Rivista di - Sistemia Srl

otary ottobre:Layout 1 30-09-2009 15:11 Pagina 30ROTARY |LEADERSHIP E PROFESSIONALITÀtesa. Nell’attuale fase storica prepotentementedominata da profonde rivoluzioni,il singolo si abbandona acomplesse crisi di identità etico-socio-politichee si fa spesso portatoredi idee e progetti contraddittori: sepoi di tale conflittualità ad intra e abextra diventa destinataria la scuolasi consuma un imperdonabile storico.E tanto perché culturalmente a) siconfonde troppo spesso la civileconvivenza democratica con unaMaria Concetta Piacente, laureata in filosofia, Ordinaria di Storia eFilosofia, è stata Docente nei licei per 46 anni. Rotariana dal 1997,ha presieduto il RC Bari Ovest, è stata Responsabile dell’Enfasi Internazionale perl’alfabetizzazione del R.I., Responsabile dell’Archivio Distrettuale, Assistente del Governatore.E’ stata inoltre Presidente nazionale FIDAPA.passiva quando non abulica indifferenza;b) si accettano inerzie intellettualie demotivazioni interioriladdove andrebbe stimolato l’impegnoe la qualificazione individuale;c) si privilegiano pseudo-socializzazioniin luogo di autentiche relazioniinterpersonali; d) si vituperano ivecchi modelli assiologici ma non si“inventano” nuove prospettive; e) sidecodificano gli schemi di un processoeducativo ritenuto obsoleto edimproduttivo ma ci si limita ad ipotizzareoccasioni dirinnovamento conformule episodicheed improvvisate,non di rado prive diqualificante contenuto.Leadership rotarianatra propulsione e coordinamentoA Racconigi il Seminario su Leadership ed espansione del Distretto 2030Silvano BalestreriNapoleone, che dell’arte del comando se ne intendeva, ripeteva ai suoi generali: “Non ci sono eserciti buoni ed eserciti cattivi, ci sonopiuttosto comandanti capaci e comandanti cattivi”. Più pacificamente Arturo Toscanini, straordinario orecchio musicale e perfezionistainstancabile, diceva: “Non ci sono orchestre buone e orchestre cattive, ma direttori bravi e direttori cattivi”. Con pragmatismo anglosassoneJohn Kenny, Presidente internazionale del Rotary, afferma: “Mostratemi un buon Presidente e vi farò vedere un bel Rotary Club”. Checosa si chiede a un leader rotariano? Di svolgere al meglio due compiti: quello della propulsione e quello coordinamento. La capacità dellapropulsione serve per formulare proposte, indicare progetti, tracciare la strada per realizzarli e riuscire a dare la carica ai soci. Le capacitàdi coordinamento sono necessarie perché le scelte siano discusse e condivise, nessuno socio sia lasciato da parte e tutti, propriotutti, si sentano coinvolti nel service e partecipino ala realizzazione del progetto. Il confronto sulla leadership rotariana è stata al centro diuna full-immersion, che ha galvanizzato i Rotariani del Distretto 2030. Il governatore Alessandro Pastorini, ha scelto una reggia sabaudacome straordinaria location del seminario “Leadership ed espansione”, che, sabato 12 settembre, ha segnato la fine della pausa estiva eavviato la ripresa a pieno regime delle attività rotariane. Cent’anni fa con l’arrivo dello zar Nicola II, Racconigi era la sede di un summitinternazionale che oggi si chiamerebbe G8. In questi spazi, tra queste mura che traspirano di storia nazionale i Rotariani parlano di leadership,con un unico obiettivo essere più incisivi per trasformare i sogni in realtà, come diceva il past Presidente internazionale DongKurn Lee e realizzare un futuro migliore per il mondo, come ammonisce John Kenny con il motto “il futuro del Rotary è nelle vostre mani”.L’Auditorium delle Margherie, nel Castello di Racconigi, ha registrato il tutto esaurito, un vero record, considerando che, almeno per30