Piano_performance_2021_2023_rev_20210712

2021 - 2023 Piano della performance
Fra i più rilevanti cambiamenti determinati dalla crisi pandemica, c’è stato senz’altro
l’accelerazione verso lo smart working e un diverso modo di gestire le risorse umane. Modalità,
che conserverà una rilevanza primaria anche nel 2021. La revisione organizzativa dell’Ente comporta
la necessità di rivedere anche il fabbisogno di personale. Il processo di riorganizzazione incentrato sulla
responsabilizzazione rispetto ai risultati richiede un forte impegno al cambiamento da parte del personale
e capacità di sapersi adeguare all’eccezionalità del contesto che stiamo vivendo in modo da potere
rispondere efficacemente alle emergenze e ai bisogni del sistema delle imprese. L’impegno e lo sviluppo
delle risorse umane troverà nel sistema di valutazione una delle leve per il riconoscimento di tali capacità
e del merito. Per poter valorizzare sempre più le risorse umane a disposizione si preparerà un Piano
Formativo, che sarà particolarmente attento alle Soft Skill cruciali per i processi di smart working quali
l’empowerment personale, l’autodisciplina, il teamworking e la proattività.
KPI4.2_001 Grado di copertura delle
attività formative per il personale
KPI4.2_002 Grado di attuazione di
forme di organizzazione del lavoro
in telelavoro o lavoro agile
KPI4.2_003 Grado di copertura delle
procedure di valutazione del
personale
Dipendenti che hanno seguito almeno
un'attività formativa nell'anno / Totale
personale
Dipendenti in lavoro agile / Totale
personale
Dipendenti che hanno ricevuto colloqui di
valutazione / Totale personale
2021 >=80%
2022 >=80%
2023 >=80%
2021 >=30%
2022 >=45%
2023 >=60%
2021 >=70%
2022 >=80%
2023 >=90%
KPI4.2_004 Ore di formazione fruita
dal personale sul tema contrasto
corruzione, trasparenza
Numero di ore fruite dal personale 2021 >=6
2022 >=6
2023 >=6
Pagina 39 di 100