Piano_performance_2021_2023_rev_20210712

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VERSIONE 2.0PREDISPOSIZIONECAMERA DI COMMERCIO DI COSENZAAPPROVAZIONE DELIBERAZIONI DI GIUNTA CAMERALE N. 4 DEL 28.01.2021 E N. 49 DEL 12.07.2021
................................................................................................................................. 6.......................... 92.1 Mission e principali attività .............................................................................................................. 92.2 Gli stakeholder .................................................................................................................................. 102.2 Organizzazione e personale ......................................................................................................... 132.3 Bilancio. Le risorse economiche .................................................................................................. 22...................................................................................................... 243.1 Elementi di carattere normativo ................................................................................................. 26.................................................................................................................... 284.1 L’albero della performance ......................................................................................................... 284.2 Pianificazione triennale: obiettivi strategici e creazione di Valore pubblico ................. 294.3 Programmazione annuale: gli obiettivi operativi ................................................................... 41............................................................................................................. 50516.1 Obiettivi del Segretario Generale ............................................................................................... 51............................................................ 527.1 PARTE 1 - SITUAZIONE ESISTENTE .................................................................................................... 527.2 PARTE 2 - FINALITA’ DELL’INTERVENTO. ....................................................................................... 547.3 PARTE 2 – GLI ASSI STRATEGICI ...................................................................................................... 54I. Criteri che vengono adottati per individuare i processi ...................................................................... 54II. Le fasce di distribuzione delle giornate di presenza e di lavoro a distanza ed i relativi range entro iquali la stessa sarà operata, per le diverse tipologie di lavoro agile che verranno individuate. ............ 56III. I capisaldi del programma formativo che dovrà accompagnare l’introduzione in pianta stabile dellavoro agile. ............................................................................................................................................. 56IV. I Driver che guideranno l’assessment sulle tecnologie e sulle infrastrutture di connettività ............ 56V. Le logiche di fondo che ispireranno il ridisegno degli spazi fisici ........................................................ 597.4 LE PRIORITÀ NEL TRADURRE OPERATIVAMENTE LE STRATEGIE, CON LE FASI RELATIVE ... 59I. 2021-2023. Mappare le competenze digitali del personale. ................................................................ 59II. 2021. Rendere “agile” lo “smart working”: adeguamento del sistema di valutazione. ...................... 60III. 2021-2023. Stimolare il trasferimento di competenze digitali all’interno dell’organizzazione. ........ 60
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