo mercato, nonché delle pol<strong>it</strong>iche distributive<br />
da attuare.<br />
Questa scelta è particolarmente importante per le imprese commerci<strong>al</strong>i e di servizi,<br />
le cui potenzi<strong>al</strong><strong>it</strong>à di vend<strong>it</strong>a dipendono d<strong>al</strong> bacino d'utenza che le circonda; <strong>al</strong>lo<br />
stesso tempo, la loc<strong>al</strong>izzazione influenza l'immagine. Per le imprese di produzione<br />
la scelta dipende d<strong>al</strong>la possibil<strong>it</strong>à di reperire person<strong>al</strong>e qu<strong>al</strong>ificato, d<strong>al</strong> costo del lavoro,<br />
d<strong>al</strong>lo sviluppo di know how e dai costi di approvvigionamento e trasporto.<br />
Rientra in t<strong>al</strong>i scelte la decisione di acquisto o di aff<strong>it</strong>to degli immobili nei qu<strong>al</strong>i<br />
verrà svolta l'attiv<strong>it</strong>à.<br />
Make or buy<br />
Una decisione che investe in modo trasvers<strong>al</strong>e le scelte relative a tutti gli elementi<br />
della struttura è quella in mer<strong>it</strong>o a qu<strong>al</strong>i attiv<strong>it</strong>à svolgere internamente (make), qu<strong>al</strong>i<br />
beni, componenti e servizi, <strong>al</strong> contrario, è meglio acquisire sul mercato (buy), e qu<strong>al</strong>i<br />
sia meglio estern<strong>al</strong>izzare cercando di controllarli indirettamente (connect). Si parla<br />
a questo riguardo di scelte di make, buy or connect, che sono influenzate d<strong>al</strong>la cr<strong>it</strong>ic<strong>it</strong>à<br />
dell’attiv<strong>it</strong>à considerata per l’impresa, d<strong>al</strong>la loc<strong>al</strong>izzazione dell’azienda, d<strong>al</strong> ciclo<br />
di v<strong>it</strong>a del prodotto.<br />
Le variabili di cui tener conto nell'organizzazione della produzione sono:<br />
• la disponibil<strong>it</strong>à di forza lavoro;<br />
• la disponibil<strong>it</strong>à e l'approvvigionamento di materie prime;<br />
• i contatti in essere con i forn<strong>it</strong>ori;<br />
• gli investimenti possibili in macchinari e attrezzature.