BIC Notes - Biclazio.it

i vari spin-out, aspetto ancora trattato troppomarginalmente. Le distinzioni fra differentispin-out sono prevalentemente basate sullacapacità dell'impresa di trasformare la conoscenzascientifica in tecnologia di base e poiquest'ultima in tecnologie specifiche per unaapplicazione. Un altro schema di classificazionesi basa invece sui diversi modi di operare:contratti di consulenza e ricerca e sviluppo,orientamento al prodotto, orientamento alladotazione tecnologica.Gli spin-out accademici, sintetizzando i dueapprocci menzionati e utilizzando la concettualizzazionedell'attività imprenditoriale propostada Penrose (26), possono essere suddivisiin base alle diverse tipologie di attività che daessi vengono generate. La tipologia propostada Garnsey lega il processo imprenditoriale diformazione dell'impresa alla visione dell'aziendabasata sulle risorse. Come elementocentrale di tale approccio, l'imprenditore siadatta e modifica la sua idea di business amano a mano che accumula esperienza.4.1 Il processo imprenditoriale e ilfabbisogno di risorseIl processo imprenditoriale viene visto comecomprendente il perseguimento dell'opportunità,la mobilizzazione delle risorse e la creazionedi una base di risorse affiché l'attivitàimprenditoriale produca valore e catturi rendimenti.Una delle prime difficoltà che incontra unimprenditore accademico, è identificare eselezionare una opportunità di produzionerealizzabile. Le opportunità sono attivate sullabase del loro riconoscimento, azione che èperò soggettiva e spesso dipende dall'accessoa specifiche conoscenze. La ricerca condottain campo universitario può fornire elevatepotenzialità per tecnologie generiche e richiedeparecchio lavoro aggiuntivo - e conseguentiincertezze - per giungere allo sviluppo diapplicazioni. I brevetti iniziali costituisconofrequentemente una base insufficiente per losfruttamento economico. È necessario realizzaremiglioramenti e sviluppi e attivare protezionedella proprietà intellettuale al fine disfruttare commercialmente la tecnologia.L'opportunità più accessibile è fornire servizibasati sulla conoscenza su base consulenziale.Per la mobilizzazione di nuove combinazionidi risorse, data la scarsa esperienzaimprenditoriale degli accademici, è necessarioun consistente capitale di investimento percoprire le spese del lungo lavoro di svilupporichiesto per portare la tecnologia più vicinoal mercato. I fondi universitari non copronoquesto tipo di costi, ma gli universitari possonofar uso di strumenti e ambienti dell'universitàche abbattono i costi di infrastruttura acui si va incontro quando si crea una base diproduzione innovativa.L'organizzazione della base di risorse ènecessaria per realizzare l'opportunità, cioèper realizzare la conversione degli input inoutput che generano entrate. La base di risorseche rende possibile questo processo - trasformazionedelle risorse input, produzione diun dato risultato, cattura di entrate dai clienti- è costituita da risorse finanziarie, fisiche eumane, alcune provenienti dall'esterno. Labase produttiva comprende tutte le componentifisiche dell'impresa, mentre la base commercialefornisce le competenze legali e dimarketing, nonché il supporto di partner ecollaborazioni.Il concetto di base produttiva si applicaanche ai servizi di ricerca che richiedono capacitàdi generare, trasformare, immagazzinare,richiamare informazioni e convertirle inconoscenzautile ed intelleggibile da comunicare aipropri clienti. Si tratta di un vero e proprioprocesso produttivo.Sia i fattori esterni presenti nell'ambiente incui l'impresa potrà operare, sia i fattori interni,sono fonti di risorse apprezzabili e rilevantinell'emergere dello spin-out. Tali fattori siinfluenzano a vicenda, alimentandosi o inibendosiin una relazione dinamica. Entrambii gruppi di fattori vengono utilizzati per metterein relazione la nuova idea o l'invenzionecon un bisogno o con un problema nel mercato,aprendo così nuove opportunità.26. Penrose E. (1959/1995), The Theory of the Growth of the Firm, Oxford University Press, Oxford.22 BIC Notes – settembre 2004 – Focus