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Diversi tipi di attività imprenditoriale possonoessere identificati con il noto concetto dimodello di business. Esso riassume l'attivitàdell'impresa, di quali risorse è dotata, comecrea valore e come vengono realizzati i rendimenti.Nel campo preso in considerazione,l'opportunità di mercato più accessibile è lafornitura di consulenza basata sulla ricerca odi servizi di ricerca per i clienti. All'estremoopposto, cioè più difficile da realizzare, risultala produzione di un prodotto fisico, inquanto più lontana dalla mentalità e soprattuttodall'esperienza di uno scienziato.L'opportunità successiva, sempre in terminidi accessibilità, riguarda lo sviluppo di risorsetecnologiche e la loro protezione con la registrazionedi diritti sulla proprietà intellettualeche possono poi essere venduti o dati in licenzaai clienti. L'attività produttiva in questocaso consiste nello sviluppo di una tecnologiadalla fase "pre-competitiva" a quella "vicino almercato" e genera rendimenti derivanti dairisultati di ricerca tramite la concessione dilicenze o la vendita.Un tipo di impresa capace di generarenuovi diritti di proprietà intellettuale tramiteattività di ricerca e sviluppo, basata su di unGrafico 6 - Le cinque categorie di spin-out identificate sulla base del modello di business.Conoscenza/esperienza imprenditoriale dello scienziatoscarsaelevataprimo nucleo di risultati, viene chiamato"impresa sviluppo". Un campo di ricerca nelquale si incontra questo tipo di impresa è ilfarmaceutico, ma anche il software.Quando poi, proprio dal software, si riescead estrarre oltre alla licenza anche un prodotto,è necessario mettere in piedi un processoproduttivo vero e proprio, benché con costi diproduzione contenuti rispetto a quelli necessariper un prodotto fisico.Una delle strade più impegnatve è quellache richiede la creazione di una infrastrutturafisica per la produzione di un prodotto basatosulla ricerca scientifica. Ciò avviene ad esempionel caso di imprese in campo ambientaleper le quali è necessario costruire una nuovainfrastruttura per supportare le tecnologieverdi. Ciò accade anche per le imprese cheforniscono prodotti di telecomunicazione.Queste cinque categorie riassumono idiversi tipi di spin-out riscontrati, organizzatisulla base dei due assi della precedente esperienzae conoscenza dell'imprenditore e dell'intensitàdi risorse richieste. I due assi interagisconofra di loro nell'influenzare il processo.Si può assumere che più l'attività è vicinaalla conoscenza e all'esperienza dello scienzia-creare infrastruttureprodottisoftwarelicenze IP (proprietà intellettuale)consulenza tecnica, servizi alla ricercascarsaIntensità del fabbisogno di risorse necessarieFonte dati: Garnsey (2004).elevataBIC Notes – settembre 2004 – Focus 23