Intimo più Mare 15 | n. 1 | 3 Giugno 2020

intimopiumare.com
N. 1 | 3 GIUGNO 2020
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IL QUINDICINALE DIGITALE
Ripartiamo dagli imprenditori,
negozianti, rappresentanti, stilisti.
Da chi ha avuto la forza di tenere
in vita un settore allo stremo.
Da chi desidera mantenere un
patrimonio di storie e cultura del
nostro settore.
Da chi ha la forza di riuscire a
vedere un futuro migliore.
Ripartiamo da tutti noi.
RIPARTIAMO DAGLI
IMPRENDITORI

MARISTELLA MARE S.R.L. - tel. +39 0321.91583 - www.oliviabeachwear.it

focus
Si riparte!
Propensione al
risparmio ma anche
allo shopping.
I consumatori
hanno voglia di
svago, socialità e di
riprendere una vita il
più possibile uguale
a quella precedente
al lockdown
ANTIGEL
Con il mese di giugno si riaprono i confini
tra le regioni e quelli nazionali. Da quindici
giorni è ripreso anche lo shopping e,
nonostante le limitazioni imposte per legge,
l’indice Fashion Sentiment di Sita Ricerca che
misura l’umore dei consumatori nei confronti delle
spese di abbigliamento, registra una crescita
significativa.
Come portare di nuovo i consumatori in negozio,
dopo mesi di acquisti online più o meno obbligati e
consegne a domicilio?
“La nostra indagine su un campione significativo
di popolazione vede migliorare e aumentare il
numero di chi ha una visione più positiva verso
il futuro – spiega Paolo Zani di Sita Ricerca – Da
un lato c’è chi ha una visione più pessimista, non
si sente tanto tutelato dalle misure di sicurezza,
manifesta preoccupazione e disagio. Dall’altro
c’è chi si sente tranquillo a ripartire. C’è anche chi
non è per niente preoccupato e non vede l’ora
di poter riprendere a fare ciò che è possibile. La
propensione al risparmio resta una costante, ma
c’è anche quella verso lo shopping. Le aspettative
delle famiglie vanno in direzione di spese in linea
con il passato. Abbiamo voglia di svago e di
shopping ma soprattutto di riprendere la socialità e
una vita il più possibile uguale a quella precedente
al lockdown. Se andiamo a osservare le intenzioni
di spesa, il 38% degli intervistati dichiara di voler
spendere una cifra maggiore a quella dell’anno
scorso e solo il 12% non vuole spendere. Per
quanto riguarda l’approccio alla riapertura, c’è
ancora quello dominato dalla cautela. Il 28% dei
consumatori ha dichiarato di essere disponibile
a tornare in negozio entro la fine di maggio, il
5% alla riapertura del 18 maggio è già andato a
fare shopping, mentre il 35% aspetterà il mese
prossimo, il 29% comprerà nei saldi. È interessante
notare come solo il 6% farà acquisti esclusivamente
online”.
L’abbigliamento e le calzature restano nei primi
posti della top ten dei desideri d’acquisto.
In particolare subito dopo troviamo intimo,
homewear, athleisure e lingerie da notte. Un altro
aspetto importante da tenere in considerazione al
momento dell’acquisto è il made in Italy.
“A fine marzo era importante per il 26% dei
consumatori, ora lo è per oltre il 30% - spiega Zani
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ANITA
LUNA DI SETA
– Questo è il risultato di una maturazione collettiva,
di come la società sta mettendo al centro dei
propri acquisti le nostre imprese e i loro prodotti.
La nostra rinascita e la ripresa nascono da qui.
Si comprerà meno ma di qualità maggiore. Ci si
orienterà verso prodotti che non passano di moda,
verso un acquisto più efficiente”.
E una volta deciso di andare in negozio come ci si
comporterà?
“Abbiamo appreso meccanismi di comportamento
e i consumatori ci dicono che queste modalità
di relazionarci con gli altri saranno applicate al
momento delle visite in negozio, cioè in totale
sicurezza – continua Zani - Tutto questo porta
il consumatore ad avere attese di misure per
le distanze di sicurezza, igiene e garanzie di
santificazione nei punti vendita. In questo più
recente aggiornamento dell’osservatorio, abbiamo
provato a testare alcuni item comparsi qua e là
nelle edizioni precedenti dell’indagine, come
per esempi gli acquisti su cataloghi online e i
tour virtuali. Sono tutte modalità che potrebbero
adottare i negozi per rendere più efficiente la visita
nello spazio fisico, per aiutare a vincere l’eccessiva
cautela di chi fatica a scegliere di tornare in
negozio. Abbiamo tutti familiarizzato con i siti,
anche chi non era un abituale frequentatore”.
I negozi di abbigliamento bambini, che hanno
riaperto subito dopo Pasqua, hanno rappresentato
la prova generale di quello che sta avvenendo in
questi giorni.
“Possiamo segnalare due risultati significativi –
commenta Zani – Per prima cosa, nella settimana
di riapertura il 15% della famiglie intervistate sono
andate in negozio e oggi rappresentano il 20%.
Questo sicuramente è un risultato interessante
e testimonia una crescita lenta ma costante.
Un secondo aspetto riguarda la crescita della
ripetizione d’acquisto. A distanza di un mese
stiamo già notando un numero crescente di
consumatori che sono tornati più di una volta nel
punto vendita. Se stiamo alla valutazione attraverso
gli item notiamo che è crescita tantissimo in un
mese, così come la soddisfazione verso l’ambiente
e la sicurezza in negozio”.
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strategie per ripartire
LFDL
LUCA PAGLIANI
UNICITÀ COME
VALORE
"Noi siamo ripartiti da quello
che sappiamo già fare ovvero
collezioni di qualità e made in
Italy. Non abbiamo un piano B
ma pensiamo che sia necessario
individuare le peculiarità di
ogni cliente, di ogni zona,
trovando delle strategie per ogni
singolo territorio". È così che
Luca Pagliani titolare insieme
alla moglie Monica Bergianti
di Bergianti & Pagliani srl e
direttore creativo dei brand
laFABBRICAdelLINO e LFDL
ha deciso di affrontare questo
periodo di emergenza, partendo
dalle necessità dei singoli clienti:
"Dopo il lockdown ogni contratto
è stato fatto su misura del cliente.
In quasi 200 ordini abbiamo
capito cosa serve alle boutique,
e abbiamo cercato di andargli
incontro, sperando di costruire
solide basi per il futuro". Per
quanto riguarda la campagna
vendite dell'autunno-inverno
2020/21 l'azienda ha allungato
il periodo di quindici giorni per
i punti vendita che vogliono
acquistare o ridimensionare
l’ordine. Mentre l'uscita della
collezione primavera-estate
2021 è prevista per il 15 luglio
e valorizzerà i modelli storici
e best seller dell'azienda:
"Abbiamo analizzato le collezioni
che abbiamo realizzato negli
ultimi cinque anni, individuando
quello che ha funzionato meglio
e l'abbiamo rivisto in chiave
attuale. Non è il momento
delle sperimentazioni ma di
dare valore ai nostri pezzi forti"
afferma Luca Pagliani a cui
abbiamo anche chiesto se pensa
che, dopo questo periodo
di blocco delle produzioni,
ci sarà un diverso calendario
delle collezioni. "Non penso
che cambieranno i programmi
di chi fa due uscite, come noi,
mentre sarà più complicato
per le aziende che solitamente
presentano quattro uscite
l'anno, dividendo le stagioni
in pre-collezione e collezione.
Probabilmente sarà più gestibile
fare una collezione a stagione,
più ampia.
Per quanto riguarda le
tempistiche, uscire alla fine dei
saldi per noi è vincente, ovvero ai
primi di settembre".
Abbiamo poi chiesto a Luca
Pagliani una previsione di come
sarà il futuro dei consumi nel
nostro settore: "Si verificherà
una contrazione dei consumi in
generale mossa principalmente
da un aspetto emotivo, Ma ci sarà
un ritorno ai negozi di qualità, di
nicchia e dal contenuto moda,
boutique di fiducia a cui le
persone si rivolgono alla ricerca
di capi ricercati, dai tessuti
naturali, moderni e di qualità".
Un ultimo pensiero va alle fiere
virtuali e, in generale, a quello
che gli strumenti virtuali possono
fare per agevolare il lavoro di
azienda e agenti: "Potrebbe
essere più agevole mandare
ai clienti una presentazione
in digitale della collezione e
inviare solo i capi che reputano
interessanti, quindi una selezione
e non l'intero campionario".
Bergianti & Pagliani srl
tel. +39 059686818
www.lafabbricadellino.com
www.lfdl.it
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LFDL
laFABBRICAdelLINO

strategie per ripartire
FABIO MICHELI
LUCI E OMBRE
DELLA
RIPRESA
Fabio Micheli,
amministratore unico di
TEX ZETA SRL, azienda
bergamasca cui fanno capo i
marchi di intimo e moda mare
Imec, Ritratti, Jaloe e Franca
Von Wunster.
L’azienda ha riaperto il 20
aprile, pronta per completare
la consegna delle collezioni ai
clienti: “Avevamo già spedito
circa il 60% dell’estivo prima
della chiusura - spiega Fabio
Micheli – Abbiamo negoziato
delle condizioni particolari
per venire incontro ai clienti
italiani, che nel nostro caso
sono circa il 70% del fatturato
totale. Sottolineo che l'azienda
si è accollata il costo di tali
concessioni senza scaricare sui
propri fornitori nessun tipo di
onere”.
Tex Zeta sta portando avanti
le collezioni per la primaveraestate
2021, con alcuni correttivi
per renderle più compatte, più
adatte alla situazione futura del
mercato.
“Quella attuale è una situazione
inedita per tutti, stiamo quindi
facendo del nostro meglio per
guardare al futuro con un occhio
di mercato – spiega Micheli –
Per fortuna non abbiamo avuto
ancora disdette per quanto
riguarda l’autunno-inverno”.
La stagionalità delle collezioni
Tex Zeta non soffrirà quindi
grandi alterazioni, anche se
usciranno a fine luglio anziché
a fine giugno. “L’incognita più
grande sono le fiere, perché
non riesco ancora a capire se ci
sarà da parte degli operatori del
settore la volontà di compiere
spostamenti per visionare le
future collezioni”.
Infine, abbiamo chiesto al Dott.
Micheli di azzardare qualche
previsione per il futuro del
settore.
“Sarà molto dura, ma chi ha le
spalle grosse ne uscirà, altri
faranno più fatica. Questo vale
per tutti: aziende, negozi ecc.
A livello industriale si parla
addirittura di un periodo di
almeno tre anni prima di poter
arrivare a uno scenario pre-
Covid, perché questa è una crisi
che coinvolge tutti i settori e tutti
i mercati del mondo. Saranno
pochi i settori in grado di trainare
la ripresa. Volendo cercare un
aspetto positivo, c’è la speranza
di un ritorno delle persone al
negozio di vicinato. Un'altra
conseguenza positiva potrebbe
essere il rientro di molte
produzioni in Italia. Noi siamo
al 100% per il made in Italy: se
costiamo è perché valiamo di
più”.
TEX ZETA srl
via Don Pedrinelli, 65
24030 Carvico (BG)
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www.ritratti.com
RITRATTI
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strategie per ripartire
ALBERTO SCIATTI
RIFLESSIONI SULLA
RIPARTENZA
Alberto Sciatti,
amministratore unico di
Piciemme srl, ci parla
innanzitutto dei piani della
sua società per affrontare
la ripresa. Piciemme lavora
con varie aziende estere di
differenti dimensioni e politiche
distributive: “I gruppi industriali
più importanti – spiega Sciatti
- stanno dedicando maggiori
risorse economiche per il
sostegno della ripresa a paesi
come l'Italia. Risorse che
ovviamente vengono sottratte
da budget pubblicitari e di
marketing.
Le società di minori dimensioni
non hanno la possibilità di grandi
margini di manovra in termini
di dilazioni di pagamento o
eventuali sconti sulle forniture.
Ma a livello generale tutte le
aziende del nostro portafoglio
stanno prodigandosi per aiutare
i propri clienti. Ovviamente
occorre anche da parte del
negoziante uno spirito di
collaborazione, perché non tutto
il sacrificio può essere spostato a
valle della filiera produttiva”.
Piciemme sta cercando di
interagire con i suoi clienti
per trovare una soluzione
conveniente per entrambe le
parti.
“I punti vendita che finora
hanno espresso una maggiore
correttezza commerciale
avranno un occhio di riguardo –
puntualizza - Questo patrimonio
di anni di lavoro costante
premierà i negozianti a dispetto
di coloro che già in passato
hanno manifestato ritardi
nell'assolvimento dei propri
impegni”.
Con la riapertura, Piciemme
continuerà a proporre le
collezioni invernali. “Siamo
certi che sarà la stagione della
piena ripresa e fino al lockdown
le campagne vendite stavano
andando benissimo”.
Per quanto riguarda l’eventualità
di un diverso calendario
delle collezioni, ipotizza:
“Probabilmente per le strutture
industriali più piccole o quelle
maggiormente colpite dal
lockdown ci sarà uno slittamento
delle nuove collezioni ed anche
la nuova riproposta di parte delle
attuali. Altre invece ci assicurano
che le nuove collezioni usciranno
a inizio luglio come al solito”.
Infine, gli abbiamo chiesto
quali sono, fra quelli che ritiene
probabili, il migliore e il peggiore
WACOAL
scenario possibile. “Lo scenario
peggiore sarà purtroppo la
chiusura di almeno un 15-20%
di punti vendita indipendenti.
E temo anche che per qualche
industria italiana sarà veramente
dura visto il sostegno del nostro
Governo rispetto a quanto viene
fatto all'estero a sostegno del
settore industriale.
Trovo difficile individuare un
aspetto positivo, probabilmente
la selezione dei punti vendita
e delle aziende rafforzerà chi
rimane sul mercato. Come pure
sarà inevitabile un forte sviluppo
delle vendite on-line".
PICIEMME srl
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strategie per ripartire
ANDREA MARCHETTI
LA FORZA
DELL'IDENTITÀ
Andrea Marchetti, direttore
commerciale e marketing
di Intima Moda spa ci
racconta delle strategie che
l'azienda sta attuando in questo
periodo e di quali saranno i
passi futuri. "Grazie alla grande
disponibilità di tutti gli staff
aziendali abbiamo modificato le
strategie e le modalità operative,
utilizzando smart e remote
working. Abbiamo poi messo a
punto un programma “reloaded”
con una visione medio temporale
a tre anni". Per quanto riguarda
la gestione dei rapporti con
clienti e agenti, l'azienda in una
conference call a metà aprile,
ha presentato alla forza vendita
Italia di Verdissima le proposte
#ripartiamoinsieme: "Nelle
settimane successive le nostre
agenzie hanno contattato tutti i
nostri client, zona per zona, con
un piano articolato di proposte
che ci sembrava equilibrato
ma, soprattutto, etico. Oggi, a
conclusione di questo periodo
di contatti intensi, possiamo dire
che la maggioranza dei nostri
retailer ha dimostrato di averne
recepito e condiviso il contenuto
e la propositività. Allo stato
attuale non registriamo richieste
di annullamenti AI; anzi, in
queste prime settimane di ritorno
all’attività diverse agenzie hanno
completato la raccolta di ordini
che, prima dello stop forzato, era
circa al 85% del programmato".
Per quanto riguarda le collezioni
PE21 l'azienda ha virato verso
un mood il più possibile
“social”: anche l’immagine che
accompagnerà la proposta sarà
in linea con una spinta verso il
riavvicinamento tra le persone.
Marchetti aggiunge: "Abbiamo
ritenuto giusto non modificare
la struttura delle collezioni
in termini di articolazione
dell’offerta perché siamo convinti
che lo scenario di mercato in cui
dovranno essere collocate nel
circuito distributivo (marzo/aprile
2021) troverà un contesto diverso
da quello attuale, più positivo e
normalizzato in termini di fiducia
e predisposizione al consumo".
La presentazione delle collezioni
è stata programmata più tardi
rispetto al consueto calendario:
"Sappiamo già da ora che
per poter garantire le date di
consegne a febbraio/marzo 2021,
dovremo prenderci maggiori
rischi nelle nostre previsioni,
lanciando le produzioni con
meno dati previsionali a
disposizione; cercheremo di
premiare i clienti che, prima
possibile, ci sceglieranno
confermandoci la loro fiducia
anche per la PE 2021.
Come sempre siamo molto
attenti e concentrati nel seguire
l’evoluzione dello scenario
di mercato. Se i consumer lo
richiederanno siamo pronti
a modificare le articolazioni
delle nostre future proposte,
sia in termini di consistenza che
di planning di uscita. Siamo
altresì del parere che, nel
nostro settore, sia prematuro
allinearsi, già da ora, a visioni di
marchi dell’abbigliamento che
dichiarano di voler rendere la
loro proposta più rarefatta".
Marchetti aggiunge: "Questa
difficilissima “ultima prova”
sarà per Verdissima l’ulteriore
occasione per dimostrare di
avere la capacità di tener fede
alle proprie linee guida senza
lasciarsi condizionare dalle
emozioni: è la sfida che ci porterà
a centrare i nostri obiettivi più
rilevanti nel medio e lungo
periodo".
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strategie per ripartire
FEDELTÀ NEL
CAMBIAMENTO
Dal LOCKDOWN stiamo intervistando i punti vendita lungo
tutta la penisola per raccogliere opinioni, testimonianze e
iniziative durante questo periodo emergenziale.
Ecco qualche pillola di quello che ci hanno raccontato
La Karma Experience è un programma di Personal
Bra e Beach Fitting in versione digitale. (...) Dopo
aver preso le proprie misure seguendo passo
passo i consigli offerti durante la video-consulenza,
puoi personalizzare bikini o completino intimo
abbinando per i due pezzi modello, taglia e
fantasia. Infine, è possibile acquistare i capi scelti
durante la video-consulenza con consegna a
domicilio o spedizione gratuita in tutta Italia.
GIULIA PASCALE, TITOLARE DELLA
BOUTIQUE KARMA EMOZIONI
DALL’INTIMO DI CONVERSANO (BA)
Sono d'accordo che i saldi siano stati spostati
ad agosto e prima eviterò di fare sconti. In
questo momento, una politica di ribassi per un
negozio come il mio, fatto per lo più di articoli
estivi, non mi permetterebbe nemmeno di
rientrare dalle spese.
FRANCESCA GUZZARDI, TITOLARE DEL
CONCEPT STORE SAINT-TROPEZ DI
BRESCIA.
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Sicuramente andremo incontro alle esigenze
dei nostri clienti applicando ove possibile
una piccolo sconto. Per quanto riguarda i
saldi estivi, siamo assolutamente d'accordo
allo slittamento al primo di agosto, con la
speranza che ci possa aiutare nella ripresa.
LUIGI LOTTI, TITOLARE DEL
NEGOZIO L’ANGOLO DEL BIANCO
DI ANDRIA (BT)
Le interviste complete su
www.intimopiumare.com
Ci siamo tenute in contatto con le clienti
tramite i social, con tutorial fatti da casa,
piccole idee e proponendo articoli che
potessero essere utili durante questo
periodo. Abbiamo organizzato le
consegne a domicilio pubblicizzando
il servizio su social e sito. Molte clienti
ci hanno contattato per avere maggiori
informazioni o per fare consulenze
online, che sono spesso terminate nella
vendita di uno o più capi.
DONATELLA CIANCHI, TITOLARE
DELLA BOUTIQUE FIORENTINA
GIANNA INTIMO
Ho fatto parecchie consegne a domicilio e
devo dire di essermi divertita. Arrivare al
cuore delle clienti, nelle loro case, è stato
emozionante! La mia totale disponibilità
nei loro confronti mi ha fatto guadagnare
lodi e complimenti! Una cosa importante
è che ho spedito pacchi tramite corriere
ed è stato anche questo un inizio.
MARZIA BENZONI, TITOLARE
DELLA BOUTIQUE MARIELLA
INTIMO DI CLUSONE (BG)
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LA NOSTRA DEFINIZIONE
DI PRODUZIONE È TRASPARENTE.
Lingerie prodotta in modo sostenibile di Mey.
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Via Palmiro Foresi, 268, 51100 Pistoia, Tel. +39 (0) 573 70 52 54, vendite@piciemmesrl.it

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dal sapore ethnic chic, mentre la palette
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TRAFORATI, ABBINATA
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LUNGO STAMPATO
IN VISCOSA CON
PASSAMANERIE,
CORDE E NAPPINE.
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coloratissima stampa
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saloni italiani
MAREDAMARE
NOVITÀ E SVILUPPI
Il salone non si è mai fermato e si sta preparando
per la prossima edizione, a settembre
Alessandro Legnaioli direttore della fiera
italiana del beachwear MAREDAMARE ci
parla delle novità del salone in seguito alla
situazione di emergenza causata dal Covid-19.
"La manifestazione non si è fermata e ha messo in
campo molte iniziative dedicate ai punti vendita, a
partire dai social network grazie al gruppo creato
anni fa “Maredamare Club” e formato da soli
negozianti. Questo spazio si è rivelato in questi
mesi un punto di confronto tra i negozi e ci ha
permesso di fornire loro consigli su varie tematiche.
Abbiamo creato su misura ed in uso gratuito, un
programma di SMS marketing nato con l’obiettivo
di organizzare una comunicazione efficace tra
punto vendita e consumatore.
Il 18 maggio abbiamo inoltre lanciato su tutti i
nostri canali un video emozionale con il fine di
diffondere speranza ed energia.
Tutte queste iniziative di MAREDAMARE rientrano
nella campagna #RIPARTICONLAQUALITÁ, hashtag
da noi lanciato sui social network per focalizzare
l’attenzione sulla qualità del comparto intimo e
mare.
L’iniziativa più ambiziosa creata in questi mesi di
lockdown è MAREDAMARE Academy con il fine
di supportare gratuitamente i negozi di intimo
e mare con approfondimenti, consigli e nuove
strategie di vendita dedicati ad un nuovo e più
contemporaneo assetto commerciale che proprio
in queste settimane ha subito una netta rivoluzione.
I webinar proseguiranno fino al mese di luglio,
gli ultimi interventi di questa prima sessione di
corsi coinciderà con gli appuntamenti in diretta
su Maredamare Hub: la vetrina virtuale sviluppata
dal salone per colmare l’assenza della fiera in
programma a luglio.
In che cosa consiste questa vetrina virtuale?
La vetrina virtuale è un progetto pensato
per evolversi nel tempo: quest’edizione darà
l’opportunità alle aziende di presentare le
collezioni a negozi e buyer e ricevere i dati di
chi le visualizza permettendo loro un contatto
commerciale per meglio approfondire le collezioni
e per fissare appuntamenti per visionarle dal vivo
nell’edizione di settembre.
Domani questa piattaforma potrebbe connettere
direttamente azienda e negozio attraverso gli
showroom virtuali che sempre più aziende stanno
implementando.
Offrirete anche altri servizi alle aziende?
Come fiera abbiamo sempre cercato di supportare
le aziende con diversi servizi accessori, quindi
proprio nell’ottica di fornire strumenti utili e per
aiutarle a sfruttare al meglio Maredamare Hub,
abbiamo stipulato un accordo con due società
professionali specializzate in sfilate e produzione
di foto e video.
Come avete pensato di comunicare ai
negozianti i vostri progetti?
La vetrina virtuale di MAREDAMARE sarà
preceduta da una massiccia campagna di
presentazione mirata a tutti i negozi e buyer esteri
presenti nei nostri database.
Approfitteremo del contatto telefonico con i clienti
anche per fornire loro indicazioni sull’edizione
fisica di Maredamare. Questo permetterà anche a
noi di fare delle previsioni sulla partecipazione al
salone e gestirne al meglio l’organizzazione.
Ci può anticipare le novità della prossima
edizione fisica di MAREDAMARE a settembre?
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ALESSANDRO LEGNAIOLI
DIRETTORE DELLA FIERA
ITALIANA DEL BEACHWEAR
MAREDAMARE.
LE COORDINATE PER RIMANERE IN
CONTATTO CON IL SALONE:
www.FACEBOOK.com/maredamare.eu
www.INSTAGRAM.com/maredamareofficial
www.LINKEDIN.com/company/maredamare
VUOI VEDERE IL VIDEO ORGOGLIO ITALIANO
REALIZZATO DAL SALONE?
www.YOUTUBE.com/watch?v=iEOC9i3vg3E&t=18s
La manifestazione sarà completamente ripensata
per applicare i protocolli di sicurezza, che ci
auguriamo non servano o che siano stati alleggeriti
per tali date.
Abbiamo previsto un allestimento con un itinerario
espositivo che permetta di accedere alla fiera in
sicurezza creando il necessario distanziamento
tra le persone, cercando allo stesso tempo di
non comunicare angoscia ma voglia di incontro e
socialità.
La fiera si svilupperà su spazi differenziati
intervallati da aree all’aperto e/o coperte: questo
per evitare affollamenti e permettere ai visitatori
di interagire con espositori e con gli altri visitatori
al meglio. Ci saranno aree con stand molto ampi
e distanziati; zone a percorso obbligato in cui
visionare le collezioni presentate e spazi trasformati
in showroom aziendali dove su appuntamento
definire accordi o fare ordini.
Tutto questo avverrà come sempre nella cornice
della Fortezza da Basso che, vista la stagione,
trasformerà gli spazi aperti in luoghi di relax
dove saranno posizionati tavolini, poltrone
distanziate e alcuni bar accompagnati da vari tipi di
intrattenimento.
Questo ci permetterà di diluire le presenze
all’interno delle aree espositive e consentire ai
visitatori di attendere piacevolmente l’orario dei
loro appuntamenti, senza avere la sensazione di
sentirsi in coda ma piuttosto in uno spazio open air
dove rilassarsi, incontrare i colleghi per scambiare
opinioni e quindi socializzare in tutta tranquillità.
UNDERBEACH srl - tel. +39 0552048199
www.maredamare.eu
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