transporto technologinių įrenginių kompleksinis projektavimas

3. Grupės laimėjimai dažnai yra individualaus darbo vaisius, tuo
tarpu komandinio darbo produktas – individualaus ir visos
komandos darbo rezultatas.
4. Komandos efektyvumą nusako tiesioginis jos darbo rezultatų
įvertinimas.
5. Komandoje yra akivaizdi individuali ir visos komandos
atsakomybė.
6. Vertinama tiek individualios pastangos, tiek ir komandinis
darbas.
7. Komandos susitikimuose sprendžiamos problemos, atvirai
diskutuojama.
8. Susitikimuose komanda diskutuoja, nusprendžia ir visi kartu
padaro, kas priklauso.
9. Komanda turi savo vidinį elgesio kodeksą, įvairias nerašytas
elgesio taisykles, grupė laikosi visuomeninių normų,
įstatymų.
10. Komanda turi savo vidinę struktūrą.
1.1. Komandos gyvavimo ciklas
Komandos gyvavimo ciklas turi savo pradžią ir pabaigą. Komanda
yra formuojama tam tikram tikslui pasiekti ar atlikti. Pasiekus tikslą,
komanda tampa nebereikalinga ir išformuojama. Laikui bėgant, ryšiai
tarp komandos narių silpsta ir galiausiai nutrūksta.
Skirtingi autoriai komandos gyvavimo ciklą dalija į skirtingus,
tačiau panašios funkcinės reikšmės etapus. Komandos gyvavimo ciklo
schemos patektos Vijeikienės ir Vijeikio knygoje „Komandinio
darbo pagrindai“ (2000):
1. Formavimas.
2. Sumaištis.
3. Norminimas.
4. Darbo atlikimas.
5. Išformavimas.
7