BIC Notes - Biclazio.it

quando ciò accade e quali sono le cause, ma èpossibile tentare di indicare il perché puòaccadere, indirizzando le scelte di investimentodi conseguenza. Accanto al meccanismodella migliore prestazione ad un costo piùbasso ne vanno scoperti altri possibili. Il gruppodi lavoro di FISTERA ha iniziato identificandoneun primo blocco, rispetto al quale sitratta di comprendere se si hanno delleopportunità di risalita lungo la linea di posizionamentoin una fase di instabilità e dimodifica dei pesi relativi delle tecnologie edelle loro prestazioni.Le discontinuità indicate nella prima fasedel lavoro del network FISTERA sono nove.Ciascuna di esse richiede una trattazione aparte, dedicata sia a comprenderne le potenzialitàdi verifica, sia la portata in termini diconseguenze economiche, di opportunità dimercato, ma soprattutto dell'emergere di possibilicolli di bottiglia o nuovi punti di forzalegati alla posizione strategica conquistata daimprese precedentemente meno prominenti.Proprio le opportunità di riposizionamento edi risalita che possono essere perseguite dasingole imprese e da comunità territoriali chedecidano di ridirezionare i propri sforzi nellaricerca rappresentano il valore del riconoscimentodi punti di rottura possibili. Questenove discontinuità e le ulteriori che verrannoidentificate, rappresentano quindi singolipunti di riflessione sui quali la comunità localedovrà impegnarsi a misurarsi, a valutare leproprie potenzialità e la rilevanza delle conseguenzedi ciascun evento sull'economia dell'area.La riflessione sulle scelte strategiche diinvestimento in ricerca richiede un’ampia basedi partecipazione di diversi soggetti: governo,istituzioni locali e di livello superiore; comunitàscientifica; imprese sia come produttori diricerca scientifica sia come utilizzatori deirisultati della ricerca; rappresentanti dei cittadini.Solo così si può tentare di mobilitare lerisorse disponibili e le risorse attivabili in direzionisinergiche che consentano di avvicinarsiagli obiettivi comuni. E va deciso l'orizzontetemporale al quale fare riferimento e su cuitarare la raggiungibilità degli obiettivi. Piùl'orizzonte temporale è vicino, più attendibilisono le valutazioni ma minore è il margine dimanovra e lo spazio di modifica della propriaposizione.Grafico 5 - Discontinuità nella prima fase del lavoro FISTERA.Trasformazione dei prodotti in serviziScomparsa del computerCommettività ubiqua e senza soluzioniCambiamento dei modelli di flussi di trasmissioneAmpiezza di banda infinita, wirelessProdotti usa e gettaSistemi autonomiDal contenuto al packagingEmergere di infrastrutture virtualiFonte dati: FISTERA, Deliverable 2, TILab (2003).16 BIC Notes – settembre 2004 – Focus