L'analisi multicriteriale per la valutazione della sostenibilità - Riviste

Tenuta P. - L’analisi multicriteriale per la valutazione della sostenibilitàva cardinale (crisp), in cui il confronto a coppie delle alternative è misurato utilizzandouna definizione di distanza appropriata alla metrica applicata, che nel caso di numericardinali è la differenza fra due numeri.Sulla base degli indicatori selezionati è stato inserito nel software l’obiettivo dimassimizzazione (per esempio per gli indicatori Eco 1 ed Eco 6) o minimizzazione (peresempio per gli indicatori Amb 4 ed Soc 3) del risultato. Il risultato che scaturiscedall’analisi effettuata sui bilanci di sostenibilità mostra un andamento dell’approccio integratoaziendale (ambientale-economico-sociale) sostanzialmente uniforme in riferimentoalla tre annualità analizzate con un picco nell’anno 2006. Dall’analisi multicriterialecondotta, il 2006 (0,2077) risulta l’anno in cui la performance del gruppo Pirelli èstata maggiormente sostenibile seguita dall’anno 2007 (0,2324) e dal 2005 (0,3893).INDICATORI DI PERFORMANCETabella n. 2 – Indicatori di PerformanceMATRICEECO 1 - VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDOECO 2 - REMUNERAZIONE DEL PERSONALEECO 3 - REMUNERAZIONE DEL CAPITALE DI CREDITOECO 4 - REMUNERAZIONE DEL CAPITALE DI RISCHIOECO 5 - REMUNERAZIONE DELL'AZIENDAECO 6 - LIBERALITA' ESTERNA - CONTRIBUTI E DONAZIONIAMB 1 - CONSUMO ACQUA SPECIFICOAMB 2 - CONSUMO ENERGIA SPECIFICOAMB 3 - CONSUMO SOLVENTI SPECIFICOAMB 4 - RIFIUTI PERICOLOSI SPECIFICIAMB 5 - RIFIUTI NON PERICOLOSI SPECIFICIAMB 6 - RIFIUTI RICICLATI SUL TOTALE RIFIUTIAMB 7 - EMISSIONI SPECIFICHE CO2AMB 8 - EMISSIONI DI NOXSOC 1 - % DI DIPENDENTI COPERTI DA ACCORDI COLLETTIVI DI CONTRATTAZIONESOC 2 - INDICE FREQUENZA DEGLI INFORTUNISOC 3 - INDICE GRAVITA' DEGLI INFORTUNISOC 4 - CUSTOMER SATISFACTIONFonte: Elaborazione propriaALTERNATIVEBILANCIO SOST. 2007 BILANCIO SOST. 2006 BILANCIO SOST. 20051.871.979 1.996.5161.156.1701.075.81936.288126.976169.50378.299368.132579.5358.3738.03816,4417,088,278,114,124,278,198,3494,4296,373,373,60,720,731,3721,37390%90%2,913,450,90,643,961.836.3201.029.88090.672149.492429.3618.43116,728,244,057,5193,3968,80,731,3883%3,410,543,88È ovvio che il risultato che scaturisce dall’analisi è influenzato dagli indicatori scelti.È altrettanto evidente che questo è il motivo per il quale si auspica un modello comunecon indicatori fissi che rendano confrontabili i bilanci di sostenibilità sia nel temposia nei confronti di altre organizzazioni.6 – Considerazioni conclusiveIl bilancio di sostenibilità è il documento più completo per conoscere, misurare, comprenderee rendere conto dei risultati dell’attività aziendale in ottica congiunta. Da talestrumento bisogna partire per migliorare i processi di governo tra le tre variabili sociale,economica ed ambientale e per una maggiore trasparenza della rendicontazione.Non esiste al momento una struttura del bilancio di sostenibilità comunemente riconosciutae di conseguenza uno strumento in grado di misurare e comparare la sostenibilitàaziendale. Tuttavia, le linee guida pubblicate dalla Global Reporting Iniziative hannola caratteristica di essere flessibili, quindi adattabili a diverse realtà aziendali, e rendonocomparabili i bilanci di sostenibilità. A tale schema, che ha nostro avviso dovreb-128 3/2009 -