Carlyle Group - Valori

MASSIMO SIRAGUSA / CONTRASTO 

7 numero 50. 

Giugno 2007. 

€ 3,50 

aloriAnno 

Mensile di economia sociale, finanza etica e sostenibilità 

Fotoreportage > La mattanza 

Dossier > I private equity scorrazzano incontrastati nell’economia globale 

Finanza predatrice 

Economia etica > Tutte le convenienze delle coltivazioni biologiche 

Decrescita > Gli imprenditori che credono nell’economia non dissipativa 

Lavanderia > Gli interrogativi sulla campagna all’Est delle Generali 

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BPM 

SGR 

Pasto fiscale per squali 

troppo affamati 

di Andrea Di Stefano 

| editoriale | 

«S 

QUALI. UN PO’ DI SQUALI SERVONO ANCHE A DINAMIZZARE IL MERCATO. Ma quando sono troppi il rischio 

di fare disastri è molto reale». Parole di Carlo Fratta Pasini, presidente del Banco Popolare di Verona 

e Novara intervenuto al convegno organizzato a Terra Futura da Fiba-Cisl e Fabi sulla Finanza 

predatoria. A dimostrazione che l’allarme sul ruolo di alcune istituzioni internazionali, dai private 

equity agli hedge funds, è concreto. Nessuna demonizzazione degli strumenti in sé, anche 

se sui fondi altamente speculativi ci sarebbe molto da obiettare, ma senza regole internazionali ferree, 

senza organismi sovranazionali e soprattutto sovramercati finanziari, la pura logica della rendita 

può produrre solo disastri. Basti pensare alle dimensioni del fenomeno carry trade: operatori 

che si indebitano in una valuta che ha tassi d’interesse bassissimi (se non addirittura pari allo zero 

come lo yen) per investire laddove, invece, è possibile ottenere remunerazioni a due cifre. Così 

anche i fondi di private equity, che nella loro storia hanno costruito molte nuove realtà economiche 

ma hanno anche distrutto, in altri casi, decine di migliaia di posti di lavoro e di ricchezza, diventano 

ovviamente l’obiettivo principale delle campagne del sindacato inglese e americano. 

L’auspicio è che la politica smetta di subire le pressioni di lobbies più o meno trasparenti 

e metta finalmente un argine allo strapotere della finanza. È possibile e solo il nostro provincialismo 

non vede che negli Stati Uniti, in Gran Bretagna, in Giappone si dibatte di profonde riforme fiscali 

che permettano di favorire gli investimenti produttivi, la finanza creatrice al posto di quella predatrice, 

il lavoro al posto della rendita. Un primo segnale importante sarebbe la revisione della tassazione 

delle rendite finanziarie: siamo ormai l’unico paese che privilegia in modo così palese e diseguale 

chi investe a discapito di chi lavora e produce. Ma si tratta solo di un primo passo se si pensa 

alla discussione in corso nel parlamento inglese o al Congresso Usa dove all’ordine del giorno 

sono state inserite proposte, avanzate anche da esponenti conservatori, che puntano a penalizzare 

i profitti dei private equity e degli hedge funds. 

La proposta, che porta la firma di Max Baucus, democratico presidente della Commissione 

Finanze del Senato, e di Charles Grassley, repubblicano, punta ad andare direttamente al cuore 

del problema: la struttura di partnership dei fondi di private equity che consente ai partner 

di minimizzare le tasse sugli strabilianti redditi. La struttura di pagamento per il fondo prevede 

una percentuale fissa del 2% sul capitale contribuito e del 20% sui profitti. Con il 2% i partners 

si pagano le spese di gestione in strutture che sono peraltro molto snelle. Il 20% invece entra 

come profitto netto per la partnership. Ma, visto che la struttura di partnership consente di trattare 

contabilmente i profitti come capital gain, i saggi partner si pagano uno stipendio relativamente 

contenuto su cui pagano aliquote normali; ma sul grosso del guadagno, che può essere anche 

di centinaia o in tempi recenti di un miliardo di dollari all'anno, non pagano l'aliquota massima 

sul reddito del 35%, ma quella per i capital gains che è appena del 15%. 

A favore di una revisione del sistema fiscale si sono schierati anche i grandi editorialisti 

che, a differenza di quelli italiani, reclamano a gran voce meccanismi che permettano 

di riequilibrare gli incredibili guadagni dei fondi e dei loro promotori. I grandi gestori l’hanno 

capito e stanno facendo azione di lobbies in tutto il mondo, dagli Stati Uniti a Bruxeless, 

spesso senza la trasparenza necessaria. . 

| ANNO 7 N.50 | GIUGNO 2007 | valori | 3 |

NUOVA 

ECOLOGIA 

valori 

giugno 2007 

mensile 

www.valori.it 

anno 7 numero 50 

Registro Stampa del Tribunale di Milano 

n. 304 del 15.04.2005 

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Massimo Siragusa, Riccardo Venturi 

(Contrasto/Magnum Photos) 

stampa 

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I tonni vengono conservati 

con il ghiaccio. Gran parte della mattanza 

viene venduta ai compratori nipponici 

ancora prima che sia stata conclusa. 

Favignana, 2001 

| sommario | 

bandabassotti 7 

fotoreportage. La mattanza 8 

dossier. Private equity 16 

I lanzichenecchi non fanno prigionieri, nè feriti 18 

Hedge Funds, speculazione assoluta 20 

Il volto buono investe in attività filantropiche 22 

Chi è chi: mappa dei principali fondi 26 

lavanderia 31 

economiaetica 32 

Biologico versus convenzionale. Tutta la convenienza delle coltivazioni bio 34 

Corruzione in Europa / 1 - Il caso tedesco 38 

bruttiecattivi 41 

economiasolidale 42 

L’economia felice è quella che non dissipa 44 

Solare, termico e geotermico a portata di tutti 46 

Wal-Mart: l’alto costo dei prezzi bassi 48 

La ’ndrangheta attacca, il territorio resiste 51 

macroscopio 55 

internazionale 56 

Le troppe spine delle rose africane 58 

I fiori Solidal in Coop scatenano polemiche 62 

utopieconcrete 65 

gens 66 

altrevoci 68 

globalvision 74 

numeridivalori 75 

paniere 80 

padridell’economia 82 

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CISL 

Campania 

L’affaire rifiuti riguarda 

anche Fiat 

di Franco Ortolani* 

| bandabassotti | 

NELL’ULTIMO INTERVENTO DA PRESIDENTE DEGLI INDUSTRIALI ITALIANI Luca Cordero di Montezemolo, presidente 

della Fiat dal 2004, riferendosi all’emergenza rifiuti in Campania ha affermato, con evidente 

disprezzo, che quanto sta accedendo in Campania è scandaloso e umiliante per un paese civile 

europeo. Pienamente d’accordo! Non sono d’accordo se intendeva affermare che la colpa è tutta 

e solo dei cittadini campani, incivili e indegni di appartenere ad una nazione europea! Ricordiamo 

che dalla fusione di Fiat Impresit e Cogefar, nel 1989-90, e con la successiva incorporazione 

delle imprese Girola e Lodigiani spunta Impregilo Spa; successivamente viene incorporata l’azienda 

Castelli e infine nel 2006 Fisia (presidente Romiti, ex presidente Fiat) e Fisia Babcock GmbH 

collaboratrici di Fibe nell’operazione Rifiuti in Campania, tornano ad essere proprietà di Impregilo 

Spa al 100%. Si ricorda ancora che la Fibe, forte delle sinergie create tra i suoi partner, Fisia 

Italimpianti S.p.A., Gruppo Babcock GmbH ed EVO Oberhausen AG, si dichiarava, molti anni fa, 

in grado di gestire la complessità di progettazione e realizzazione di un sistema integrato 

per la gestione dei rifiuti solidi urbani in Campania, garantendo: sicurezza ed affidabilità 

degli impianti; pieno rispetto delle direttive comunitarie per la tutela dell’ambiente; alti livelli 

di efficienza in termini di funzionamento e manutenzione. Come si vede, c’è aria di aziende 

connesse alla Fiat nel disastro dei rifiuti in Campania. 

Il gruppo torinese è coinvolto 

a vario titolo nel disastro 

dell’emergenza rifiuti 

e non sembra proprio il caso 

che il presidente di Confindustria 

emetta sentenze sprezzanti 

Analizzando scientificamente i dati che trapelano, 

tra il 1993 e il 1994 viene impostata la soluzione 

per garantire la rimozione dell’emergenza rifiuti 

in Campania. Non si capisce da chi sia partita l’idea. 

Gli attori sono individuabili nel gruppo imprenditoriale 

che vincerà l’appalto per risolvere la raccolta, trattamento 

e smaltimento dei rifiuti in Campania (FIBE), nel governo 

della Regione Campania, nel governo nazionale e nel Commissariato straordinario per l’emergenza 

rifiuti in Campania. Le attività avviate sono state sostenute ciecamente per circa 13 anni, in tutti 

i modi, da vari governi regionali e nazionali espressione di diverse coalizioni partitiche. Sembra che 

nessuno dei governi, in tutti questi anni, abbia mai verificato i risultati che dovevano essere acquisiti. 

Deve essere chiaro che nel ”Business spazzatura” durato più di 13 anni, i cittadini campani sono 

i danneggiati. Sono la parte lesa e disastrata! Non sono gli attori del disastro. Chi ci ha guadagnato? 

Le imprese di levatura nazionale che hanno vinto l’appalto iniziale con regole capestro, accettate 

di buon grado dalla Pubblica Amministrazione, i cui costi si sono riversati sui cittadini. Le imprese 

locali che hanno realizzato vari lavori. Tutti coloro che hanno avuto rapporti con il Commissariato 

per la progettazione, direzione lavori ecc. Il Presidente Prodi che ha sostenuto il decreto-legge 

n.61 non è cittadino campano come non lo è Bertolaso. L’affare ha dimensioni e responsabilità 

nazionali, non è un pasticcio campano! Come è evidente, la famiglia aziendale Fiat non sembra 

estranea all’attuale disastro in Campania, che Montezemolo definisce scandaloso e umiliante. 

Oltre ad essere danneggiati, i cittadini campani non possono consentire di essere derisi. . 

*Ordinario di Geologia. Direttore Dipartimento Pianificazione e Scienza del Territorio Federico II 


| fotoreportage | 

> La mattanza 

foto di Massimo Siragusa / Magnum Photos 

È un rito antico che assume i contorni della tragedia, per i personaggi, i mezzi usati 

e il sangue che scorre abbondante. I tonni vengono verso le coste per riprodursi, ma entrano 

in una camera, dove vivranno le loro ultime ore di vita. Il capo dei pescatori, il rais, 

con un fischio dà inizio alle operazioni della mattanza. Così muoiono da secoli i tonni di Sicilia. 

La pesca più importante di Favignana è quella del tonno, che risale ad una remota 

antichità. Godeva infatti di una grande celebrità presso i Greci e gli altri abitanti delle 

sponde del Mediterraneo. I Romani davano un gran pregio a certe parti del corpo 

di questo pesce, come la testa ed il ventre. 

Il tonno abbonda nei mari italiani nei mesi di maggio e giugno quando si avvicina 

alle spiagge per riprodursi; raggiunge un peso che varia di solito dai 50 ai 200 Kg 

e una lunghezza da 1 a 3 mt. La parte superiore del corpo è di un nero azzurrognolo, 

ed il ventre è grigio con macchie argentate. La carne del tonno, soda e salubre, 

è stimatissima. 

Pare che il tonno viva in pieno Oceano e che al tempo degli amori, per approssimarsi 

alle coste, segua la corrente marittima naturale. Per questo tra maggio e giugno 

passano fra l’isola di Levanzo e quella di Favignana e fin dai tempi antichi 

è in quest’isola che si è consolidata la tradizionale pesca e la mattanza. I mezzi 

primitivi di pesca sono stati via via migliorati fino alla costruzione di apposite tonnare, 

che vennero a sostituire le madranghe o mandranghe della Provenza, così chiamate 

perché il tonno fa la sua comparsa in branchi o mandre, come i greci le chiamavano. 

La tonnara è costituita da un sistema di reti diviso in vari scompartimenti (camere) 

che vengono a chiudere completamente il mare per il quale i tonni debbono passare. 

Quando il “ Rais” (direttore tecnico della tonnara) si accorge che una quantità di tonni 

è entrata in questa “camera”, ordina per il giorno successivo, la mattanza, ovvero 

l’uccisione dei tonni. Il giorno dopo, ogni uomo della ciurma al cenno del “Rais”, 

che occupa il centro della barca, solleva la camera della morte ed appena i tonni sono 

portati a galla comincia la mattanza. Il fischio del “Rais” è il segnale dell’attacco. 

I tonni per liberarsi dalla rete finiscono per ferirsi a vicenda; il mare si agita assume 

il color del sangue, ed i colpi di coda, che i tonni danno nel momento in cui vengono 

feriti, sono così terribili da mettere in pericolo i tonnarotti poco pratici. È una lotta 

molto spettacolare e feroce che negli ultimi tempi ha attratto una quantità tale 

di turisti tanto che quest’anno è scoppiata una forte polemica sulla spettacolarizzazione 

di questa pratica. 

Dopo la pesca il tonno è portato nello stabilimento, squartato, pulito dalle lische 

e dalle interiora e viene sottoposto ad accurata lavorazione. 

Le uova vengono asciugate e salate. La carne viene salata in parte ed in parte 

messa sott’olio. Dai tempi antichi ad oggi la pesca del tonno ha subito una decrescita, 

le cui cause sono da attribuire all’aumento delle tonnare concesse e al forte 

incremento della navigazione. 

| 8 | valori | ANNO 7 N.50 | GIUGNO 2007 | 

L’AUTORE 

Massimo Siragusa 

Nato a Catania nel 1958, Massimo 

Siragusa ha iniziato a lavorare come 

fotografo professionista nel 1987. 

Nel 1989, una serie di ritratti 

subacquei riceve una menzione 

nella selezione italiana dell’“European 

Kodak Award”. Nel 1990 si trasferisce 

a Milano dove inizia a collaborare 

con l’Agenzia Contrasto. 

Ha realizzato vari reportage 

in Italia e all’estero documentando, 

tra l’altro, i viaggi del Papa. Le sue 

fotografie sono apparse sulle migliori 

riviste e giornali internazionali, tra cui: 

New York Times Magazine, Time, 

Newsweek, El Pais, Blanco y Negro, 

Die Zeit, Mediterranee, Travel Leisure, 

Geo (Germania e Giappone), Le Figaro 

Magazine, The NewYorker, Merian, 

“D”di Repubblica, US News. 

Ha partecipato a vari progetti, 

e relativi cataloghi, collettivi. 

Nell’edizione 1997 del World Press 

Photo, vince il secondo premio nella 

categoria Daily Life con il reportage 

Bisogno di un miracolo. Il reportage 

sul mondo del circo Il Cerchio magico 

ha vinto il primo premio nella 

categoria “Arte” del World Press Photo 

1999, ed il primo premio nella 

selezione italiana del concorso Fuji 

Film Euro Press Photo Awards 1999. 

Ha tenuto mostre personali nelle 

maggiori città europee. Da qualche 

anno, insegna fotografia e realizza 

servizi per la pubblicità firmando 

numerose campagne. Ha numerose 

pubblicazioni al suo attivo. 

Siragusa è rappresentato 

dall’Agenzia Contrasto dal 1990. 

Il sangue dei tonni 

tinge l’acqua di rosso. 

La camera della morte 

si stringe intorno 

ai pesci, che sferrano 

colpi di coda 

pericolosi per 

i tonnaroti inesperti. 


> La mattanza 




I pescatori recuperano i tonni finiti nelle reti. 

Per tutto l’Ottocento e per molti anni 

del Novecento, la lavorazione del tonno 

si svolse a pieno ritmo, ma negli ultimi tempi 

nelle camere della morte è affluito un numero 

sempre minore di tonni, nonostante 

le bellissime cialome, antichissimi canti 

propiziatori che accompagnano il faticoso 

lavoro dei tonnaroti durante la mattanza. 


> La mattanza 


| 10 | valori | ANNO 7 N.50 | GIUGNO 2007 | | ANNO 7 N.50 | GIUGNO 2007 | valori | 11 |


I pescatori al tramonto. 

Le reti si stringono 

intorno ai tonni 

che per sfuggire alla morte 

si feriscono a vicenda. 



| ANNO 7 N.50 | GIUGNO 2007 | valori | 13 | 

MASSIMO SIRAGUSA / CONTRASTO


Sopra mattanza, sotto rientro a destra 

pescatore in acqua. Una volta pescati i tonni 

vengono portati all’interno della tonnara. 

Lì una volta appesi nel bosco, ovvero 

un insieme di cime per agganciare e far scolare 

i pesci, vengono tagliati, sventrati, eviscerati, 

privati delle uova che sono lavorate nella 

camparia, bolliti, messi in salamoia o immersi 

nell’olio di oliva e infine confezionati nelle 

tipiche scatolette di latta. 


> La mattanza 




a cura di Daniele Bettini, Andrea Di Stefano e Bruno Perini 

dossier 

Le barche dei pescatori rientrano al porto 

in una serata nuvolosa. 



Private equity 

I lanzichenecchi non fanno prigionieri >18 

Hedge funds, speculazione assoluta >20 

Il volto buono: investire in iniziative filantropiche >22 

«Il capitalismo irriverente non ammette selezione» >24 

Il chi è chi dei principali fondi >26 

Le locuste 

della finanza 

I Barbari hanno varcato la porta e scorrazzano incontrastati nell’economia globale. 

Nessuno sembra in grado di fermarli. Solo il sindacato alza timidamente la voce 



| dossier | private equity | 

I lanzichenecchi 

non fanno 

prigionieri, 

non curano i feriti 


I 

nsieme agli hedge funds sono i grandi protagonisti di questa stagione della finanza. 

Fortissimi, capitalizzati, dotati di una liquidità sovrabbondante ma al tempo 

stesso in grado di raccogliere fondi con un raggio d’azione senza pari, sbaragliano il 

campo con una facilità e una spregiudicatezza impressionanti. L’ultimo annuncio è stato 

accolto dagli analisti finanziari e dai commentatori come una vera rivoluzione: la 

Central Huijn Investment, la superholding che gestisce una parte delle riserve valutarie 

della Repubblica Popolare Cinese, ha investito 3 miliardi di dollari in Blackstone, 

uno dei fondi di private equity statunitensi più noti. Prima a Wall Street e poi in Europa, 

i fondi di private equity hanno rapidamente conquistato una posizione talmente 

importante sullo scenario dell’economia mondiale da rovesciare le regole del gioco, 

Comprano aziende, 

spesso le sottopongono 

a spietati “spezzatini” 

rivendendole a pezzi per 

massimizzare il profitto. 

Negli ambienti finanziari 

li hanno chiamati 

“I barbari” ma non sono 

sempre locuste 


imporre soluzioni che danno la loro configurazione a importanti 

realtà industriali, determinare il destino di famiglie, azionisti, manager. 

Comprano aziende ormai non più solo piccole e promettenti 

come facevano fino a poco tempo fa, ma anche grosse e consolidate, 

le spezzettano, ne coordinano il risanamento, le 

rivendono in tutta fretta realizzando utili spesso da favola. Salvo 

qualche raro caso non hanno il problema di industrie da gestire o 

da integrare. E non guardano in faccia nessuno. Pronti a puntare 

anche sugli hedge fund (vedi ARTICOLO ), i fondi più votati all’investimento 

speculativo che sono oggi al centro di un vero e proprio 

braccio di ferro tra autorità monetarie del Vecchio Continente e i 

centri di potere della finanza anglosassone. 

Dai vecchi ai nuovi barbari 

Negli ambienti finanziari li hanno subito chiamati i “nuovi barbari” 

echeggiando i “vecchi” che erano quelli di Barbarians at the 

gate, un classico della letteratura di Wall Street che racconta il 

takeover ostile condotto nel 1988 dalla Kohlberg Kravis Roberts 

sulla Nabisco (vedi BOX ). 

I metodi dei nuovi barbari sono sempre gli stessi: si acquisisco- 

LA PRIMA ASSOLUTA: 

KKR E LA NABISCO 

DALLA SCALATA ALLA NABISCO-RJR, colosso dei biscotti e delle sigarette, 

uno dei marchi più famosi d’America, Hollywood trasse un film e uno 

sceneggiato tv di successo: I barbari alle porte. La stagione dei barbari 

si è conclusa con le rovine. La Nabisco è stata venduta a pezzi per rimborsare 

il mega debito che era stato contratto da KKR. I piccoli azionisti e i lavoratori 

ci hanno rimesso molto, se non tutto. 

Gli artefici della scalata hanno guadagnato molto, moltissimo. Ross 

Johnson, il presidente della Nabisco che per primo pensò all’operazione 

di leverage by out, cioè di acquistare l’azienda con i soldi presi in prestito, 

ha portato a casa 50 milioni di dollari del 1998 come liquidazione. Nella sabbia 

sparirono solo i soldi degli azionisti minori. Henry Kravis che ha incassato con 

la sua KKR un miliardo di dollari di commissioni è diventato uno dei principi 

del private equity a livello mondiale. Talvolta riposa in una delle sue ville 

sparse per tutto il pianeta (anche all’Argentario), tal’altra cede alla passione 

per l’arte e il mecenatismo. Kravis organizza iniziative per i quartieri poveri. 

Nella sola operazione Nabisco la KKR aveva incassato parcelle per 75 

milioni di dollari dai suoi clienti, mentre la banca d’affari Drexel Burnham 

Lambert aveva guadagnato ben 227 milioni di dollari, Morgan Stanley 25, 

Merryl Lynch 109. Una pioggia di quattrini che ha reso irripetibile quella 

serata di dicembre del 1988 quando, sotto il cielo di Manhattan, si erano 

radunati tutti i barbari dell’impero a celebrare quella formula magica 

“lbo”, leverage by out, che aveva reso possibile la conquista di Rjr Nabisco. 

C’era voluta un’asta all’ultimo dollaro, tra colpi bassi, menzogne, 

pressioni nei confronti della Sec, la Consob americana. Prima si era mosso 

Ross Johnson, il dispotico amministratore del gruppo, offrendo 75 dollari 

ad azione; poi era spuntata la KKR, pronta ad offrire 90 dollari. Infine, 

in una giornata memorabile di dicembre, davanti al board della Nabisco 

al gran completo, ci fu il duello mortale: 94 dollari, disse mister Kravis; 

101, replicò Johnson; 103 ribattè KKR; 108 fu la risposta di Johson. 

Ma alle 11 di sera la spuntò Kravis: 109 dollari per titolo, ovvero 24,88 

miliardi di dollari: più del debito estero di Bolivia, Uruguay, Costa Rica, 

Honduras e Giamaica messi assieme. Niente male per la premiata ditta KKR, 

16 dipendenti. Ma la formula magica, “lbo”, rende possibili questi miracoli. 

Negli anni Ottanta la KKR riusci’ a organizzare almeno 37 “lbo” 

con un rapporto tra capitali propri e debiti, in media, di uno a dieci. 

no le aziende, grandi o piccole che siano, con danaro prevalentemente 

a prestito; si effettua rapidamente un bello spezzatino e si 

porta a casa da due a dieci volte il capitale investito. Tutto è ricominciato, 

nel 2000, allo scoppio della bolla speculativa di Internet 

con il conseguente drammatico ridimensionamento dei valori di 

Borsa. Prima, per tutti gli anni ‘90, le fusioni avvenivano per lo più 

con lo scambio di azioni. Ancora prima, appunto negli anni ‘80, 

all’epoca della Kkr ma anche di raider famosi come Carl Icahn o 

T.Boone Pickens (un texano al quale il padre aveva dato quel nome 

ispirandosi alla bisteccona TBone), erano invece condotte con 

danaro contante tutto frutto di debiti che ovviamente andavano 


I pescatori recuperano i tonni 

finiti nelle loro reti da pesca. 



restituiti il più in fretta possibile. E dopo il 2000? Si è tornati ai debiti. 

Perché le azioni ora valevano troppo poco, e poi perché la Fed 

aveva avviato la stagione dei grandi ribassi del costo del denaro che 

dovevano portare i tassi al minimo dal 1958, e cioè intorno all’1%, 

livello cui sono rimasti per quasi tre anni, da fine 2001 al 2004. È 

diventato facile indebitarsi emettendo titoli appositi: quelli dei private 

equity, che sono tecnicamente dei fondi d’investimento chiusi, 

sono classificati “ad alto rischio” e quindi devono rendere più 

degli altri, ma la concorrenza dei titoli di stato o delle obbligazioni 

dei grandi gruppi era fin troppo facile da battere appunto perché 

quei tassi erano legati a quelli della Fed. C’è stato insomma tutto 

il tempo per i fondi di private equity di attrezzarsi e di oliare la 

loro macchina e le loro “leve”, come si chiama tecnicamente la capacità 

di indebitarsi. E quindi per diventare aggressivi, potenti, infine 

dominanti. Anche i nomi dei nuovi barbari spesso sono gli 

stessi dei vecchi. 

Anche in Italia i fondi di private equity sono attivissimi. Globalmente, 

l’attivismo di questi fondi ha fatto impennare il mercato 

delle fusioni e acquisizioni che gli addetti ai lavori del mondo 

della finanza chiamano Merger and Acquisition: 1.900 miliardi di 

dollari nel 2004, 2.800 miliardi nel 2005, poco meno di 2.700 miliardi 

nei primi nove mesi del 2006. 

Affari. Solo affari 

I fondi di private equity comprano e, come si diceva, vendono. E 

sanno vendere: la Dynegy, un colosso energetico americano, ha 

comprato in tutta fretta quattro centrali elettriche dal fondo LS 

Power Group per risolvere alcune sue carenze produttive. E fanno 

anche di più: ormai sono così potenti che le aziende li utilizzano 

per operazioni che una volta sarebbero state definite, in modo un 

po’ sprezzante, dei portage, oppure per fare rapidamente cassa. Il 

caso più emblematico, anche perché assolutamente nostrano, è 

quello dei cavi Pirelli. Il gruppo di Tronchetti Provera alla ricerca 

di liquidità immediata, per mettere una toppa alle numerose difficoltà 

causate dalla vicenda Olimpia, ha ceduto tutto il comparto 

| ANNO 7 N.49 | MAGGIO 2007 | valori | 19 |


FONTE: HFR 

dei cavi alla banca d’affari Goldman Sachs. Valutata all’epoca 1,3 

miliardi di euro ora viene collocata in Borsa, con il nome di Prysmian, 

ad oltre 3 miliardi. 

Ma i fondi di questa natura non fanno soldi solo comprando e 

rivendendo. Si fanno anche pagare lautamente per commissioni e 

consulenze. 

Fino ad arrivare a degli incredibili paradossi: quando il fondo 

Blackstone acquisì il gruppo Celanese, offrì al gruppo stesso la sua 

consulenza per sopravvivere dopo l’acquisizione. Così avvenne e la 

Celanese pagò nel 2004 alla Blackstone, che la stava inesorabilmente 

inglobando, 45 milioni di dollari di consulenza, più del doppio 

di quanto pagò nella stessa occasione alla Goldman Sachs, che 

si accontentò di 18 milioni. Per non essere scavalcate, le maggiori 

NUMERO DI HEDGE FUND / PATRIMONI GESTITI DAL 1990 AL 2005 

10.000 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

1990 

1991 

1993 


1994 

banche d’investimento hanno capito che devono entrare nel business. 

Così l’ultima vague è quella del private equity direttamente 

collegato con le maggiori finanziarie di Wall Street. Sono state riluttanti 

all’inizio, ma ormai tutte le investment bank hanno fra le 

loro partecipazioni qualche fondo di questo tipo. Il quale, visto che 

è emanazione di una centrale così potente, è diventato rapidamente 

forte e potente a sua volta. Però l’establishment finanziario 

più ortodosso questa non l’ha digerita e comincia a dare segni di insofferenza. 

«Hanno imparato a trarre subito il massimo dei profitti 

dalle acquisizioni - scrive Business Week - ricorrendo alle forme più 

sofisticate di ingegneria finanziaria, e a volte forzando le leggi sulla 

bancarotta, pur di acquisire il controllo delle società: nel loro insieme 

i fondi di private equity sono entrati in un momento storico 

1.200 

1.000 

ON ESISTE UNA PRECISA DEFINIZIONE GIURIDICA del termine 

hedge fund: letteralmente, nei dizionari di inglese dedicati 

ai temi della finanza, sono «fondi di investimento 

che utilizzano tecniche di copertura». 

Una definizione appropriata potrebbe essere: 

«qualsiasi fondo che non sia un convenzionale fondo 

d’investimento», ossia qualsiasi fondo dove si usino 

una serie di strategie diverse dal semplice acquisto di 

obbligazioni, azioni e titoli di credito. Gli hedge fund 

vengono di volta in volta indicati come strumenti di 

investimento alternativi, fondi altamente speculativi, 

fondi di fondi, sempre in contrapposizione con le forme 

di gestione del risparmio di tipo tradizionale, regolate 

da leggi e regolamenti specifici che ne limitano 

l’operatività e il rischio. 

La nascita degli hedge funds risale al lontano 1949 

quando il giornalista americano A.W. Jones fondò il 

suo Fondo privato di investimento ottenuto dalla combinazione 

di due tecniche speculative: una posizione 

lunga in alcuni titoli e una corta in altri. Questi ultimi 

venivano venduti allo scoperto, ovvero acquistati con 

danaro preso a debito e venduti per puntare su un loro 

ribasso. Successivamente Jones cominciò a far en- 

800 

600 

400 

200 

0 

trare altri gestori trasformando così il primo hedge 

fund nel primo fondo multi-manager della storia. 

L’innovazione risiedeva anche nell’introduzione di 

una retribuzione dei managers legata a incentivi (performance 

fees, ovvero la retrocessione di parte delle performance 

positive realizzate dal gestore). La strategia di Alfred 

Winslow Jones, malgrado i suoi brillanti risultati, 

non sembrò trovare molto seguito a Wall Street. L’interesse 

degli operatori si destò solo dopo la pubblicazione 

di un articolo che riportava le ottime performance di 

questi strumenti nel periodo 1956-1965. 

Nei due anni successivi furono lanciati più di 100 

hedge fund, di cui tuttavia solo due sopravvissero ai 

crack del 1969-1970 e del 1973-1974: il Quantum 

Fund di George Soros e lo Steinhardt Partners di Michael 

Steinhardt. Soros, che speculava principalmente 

su valute, raggiunse una potenza tale che il suo fondo 

fu ritenuto corresponsabile sia della marcata 

correzione della sterlina britannica nel 1992 (-15 per 

cento circa contro il marco tedesco in pochi giorni) sia 

del collasso del ringitt malese nel 1997 (crisi asiatica). 

Sempre nel ‘92 il fondo hedge di Soros fu alla base della 

svalutazione della lira italiana del 30% e della di- 

di eccessi». È un po’ come accadde con il venture capital 

degli anni ‘90, scrive il settimanale, «quando l’eccesso 

di denaro e la facilità di ottenerlo alla fine causò 

il crollo di tutto». Il Financial Times ha recentemente dato 

notizia che la Financial Services Authority, la Consob 

inglese, ha iniziato un’indagine «sulla sospetta creatività 

di finanziamento» utilizzata da alcuni fondi e sui «potenziali 

conflitti di interessi» di altri. E l’Economist ha scritto: «Se si facesse 

un remake cinematografico di Wall Street, Michael Douglas anziché 

Gordon Gekko dovrebbe stavolta interpretare Steve Schwarzman, 

il presidente del fondo Blackstone». Non piacciono a nessuno, insomma, 

ma continuano a dettare legge. . 

Hedge fund, speculazione assoluta 

Senza una definizione precisa, demonizzati anche dalle Banche centrali ora sono stati sdoganati su iniziativa del Governatore Mario Draghi ma continuano a fare paura. 

LA LEVA 

NUMERO DI HEDGE FUND 

1992 

N 

IL MECCANISMO 

DEL LEVERAGE, 

della leva finanziaria, 

è abbastanza 

semplice: una società 

si offre di comprare 

le azioni di una 

società, per acquisirne 

il controllo, ad un 

prezzo molto più alto 

di quello corrente. 

Il capitale viene preso 

a prestito da banche 

o raccolto sul mercato 

con obbligazioni 

ad alto rischio 

e rendimento. 

Per pagare i debiti, 

infine, si utilizzano 

i profitti della società 

acquisita. Esattamente 

come è successo 

con Telecom Italia. 

1995 

1996 

1997 

1998 

PATRIMONI GESTITI IN MILIARDI DI USD 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

1.200.000 

1.000.000 

800.000 

600.000 

400.000 

200.000 

0 

FONTE: HFR DATI AGGIORNATI AL SECONDO TRIM. 2005 

QUANTO GESTISCONO GLI HEDGE FUND NEL MONDO [IN MLD DI DOLLARI] 

375 

1998 

456 

1999 

488 

2000 

536 

2001 

622 

2002 

817 

2003 

973 

2004 

1.025 

2005 

QUOTA INVESTIMENTI IN % DEGLI HEDGE FUNDS[31 GENNAIO 2005] 

MULTY STRATEGY 

11,5% 

FUTURES 

5,2% 

AZIONI 

A BREVE\LUNGO 

28,0% 

ARBITRAGGI 

2,2% 

MERCATI AZIONARI STABILI 

4,2% 

MERCATI EMERGENTI 

5,4% 

PRODOTTI A BREVE 

0,6% 

struzione di ricchezza da parte della Banca d’Italia nel 

vano tentativo di difendere la divisa nazionale. 

I clamorosi crolli 

La storia degli hedge fund è anche caratterizzata da rumorosi 

crolli. Il caso più noto è certamente il collasso 

del Long Term Capital Management Fund (LTCM) nel 

quadro della crisi russa del 1998. Questo fondo, costituito 

nel 1994 da John Meriwether, poteva valersi nello 

staff di gestione anche di due premi Nobel, Myron 

Scholes e Robert Merton. Le buone performance dei 

primi anni e i contatti con molte banche internazionali 

gli aprirono facilmente l’accesso ai crediti: all’inizio 

del 1998, LTCM controllava un portafoglio di circa 

100 miliardi di dollari americani a fronte di un valore 

reale di soli 4 miliardi, con una leva finanziaria pari a 

25 volte il capitale investito. Il fondo era focalizzato su 

tre ambiti: volatilità degli indici, prestiti su pegno e 

mercati emergenti. Quando nell’agosto dello stesso anno 

la Russia svalutò il rublo e richiese una moratoria 

per i suoi debiti, i mercati si diressero in massa verso investimenti 

di qualità scatenando una crisi di liquidità 

negli strumenti finanziari in cui era investito il fondo. 

EVENTI EMERGENTI 

23,6% 

ARBITRAGGI 

SUI TASSI 

7,7% 

GLOBAL MACRO 

11,6% 

Michael 

Moritz. 

UNA SEQUOIA 

MOLTO HI-TECH 


NEL VARIOPINTO MONDO DEL PRIVATE EQUITY 

non ci sono solo i barbari. Alcune delle più grandi aziende 

dell’hi-tech devono la loro sopravvivenza proprio ai capitali 

messi a disposizione da fondi, prevalentemente della Silicon 

Valley. Somme spesso piccole rispetto a quelle astronomiche 

del grande giro della finanza. 

Uno dei nomi che hanno segnato la storia delle nuove 

tecnologie è quello di Sequoia. Fondata nel 1972 da Donald 

Valentine, detto Don, ex capo della National Semiconductor, 

Sequoia è stata il motore di Apple, Cisco, Oracle Yahoo!, PayPal, 

Google sino all’ultimo caso di YouTube. Artefice di queste 

operazioni Michael Moritz. 

Nato a Cardiff, nel Galles, 51 anni fa, studi di storia a Oxford, 

un master in business administration alla Wharton School 

dell’università di Pennsylvania, Moritz ha cominciato a lavorare 

come giornalista. Negli anni ‘80 era capo dell’ufficio di San 

Francisco del settimanale Time e in quel periodo scrisse un libro 

sulla Apple intitolato The Little Kingdom (Il piccolo regno). Poi 

si mise in proprio, creando la Technological Partners, una società 

per la pubblicazione di newsletters e l’organizzazione di convegni. 

Conobbe Valentine, che era stato uno dei primi finanziatori di Steve 

Jobs, e nel 1986 passò a Sequoia, diventandone da quel momento 

il vero protagonista. Secondo Forbes, Moritz, che vive a San 

Francisco con la moglie scrittrice, Harriet Heyman, e due figli 

maschi, e che ha un patrimonio personale di circa un miliardo 

di dollari, ha avuto un ruolo essenziale nel lanciare alcune società 

della Silicon Valley che ora rappresentano il 10% della 

capitalizzazione del Nasdaq. Moritz intuì la novità di Google, 

il motore di ricerca messo in piedi dai due giovani studenti, e versò 

nel 1999 12,5 milioni di dollari in cambio del 10% della società. 

Adesso quel 10% di Google vale almeno 14 miliardi di dollari. 

Moritz, che gode di un prestigio quasi senza pari nella Silicon 

Valley, siede nel consiglio di amministrazione della Google 

a Mountain view. E grazie anche a questa posizione ha appoggiato 

e favorito l’affare YouTube. I giornali di tutto il mondo hanno 

raccontato la storia di Chad Hurley e Steve Chen, i due giovanissimi 

fondatori di YouTube (29 anni il primo, 28 il secondo), 

paragonando la loro avventura imprenditoriale e la loro improvvisa 

ricchezza all’ascesa di Sergey Brin e Larry Page, i due fondatori 

di Google. Ma in realtà dietro al passaggio di mano di YouTube 

c’è stato soprattutto il ruolo della Sequoia e del suo uomo di punta: 

Michael Moritz. È stata infatti la società di venture capital di Sand 

Hill road a credere per prima in YouTube. Grazie a un minuscolo 

investimento di appena 11,5 milioni di dollari, nell’autunno 2005, 

Sequoia aveva circa il 30% del capitale di YouTube e quindi, 

con il passaggio a Google, incasserà quasi mezzo miliardo 

di dollari, cioè 43 volte l’investimento iniziale. 



FONTE: FINANCIAL TIMES 

250 

200 

150 

100 

50 

0 


In due settimane, il valore reale dell’LTCM scese a 2,3 

miliardi di USD (-42,5 per cento). 

Negli ultimi 10 anni il settore dei fondi speculativi 

ha registrato una crescita esponenziale, in numero 

e in mole di attività gestite, passata dai circa 150 miliardi 

di dollari del 1996 a quota 1.500 miliardi nel 

2006. L’analisi è dell’International Financial Services 

di Londra (Ifsl), think tank britannico specializzato sul 

settore. Rispetto al 2005 l’ammontare di asset in gestione 

è cresciuto di quasi un terzo. 

Per la prima volta il numero di hegde fund a livello 

globale nel 2006 ha superato quota 9.000, con un aumento 

del 5% rispetto all’anno precedente. Il settore 

«continua a registrare una crescita notevole in attività 

gestite e in numero e tipologia di istituzioni che investono 

sugli hedge fund». 

Proprio sulle controparti, la prima fonte di finanziamento 

e investimento sugli hedge funds restano i 

privati, in genere businessman con elevate disponibilità 

finanziarie, ma «gli ultimi anni - si legge nel rap- 

porto dell’Ifsl - sono stati caratterizzati da crescenti investimenti 

da parte degli investitori istituzionali», come 

banche, fondi pensione, università e perfino organizzazioni 

caritatevoli. 

Ad oggi l’esposizione diretta del sistema mondiale 

sugli hedge fund resta limitata al 2% circa dei portafogli 

di investimento globali. Ma questa quota è destinata 

a crescere, soprattutto sulla scia di un aumento 

della domanda da parte degli investitori 

istituzionali che «tipicamente richiedono più control- 

FONDI RACCOLTI IN MILIARDI DI DOLLARI I PRIMI 10 (GIÀ COMPLETATI) 

I 10 MAGGIORI (ANCORA APERTI) 

LE 10 OPERAZIONI PIÙ GRANDI NEGLI USA [2005-07] 

44 

2003 

95 

2004 

156 

2005 

Il volto buono del private equity 

che investe in iniziative filantropiche 

Il settore più aggressivo del capitalismo lancia in Europa cinque iniziative a favore dei bambini. Reinvestire nella comunità sta diventando un imperativo categorico ma non mancano gli accenti polemici e contrari 

SI SONO FATTI PURE LA FONDAZIONE FILANTROPICA a sostegno 

per l’infanzia. Si chiama Private equity foundation, 

voluta da 70 tra le maggiori società che gestiscono 

fondi di private equity, da Blackstodi 

Alessia Maccaferri* ne a Summit, da Kkr a Candover, da 

Permira a Texas Pacific, e può contare 

su un patrimonio iniziale di 7,8 milioni di euro. 

Ma la serata di gala organizzata in pompa magna a Londra è stata 

guastata dalla manifestazione dei sindacati contro i fondi che investiranno 

in cinque charities, impegnate sui problemi dell’infanzia. 

Quella sera ha rischiato di essere un boomerang per un settore già accusato 

di muoversi con spregiudicatezza. Davanti al locale londinese, 

a sorpresa il sindacato ha manifestato contro i tagli di posti di lavoro, 

e dal picchetto si è alzata la voce di Paul Maloney del British 

General Union (Gmb), che ha detto: «Ècome se Erode diventasse il 

Settanta tra i principali 

fondi hanno lanciato cinque 

charities. «Sono come 

Erode», risponde il 

sindacato che li contesta 

189 

2006 

205 

STIMA 2007 

ANNO DIMENSIONE 

1. Blackstone 2006 $ 15,6 mld 

2. Texas Pacific Group 2006 $ 15,0 mld 

3. Permira 2006 $ 14,7 mld 

4. Providence Equity 2006 $ 12,0 mld 

5. Apollo Investment 2006 $ 10,1 mld 

6. Cinven 2007 $ 8,6 mld 

7. GS Capital Partners 2006 $ 8,5 mld 

8. Baln Capital Fund 2006 $ 8,0 mld 

9. CVC Eurpean Equity Partners 2005 $ 7,9 mld 

10. Carlyle Partners 2005 $ 7,8 mld 

DIMENSIONE 

1. Gs Capital Partners $ 19,0 mld 

2. KKR $ 16,6 mld 

3. Carlyle Partners $ 15,0 mld 

4. Thomas H. Lee $ 9,0 mld 

5. Helman & Friedman $ 8,0 mld 

6. Silver Lake Partners $ 8,0 mld 

7. Carlyle Europe Partners $ 5,0 mld 

8. Terra Firma Capital Partners $ 4,0 mld 

9. Doughty Hanson $ 3,0 mld 

10. Fortress Investment Fund $ 4,0 mld 

patrono della Britain’s National society for the Prevention of cruelty 

to children». Accuse fatte proprie anche da un gruppo di laburisti che 

in Parlamento ora chiede una maggiore trasparenza, una migliore regolamentazione 

e minori agevolazioni fiscali per il settore. L’opinione 

pubblica insinua che i private equity cerchino di rifarsi un’immagine 

e una reputazione dopo i casi che hanno coinvolto Aa, Little 

Chef restaurant, Birds Eye, società acquisite e smantellate dai fondi, 

con centinaia di posti di lavoro persi. 

Uno dei personaggi più controversi è Damon Buffini, 44 anni, 

che ha portato Permira nel firmamento del private equity. Figlio 

abbandonato di un soldato americano nero e cresciuto dalla madre 

in una casa popolare di Leicester, laureato a Cambridge e Harvard, 

Buffini avrebbe una fortuna di 100 milioni di sterline ed è 

considerato uno degli uomini più influenti della City. Sotto la sua 

guida Permira è diventato uno dei maggiori operatori. Sono plausibili 

le accuse del sindacato e dei laburisti? È un dibattito antico. 

Si può andare in una direzione con la mano destra e in un’altra con 

la mano sinistra? Può l’etica entrare in un 5% di attività filantropiche 

e non trovare lo stesso rigore nel 95% di attività for profit? 

La domanda è tutt’altro che filosofica. Nei mesi scorsi l’America ha 

dovuto guardare in faccia la moralità del più celebrato benefattore 

al mondo: un’inchiesta del «Los Angeles Times» ha alzato il ve- 

FONTE: THOMSON FINANCIAL 

OBIETTIVO ACQUIRENTE DIM. IN MLD 

1. Txu KKR, TPG $ 44,37 

2. Equity Office Properties Blackstone $ 37,71 

3. Hca Bain Capital $ 32,15 

4. Rjr Nabisco Kkr $ 30,20 

5. Kinder Morgan Gs Capital $ 27,49 

6. Harrah’s Entertainment Apollo Mgmt $ 27,39 

7. First Data Kkr $ 27,03 

8. Clear Channel Commun Bain Capital $ 26,70 

9. Freescale Semiconductor Firestone $ 17,45 

10. Albertsons Super Valu $ 17,37 

lo su una serie di investimenti discutibili - aziende ad alto impatto 

ambientale - della Bill and Melinda Gates Foundation. 

Novant’anni fa un’altra America guardò al pioniere della filantropia 

Rockefeller, dopo il massacro di Ludlow. Il 20 aprile 1914 venti 

persone morirono, durante la repressione degli scioperi dei minatori 

da parte delle guardie private armate della Colorado Fuel and 

Iron Company, di proprietà Rockefeller. Dopo quei fatti, su consiglio 

del reverendo battista Fredrick Gates, i Rockefeller si concentrarono 

sulla loro attività filantropica. Spinti sicura- 

mente dalla fede religiosa e dalla volontà di 

restituire alla comunità parte delle loro ricchezze 

- già a 18 anni John Davidson Rockefeller 

aveva un libretto con i risparmi da devolvere 

ai poveri - gli industriali americani 

erano supportati anche dal desiderio di accrescere 

la loro incrinata reputazione. 

E oggi se il settore più spregiudicato del 

capitalismo si muove nell’ambito della filantropia, 

che cosa cerca? Il private equity 

vive un momento d’oro e le seconde generazioni 

- analogamente a quanto successo ai 

giovani della new economy americana co- 

FONTE: JOSH LERNER 

25% PERCENTUALE PER INVESTITORE DAL 1991 AL 2001 

20 

15 

10 

5 

0 

-5 

LE 10 OPERAZIONI PIÙ GRANDI IN EUROPA [2005-07] 


1. Alliance Boots KKR $ 16,62 

2. VNU Valcon Acqu. $ 11,29 

3. TDC Nordic Telephone $ 10,62 

4. AWG Osprey Acqu. $ 10,41 

5. Philips Semiconductors KKR $ 9,48 

6. TDF Texas Pacific $ 6,37 

7. Assoc. British Ports Admiral Acqu $ 6,13 

8. National - Scotland & South Scottish & S. Energy $ 5,98 

9. Amadeus Global Travel Wam Acq. $ 5,85 

10. ISS PurusCo $ 5,14 

RITORNO MEDIO DA INVESTIMENTI IN PRIVATE EQUITY 

FONDI 

li e procedure formali - avverte l’Ifsl - rispetto agli investitori 

individuali». 

La madre patria resta gli Stati uniti, con New York a 

cui fa capo il 36% di assets controllati da hedge fund. Ma 

la quota Usa è in calo: nel 2002 rappresentava il 45%, rileva 

lo studio, mentre cresce quella della Gran Bretagna, 

primo centro europeo. La quota di asset controllati da 

hedge funds con sede a Londra rispetto al totale del settore 

è salita dal 10% del 2002 al 21% nel 2006, raggiungendo 

l’ammontare di 360 miliardi di dollari. . 

FONDI PENSIONE 

PUBBLICI 

COMPAGNIE 

ASSICURATIVE 

FONDI PENSIONE PRIVATI 


LE 10 OPERAZIONI PIÙ GRANDI IN ASIA [2005-07] 


1. Quantas Airways Airline Partners Aus. $ 10,95 

2. ICBC Goldman Sachs $ 3,78 

3. Publishing & Broadcasting CVC $ 3,13 

4. APN News & Media Ind’t News & Media $ 3,03 

5. Seven Network KKR $ 3,02 

6. DCA Group CAID Pty $ 1,99 

7. Telecom Directories CCMP Capital Asia $ 1,50 

8. China Network Systems MBK Partners $ 1,50 

9. Eastern Multimedia Carlyle Group $ 1,50 

10. Tommy Hilfiger Apax Europe $ 1,40 

me Larry Page e Sergey Brin di Google - sentono il dovere di «restituire» 

alla società parte delle loro fortune. In secondo luogo, nei 

Paesi anglosassoni il regime di sgravi fiscali incentiva la beneficenza. 

Infine, la filantropia è un campo interessante per quei manager 

che vogliono mettere in gioco competenze, progettualità e risorse. 

Nel progetto della Private equity foundation, per esempio, è coinvolto 

un “broker” d’esperienza: New Philantropic Capital - in cui 

lavorano professionisti come Gavyn Davies ex chief economist di 

Goldman Sachs ed ex consigliere economico 

del Governo - incrocia donatori e charities, 

pubblica report con i risultati delle organizzazioni 

più efficienti, sperimenta 

modi innovativi di donare. Per esempio, tra 

le cinque charities che beneficeranno delle 

risorse di Pef c’è uno dei più avanzati esempi 

di filantropia in Europa: Impetus Trust, 

fondato nel 2002 dal venture capitalist 

Stephen Dawson, che applica un approccio 

business alla filantropia. 

«Sicuramente il private equity punta ai 

valori intangibili, a migliorare la propria 

reputazione - spiega Giuliana Gemelli, 

FONDI DI FONDI 

BANCHE 

ALTRI 



coordinatrice del Master in International Philanthropy dell’università 

di Bologna -. Ma accanto a questo dobbiamo valutare che 

le best practice portate avanti nel no-profit possono avere una ricaduta 

positiva sulle attività finanziarie, raddrizzare cioè la logica 

del private equity». Oggi il salto di qualità è «allineare il profit sul 

no profit. L’azienda non si può limitare all’accumulazione dei dividendi 

ma deve puntare a reinvestire nella comunità, locale o internazionale 

che sia - aggiunge Gemelli. - L’etica non può essere 

relegata all’attività di donazione o alla corporate social responsability. 

Ipotizziamo per esempio un top ranking che tenga conto 

della trasparenza con gli stakeholder, dell’impatto sociale, delle risorse 

umane, dell’empowerment della comunità. Su questa strada 

in Italia ritroviamo spontaneamente l’esperienza di Olivetti o 

di diverse piccole e medie imprese». 

Proprio in Italia - come in tutto il Sud Europa - la filantropia si 

tiene ancora molto lontana dai valori intangibili e dal marchio. So- 

LA DEFINIZIONE PIÙ SUGGESTIVA CON LA QUALE definisce l’identità 

del “nuovo capitalismo” è “darwiniano”. Un 

sinonimo di “spietato” che lui preferisce tradurre con 

“irriverente”, per definire quella tipologia 

di Bruno Perini di capitalisti che hanno come unica legge 

quella di creare valore. L’affermazione più 

curiosa, invece, per uno che fa il suo mestiere, è che Lenin 

aveva ragione quando pensava alla grande influenza 

del sistema bancario. Anzi, a dirla tutta è convinto 

che un’istituzione come Mediobanca un po’ 

leninista lo era fino a quando Enrico Cuccia era vivo. 

«L’analisi di Lenin sul ruolo delle banche, come principale 

detentore di capitale, era corretta in riferimento 

all’economia tedesca dell’epoca. D’altronde lui non 

poteva sapere che sarebbe nata una nuova forma di capitalismo 

ben rappresentata dagli hedge fund e da quei 

fondi di private equity che grazie alla loro disponibilità 

finanziaria sono così determinanti per l’esistenza e lo 

sviluppo del mondo industriale. Pensi che il 25% delle 

transazioni di merger and acquisition passano dai 

fondi di private equity, ovvero da fondi che ormai 

comprano il controllo delle imprese industriali». 


prattutto per ragioni culturali, molti protagonisti della finanza 

preferiscono l’understatement. I Giubergia - che guidano la finanziaria 

Ersel - hanno creato nel 1993 la Fondazione Paideia, impegnata 

nel disagio infantile. La famiglia torinese ha conferito un patrimonio 

iniziale di 300 milioni di vecchie lire e ogni anno si è 

impegnata a versare il 2% dell’imponibile. Sempre nell’ambito dei 

bambini si impegna la Fondazione Oliver Twist. Dietro il nome 

che richiama il personaggio di Charles Dickens, ci sono Leonardo 

Del Vecchio e Paolo Basilico, 48 anni, amministratore delegato di 

Kairos. Quest’ultimo gruppo finanziario - che gestisce una massa 

di 6,4 miliardi di euro - destina il 2% dei suoi utili all’attività della 

fondazione, coprendo interamente i costi di gestione. E ancora 

Vincenzo Manes, 47 anni, presidente di Intek, creatore della Fondazione 

Dynamo che sostiene in Italia il progetto Hole in the wall 

di Paul Newman, a favore dei bambini malati. . 

*Da Il Sole24ore del 21 aprile 

Il capitalismo“irriverente” 

non ammette selezione 

Paolo Zannoni, partner di Goldman Sachs e capo della divisione investment bank Italia, parla a ruota libera. 

“ 

Senza nulla togliere 

a Marchionne senza l’apporto 

degli hedge fund al titolo, 

Fiat non sarebbe 

risalita così tanto 

” 

Paolo Zannoni, partner di Goldman Sachs International 

e capo della divisione investment bank Italia, 

il capitalismo lo conosce bene, in tutte le sue sfaccettature. 

E certamente in tutte le sue spietatezze e storture. 

Non solo perché lavora in una delle più potenti 

cattedrali del capitalismo mondiale, e neppure perché 

i grandi gruppi sono o suoi clienti o suoi partner. Queste 

due ragioni basterebbero a dargli una conoscenza 

dei meccanismi che muovono i fiumi di denaro che 

attraversano senza sosta la ragnatela della comunità 

internazionale degli affari. Ma ce n’è un'altra che forse 

conta di più: la sua biografia. Se infatti si dà uno 

sguardo al suo curriculum, si scopre che prima di entrare 

a far parte di quelle cattedrali del capitalismo più 

“irriverenti”, più aggressive, più sovranazionali, Paolo 

Zannoni ha mosso i primi passi della sua carriera, 

dopo un periodo con Sartori e a Yale, nel più simbolico 

dei grandi gruppi italiani: la Fiat. Dagli anni 70 fino 

al 1994, infatti, il banchiere d’affari è stato assistente 

dell’avvocato Agnelli, presidente dellla Fiat Usa 

a Washington, fino a diventare responsabile degli affari 

internazionali del gruppo di Torino. Nel 1994 ha 

fatto il suo primo ingresso in Goldman Sachs, e così è 

entrato a far parte di quel gruppo di banchieri che decidono 

attraverso le leve del denaro accumulato nelle 

banche d’affari, negli hedge fund e nel private equity 

il destino dell’industria in tutto il mondo. Soffermarsi 

troppo a lungo sulla “potenza “ della Goldman Sachs 

non è possibile in questa sede. Diciamo soltanto 

che l’attività di Goldman Sachs sia come advisor, sia 

come partner, sia come gestore di attività spazia dalle 

banche alle assicurazioni, ai governi nei processi di 

privatizzazione, dai settori industriali, come le telecomunicazioni, 

all’energia e all’editoria. L’elenco delle 

operazioni è sterminato: ha quotato l’Ansaldo Sts e la 

Banca Generali, ha gestito l’aumento di capitale di Paribas 

per l’acquisto della Bnl, ha seguito la cessione di 

Fidis a Credit Agricole e la fusione BPVN con Bpi, ha 

acquistato la divisione cavi della Pirelli, è diventata 

partner in M&C con Carlo De Benedetti, è infine advisor 

di Agnelli, De Benedetti e Del Vecchio. A maggio 

l’Economist gli ha dedicato la copertina dal titolo: 

“On the top of the world”. Goldman Sachs and the 

culture of risk”. 

Insomma, Zannoni guarda le cose del capitalismo 

da un osservatorio privilegiato che mostra quanto sia 

cambiato il sistema rispetto a quando, ad esempio in 

Italia dominava quel “leninista “di Cuccia. «Lui è stato 

un precursore della strategia di partecipazione azio- 

naria nei grandi gruppi. Mediobanca la si potrebbe definire 

un precursore nazionale dei private equity. La 

differenza tra i nuovi capitalisti e la Mediobanca di 

Cuccia è che i primi sono irriverenti verso il potere, 

“sono azionisti di professione”che guardano esclusivamente 

alla valorizzazione degli investimenti mentre 

Cuccia il potere lo cercava. 

Hedge fund e Fiat 

Nel ricostruire il ruolo dei “nuovi capitalisti” Zannoni 

ragiona ad alta voce sulle recenti vittorie della Fiat, sul 

risanamento finanziario e industriale del Lingotto e sul 

ruolo di Sergio Marchionne. Il banchiere non ha dubbi: 

«Credo che senza l’apporto degli hedge fund al titolo 

Fiat non avrebbe quadruplicato il suo valore e forse 

la ristrutturazione finanziaria, senza nulla togliere 

alla grandezza dei manager e al ruolo delle banche, 

non sarebbe andata come è andata». Qualcuno definisce 

addirittura Marchionne il beniamino dei nuovi capitalisti. 

«Non so se sia il loro beniamino. Diciamo che 


La stanchezza 

di un pescatore 

dopo una faticosa 

giornata di mare. 





“ 


lo hanno seguito, gli hanno dato fiducia ed alla fine i 

risultati si sono visti per tutti». 

Ma esistono davvero i cosiddetti nuovi capitalisti? 

Davvero hanno un peso così grande sui destini del sistema 

gli hedge fund e il private equity? Non si tratta 

semplicemente della fase terminale della finanziarizzazione 

dell’economia nell’epoca moderna? Non sono 

questi che alimentano la grande spuculazione finanziaria? 

Quando nella sede milanese della Goldman Sachs 

gli rivolgo questa domanda Zannoni arriccia il naso e 

ti dà una risposta lapidaria: «Guardi che gli investitori 

istituzionali a cui stiamo facendo riferimento non si limitano 

a investire ma, diciamo così, acquistano il controllo 

delle società e usano questo controllo per aumentare 

il valore. In quanto 

Senza i nuovi 

capitalisti, private 

equity e hedge 

fund, non si 

creerebbe valore 

per il sistema 

” 

alla dimensione del fenomeno 

le consiglio di leggere questo report 

che le ho preparato perché 

si capisca di che cosa stiamo 

parlando. Il rapporto si chiama 

Background Materials on Priva- 

IL CHIÈCHI DEI PRINCIPALI PRIVATE EQUITY 

Carlyle Group 

FONDI: 55 miliardi di dollari 

SEDE: Washington 

FONDAZIONE: 1987 

AD: Louis V. Gerstner 

Carlyle è stato chiamato “il club degli 

ex presidenti”: fra i suoi soci enumera 

infatti, oltre a papà Bush, John Major, 

ex-primo ministro conservatore inglese, 

l’ex dittatore filippino Ramos, Otto Pohl 

(già presidente della Bundesbank), 

Arthur Levitt, già presidente della Sec. 

Vi figurano anche Frank Carlucci, 

già ministro della Difesa e direttore 

della Cia; James Baker, già segretario 

di Stato di Bush (e ministro del Tesoro 

di Reagan), George Soros, Colin Powell. 

Anche la famiglia Bin Laden sedeva 

nel consiglio d’amministrazione accanto 

a papà Bush, fino a un mese dopo 

l’11 settembre 2001, stringendo uno stretto 

quanto ambiguo legame, tanto che oggi 

la famiglia Bin Laden e il gruppo Carlyle 

hanno lo stesso avvocato, a Londra. 

Un vero «club esclusivo», di cui ha fatto 

parte anche Letizia Moratt, Carlo e Marco 

De Benedetti, Chicco Testa e Franco Tatò. 

Blackstone Group 


SEDE: New York 


AD: Stephen Schwarzman 

Blackstone Group è il primo gruppo 

di private equity degli Usa, protagonista 

di operazioni di leveraged buyout. Fondata 

nel 1985 da Peter G. Peterson e Stephen 

A. Schwarzman, ha il quartier generale 

a New York, gestisce 43 miliardi di dollari 

tra fondi di private equity, hedge funds 

e gestioni patrimoniali. Negli ultimi 

anni è stato il principale traghettatore 

delle società che da quotate hanno 

lasciato i listini azionari. Il portafoglio 

del gruppo comprende produttori di chip, 

aziende del pharma, gruppi editoriali, società 

finanziarie e parchi divertimenti. Il parco 

di divertimenti Gardaland, acquistato 

per 500 milioni, al quale si è recentemente 

aggiunto il museo delle cere di Londra, 

Madame Tussauts. È il principale azionista 

di Deutsche Telekom, con un pacchetto 

del 4,5%. Recentemente Blackstone 

ha annunciato di volersi quotare 

in Borsa. La Cina ha destinato 

3 miliardi di dollari di riserve valutarie 

per acquistare azioni Blackstone. 

te Equity and hedge fund. Le cifre sono impressionanti 

e danno l’idea di che cosa intenda il banchiere per 

“nuova frontiera del capitalismo”. Basti qualche cifra: 

«L’attività di private equity è cresciuta in maniera sostanziale 

in tutta Europa con ritmi particolarmente 

marcati nel 2005 quando ha raggiunto la cifra di 167 

miliardi di euro di volume». Secondo il rapporto i fondi 

attualmente hanno la capacità di spendere fino a 140 

miliardi in acquisizioni in Europa. Nelle operazioni di 

merger and acquisition, infatti – si legge ancora nel rapporto 

– la presenza dei fondi continua ad aumentare 

passando dal 13% del 2001 al 20% del 2005 al 23% del 

2006”. Insomma sono delle gigantesche fabbriche del 

denaro a disposizione della piccola, media e grande impresa 

al fine di creare valore. Altrettanto impressionanti 

le cifre degli hedge fund, i cosiddetti fondi speculativi. 

La crescita delle allocazioni – si legge ancora – hanno 

portato gli hedge fund a gestire circa 1,3 trilioni di dollari 

contro i 257 miliardi del 1996”. Si può dunque dire 

che i “nuovi capitalisti” hanno sostituito il ruolo determinante 

che avevano le banche? «Non parlerei di 

Bain Capital 


SEDE: Boston 


Cinque i fondatori, tra i quali si segnala 

l’ex governatore del Massachusetts, 

Mitt Romney, che è il presidente 

del consiglio d’amministrazione. 

Bain Capital gestisce un portafoglio 

diversificato, da Domino’s Pizza 

alla casa d’aste Staples. Il gruppo controlla 

anche Michaels Stores, che ha ricevuto 

6 miliardi di dollari da Bain e Blackstone. 

Due aziende controllate dalla Bain sono 

state recentemente quotate: Burger King 

e Warner Chilcott. Bain ha acquistato 

Burlington Coat Factory for 2,06 miliardi 

di dollari in 2006, e più recentemente 

ha speso 3 miliardi di dollari 

per la divisione che produce sensori 

per il controllo della Texas Instruments. 

In Italia tra le altre partecipazioni 

si segnalano le partecipazioni 

nella società di software Team System 

e di investigazioni Lince. 

KKR 




AD: Henry R. Kravis 

Kohlberg Kravis Roberts è uno dei fondi 

di private più conociuti al mondo grazie 

alla clamorosa operazione di leverage 

byout da 25 miliardi di dollari 

per conquistare il controllo della Nabisco 

nel 1989. È tornata nuovamente agli onori 

della cronaca per la recente acquisizione 

della utility californiana TXU, insieme 

al Texas Pacific Group, per 32 miliardi 

di dollari. KKR è la prima firma 

del private equity ad essersi quotata, 

nel maggio dello scorso anno, portando 

a casa 5 miliardi di dollari. 

sostituzione ma di convivenza di due forme di capitalismo. 

Il fatto nuovo tuttavia è che i nuovi investitori sono 

di natura diversa dai banchieri: le logiche di influenza 

reciproca nel complesso rapporto tra debitori e 

creditori gli appartengono poco, loro investono, estraggono 

valore e escono». Tra questi nuovi “spiriti animali” 

non si possono non annoverare anche i cosiddetti 

fondi avvoltoi, quelli che intervengono soltanto nelle 

società in crisi. «Certo, ci sono anche fondi di quel tipo. 

Che tuttavia intervengono non per frammentare le 

società ma per creare valore e magari nuovo sviluppo». 

Una difesa a tutto campo 

Anche nel sistema bancario italiano, tuttavia, si stanno 

registrando grandi mutamenti. Che cosa sta accadendo 

in Italia, ad esempio? «È semplice. Il processo 

di concentrazione bancaria si era fermato dopo il fallimento 

di alcune Opa ostili che si verificarono negli 

anni passati. Non c’è dubbio che l’arrivo di Mario Draghi 

in Bankitalia ha cambiato le cose: ha fatto calare 

le difese verso i gruppi stranieri e ha portato ad acce- 

Thomas Lee Partners 


SEDE: Boston 


PRESIDENTI: Anthony DiNovi, 

Scott Schoen e Scott Sperling 

Thomas H. Lee ha chiuso una raccolta 

di capitali pari a 6 miliardi di dollari relativa 

al suo sesto fondo. Lo scorso anno l’azienda 

ha completato l’acquisizione del gruppo 

editoriale VNU, insieme a KKR, e la società 

Univision,in collaborazione con Texas Pacific 

Group. Thomas H. Lee ha acquisito 

l’80% di Hawkeye Holdings, un produttore 

di etanolo, valutato complessivamente 

oltre 1 miliardo di dollari. Subito dopo 

Hawkeye ha presentato la domanda 

per quotarsi in Borsa ma il piano 

è stato posticipato per le incertezze 

che circondano il mercato dei combustibili 

da rinnovabili. Altre operazioni nelle 

quali è coinvolto sono Dunkin’ Donuts 

e Warner Music. Thomas H. Lee 

è conosciuto soprattutto per il successo 

conseguito con l’investimento in Snapple 

più di una decina di anni fa. 

Ma il gruppo annovera anche alcuni 

clamorosi insucessi come l’investimento 

di 450 milioni di dollari nell’hedge funds 

Refco poco prima del suo crollo. 

Texas Pacific Group 


SEDE: Fort Worth, Texas 


MANAGING PARTNER: David Bonderam, 

Jim Coulter, William Price 

Texas Pacific Group ha puntato molto 

sul leveraged buyouts, mettendo nel mirino 

società dalle basse performance 

per rilanciare e poi collocarle in Borsa. 

Negli anni ‘90, TPG ha rilanciato Continental 

Airlines e America West, oggi ribattezzata 

US Airways. TPG ha acquisito Burger King 

per 1.4 miliardi di dollari nel 2002, 

e l’ha poi collocata in Borsa nel 2006. 

TPG è stato uno dei partner coinvolto 

nell’acquisizione da 12.1 miliardi 

di Univision. Il fondo ha acquisito Freescale 

per 17.7 miliardi e Biomet per 11 miliardi. 

È in gara per acquisire Alitalia. 

lerazioni nei processi di concentrazione». Zannoni 

non vuole soffermarsi più di tanto sul ruolo di Draghi, 

essendo stato un partner di Goldman Sachs ma una 

cosa ci tiene a dirla: «Tenga conto che il governatore 

unisce in sé tre doti importanti: la formazione internazionale, 

l’esperienza che io definirei di “servitore 

dello Stato” quando era direttore del Tesoro e l’esperienza 

del banchiere d’affari, curriculum più completo 

rispetto a quello dei banchieri centrali di altri paesi. 

Lui quel sistema lo conosce da diversi punti di vista 

e questo è fondamentale per governare i processi in atto». 

Zannoni preferisce non parlare dei processi di aggregazione 

tra Banca Intesa e San Paolo né di altri istituti 

di credito con i quali Goldman Sachs ha un 

rapporto professionale tuttavia è convinto che le cosiddette 

single come ad esempio il gruppo Capitalia, 

forti di una presenza molto radicata sul territorio abbiano 

la possibilità di scegliere sia una strada autonoma 

sia alleanze con altri gruppi bancari. «Il potenziale 

di Bankitalia ad esempio, sia single che in 

combinazione è notevole». . 

Madison Dearborn 


SEDE: Chicago 


PRESIDENTE E AD: John A. Canning 

Madison Dearborn è specializzato 

in management buyouts, cioè la messa 

a disposizione di fondi per il management 

che intende acquisire le proprie società, 

e ha puntato la sua azione sui settori 

della comunicazione, servizi finanziari 

e la salute. Ha appena finito di raccogliere 

6.5 miliardi per il suo quinto e più grande 

fondo. Nel 2004, MDP ha pagato 

3.7miliardi per Boise Cascade. 

Il fondo ha deciso di cedere l’indebitata 

divisione che produce carta e ha puntato 

sulla quotazione di Boise. MDP ha fatto 

parte del consorzio che ha acquisito 

il controllo del gestore di satelliti Intelsat 

per 3 miliardi. Nell’ottobre 2005, 

Reliant Energy ha venduto a MDP 

tre suoi impianti per la produzione 

di energia della citttà di New York 

per 975 millioni. Recentemente, 

MDP ha ingaggiato l’ex amministratore 

delegato della Disney, Michael Eisner, 

per acquisire la società di gadget sportivi 

Topps per circa 400 milioni di dollari. 


Apollo Management 


SEDE: Purchase, New York 


AD: Leon D. Black 

Come KKR, Apollo ha collocato sul mercato 

boristico una controllata, Apollo Investment 

Corp., e sta lanciandone un’altra, 

AP Alternative Assets LP fund. 

Tra le operazioni più recenti l’acquisizione 

di Jacuzzi per 1.25 miliardi, inclusi i debiti, 

e di Covalence Specialty Materials, divisione 

di Tyco International, per 975 milioni 

di dollari. Ha acquisito anche Berry Plastics 

in un operazione da 2.5 miliardi condotta 

con Graham Partners. Apollo ha acquisito 

il business nella produzione di silicone 

e quarzo di General Electric per 3.4 miliardi. 



Warburg Pincus 




AD: Charles Kaye e Joseph Landy 

Warburg Pincus ha gestito oltre 100 

collocamenti in Borsa dalla sua 

costituzione, nel 1966, per effetto 

della fusione tra Warburg e Lionel Pincus. 

Due anni fa ha collaborato con Thomas 

H. Lee Partners e altri investitori, 

compreso l’amministratore delegato 

Joseph Neubauer, nell’acquisizione 

di Aramark per 8,3 miliardi. Nell’operazione 

Warburg Pincus ha rilevato per 75 milioni 

il 30% di NyFix, un’azienda in perdita, 

specializzata nelle piattaforme di trading 

azionario, coinvolta nello scandalo 

delle retrodatazioni delle stock options. 

Warburg insieme a Cinven hanno 

spuntato l’acquisizione per 2,66 miliardi 

della tv via cavo olandese, Casema NV, 

e subito dopo hanno sborsato altri 

3,3 miliardi di dollari per Essent Kabelcom, 

altro operatore via cavo olandese. 

In Corea del Sud la società è nel mirino 

di una campagna contro i private equity 

e i loro comportamenti nei confronti 

delle aziende del paese asiatico. 

Il Venture Capital per il sociale 

OLTRE VENTURE è una fondazione che si prefigge di 

sviluppare il Venture Capital sociale, cioè l’applicazione 

di alcune pratiche tipiche del settore forprofit 

alla gestione delle organizzazio- 

di Daniele Bettini ni non profit. In questo senso sia la 

fondazione sia i normali fondi di venture 

capital partono da presupposti simili: entrambi devono selezionare 

organizzazioni o imprese di valore che abbiano prospettive 

di successo e che siano condotte in modo efficiente, ed 

entrambi sono responsabili nei confronti di parti terze che forniscono 

le risorse finanziarie. 

La differenza sostanziale e significativa, rispetto ai comuni fondi 

di Venture Capital, è la remunerazione del rischio che risulta bassa 

o quasi nulla per gli investitori, da un punto di vista economico, 

ma elevato per la società che trova soddisfatte a prezzi accettabili 

delle esigenze primarie (dall’assistenza sanitaria di buon livello, alla 

creazione di abitazioni di edilizia popolare, all’offerta di servizi 

sociali di qualità a prezzi accettabili). 


Silver Lake Partners 


SEDE: Menlo Park, California, e New York 


PRESIDENTI: Jim Davidson, 

Glenn Hutchins e David Roux 

Silver Lake, una giovane compagnia, 

si è specializzata in nuove tecnologie, 

con investimenti in Gartner, Seagate 

Technology e Flextronics. Insieme a KKR 

e AlpInvest Partners ha acquisito 

il controllo della divisione chip di Philips 

per 4,35 miliardi di dollari. Nel novembre 

2005 ha deciso di rilevare per 1,2 miliardi 

il produttore di software, Serena. Ha avuto 

un ruolo di primo piano nel rilevare 

per 2,66 miliardi la divisione chip di Agilent, 

già spin-off di HP. La società insieme 

al management ha collaborato alla vendita 

di Istinet alla casa d’aste nipponica 

Nomura per 1,2 miliardi. Come altri 

private equity è sotto osservazione 

del Dipartimento della Giustizia Usa 

per pratiche anticompetitive. 

Tracinda 


SEDE: Beverly Hills, California 


PRESIDENTE E AD: Kirk Kerkorian 

Il fondatore e padre-padrone, noto 

alle cronache come uno dei raider 

più aggressivi di Wall Street, ha scelto 

Tracinda in onore delle due figlie, 

Tracy e Linda. Tracinda sta continuando 

ad incrementare la sua presenza in General 

Motors dove Kerkorian non fa mistero 

di voler mettere alla porta l’attuale 

ad, Wagoner. Prima di GM Kerkorian 

è stato uno dei più ferri oppositori 

della fusione tra Chrysler e Daimler. 

Tracinda è stata azionista di riferimento 

della major hollywodiana MGMe 

più recentemente Kerkorian si è lanciato 

nel business dei casinò. 

Providence Equity 


SEDE: Providence, Rhode Island 


AD: Jonathan Nelson 

Il business principale di Providence Equity 

Partners, con sede in Rhode Island 

ma uffici a New York e London, sono 

operazioni nel settore delle comunicazioni 

e dei media. L’ex direttore della Federal 

Communications Commission, Michael 

Powell è diventato senior advisor del fondo 

nel 2005. Providence ha investito 

in aziende come Hallmark International, 

Freedom Communications, Metro-Goldwyn- 

Mayer e Warner Music. Nel 2005, 

Providence insieme ad un altro private 

equity ha acquisito SunGard Data Systems 

per 11 miliardi e subito dopo la compagnia 

telefonica danese TDC per 12 miliardi. 

Providence è stata chiamata in causa, 

insieme a Madison Dearborn e Apollo, 

come acquirente del quotidiano economico 

francese Tribune. Il gruppo ha raccolto fondi 

per 12 miliardi per il suo ultimo prodotto, 

tre volte il precedente da 4.25 miliardi. 

Luciano Balbo, fondatore nel 2000 di Oltre, spiega come la definizione 

di Venture Capital sociale sia «emersa negli Stati Uniti, nata 

dall’idea che si possano sviluppare, con sistemi simili al Venture Capital, 

aziende che riescono ad essere economicamente sostenibili e a 

svolgere una missione sociale. In questo caso però l’obiettivo degli investitori 

non è - per l’appunto - quello di massimizzare i profitti, ma 

di ottenere almeno quanto versato, dopo essere riusciti a far nascere 

imprese che “tappano i buchi” del welfare. 

Si tratta di interventi innovativi nel sociale, e siamo convinti 

che tra un po’ di tempo i rischi, oggi molto elevati, si abbasseranno 

notevolmente». 

L’idea di Oltre parte da una duplice constatazione: da un lato la 

debolezza del welfare, dall’altro l’analisi della risposta da parte della 

società, ancora troppo legata alla visione dell’assistenza vista come 

donazione e carità, un modello ormai logoro e con poco successo. 

«Oltre – continua Balbo – è una Sapa (società in accomandita 

per azioni) promossa e gestita attraverso Oltre Gestioni Srl. La dotazione 

iniziale di Oltre Venture è di circa 7 milioni di euro con una 

CHRYSLER: ORA TOCCA A CERBERUS IL PREDATORE 

OGGI TOCCA A CHRYSLER, ACQUISTATA DA CERBERUS. Domani potrebbe 

essere General Motors. E poi, chissà, forse persino a General Electric: non 

è un caso, a questo proposito, che pochi giorni fa gli hedge fund abbiano 

chiesto lo smembramento del gigante americano, cui ha dovuto rispondere 

inorridito lo stesso amministratore delegato Jeffrey Immelt. E persino lo 

“squalo” Charles Prince, amministratore delegato di Citigroup, deve fare i 

conti con i fondi che vorrebbero assaltare il primo gruppo bancario al 

mondo per farne un bello spezzatino 

Un private equity che si rispetti - e che voglia diventare un attore globale - 

non potrà farlo senza una integrazione della finanza con la politica: sotto la 

guida discreta del suo fondatore, Stephen Feinberg, Cerberus ha assunto 

protagonisti d'eccezione. Il presidente del gruppo è John Snow, l'ex segretario 

al Tesoro americano e il presidente della divisione internazionale è Dan 

Quayle, l'ex vicepresidente nell'amministrazione di Bush padre. È solo 

poggiando su una struttura mista di finanza e politica che si possono gestire e 

risolvere i problemi di personale (83mila dipendenti), pensioni e 

assicurazione sanitaria (18 miliardi di dollari da coprire) di un produttore 

d'auto delle dimensioni di Chrysler. È solo con la diplomazia e i contatti 

dispiegati da un ex segretario al Tesoro che un'operazione di questo genere 

ha portato a un accordo condiviso dal sindacato. 

A Detroit, Ron Gettelfinger, il presidente della United auto workers 

(Uaw) ha dato la sua benedizione senza troppi indugi: «Abbiamo provato a 

convincere Daimler a restare - ha dichiarato il sindacalista - ma siamo 

arrivati alla conclusione che a un certo punto è meglio voltare pagina». 

La Fondazione Oltre importa in Italia una nuova modalità di finanziamento per il terzo settore; risorse economiche e competenze manageriali per progetti di rilevanza sociale. 

raccolta finale prevista attorno ai 10 milioni e un tetto non superiore 

a 12, soldi raccolti non da privati, ma da grandi istituzioni». 

(Tra gli investitori istituzionali ci sono fondazione Magnoni, Cleops 

srl, Fondazione Crt, De Agostini, Euroimmobiliare Fiduciaria 

spa, Tetrafin spa e molti altri) 

Tutto questo però è solo una faccia della medaglia: Oltre infatti 

supporta le imprese non solo con il sostegno finanziario, ma anche 

attraverso le proprie competenze manageriali e il proprio know how 

in ambito sociale. Infatti Oltre vuole entrare sia nella compagine societaria, 

sia nel consiglio di amministrazione delle imprese che so- 

L’obiettivo esplicito 

è quello di usare gli stessi 

strumenti della finanza 

più aggressiva per 

finanziarie il non profit 

18,3 miliardi 

GLI ASSET 

GESTITI 

Cerberus con quasi 

20 miliardi di dollari 

di asset gestiti è uno 

dei principali fondi 

di private equity 

al mondo. Cerberus 

è specializzato nelle 

gestione di risorse 

finanziarie, ma anche 

nell’operatività 

industriale. L’obiettivo 

del fondo è portare 

a compimento 

un completo rilancio 

di compagnie 

in difficoltà 

per trasformarle 

in aziende di successo. 


QUANTO GUADAGNA 

60 miliardi 

IL FATTURATO 

DELLE SOCIETÀ 

Il gruppo controlla 

diverse società 

in tutto il mondo. 

Di alcune ha una 

quota di maggioranza, 

di altre detiene 

partecipazioni 

di minoranza definite 

«rilevanti». 

Nel complesso queste 

compagnie fatturano 

oltre 60 miliardi 

di dollari, più di Coca 

Cola e Mc Donald’s. 

CHI CONTROLLA 

38 società 

LE COMPAGNIE 

IN PORTAFOGLIO 

Nell’ultima clamorosa operazione condotta 

da un private, l’acquisizione della Chrysler, 

è entrato anche il sindacato nella convinzione di poter usare 

la leva finanziaria per difendere i posti di lavoro. 

Cerberus controlla 

38 società 

che indirettamente 

detengono 

partecipazioni in altre 

società. Attraverso 

Sports Brands 

International 

il fondo ha acquisito 

l’italiana Fila. Tra 

le partecipate, anche 

il braccio finanziario 

di Gm, cioè Gmac. 

Tra i settori 

d’investimento, 

la difesa, l’healthcare, 

il divertimento, 

i servizi finanziari 

e il Real Estate. 

stiene, garantendone in questo modo un adeguato controllo sulle decisioni 

imprenditoriali e sulle linee strategiche. 

Tra le associazioni e le imprese già sostenute ci sono Solidare, una 

cooperativa che realizza interventi di prevenzione e trattamento del 

disagio psicologico e sociale, che finora ha effettuato più di 500 interventi 

a Milano, e Yoni un ambulatorio medico che offre servizi di ginecologia 

e sostegno psicologico alle donne. Tra i progetti che stanno 

per partire, quello su cui si conta di più è legato allo sviluppo del microcredito 

per lo start up di iniziative imprenditoriali. 

Insomma Oltre finanzia tutta una serie di iniziative che forniscono 

servizi che il privato offre a prezzi maggiori e che il pubblico spesso 

ignora in un modo piuttosto preciso; finanzia lo sturt-up e fornisce 

know-how manageriali. Una volta raggiunta l’autosostenibilità procede 

ad un piano di rientro, prestabilito, tale da garantire agli investitori 

il rientro del capitale con, al limite, un minimo margine di guadagno. 

Colpiscono le parole di Balbo: «è una iniziativa nuova e i rischi 

sono molto elevati, quando si amplierà i rischi diminuiranno e tutto 

sarà molto più semplice». . 


CONTRASTO 

Est Europa 

Global player 

Generali 

di Paolo Fusi 

| lavanderia | 

C’ 

ERA UNA VOLTA UN GOVERNATORE DELLA BANCA NAZIONALE CECA, tale Josef Tosovsky (foto), che in una mattina 

di primavera del 1995, insieme al ministro delle finanze Ivan Kocarnik ed al direttore della società di Stato 

per le privatizzazioni, Romen Ceska, doveva decidere cosa fare di Ceska Pojistovna (CP), la più grande 

compagnia d’assicurazione della Cecoslovacchia. Il Governatore aveva ricevuto poche ore prima due 

rappresentanti del gruppo tedesco Allianz, che avevano avanzato un’offerta miliardaria. Tosovsky invece 

presentò agli increduli colleghi Petr Kellner, un ragazzotto lentigginoso di Praga con una piccola esperienza 

in computer e non ancora 25 anni finiti. Naturalmente senza una sola Corona in tasca. CP deve rimanere 

ceca, gridò il Governatore. Gli altri ristettero, allarmati ed intimoriti. 

Kellner fondò due società offshore in Olanda, la PPF e la CZI, finanziate da chi? Dalla ABN Amro, 

perbacco, e da timidi investori russi. Nel giro di pochi anni CP, nelle capaci mani di Kellner, diventa 

un gigante in tutta l’Europa Orientale, comprando tra l’altro in Russia, in Serbia, in Romania. Alla fine 

del 2005 CP dichiara un profitto netto di quasi 300 milioni di euro e paga un dividendo di circa 165 milioni 

di euro. Il valore del gruppo viene stimato oramai in almeno 5 miliardi. Ciò nonostante CP ha problemi 

di liquidità. Kellner ed i suoi soci si sono lanciati in pericolose speculazioni sul cemento, andate malissimo, 

si sono fatti notare alle aste di mezzo mondo perché comprano a botte di milioni bottiglie di vino, fanno 

gli intermediatori per aeroplani militari. La ABN Amro regge ma 

si lamenta. CP non riesce a pubblicare il Bilancio d’esercizio 2006. 

A partire dal febbraio 2007 dodici gruppi di portata 

internazionale, tra cui Allianz, AXA, la banca olandese ING, 

gli americani di AIG ed il gruppo multinazionale KBC si battono 

per rilevare CP. Offerte: tra i 6 e gli 8 miliardi di euro. Poi, il colpo. 

Il 26 aprile la CP viene tolta dal mercato, l’asta annullata. Il gruppo 

Generali, senza partecipare all’asta e pagando solo 1,1 miliardi di euro, si pappa la CP. Generali e PPF, 

una delle due holding dietro la CP, fondano una nuova società, la Generali PPF Holding, di cui Generali 

acquisisce il 51% delle azioni. Come è avvenuto il miracolo? ABN Amro è stata venduta al gruppo inglese 

Barclay’s e Generali ha usato l’occasione per far valere certi vecchi crediti nei confronti della banca 

olandese verso PPF, Kellner e i suoi soci noti ed occulti. Detto, fatto, specie grazie alla mediazione 

della ZAO Intesa Bank di Mosca e del mitico banchiere Fallico, suo Gran Capo. Come ciliegina Generali 

conferisce alla nuova holding le sue partecipazioni nell’Est europeo, facendo crescere CP fino ad essere, 

dopo Nasta, la seconda compagnia in Russia e dintorni. Un piccolo prezzuccio però bisogna pagarlo. 

Petr Kellner, che oramai con i suoi 34 anni è esperto navigato quanto un Abramovic o un Khodorkowski, 

diventa consigliere delle Generali – il che significa che i timidi investitori russi dietro la PPF entrano 

quasi non visti nelle stanze del potere triestino – quelle che già negli anni ’90, comprando la BSI Banca 

della Svizzera Italiana, si erano assicurati il controllo fiduciario sulla Bank Al-Taqwa e sulla DMI, i due 

colossi finanziari dell’estremismo della Fratellanza Musulmana accusati dall’amministrazione Bush di aver 

sostenuto gli ambienti legati ad Al Qaida. Certo, se il capitalismo all’italiana deve scegliere fra Tronchetti 

Provera, Geronzi, Colaninno, Palenzona, la massoneria islamica o i soci segreti russi, quasi quasi ci viene 

da rimpiangere Beneduce, Cuccia e gli Agnelli... . 

La misteriosa e inquietante 

acquisizione in terra Ceca 

del gruppo di Trieste che ora 

ha nuovi soci e un consigliere 

d’amministrazione giovane 

e protagonista di molte trame 


| inbreve | 

Biologico versus convenzionale >34 

Agricoltori senza semi >36 

conomiaetica 

In Germania c’è del marcio >38 

TRASPARENZA 

E GARANZIA 

GRAZIE ALLE 

ASTE ON LINE 

Ormai anche gli esperti parlano 

di mercato quasi perfetto 

con l’avvento di internet, tanto 

che acquistare on line è vantaggioso 

per tutti, privati ed enti pubblici. 

Come per la Regione Toscana, 

dove l’e-procurement – cioè 

gli acquisti on line di beni 

e servizi da parte della pubblica 

amministrazione – rappresenta 

già una realtà significativa. 

Le operazioni concluse in rete 

ammontano a circa 15 milioni 

di euro, a cui si aggiunge 

una maxigara per i mutui di ben 

400 milioni di euro. L’impegno 

del governo regionale si estende 

anche ad una campagna 

di sensibilizzazione per diffondere 

al massimo l’e-procurement. 

Le aste on line aiutano 

a contenere i costi e quindi la spesa 

pubblica, assicurano maggiore 

trasparenza del mercato e più 

concorrenza. Per questo la Regione 

Toscana ha inserito alcuni articoli 

sull’e-procurement nella nuovissima 

legge sugli appalti. 

Si stima che le gare d’appalto 

telematiche possano produrre 

risparmi del 5 per cento in termini 

di spesa e tra il 50 e l’80 per cento 

sui costi delle transazioni sia 

per gli acquirenti che per i fornitori. 


FIDELITY INVESTMENTS 

SCEGLIE LA CAUSA 

DEL DARFUR E SCOPPIA 

LA POLEMICA NEGLI USA 

In uno spot televisivo una donna africana legge questo 

messaggio: «I gestori del portafoglio di Fidelity 

assumono le proprie decisioni d’investimento 

sulla base di considerazioni economiche e finanziarie, 

tenendo conto di altre tematiche solo se hanno 

un effetto materiale su queste considerazioni». Mentre 

la donna legge, l’obiettivo della telecamera si allarga, 

facendo vedere alle sue spalle un grande campo 

profughi. La donna finisce il messaggio, alza gli occhi 

verso l’obiettivo e una voce maschile fuori campo dice: 

«Quando a Fidelity è stato detto che i suoi investimenti 

aiutano il genocidio nel Darfur, questa è stata la risposta. 

Qual è la vostra?». 

La Fidelity Investments è una società 

statunitense che gestisce fondi pensione 

e d’investimento. 

L’America non ha fatto attendere 

la sua reazione. Lo spot, realizzato 

dalla coalizione “Save Darfur” e dalla 

campagna “Fidelity Out of Sudan”, 

è stato bloccato temporaneamente 

sulla Cnn, mentre inserzioni simili sulla 

stampa sono state rifiutate da Newsweek, New York 

Times e Boston Globe. Al contrario, l’inserzione è stata 

pubblicata dal Washington Post e da Usa Today. 

Fidelity Investments è intervenuta sostenendo 

che i suoi investitori possono scegliere di escludere 

singole società o aree geografiche dai loro investimenti. 

La società ha anche annunciato un forte 

disinvestimento da PetroChina, posseduta 

all’88 % dalla China National Petroleum Corp. (Cnpc), 

interamente posseduta dal governo di Pechino, 

legato al governo di Khartoum. Al 31 dicembre 2006, 

Fidelity possedeva azioni della compagnia cinese 

per 1,3 miliardi di dollari. 

RISCHIO CLIMA? 

I FONDI USA 

IGNORANO 

I CAMBIAMENTI 

Negli Usa i fondi d’investimento 

ignorano i rischi finanziari dei 

cambiamenti climatici. È il risultato 

di una ricerca dell’Institutional 

Shareholder Services (ISS) sui voti 

nelle assemblee degli azionisti, 

elaborata per conto della Coalition 

for Environmentally Responsible 

Economies (Ceres), la maggiore 

coalizione d’investitori 

e ambientalisti nordamericana. 

Secondo lo studio, nessuno 

dei 100 maggiori fondi d’investimento 

statunitensi ha votato a favore 

delle 30 mozioni di azionisti 

di compagnie Usa, che chiedevano 

più trasparenza sui rischi finanziari 

legati ai cambiamenti climatici 

su scala mondiale. Infatti, tutte 

le 28 compagnie che gestiscono 

gli investimenti dei primi 100 fondi 

statunitensi si sono astenute 

o hanno votato contro le mozioni 

presentate in tal senso 

nelle assemblee degli azionisti 

dello scorso anno. Tra le 28 

compagnie, ci sono Vanguard Group 

e American Funds, che gestiscono 

i patrimoni di gran parte 

dei 100 maggiori fondi americani. 

Al contrario, molti investitori 

istituzionali, come Tiaa-Cref e i fondi 

pensione californiani Calpers 

e Calstrs, hanno sostenuto, in modo 

crescente, le mozioni su clima 

e trasparenza dei rischi finanziari. 

PRESIDENZA 

DELLA BM 

SI APRE 

LA SUCCESSIONE 

Paul Wolfowitz, presidente della 

Banca mondiale e fedelissimo 

di Bush, si è dimesso. Il prossimo 

30 giugno, con una buona uscita 

di circa 400.000 dollari, Wolfowitz 

lascerà l’ambita poltrona. L’affaire 

Riza gli è costato caro, anche se fino 

all’ultimo ha cercato di giustificare 

l’accaduto, ovvero la promozione 

e l’aumento di stipendio all’amante. 

Un ruolo decisivo nelle dimissioni 

l’ha giocato l’Europa, anche 

se l’atteggiamento “temperato” 

nei confronti di Wolfowitz è il frutto 

di una mediazione voluta dagli 

americani (per ricucire lo strappo 

con Il Vecchio Continente), a cui 

ora passa la palla per la nomina 

del successore. La consuetudine 

non scritta vuole infatti che 

a nominare il vertice della World 

Bank siano gli Usa. Mentre 

per il Fondo monetario il compito 

spetta all’Europa. 

Non è un caso che la mancanza 

di criteri di valutazione meritocratici 

sia nel mirino delle organizzazioni 

della società civile che vorrebbero 

una riforma democratica e in termini 

di tutela socio-ambientale delle 

istituzioni di Bretton Woods. 

I papabili per la successione 

sono: Robert Kimmit, vice segretario 

al Tesoro, Robert Zoellick, 

consulente della Goldman Sachs, 

Alan Hubbard, consigliere 

economico della Casa Bianca, Paul 

Volcker ex presidente della Federal 

reserve. Quest’ultimo riceverebbe 

l’incarico ad interim. 

IN OLANDA SCOPPIA 

LO SCANDALO: I FONDI 

PENSIONE INVESTIVANO 

IN BOMBE E MINE ANTIUOMO 

I fondi pensione olandesi sono nella bufera. 

A far scoppiare lo scandalo le rivelazioni 

di un documentario televisivo, trasmesso dalla tv 

pubblica, in cui li si accusava di investire in industrie 

che producono mine antipersona e bombe a grappolo 

(cluster bomb, nella foto), senza che i risparmiatori 

ne sapessero nulla, dato che l’elenco delle società 

oggetto d’investimento è riservato. 

Le polemiche seguite alla trasmissione “Zembla” 

hanno costretto Pggm, il fondo pensione del settore 

sanitario, che gestisce un patrimonio di 81 miliardi 

di euro, ad annunciare di aver disinvestito dalle società 

che producono mine 

antiuomo e cluster bomb, 

senza però rendere pubblici 

i nomi delle società 

in questione. 

A sua volta, Abp il fondo 

pensione degli insegnanti 

e dei dipendenti pubblici, 

che gestisce un patrimonio 

di 209 miliardi di euro e il più grande d’Olanda, 

ha annunciato di aver venduto le azioni di quattro 

società produttrici di mine antipersona: Textron, 

General Dynamics, Alliant Techsystems e Singapore 

Technologies Engineering. Il disinvestimento ammonta 

a diverse decine di milioni di euro. Abp ha dichiarato 

di non aver disinvestito, invece, dai produttori di cluster 

bomb, perché su questi ordigni, a differenza delle mine, 

non esiste alcun trattato internazionale per la loro 

messa al bando. Il fondo, comunque, sta rivedendo 

tutta la propria politica nel settore militare, 

che potrebbe comportare il disinvestimento anche 

dai produttori delle bombe a grappolo e da società 

come Boeing e Lockheed Martin. 

| inbreve | 

HEDGE FUND 

AL G8 

NON PASSA 

LA LINEA DURA 

Gli Hedge fund (fondi ad alto 

rischio) rendono efficiente il sistema 

finanziario, ma bisogna vigilare 

attentamente sulla loro gestione. 

Questo è il messaggio del rapporto 

predisposto sul settore dal Financial 

Stability Forum, approvato 

a Potsdam dai ministri del G8. 

In verità, le richieste dei tedeschi 

erano più rigide, perché chiedevano 

una regolamentazione diretta 

degli Hedge Fund e non cinque 

raccomandazioni attraverso 

le banche e gli intermediari. 

Una sorta di autodisciplina 

dei maggiori gestori, che sono 

disponibili a stabilire le direttive 

per un settore in grande espansione 

e che vale 1600 miliardi di dollari. 

La Germania, voce 

in controtendenza, che da molto 

tempo insiste sulla regolamentazione 

diretta e più restrittiva, si è trovata 

piuttosto isolata sulla sua posizione. 

Gli Hedge fund sono oggi circa 

diecimila e dal 1999 hanno 

quintuplicato i fondi in gestione. 

Alle autorità, secondo 

il documento, spetta il compito 

di incoraggiare gli sforzi degli 

operatori per migliorare la trasparenza 

e i benchmark di settore. 


| economiaetica | cultura biologica | 

Biologico 

versus 

convenzionale 

C’è una differenza di prezzo ma vale la pena spendere qualcosa in più per la propria salute. Tra un campo coltivato convenzionalmente e uno biologico la differenza balza agli occhi e al palato. 

DUE PIANTE APPARENTEMENTE UGUALI. UNA COLTIVATA BIOLO- 

GICAMENTE, L’ALTRA CONVENZIONALMENTE. La prima è robusta, 

sana, cresce in armonia grazie al concime organico, 

non contiene residui chimici: gli 

di Ilaria Bartolozzi unici insetticidi usati su di lei sono veleni 

naturali come piretro, zolfo e una 

piccola quantità di rame. È accudita dalle braccia di uomini che 

strappano via le erbacce che le crescono attorno. L’altra pianta viene 

concimata con prodotti chimici. Per difenderla dai parassiti vengono 

utilizzati sali chimici che assorbe con grandi dosi d’acqua, che 


la gonfiano e la indeboliscono. Più diventa fragile più gli insetti e i 

funghi la assalgono. Per ammazzare le piante infestanti che la circondano 

vengono usati diserbanti industriali che colpiscono ulteriormente 

anche lei. I prodotti chimici inquinano il terreno e l’aria. 

Il campo coltivato convenzionalmente è circondato da terra secca, 

senza vita. Il campo coltivato biologicamente è circondato da verde. 

Questa descrizione potrebbe bastare per convincervi, se non l’avete 

ancora fatto, a passare ad acquistare ortaggi e frutta coltivati organicamente. 

Certo, i prezzi sono più cari ma visto quello che si 

guadagna in salute forse qualche euro in più possiamo considerarlo 

L’Italia è il maggior produttore di 

prodotti biologici in Europa. 

Ecor la più grande azienda di 

distribuzione compie vent’anni 

Sopra coltivazioni biologiche e, sotto, convenzionali; 

in basso a sinistra, scatole di diserbanti. 

ben speso. «I prezzi delle verdure e della frutta coltivati convenzionalmente 

– spiega Fabio Brescacin, presidente e amministratore delegato 

di Ecor spa - sono stati completamente stravolti Se si pensa a 

quanto lavoro manuale c’è dietro ogni singola pianta è davvero impossibile 

vendere ortaggi a un euro al chilo!» Ma Brescacin non si 

perde d’animo: «Se tutti avessero modo di vedere la differenza, anche 

solo estetica, tra un campo di carote biologiche e uno di carote 

convenzionali cambierebbero di colpo le loro abitudini alimentari». 

Ecor, che in maggio ha festeggiato i suoi vent’anni di attività, ha 70 

milioni di euro di fatturato e 140 tra dipendenti e collaboratori: è la 

L’AGRICOLTURA BIOLOGICA 

FA DIMINUIRE 

L’ANIDRIDE CARBONICA 

NEL CONFRONTO FRA AGRICOLTURA CONVENZIONALE 

e biologica quest’ultima vince anche per il minor consumo di energia 

e la minor emissione di gas serra. Questo dato potrebbe migliorare ulteriormente 

se nelle aziende agricole diventasse più diffuso l’uso dell’energia solare, 

eolica e da biomasse. Da considerare inoltre che la produzione di energia 

da biomassa non contribuisce all’aumento di CO2 nell’atmosfera poiché 

la quantità di anidride carbonica rilasciata durante il processo di decomposizione 

o trasformazione energetica è pari alla quantità assorbita dalla coltura durante 

il suo ciclo di crescita. Ogni kWh di energia prodotto mediante biomasse, 

in pratica, corrisponde ad una mancata emissione di circa 200 grammi 

di anidride carbonica, rispetto all’uso di idrocarburi. Dalla biomassa, inoltre, 

è possibile ricavare un combustibile noto come biodiesel, in grado di far 

funzionare macchine e macchinari dotati di motore diesel. In questo modo 

è evidente come l’agricoltura biologica diventa importante per rispettare 

il Protocollo di Kyoto: è un modello di sviluppo rurale che apporta un contributo 

positivo alla produzione di energia da fonte rinnovabile ed alla diminuzione 

dei gas di serra riducendo le proprie emissioni e immagazzinando l’anidride 

carbonica in “sinks”, cioè nel suolo e nelle piante. L’agricoltura biologica 

contribuisce alla riduzione di emissioni anche sotto altri aspetti: 1) la riduzione 

di emissioni di metano nell’allevamento del bestiame (fermentazione 

dei carboidrati nel processo di digestione degli animali e gestione del letame) 

sia per il tipo di dieta che per il numero di capi per ettaro; 2) l’eliminazione 

dell’uso di concimi chimici di sintesi, la produzione dei quali richiede 

grandi quantità di energia e che liberano nell’uso protossido di azoto (N2O); 

3) la riduzione della combustione di fonti fossili per mandare avanti il parco 

macchine per le tecniche legate alle lavorazioni leggere che riducono le relative 

emissioni di anidride carbonica. Inoltre ad un minor impatto l’agricoltura biologica 

aumenta la capacità del suolo di fungere da “sink” 

per l’anidride carbonica a causa del mantenimento 

e/o aumento del tasso sostanza organica. 

A sinistra, biomassa 

composta da sostanze 

di origine vegetale e utilizzata 

per produrre energia. 


AZIENDA AGRICOLA BARGERO 

VENNE FONDATA NEL 1960 dal medico antroposofo Aldo Bargero, che volle 

condurre l’azienda secondo i metodi della agricoltura biodinamica, che 

fa riferimento agli insegnamenti di Rudolf Steiner. Suo figlio, Martino Bargero, 

laureato in agraria, nell’84, insieme alla moglie Costanza Poggio converte 

la coltivazione da biodinamica a biologica. Inizialmente si occupano solo 

di allevare galline ovaiole: dalle prime 300 unità ora l’Azienda Agricola 

ne ospita 6000, allevate in libertà. «Siamo molto fortunati – spiega Costanza – 

perché questo terreno non ha mai conosciuto la concimazione chimica, 

è un terreno puro. Inoltre siamo circondati da un bosco che ci protegge 

dall’inquinamento della pianura padana». L’azienda si trova a Carbonate, 

in provincia di Como, a 35 km da Milano. Ricopre un’area di circa 10 ettari, 

di cui cinque vengono coltivati e lasciati a disposizione alle galline, e altri 

cinque sono di bosco. La coltivazione degli ortaggi è iniziata nei primi anni 

Novanta, la frutta e le verdure di Bargero vengono vendute 

a una quarantina di negozi della Lombardia (tra cui la catena 

di supermercati NaturaSì) e a una sessantina di gruppi 

d’acquisto. Ogni fine settimana è aperto lo spaccio, che 

vende anche generi alimentari del mercato equosolidale. 


principale azienda italiana di distribuzione di prodotti biologici. Il 

70 per cento delle azioni è detenuto dalla Libera associazione antroposofica 

Rudolf Steiner di Conegliano e destina la maggior parte 

dei propri utili al sostegno di attività sociali, nell’ambito dell’agricoltura 

biodinamica e della pedagogia. Nel nostro paese Ecor è solo 

una delle aziende più importanti in un settore in notevole espansione. 

L’Italia è il maggior produttore biologico in Europa. 

In febbraio al BioFach 2007 di Norimberga, la più importante 

fiera del settore, l’Italia era la nazione dell’anno. Erano presenti 

2.100 espositori, provenienti da 73 nazioni, ci sono stati 37.000 visitatori 

di oltre 100 paesi. L’Italia, dopo la Germania, era la nazione 

maggiormente rappresentata: c’erano 273 espositori italiani, tra 

produttori e rivenditori. Già negli anni settanta arance, limoni, riso, 

pasta e pomodori venivano prodotti in Italia e importanti nei 

primi negozi biologici che nascevano in Germania. La nuova edizione 

di “Tutto Bio 2007 Annuario del Biologico”, curato da Achille 

Mingozzi e Rosa Maria Bertino, pubblicato da Bio Bank by Egaf 

Edizioni, (vedi box) rivela dati molto interessanti sul mondo del 

biologico italiano. 

Nel 2005 il settore ha ripreso a crescere: le superfici coltivate dedicate 

alla coltivazione bio sono cresciute dell’11% raggiungendo ol- 

Agricoltori senza semi 

FONTE: RAPPORTO BIO BANK 2007 

I NUMERI DEL BIOLOGICO IN ITALIA PER IL 2004-2006 

| economiaetica | 

La rivoluzione verde era stata la speranza di un’era dell’abbondanza senza fame. A distanza di mezzo secolo non ha risolto i problemi di sottonutrizione, ma ha imposto un’agricoltura che consuma energia e acqua. E gli Ogm sembrano una fotocopia di quel modello. 

ERA ANCORA IN CORSO LA SECONDA GUERRA MONDIALE quando la 

Rockefeller Foundation impiantò in Messico un istituto 

per la ricerca nel settore agricolo; alle sue dipendenze la- 

Il logo del Festival 

audiovisivo 

della biodiverstità 

che si tiene 

dal 12 al 14 ottobre. 

Per informazioni 

consulare il sito 

www.croceviaterra.it 

di Paola Baiocchi 

vorava un giovane genetista americano, Norman 

Borlaug, che dopo anni di esperimenti 

selezionò un ibrido di grano chiamato Norin 

10. La rivoluzione verde era cominciata: si prospettava per 

la terra una nuova era dell’abbondanza, si ipotizzava la fine 

della fame nel mondo con l’aumento a dismisura della 

produttività dei campi, senza che ci fosse bisogno di nuove 

superfici coltivate. “Per aver dato pane ad un mondo affamato” 

Borlaug nel 1970 ricevette il Nobel per la pace. 

Ma il prezzo nascosto di questa rivoluzione non troppo 

verde si è cominciato a vedere presto: i nuovi ibridi ottenuti 

avevano pronta risposta all’uso di maggiori quantità 

di fertilizzanti e all’irrigazione; assicuravano raccolti 

più abbondanti, ma con un costo esponenzialmente più 

alto rispetto alle varietà tradizionali, perché bisognosi di 

“bombardamenti” di fertilizzanti, di erbicidi e di grandi 

quantità di acqua. Inoltre era inutile che i contadini conservassero 

il seme per l’anno successivo, perché l’ibrido 

perdeva di vivacità dalla seconda generazione. I contadini 

dovevano, quindi, allargare i cordoni della borsa per acquistare 

gli ibridi, la cui produzione e vendita era controllata 

da poche company. Che non sono molto aumentate 

di numero, ma ora sono molto più potenti; tra le più conosciute 

ci sono la tedesca Bayer, le americane Monsanto 

e DuPont, l’olandese East-West Seeds, la svizzera Sygenta, 

a cui ora si sta aggiungendo la cinese Yuan Longping High-Tech 

Agricolture. L’agricoltura tradizionale era stata 

sconvolta, ma con quali risultati? Il Rapporto Fao dell’ottobre 

2006, a dieci anni dal Vertice Mondiale dell’alimentazione 

che aveva promesso di dimezzare il numero delle 

persone sottonutrite entro il 2015, ha dovuto ammettere 

che sono 820 milioni le persone affamate nei paesi in via 

di sviluppo, più di quante non ce ne fossero nel 1996. 

La rivoluzione verde 

e la rivoluzione genetica 

Marcello Buiatti, professore ordinario di genetica all’università 

di Firenze e presidente dell’Associazione nazionale 

Ambiente e lavoro, spiega i meccanismi della rivoluzione 

verde: «Ha funzionato in Asia e in America Latina per un 

certo periodo; fino agli anni Ottanta ha effettivamente migliorato 

la situazione, il numero di persone che morivano 

di fame è diminuito, poi è di nuovo aumentato. Perché insieme 

ai semi veniva esportato un modello di agricoltura, 

che allora sembrava l’unico, con grande consumo di chimica 

e di energia. Questo modello ha depauperato i terreni 

e soprattutto i contadini, tanto è vero che non esiste al 

mondo un’agricoltura che sia in pareggio». Oltre ai danni 

per la salute e per l’ambiente derivati dall’uso invasivo dei 

pesticidi, questo tipo di coltivazione ha provocato la scomparsa 

delle “razze di campo”, importanti per la preservazione 

del patrimonio biologico, con la conseguente distruzione 

della diversità e delle agricolture locali. 

tre un milione di ettari, ridando all’Italia il primato europeo. Gli operatori 

sono quasi 50.000, con un incremento del 22% sull’anno precedente. 

Sul piano politico, da segnalare la nascita di Federbio, la Federazione 

finalmente unitaria del settore, il ritorno alla guida del 

ministero dell’Agricoltura di Paolo De Castro, docente di Economia 

e Politica Agraria presso l’Università di Bologna, da sempre attento 

ai temi del biologico, e due novità sfornate con l’ultima finanziaria: 

la dotazione di 10 milioni di euro all’anno, per tre anni, del Piano 

d’azione nazionale per il settore, e la deducibilità dei costi di certificazione 

per le aziende agricole. Il prodotto biologico confezionato 

più venduto in Italia è il latte Prima Natura Bio del gruppo Granarolo. 

La regione (vedi tabella sotto) che vanta più primati è l’Emilia- 

Romagna: è la prima per numero di mense scolastiche biologiche e 

per ristoranti; la seconda per agriturismi, aziende con vendita diretta 

e siti di e-commerce; terza per mercatini; la quarta per negozi di 

alimenti naturali e la quinta per gruppi d’acquisto solidali. E’ l’unica 

regione sempre presente tra le prime cinque nelle graduatorie 

censite da Bio Bank. In seconda posizione c’è la Lombardia, con sette 

presenze in graduatoria e con il primato per negozi, mercatini e 

gruppi d’acquisto. Terza la Toscana, che guida la classifica per agriturismi 

e aziende con vendita diretta. . 

Con i brevetti sulle sementi, l’accerchiamento alle biodiversità 

si fa sempre più stretto; a cui non sfuggono nemmeno 

le banche dei semi coordinate dal Cgiar, l’organismo 

mondiale che custodisce, migliora ridistribuisce le piante 

alimentari, senza le quali metà del mondo morirebbe di 

fame. Ora gli Stati Uniti e Italia, con il suo ministro degli 

esteri Massimo D’Alema, hanno deciso di tagliargli i finanziamenti, 

forse sperando che i ricercatori non potendo più 

conservare le sementi le affidino a qualche multinazionale. 

Ma potrebbero essere gli Ogm, con quella che si chiama 

rivoluzione genetica, la soluzione ai problemi di alimentazione 

della Terra e anche una risposta ai cambiamenti climatici? 

«Bisogna dirlo che gli Ogm sono un insuccesso – risponde 

Buiatti – sono una deviazione infruttuosa e costosa 

della ricerca. In 20 anni, e con l’enormità di investimenti 

che hanno assorbito, hanno prodotto solo la soia, il mais, 

la colza e un po’ di cotone. La produttività non è aumentata 

da quando sono stati introdotti e ormai ci sono un centinaio 

di milioni di ettari coltivati a Ogm. Gli Ogm – conclude 

Buiatti – servono come penetrazione del mercato, per 

annullare il Protocollo di Cartagena sulla biodiversità, dove 

si dice che si possono non importare prodotti che possono 

essere pericolosi per l’ambiente e per il vivere sociale». 

Festival audiovisivo 

sulla Biodiversità 

Video da tutto il mondo e dibattiti su biodiversità e sovranità 

alimentare a Roma il 12, 13 e 14 ottobre. Sono aperti 

AGRITURISMI: 839 nel 2006, contro i 772 del 2004 (+9%) 

PRIMA REGIONE Toscana (191 realtà), seguono E. Romagna (102), Umbria (63), Marche (58) 

AZIENDE CON VENDITA DIRETTA: 1.324 nel 2006, contro le 1.184 del 2004 (+12%) 

PRIMA REGIONE Toscana (207), Emilia Romagna (203), Piemonte (91), Veneto (88) 

GRUPPI D’ACQUISTO: 288 nel 2006 con un bell’exploit rispetto ai 146 del 2004 (+97%) 

PRIMA REGIONE Lombardia (81 Gas), Piemonte (42), Toscana (32), Veneto (28) 

MERCATINI: 193 nel 2006, contro i 174 del 2004 (+11%) 

PRIMA REGIONE Lombardia (38), Veneto (29), Emilia Romagna (23), Toscana 

MENSE SCOLASTICHE: 658 le mense rilevate nel 2006, contro le 608 del 2004 (+8%) 

PRIMA REGIONE Emilia Romagna (127), Lombardia (111), Toscana (80), Veneto (72) 

RISTORANTI: 177 nel 2006 (esclusi gli agriturismi con ristorante), contro i 182 del 2004 (- 3%) 

PRIMA REGIONE Emilia Romagna (32), Lombardia (30), Marche (24), Toscana (17) 

NEGOZI: rilevati 1.094 negozi specializzati, contro i 1.030 del 2004 (+ 6%) 

PRIMA REGIONE Lombardia (174 negozi), Veneto (146), Piemonte (140), Emilia Romagna (110) 

E-COMMERCE: 79 i siti rilevati nel 2006, contro gli 81 del 2004 (-3%) 

PRIMA REGIONE Puglia (14), Emilia Romagna (11), Lazio (7), Lombardia e Umbria (6) 

i termini per la consegna delle opere audiovisive in concorso 

al IV Festival internazionale audiovisivo della Biodiversità, 

organizzato dal Centro Internazionale Crocevia, 

nell’ambito delle iniziative promosse dal Comitato Italiano 

per la Sovranità Alimentare. Il festival si svolgerà presso 

il Villaggio Globale in collaborazione con l’Associazione 

ONG Italiane, la FAO, Biblioteche di Roma, il comitato 

di quartiere CinEst e la comunità di migranti che vive nel 

Municipio X. In programma, la proiezione di decine di video 

che documentano il valore della biodiversità e le esperienze 

di coloro che si impegnano per tutelarla. Oltre alle 

proiezioni, si svolgeranno dibattiti e conferenze sulle stesse 

tematiche; l’iniziativa comprenderà anche una sezione 

speciale, dedicata alle scuole, incontri con alcuni autori dei 

documentari e concerti. www.croceviaterra.it 

L’importanza di essere 

biodiverso 

Biodiversità: termine con cui si indicano sia tutte le specie 

presenti nell’ecosistema del globo terrestre sia le differenze 

che caratterizzano un singolo individuo all’interno di 

una stessa specie, sia la presenza, all’interno delle comunità 

biologiche che occupano un determinato habitat, delle 

varie specie che si adattano l’una all’altra, formando nicchie 

e associazioni. La diversità biologica, o biodiversità, è 

il risultato del processo evolutivo che ha generato attraverso 

la selezione naturale, nel corso dei millenni, la grande 

varietà delle specie viventi animali e vegetali. . 

LIBRI 

Tutto bio 

Annuario del biologico 

2007 - Il trova Bio 

Biobank 

Oltre 5.500 indirizzi 

di aziende e negozi 


| economiaetica | Corruzione in Europa/1 | 

C’è del marcio 

in Germania 

Tangenti a sindacalisti e politici, turismo sessuale, riciclaggio di denaro. Le grandi società tedesche sono nell’occhio 

del ciclone. E con lo scandalo Volkswagen la cogestione sindacato-impresa subisce un nuovo duro colpo. 

Secondo uno studio di Kpmg, i vertici delle aziende tendono a insabbiare fatti relativi ai casi di corruzione. 

TUTTO HA INIZIO NELL'ESTATE DEL 2005. MANCANO POCHI MESI ALLE ELEZIONI POLITICHE e la Volkswagen finisce nella bufera. Parcelle 

pagate a politici per fantomatici servizi di consulenza, tangenti ai vertici sindacali e poi viaggi di lavoro in mezzo 

mondo con visite speciali a bordelli di lusso. Il tutto a spese dell'azienda. I settimanali scandalistici ci sguazzano e 

Peter Hartz, superconsulente di Schröder per le riforme del lavoro e responsabile del personale di VW, comincia a sudare 

freddo. L'estate si fa più calda quando cade nella rete degli investigatori di Monaco Andreas von Zitzwewitz, uno 

dei manager più importanti di Infineon, produttore tedesco di microchip. È accusato di aver intascato oltre 250.000 

euro per sponsorizzare gare automobilistiche. Una settimana dopo finisce in manette un manager BMW per aver favorito 

un fornitore in cambio di 100.000 euro. Niente in confronto alle accuse di riciclaggio di denaro in Russia che, 

quasi contemporaneamente, fioccano sulla Commerzbank, uno dei colossi bancari di Francoforte. “Skandalen im Wochentakt”, 

apre con sorpresa “Die Zeit”, prestigioso settimanale tedesco. Scandali con cadenza settimanale. Che vengono 

alla luce dopo mesi di silenzi con i vertici che vedono, ma si ostinano a nascondere la polvere sotto al tappeto. 

E di polvere se n'è trovata a palate, poche settimane fa, nei conti di Siemens, il gigante dell'elettronica: oltre 450 milioni 

di euro di fondi neri per pagare tangenti in tutto il mondo. Un'al- 

di Mauro Meggiolaro 

tra pugnalata nel cuore del capitalismo tedesco. Ma cosa succede al 

motore dell'economia europea? Cosa sta minacciando il Vertrauen, la 

fiducia che da sempre regge il sistema? Per capirlo torniamo all'estate 

calda del 2005. Quando scoppia il caso Volkswagen. 

Oltre 450 milioni di euro 

di fondi neri per pagare tangenti 

in tutto il mondo. Il caso 

Volkswagen è solo uno 

dei tanti. Corruzione e frode 

sono in costante aumento. 


Da sinistra a destra, 

sopra, Hans 

Joachim Gebauer 

e Klaus Volkert; 

sotto, Peter Hartz 

e Helmuth Schuster. 

Nella pagina 

a fianco, Francoforte. 

L’area fumatori alla 

Eurotower (European 

Monetary Bank). 

Germania, 2006 

Una miscela esplosiva 

Tra le grandi case automobilistiche VW è a dir poco un'anomalia. Nel 

2005 il suo maggiore azionista è il Land della Bassa Sassonia. Nell'Aufsichtsrat 

(Consiglio di Sorveglianza) siedono, come in molte altre imprese 

tedesche, rappresentanti dei lavoratori che sono chiamati a votare a 

favore o contro le scelte strategiche dell'impresa. In tedesco si chiama 

“Mitbestimmung”, cogestione. Una forma di governo aziendale introdotta 

nel dopoguerra per promuovere la democrazia economica. 

Capitale, sindacato e governo. Tutte e tre le forze hanno i loro rappresentanti 

nell'organo di controllo del quarto produttore di automobili 

al mondo. Una miscela che, nel 2005, diventa esplosiva e dà origine 

ai tre capitoli che compongono la saga Volkswagen: il crimine 

aziendale, lo scandalo sindacale e la corruzione politica. Il primo capitolo 

ha come protagonista Helmuth Schuster, il boss di _koda, la controllata 

ceca di VW. A Praga lo chiamano “Lambo-Schuster” per la sua 

mania di girare la città di notte a bordo di una Lamborghini in compagnia 

di donne bellissime. Nel centro della capitale ceca “Lambo” 

apre l'ufficio di “F-Bel”. Un paio di stanze, niente di più. Una facciata 

dietro alla quale si nasconde una giungla di società per far girare meglio 

pagamenti particolari. Come un acconto di 2 milioni di euro in ar- 

rivo dalla provincia indiana dell'Andhra Pradesh che vuole assicurarsi 

la costruzione di uno stabilimento Volkswagen. I soldi scompaiono 

nel nulla assieme al progetto per la nuova fabbrica. 

Nella giungla di “F-Bel” si muovono con disinvoltura Klaus Volkert, 

sindacalista e direttore del Consiglio Aziendale (Betriebsrat) e Klaus Joachim 

Gebauer, manager VW, l'animatore delle notti e dei viaggi aziendali. 

Ma qui si apre il secondo capitolo. Quello sindacale. Gebauer è infatti 

incaricato di procurare prostitute e divertimento ai dirigenti 

sindacali nei viaggi di lavoro. “Il mondo in cui vivevamo non aveva 

più niente a che fare con la vita normale”, ha dichiarato. “I soldi non 

mancavano mai e nemmeno le donne”. In un viaggio in Cina viene 

distribuito agli uomini Volkswagen un tubetto con tre pillole: “aspirina 

per la mattina, un calmante per il pomeriggio e viagra per la sera”. 

Un cocktail perfetto. Ma ai sindacati viene girato anche denaro fresco, 

sempre dalle casse aziendali. Peter Hartz, ex direttore del personale che 

ha dato il nome alle riforme del lavoro del governo Schröder, ha recentemente 

ammesso di aver pagato 1,9 milioni di euro come bonus 

proprio a Volkert, in cambio del consenso sulle strategie aziendali. 

Nel pasticciaccio VW manca a questo punto solo il terzo capitolo. 

Quello politico. Anche se, come dimostra Hartz, la politica, il sindacato 

e il capitale si intrecciano inesorabilmente in tutte le storie. L'affaire 

politico riguarda una serie di consiglieri regionali della Bassa Sassonia 

in quota SPD (partito socialdemocratico). Ex dipendenti 

Volkswagen, da politici avrebbero continuato a percepire lo stipendio 

dall'impresa anche dopo aver terminato il loro contratto di lavoro. Ai 

consiglieri regionali SPD Hans-Hermann Wendhausen e Ingolf Viereck 

è stato chiesto di restituire al Land più di 750.000 euro. Pochi sono convinti 

che lo faranno. 

Ma come se la sono cavata i protagonisti dello scandalo Volkswagen? 

Volkert è stato arrestato lo scorso novembre per poi essere rilasciato 

in dicembre. Hartz, dopo aver confessato, se la caverà con una 

multa di 576.000 euro. Helmuth Schuster è indagato per frode e malversazione. 

Intanto la Bassa Sassonia non è più il maggior azionista della 

casa automobilistica. Il controllo, alla fine di marzo, è passato nelle 

mani di Porsche. Ora ha il 31% delle azioni che, dall'estate del 2005 ad 

oggi (9 maggio 2007, NdR), hanno raddoppiato il loro valore. 

Corruzione in crescita 

Il caso Volkswagen è emblematico della crisi del modello tedesco, ma 

anche gli altri casi piccoli e grandi sono il sintomo che forse qualcosa 

sta cambiando nella terra dei miracoli economici. Nell'ultimo rapporto 

annuale sulla criminalità finanziaria, pubblicato nell'agosto del 

2006, la polizia criminale federale (BKA) ha riscontrato un aumento del 

15% dei casi di frode. La corruzione aziendale è in crescita e, secondo 

uno studio della società di revisione KPMG, i vertici delle imprese tenderebbero 

a insabbiare i fatti di cui vengono a conoscenza: «meno del 

60% dei casi si traducono in azioni legali”, si legge nel rapporto. In effetti, 

secondo Wolfgang Schaupensteiner, procuratore capo a Francoforte, 

“il 95% dei crimini economici non viene scoperto e la corruzione, 

alla fine, paga». Anche in Germania. . 1- continua 


HARRY GRUYAERT / MAGNUM PHOTOS

DIARIO 

| bruttiecattivi | 

Pfizer 

Ancora cavie umane 

uccise in Nigeria 


DUECENTO BAMBINI UTILIZZATI COME CAVIE UMANE per un nuovo medicinale, fino a quel momento 

sperimentato solo sui maiali. Il governo dello Stato di Kano, nord della Nigeria, ha depositato 

una causa contro la multinazionale farmaceutica americana Pfizer. 

Il ricorso presentato dal governo di Kano chiama in causa la Pfizer International Limited, 

la sua sussidiaria nigeriana e altri sette, non meglio precisati, soggetti che nel 1996 utilizzarono 

200 bambini per testare due farmaci: il Trovan, i cui effetti non erano mai stati sperimentati 

sugli esseri umani, e il Ceftriaxone. 

Nel ricorso presentato dal procuratore generale dello Stato, Barrister Aliyu Umar, sono 

ben 29 i capi d’accusa contestati alla Pfizer, tra questi figurano: «condotta non etica, circonvenzione, 

cospirazione, occultamento di prove, simulazione e omicidio di vittime innocenti». Secondo 

le indagini compiute dal governo dello Stato di Kano, infatti, i test dei medicinali effettuati avrebbero 

portato alla morte 18 dei 200 bambini usati e causato danni irreversibili - malformazioni, cecità, 

danni cerebrali, paralisi - agli altri 182. 

In base alla ricostruzione dell’accusa, nell’aprile del 1996 (quando centinaia di bambini stavano 

morendo nello stato di Kano in seguito a un’epidemia di meningite, di colera e di morbillo) la Pfizer 

intervenne su base volontaria all’interno di programma 

d’emergenza lanciato dall’Organizzazione mondiale della Sanità 

(Oms). Oltre alle normali operazioni sanitarie previste dal piano 

internazionale, la Pfizer, sempre stando ai documenti dell’accusa, 

selezionò 200 bambini trattenuti in apposita strutture alle quali 

potevano accedere solo i dipendenti della multinazionale. 

I bambini, successivamente, vennero divisi in due gruppi: a 99 venne somministrato un alto 

dosaggio di Trovan e ai restanti 101 un basso dosaggio di Ceftriaxone. 

I programmi e le attività della Pfizer, sempre secondo il documento dell’accusa di cui il quotidiano 

Daily Trust di Abuja ha riportato ampi stralci, sarebbero stati condotti con modalità «altamente 

segrete» e sarebbero state il vero motivo dell’intervento ‘’umanitario’’ del personale della causa 

farmaceutica in Nigeria. 

Nelle richieste di 2,7 miliardi di dollari di risarcimenti contenute nel ricorso depositato la scorsa 

settimana figurano 25 milioni di dollari come rimborso per le spese sostenute dallo stato di Kano 

per le cure erogate ai 200 bambini usati come cavie; 350 milioni di dollari per le spese di sostegno 

alle vittime; 200 milioni di dollari spesi per sradicare i pregiudizi che l’episodio ha causato 

tra la popolazione e che, negli anni, hanno portato al sabotaggio di altre campagne di immunizzazione. 

Il fallimento di queste campagne ha causato danni allo stato stimati intorno ai 500 milioni 

di dollari di cui si chiede il rimborso. Proprio la paura di essere utilizzati come cavie, aveva, infatti, 

portato gli abitanti di Kano a opporsi a campagne di vaccinazione come quella contro la poliomielite 

lanciata negli anni scorsi dall’Oms. La mancata vaccinazione portò alla ricomparsa di un ceppo 

di poliomielite, proveniente proprio dalla Nigeria, che si è diffuso anche in altri paesi africani 

in cui la malattia era ormai stata debellata. . 

Lo stato di Kano ha chiesto 

un mega risarcimento 

alla multinazionale che 

ha sperimentato su bambini 

farmaci non sicuri 


| inbreve | 

L’economia felice è quella che non dissipa >45 

Wal Mart l’alto costo dei suoi prezzi bassi >48 

conomiasolidale 

La ’ndrangheta attacca il territorio resiste >51 

CORSO 

DI COSTRUZIONE 

DI PANNELLI 

SOLARI-TERMICI 

L’Isf (Ingegneria Senza Frontiere) 

di Pisa promuove le energie 

rinnovabili con un corso 

sull’autocostruzione di pannelli 

solari-termici. Il programma 

del corso, che si terrà nel mese 

di giugno, prevede due giornate 

di teoria e laboratorio. Si inizierà 

il primo giorno con una lezione 

di introduzione teorica ai pannelli 

solari termici tenuta dal professor 

Paolo Di Marco, a seguire 

una dimostrazione sulla costruzione 

del pannello a terra e il montaggio 

dei pannelli sul tetto della cucina. 

La prima giornata terminerà 

con la proiezione delle riprese 

video del montaggio. Il secondo 

giorno è previsto il montaggio 

a terra dell’impianto di pompaggio 

e il relativo collegamento idraulico. 

La partecipazione al laboratorio 

è gratuita. È gradita la preiscrizione 

tramite il modulo che può essere 

richiesto alla segreteria organizzativa. 

Per informazioni e per scaricare 

la modulistica necessaria consultare 

il sito internet al seguente url: 

http://isf-pisa.org 


TOYOTA 

AMMONITA 

PER PUBBLICITÀ 

INGANNEVOLE 

L’Advertising Standards Authority 

(ASA), l’autorità di controllo 

britannica della pubblicità, 

ha ordinato il ritiro di una pubblicità 

della Lexus RX 400h (marchio 

di lusso Toyota), che lasciava 

intendere che il fuoristrada ibrido 

non arrecava danni all’ambiente. 

Il testo della pubblicità recitava: 

«Alte performance. Basse emissioni. 

Nessun senso di colpa». 

Secondo l’autorità di controllo 

il messaggio pubblicitario indica 

che quell’auto ha un impatto piccolo, 

o quasi nullo, sull’ambiente. 

Circostanza, secondo l’Asa, non provata. 

L’autorità di controllo della 

pubblicità britannica è andata 

subito a verificarne la veridicità, 

attraverso anche una serie di prove 

comparative con mezzi simili. 

L’Asa ha quindi intimato alla Lexus 

di non fare più pubblictà simili 

perché ingannevoli. La casa 

automobilistica avrebbe risposto 

che non era sua intenzione 

ingannare il consumatore 

e che avrebbe fatto i cambiamenti 

necessari allo spot. 

CON I MERCATALI 

NASCE IN TOSCANA 

LA RETE REGIONALE 

DELLA FILIERA CORTA 

La ricerca di alimenti tipici di qualità, garantiti 

dai produttori, è una delle richieste più frequenti 

che arrivano dai consumatori finali. In lingua toscana 

questi mercati, dove il rapporto produttore 

consumatore è strettissimo, si chiamano “Mercatali”. 

Nei prossimi tre anni in Toscana ne nasceranno almeno 

10. Questo è uno degli effetti generati dalla “rete 

regionale della filiera corta”, varata dalla Giunta 

regionale, e con cui saranno coordinate e potenziate 

tutte quelle iniziative che permettano un rapporto 

più diretto, sul territorio, tra chi produce 

e chi consuma, ma anche per allargare le opportunità 

di immissione sul mercato delle produzioni locali 

creando nuove sinergie tra agricoltori, ristoratori, 

commercianti e consumatori organizzati. Si tratta 

di un progetto all’avanguardia, il primo che prende 

il via nel nostro Paese. 

Il mercatale, in cui si vendono prodotti di stagione, 

oltre a olio, vino, marmellate, formaggi e altre tipicità, 

vanta in Toscana almeno una decina di esperienze, 

guidate da quella pilota di Montevarchi. 

Con il pacchetto di azioni per la filiera corta approvate 

dalla giunta queste esperienze raddoppieranno 

coinvolgendo tutte le province e i comprensori 

della regione. Sarà inoltre stimolata anche la nascita 

di spacci locali, cioè di veri e propri negozi gestiti 

in forma associata da imprenditori agricoli e verranno 

promosse iniziative di trasparenza come l’etichetta 

“prezzo chiaro” che definirà le quote destinate 

al produttore e ai vari eventuali passaggi 

(trasformatore, distributore). Saranno inoltre previste 

iniziative per la valorizzazione dei prodotti locali: 

è il caso dell’estensione e del potenziamento 

della legge regionale che già prevede l’utilizzo 

di questi prodotti presso le mense pubbliche 

e dell’avvio di accordi tra produttori e operatori 

della ristorazione del commercio e del turismo 

per stimolare la vendita e l’utilizzo di prodotti agricoli 

locali e di qualità nei loro esercizi. 

SOFTWARE 

OPEN SOURCE 

ANCHE 

PER LA P.A. 

Utilizzare programmi open source, 

cioè modificabili dagli utenti 

a seconda delle esigenze, 

nella pubblica amministrazione 

per innovare, risparmiare soldi 

e migliorare i servizi erogati. 

Questi gli obiettivi contenuti 

in una proposta di legge lombarda, 

avanzata dal consigliere regionale 

dei Verdi Marcello Saponaro 

e firmata da altri 19 consiglieri 

regionali, appartenenti a più 

schieramenti. La proposta arriva 

sulla scorta delle esperienze 

di altre regioni italiane che hanno 

in cantiere provvedimenti simili. 

Il risparmio per l’amministrazione, 

secondo i calcoli fatti, 

ammonterebbe a decine di milioni 

di euro, che si potrebbero investire 

in programmi software elaborati 

da piccole, medie e grandi imprese 

lombarde. E la pubblica 

amministrazione potrebbe avere 

perenne accessibilità ai suoi dati, 

maggiore sicurezza dai virus 

e garantire la privacy e al riservatezza 

nella gestione di dati sensibili. 

L’Italia è il quarto Paese 

nel mondo per la produzione 

di software libero ma agli ultimi 

posti per l’utilizzo dello stesso 

nella pubblica amministrazione. 

PRODUZIONI DAL BASSO 

LA RISPOSTA DI INTERNET 

PER ASPIRANTI ARTISTI 

IN CERCA DI SPONSOR 

Se avete un’idea che ritenete vincente, un progetto 

artistico valido, ma non siete introdotti in nessun 

ambiente che possa sostenervi, allora 

www.produzionidalbasso.com fa al caso vostro. 

Si tratta di una piattaforma internet per le autoproduzioni, 

indipendente, orizzontale e gratuita. Pdb propone 

un sistema di produzione per progetti artistici basato 

sulla condivisione, sul sostegno e sul finanziamento 

diretto. I progetti vengono proposti, stampati e gestiti 

in maniera autonoma dagli artisti. Per sistema delle 

produzioni dal basso si intende il metodo di raccolta 

fondi e finanziamenti attraverso una sottoscrizione 

popolare per la realizzazione di un progetto. In questo 

modo chi lo propone può 

farsi una idea dell’interesse 

potenziale che può attirare 

la sua proposta e può coprire 

le spese per la produzione. 

Alla voce progetti 

da finanziare si trova di tutto: 

magliette, film, produzioni 

di gadget originali e fumetti. 

Per ogni progetto c’è una scadenza, con un timer 

che fa il conto alla rovescia. 

Produzioni dal basso non percepisce percentuali 

per i progetti proposti, non acquisisce diritti sulle opere 

proposte, non stampa e non distribuisce nulla. 

Lo scopo di questo sito è proporre un metodo nuovo, 

discutere e ridiscutere il ruolo dell’artista 

e dell’autoproduzione culturale. Per utlizzare 

la piattaforma è sufficiente iscriversi, è semplice 

e non è vincolante. Per iscriversi basta inserire 

il proprio nome e cognome, l’indirizzo e una mail valida. 

Solo quando è stata fatta l’iscrizione, è possibile 

proporre progetti e/o sottoscrivere e finanziare 

progetti già pubblicati. 

API MESSE 

A RISCHIO 

DAI TROPPI 

PESTICIDI 

| inbreve | 

Senza l’impollinazione delle api 

molte specie vegetali non potrebbero 

più riprodursi. Ma non solo, perché 

anche l’allevamento del bestiame 

potrebbe risentirne perché 

l’abbondanza del foraggio dipende 

dall’attività impollinatrice di questi 

insetti. Perché pensare alla scomparsa 

delle api? Perché in molti paesi 

europei è drasticamente diminuita 

la loro presenza negli alveari. 

Una situazione che ha fatto scattare 

l’allarme tra i produttori di miele 

e gli allevatori di api. In alcuni 

alveari è scomparso fino al 90 

per cento delle api. Sul fenomeno 

si fanno molte ipotesi, ma poche 

sono le certezze. Si va dall’opera 

negativa di un microrganismo, 

agli effetti dell’uso indiscriminato 

dei pesticidi, fino alla pervasività 

delle colture geneticamente 

modificate e l’interferenza delle 

onde elettromagnetiche dei telefoni 

cellulari. Secondo alcuni studiosi, 

la ragione potrebbe essere legata 

all’introduzione di microrganismi 

invasivi nativi dell’Africa, come 

lo scarabeo dell’alveare (Aethina 

tumida), negli Stati Uniti e in Europa. 

In Italia, invece, sotto accusa sono 

i pesticidi. Il rapporto di Legambiente 

parla di diffusione di alcuni fitofarmaci 

in cui sono contenute molecole 

neonicotinoidi, che sono simili 

alla nicotina e agiscono sul sistema 

nervoso centrale degli insetti. 


| economiasolidale | decrescita felice | 

L’economia felice 

è quella 

che non dissipa 

ALLA SCOPERTA DEL FELICE MONDO della decrescita. Il movimento 

ispirato da Maurizio Pallante, durante l’edizione 

2007 di Terra Futura ha raccolto attorno a sé un 

grandissimo interesse. Stand di im- 

di Matteo Incerti 

prenditori presi d’assalto così come i 

dibattiti organizzati dal movimento, 

che hanno fatto registrare il ‘tutto esaurito’. Su tutti quello dedicato 

alle “tecnologie per la decrescita” dove imprenditori e pensatori di un 

mondo votato al risparmio e il buonsenso hanno dimostrato che senza 

fare voli pindarici è possibile realizzare un diverso modello economico 

basato sull’economia non dissipativa ma conservativa. 

Il panorama non poteva essere più variegato. Dalla Guinea Bissau, 

dove l’ingegner Leandro Pinto della cooperativa Coajog ha portato l’esperienza 

dei pescatori che per affumicare i loro prodotti hanno realizzato 

artigianali forni coibentati in argilla locale, evitando la distruzione 

di ettari di mangrovie. Fino all’esperienza diretta di Peter Hennicke 

del Wuppertal Institute, il maggior centro studi in Europa sul risparmio 

energetico e le fonti rinnovabili che ha spiegato come «attraverso 

l’efficienza ed il risparmio energetico e di materiali si possono 

creare migliaia di posti di lavoro e benessere». 

Un concetto dimostrato da Hennicke con grafici e tabelle e numeri 

alla mano. Per ogni Pico Joule (PJ) di energia risparmiata si creano in- 


Nei pressi del villaggio di Ecalles. 

Francia, 1998 

fatti 100 posti di lavoro. Il presidente del Wuppertal ha poi mostrato 

un grafico relativo alla crescita del Pil in Giappone comparato con il 

grado di benessere dei suoi abitanti dimostrando empiricamente come 

le due linee non coincidano. Nel Sol Levante cresce la linea del Pil, 

peraltro quasi nulla negli ultimi anni salvo la recentissima ripresa, ma 

la linea della felicità è sempre piatta. 

«Probabilmente chi era scettico e pensava a noi come un movimento 

di visionari fuori dal mondo ora si dovrà ricredere – spiega 

Maurizio Pallante- certo la sfida più grande è quella di vincere il lavaggio 

del cervello fatto alla gente da decenni di ‘parole d’ordine’ che 

legano il benessere con la crescita ed il consumo senza limiti». I volontari 

e imprenditori legati al Movimento per la Decrescita Felice 

hanno messo in piedi una vera e propria “macchina del fare” per dimostrare 

a tutti la concretezza delle loro teorie. 

Dagli ambientalisti di Fare Verde Onlus che davano lezioni di 

compostaggio domestico di rifiuti organici, a chi spiegava l’autoproduzione 

di prodotti ed i vantaggi di muoversi in bicicletta. 

Ma protagonisti assoluti a Firenze sono stati soprattutto gli imprenditori 

con le loro mille idee diventate realtà. «Sono loro la dimostrazione- 

spiega Pallante- che la tecnologia può e deve cambiare 

obiettivo non essendo più al servizio dell’aumento dei consumi bensì 

dell’uso parsimonioso delle risorse». . 

HARRY GRUAYAERT / MAGNUM PHOTOS 

Grande successo 

di pubblico 

per gli imprenditori 

che hanno scelto 

di parlare e mostrare 

LA FILIERA CORTA DEL PANE “BIO” 

LA FILIERA CORTA DEL PANE? È possibile ed è stata realizzata 

in Brianza dal locale GAS (Gruppo Acquisto Solidale). 

Il progetto ha visto coinvolti più “attori”, dal Gas Brianza ad una 

cooperativa agricola locale e mulitori della zona che producono 

farina. Il progetto in totale servirà oltre mille persone. 

«In questo modo - spiega l’ingegner Roberto Brambilla (foto) 

uno dei “padri” dell’iniziativa - riusciamo ad accorciare la filiera 

fornendo pane all’utente finale ad un costo minore di quello 

dei negozi». «Se si pensa che ad un agricoltore il grano 

biologico viene pagato 18-20 euro a quintale, noi riusciremo 

a pagarglielo 30 euro al quintale». Ma il costo del pane sarà 

più basso pur trattandosi di pane biologico. Inoltre 18 ettari 

di terreno in provincia di Milano verranno portati a coltivazione 

biologica. «Quindi avremo miglioramenti sia sull’effetto serra 

- spiega Brambilla - e le falde acquifere 

non verranno più inquinate da diserbanti chimici». 

Tutta la produzione sarà nel raggio di pochi 

chilometri riducendo così i trasporti su gomma 

e relativo inquinamento. 

La microcogenerazione 

non è più un sogno 

Costi popolari e sgravi fiscali. La tecnologia Tandem è una soluzione che puo’ essere impiegata su larga scala. 

C 

Gianni Pilati, 

è stato uno dei primi 

ad occuparsi 

di microgenerazione. 

ON TANDEM (THERMAL AND ELECTRICAL MACHINE) la microcogenerazione 

arriva nelle case di tutti. Quando 25 anni 

fa l’ingegner Mario Palazzotti diede vita al primo 

motore in microcogenerazione (Il famoso Totem Fiat) 

ad assistere alla nascita di questa “creatura” c’era anche 

l’ingegner Gianni Pilati. Oggi Pilati lavora presso Energia 

Nova una ditta con sede a Torino che ha creato 

Tandem, un impianto di micro-cogenerazione di piccola 

taglia utilizzabile per produrre al tempo stesso 

energia elettrica e calore in 

condomie, industrie di processo, 

piscine, alberghi, comunità 

alberghi, aziende d’agriturismo 

e biologiche. «Mi occupo di microcogenerazione 

da 25 annispiega 

Pilati - ho avuto l’onore 

PROGETTO AVANZARE, 

COME SCAMBIO GRATIS MATERIE PRIME 

EVITANDO CHE DIVENTINO RIFIUTI 

le loro idee IN PUGLIA 60 IMPRENDITORI GUIDATI DA ROBERTO LO RUSSO, 

hanno dato vita ad un progetto di per sé rivoluzionario. Grazie ad un software elettronico via 

internet hanno messo in “rete” tutte le loro “esternalità”, cioè ciò che avanza dai processi 

produttivi e se le scambiano gratuitamente tra di loro evitando che queste diventino rifiuti. 

«Il Progetto “Avanzare”- spiega Roberto Lo Russo - è nato circa due anni fa grazie 

ad un finanziamento dell’Unione Europea e un progetto della Regione Puglia che sosteneva 

la costruzione di reti tra imprese con maggior uso di tecnologia ed in questo caso tecnologia 

informatica ben impiegata perché ovviamente consente di mettere in rete tramite 

un software aziende che si scambiano gratuitamente esternalità». Cosa sono le esternalità? 

«In modo semplice una esternalità è ciò che mi avanza dal mio processo produttivo 

-spiega Lo Russo - ma per dirla in maniera più ampia dal mio progetto di business. Perché 

una sala riunioni un bigliettino da visita oppure un vero e proprio scarto di produzione sono 

tutte esternalità e tutte diventano rifiuto nel momento in cui io decido di liberarmene 

e tra l’altro con tutti i problemi che comporta il rifiuto». Che fare allora? «Queste 

esternalità sono e possono essere valore aggiunto per quelle imprese che hanno bisogno 

di quella materia prima all’interno dei loro processi produttivi - spiega -. Questo si traduce 

nella possibilità di ridurre la quantità di rifiuti intesi nel senso più ampio possibile, 

e mette le imprese nella condizione di fare economia e risparmiare energia». 

Il tutto udite udite, gratuitamente. «Lo scambio di estenarlità è necessario sia gratuito 

altrimenti avremmo messo in piedi un altro modello economico basato sui rifiuti e non sulle 

esternalità e lo scambio di materia prima». Senza lo scambio gratuito «l’intera operazione 

perderebbe il suo valore». Come funziona il Progetto Avanzare? «In rete abbiamo messo 

60 imprese che accedono ad un sistema informatico che ha censito i bisogni di queste 

aziende e la catagolazione delle esternalità che ciascuna impresa può condividere». 

Info: www.robertolorusso.it 

di assistere alla nascita di Totem. Oggi dopo un quarto 

di secolo finalmente è arrivato il momento di spiegare 

al popolo che questa tecnologia non è una parola strana, 

ma è alla portata di tutti». Del resto spiega Pilati 

“quando una signora va in auto ed accende il riscaldamento 

e poi genera energia elettrica per caricare la batteria 

fa micro-cogenerazione». Con la tecnologia Tandem 

presentata a Rimini «è disponibile un prodotto 

su larga scala a costi contenuti che può dare risultati 

Dopo un quarto di secolo 

è venuto il momento di spiegare 

alla gente che questa cosa 

è alla portata di tutti e contribuirà 

al raggiungimento degli obiettivi 

del protocollo di Kyoto 


| economiasolidale | 

concreti per raggiungimento obiettivi protocollo di 

Kyoto». È ideale per tutte le utenze domestiche che 

usano abbastanza acqua calda ed hanno modesti consumi 

di elettricità a bassa tensione. 

Sgravi fiscali 

«Quello che molti non sanno-spiega Pilati- è che sono 

previsti sgravi fiscali per l’utilizzo del metano per la micro-cogenerazione. 

Pari a 0.25 metri cubi di gas metano 

esenti da imposta di consumo detta accisa per ogni kilowattora 

prodotto». Ogni impianto utilizzato bene 

«permette di recuperare anche in termini economici e 

non soltanto energetici da 1,9 euro per ogni ora di funzionamento 

fino anche a 3 euro». 

Parliamo naturalmente di «impianti di una taglia 

molto piccola perché il Tandem produce 20,3 kw di 

energia elettrica e 47.52 di energia termica inoltre abbatte 

le emissioni di ossido d’azoto con sistema di catalizzatore 

integrato di tecnologia innovativa creato da 

EnergiaNova». I rendimenti certificati presso i laboratori 

Italgas di Asti sono pari assicura Pilati «al 97,01% ed a 

Solare termico e geotermia 

alla portata di tutti 

Il costo lo si recupera in pochi anni. Un impianto produce acqua calda sia sanitaria che per il riscaldamento. 

Solare Termico e Geotermia a portata di tutti. La storia 

della Suntek Srl, azienda con sede a Brunico (Bolzano) 

ed ufficio commerciale a Madone (Bergamo) è 

la dimostrazione che le migliori tecnologie ambien- 

di A.V. tali iniziano a sfondare anche in Italia prendendo 

come esempio e collaborando attivamente con ‘colossi’ 

delle energie pulite come la tedesca Solvis. «Il mercato si sta 

aprendo anche qui-spiega Emanuela Cavadini amministratrice 

della Suntek srl-siamo importatori esclusivi in Italia dei prodotti 

Solvis legati al solare termico». 

I partner tedeschi 

La Solvis con sede a Braunschweig, ricordiamolo, è la prima 

azienda in Europa ad Emissioni Zero. 

«La progettazione di tutto l’edificio è avvenuta seguendo i canoni 

del risparmio energetico - spiega la Cavadini - con un tetto 

di 200 metri quadri di solare termico, 600 metri quadri di fotovoltaico». 

Inoltre le tapparelle che si chiudono quando troppo c’è 

troppo sole, vi è un sistema di recupero dell’aria, vi sono pompe 

di calore con microcogenerazione e come combustibile viene utilizzato 

l’olio di colza. 

La Solvis è una cooperativa di lavoratori, una azienda etica che 

ha visto crescere il suo fatturato negli ultimi tre anni da 17 milioni 

di euro a 50. Nell’ultimo anno ha anche creato 100 nuovi 

posti di lavoro per la nuova linea produttiva di 100.000 metri quadri 

di collettori solari termici. 


questo punto diventa veramente un oggetto concreto 

con cui possiamo raggiungere da subito obiettivi protocollo 

Kyoto come certificato da Cogin Europe». Inoltre 

esistono contributi europei e le recenti norme approvate 

dal governo sugli impianti da 50 Kw/h recepiscono le 

linee guida comunitarie. 

Costi 

«Per la prima volta questi impianti -spiega Pilati-questi 

impianti sono disponibili a costi popolari e rappresentano 

l’unica vera soluzione per raggiungere obiettivi di 

Kyoto senza aspettare anni». 

Biogas d’agricoltura 

La microcogenerazione di Tandem può essere utilizzata 

anche in agricoltura e presto in provincia di Parma si partirà 

con il primo impianto spiega Pilati. «Gli allevamenti 

zootecnici con un impianto particolare a digestione anaerobica 

anche con 100-120 bovini adulti riescono a usare 

biogas dalle deiezioni per almeno 18 ore al giorno». . 

Info: www.energia-nova.it 

In Italia 

«Oggi anche il solare termico è alla portata 

di tutti - spiega la Cavadini - ed oltre a questa 

tecnologia pulita importiamo dalla austriaca 

IDM anche unità geotermiche per 

singole unità abitative». 

Con micro impianti di solare termico «si 

produce acqua calda sia sanitaria che ad integrazione 

del riscaldamento». Il tutto con 

impianti versatili che possono servire dalla 

singola abitazione a condomini o impianti 

sportivi. «Il nostro sviluppo anche in Italia 

è esponenziale - spiega la Cavadini - siamo 

Emanuela Cavadini, 

amministratrice 

della Suntek srl, 

società che importa 

prodotti legati 

al solare termico. 

partiti da una piccola unità in Sud Tirolo e poi abbiamo sviluppato 

una rete di vendita che copre l’intero territorio nazionale». «Come 

il solare termico anche la geotermia oramai è alla portata di tutti - 

spiega la Cavadini - perché anche qui possono essere applicate dalla 

singola unità abitative per la produzione d’acqua calda o l’integrazione 

al riscaldamento, per cui dalla classica villetta fino ad arrivare 

a progettare il condominio, l’ospedale». Inoltre la stessa tecnologia 

viene utilizzata per rinfrescare le abitazioni. I costi ? «L’ investimento 

iniziale è sicuramente più alto di una caldaia tradizionale 

che siamo abituati a vedere in Italia - spiega -, però si tratta veramente 

di investire quattro lire in più, perché sono impianti che 

hanno un livello d’ammortamento dai 7 ai 9 anni» . . 

Info: www.suntek.it - www.suntek-bergamo.it 

CON LA ESCO 

RISPARMI IN CONDOMINIO 

LA CAROLI GIOVANNI ESCO, NATA A FAENZA è una delle maggiori realtà 

italiane specializzate in interventi finalizzati al risparmio energetico, 

finanziamento degli investimenti, remunerazione in base al risparmio 

di energia consumata. Opera sul mercato privato ed il suo target sono 

le realtà condominiali con impianti termici centralizzati. 

Oggi gestisce circa 1200 impianti condominiali ed ha sedi a Faenza, 

Ostia (Roma), Milano, Collegno (Torino), Padova. 

«Come Esco offriamo soluzioni innovative per il mercato italiano e già 

mature per quello europeo - spiega il presidente Roberto Caroli - le famiglie 

che vivono in questo condomini pagano in base al consumo e non più 

in base ai millesimi». 

Caroli spiega come «L’utilizzo di questi impianti centralizzati 

che sfruttano anche la micro-cogenerazione offrono la migliore soluzione 

per efficienza e sicurezza senza occupari spazi e canne fumarie con le singole 

rendi un motore Stirling creato nel 1817 e trasformalo 

in un piccolo impianto di micro-cogenerazione a biomasse 

agricole. È il progetto ideato da Albazoo srl di Piacenza. 

«Nel 2005 ho vinto un bando di concorso della 

Regione Emilia Romagna che finanzia la sperimentazione 

e la produzione di energia con motore stirling su 

caldaia a legna» spiega Massimo Bussacchini della Albazoo 

srl piccola azienda a conduzione familiare. 

La caldaia realizzata su un motore creato nel 1817 

dal reverendo scozzese Stirling, utilizza scarti di lavorazioni 

agricoli. «Quindi parliamo di materiale organico 

quindi conforme alla direttiva europea sulle fonte 

rinnovabili e di produzione combinata in di energia 

termica ed elettrica». 

Gli impianti sarebbero 

di piccolissima taglia. 

Una caldaia da 55 kwh 

nominali per produzione 

elettrica di 5 

kwh. Come combustibile 

scarti produzione coltivazioni agricole. 

«Ciò che rimane sul campo dopo la raccolta 

della parte utile della pianta», spiega 

Bussacchini. Il motore Stirling ha la caratteristica 

di utilizzare le fonti di calore esterne 

e quindi con qualsiasi fonte di calore 

caldaiette, in questi impianti si contabilizza il consumo per ogni singolo 

appartamento». «In questo modo - contina Caroli - le famiglie possono 

regolare orari e temperature». Inoltre tra i servizi offerti c’è anche quello 

di ripartizione e lettura dei costi ed è attivo un call center a disposizione 

delle famiglie 24 ore su 24. Ottimi i risparmi energetici. 

«In termini di risparmio energetico questa soluzione permette 

mediamente risparmi che vanno dal 15% al 25% in meno dei consumi» 

spiega Caroli. Niente paura neanche per gli investimenti. 

«Essendo una ESCO ci facciamo carico noi della riqualificazione 

tecnologica degli impianti del condominio-spiega Caroli- se parliamo invece 

di singoli impianti per appartamenti per ogni corpo scaldante vi è una spesa 

di 100-200 euro ma anche qui a fronte di contratti pluriennali ci facciamo 

carico noi dei costi». 

Info: www.caroligiovanni.it 

Un vecchio motore Stirling 

ed ecco le Esco biomasse 

Una piccola azienda di Piacenza, alucne imprese agricole come socie. Un sistema che sfrutta scarti di lavorazione. 

P 

di A.V. 

Piccoli impianti 

che usano fonti 

di calore esterne 

per produrre 

energia 

Massimo 

Bussacchini 

fondatore 

della Albazoo 

srl di Piacenza 

produce energia meccanica che poi viene convertita in 

energia elettrica. 

Quello che Bussacchini ha in mente di far partire tra 

un anno è una vera e propria “ESCO delle Biomasse”. 

«Noi agiremo come una ESCO - spiega - oggi nella nostra 

azienda le imprese agricole agricole sono socie. 

Noi forniremo impianto ad utenze che accetteranno il 

nostro servizio, quindi l’impianto verrà dato in comodato 

d’uso. Non sarà quindi venduto ma pagato da noi 

ed installato presso l’utenza mentre gli agricoltori 

avranno il compito di rifornire il combustibile da biomassa 

agricola, quindi le necessità di ogni singolo utente 

verranno stabilite con l’agricoltore in un ottica di filiera 

corta ed autosufficienza». 

Ogni singolo impianto potrà riscaldare 

e fare energia per circa 400 metri quadrati. 

In pratica servire nuclei di 3-4 famiglie sia 

a livello termico che elettrico. «La quantità 

annua dipenderà anche dal funzionamento 

estivo, ad esempio se si dispone di un assorbitore 

si potrà anche convertire l’acqua 

calda in energia frigorifera». 

Con 7000 ore di lavoro anno di questi 

motori si arriverebbero ad utilizzare 400- 

500 quintali annui di biomassa agricola. . 

Info: albazoos@albazoosrl.191.it 


| economiasolidale | grande distribuzione | 

Wal-Mart 

l’alto costo 

dei suoi 

prezzi bassi 

“Always Low Prices” è lo slogan della più grande azienda del mondo, ma la rincorsa al prezzo sempre più basso è uno 

straordinario volano di impoverimento per chi compra nei suoi supercenter per “risparmiare”, per i suoi 

fornitori e per i suoi dipendenti. Il più grande datore di lavoro non crea nuova occupazione. 

E 

ERA IL 1962 QUANDO SAM WALTON APRÌ il suo primo 

Wal-Mart, a Bentonville nell’Arkansas, con la 

“missione” di vendere prodotti di consumo, a un po’ 

meno di tutti gli altri. Oggi Wal-Mart ha 

di Paola Baiocchi 3.811 centri negli Stati Uniti (compresi 

10 in Alaska e 9 nelle isole Hawaii) dove 

si comprano dai fucili alle spille, più altri in Canada, Messico, Irlanda, 

persino in Giappone. Ogni settimana più di cento milioni di 

americani (un terzo dell’intera popolazione) fa la spesa in uno dei 

suoi magazzini: più della metà della popolazione Usa vive a meno 

di 10 minuti di macchina da uno dei suoi punti vendita e il 90 % 

abita nel raggio di 24 km. 

È il più grande datore di lavoro privato del mondo, con 

1.300.000 dipendenti negli Usa, 300mila nel resto del globo, più 3 

milioni di persone che lavorano nelle ditte fornitrici; nel 2006 ha 

fatturato 285 miliardi di dollari, con un profitto di 10,3 miliardi. Lee 

Scott Jr, il Chief Executive Officer (Ceo) di WM ha guadagnato nel 

2006 più di 17,5 milioni di dollari, più del doppio della retribuzione 

media dei principali manager americani, ma soprattutto 871 volte 

più dei suoi dipendenti americani e 51mila volte di più di un operaio 

cinese suo fornitore,Dietro questi numeri ci sono lacrime e sangue: 

nel 1990 quando Wal-Mart decide di entrare nel settore alimentare 

ha solo 9 supercenter. Nel 2000 detiene il 16% del mercato 

americano dei generi alimentari, e i su- 

percenter sono 888 - aperti al ritmo di 7 al 

mese, per 120 mesi di fila - ma 31 catene di 

supermercati hanno chiesto la protezione 

prevista dalle leggi sulla bancarotta. Oggi 

WM vende più alimentari di qualunque altra 

impresa, negli Usa e nel mondo intero. 


Wal Mart deve 

difendersi da 

1.600.000 dipendenti 

che hanno fatto 

la più grande causa 

collettiva della storia 

Il costo nascosto della convenienza 

Nonostante le sue dimensioni, gli studi e le pubblicazioni su Wal- 

Mart non sono molti: uno è il libro di Charles Fishman “Effetto 

Wal-Mart, il costo nascosto della convenienza”, ricerca economica 

appassionante come un romanzo, sulle ragioni del successo di WM 

e sui suoi effetti meno evidenti. 

Per i suoi dipendenti negli Usa la vita è dura: i loro stipendi sono 

del 37% più bassi della media nazionale, la sindacalizzazione è 

proibita e l’assicurazione medica non è estendibile ai familiari, tanto 

che i lavoratori WM sono costretti a ricorrere ai programmi federali 

di assistenza ai poveri o al doppio lavoro. Le retribuzioni discriminano 

le donne, che sono soprattutto afroamericane e rappresentano 

il 60% della forza lavoro. 

Wal-Mart ora deve difendersi da 1.600.000 dipendenti ed ex lavoratrici, 

che si sono organizzate nella più grande causa collettiva 

della storia: per anni hanno ricevuto stipendi più bassi e fatto carriere 

più modeste, anche con titoli di studio più elevati dei colleghi 

uomini. Impieghi comunque così mal retribuiti da essere al limite 

della schiavitù, che fanno di Wal-Mart uno straordinario volano di 

impoverimento, non solo negli Usa, ma anche nei Paesi dove il gigante 

si serve e stabilisce prezzi e tempi delle forniture, così stringenti 

da obbligare gli operai a lavorare anche 130 ore a settimana 

(vedi tab). Dalla class action Wal-Mart si difende annunciando che 

aumenterà gli stipendi e intanto subisce 

anche il contraccolpo di immagine di un 

documentario, uscito nel 2005, dal titolo 

Wal-Mart. The high cost of low price, in 

cui si raccontano i suoi metodi, che ne 

fanno un monopolista che decide della 

sopravvivenza o della morte di interi Sta- 

MARTIN PARR / MAGNUM PHOTOS 

Florida. Jacksonville. 

Wal Mart il colosso 

della distribuzione 

che ha dichiarato 

guerra al prezzo. 

Usa, 1995 

ti o di aziende; Wal-Mart è il primo partner mondiale del Bangladesh, 

che ha spostato la sua missione diplomatica a Bentonville e 

come lo Stato asiatico hanno fatto anche 700 imprese, che hanno 

fissato la loro sede vicino al quartier generale della Wal-Mart, per 

essere a completa disposizione del dispotico cliente. 

Fornitori prigionieri 

Uno dei segreti di WM sta nell’aver trasferito sui fornitori la maggior 

parte dei costi: sono i produttori a dover adattare le confezioni e le 

loro quantità in modo da seguire le esigenze espositive e di distribuzione 

del gigante. Ma per adeguarsi i fornitori vanno incontro a 

ristrutturazioni onerose che si ripercuotono sulle condizioni dei lavoratori 

e riducono i margini operativi delle imprese, che in molti 

casi falliscono. È il caso di Huffy Bicycles: la leggendaria fabbrica di 

biciclette statunitense è crollata sotto i ritmi di produzione che Wal- 

Mart le ha imposto e ha smesso di produrre biciclette negli Usa nel 

1999, per diventare importatore dall’Asia. Attualmente il 95% delle 

biciclette vendute negli Usa arriva dalla Cina. 

Nel 2003 per la prima volta nella storia degli Stati Uniti, il numero 

di cittadini impiegati nella vendita al dettaglio (14,09 milioni) 


ha superato quello degli addetti dell’industria, che è ora il più basso 

degli ultimi sessanta anni (14,5 milioni) ed è tornato ai livelli della 

seconda guerra mondiale. Mentre i lavoratori statunitensi nell’industria 

diminuivano di circa il 20%, Wal-Mart ha aumentato le importazioni 

di prodotti a basso costo del 200%, dalla sola Cina. 

Non si può certo imputare a Wal-Mart tutta la responsabilità di 

una trasformazione economica e sociale così importante, ma le sue 

dimensioni fanno sì che ne sia l’attore principale e che “l’effetto 

Wal-Mart” si ripercuota non solo su chi è suo fornitore, ma sull’intera 

produzione che delocalizza, taglia i costi, riduce i margini riservati 

alla ricerca e all’innovazione, spingendo la qualità finale dei 

prodotti e della vita sempre più in basso. Sopravvive ad un impatto 

del genere solo la produzione di qualità, che sceglie canali distributivi 

diversi da Wal-Mart. 

Poca comunicazione, molte informazioni 

Uno dei motivi per cui ci sono poche ricerche è che Wal-Mart non 

fornisce dati: Emek Basker, una economista con dottorato al Mit, ha 

impiegato un anno a determinare la successione delle aperture dei 

centri vendita negli Usa. Un dato determinante per confrontare la 



situazione occupazionale nelle contee prima e dopo l’apertura, che 

ha dovuto ricostruire consultando le guide stradali che WM edita 

annualmente e che contengono l’elenco dei nuovi centri aperti; la 

sua ricerca ha determinato che Wal-Mart può impiegare in media 

300 persone, ma che si perdono 250 posti di lavoro presso i dettaglianti 

della zona e altri venti presso i grossisti; dopo cin- 

que anni un Wal-Mart ha creato in media solo trenta 

nuovi posti di lavoro. Si tratta quindi di una ristrutturazione 

del comparto della vendita, senza reale crescita, 

un effetto tipico della grande distribuzione. 

Eppure Wal-Mart avrebbe potuto fornire alla ricercatrice 

le aperture in pochi minuti, visto che possiede 

una banca dati sulla sua attività tra le più grandi del 

mondo: si stima che abbia accumulato 460 terabytes di 

dati (internet ne ha meno della metà). Dati estratti as- 

PAGA ORARIA DEI DIPENDENTI WAL-MART NEGLI USA [DATI 2004] 

Lee Scott, Jr. Chief Executive Officer $ 8.434,49 

(basata su $17.543.739 all’anno, 40 ore alla settimana) 

Paga oraria media di un dipendente Wal-Mart a tempo pieno $ 9,68 

...E IN ALCUNI PAESI FORNITORI 

Bangladesh $ 0,17 

China $ 0,17 

Indonesia $ 0,46 

Nicaragua $ 0,23 

Swaziland $ 0,53 

Fondata nel 1871 

LIBRI 

Charles Fishman 

Effetto Wal Mart 

il costo nascosto della 

convenienza 

Egea, 2006 

Wal Mart 

The high cost 

of low prices 

Video inchiesta, 2005 

sociando le merci con le carte di credito, usati per conoscere i gusti 

dei clienti: prima di ogni uragano sembra che in Florida vendano 

sette volte di più crostate alla fragola e casse di birra e quindi WM si 

affretti a rifornirne i punti vendita non appena i meteo annunciano 

un tifone. “Tecnologie predittive” le chiamano alla WM, richiamando 

l’inquietante Minority Report, ma con un vero 

pallino per il controllo se, come ha rivelato recentemente 

il New York Times, telefonate, mail e spostamenti 

di lavoratori e manager sono controllati da una struttura 

investigativa interna, dotata di tecnologie d’avanguardia 

e composta da ex agenti Cia e Fbi. Per rispondere 

agli attacchi alla sua immagine Wal-Mart ha fatto 

uscire negli Usa un film dal titolo “Perché Wal-Mart funziona 

e perché questo dà fastidio a qualcuno” in cui si 

dipinge come una formidabile macchina da utili per l’economia 

americana. Ma forse Wal-Mart ha raggiunto i 

limiti del suo sviluppo e del suo modello. Lo dice l’esperienza 

fallimentare della Germania, dove nel 2006 

ha dovuto lasciare i suoi 85 negozi al gruppo tedesco 

Metro, perdendo 1 miliardo di dollari; lo dice la Corea 

del Sud, da dove si è ritirata. Oppure l’ultimo insuccesso 

registrato a New York, in cui ha dovuto rinunciare ad 

aprire i suoi centri a causa della forte opposizione. Chissà 

se ora rinuncerà allo sbarco in Italia, su cui più volte 

si è detto avesse interesse e continuerà ad attaccare il 

mercato della distribuzione farmaceutica con il suo progetto 

di vendere a soli 4 dollari un quantitativo di farmaci 

a prescrizione medica sufficienti per un mese, che 

ha già provocato fusioni nelle centrali di distribuzione. 

Forse siamo solo all’inizio di un vero scontro fra titani. . 

C’è sempre più bisogno del tuo aiuto. 

Con il “Conto Corrente Solidarietà” 

contribuisci a migliorare la vita di chi soffre. 

A favore di 

Sede sociale e direzione generale: piazza Garibaldi n. 16 - 23100 SONDRIO 

Tel. 0342 528 111 - Fax 0342 528 204 - info@popso.it 

RICCARDO VENTURI / CONTRASTO 

| criminalità e territorio | economiasolidale | 

La ’ndrangheta attacca 

il territorio resiste 

Secondo Vincenzo Linarello, presidente del consorzio Goel che riunisce una serie di cooperative sociali della locride, 

la delegittimazione dei magistrati impegnati nella lotta alle cosche segna una nuova resa dello Stato. 

Le organizzazioni criminali sono tornate a colpire con arroganza chi non si adegua al loro volere. 

“A 

di Francesca Paola Rampinelli 

Sopra, veduta 

di un vicolo. 

Sono dieci le cosche 

che formano 

il gotha criminale, 

distribuite tra Reggio 

Calabria, Piana 

di Gioia Tauro e Ionica. 

San Luca, 2005 

LLA BASE DELL’INTENSIFICARSI DI ATTENTATI e di minacce a chi 

ancora cerca di resistere ci sono stati due fatti nuovi e 

gravissimi che hanno delegittimato la sia pur minima 

presenza dello stato sul nostro 

territorio. Da un lato, infatti, è 

stato negato a Nicola Gratteri, sostituto 

Procuratore della Repubblica di Reggio Calabria, 

da sempre in prima linea contro mafie e fenomeni malavitosi, 

il rientro nel pool antimafia e, dall’altro, l’indagine 

su massoneria deviata e su un sistema mafioso 

di gestione delle risorse pubbliche avviata da Luigi de 

Magistris, Sostituto Procuratore della Repubblica di Catanzaro, 

è stata trasferita ad un altro magistrato». 

Lo afferma Vincenzo Linarello, presidente del consorzio 

Goel che riunisce una serie di cooperative sociali 

della locride, e stretto collaboratore del vescovo di Locri, 

Monsignor Giancarlo Bregantini, quello stesso vescovo 

che un anno fa ha scomunicato la ’ndrangheta 

ed i suoi membri in seguito ad una serie di attentati al- 

le imprese agricole avviate sui terreni confiscati per cercare 

di sottrarre all’organizzazione criminosa la mano 

d’opera locale. 

Dopo un periodo di calma relativa, ora, in poco più 

di un mese, si sono susseguiti atti di vandalismo e intimidazioni 

contro chi ancora cerca di dare segnali di 

cambiamento. 

Ad attirare l’attenzione dei media è stato l’ennesimo 

pesantissimo attentato intimidatorio alla cooperativa 

agricola Valle del Marro, un’impresa sociale creata dall’associazione 

Libera di don Luigi Ciotti e formata da 

giovani disoccupati del territorio. L’iniziativa, sorta sulla 

scia della cooperativa siciliana Placido Rizzotto, ha 

come oggetto la conduzione di terreni agricoli confiscati 

nei comuni di Oppido Mamertina, Gioia Tauro, 

Rizziconi e Rosarno. Il piano agronomico prevede la 

coltivazione di ortaggi e raccolta delle olive e produzione 

di olio e di miele. Scenografiche, come nella migliore 

tradizione della ‘ndrangheta, le tracce che il raid not- 


NON INDAGATE IN CALABRIA 

GLI HANNO TOLTO L’INCHIESTA “POSEIDONE” DI MANO quando la posta in palio 

s’è alzata, nel momento in cui i nomi che venivano toccati erano quelli di politici 

di primo piano (Lorenzo Cesa, segretario Udc), ufficiali di alto rango delle forze 

dell’ordine (il generale della Finanza Walter Cretella Lombardo) ed amministratori 

con una lunga trafila di incarichi in società controllate dallo Stato (Giovanbattista 

Papello, ex consigliere Anas ed ex responsabile del Commissariato ambiente calabrese). 

Il sostituto procuratore di Catanzaro Luigi De Magistris aveva iniziato a indagare 

sullo scandalo della depurazione delle acque in Calabria nel 2005. Ma, nel momento 

in cui le ipotesi di reato sono passate dalla truffa ai danni dell’Ue (per i fondi erogati), 

al disastro ambientale, corruzione e riciclaggio, sino all’associazione a delinquere, 

s’è intuito che l’indagine aveva cominciato a dare fastidio. Interrogazioni parlamentari, 

ispezioni ministeriali, una serie impressionante di atti di citazione in sede civile 

con richieste di risarcimento milionarie per i cronisti e le testate nazionali e locali 

che riportavano notizie su “Poseidone”. 

Il colpo di grazia a De Magistris, destituito dall’incarico e ora impossibilitato 

a scavare su un ammanco di 200 milioni di euro nei fondi destinati all’emergenza 

ambientale nella regione meridionale, è giunto nella settimana di aprile in cui 

l’Espresso riportava l’ultimo, clamoroso sviluppo dell’inchiesta. Ovvero: la contestazione 

della legge Anselmi, la norma varata dopo lo scandalo P2 che punisce la costituzione 

di associazioni segrete, per un gruppo di industriali, generali e parlamentari, tutti legati 

secondo il sostituto procuratore in quella che il settimanale ha ipotizzato essere 

“La loggia degli affari”. 

Il procuratore capo di Catanzaro Mariano Lombardi poche ore dopo ha revocato 

la delega a De Magistris. L’inchiesta ha ballato per un po’ fra le procure del Sud: 

dapprima Salerno, poi di nuovo Catanzaro. Ma, da quel momento, non se n’è saputo 

più nulla. In molti erano rimasti colpiti dall’epilogo di quell’articolo: si concludeva infatti 

riferendo che «il figlio della compagna di Lombardi nel 2006 aveva creato 

un’immobiliare con Giancarlo Pittelli, avvocato, onorevole di Forza Italia, indagato 

dal sostituto procuratore». E chiosava: «Il capo di De Magistris convive serenamente 

col socio del nemico numero uno del suo pm. Cose che capitano, in Calabria». 

A quel punto si sono mossi un po’ tutti: Csm, ministero della Giustizia, soprattutto 

Pittelli è partito al contrattacco. Ha tenuto una conferenza stampa pronunciando 

parole di fuoco contro il giudice che indagava su di lui, denunciandolo alla procura 

di Salerno per fuga di notizie. Il Consiglio superiore della magistratura ha aperto 

un fascicolo su una presunta violazione del segreto d’indagine di cui si sarebbe 

reso responsabile De Magistris. La notizia dell’apertura del fascicolo è contenuta 

in una lettera che il Consigliere del Presidente della Repubblica per gli affari 

dell’amministrazione della giustizia ha inviato al senatore Pittelli. La comunicazione 

all’esponente di Forza Italia ha fatto seguito ad una missiva che il parlamentare aveva 

inviato il 28 febbraio scorso al Capo dello Stato, per segnalare che alcune sue 

conversazioni telefoniche sarebbero state illegalmente utilizzate (a detta del senatore) 

in procedimenti penali e che il loro contenuto era stato poi divulgato dai mezzi 

d’informazione. De Magistris è rimasto solo. In difesa dell’operato del sostituto 

procuratore una lettera di quattordici giudici, suoi colleghi, che lo difendono a spada 

tratta. Si è levata una sola voce, dai palazzi della politica, per esprimergli solidarietà: 

quella di Antonio Di Pietro. Giovanni Vignali 

Al pm De Magistris è stata 

revocata la delega. Indagava 

sugli illeciti relativi ai fondi Ue 

sulla depurazione. Nel suo 

fascicolo molti nomi eccellenti 


turno ha lasciato alla Valle del Marro: una scia di sangue 

sui muri, un cancello, donato dall’Associazione Anti 

Racket, utilizzato per farne delle croci, utensili rubati, 

uffici sfasciati. 

Un “chiaro messaggio” 

Il “chiaro messaggio” al gruppo di don Ciotti si aggiunge 

ad una serie di altri incidenti che dagli operatori 

delle varie cooperative di Locri vengono così riassunti: 

«due devastanti attentati contro il Centro Polifunzionale 

“Magna Grecia” del Comune di Ardore, gestito 

da una impresa di giovani che cercava di creare opportunità 

di lavoro e di aggregazione nel territorio; ripetuti 

attentati presso il Centro Giovanile Salesiano di Locri, 

cuore della Pastorale Giovanile della Diocesi, per 

impedire ad una ditta di condurre importanti lavori di 

ristrutturazione; la pesante lettera minatoria recapitata 

nei giorni scorsi alla senatrice Maria Grazia Laganà; le 

insistenti voci di sfratto della Comunità di Liberazione 

di Gioiosa Jonica (tra i fondatori del Consorzio Goel) da 

una struttura pubblica ottenuta con regolare contratto 

di affitto e ristrutturata ripetutamente a proprie spese, 

proprio mentre la ditta che sta eseguendo uno dei tanti 

lavori di miglioria viene derubata; un clamoroso furto 

in pieno centro ad un commerciante di materiale 

edile a Gioiosa Jonica, Francesco Attachi, impegnato 

nel sociale, e ancora altri furti ed intimidazioni in tutta 

la zona; ed infine le intimidazioni ricevute dell’associazione 

Don Milani di Gioiosa Jonica, il cui presidente, 

Francesco Rigitano, è responsabile del locale coordinamento 

di Libera della Locride». 

Il “Don Milani” è appena riuscito a costruire un 

campetto di calcio, non certo un centro sportivo polifunzionale, 

ma fin da subito il chiosco annesso al campetto 

è stato derubato. A distanza di pochi giorni sono 

state ritrovate dentro il chiosco ben 6 cartucce caricate 

a pallettoni poste in bell’evidenza. Il messaggio intimidatorio 

è chiaro, diretto, pesante e preoccupante. «Le 

iniziative della magistratura nei confronti di suoi membri 

così evidentemente schierati contro le cosche hanno 

costituito il segnale che ha indotto la mai tacitata arroganza 

della ’ndrangheta a rinvigorirsi più forte che 

mai», spiega ancora Linarello. 

Infatti, è di pochi giorni fa la notizia che il procuratore 

della Repubblica di Catanzaro, Mariano Lombardi, 

ha revocato la delega al sostituto procuratore Luigi De 

Magistris in relazione all’inchiesta "Poseidone" sui presunti 

illeciti nella gestione dei finanziamenti dell’Unione 

europea nel settore della depurazione in Calabria (vedi 

box). Nel corso delle indagini sono state indagate una 

cinquantina di persone, nomi di un certo rilievo che 

hanno evidentemente indotto qualcuno a ritenere troppo 

aggressivo De Magistris e dunque inadatto a portare 

avanti un’inchiesta che riguarda sempre di più i legami 

di potere occulto e non tra criminalità e politica. 

Ragioni procedurali (è uscito dal pool antimafia reggino 

per la normale rotazione prevista dalla legge e si è 

visto negare dai superiori il permesso di rientrarvi), attualmente 

al vaglio del Csm, rendono invece impossibile 

la prosecuzione del lavoro contro la ’ndrangheta per 

Gratteri contro il quale per altro è stato recentemente 

scoperto e sventato un attentato in preparazione di tale 

portata che i vertici della magistratura calabrese hanno 

dichiarato che «la decisione di preparare un attentato 

contro Gratteri non può essere frutto soltanto della decisione 

di una o due cosche della Locride, ma implica il 

consenso del ghota ndranghetistico dell’intera provincia. 

Al massimo dieci “famiglie”, tra Reggio città, Piana 

di Gioia Tauro e Ionica, il cui assenso è strategico per effettuare 

un atto criminale di tale portata». 

Colpito chi indaga 

«È stato colpito quel pezzo di magistratura locale brava, 

che lavora e che ottiene ottimi risultati», sottolinea Linarello, 

«la ’ndrangheta alla luce di questi segnali si è 

rinvigorita. Hanno capito che è il momento giusto per 

colpire al fianco il territorio che non si adegua. Tutti i 

fenomeni si sono verificati nell’arco di un mese ed è 

quindi lecito vedere una relazione di causa effetto tra i 

provvedimenti che colpiscono dei personaggi simbolo 

della lotta alla criminalità organizzata e la recrudescenza 

degli atti intimidatori. Ma il segnale in realtà», aggiunge 

ancora Linarello, «è che non c’è proprio la volontà 

di combattere il sistema ’ndrangheta e massoneria 

deviata da parte dello stato: lo Stato non ha mai comin- 


LIBERA NEL MIRINO DEI MAFIOSI 

UN DANNEGGIAMENTO IN UN TERRENO CONFISCATO ALLA MAFIA e assegnato 

ad una cooperativa che aderisce al consorzio “Liberaterra” è stato denunciato 

ai carabinieri di Corleone. Il fondo si trova in contrada Pietralunga, nel territorio 

del Comune di Monreale, dove i carabinieri hanno effettuato un sopralluogo per 

presentare una relazione alla Procura distrettuale antimafia di Palermo. Il terreno è stato 

confiscato al presuntio mafioso Giovanni Simonetti, ed era stato assegnato qualche 

tempo fa alla coop “Lavoro e Non”, che fa riferimento all’associazione Libera di don Luigi 

Ciotti. Sono stati danneggiati per circa il 70 per cento i germogli delle viti, in vista 

della fruttificazione delle piante il prossimo anno. «È in atto una controffensiva da parte 

delle organizzazioni mafiose - afferma in una nota don Luigi Ciotti, presidente di Libera - 

evidentemente preoccupate dai risultati che si stanno ottenendo nei campi della legalità. 

Non ci faremo intimidire e siamo convinti che i cittadini e le istituzioni sapranno ancora 

una volta rispondere con fermezza. Ai giovani impegnati quotidianamente nei campi 

di lavoro dei beni confiscati alle mafie vogliamo dire di continuare ad avere lo stesso 

coraggio dimostrato finora insieme alla consapevolezza di avere accanto tutta l’Italia 

che crede nei valori della democrazia, della libertà e della legalità». 

A don Ciotti e ai ragazzi della Coop è arrivata la solidarietà del premier Romano Prodi. 

“Esprimo - ha detto Prodi - solidarietà e indignazione per l’accaduto, auspico inoltre 

che continui con sempre più vigore la lotta per sradicare la criminalità organizzata.” 

ciato il contrasto». «A tutto ciò», conclude il presidente 

di Goel, «si aggiunge una sorta di impermeabilità mediatica: 

fa notizia un morto per un incidente stradale ma 

non uno ucciso dalle cosche! Solo don Ciotti riesce in 

qualche modo infrangere questo muro e far circolare il 

suo grido di protesta per il resto nessuno guarda più alle 

vicende legate alla ’ndrangheta e alle sue vittime». .

| economiasolidale | Terra Futura | 

L’avanguardia 

dei beni comuni 

in forte crescita 

La quarta edizione della mostra convegno di Firenze è stata visitata da migliaia di persone che hanno affolato 

gli oltre 400 appuntamenti culturali organizzati da movimenti, istituzioni, associazioni e imprese. 

BILANCIO PIÙ CHE POSITIVO per la quarta edizione di Terra 

Futura, la mostra-convegno internazionale delle 

buone pratiche di sostenibilità ospitata dal 18 al 20 

maggio alla Fortezza da Basso, a Fi- 

di Alessia Vinci 

renze. Un successo coronato da un 

incremento complessivo del 25% 

rispetto allo scorso anno, sia per quanto riguardo gli appuntamenti 

in calendario che le realtà presenti in rassegna. 

83.000 i visitatori complessivi nelle tre giornate fra operatori 

economici, responsabili d’azienda, imprenditori, cittadini impiegati 

nel mondo del volontariato e del non profit, educatori, insegnanti, 

studenti, amministratori pubblici... 

a Terra Futura per comprendere come sia 

possibile agire in pratica per garantire un futuro 

alla terra e costruire un modello di sviluppo 

diverso, più equo e sostenibile nel rispetto 

dell’uomo e della natura. 

190 appuntamenti culturali con oltre 

1000 relatori coinvolti, e delle 500 aree espositive 

con più di 4000 enti rappresentati e 

dei 100 spazi di animazione e laboratori di 

“buone pratiche” per sperimentare nel concreto 

la sostenibilità. Numeri che oltre che 

descrivere la crescita dell’evento, dicono 

quanto sia alta la potenzialità espressa da 

questi mondi e la speranza che un altro 

mondo possibile è già in costruzione. 

Una dimensione complessiva e una formula 

che hanno suscitato grande interesse 

anche al di fuori dei confini nazionali, con numerosi operatori qualificati 

in visita a Firenze interessati a capire come esportare questo 

modello di mostra-convegno sulle buone pratiche anche in altri 

paesi d’Europa. 

Un orizzonte internazionale che, dopo la presentazione dell’edizione 

2007 di Terra Futura al World Social Forum di Nairobi, è stato 

rimarcato dalla presentazione a Terra Futura della bozza della Carta 

Europea della Finanza Etica, un grande passo verso la costituzione 

di una Banca Etica Europea. 


V49_TerraFutura.qxd 26-04-2007 19:24 Pagina I 

valori è un mensile di economia sociale, finanza etica e sostenibilità 

Lavoro, sostenibilità, diritti >IX 

Abitare sostenibile >X 

Decrescita, figli felici di un pil minore >XII 

Coltivare nella biodiversità >XIV 

Produrre senza lasciare impronte >XVIII 

Sud e Nord insieme: un futuro più equo >XXI 

terra 

futura valori 

Flessibilità 

Precarietà 

fragilità. 

La sostenibilità 

sociale 

e ambientale 

passa dal lavoro. 

Ripensare 

il welfare 

nel mondo 

globalizzato 

Non dissipare 

è la prima 

buona 

pratica 

Anno 7 numero 49 

Maggio 2007 

Inserto gratuito di 

E l’Italia è emersa all’avanguardia anche per quanto riguarda il 

commercio equo: se il testo di legge prodotto congiuntamente da 

Transfair Italia, Fairtrade, Associazione Botteghe del Mondo e Agices 

(che a Firenze hanno fatto il punto sul percorso comune intrapreso) 

verrà approvato, il Bel Paese sarà il primo stato al mondo ad avere 

una legge sul cees. 

Ma è stato il lavoro il tema dominante di alcuni importanti convegni 

di quest’edizione; dopo anni all’insegna del rispetto dell’ambiente 

e dello slogan “consumare meno per produrre meno”, da Terra 

Futura arriva unanime un nuovo consenso: è proprio sul versante 

della produzione che bisogna tornare ad agire. Non si può parlare di 

sostenibilità, finché a tutti i cittadini del 

mondo non è garantito un lavoro che permetta 

loro di condurre una vita dignitosa. 

Il lavoro come “bene comune” dunque, 

così come lo è l’acqua, altro tema caldo: risorsa 

insostituibile per la vita della terra essa 

è perciò patrimonio dell’intera umanità. 

Sempre nel nome dell’equità si è scelto di riservare 

all’Africa un posto centrale all’interno 

dell’evento. Rilanciata a Terra Futura la 

campagna “L’Africa non è in vendita”, pro- 

Sopra, l’affolato prio alla vigilia di un imminente EPA (Ac- 

ingresso della cordo di Partenariato Economico) che L’UE 

Fortezza da Basso. 

A fianco, la copertina sta per siglare col continente nero: una scel- 

dell’inserto che ta per rimarcare un secco no ai “falsi parte- 

Valori ha dedicato 

alla manifestazione. nariati” che, dietro al principio di recipro- 

Firenze, 2007 

cità, nascondono nuove forme di dominazione 

economica. 

All’indomani di Terra Futura Ugo Biggeri, presidente della Fondazione 

Culturale Responsabilità Etica Onlus, facendo un primo sintetico 

bilancio di questa edizione dice «È arrivato il momento di cercare 

di fare delle alleanze tra i tanti settori della società civile presenti 

a Terra Futura, per chiedere con forza un cambiamento delle politiche 

e delle regole del sistema, in modo da garantire un futuro etico. 

Credo che la politica debba dare una risposta alla gente che in questi 

tre giorni a Terra Futura ha dimostrato di credere veramente nella 

sostenibilità e nei diritti». . 

Acquisti verdi 

Tante parole, molti 

fatti all’incontrario 

“F 

di Walter Ganapini 

| macroscopio | 

AR LAVORARE IL MERCATO PER L’AMBIENTE” recitava il VI° “Programma d’azione ambientale” della Commissione 

Europea, già a fine millennio scorso. Normativa e prassi comunitarie hanno molto progredito in tal senso, 

sviluppando ricche “liste positive” di buone pratiche, Carte, come quella di Arlborg, di essenziali “Linee-guida”, 

progetti orientati a validare modalità avanzate di certificazione di prodotto (a partire dall’INTEND della 

“Dichiarazione Ambientale di Prodotto” EPD, dove quest’ultimo, come sempre nella accezione di Bruxelles , 

sta per “bene” e “servizio”), riflessioni attente sul nodo degli “Stili di vita” (in ciò affiancando la cruciale attività 

del Gruppo per la “Salvaguardia del Creato , diretto in ambito CEI da S.E. Bregantini – foto – , Vescovo di Locri 

e Platì , così efficace nella propria azione pastorale da esser divenuto uno dei più temuti interlocutori 

della economia criminale, non solo calabrese). Manuali di filosofia imprenditoriale avanzata nel senso 

della sostenibilità, a partire dalla definizione di “Politica Integrata di Prodotto”. 

Parte integrante di tale strumentazione è la sollecitazione ad orientare in direzione “environmentally 

friendly” quote crescenti di spesa pubblica, al fine di incentivare nel più trasparente dei modi il decollo di beni 

e servizi sostenibili, a parità di prestazione e a tendenziale parità di costo: sono i cosiddetti “Acquisti Verdi nella 

Pubblica Amministrazione”, gergalmente noti come “Green Public Procurement” ( GPP ). Dopo un avvio 

interessante, che vide CONSIP impegnarsi in tale direzione, anche durante il Ministero Tremonti, e il legislatore 

porre obiettivi importanti alla diffusione di tale pratica 

(30% di acquisti, sul totale della spesa pubblica, ambientalmente 

favorevoli), dobbiamo registrare come il nostro Paese abbia 

rallentato, vedendo prevalere la resistenza conservativa di un gran 

numero di “uffici acquisti” non solo comunali e provinciali, 

ma anche di importanti regioni. Per tutte, citiamo il caso della 

Emilia-Romagna: in questi mesi , quella Regione ha rinnovato 

il proprio parco automezzi , per un totale di quasi mille veicoli: ebbene , in tutto il mondo , occasioni simili 

vengono immediatamente colte per utilizzare il rinnovo delle flotte pubbliche come opportunità innovativa 

(a San Francisco , nelle settimane scorse , tutti i mezzi per raccolta e trasporto di rifiuti sono stati sostituiti con 

equivalenti elettrici alimentati da fonti rinnovabili). Bene, nella Emilia-Romagna dove si respira l’aria peggiore 

al mondo, non uno su quasi mille di quei mezzi è stato sostituito secondo la logica californiana. Ciò, per 

rimanere alla logistica “rifiuti”, quando una recentissima indagine dell’ARPA-Piemonte ha dimostrato come 

a Torino una quota significativa di inquinamento dell’aria venga proprio dai mezzi AMIAT per collettamento 

e trasporto di rifiuti. Ancora, un incontro del GPP-Net tenutosi a Cremona il mese scorso ha dimostrato come 

in Italia solo il 2,2 % dei Comuni si sia attrezzato con strumenti (capitolati, ecc) orientati alla filosofia GPP. 

E così, come nel caso delle Agende XXI Locali, l’Italia corre il rischio che pratiche diffuse in tutta Europa 

come di successo divengano minoritarissime, quasi eventi rituali che alimentano riunioni “di autocoscienza“ 

di piccoli circuito di Amministratori sempre più frustrati. Come ha recentemente ricordato, nel corso 

del 1° Colloquio Internazionale sulla Sostenibilità organizzato dalla sede reggiana della Università di Modena 

e Reggio Emilia , Allan Johansson , ispiratore della Università della Produzione Pulita di Lund ( Svezia ), il nuovo 

modello per uscire dal Cambiamento Climatico impone una rivoluzione industriale fondata su circuiti virtuosi 

di piccole e medie imprese innovative, cittadini-consumatori evoluti, istituzioni trasparenti ed avanzate. . 

Emblematico il caso dell’Emilia 

Romagna: acquista mille veicoli 

nuovi e non pone alcun criterio 

“verde” che possa contribuire 

a ridurre l’impatto ambientale 

della sua mobilità 


| inbreve | 

Le troppe spine delle rose africane >58 

nternazionale 

Il ritorno dei Santullo alla conquista della Guinea >62 

PZIFER 

A PROCESSO 

PER LE CAVIE 

BAMBINO 

Inizierà a giugno, nello stato 

congolese di Kivu, il processo contro 

l’industria farmaceutica Pfizer. 

L’accusa è di aver usato bambini 

malati per sperimentare farmaci, 

e di aver nascosto il tutto dietro 

un’opera di beneficenza. Il risultato: 

bambini sordi, ciechi e paralizzati. 

E 11 morti. 

Correva l’anno 1996. Nella 

regione del Kivu numerose epidemie 

di rosolia, colera e meningite, 

mietevano vittime tra adulti 

e bambini. In poco tempo 

morirono oltre 3.000 persone. 

L’Organizzazione Mondiale della 

Sanità (Oms) e la ditta farmaceutica 

americana avevano offerto il loro 

aiuto. Ma, secondo le accuse, 

Pfizer avrebbe somministrato 

a 200 bambini, senza autorizzazione, 

un farmaco chiamato Trovan 

Floxacin. Questo medicinale 

non era stato sottoposto ai test 

preliminari. Il risultato fu una 

tragedia: 11 bambini morirono, 

181 risultarono afflitti da disturbi 

gravi e permanenti quali sordità, 

paralisi, lesioni cerebrali e cecità. 

Ora i parenti chiedono giustizia 

e reclamano come indennità una 

somma pari a 2,75 miliardi di dollari. 


LA CONVENZIONE 

CONTRO LE ARMI CHIMICHE 

FUNZIONA MA PUO’ 

ESSERE MIGLIORATA 

Dieci anni fa, nel 1997, entrava in vigore la Chemical 

Weapons Convention (Cwc) a cui aderivano gli eserciti 

di 182 nazioni. La convenzione impone agli Stati 

aderenti di escludere dal loro arsenale agenti chimici 

come i gas nervini. La Cwc ha reso effettiva 

la condanna di un’intera categoria di armi di distruzione 

di massa. Dopo dieci anni dalla sua entrata in vigore, 

è ora dunque tempo di bilanci. 

In un convegno organizzato a Roma dal ministero 

degli Affari esteri e dall’Istituto degli Affari 

internazionali, con il contributo di Green Cross Italia, 

sono stati forniti alcuni dati: il 98 per cento dei paesi 

del mondo hanno aderito alla Cwc, 71.000 tonnellate 

di agenti chimici sono state dichiarate dai sei stati 

che le detenevano in munizioni e contenitori, più 

del 25 per cento dei quali è stato distrutto, 12 stati 

hanno dichiarato 65 ex 

stabilimenti di produzione 

di armi chimiche di cui 

58 sono stati distrutti 

o riconvertiti. E ancora, 

6.200 impianti 

di stoccaggio e produzione 

di materiale chimico sono 

stati dichiarati soggetti 

alle ispezioni dell’Opcw (l’organizzazione per la proibizione 

delle armi chimiche). Rimangono ancora due grandi 

obiettivi: mantenere alta la sicurezza sui depositi 

di armi chimiche esistenti e continuare la distruzione 

nel modo più sicuro e rapido possibile. Ben 50.000 

tonnellate in sei milioni di munizioni e di container 

devono essere ancora eliminate. Il secondo obiettivo 

è quello di puntare a raggiungere il 100 per cento 

delle adesioni tra i paesi del mondo. 

È STRAGE 

DI MINATORI 

IN RUSSIA 

E IN CINA 

Il raggiungimento di un livello 

accettabile di diritti per i lavoratori 

delle miniere in Russia e in Cina 

sembra ancora lontano. 

In Cina si parla di almeno 4700 

minatori morti in un solo anno, 

ed è una cifra arrotondata per difetto. 

L’ultimo grave episodio si è verificato 

in una miniera di carbone di Xinglong, 

nella provincia del Sichuan, 

nel sudest de Paese, dove 

11 lavoratori hanno perso la vita. 

Le miniere di carbone, 

che forniscono al Paese il 70% 

dell’energia consumata, sono spesso 

gestite da imprenditori improvvisati 

che trascurano le più elementari 

misure di sicurezza. 

In Russia le cose non vanno 

meglio. In soli due mesi, oltre 150 

minatori hanno perso la vita nelle 

miniere di carbone siberiane. 

La compagnia dove si sono verificati 

i due ultimi e più gravi incidenti 

è sempre la stessa. 

Lo scorso 19 marzo erano morte 

110 persone, si tratta del più grave 

episodio dalla caduta dell’Unione 

sovietica. L’agenzia per la sicurezza 

industriale ha scoperto alcune 

violazioni da parte della compagnia 

proprietaria della miniera. 

La magistratura ha aperto 

un’inchiesta. Gli ispettori che avevano 

visitato la miniera in passato, 

ne avevano chiesto la chiusura due 

volte, dopo aver riscontrato violazioni 

delle norme di sicurezza. Ma le loro 

domande, l’ultima delle quali era 

stata presentata il 30 aprile, erano 

state respinte dai tribunali. 

LA PENA DI MORTE 

È UN PROBLEMA 

PER MOLTI PAESI 

NON SOLO ORIENTALI 

Amnesty International ha presentato a Roma il suo 

rapporto annuale sull’applicazione della pena capitale. 

Durante il 2006, almeno 1.591 persone sono state 

messe a morte in 25 paesi e almeno 3.861 imputati 

sono stati condannati a morte in 55 paesi. I casi sono 

solo quelli di cui l’associazione per la difesa dei diritti 

umani è a conoscenza. In Cina, per esempio, le fonti 

pubbliche dichiarano 1.010 persone messe a morte 

ma fonti che l’associazione considera attendibili 

parlano di almeno 7.500 condannati. 

Secondo Amnesty, le persone in attesa 

di esecuzione sono tra le 19.185 e le 24.646. 

Lo scorso anno il 90 per cento di tutte le esecuzioni 

conosciute è avvenuto in soli sei nazioni: Cina, Iran, 

Pakistan, Iraq, Sudan e Usa. Il primato del più alto 

numero di condanne pro capite spetta al Kuwait, 

seguito dall’Iran. 

In totale nel mondo 128 paesi hanno abolito 

la pena di morte nella legge o nella pratica; 

69 mantengono in vigore la pena capitale, 

ma il numero di quelli dove le condanne a morte sono 

effettivamente eseguite è molto più basso. Nel 2006, 

le Filippine hanno abolito la pena di morte per tutti 

i reati; Georgia e Moldavia hanno eliminato le clausole 

sulla pena capitale. 

Dal 2000, i metodi maggiormente utilizzati 

per l’uccisione dei prigionieri sono: la decapitazione 

(in Arabia Saudita e Iraq), la fucilazione (in Bielorussia, 

Cina, Somalia, Taiwan, Uzbekistan, Vietnam e altri 

paesi), l’impiccagione (in Egitto, Giappone, Giordania, 

Iran, Pakistan, Singapore e altri paesi), l’iniezione 

letale (in Cina, Filippine, Guatemala, Thailandia e Usa), 

la lapidazione (in Afghanistan e Iran), la sedia elettrica 

(negli Usa) e il pugnale in Somalia. 

FORESTE 

IN GRAVE 

PERICOLO 

NEL CONGO 

Il Governo della Repubblica 

Democratica del Congo nel maggio 

del 2002 ha varato una moratoria 

sull’allocazione di nuovi titoli di 

taglio delle foreste. Eppure, secondo 

un rapporto di Greenpeace, 

ben 107 titoli di taglio, pari 

ad un’area di oltre 15 milioni 

di ettari di foresta, su un totale 

di 156 sono stati firmati dopo 

l’entrata in vigore della moratoria 

e perciò in violazione della legge. 

Greenpeace teme che molte 

concessioni rilasciate in violazione 

alla moratoria vengano legalizzate, 

lasciando preziose 

foreste senza 

protezione. Da qui 

la richiesta che 

tutti i titoli di taglio 

rilasciati dopo 

l’entrata in vigore 

della moratoria 

siano cancellati, 

e che la moratoria 

sia attuata ed estesa fino a quando 

non sarà completato un processo 

partecipatorio di destinazione d’uso 

delle diverse aree forestali. 

La distruzione delle foreste tropicali 

è responsabile del 25 per cento 

del mancato assorbimento delle 

emissione totali di anidride 

carbonica di origine umana. 

Il bacino del Congo custodisce 

da solo circa l’8 per cento delle riserve 

di carbonio: se la deforestazione 

continuasse, entro il 2050 saranno 

rilasciati 34,4 miliardi di tonnellate 

di CO2, pari a circa sessanta volte 

le emissioni attuali dell’Italia. 

| inbreve | 

L’ITALIA 

NON VUOLE 

PRIVATIZZARE 

L’ACQUA 

L’Italia esce dal Public-Private 

Infrastructure Advisory Facility 

(PPIAF) perché non vuole 

privatizzare l’acqua. Il governo 

ha deciso così di uscire dal fondo 

gestito dalla Banca Mondiale 

che ha tra i suoi obiettivi anche 

la privatizzazione delle risorse idriche. 

Il risultato è stato raggiunto 

anche grazie alla pressione sulle 

istituzioni fatta dalle associazioni 

della società civile. La proposta 

dell’Italia di non destinare risorse 

a questo fondo è contenuta nella 

dichiarazione finale dell’Assemblea 

sull’acqua tenutasi quest’anno 

a Bruxelles. 

Secondo le associazioni 

ambientaliste e i Verdi, ora si tratta 

di favorire la partecipazione 

diretta degli stati e dei cittadini 

per sviluppare un nuovo approccio 

di carattere finanziario. Ma soprattutto 

portare avanti la richiesta 

del riconoscimento del diritto 

all’acqua presso la commissione 

dei diritti umani nelle Nazioni Unite. 

Il Comitato italiano per il Contratto 

mondiale sull’acqua è presieduto 

da Rosario Lembo. Per ulteriori 

informazioni sulle camopagne 

in atto andare all’indirizzo internet: 

www.contrattoacqua.it/public/journal 


PIETRO RAITANO / ALTRECONOMIA 

| internazionale | etiopia e kenia | 

Le troppe spine 

delle rose africane 



UNA RICERCA DI “PARTE” 

| internazionale | 

L’ANALISI DELL’IMPATTO AMBIENTALE DI UN PRODOTTO può diventare un “arma” comunicazionale. 

“Perché le rose dal Kenya sono più verdi dei fiori olandesi”: questo il titolo molto ad effetto del Times 

del 10 febbraio scorso che spiega come una rapporto comparativo svolto dall’Università di Cranfield 

evidenzi che i costi ambientali della coltivazione delle rose nelle serre in Olanda sia molto più impattante 

dei corrispondenti prodotti importati dal Kenya. La firma del report è autorevole, anche se purtroppo 

l’articolo del Times non la riporta preferendo dare spazio a delle affrettate dichiarazioni del Segretario 

di Stato allo Sviluppo Internazionale, Hilary Benn, che invitava i consumatori a non boicottare i fiori 

africani in occasione di San Valentino. Più che di un vero e proprio studio, si tratta di un’analisi 

comparativa condotta dal Adrian Williams (foto), ricercatore del dipartimento risorse naturali 

dell’Universitò di Cranfield ed esperto di analisi di impatto ambientale. Cranfield ha analizzato solo 

ed esclusivamente l’impatto in termini di emissioni di gas ad effetto serra comparando la produzione 

di fiori in serra in Olanda, e il trasporto in Gran Bretagna, esclusivamente con i consumi di CO2 

nella produzione keniota con i relativi impatti per raggiungere via aereo l’Inghilterra. Non si tratta 

di un vero studio del ciclo di vita (Life cycle assessment) così come stabilito anche dalla regolamentazione 

ISO che prevede che vengano tenute in considerazione tutti gli input e output di una produzione: nessuna 

analisi, quindi, delle problematiche connesse al consumo di acqua piuttosto che all’impatto nella 

produzione, trasporto e utilizzo dei pesticidi. Se si considerano solo 

ed esclusivamente le emissioni di gas ad effetto serra, lo studio evidenzia 

che le rose che arrivano dal Kenya, considerando anche il trasporto aereo, 

producono il 17% della CO2 originata dalle coltivazioni olandesi: in termini 

assoluti per carico di fiori recisi quelle keniane determinano 6000 kg di anidride 

carbonica equivalente contro i 35000 kg della produzione in Olanda. 

Di questa CO2 il 99% delle rose olandesi è originato dalla coltivazione a fronte 

di un corrispettivo del 7,3% per far crescere i fiori in Kenya. ads 

La coltivazione dei fiori recisi destinati ai Paesi occidentali è la seconda industria del Kenya. Una forma di neocolonialismo alimentato dal saccheggio delle risorse e da incentivi statali. La floricultura è la seconda industria per fatturato in valuta estera. 

di Cristina Artoni 

Sopra, una serra per la coltivazione 

delle rose. In Kenya rimane ben poco, 

i fiori vengono esportati in Europa. 

COMINCIARE A RAGIONARE SUL LIVELLO GLOBALE: il sistema diventerà 

insostenibile. Chi ha bisogno dei fiori se li coltivi. Così com’è il siste- 

«DOBBIAMO 

ma è distruttivo anche del tessuto sociale e umano e mina la società del 

Sud del mondo. Un po’ tutto il commercio deve essere ripensato. Dopo 

i fiori si passerà al tè e al caffè, mercati controllati da multinazionali 

potentissime, con strettissimi rapporti con il governo». Le parole sono 

di Alex Zanotelli, che per anni ha condiviso la sua vita con gli abitanti 

di Korogocho, una delle più grandi bidonville alla periferia di Nairobi. 

Nella prefazione al libro Rose & lavoro - dal Kenya all’Italia l’incredibile 

viaggio dei fiori curato da Pietro Raitano e Cristiano Calvi per le edizioni 

di Altreconomia, il padre comboniano mette a fuoco le ingiustizie 

di un mercato che divora le società più indifese che sono nello stesso 

tempo tra le più bisognose di sviluppo. Avviene così un processo di 

neocolonizzazione da parte dei paesi Occidentali nei confronti di un 

Sud del mondo, dove il saccheggio delle materie prime viene fatto attraverso 

lo sfruttamento delle risorse, di forza lavoro con la complicità 

dei governi locali. Ma non solo. La neocolonizzazione avviene anche 

con gli incentivi a coltivazioni finalizzare solo all’esportazione. 

Piantagioni sterminate 

È il caso nel continente africano delle rose, coltivate in sterminate pian- 

tagioni in Kenya e in Etiopia, di proprietà di multinazionali, e poi destinate 

al mercato europeo. Un affare da milioni di euro, che prosegue 

da circa vent’anni. Come rivela il libro di inchiesta di Raitano e Calvi le 

rose del Kenya sono destinate al mercato europeo in enormi quantità: il 

60% della produzione arriva in Olanda, il 23% in Gran Bretagna e il restante 

è rivolto a Germania e Francia. Da marzo di quest’anno inoltre è 

stato avviato anche il commercio diretto con l’Italia, che fino a questo 

momento si affidava a grossisti olandesi. 

In Kenya nell’ultimo decennio, dai primi anni ‘90, la floricoltura 

è diventata la seconda industria per fatturato in valuta estera, superata 

solo dalla produzione di tè e più importante del 

turismo e del caffè. Un business da 500 milioni di 

SPESA FIORI RECISI 

euro l’anno che fino ad ora aveva dato lavoro direttamente 

a centomila persone e indirettamente a 

700 mila. Non poco, se si considera che il tasso di MARZO 06 

disoccupazione nel paese si attesta sul 40%, su una APRILE 06 

forza lavoro di dieci milioni di persone. Il costo so- MAGGIO 06 

ciale e ambientale di questa produzione è molto al- GIUGNO LUGLIO 06 

to: fino a poco tempo fa il 65% dei lavoratori, no- AGOSTO SETTEMBRE 06 

ve donne su dieci, non ha goduto del benchè mi- OTTOBRE NOVEMBRE 06 

nimo diritto sindacale e di tutela sanitaria. I salari DICEMBRE 06 

GENNAIO FEBBRAIO 06 130.290.275 

285.160.159 

421.308.053 

550.664.440 

691.828.764 

845.412.165 

1.093.428.593 

1.253.781.887 

per anni si sono attestati di media sui 15 euro al mese, per un impiego 

svolto in condizioni disumane: «ho personalmente visitato tante 

serre - racconta Alex Zanotelli - soprattutto nella zona del lago Naivasha 

che si sta lentamente prosciugando perché così tanta acqua è 

usata per la coltivazione dei fiori. Ho visto con i miei occhi come i lavoratori, 

le lavoratrici (sono soprautto donne che vengono impiegate 

per tali lavori) sono trattati, come sono usati e abusati. Una delle 

cose che mi avevano impressionato di più era vedere come le donne 

venivano sistemate, impacchettate quasi, in roulotte (anche in sei per 

ciascuna!) che dovevano essere le loro case». 

Mobilitazione internazionale 

A mobilitarsi in questi anni sono state tante Ong 

e in particolare l’organizzazione Kenya Human Rights 

che ha denunciato centinaia di casi di cecità, 

malattie della pelle, sterilità dovute all’esposizione 

ai pesticidi. Molte aziende per anni hanno scaricato 

nei laghi e nei campi ogni tipo di sostanza 

velenosa anche grazie agli accordi stipulati con il 

governo centrale. Gli stessi lavoratori sono stati 

costretti ad inalare pesticidi per dodici ore nelle 


FONTE: ONU 


IMPORTAZIONI DI FIORI DELL’UNIONE EUROPEA DA PAESI TERZI [X 000] 

Anno - 0603 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Kenya 140.073 142.632 160.264 187.230 237.011 294.008 330.584 

Colombia 102.363 99.332 95.301 98.380 113.211 105.415 126.027 

Ecuador 67.851 73.683 74.854 72.101 83.309 99.427 106.254 

Israele 120.758 131.093 113.542 103.947 105.217 107.626 101.423 

Zimbabwe 55.294 61.619 62.121 61.486 64.924 50.905 39.272 

Uganda 6.007 9.885 11.557 14.692 19.855 25.922 27.810 

Thailandia 18.640 18.224 17.550 18.566 20.274 21.328 22.517 

Sud Africa 9.402 8.793 9.873 11.230 16.756 21.823 21.953 

Zambia 18.029 17.086 16.491 20.698 19.483 17.373 16.625 

Turchia 11.710 6.638 7.587 10.373 12.459 15.601 14.180 

Etiopia 349 537 881 1.303 3.732 6.509 11.919 

Tanzania 8.257 7.835 8.956 7.850 6.999 6.270 6.692 

India 5.020 4.825 5.671 4.621 5.255 6.340 6.200 

Costa D’Avorio 2.233 2.571 3.543 3.861 4.214 4.536 3.686 

Perù 2.404 2.802 2.368 2.461 2.721 3.269 3.659 

Costa Rica 3.700 3.487 3.713 3.823 4.442 2.990 3.470 

Marocco 5.658 5.157 4.609 3.423 3.144 3.352 2.863 

Australia 2.959 2.206 2.115 2.161 1.946 2.761 2.746 

Brasile 353 335 726 1.500 2.090 3.203 2.592 

Cina 1.616 1.098 1.412 1.359 1.557 2.031 2.282 

Terr. Palestinesi occ. 457 3.472 2.599 3.325 2.460 2.849 2.071 

Camerun 703 793 856 1.193 1.601 2.221 1.960 

Nuova Zelanda 1.729 1.228 1.245 1.478 1.977 1.927 1.734 

Cile 15 9 96 106 466 796 1.701 

Mauritius 1.612 1.545 1.668 1.581 1.843 1.748 1.460 

Egitto 426 485 616 778 1.297 1.064 1.368 

Malesia 465 279 268 408 711 1.154 1.062 

U.S.A. 1.523 915 650 717 860 810 865 

Altri Paesi 5.400 6.161 7.630 6.023 7.506 5.352 6.119 

Totale (fiori recisi) 595.006 614.724 618.762 646.674 747.320 818.610 871.094 

serre dove lavoravano ammassati e a vivere in baracche vicino al posto 

di lavoro. Impossibile per i lavoratori pensare di avviare forme di 

protesta: il giorno dopo, in caso di rimostranze, centinaia di persone 

in attesa fuori dai cancelli delle industrie erano pronte ad essere 

reclutate alle stesse condizioni. Questa è la dura realtà della condi- 

L’acqua viene utilizzata per irrigare 

le serre. Una piantagione ne consuma 

fino a 1000 metri cubi al giorno, 

lasciando all’asciutto tutto il resto. 

zione del lavoro in Kenya, dove due terzi delle esportazioni sono state 

destinate all’Olanda, che da sempre domina il mercato mondiale 

dei fiori recisi attraverso le aste di Amsterdam, dove i grandi distributori, 

come la Zurel o la Weerman, acquistano per poi riesportare 

nel resto del mondo. Ora dei piccoli passi sono stati fatti, soprattutto 

dopo quattro anni di mobilitazione internazionale che ha portato 

alla luce le condizioni di lavoro nelle piantagioni del paese. Alcuni 

produttori hanno aderito ad un codice di condotta internazionale 

in cui vengono raccolti i principi dell’Organizzazione del lavoro e 

dell’Ethical Trade Initiative. Ma sono solo i primi segnali. La devastazione 

è chiaramente descritta nel libro Rose & lavoro nei passaggi 

sulla distesa di serre intorno al lago Naivasha, a 150 chilometri da 


TABELLA 1 

I due terzi 

dell’esportazione 

sono destinati 

all’Olanda, Paese 

che domina 

il mercato 

mondiale 

dei fiori recisi. 

Nairobi. La fonte vitale di acqua si sta sempre più prosciugando a 

causa dell’inquinamento e lo sfruttamento per la produzione. Nelle 

serre i fiori non sono piantati nel terreno, ma in una sorta di canali 

riempiti di terra e continuamente irrigati. Tra irrigazione e lavorazione 

le piantagioni di grandi dimensioni possono consumare fino 

a 1000 metri cubi di acqua al giorno. La coltura di 

fiori ha monopolizzato l’uso dell’acqua del lago, come 

racconta Odenda Lumumba, coordinatore del 

Kenya Land Alliance (KLA), una rete di organizzazioni 

impegnate sulle riforme della questione agraria: 

«Il lago dovrebbe essere un bene pubblico, specie 

in una zona arida come questa. L’accesso all’acqua è negato: solo 

6 strade su 16 sono rimaste aperte. Poi ci sono anche gli hotel. Senza 

contare l’inquinamento prodotto dai reflui delle serre, che raccolgono 

i pesticidi usati nella produzione di rose. Le autorità sono a 

conoscenza del problema, ma finora non hanno fatto nulla, anche 

perchè molti investitori fanno parte del governo». 

La risposta: delocalizzare 

Nel corso degli anni il panorama di violazioni da parte delle multinazionali 

in Kenya ha aperto la via ad una serie di denunce che hanno 

costretto i proprietari stranieri ad adottare un codice di comportamento. 

Un elenco di regole base che però non sono state ac- 

FONTE: AIPH ELABORAZIONE: UCIFLOR 

colte con reale volontà di equità e rispetto. Infatti sono subito iniziate 

le manovre per trovare nuovi lidi dove poter sfruttare la manodopera 

senza garantire i diritti basilari. Il nuovo paese emergente 

in Africa è ora l’Etiopia, dove le piantagioni di rose hanno preso 

piede negli ultimi cinque anni. Le ricadute in Kenya sono state immediate: 

nell’annata 2005-2006 il settore ha registrato un volume 

d’affari di 18 miliardi di scellini (pari a circa 200 milioni di euro), 

in pratica un dimezzamento rispetto all’annata precedente. In Etiopia, 

invece, in pochi anni le aziende produttrici di fiori recisi si sono 

moltiplicate e ora sono circa un centinaio. Il governo etiopico 

ha puntato sulla floricoltura, stabilendo un sistema di detassazione 

IMPORTAZIONI UE DA PAESI EXTRA UE [DATI PER 1000 KG] 

ETIOPIA 


Popolazione: 77,4 milioni 

Popolazione urbana: 13% 

Principali città: Addis Abeba (2,4 mln ab.) Diré Daoua (165 000) Harrar (131 000) 

Speranza di vita: 47,6 

Tasso di alfabetizzazione: 40,3% 

Lingua: amharico, inglese 

Crescita economica annuale: 4,6% 

Settori occupazionali: 80% in agricoltura; 8% industria; 12% in servizi 

Popolazione sotto la soglia di povertà: 38,7% 

Disoccupazione: cifra non rinvenuta 

Tasso di inflazione: 13% 

KENIA 

per le aziende che investono nel paese. Inoltre sono state introdotte 

agevolazioni per limitare le spese doganali nell’importazione di 

macchinari. Tutte misure che hanno attirato i grandi produttori desiderosi 

di profitti più facili, soprattutto dopo le restrizioni introdotte 

in Kenya. 

Tra le più grandi multinazionali compare la Sher Agencies, il 

maggior produttore di rose del mondo, di nazionalità olandese. La 

società ha scelto di aprire un enorme stabilimento a Zway, a due ore 

a sud di Addis Abeba. La nuova sede è stata nominata “Sher Ethiopia 

Meskel Flower PLC” fondata nel 2005 da tre industriali olandesi: 

Gerrit Barnhoorn, Peter Barnhoorn e Joost van Klink, con un ca- 

TABELLA 2 

Paese 2001 2002 2003 2004 2005 var. % 05/01 var. % 05/04 

Olanda 96.147 101.327 101.468 107.998 119.368 24,2% 10,53% 

Gran Bretagna 23.048 24.716 28.516 33.313 34.634 50,3% 3,97% 

Germania 10.726 10.286 10.814 11.849 11.171 4,1% -5,72% 

Italia 4.616 4.839 5.129 4.873 4.797 3,9% -1,56% 

Spagna 3.422 3.261 4.151 4.423 5.536 61,8% 25,16% 

Francia 2.817 3.629 2.934 2.728 2.061 -26,8% -24,45% 

Belgio 2.561 2.251 2.448 3.067 3.798 48,3% 23,83% 

Austria 271 1.350 1.270 1.030 1.521 461,3% 47,67% 

Svezia 528 507 1.145 1.516 1.632 209,1% 7,65% 

Danimarca 4 2 15 14 5 25,0% -64,29% 

Finlandia 25 148 10 7 8 -68,0% 14,29% 

Altri paesi 774 1.535 1.798 3.152 2.360 204,91% -25,13% 

Totale 144.939 153.851 159.698 173.970 186.891 28,9% 7,43% 


Popolazione: 34,2 milioni 

Popolazione urbana: 33% . 

Principali città: Nairobi (2,1 mln ab.); Mombasa (600.000), Kisumu (201.000) 

Speranza di vita: 47 

Tasso di alfabetizzazione: 84% 

Lingua: swahili, inglese 

Crescita economica annuale: 5,5% 

Settori occupazionali: agricoltura 75%; industria e servizi 25% 

Popolazione soto la soglia di povertà: 50% 

Disoccupazione: 40% 

Tasso di inflazione: 10,5% 

LIBRI 

Pietro Raitano 

Cristiano Calvi 

Rose & Lavoro 

Terre di Mezzo, 2007 


FONTE: ISTAT 


IMPORT/EXPORT ITALIANO DI FIORI E FOGLIAME [IN EURO] 

BILANCIA COMMERCIALE ITALIA - RESTO DEL MONDO 2003 - 2005 

Tutto il mondo Unione Europea (UE25) 

2003 2004 2005 2003 2004 2005 

Rose -52.610.403 -53.746.456 -60.757.061 -47.454.453 -48.927.050 -56.344.858 

Garofani 6.872.151 6.589.832 4.816.702 6.505.206 6.411.104 4.851.733 

Orchidee -22.615.746 -21.845.772 -23.053.587 -9.999.521 -9.900.963 -10.975.192 

Gladioli 245.614 104.184 50.151 244.114 104.184 50.151 

Crisantemi -14.612.293 -10.871.141 -9.633.013 -14.626.281 -10.898.088 -9.714.820 

Altri Fiori freschi -8.648.401 -8.370.748 -19.185.646 -21.597.134 -20.654.063 -28.520.454 

Fronde fresche 63.846.234 58.668.392 61.439.693 51.930.370 45.273.520 46.682.791 

Fronde secche -2.303.656 -2.608.736 -1.652.660 -436.504 -349.606 -140.258 

Fronde tinte 12.150.589 10.606.775 9.900.405 12.149.520 11.368.287 10.191.898 

Totale -17.675.911 -21.473.670 -38.075.016 -23.284.683 -27.572.675 -43.919.009 

pitale di circa 40 milioni di birr (la valuta locale, che corrisponde a 

circa 4,5 milioni di euro). Il business su cui si basa la Sher è quello 

di preparare terreni e strutture di alto livello tecnologico che vengono 

poi affittate ad aziende che coltivano fiori, rose soprattutto, 

destinati al mercato europeo (Olanda e Belgio in particolare). 

Sher possiede circa 450 ettari di terreno, di cui 300 ettari sono 

già operativi e attrezzati con serre. Il numero dei dipendenti è variabile 

e la rotazione è abbastanza alta, molto dipende dai periodi di 

L’uso di fertilizzanti chimici nelle serre, 

provoca ai lavoratori malattie della 

pelle. Le multinazionali costruiscono 

ospedali e scuole, opere di facciata 

semina e raccolta, anche se non si può parlare di un lavoro stagionale 

perchè le condizioni climatiche sono abbastanza costanti durante 

tutto l’anno. Secondo la stampa locale alla Sher di Zway sono 

impiegati circa 4.000 lavoratori con un obiettivo stimato di 16.000 

quando la fabbrica lavorerà a pieno regime. Secondo uno studio di 

di C.A. 

PRIMA SI TROVAVANO SOLO NEI SUPERMERCATI PAM, dal mese scorso 

sono approdate anche in quelli della prima catena della 

grande distribuzione, Coop. Sono le rose eque “solidal” 

certificate, raccolte in mazzi da 9, con uno stelo di 40 centimetri. 

Rappresentano il tentativo di lanciare sul mercato 

un nuovo prodotto nell’ambito della linea equosolidale. 

Ma restano delle ombre, soprattutto perchè le rose provengono 

da multinazionali in cui la catena produttiva è 

molto estesa. «I prodotti che vengono venduti con il marchio 

Transfair o Max Havelaar – spiega Pietro Raitano, 

uno degli autori del libro “Rose & Lavoro”- hanno la certificazione 

della Fairtrade Labelling Organisation (FLO). 

| 62 | valori | ANNO 7 N.48 | APRILE 2007 | 

fattibilità, le serre computerizzate hanno un valore di 10.000 euro 

per ettaro, grazie al trasferimento di macchinari sofisticati. Contemporaneamente 

per lavorare in serre di questo tipo occorrono 

mascherine, guanti e indumenti per non respirare o stare in contatto 

con fertilizzanti e anticrittogamici. Alcuni lavoratori che hanno 

però preferito restare anonimi hanno già raccontato che il lavoro 

all’interno delle serre è molto duro e che stare in contatto con le 

“medanit” (in ahmarico, le medicine, in questo caso con riferimento 

ai fertilizzanti) causa malattie alla pelle. Ma le 

denunce sono ancora troppo timide per creare un 

vero allarme. Anche perchè molti lavoratori pensano 

solo alla sopravvivenza, vengono infatti da una 

delle aree più depresse dell’Etiopia, dal Gheter, zona 

rurale dove molta gente non ha nemmeno da mangiare. 

Ma se non ci sono abbastanza conferme sulla possibilità di 

utilizzo all’interno della fabbrica dei dispositivi base, è comunque 

chiaro che il trasferimento del lavoro in Etiopia è legato alla possibilità 

di tagliare i costi per la manodopera e alla logistica. Donne e 

uomini che hanno lavorato alla Sher hanno raccontato che i salari 

Ma a differenza dell’altra idea di commercio equo, ossia 

quello tradizionale che guarda tutto il processo produttivo, 

con la certificazione FLO se ne controlla solo una piccola 

fetta. Nel primo caso si parte dai piccoli produttori, il 

prodotto viene messo sul mercato con un costo più alto e 

i guadagni vengono investiti in progetti sociali. Il marchio 

è più facile da gestire ma funziona in una maniera differente, 

guarda il prodotto. Su questo prodotto il consumatore 

paga un’aggiunta e i soldi di differenza vengono investiti 

sui lavoratori. Quindi il primo cerca di intervenire 

sul produttore e su tutto il processo, mentre il secondo si 

concentra sul prodotto finale». 

aumentano solo quando peggiorano le condizioni climatiche, causate 

soprattutto dal caldo. Sempre a Zway la Sher ha finanziato la 

costruzione di un “Referral hospital” dal costo di 10 milioni di birr: 

Si tratta di un ospedale in cui sono ricoverati i malati che non possono 

essere curati in altri ospedali per mancanza di strutture specialistiche. 

Il governo ha concesso 20.000 metri quadrati di terreno 

per le costruzioni. Un’altra operazione di facciata della multinazionale 

olandese per dimostrare di rispettare la popolazione locale è 

stata quella di costruire una scuola elementare per 400 bambini, per 

i figli delle lavoratrici impegnate nei turni nelle serre. Una specie di 

servizio nursery interno, targato Sher company. 

La scelta di introdurre nella catena della distribuzione cooperativa prodotti di multinazionali olandesi che si limitano ad investire in servizi per i lavoratori kenioti fa discutere. 

TABELLA 3 

FONTE: ONU 

FONTE: ISTAT 

IMPORT/EXPORT ITALIANO DI FIORI E FOGLIAME [IN EURO] 

EXPORT DI FIORI DALLA PROVINCIA DI IMPERIA E DALL’ITALIA [IN EURO] 

Le rose importate da Pam prima e da COOP ora sono 

fiori che arrivano dalle piantagioni in Kenya di Oserian, 

Liki Farm, Ravinee Longonot. Si tratta di grandi società, 

nella mani di stranieri, dove solo la manodopera è locale: 

«Oserian in particolare – precisa Raitano – è il secondo 

produttore keniano di fiori. È un colosso che ha al suo interno 

il settore marketing, il grossista e anche una compagnia 

aerea per il trasporto. Solo una piccola parte della 

produzione dei fiori della multinazionale è certificata dal 

commercio equo solidale. Non ci sono dubbi che vengano 

rispettati i canoni di garanzia, ma si tratta di solo una 

sola fetta della realtà di tutta l’intera società. 

TABELLA 5 

Anno 2005 Imperia Italia % Imperia su Italia 

Fiori recisi 55.920.864 60.018.920 93,17 

Fronde recise 72.072.427 87.523.663 82,35 

Totale 127.993.291 147.542.583 86,75 


Il regime nel segno della repressione 

L’Etiopia attraversa negli ultimi anni una nuova era di instabilità politico-militare. 

Ridiventato il primo partner degli Stati Uniti nella regione 

dopo l’11 settembre 2001, il regime composto dal 1991, dal Fronte del 

Tigrè (FPLT) scopre con sorpresa ai risultati delle prime elezioni libere del 

maggio 2005, che i partiti di opposizione hanno conquistato la maggioranza 

dei voti. Senza nessuna esitazione il governo compie delle frodi 

e si attribuisce i due terzi dei seggi. Gli scioperi e le manifestazioni pacifiche 

dell’opposizione vengono represse nel sangue, provocando decine 

di morti e un migliaia di arresti tra cui dirigenti della Coalizione per 

l’unità e la democrazia. Da allora il livello di tensione all’interno del paese 

rimane molto alto e il governo amministra con pugno di ferro. Non 

solo la repressione dentro i confini etiopi sono all’ordine del giorno. Per 

il regime di Addis Abeba è importante a livello regionale confermare sistematicamente 

la proprio supremazia. È in questa chiave che vanno letti 

i continui conflitti e scaramucce di frontiera con i vicini. Nel corso degli 

ultimi quant’anni, l’Etiopia ha scatenato più guerriglie di tutti gli altri 

paesi del Corno d’Africa. In tempi recenti gli obiettivi di Addis Abeba 

sono stati Eritrea e Somalia, con l’incursione dello scorso gennaio. . 

È la stessa cosa che era capitata con la questione della 

Nestlè in Gran Bretagna, che aveva messo sul mercato 

un caffè definito “equosolidale”. I criteri per una 

tranche della produzione del prodotto è stata realizzata 

seguendo i criteri di garanzia, ma certo non si può definire 

un’azienda come la Nestlè equosolidale. Nei fiori la 

questione è ancora più clamorosa perché non c’è nessun 

piccolo produttore di fiori in Kenya, mentre ce ne 

sono sicuramente molti in Italia. Tutti i fiori che arrivano 

sul nostro mercato provengono da una multinazionale 

che i tre quarti delle volte non appartiene nemmeno 

a un keniano». . 

TABELLA 4 

Paese esportatore Totale Partner1 Tot1 Partner2 Tot2 Partner3 Tot3 Partner4 Tot4 Partner5 Tot5 

Olanda 3.287,7 Germania 926,3 U.K. 639,9 Francia 442,1 Italia 181,7 Russia 107,0 

Colombia 907,5 USA 741,2 U.K. 36,0 Russia 29,7 Canada 18,5 Giappone 16,1 

Ecuador 370,8 USA 220,2 Olanda 43,7 Russia 39,8 Canada 10,6 Spagna 8,8 

Kenya 354,0 Olanda 206,1 U.K. 94,4 Svizzera 15,6 Germania 14,6 Francia 6,2 

Italia 191,0 Germania 64,0 Olanda 34,8 Svizzera 22,7 Francia 12,0 USA 10,4 

USA 141,2 Olanda 58,7 Canada 55,2 Messico 8,9 Germania 8,2 Giappone 3,2 

Belgio 112,9 Francia 47,9 Olanda 42,3 U.K. 10,5 Germania 6,5 Lussemburgo 1,9 

Danimarca 104,7 Germania 44,8 Olanda 13,8 U.K. 11,0 Svezia 6,1 Francia 5,3 

Costa Rica 103,7 USA 42,0 Olanda 35,4 Germania 14,0 Italia 2,6 U.K. 2,2 

Israele 98,3 Olanda 62,9 Germania 12,6 U.K. 7,5 USA 4,6 Francia 3,9 

Germania 85,5 Olanda 18,2 Svizzera 14,2 Austria 14,0 Italia 6,7 Francia 5,8 

Canada 73,2 USA 66,5 Olanda 3,0 Germania 1,1 Panama 0,8 Giappone 0,4 

Tailandia 69,8 Giappone 26,5 USA 13,9 Italia 7,1 Cina,Hong Kong 3,5 Altra Asia 2,4 

Spagna 69,7 Olanda 22,5 U.K. 22,4 Francia 10,2 Portogallo 5,4 Germania 2,2 

India 61,0 USA 16,3 Giappone 12,6 U.K. 6,8 Germania 5,3 Olanda 4,8 

I fiori Solidal in Coop scatenano polemiche 

LIBRI 

F. Fabris 

L. Scalettari 

Lavoro a Perdere 

NordSud, 200? 


NOVAMONT 

Acqua 

La nuova grande 

sfida è informare 

di Massimiliano Pontillo 

| utopieconcrete | 

SURRISCALDAMENTO DEL PIANETA E ALLARME ACQUA sono due tra le grandi emergenze del nostro futuro. 

In Europa oltre il 20% delle falde acquifere è minacciato da inquinamento; mentre le tubature dei nostri 

acquedotti, che hanno in media 35 anni di età, registrano perdite causate dallo stato della rete idrica 

tra il 35% e il 40% dell’acqua distribuita, con punte assai superiori nelle regioni del Sud. Il nostro 

sistema di gestione, all’indomani della Legge Gallo (legge che ha riordinato il sistema), è affidato 

agli Ato (Ambito territoriale ottimale) e ai gestori del servizio idrico. Sul versante delle tariffe siamo 

in presenza di una vera e propria giungla e le bollette nella maggior parte dei casi sono incomprensibili. 

Differenze inimmaginabili non solo tra regioni diverse ma anche tra le diverse province di una stessa 

regione: basti pensare che ad Arezzo il servizio idrico costa 355 euro all’anno, mentre a Massa 

una famiglia di tre persone ne spende 99. A queste incredibili discrepanze tra una città e l’altra vanno 

aggiunte le preoccupazioni per gli aumenti delle bollette che hanno registrato un incremento medio 

del 5% nel 2006 rispetto all’anno precedente e di ben il 23% rispetto al 2000. 

I cambiamenti degli ultimi anni sembrano aver riguardato solo gli addetti ai lavori e si è fatto poco 

sul fronte dell’informazione ai cittadini, soprattutto nei riguardi delle nuove generazioni che, più 

delle altre, hanno bisogno di acquistare una coscienza civica dell’acqua. A dire il vero si sta sviluppando 

una maggiore attenzione intorno al problema, la società civile ne parla di più, ma allo stesso tempo, 

la maggior parte dei cittadini non è sufficientemente 

informata; non conosce l’Ato, non riesce a decifrare 

la bolletta. Paga servizi che non riceve e non si fida 

dell’acqua che beve. 

Per raggiungere il duplice obiettivo di evitare 

gli sprechi e contenere i costi, occorre modificare 

i comportamenti quotidiani dei singoli e ciò significa 

anche avviare percorsi di comunicazione e informazione tali da coinvolgere e sensibilizzare 

la cittadinanza. Esiste dunque un problema di educazione al risparmio. È un fatto culturale. Vorrei 

che la miglior critica al consumismo fosse la diffusione della cultura della sobrietà, che non significa 

rinunciare ma fare le cose in modo diverso, più responsabile. 

È necessario creare un nuovo senso comune, in cui si sa che l’acqua è un bene finito e non infinito. 

Bisogna coinvolgere tutti gli attori interessati, lavorando a livello locale e sensibilizzando alcune realtà 

più critiche, come quella degli agricoltori. 

Siamo il paese che consuma più acqua minerale al mondo! Il 90% dei cittadini non sa che è più 

controllata l’acqua degli acquedotti rispetto a quella che si acquista in bottiglia. C’è poca educazione 

e, spesso, si sottovalutano le conseguenze di tali comportamenti a livello ambientale: il trasporto 

di milioni di bottiglie incrementa il traffico su gomma, aumenta lo smaltimento delle bottiglie stesse. 

Pensate a quante migliaia di litri d’acqua all’anno si potrebbero risparmiare se ciascuno di noi facesse 

la doccia piuttosto che il bagno, o chiudesse il rubinetto mentre si lava i denti o insapona i piatti, 

se usassimo la lavatrice solo a pieno carico o innaffiassimo le piante con l’acqua usata per lavare frutta 

e verdura. L’acqua è una preziosa liquidità, un patrimonio inestimabile. Impariamo a rispettarla! . 

I cambiamenti degli ultimi anni 

sembrano aver riguardato solo 

gli addetti ai lavori e si è fatto 

poco sul fronte dell’informazione 

ai cittadini, soprattutto nei 

riguardi delle nuove generazioni 


Warburg 

L’anima offuscante 

della globalizzazione 

di Andrea Montella 

“ 

Avremo un governo mondiale, che vi piaccia o no. 

La sola questione che si pone è di sapere se questo governo 

mondiale sarà stabilito col consenso o con la forza 

La casa della famiglia 

nella città di Warburg, 

in Westfalia. 

Le dimensioni indicano 

la loro ricchezza 

già nel ’500. 

Sotto, Warburg Moritz 

e figli. Da sinistra: 

Paul, Aby, Max 

e, in piedi, Felix. 


APISA, IN EPOCA MEDIOEVALE, prestavano denaro su pegno e si chiamavano Del Banco. Dopo la scoperta 

dell’America e il declino economico e politico del Mediterraneo, si trasferirono nel centro-nord Europa 

dove si praticava il prestito ad alto interesse, particolare allettante per una famiglia di cambiavalute. 

Dal 1520 divennero von Cassel, prendendo il nome dalla città tedesca sul fiume Fulda in cui si erano stabiliti. 

Nella terra di Lutero nel 1559 Simon von Cassel si sposta a Warburg, città fondata da Carlomagno, dove muterà ancora 

il cognome in von Warburg e grazie al suo pronipote, Juspa-Joseph, semplicemente Warburg. 

Nel 1773 il discendente di Juspa-Joseph, Gumprich Marcus, rafforzò i legami con Amburgo e strinse legami con Londra 

e Amsterdam. Gumprich Marcus nel 1798 lasciò in eredità i suoi beni e la ditta ai due figli più grandi: Gerson e Moses 

Marcus, i quali la fecero crescere sino a diventare la banca M.M. Warburg & Co., specializzata nello sconto di effetti. 

Lo sconto di effetti cambiari è 

il contratto con cui la banca, previa 

deduzione dell’interesse, anticipa 

al cliente l’importo del credito 

incorporato nel titolo non 

ancora scaduto, dietro cessione 

pro-solvendo del credito mediante 

la girata del titolo stesso alla 

banca. La girata determina la cessione 

pro-solvendo del credito a 

favore della banca, con la conseguenza 

che, in caso di mancato 

pagamento della cambiale alla 

scadenza, la banca avrà facoltà di 

ripetere verso il cliente l’importo 

del titolo anticipato. 

Una caratteristica costante 

della famiglia Warburg fu di essere 

molto litigiosa: i due fratelli Gerson e Moses Marcus 

non si rivolgevano più la parola e in Borsa si voltavano 

sistematicamente le spalle. Quando nel 1812 i 

francesi di Napoleone tentarono di estorcere 500.000 

franchi alla comunità ebraica, arrestando Gerson Warburg, 

Moses Marcus accettò di pagare solo dopo l’intervento 

della comunità ebraica. 

Nel 1817 i Rothschild di Londra nominarono Moses 

Marcus loro corrispondente ad Amburgo. I banchieri ere- 

” 

James Warburg (Senato Usa, 17 febbraio 1950) 

Il ramo americano era a favore 

dell’intervento nella Prima Guerra 

Mondiale, il ramo tedesco sosteneva 

l’impegno bellico di Guglielmo II. 

E riuscivano a guadagnare entrambi 

ditarono dai nobili oltre al potere politico ed economico 

anche la consuetudine di sposarsi per interesse, lasciando 

le pene d’amore assieme alla miseria alle classi subalterne: 

a questa regola non si sottrasse la figlia di Moses Marcus 

Warburg, innamoratissima del cugino Elias Simon, ma data 

in sposa a Aby Samuel Warburg, altro cugino ma di secondo 

grado che divenne, ovviamente, socio della banca. 

Erano una strana coppia: energica, religiosa e autoritaria 

Sara, pigro, miscredente e timido Aby. Nonostante 

queste differenze di carattere, nel supremo interesse della 

banca, da loro nacquero sei figli: Marianne, Malchen, 

Rosa, Sigmund, Jenny e Moritz. 

Nel 1862 Sigmund Warburg sposa Teofila Rosemberg 

il cui padre era un proprietario di terre su cui crescevano 

grandi foreste, ma soprattutto era un banchiere. La sorella 

di Teofila, Anna, aveva sposato il barone Horace de 

Gunzburg, che possedeva banche a San Pietroburgo e a 

Parigi. Il matrimonio di Sigmund e Teofila diede vita ad 

una rete di collegamenti tali - anche l’imperatore di Francia, 

Napoleone III - da trasformare i Warburg e la loro 

banca in una vera multinazionale. Una delle sorelle di 

Teofila aveva sposato il banchiere Leon Askenasi di Odessa 

e un’altra un associato della banca Goldschmidt. La sorella 

di Sigmund, Rosa, aveva sposato Paul Schiff, direttore 

generale del Creditanstalt dei Rothschild di Vienna. 

Il fratello Moritz sposò Charlotte Oppenheim, figlia di 

un mercante d’oro e parente di banchieri. 

Nel 1867 i Warburg ottennero dal Senato di Amburgo 

di poter cambiare il nome da M.M. 

Warburg in Banca M.M. Warburg e da 

quel momento dominano la finanza e la 

politica tedesca, come consiglieri di Bismark 

e di Guglielmo II, e hanno uno sfera 

di influenza che condiziona gran parte 

del mondo industrializzato. 

Nel 1902, Paul e Felix, figli di Moritz, 

vengono inviati negli Stati Uniti. Paul 

Warburg sposa Nina Loeb, ereditiera della potentissima 

banca Kuhn-Loeb and Company, mentre Felix sposa la 

figlia di Jacob Schiff il banchiere che da Londra aveva 

messo profonde radici negli Usa. Grazie alle loro alleanze 

nel mondo della finanza i Warburg capeggiarono una 

manovra che porterà alla nascita della Federal Reserve, la 

Banca Centrale americana, analoga alle Banche Centrali 

di Francia, Germania e Inghilterra. La Fed, sotto la formale 

amministrazione dello Stato, emette moneta, con- 

Eddie Warburg 

e Golda Meir. 

Sopra, Max Warburg, 

figlio di Eric. 

A sinistra, Felix 

Warburg a Cortina 

d’Ampezzo nel ’22. 

Alla fotografia, 

scattata dal figlio, 

diedero il titolo 

“Saluto all’aurora”. 

Era l’anno della marcia 

su Roma di Mussolini. 

Sotto, sempre Felix, 

mentre presiede nel 

1918 la seduta del Joint 

Distribution Committee. 

Jacob Schiff (in primo 

piano a destra) gli cede 

a malincuore il posto 

d’onore. A quell’epoca 

avevano già raccolto 

12 milioni di dollari 

a favore degli ebrei 

nell’Europa in guerra. 

A destra Eric Warburg 

con la moglie e i figli 

negli anni ‘50. 

| gens | 

diziona e controlla l'intera economia del paese, ma è in 

realtà di privati banchieri. 

I Warburg non sono soli nell’impresa: il gruppo è appoggiato 

dai Morgan, dai Rothschild e dai Rockefeller, 

che con il matrimonio di John Rockefeller con la figlia di 

uno degli uomini di Morgan, e con l’acquisto della Chase 

Bank, ebbero l’opportunità di passare dal settore industriale 

a quello dell’alta finanza. 

Da queste alchimie si arrivò alla fusione fra la Chase 

Bank dei Rockefeller e la Manhattan Bank dei Warburg 

dando vita con la Chase-Manhattan Bank ad una tra le più 

potenti centrali finanziarie del nostro tempo. A tutt’oggi i 

Warburg siedono nel Consiglio della Federal Reserve. 

Allo scoppio del primo conflitto mondiale che vedrà 

l’esercito americano combattere sul fronte europeo l’esercito 

Tedesco, i Warburg, ramo americano, sostenevano 

l’intervento statunitense e trassero anche grandi benefici 

dall’economia di guerra. 

Contemporaneamente, a Berlino, i massimi responsabili 

dell’economia di guerra di Guglielmo II sono i 

Warburg, ramo tedesco. Più tardi Paul con il fratello Felix 

rappresenteranno ufficialmente gli Stati Uniti alla 

conferenza di pace di Parigi, mentre l’altro fratello Max, 

rappresenterà la Germania sconfitta, ovviamente sotto 

la supervisione del banchiere Lord Milner in rappresentanza 

dell’impero Britannico.. 


| economiaefinanza | 

ltrevoci 

BANCHE ITALIANE 

PRIVATIZZAZIONI 

E MERCATO 

FINANZIARIO 

Francesco Giordano è un uomo di banca. 

La sua analisi parte dagli anni Venti, 

al termine dei quali si assiste ai fallimenti 

del Credito italiano e della Banca 

commerciale italiana, per arrivare alla legge 

bancaria del 1936, che determina 

l’organizzazione del settore per molti anni 

a venire e lo sottopone a un forte controllo 

pubblico, scoraggiando lo sviluppo 

di un mercato mobiliare maturo ed efficiente. 

Un’organizzazione sottoposta a un lungo 

processo di riforma dagli anni Settanta 

in poi, con l’obiettivo di restituire autonomia 

gestionale alle banche, promuovere 

la concorrenza e introdurre il principio 

della banca come impresa. 

L’autore, nel quadro più ampio della 

storia finanziaria mondiale e delle sue svolte 

più significative, ricostruisce l’impatto 

che tali processi di riforma hanno avuto 

sull’ordinamento italiano, a cui si sommano 

le conseguenze di una serie di scandali 

bancari e quelle del processo di integrazione 

europea. L’introduzione della banca 

universale e l’avvio delle privatizzazioni 

determinano la nascita di un mercato 

finanziario basato su una pluralità 

di soggetti in concorrenza tra loro. 

FRANCESCO GIORDANO 

STORIA DEL SISTEMA BANCARIO ITALIANO 

Donzelli, 2007 

COMMERCIO 

EQUO 

PER RICCHI 

E POVERI 

Un premio Nobel per l’economia 

e un ricercatore della London 

School of Economic, Joseph 

E. Stiglitz e Andrew Charlton, 

cercano di rispondere 

a una domanda fondamentale: 

in che modo i Paesi in via 

di sviluppo possono sperare 

di vincere la sfida della loro 

scalata verso l’emancipazione 

economica? La semplicità 

della domanda non deve 

ingannare, perché presuppone 

una risposta complessa. 

Per rispondere bisogna 

mettere in discussione l’intero 

sistema economico mondiale, 

con una radicale riforma 

del modello economico che 

regola attualmente i rapporti 

tra paesi ricchi e paesi poveri. 

La ricetta firmata da Stiglitz 

e Charlton riparte da una 

prospettiva utilitaristica 

per il Nord del mondo: 

l’apertura globale dei mercati 

nell’interesse generale. 

Ripercorrono alcuni 

degli eventi internazionali 

nei quali si sono elaborati 

i negoziati e gli accordi 

internazionali che possono 

favorire un effettivo sviluppo 

dei paesi più poveri 

J. E. STIGLITZ E A. CHARLTON, 

COMMERCIO EQUO PER TUTTI 

Garzanti, 2007 

LA REGOLA 

DI BENEDETTO 

È IL NUOVO 

ORDINE 

I monasteri benedettini sono 

da 1500 anni un esempio 

illuminante di che cosa 

significhi vivere e lavorare 

in un contesto dove tutti 

abbiano chiari finalità 

e obiettivi, ruoli e mansioni 

e sappiano fare della comunità 

il proprio punto di forza. 

Un’organizzazione perfetta 

che ha attraversato i secoli 

e che molte cose può dire 

al mondo manageriale, grazie 

alla corretta gestione di valori 

condivisi, a una leadership 

diffusa e alla capacità 

di far lavorare insieme persone 

motivate e consapevoli 

delle proprie responsabilità. 

La Regola di San Benedetto 

è stata per secoli il faro 

di questi monasteri, luogo 

dove si è compiuta la rinascita 

della civiltà occidentale, 

culturale e economica, 

dopo le invasioni barbariche. 

I monasteri formarono 

in Europa una vera e propria 

rete, dove il metodo, 

lo scopo e l’innovazione 

rispetto al passato erano 

i pilastri su cui formulare 

un nuovo giudizio sul mondo. 

MASSIMO FOLADOR 

L’ORGANIZZAZIONE PERFETTA 

Guerini Associati, 2006 

L’EREDITÀ 

POLITICA 

DI ALEX 

LANGER 

Fabio Levi ripercorre le tappe 

della vita di Alex langer, 

consapevole che quella storia 

esistenziale segna un itinerario 

significativo per gli uomini 

di oggi. Langer infatti 

è stato un’avanguardia politica 

importante, che racchiude 

in sé l’esperienza della 

cultura cattolica e quella dei 

movimenti, dall’ambientalismo 

alla non violenza. Un sincretismo 

socioculturale che si sposa 

perfettamente con il suo 

essere italiano- sudtirolese. 

Langer ha introdotto temi 

importanti nel dibattito 

politico: il federalismo, i diritti 

delle minoranze, l’istituzione 

di un tribunale internazionale 

contro i crimini ambientali, 

la pace in Medio Oriente, 

la lotta contro la brevettabilità 

dell’uomo. È stato tra 

i fondatori del Forum 

per la pace e la riconciliazione 

nella ex Jugoslavia, una rete 

di collegamento costituitasi 

fra democratici di tutte 

le regioni e le etnie coinvolte 

nelle guerre balcaniche 

dei primi anni Novanta. Langer 

muore suicida nel 1995. 

FABIO LEVI 

IN VIAGGIO CON ALEX 

Feltrinelli, 2007 

LA FAMIGLIA 

SI SGRETOLA 

NONOSTANTE 

I DICO 

Una storia d’amore 

che si sgretola sotto i piccoli 

colpi della noia quotidiana, 

dell’incomunicabilità. I riti 

di una famiglia si consumano 

tra un centro commerciale, 

una pizzeria e l’immancabile 

televisione. La crisi inizia 

sempre con dei piccoli segnali, 

pause iniziali che con il tempo 

diventano silenzi carichi 

di tensione, per poi sfociare 

in una vera guerra, come 

quella dei Roses nel film 

di Danny De Vito. A testimoniare 

della crisi quotidiana 

e profonda della coppia ci sono 

spesso i figli, che rimangono 

stritolati e isolati in un 

meccanismo assurdo e a volte 

tristemente surreale. Luca 

non fa eccezione. È lui che 

si deve sobbarcare il peso 

di una famiglia che non c’è più 

e che quando c’è appesantisce 

la sua vita con quel tocco 

di grottesco che solo le coppie 

in crisi sanno avere. Luca 

ha un’ancora di salvezza, 

la nonna Vaniglia, che crede 

negli oroscopi, commenta 

le lettere d’amore sui 

settimanali e si commuove 

di fronte alle telenovelas. 

GUIDO CONTI 

LA PALLA CONTRO IL MURO 

Guanda, 2007 

DONNA 

SINGLE 

CON FIGLIO 

AL SEGUITO 

Trovare un uomo etero 

– ovvero eterosessuale, 

tranquillo, ediporisolto, 

romantico e operativo – 

è arduo quasi quanto trovare 

il Sacro Graal. L’impresa 

è ancora più difficile per una 

madre single. Lucia Corna, 

che la mamma single 

l’ha fatta per 14 anni, 

è riuscita a realizzarsi 

e a trovare la sua dimensione 

di donna e giornalista seppur 

districandosi tra un pannolino 

e una favola della buona 

notte. In questo manuale 

regala consigli preziosi 

e indispensabili per le donne 

con pargolo a carico 

che desiderano rifarsi una vita 

sociale e assaporare 

nuovamente le gioie 

dell’amore e del sesso. 

Una serie di “dritte” 

sull’abbigliamento e i luoghi 

di “cucco” più adatti, i sette 

tipi da evitare con cura, 

il mammone, il single di ritorno 

traumatizzato, il pigro 

indeciso… e ancora le tattiche 

migliori per superare le crisis 

situations come le serate 

tra coppie in cui ci si sente 

un animale atipico. Un libro 

indispensabile per capire 

che «c’è un orizzonte oltre 

a quel passeggino». 

LUCIA CORNA 

MAMMASINGLE IN LOVE 

Sperling & Kupfer, 2007 

SPORT 

E GIORNALISMO 

UN TEMPO 

ERANO PIÙ UMANI 

Roberto Perrone, cronista sportivo del Corriere 

della Sera, con “La Lunga” dà prova di essere 

un ottimo romanziere (il sospetto s’era già 

avuto con l’opera prima “Zamora”). 

La storia narra le vicende di Giacinto 

Mortola redattore sportivo di un grande 

quotidiano alle soglie della pensione. Simone 

Perasso è un calciatore con un breve passato 

in serie A e molta gavetta in quelle minori. 

Entrambi hanno iniziato quando il mondo 

del calcio e del giornalismo erano un’altra cosa. 

Mortola nell’ultima notte prima della 

pensione è di turno al giornale, la cosiddetta 

“Lunga”, chiamato a intercettare le notizie 

dell’ultimo minuto. In quella notte, il destino 

del giornalista e quello del centravanti, quasi 

dimenticato, si intrecciano per un’ultima volta. 

Una vicenda di giornalismo e di calcio, dagli 

anni Sessanta ai giorni nostri. E sullo sfondo 

la redazione con i colleghi, alcuni meschini 

e arrivisti, come il caporedattore Fernando 

Anglicani, altri più umani, come il buon Mortola. 

Un libro azzeccato in tutto: nei personaggi 

da grande schermo, nei nomi così fantasiosi 

eppure così italiani, nella scrittura precisa e allo 

stesso tempo poetica come una punizione di Zico. 

ROBERTO PERRONE 

LA LUNGA 

Garzanti, 2007 

| narrativa | 

SFIDARE 

LA MAFIA 

PER AMORE 

E VINCERLA 

Ci sono donne che si ribellano 

per amore del compagno, 

dei figli o della propria dignità. 

Quelle raccontate dalla 

scrittura bella e appassionata 

di Nando Dalla Chiesa sono 

donne che hanno sfidato 

la mafia per amore. Sei figure 

di donne che affrontano 

il loro tempo e il loro spazio, 

la Sicilia. Francesca Serio, 

madre del sindacalista 

contadino Salvatore Carnevale. 

Felicia Impastato madre 

di Peppino, protagonista 

del film di Marco Tullio Giordana 

“I cento passi”. Saveria Antiochia, 

madre del poliziotto Roberto, 

ucciso con il commissario 

Ninni Cassarà. Michela Buscemi, 

due fratelli uccisi da Cosa 

Nostra, parte civile coraggiosa 

al maxiprocesso di Palermo. 

Rita Atria collaboratrice 

di Borsellino, sorella di un uomo 

contiguo alla mafia, e morta 

suicida dopo la strage di via 

D’Amelio. Rita Borsellino, 

sorella del giudice, diventata 

a sua volta simbolo di una 

Sicilia che vuole cambiare. 

Un’avanguardia civile 

che ha trovato nei sentimenti 

la sua chiave vincente. 

NANDO DALLA CHIESA 

LE RIBELLI 

Melampo, 2006 


| fotografia | | multimedia | 

GAIR 

E LA MAGIA 

DEL BODY 

PAINTING 

Joanne Gair ha la fantasia 

che lavora sul corpo, lo dipinge 

e lo trasforma. E così le mani 

diventano alberi e rami, le dita 

foglie sottili e verdi. Gair “cuce” 

sulle sinuosità delle modelle 

e delle attrici belle e famose 

abiti e accessori. Piccoli 

capolavori manuali, che fanno 

del body painting una vera 

arte, di cui la Gair, da almeno 

23 anni, è l’indiscussa leader. 

Le creazioni dell’artista 

neozelandese compaiono sulle 

copertine dei magazine più 

famosi, sui dischi, irrompono 

nelle campagne pubblicitarie 

della moda, nei videoclip 

e nei film. Le star le affidano 

i loro corpi che lei trasforma 

con maestria, a volte 

con un semplice tocco, 

altre con una vera e propria 

composizione: celebre 

è Madonna travestita 

da bad girl, Heid Klum 

trasformata in prato d’estate, 

Demi Moore mascherata 

da uomo, agghindata di giacca, 

panciotto, cravatta e, sulla lunga 

schiena nuda, due ali d’angelo. 

Queste creazioni sono state 

fotografate da: Herb Ritts, 

Annie Liebovitz, Peggy Sirota, 

Howard Schatz e molti altri. 

JOANNE GAIR 

DONNE DIPINTE. 

Contrasto, 2006 

LE AVVENTURE 

FOTOGRAFICHE 

DI WERNER 

BISCHOF 


Werner Bischof è stato uno dei più grandi 

fotografi del Novecento. Nato a Zurigo 

nel 1916, da subito dimostra il suo senso 

di ribellione verso il mondo e al tempo stesso 

il suo amore per la natura. Bischof dopo il corso 

di fotografia nella scuola di arti, approda 

a Parigi. Nel 1939 si trova a parigi, dove 

fa in tempo a vivere le ultime avanguardie 

prima dello scoppio della Seconda guerra 

mondiale. Ritorna in Svizzera per fare il servizio 

militare, ma scopre la vera bruttura della 

guerra solo a conflitto finito, perché è costretto 

a testimoniare, come corrispondente 

da Bucarest della prestigiosa rivista svizzera 

“Du”. Attraverserà l’Europa raccontando 

con i suoi scatti la devastazione dei Paesi 

coinvolti nel conflitto. Nel 1949 entra a far 

parte del gruppo Magnum e inizia a viaggiare 

in tutto il mondo spostandosi dall’oriente fino 

in Perù, dove nel 1954 morirà prematuramente 

in un incidente d’auto. 

Werner Bischof non amava definirsi 

“fotoreporter”, ma considerò sé stesso 

sempre e solo come un artista, avvicinandosi 

alla fotografia con un approccio umanistico. 

Il volume pubblica un’ampia selezione 

dei lavori più significativi di Bischof, inclusi 

alcuni rari scatti a colori, prodotti in un’epoca 

in cui i materiali e la tecnica del colore 

si erano da poco affacciati sul mercato. 

WERNER BISCHOF 

IMMAGINI 

Federico Motta Editore, 2007 

IRAN FELIX 

L’ISLAM 

VISTO SENZA 

PREGIUDIZI 

Esiste un Iran felice? Esiste una 

Repubblica islamica normale? 

Secondo il fotoreporter Paolo 

Woods, sì. Basta tenersi 

a distanza dagli stereotipi 

sul mondo islamico. Il suo ultimo 

lavoro fotografico, infatti, 

ci restituisce l’immagine di un 

Iran felice. Questo non vuol dire 

che in quel paese non ci siano 

contraddizioni, anche abnormi, 

ma il tutto è retto da una strana 

armonia. “Iran felix”, lavoro 

realizzato insieme al giornalista 

Serge Michel, ci rimanda una 

realtà che non è dicotomica, 

come di solito viene rappresentata: 

da una parte i mullah neri, 

cattivi e barbuti, i bambini 

soldato e le bombe atomiche 

pronte a distruggere il mondo; 

dall’altra un popolo puro 

e oppresso, dove il prezzo più 

alto viene pagato dalle donne 

e dagli studenti perennemente 

in rivolta. Woods mostra 

provocatoriamente che si puo’ 

essere felici sotto un foulard, 

innamorati in un matrimonio 

combinato e vivere liberi 

in un sistema pieno di divieti; 

domandandosi fino 

a che punto gli iraniani 

restino religiosi nonostante 

l’uso politico della religione. 

. 

PAOLO WOODS 

IRAN FELIX. 

Museo di Roma in Trastevere 

FOTOGRAFO 

DI GUERRA 

PER SCELTA 

E PASSIONE 

Perché un uomo sceglie di 

diventare un reporter di 

guerra? Per testimoniare? Per 

sentirsi al centro della storia? 

Per Don McCullin il senso del 

suo lavoro è osservare e 

vedere quello che altri non 

riuscirebbero a vedere e, 

quindi, a raccontare. E, per 

farlo, bisogna andare nei 

luoghi dove il buon senso 

suggerirebbe di non andare. 

Ma se vuoi trovare i 

dimenticati dalla storia, gli 

ultimi e i derelitti devi andare 

avanti anche quando gli altri si 

fermano. Lui è sempre andato 

avanti finendo su diversi fronti 

caldi: Cipro, Congo, Biafra, 

Vietnam, Cambogia, Beirut, 

Afghanistan, Medio Oriente, El 

Salvador, ed è per questo si è 

conquistato la reputazione di 

"irragionevole". Questa 

durezza forse l’ha ereditata 

all’infanzia vissuta nei 

sobborghi di Londra. Le sue 

immagini ritraggono quasi tutti 

i maggiori conflitti del nostro 

tempo e, proprio per la loro 

crudezza, sono entrate a far 

parte delle collezioni dei 

principali musei del mondo. 

DON MC CULLIN 

UN COMPORTAMENTO 

IRRAGIONEVOLE 

Contrasto Due, 2006 

SULLA RETE 

È SCOPPIATA 

LA WIKI 

MANIA 

Ormai il termine Wiki è legato 

indissolubilmente al sapere 

on line open source. 

“L’ho letto su Wikipedia”, 

“controlla su wikipedia”. 

Chi garantisce? Il navigatore 

naturalmente, chi scrive 

un’inesattezza viene corretto, 

vengono aggiunte notizie, 

a volte tolte nell’interesse 

dell’informazione del navigatore. 

Il meccanismo fino ad ora 

ha dimostrato di funzionare 

molto bene. 

Un wiki associato a qualcosa 

d’altro è un repertorio 

di informazioni su quel qualcosa 

d’altro. E così sulla Rete iniziano 

a nascere enciclopedie 

specifiche, repertori di tante 

stranezze. Wikepdia è infatti 

un’enciclopedia generica, 

in varie lingue, ma sempre 

generica. Girando per la rete 

si puo’ anche trovare 

un repertorio riguardante 

la saga di Star Wars come 

Wookieepedia: che si ispira 

al gorillone Chuwbecca della 

razza immaginaria dei Wookie. 

STARWARS.WIKIA.COM 

ROCKET BOOM 

IL TELEWEBGIORNALE 

CHE FA IMPAZZIRE 

MANHATTAN 

YouTube ha fatto da apripista portando 

il concetto di Web tv all’attenzione di tutti. 

La televisione via web è ormai una realtà 

utilizzata dai maggiori siti. Grazie alla banda 

larga e a una tecnologia molto migliorata, 

i canali televisivi sulla rete sono ormai 

una realtà, in alcuni casi con un successo 

di massa. “Rocket Boom”, un telegiornale 

che va in onda ogni giorno per non più di cinque 

minuti e trasmesso da Manhattan, è uno 

di questi casi. Una presentatrice bella, bionda 

e spigliata, corrispondenti da tutto il mondo 

che collaborano in vario modo e il telegiornale 

web è fatto. Rocket Boom viene scaricato 

ogni giorno da centinaia di migliaia di persone. 

Il suo elemento di successo è l’essere 

alternativo e in controtendenza. La Rete 

insegna come in un vero proprio master 

virtuale come confezionare la vostra web tv 

al sito MakeInternetTv.org. In questo sito 

vi diranno come equipaggiarvi, quali videocamere 

utilizzare per i vostri filmati e quali programmi 

scegliere per montarli. Poi vi indicheranno 

come pubblicarli in rete e come pubblicizzarli, 

in modo tale che un numero sempre più ampio 

di persone possa seguire le vostre trasmissioni 

e abbonarsi. Uno speciale Wiki, una libera 

enciclopedia on-line sviluppata col contributo 

di produttori video e blogger, vi chiarirà 

i concetti sconosciuti 

WWW.ROCKETBOOM.COM 

IMBROGLIONI 

LA SECONDA 

PUNTATA 

SUI BROGLI 

A sei mesi dal film 

“Uccidete la democrazia!”, 

che ha provocato polemiche, 

un’inchiesta giudiziaria, 

portato al riconteggio dei voti 

e alla sospensione dei progetti 

di voto elettronico, gli autori 

Beppe Cremagnani ed Enrico 

Deaglio ritornano all’attacco 

proponendo una nuova 

inchiesta. “Gli imbroglioni” 

(euro 14,90) è il titolo 

del nuovo dvd sui presunti 

brogli alle ultime politiche. 

Secondo gli autori, che ci fosse 

la possibilità di truccare i dati 

elettorali con un software 

al ministero degli Interni 

sarebbe ormai confermato. 

La nuova inchiesta proverebbe 

che ci furono almeno 

tre intrusioni informatiche 

durante la notte dello spoglio. 

A garantire la sicurezza 

informatica del Viminale 

in quella notte fu schierato 

il tiger team Telecom, ovvero 

il gruppo di esperti informatici 

oggi in carcere per hackeraggio 

assieme ad un alto esponente 

dei servizi segreti 

BEPPE CREMAGNANI 

ENRICO DEAGLIO 

GLI IMBROGLIONI 

Editoriale Diario, 2007 

LA TRAGEDIA 

DELLA 

CAMBOGIA 

DEI KHMER 

Non tutti hanno voglia 

di ricordare cosa è successo 

in Cambogia tra il ‘75 e il ‘79, 

durante il regime comunista 

di Pol Pot. L’inizio di “S-21 

La macchina di morte 

dei Khmer Rossi” (euro 14,90) 

ce lo fa capire in una manciata 

di secondi: due milioni di morti, 

su sei milioni di abitanti. 

Bastava portare gli occhiali 

o conoscere una lingua straniera 

per finire in carcere ed essere 

torturato e ammazzato. Rithy 

Panh, regista del documentario 

e sopravvissuto al genocidio 

e alla detenzione, torna tra 

le mura di quello che fu il più 

grande centro di prigionia 

durante il regime dei Khmer rossi. 

I sopravvissuti, tre su 

diciassettemila, e le loro guardie, 

all’epoca ragazzini tra 

i quattordici e i vent’anni 

che si trovarono a incarcerare, 

torturare e uccidere le loro 

famiglie, per la prima volta 

si ritrovano. Ricordano 

e ci mostrano com’era 

la non-vita nel centro. 

Una riflessione altissima 

sul tema dello sterminio. 

RITHY PANH 

S-21 LA MACCHINA DI MORTE 

DEI KHMER ROSSI 

Feltrinelli, 2007 

| ANNO 7 50| GIUGNO 2007 | valori | 71 |

| stilidivita | 

CUCINARE E 

REFRIGERARE 

GRAZIE 

ALLA LEGNA 

Si chiama Stove for Cooking, 

Refrigeration and Electricity 

ed è un marchingegno che 

fa da frigorifero, generatore 

di corrente e cucina da campo 

interamente alimentato 

a legna. Il dispositivo è stato 

messo a punto dai ricercatori 

di un consorzio di università 

britanniche ed è stato pensato 

per l’uso nei paesi in via 

di sviluppo, la tecnologia 

termoacustica viene sfruttata 

per produrre energia. Un gas 

riscaldato in modo non uniforme 

produce delle onde acustiche 

che possono essere convertite 

in energia cinetica; invertendo 

il processo, le onde sonore 

possono sottrarre energia 

da un sistema e raffreddarlo. 

Bruciando della comune legna 

o altra biomassa, il cui calore 

puo’ essere anche per cucinare, 

si riscalda un’estremità 

di un tubo riempito di gas. Il gas 

si muove quindi dalla parte 

calda, dove si espande, verso 

quella fredda, dove si contrae, 

facendo vibrare il tubo come 

una canna d’organo. Le onde 

sonore così generate vengono 

raccolte per produrre 

elettricità, e in più mettono 

in moto una pompa di calore 

che aziona una cella frigorifera 

collegata al dispositivo. 

GLI HOT SPOT 

CHE L’ITALIA 

VORREBBE 

E NON PUO’AVERE 

Un router connesso ad una webcam 

che riprende il soggetto collegato a internet 

e raffronta l’immagine a quella del documento 

d’identità preventivamente mostrato. 

Non siamo nell’ultima roccaforte dell’impero 

sovietico ma in un aeroporto italiano, 

precisamente quello di Malpensa per il quale 

un provider ha presentato domanda di gestione 

del servizio con la complessa apparecchiatura, 

a metà strada tra Minority Report e il possibile 

interessamento di un’organizzazione per i diritti 

civili. Il problema è quello del sempre più 

imbarazzante decreto antiterrorismo Pisanu 

che limita l’accesso a internet a chi abbia 

fornito le proprie generalità e mostrato un 

documento d’identità a riprova. Se gli hot-spot 

gratuiti restano dominio della capitali europee 

e delle spiagge degli States è grazie a queste 

norme, in scadenza il prossimo dicembre. Tra 

le vittime anche Fon, il sistema di duplicazione 

del segnale adsl in modalità wireless che 

non permette la verifica sull’identità di chi 

è connesso. A rischio legalità anche il sistema 

Free Wi-Fi che offre connettività a chi fornisce 

un numero di cellulare ma non un documento. 

SPIAGGE 

PULITE 

IN TOSCANA 

NON AL SUD 

La Fee (Federazione europea 

per l’educazione ambientale) 

ha assegnato le bandiere blu 

alle località marine italiane. 

Sono 96 le spiagge, contro 

le 90 dello scorso anno, che 

si potranno fregiare di questo 

vessillo. Tra le regioni più 

virtuose c’è la Toscana 

con 15 bandiere, segue 

la Liguria con 13 bandiere 

rispetto. Male il sud, dove 

la gestione dei rifiuti penalizza 

notevolmente anche le coste. 

Altre regioni in classifica sono 

le Marche con 12 bandiere 

blu, l’Abruzzo con 12 (+ 2). 

L’Emilia Romagna conquista 

una bandiera con Riccione 

e va a quota 9 e positiva 

la performance della Campania, 

tutta merito della provincia 

di Salerno, che aumenta di 2 

bandiere raggiungendo quota. 

Veneto e Lazio mantengono 

4 bandiere ciascuna, con loro 

si aggiunge la Puglia che perde 

due vessilli e cambia la geografia 

per le bandiere assegnate. 

Escluse le isole Tremiti. 

Stabili la Sicilia con 3 

e il Friuli Venezia Giulia 

con 2 bandiere. La Basilicata 

con una. Scende invece 

la Calabria che da 4 passa a 2. 

CRESCONO 

I CELLULARI 

NELL’UNIONE 

EUROPEA 

L’Europa non cresce 

demograficamente ma cresce 

il numero dei telefoni cellulari. 

Il 12° rapporto annuale sul 

mercato delle telecomunicazioni 

nell’Unione Europea dice 

che la penetrazione dei telefoni 

cellulari ha raggiunto una media 

del 103 per cento. Il primato 

spetta al Lussemburgo 

con 1,71 cellulari per persona, 

a seguire l’Italia (1,34), 

Lituania (1,33). I paesi 

con meno telefonini sono 

la Francia (0,82), Malta (0,83) 

e la Slovacchia (0,86). 

Il bel Paese sta un po’meglio 

per quanto riguarda 

la diffusione di internet 

e la banda larga, infatti 

è in media (15%) con il resto 

d’Europa. Punte di diamante 

Olanda e Danimarca (30%) 

mentre solo otto Paesi 

sono sotto il 10 per cento. 

La Ce ha comunque 

sollecitato una maggiore 

competitività attraverso una 

maggiore libertà nel mercato 

delle telecomunicazioni, 

caratterizzato troppo spesso 

da posizioni di privilegio. 

LA BBC 

SCOMMETTE 

SULLA CITTÀ 

SCHERMO 

Mike Gibbon è il responsabile 

degli eventi esterni di Bbc. 

Suo è il progetto “Big Screens” 

che sta portando nelle principali 

città britanniche l’installazione 

di facciate mediatiche interattive 

con finalità culturali e di 

comunicazione. L’esperimento, 

che si avvale dell’ampio archivio 

di Bbc ma è aperto anche 

a contaminazioni con il mondo 

dell’arte contemporanea e con 

proposte di intrattenimento, sta 

riscuotendo un notevole successo 

e Gibbon sarà tra i principali 

protagonisti del prossimo 

“Urban Screens 2007” 

che si terrà a Manchester 

in cui architetti, media designer 

e creatori di nuovi format 

per la comunicazione faranno 

il punto sullo sviluppo 

e la diffusione delle media 

facciate interattive con finalità 

non prettamente pubblicitarie. 

I principali architetti, perlopiù 

del nord europa e degli Stati 

Uniti, che hanno introdotto 

l’estetica delle “media 

facade” nell’architettura 

contemporanea reclamano 

auto-regolamentazione 

del media che permetta di 

ottemperare al duplice scopo 

architettonico e culturaleartistico 

che il mezzo permette, 

con una definizione urbanistica 

di questa sorta di nuova 

superficie in movimento 

dell’architettura. 

IN UNA MAPPA 

I RAPIMENTI SEGRETI 

(O “EXTRAORDINARY 

RENDITION”) DELLA CIA 

Partendo dal sito www.appliedautonomy.com 

potrete compiere un viaggio che già molti, 

senza volerlo, hanno dovuto percorrere negli 

ultimi sei anni. Le chiamano “extraordinary 

rendition” ma il Diritto Internazionale le qualifica 

semplicemente come rapimenti. Sono 

i sequestri operati dall’agenzia statunitense 

Cia per “prelevare” e sottoporre a carcerazione 

e interrogatorio presunti fiancheggiatori 

di organizzazioni terroristiche islamiche. Terminal 

Air è un progetto di IAA, Institut for Applied 

Autonomy che vuole visualizzare, sulla base 

dei dati raccolti dall’inchiesta del Parlamento 

Europeo, la frequenza le destinazioni e i luoghi 

di transito dei voli illegali della Cia. In Italia 

il tema è stato dibattuto sulla stampa 

quotidiana per la presenza di una inchiesta 

della magistratura milanese che ha indagato 

per il rapimento di Abu Omar numerosi agenti 

della Cia in trasferta a Milano. Rapito 

in una strada del centro cittadino milanese 

e costretto a salire su un furgone senza 

insegne e con i vetri oscurati, Abu Omar 

è stato trasferito nella base statunitense 

in Italia di Aviano dove ha subito delle torture 

e, a seguito del suo rifiuto di collaborare 

con l’intelligence statunitense, trasferito 

in Egitto il paese da cui era fuggito nel 1993 

ottenendo rifugio politico in Italia. Per il suo 

sequestro andranno Oltre che in Italia sono 

in corso inchieste giudiziarie legate a casi 

di extraordinary renditions anche in Svizzera, 

Spagna e Portogallo. A inizio 2007i magistrati 

di Monaco hanno richiesto l’arresto 

di 13 agenti della CIA per il caso analogo 

del cittadino tedesco-libanese Khaled el Masri. 

NOTIZIE 

POSIZIONATE 

CON 

IL SATELLITE 

La sperimentazione si deve 

al quotidiano La Stampa 

di Torino ed al suo attivo sito 

internet. Le notizie vengono 

“geo-mappate” e collegate 

alle Google Maps per una rapida 

individuazione dei luoghi in cui 

si sono verificati i fatti raccontati. 

La volontà di geomappare i dati 

è una costante di più ricerche 

anche in ambito software. 

Microsoft Research ha allo studio 

da tempo un software che offre 

la possibilità di collegare 

le immagini di viaggio 

ad una mappa satellitare. Nikon 

ha presentato la sperimentazione 

di una reflex digitale 

che interagisce con un gps 

per posizionare le immagini 

al momento dello scatto. 

La diffusione nel mercato della 

grande distribuzione consumer 

dei navigatori satellitari 

ha aperto un settore di mercato 

che apre a sua volta nuovi 

scenari. Mentre il marketing 

avanzato presenta come 

frontiera della comunicazione 

il perdersi e l’estetica 

del labirinto, la comunicazione 

sul mercato consumer punta 

sulla necessità del rinfrancante 

posizionamento dei ricordi. 

Le avanguardie artistiche come 

spesso accade preannunciano 

le novità del settore 

con installazioni di biomapping 

come quelle proposte dall’artista 

Christian Nold. 

| future | 

ESPERIMENTI 

PER NUOVE 

FORME 

DI EDITORIA 

Sul futuro dell’editoria i giochi 

sono aperti. I costi di carta, 

stampa e distribuzione sono 

penalizzanti e in molti casi 

proibitivi. Il futuro sembra 

essere delle nuove forme 

di comunicazione, mediate 

dalla Rete e con un forte 

approccio Web 2.0, la rete 

partecipata dagli utenti. 

I contenuti condivisi, commentati 

dagli utenti, le esperienze 

partecipate che vanno oltre 

il singolo blog in una direzione 

di condivisione comunitaria 

del progetto e degli eventi sono 

ormai tra le parole d’ordine 

e le sperimentazioni sono ormai 

quotidiane. Lulu.com è un sito 

web che si offre come editore. 

Il testo dell’utente viene 

impaginato ed è disponibile 

per la vendita in formato 

elettronico o cartaceo. 

Exibart.com offre la possibilità 

si selezionare alcune notizie 

che vengono assemblate 

automaticamente in un pdf 

che ogni utente può stampare 

da casa. Stessa logica 

nelle notizie “ultimo minuto” 

del quotidiano Repubblica. 

A metà strada fra l’editoria 

online e la freepress sono state 

sperimentate all’estero offerte 

di box negli aeroporti in cui 

stampare l’ultima edizione delle 

news gratuitamente, coniugando 

forme di autopromozione 

con nuove opportunità 

di raccolta pubblicitaria. 


Eurozona 

Crescita e conti 

crescono col lavoro 

L 

di Alessia Vinci 


| globalvision | 

EGGERE LE PREVISIONI della commissione Ue con una certa attenzione può risultare interessante per capire 

che il reddito da lavoro, e le tasse conseguenti, sono il vero motore della ripresa futura. Non i capitali 

finanziari che, anzi, possono causare altre crisi a cominciare da quella immobiliare. 

Le migliori prospettive dell’economia sono parzialmente spiegate dalla Commissione Europea 

nel documento sulle previsioni di primavera con un 2006 migliore delle aspettative che ha caratterizzato 

il più forte ritmo di espansione negli ultimi 6 anni. La domanda interna si è dimostrata in Europa 

più dinamica con investimenti sostenuti da elevati profitti, condizioni finanziarie tuttora favorevoli 

e un alto tasso di utilizzazione degli impianti oltre che a una valutazione ottimistica da parte 

del business. Il rallentamento “moderato” nelle aree dell’attività economica durante l’anno è tale 

da far restare il profilo della crescita superiore al potenziale. La degenerazione “riflette una domanda 

esterna leggermente più bassa e l’impatto ritardato del ritiro graduale degli stimoli monetari sulla 

domanda interna” (cioè l’aumento dei tassi di interesse). Nel 2006 la crescita dell’occupazione è quasi 

raddoppiata all’1,5% nella Ue e all’1,4% nell’Eurozona con il più forte aumento dal 2000. Ciò 

corrisponde a quasi 3 milioni e mezzo di nuovi posti di lavoro, due milioni dei quali nell’Eurozona. 

L’aspettativa è che l’economia generi una crescita dell’occupazione robusta di circa 1,25% in media 

nel 2007 e nel 2008 sia nella Ue che nell’Eurozona. Complessivamente fra il 2006 e il 2008 saranno 

creati circa 9 milioni di posti di lavoro di cui 6 milioni nell’Eurozona. 

Ciò porterà a una riduzione del tasso di disoccupazione al 6,9% 

nell’Eurozona e al 6,7% nella Ue entro il 2008. Si tratta di livelli mai 

toccati dall’inizio degli anni 90. Miglioramenti anche sul fronte delle 

finanze pubbliche: il deficit/Pil nell’Eurozona è passato dal 2,4% del 

2005 all’1,6% nel 2006 (nella Ue da 1,7% a 2,3%). Ciò è conseguenza 

principalmente dell’aumento delle entrate fiscali. Questa situazione 

avrà un effetto positivo negli anni successivi: nel 2007 il deficit/Pil 

nell’Eurozona sarà all’1%, nella Ue all’1,2%. Nel 2008 sarà allo 0,8% e all’1% rispettivamente sulla 

base di politiche di bilancio invariate. Si tratterebbe del livello di deficit più basso dal 2000. Sul fronte 

esterno ci sono secondo la commissione europea sia rischi positivi che rischi negativi. Per quanto 

riguarda i primi l’economia globale può crescere più forte in particolare in Asia. Quanto ai rischi 

negativi una caduta più marcata del mercato imlmobiliare americano potrebbe avere un impatto 

negativo sulla crescita globale perchè potrebbe provocare una correzione disordinata degli squilibri 

globale di parte corrente. Confermati anche gli altri due rischi alla crescita economica: confermato 

anche il rischio che può derivare da ulteriori tensioni geopolitiche attraverso una nuova crescita 

dei prezzi petroliferi. D’altra parte i risultati potrebbero anche volgersi al meglio tenendo conto 

dell’andamento del mercato del lavoro più favorevole di quanto previsto che potrebbe dare una spinta 

ulteriore ai consumi privati. Le stime sono state elaborate sulla base di un prezzo del barile di greggio 

a 66,2 dollari nel 2007 e a 70,3 dollari nel 2008. Per quanto riguarda i tassi di cambio sono state prese 

in considerazione le medie fra il 3 e il 18 aprile che portano a una media implicita di 1,33 dollari per euro 

nel 2007 e 1,34 dollari nel 2008 e a una media di di 158,9 yen per euro nel 2007 e 160 yen nel 2008. . 

Le previsioni della 

commissione europea 

sono positive sia sul lato 

dell’occupazione sia sul 

fronte delle entrate fiscali 

che possono cambiare 

i bilanci pubblici 

UTILIZZO DI CAPACITÀ [Indice Pil - Professional Innovation, Inc.] 

86% 

82% 

78% 

74% 

70% 

numeri 

66% 

2000 2001 2002 2003 2004 

FONTE: HAVER ANALYTICS 

LA PRODUTTIVITÀ AMERICANA È AUMENTATA a ritmi rapidissimi, 

e incalzanti, negli ultimi venti anni. Ma tutto 

dipende, ovviamente, da come viene misurata, operazione 

non facile e controversa. Dipende anche dall’affidabilità 

dei dati: «Le statistiche americane sono tutte bugie», dicono alcuni 

seri economisti, riferendosi soprattutto al fatto che esse 

tendono a sottovalutare l’inflazione e quindi a sopravvalutare il 

prodotto reale. Gli europei inoltre lavorano meno tempo. Non 

sono più pigri: preferiscono ave- 

re più tempo libero anche a costo 

di un reddito più basso. Secondo 

alcuni economisti questa 

scelta è legata alle alte aliquote 

marginali delle imposte, e ha un 

costo sociale elevato: il 9% di disoccupazione 

in Germania, contro 

il 5,5% negli Stati Uniti. 

Il confronto più corretto si 

basa allora su un calcolo complesso. 

I tecnici parlano di “Prodotto 

interno lordo a parità di 

potere d’acquisto per ora lavorata”: 

in base ai dati Ocse, nel 2002 

la Germania era indietro gli Stati 

Uniti del solo 7%. L’Italia era più 

123 

La tecnologia spinge 

molto la produttività 

PRODUTTIVITÀ DEL MANIFATTURIERO 

5,0% 

4,5% 

4,0% 

3,5% 

3,0% 

2,5% 

2,0% 

1,5% 

1,0% 

Business non agricolo 

Settore manifatturiero 

0,5% 1970 1980 1990 2000/2003 

o meno allo stesso livello, appena meglio del partner europeo. 

Belgio, Francia, Irlanda e – fuori dell’area euro – la Norvegia erano 

più avanti degli Usa. 

L’anno successivo la produttività Usa è aumentata del 3,5% 

mentre quella italiana, per esempio, è calata dello 0,2% (dopo 

il pessimo –0,8% del 2002). In un’ora un lavoratore tedesco o 

italiano “produceva” nel 2003, secondo i dati Ocse, il 90% di 

un collega americano. Altri Paesi europei restavano però più 

avanti degli Stati Uniti: la Francia 

(110%), il Belgio (107%) e 

l’Irlanda (106%). L’Olanda era 

al 97%. Eurolandia nel suo 

complesso si fermava tuttavia 

all’89% della produttività Usa: 

pesano Portogallo, Spagna, Grecia, 

Finlandia, tutte indietro o 

anche molto indietro. La crescita 

di lungo periodo della produttività 

americana è stimata 

del 2%, contro l’1,5% tedesco e 

l’1,25% di Eurolandia nel suo 

complesso. Questo significa tassi 

di interesse più alti negli Stati 

Uniti che nella Uem e un valore 

teorico dell’euro a 1,28.. 

FONTE: LABOR DEPARTMENT 


| numeridell’economia | 

La bolla azionaria cinese 

è il rischio maggiore 

LA BOLLA DEL MERCATO AZIONARIO 

cinese è il più grosso rischio 

per i mercati mondiali. A dirlo 

Ed Yardeni, l’ex capo economista della 

Deutsche Bank divenuto celebre per aver 

anticipato il grande rialzo di Borsa degli 

anni ‘90 e lo scoppio della bolla del Nasdaq 

LE NAZIONI EMERGENTI 


di inizio millennio. «La bolla del mercato 

cinese si sta espandendo rapidamente, e 

inevitabilmente scoppierà», scrive Yardeny. 

«L’economia cinese si sta surriscaldando 

e costringerà le autorità monetarie 

del Paese a continuare a restringere le condizioni 

di accesso al credito – prosegue – a 

un certo punto l’espansione cinese potrebbe 

diminuire significativamente e avere un 

impatto negativo sulla crescita economica 

globale». In seconda posizione della classifica 

stilata da Yardeni la spesa dei consumatori 

americani e al terzo posto il rischio 

speculazione finanziaria.. 

PAESE PIL PRODUZIONE INDUSTRIALE PREZZI AL CONSUMO BILANCIA COMMERCIALE TASSI INTERESSE 

Cina +10,4 III Trimestre +14,7 Ott. +1,4 Ott. +177,5 Dicembre 3,10 

India +8,9 II Trimestre +11,4 Sett. +2,1 Sett. -48,8 Novemb. 7,98 

Indonesia +5,2 II Trimestre +6,2 Ago. +6,3 Sett. +38,5 Novemb. 6,20 

Malesia +5,9 II Trimestre +3,6 Sett. +3,3 Sett. +28,6 Novemb. 5,37 

Filippine +5,5 II Trimestre -7,0 Ago. +5,4 Ott. -4,1 Agosto 6,13 

Singapore +7,1 III Trimestre +7,6 Sett. +0,4 Sett. +33,7 Settem. 3,06 

Corea del Sud +5,3 II Trimestre +16,3 Sett. +2,1 Ott. +16,7 Dicembre 4,97 

Taiwan +4,6 II Trimestre +2,1 Sett. -1,2 Ott. +21,3 Dicembre 2,08 

Tailandia +4,9 II Trimestre +5,0 Sett. +2,8 Ott. +1,3 Novemb. 4,97 

Argentina +7,9 II Trimestre +6,6 Sett. +10,4 Sett. +12,0 Novemb. 10,19 

Brasile +1,2 II Trimestre +1,3 Sett. +3,3 Ott. +46,1 Dicembre 13,19 

Cile +4,5 II Trimestre -2,6 Sett. +2,1 Ott. +22,1 Dicembre 5,16 

Colombia +6,0 II Trimestre +12,5 Ago. +4,2 Ott. +0,3 Ottobre 6,71 

Messico +4,7 II Trimestre +5,0 Sett. +4,3 Ott. -5,9 Novemb. 7,05 

Perù +9,2 Agosto +9,9 Ago. +1,9 Ott. +8,0 Settem. 4,45 

Venezuela +9,2 II Trimestre +12,7 Ago. +8,7 Ott. +36,8 III Trimestre 10,00 

Egitto +5,9 I Trimestre +4,0 2005 +9,6 Sett. -11,1 II Trimestre 9,67 

Israele +6,2 II Trimestre +8,1 Ago. +1,3 Sett. -7,9 Dicembre 4,60 

Sud Africa +3,6 II Trimestre +1,9 Sett. +5,3 Sett. -9,6 Novemb. 9,35 

Turchia +7,5 II Trimestre +4,0 Sett. +10,0 Ott. -53,2 Novemb. 19,60 

Repubblica Ceca +6,2 II Trimestre +5,8 Sett. +2,7 Sett. +2,0 Novemb. 2,57 

Ungheria +3,8 II Trimestre +11,8 Sett. +6,3 Ott. - 2,8 Novemb. 8,05 

Polonia +5,5 II Trimestre +11,7 Sett. +1,2 Ott. -4,1 Novemb. 5,18 

Russia +7,4 II Trimestre +4,1 Sett. +9,2 Ott. +140,8 Novemb. 11,00 

BENI DUREVOLI E STRUMENTALI NEGLI STATI UNITI 

-10,5% 

Ordini per beni durevoli 

Ordini per beni strumentali non legati alla difesa 

-7,2% 

-1,7% 

2,3% 

5,6% 

10,8% 

-15,5% 

2001 2002 2003 2004 

13,7% 

FONTE: HAVER ANALYTICS 

VARIAZIONE % DELLA PRODUZIONE 2003-2004 

Produzione manifatturiera 

Finanza assicurazioni 

Commercio dettaglio 

Servizi professionali e di business 

Istruzione, salute, prevenzione sociale 

Informazione 

Immobili, affitti, leasing 

Servizi di pubblica utlità 

Trasporto magazzinaggio 

Agricoltura, pesca, caccia 

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 

FONTE: DIPARTIMENTO DEL COMMERCIO USA 

FONTE: ORGANIZZAZIONE PER LA COOPERAZIONE E LO SVILUPPO ECONOMICO 

CRESCITA REALE DEI PIL NEI MERCATI EMERGENTI 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

0,8% 

Cina 

India 

Russia 

| numeridell’economia | 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

LE PREVISIONI SUI PAESI RICCHI 

PAESE PIL INFLAZIONE BILANCIO STATALE (IN % DEL PIL) 

MIN/MAX 2006 MIN/MAX 2007 MEDIA 2006 MEDIA 2007 2006 2007 2006 2007 

Australia 2,3/3,7 2,7/3,9 3,2 3,3 2,9 2,7 -5,4 -4,0 

Austria 1,8/2,4 1,2/2,2 2,3 2,0 2,0 1,8 +0,2 +0,2 

Belgio 1,7/2,5 1,6/2,2 2,4 2,0 2,2 1,9 +2,2 2,3 

Gran Bretagna 1,7/2,6 1,9/2,8 2,4 2,5 1,9 1,9 -2,3 -2,3 

Canada 2,7/3,4 2,6/3,1 3,2 2,9 2,1 2,2 2,0 1,4 

Danimarca 2,5/3,3 2,0/3,1 2,7 2,3 1,9 1,9 2,9 2,7 

Francia 1,5/2,2 1,6/2,4 2,0 2,0 1,7 1,6 -1,3 -1,1 

Germania 1,5/2,2 0,2/2,1 1,7 1,3 1,6 2,3 3,9 3,9 

Italia 1,0/1,5 0,6/1,7 1,3 1,1 2,1 1,9 -1,5 -1,4 

Giappone 1,9/3,5 1,4/3,8 3,0 2,4 0,3 0,6 3,7 3,5 

Olanda 1,6/3,1 1,4/2,4 2,2 2,1 1,5 1,5 5,2 5,1 

Spagna 2,8/3,5 2,4/3,1 3,3 2,8 3,3 2,8 -6,9 -7,0 

Svezia 3,0/4,1 2,5/3,1 3,6 2,9 1,4 1,9 6,7 6,3 

Svizzera 1,7/2,8 0,9/2,5 2,8 2,0 1,1 1,2 13,1 12,4 

Stati Uniti 2,8/3,9 2,4/3,5 3,4 2,7 2,9 2,3 -6,8 -6,8 

Area Euro 1,8/2,4 1,3/2,4 2,2 1,8 2,1 2,1 -0,1 -------- 

INDICATORI DI CRESCITA ECONOMICA 

Previsione di crescita del Pil secondo: 

Fmi 

Ocse 

Andamento reale 

0,4% 

1,7% 

1,9% 

1,1% 

2001 

-0,4% 

2002 2003 2004 

3,1% 

2,7% 

0,9% 

4,4% 

4,0% 

2,2% 


FONTE: ECONOMIST INTELLIGENTUNIT-VIEWSWIRE

| indiceetico | numeridivalori | 

VALORI NEW ENERGY INDEX 

NOME TITOLO ATTIVITÀ BORSA CORSO DELL’AZIONE RENDIMENTO 

30.04.2007 DAL 30.09.06 AL 30.04.2007 

Abengoa Biocarburanti/solare Siviglia, Spagna 

Ballard Power Tecnologie dell’idrogeno Vancouver, Canada 

Biopetrol Biocarburanti Zug, Svizzera 

Canadian Hydro Energia idroelettrica/eolica Calgary, Canada 

Conergy Pannelli solari Amburgo, Germania 

EOP Biodiesel Biocarburanti Pritzwalk, Germania 

Fuel Cell Energy Tecnologie dell’idrogeno Danbury, CT-USA 

Gamesa Pale eoliche Madrid, Spagna 

Novozymes Enzimi/biocarburanti Bagsværd, Danimarca 

Ocean Power Tech Energia del moto ondoso Warwick, Gran Bretagna 

Pacific Ethanol Biocarburanti Fresno, CA-USA 

Phönix SonnenStrom Pannelli solari Sulzemoos, Germania 

Q-Cells Pannelli solari Thalheim, Germania 

RePower Pale eoliche Amburgo, Germania 

Solarworld Pannelli solari Bonn, Germania 

Solon Pannelli solari Berlino, Germania 

Südzucker Zucchero/biocarburanti Mannheim, Germania 

Sunways Pannelli solari Konstanz, Germania 

Suntech Power Pannelli solari Wuxi, Cina 

Vestas Wind Systems Pale eoliche Randers, Danimarca 

Un oceano di energia 

di Mauro Meggiolaro 

LE ONDE DEGLI OCEANI SPRIGIONANO UNA FORZA IMMENSA. Se si riuscisse a 

trasformarne anche solo una parte in energia elettrica, la dipendenza 

dal petrolio sarebbe presto superata. Tra il dire e il fare, purtroppo, 

ci sono di mezzo ostacoli politici, normativi e tecnologici. I tempi però 

potrebbero essere presto maturi anche per l’energia del moto ondoso. Carbon 

Trust, società di consulenza inglese, sostiene che, in un futuro prossimo, il 20% 

del fabbisogno energetico britannico potrebbe essere soddisfatto grazie alle onde 

del mare. Per ora i progetti in corso nel mondo 

sono pochi e ancora in fase sperimentale. 

Ocean Power Technologies, società che abbiamo 

inserito nel nostro indice Valori New Energy, ne 

sta realizzando tre: alle Hawaii, nel New Jersey 

e nel nord della Spagna. L’energia, prodotta dal 

movimento di una serie di boe, viene trasmessa 

alla terraferma attraverso cavi sottomarini. 

Progetti simili al largo del Portogallo e della 

Cornovaglia renderanno presto autosufficienti 

oltre 20.000 abitazioni. È ancora poco, ma 

molti sono pronti a scommettere che l’emergenza 

climatica aprirà presto i rubinetti degli 

incentivi pubblici anche per l’energia pulita 

che viene dal mare. E a quel punto i sogni potrebbero 

diventare realtà. . 


UN’IMPRESA AL MESE 

29,53 € 

5,54 CAD 

6,69 € 

6,45 CAD 

51,80 € 

8,73 € 

7,04 $ 

25,54 € 

576,00 DKK 

834,50 £ 

14,80 $ 

20,09 € 

53,30 € 

158,00 € 

62,16 € 

41,40 € 

15,06 € 

9,00 € 

36,28 $ 

359,00 DKK 

30,15% 

-18,69% 

-19,40% 

13,45% 

35,99% 

-17,33% 

-13,78% 

47,80% 

28,49% 

18,57% 

-1,75% 

36,67% 

65,02% 

184,17% 

43,46% 

40,01% 

-22,69% 

19,68% 

30,91% 

128,84% 

+31,48% 

€ = euro, $ = dollari USA, £= sterline inglesi, CAN $ = dollari canadesi, DKK = corone danesi 

Attività Fondata nel 1976, Gamesa è il secondo produttore mondiale di aerogeneratori 

per lo sfruttamento dell’energia eolica. Dopo la vendita di Gamesa Aeronautica 

(aprile 2006) il numero di dipendenti del gruppo è sceso a 5.420. Nel marzo di 

quest’anno ha siglato due contratti con l’italiana Veronagest per la fornitura di 

136 nuovi generatori nel nostro Paese. 

Ricavi [Milioni di €] 

Utile [Milioni di €] Numero dipendenti 2005 

2.401 

8.186 

2006 

1.745 

11,48% 

Amex Oil Index [in Euro] 

Valori New Energy Index [in Euro] 

Rendimenti dal 30.09.2006 al 30.04.2007 

133,17 

313 

5.420 

31,48% 

Gamesa www.qcells.de 

Sede Zamudio (Paesi Baschi – Spagna) 

Borsa BME - Madrid 

Rendimento 30.09.06 – 30.04.07 + 47,80% 

in collaborazione con www.eticasgr.it 

ETIMOS

FONTE: ELABORAZIONE ISMEA SU DATI ISTAT 

| paniere | numeridivalori | 

PREZZO TRASPARENTE: DAL PRODUTTORE AL CONSUMATORE 

RISO THAY INTEGRALE BIO CTM ALTROMERCATO 1KG 

Prezzo Fob al produttore 1,10€ 33,2% prezzo “free on board” 

Costi accessori 0,23€ 7,1% – nolo mare 2,7% 

– sdoganamento, dazio, trasporto 

terra, soste, altre spese 3,8% 

– oneri finanziari (prefinanziamento, 

assicurazione) 0,5% 

Margine Ctm altromercato 1,03€ 31,0% copertura costi struttura e lavoro 

Margine medio dettagliante 0,96€ 29,0% copertura costi struttura e lavoro 

Prezzo al pubblico (IVA esclusa) 3,32€ 100% 

IVA 0,13€ 4% 

Prezzo di vendita al pubblico 3,45€ 

Pianta dalle origini millenarie, alimento base per molte popolazioni, il riso è argomento di ricerca per la comunità scientifica 

e fonte di enormi profitti per le multinazionali. 

I 

di Anna Capaccioli 

UN NUOVO BASMATI 

DA DUE MESI nei punti 

vendita NaturaSì e 

Leclerc è possibile 

trovare una nuova 

referenza della gamma 

di prodotti equosolidali 

e biologici Alce Nero: 

il riso basmati 

certificato Fairtrade 

in confezione da 1kg, 

prezzo 3,80 €, 

proveniente dalla 

Federation of Small 

Farmers of the Khaddar 

Region, che riunisce 

900 risicoltori 

di questa regione alle 

pendici dell’Himalaya. 

L RISO È UNA PIANTA ERBACEA ANNUALE appartenente alla famiglia 

delle Graminacee e al genere Oryza, che comprende 

numerose specie spontanee e coltivate; da un 

progenitore comune si sarebbero differenziati 

due gruppi che hanno seguito un’evoluzione 

parallela in Asia e in Africa, portando 

alle due specie oggi importanti a scopo alimentare: 

Oryza sativa e Oryza glaberrima rispettivamente. 

Dalla prima sono derivate migliaia di varietà, riconducibili 

a tre sottospecie a diversa distribuzione geografica: 

Japonica (Giappone, Corea, Cina settentrionale, Australia, 

Mediterraneo, America settentrionale), adatta a 

zone temperate, a chicco corto che assorbe molto 

liquido nella cottura; Indica, coltivata prevalentemente 

nelle zone tropicali (India, 

sud-est asiatico, Cina meridionale, stati 

meridionali degli USA), a chicco lungo, 

sottile, cristallino e consistente 

che assorbe poca acqua nella cottura; 

da essa deriva il Basmati; Javanica 

(Indonesia) con caratteristiche intermedie 

alle altre due. 

Separate per migliaia di anni e 

VALORI NUTRIZIONALI MEDI 

PER 100G DI PARTE EDIBILE DI RISO 

BRILLATO (AL NETTO DEGLI SCARTI) 

parte edibile 100% 

acqua 12g 

NUTRIENTI ENERGETICI 



Carboidrati (di cui amido 72,9g) 80,4g 

proteine 6,7g 

lipidi 0,4g 

valore energetico 332kcal 

NUTRIENTI NON ENERGETICI 



fosforo 94mg 

potassio 92mg 

calcio 24mg 

sodio 5mg 

ferro 0,8mg 



fibra 1g 

Il seme della discordia 

CONSUMO PRO CAPITE* [KG] 


2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 

Lunghi 4,3 5,7 6,9 6,8 5,0 

Medi 1,4 1,8 1,8 1,9 1,8 

Tondi 0,5 1,1 2,1 2,0 1,3 

Totale 6,2 8,5 10,7 10,7 8,1 

* calcolato dal rapporto tra consumo apparente/popolazione 

FONTE: CTM ALTROMERCATO, 2005 

FONTE: TABELLE DI COMPOSIZIONE DEGLI ALIMENTI, AGGIORN. 2000 

ISTITUTO NAZIONALE DI RICERCA PER GLI ALIMENTI E LA NUTRIZIONE 

ALTRI COMPONENTI 

non incrociabili in condizioni naturali, la specie asiatica 

e quella africana sono state riunite nel Nerica (New Rice 

for Africa), che coniuga l’elevata produttività della 

prima e la resistenza alla siccità della seconda e si distingue 

per la rapida maturazione ed il maggiore contenuto 

proteico. Nato nel 1996 dall’idea dello scienziato sierraleonese 

Monty Jones e messo a punto dall'Associazione 

per lo sviluppo della risicoltura in Africa occidentale 

(ADRAO), il Nerica è stato sperimentato in Guinea e si è 

poi esteso ad altri Paesi africani, migliorandone la situazione 

economica e sociale. 

Di questo cereale, fonte di carboidrati facilmente digeribili 

e di aminoacidi ed acidi grassi essenziali 

per l’organismo umano, sono state create 

varietà ogm più ricche di ferro e di vitamina 

A per eliminare tali carenze nutrizionali 

nelle popolazioni che basano 

su di esso la loro alimentazione. 

Ben diversa la situazione in Italia 

che, pur essendo il primo produttore 

di riso in Europa, ha un basso 

consumo pro-capite, molto inferiore 

a quello della pasta, ad esempio. 

Dopo il brevetto USA sul basmati, 

coltivato in India e Pakistan, che ha 

causato reazioni nel governo indiano, 

il riso continua ad essere protagonista 

della cronaca con la coltivazione 

in Kansas di riso ogm 

contenente geni umani per la produzione 

di proteine da utilizzare in 

alimenti addizionati o farmaci. Il rischio 

di contaminazione è documentato 

nel rapporto Greenpeace 

dedicato all’argomento. . 

FONTE: ISMEA-ACNIELSEN HOMESCAN 

QUANTO COSTA LA SPESA [IN GRASSETTO IL PREZZO AL KG] 

BOTTEGA DEL MONDO ESSELUNGA 3 COOP 

PRODOTTO SOLIDALE MARCHIO BIO E CTM ALTROMERCATO SOLIDALE MARCHIO 1 SOLIDALE 2 

CACAO AMARO 

IN POLVERE 

TÈ IN FILTRI 

RISO 

SUCCO 

D’ARANCIA 

100% 

ZUCCHERO 

DI CANNA 

CREMA 

SPALMABILE 

AL CACAO 

BANANE 

CIOCCOLATO 

FONDENTE 

TAVOLETTA 100G 

CIOCCOLATO 

AL LATTE 

TAVOLETTA 100G 

CIOCCOLATINI 

ASSORTITI 

CAFFÈ MACINATO 

PER MOKA 

250G 

El Ceibo bio 

Altromercato 

12,00 €/kg 

Altromercato 

tè nero Earl Grey 

61,00 €/kg 

Altromercato 

basmati 

5,50 €/kg 

Altromercato 

thai integrale 

3,45 € 

Altromercato 

2,00 €/l 

Altromercato 

Dulcita bio 

3,70 €/kg 

Altromercato 

Cajta con anacardi 

e nocciole 

6,25 €/kg 

Altromercato 

2,85 €/kg 

Commercioalternativo 

Antilla cacao 70% 

15,50 €/kg 

Altromercato 

Companera cacao 32% 

11,00 €/kg 

Altromercato 

al latte ripieni 

16,50 €/kg 

Altromercato 

bio caffè 

13,00 €/kg 

Perugina 

8,00 €/kg 

Twinings 

Earl Grey 

38,50 €/kg 

Scotti 

basmati 

3,24 €/kg 

Suzi Wan 

basmati 

4,36 €/kg 

Santal 

non zuccherato 

1,50 € 

Demerara Sugarville 

Toschi Mauritius 

2,84 €/kg 

Ferrero Nutella 

bicchiere 200g 

7,45 €/kg 

vaso 750g 

4,52 €/kg 

Esselunga 

1,69 €/kg 

Perugina 

Nero cacao 70% 

12,00 €/kg 

Lindt 

Lindor al latte 

13,20 €/kg 

Perugina 

Fantasia Grifo 

13,12 €/kg 

Lindt 

cioccolatini assortiti 

24,32 €/kg 

Compagnia Arabica 

Colombia Medellin 

arabica 100% 

12,72 €/kg 

RISO: ACQUISTI DOMESTICI NAZIONALI IN QUANTITÀ [TONNELLATE] 

Esselunga bio 

e Ctm Altromercato 

14,70 €/kg 

Tè nero Esselunga bio 


44,70 €/kg 

Esselunga bio 


3,38 €/kg 

Esselunga bio 


2,85 €/kg 

Esselunga bio 


arabica 100% 

12,60 €/kg 

El Ceibo bio 

Altromercato 

13,00 €/kg 

Altromercato 

tè nero Earl Grey 

61,60 €/kg 

Altromercato 

basmati 

5,50 €/kg 

Altromercato 

thai aromatico bio 

3,85 € 

Altromercato 

2,00 €/l 

Altromercato 

Dulcita bio 

3,70 €/kg 

Altromercato 

Cajta con anacardi 

e nocciole 

6,25 €/kg 

Altromercato bio 

Mascao cacao 73% 

15,50 €/kg 

Altromercato bio 

Mascao cacao 32% 

15,50 €/kg 

Altromercato 

al latte ripieni 

16,50 €/kg 

Altromercato 

miscela pregiata 

arabica 100% 

11,00 €/kg 

Altromercato 

bio caffè 

13,00 €/kg 

Perugina 

10,00 €/kg 

Twinings 

English breakfast 

37,60 €/kg 

Twinings 

Lemon scented 

38,00 €/kg 

Skipper Zuegg 

senza zucchero 

1,33 € 

Demerara 

2,88 €/kg 

Ferrero 

Nutella 

4,92 €/kg 

QUANTITÀ (TONNELLATE) PREZZI €/KG 

2006 2005 2004 2003 2006 2005 2004 

Riso bianco 75.701 75.121 72.212 74.981 1,69 1,65 1,71 

Riso parboiled 40.622 41.639 41.366 43.382 1,93 1,86 1,96 

Riso integrale 2.507 1.625 1.621 1.908 2,66 2,72 2,64 

Totale riso 118.830 118.385 115.199 120.271 1,79 1,74 1,82 

Chiquita 

2,00 €/kg 

Fondentenero Novi 

extra amaro cacao 72% 

9,20 €/kg 

Novi 

cacao 30% 

8,50 €/kg 

Perugina 

al latte e fondenti 

11,60 €/kg 

Lavazza 

qualità oro 

arabica 100% 

11,16 €/kg 

Solidal 

8,66 €/kg 

Tè Solidal 

36,57 €/kg 

Tè nero al limone 

Solidal 

32,00 €/kg 

Solidal 

thai profumato 

2,80 €/kg 

Solidal senza 

zuccheri aggiunti 

1,15 € 

Solidal 

biologico 

2,80 €/kg 

Solidal 

con nocciole 

5,00 €/kg 

Solidal 

biologico 

2,70 €/kg 

Solidal extra amaro 

bio cacao 70% 

9,80 €/kg 

Solidal 

bio cacao 39% 

9,80 €/kg 

Solidal 

ripieni assortiti 

11,00 €/kg 

Solidal 

arabica 100% 

bio 

9,60 €/kg 

[1] MEDIA DI PREZZI DI VENDITA APPLICATI IN PUNTI DI VENDITA IPERCOOP E COOP DIVERSI, IN PERIODI COMPRESI TRA FINE 2006 E APRILE 2007 [2] PREZZI MEDI NAZIONALI 

[3] PREZZI RILEVATI NEL PUNTO DI VENDITA, NON SONO STATE FORNITE MEDIE NAZIONALI 

| numeridivalori | 

CRONOLOGIA 

ESSENZIALE 

XVI secolo 

Estensione di risaie in Lombardia 

e diffusione in Piemonte 

1647 

Primo tentativo di coltivazione 

del riso in Virgini, Usa 

1866 

Scavo del canale Cavour 

e aumento della superficie 

coltivata; il riso italiano diventa 

un prodotto d’esportazione 

1908 

Creata la Stazione sperimentale 

di risicoltura e delle colture 

irrigue di Vercelli 

1931 

Costituito l’Ente Nazionale Risi 

(ENR), ente pubblico economico 

con sede a Milano, sottoposto 

alla vigilanza del MiPAF 

1948 

Istituita alla conferenza FAO 

la Commissione Internazionale 

del Riso (allora da 12 Paesi 

e oggi oltre 60), che si riunisce 

ogni 4 anni per analizzare 

dati scientifici, tecnici 

e socio-economici 

1960 

Fondato nelle Filippine l’Istituto 

Internazionale di Ricerca sul Riso 

(IRRI) 14 Paesi asiatici e africani 

1968 

Istituito a Mortara (PV) il Centro 

Ricerche sul Riso (CRR) 

1974 

Vercelli è sede della Borsa del riso 

1996 

Il riso Vialone Nano Veronese, 

nato nel 1937 ottiene, per primo 

in Europa ed unico in Italia, 

il riconoscimento I.G.P. 

2003 

Campagna “Abbiamo riso per 

una cosa seria…” che vendendo 

riso Thai certificato Transfair 

raccoglie fondi per progetti 

di diritto al cibo in Paesi del Sud 


John Charles Harsanyi 

La teoria dei giochi 

spiega il potere 

di Francesca Paola Rampinelli 

HARSANYI OLTRE A RIPROPORRE ALCUNI PRINCIPI DELL’UTILITARISMO come parte di una generale teoria 

del comportamento etico e sociale, ha scritto, usando la teoria dei giochi, bellissimi saggi 

sul funzionamento dei meccanismi di potere, ha denunciato i limiti dell’idea di lotta di classe e delle teorie 

sociali olistiche e funzionaliste, inadatte a cogliere la varietà degli interessi di un individuo, le differenze 

e i conflitti tra i suoi obbiettivi economici e non economici, di breve e lungo periodo, individuali e di gruppo, 

a livello nazionale e internazionale, e proponendo una analisi alternativa delle istituzioni sociali 

e dei meccanismi di scelta collettiva». Lo ha spiegato Simona Morini, docente di storia e filosofia della 

conoscenza all’università di Siena ma, soprattutto, allieva e traduttrice del grande matematico ungherese, 

in occasione delle commemorazioni per la sua morte. «Harsanyi ha sostenuto che gran parte dei valori 

sociali sono il frutto di semplice ignoranza, denunciando la tendenza a considerare i propri valori 

e il proprio modo di vita superiore agli altri per mancanza di informazione su come si potrebbe vivere 

in condizioni diverse, o per incapacità e riluttanza a inventare delle possibili alternative», ha precisato 

ancora Morini aggiungendo che il suo maestro abbia «sottolineato il ritardo e la lentezza con cui i valori 

si adattano ai cambiamenti sociali, e proposto un’analisi dei meccanismi di cambiamento di tali valori». 

John Charles Harsanyi (nella sua lingua natale Harsányi János) nasce il 29 maggio 1920 a Budapest 


| padridell’economia | 

dove si laurea in farmacia e più tardi prende il PhD in filosofia 

specializzandosi in sociologia. Dopo la seconda guerra mondiale 

si trasferisce, in Australia, a Sydney, dove consegue il Master 

in Economia. In seguito si stabilirà negli Stati Uniti e prenderà 

un secondo PhD in economia presso la Stanford University. 

Nel 1994 il professore ungherese ha vinto il premio Nobel 

in Economia insieme a John Nash e Reinhard Selten per i loro studi 

nel campo della teoria dei giochi. Il contributo principale di Harsanyi 

a quest’ultima è consistito nello sviluppo delle analisi dei “giochi dell’informazione incompleta”, 

chiamati giochi Bayesiani. Ha anche lavorato all’uso della teoria dei giochi e dei ragionamenti economici 

nel campo della filosofia politica e morale. La moderna teoria utilitarista messa a punto da Harsanyi 

nel 1988 infatti, propone di distinguere le preferenze individuali (o personali) degli agenti dalle loro 

preferenze sociali (o morali). 

Con la teoria generale del comportamento razionale Harsanyi afferma: «l’approccio che sostengo ripartisce 

la teoria generale del comportamento razionale in tre branche: la teoria dell’utilità, quella dei giochi, 

che è la teoria del comportamento razionale di due o più individui che interagiscono, ciascuno dei quali 

intende perseguire i propri interessi, siano essi di tipo egoistico o altruistico, quali essi sono rappresentati 

dalla loro funzione di utilità (o funzione di vincita), e l’etica, che è la teoria dei giudizi di valore morale 

razionali, e cioè dei giudizi razionali di preferenza basati su criteri impersonali e imparziali. Mentre la teoria 

dei giochi riguarda gli interessi individuali eventualmente in conflitto (ma non necessariamente egoistici), 

l’etica può essere considerata la teoria degli interessi comuni (o del benessere generale) della società». 

Harsanyi è morto nel 2000 dopo aver insegnato per oltre 30 anni alla Business and Economics 

at the University of California, Berkeley. . 

Il professore ungherese, 

premio Nobel dell’economia 

con John Nash e Reinhard 

Selten, ha sottolineato 

il ritardo e la lentezza 

con cui i valori si adattano 

ai cambiamenti sociali 

valori 




Anno 7 numero 50. 

Giugno 2007. 

€ 3,50 






Poste Italiane S.p.A. - Spedizione in abbonamento postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, DCB Trento - Contiene I.P. 

Dieci numeri annui 

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Giugno 2007. 

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MENSILE DELLA CARITAS ITALIANA - ORGANISMO PASTORALE DELLA CEI - ANNO XL - NUMERO 4 - WWW.CARITASITALIANA.IT 

Italia Caritas 







POSTE ITALIANE S.P.A. SPEDIZIONE IN ABBONAMENTO POSTALE - D.L. 353/2003 (CONV. IN L.27/02/2004 N.46) ART.1 COMMA 2 DCB - ROMA 

PRESENZA CAPILLARE, MA DOVE VA IL VOLONTARIATO ITALIANO? 

LA LOGICA DELLA GRATUITÀ 

maggio 2007 

PERIFERIE LA CITTÀ ABBANDONATA, VIAGGIO NELLE NOSTRE METROPOLI 

AFGHANISTAN UN PAESE FRUSTRATO, IL FUTURO NON ARRIVA MAI 

“MICRO” TRENT’ANNI DI PROGETTI, A PICCOLI PASSI VERSO LO SVILUPPO 



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di Italia Caritas 

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Giugno 2007. 

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