territorio

limitate alla realizzazione di eventi puntuali (sagre e
feste patronali) che attirano principalmente il turismo
locale e, essendo delle iniziative esclusivamente locali,
non inserite in una seria programmazione, non riescono
ad ottenere dei risultati di medio-lungo periodo
in termini di flussi turistici.
Nelle aree con un buon patrimonio ambientale, la
principale tipologia di strutture di accoglienza è costituita
dagli agri-turismi, che in alcuni casi rappresentano
la principale dotazione in termini di strutture di
accoglienza e in altri casi costituiscono effettivamente
l’unica struttura di accoglienza disponibile.
VI.6 Problematiche del turismo nella provincia di
Roma.
Analisi SWOT
L’analisi delle problematiche legate al turismo nella
provincia di Roma non può prescindere dalla complessità
del territorio in studio.
I caratteri e le vocazioni locali, infatti, incidono in
modo consistente sulle tipologie di turismo e sulle modalità
di fruizione del territorio da parte del turista.
Per la complessità delle tematiche trattate e per la forte
eterogeneità del territorio provinciale si è ritenuto opportuno
suddividere l’intera provincia in 6 aree, ciascuna
delle quali esprime caratteri omogenei al suo interno.
tali aree sono:
1) Litorale (Nord, centro e sud);
2) Etruria romana e Valle del Tevere (Cassia e Braccianese;
Flaminia);
3) monti Prenestini e Tiburtini;
4) Valle dell’Aniene;
5) Castelli, Tuscolo, Appia (Castelli Nord, Tuscolo e
Appia; Castelli Sud);
6) Valle del Sacco;
In alcuni casi si è ritenuto poi di dover dividere
ulteriormente le suddette aree: ad esempio il litorale è
stato diviso in tre settori (Nord, centro e sud) che pur
avendo caratteri omogenei si sono sviluppati in modo
diverso e rispondono a dinamiche economiche e demografiche
differenti.
In questa analisi la città di Roma non è stata considerata
come un unicum, ma nelle diverse aree geografiche
di riferimento sono stati inseriti 13 municipi che
esercitano un’influenza sulle aree stesse (i municipi IV,
V, VII, VIII, X, XI, XII, XIII, XV, XVI, XVIII, XIX, XX). I rimanenti
municipi del Comune di Roma (I, II, III, VI, IX,
XVII) sono stati esclusi da questa analisi poiché, rappresentando
il nucleo del sistema turistico della provincia
di Roma (che assorbe la maggior parte dei flussi turistici
non solo della provincia di Roma ma addirittura
dell’intero Lazio), costituiscono un’area caratterizzata
da un’alta densità abitativa che non è comparabile con
nessuna delle aree limitrofe.
L’analisi sWOt di seguito riportata è stata condotta
con riferimento ai punti nodali del settore turistico nella
provincia di Roma.
Le fonti utilizzate per la realizzazione dell’analisi che
di seguito è schematizzata sono principalmente fonti bibliografiche
e amministrative. Per le seconde è stata presa
in considerazione la banca dati del Ministero per i Beni e
le Attività Culturali, che raccoglie tutti i beni di interesse
storico artistico gestiti dallo Stato; per quanto riguarda i
beni gestiti dagli enti locali si è fatto riferimento ai documenti
programmatici e di pianificazione della Provincia di
Roma (PtPG) e al Piano turistico regionale 2008-2010.
Per quel che riguarda le informazioni legate a parchi,
aree protette e degrado ambientale, sono state utilizzate
diverse fonti e in particolare il ministero dell’ambiente,
l’IsPra e gli enti di gestione dei parchi a livello locale. In
alcuni casi si è fatto cenno a progetti di sviluppo specifici
di cui è fatta menzione in vari documenti programmatici.
sWOt è un acronimo che sta per Strengths (punti di
forza), Weaknesses (punti di debolezza), Opportunities
(opportunità) e Threats (minacce). un’analisi sWOt
consiste nella valutazione dei punti di forza e di debolezza
interni a un’entità amministrativa (o economica) e
delle opportunità e minacce esterne (nel caso di attività
a carattere concorrenziale). È in sostanza uno strumento
di valutazione strategica che analizza gli elementi
chiave del posizionamento di un soggetto all’interno
del suo ambito operativo (mercato, realtà territoriale…)
di riferimento. Le seguenti sono le definizioni dei quattro
componenti dell’analisi sWOt:
1. Strengths: attività nelle quali l’entità è in grado di raggiungere
buoni risultati. Potrebbe essere un’abilità,
una competenza particolare o un vantaggio competitivo
che l’entità possiede rispetto alla concorrenza o
al potenziale mercato;
2. Weaknesses: qualcosa di cui l’entità difetta in rapporto
agli obiettivi da perseguire o che possiede scarsamente
anche in comparazione alla concorrenza eventuale.
Si tratta, in ogni caso, di una condizione che crea
svantaggio;
3. Opportunities: possibili scelte strategiche da per-
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