Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Normunds HORSTS<br />
- Dzimis 1963.gadā Liepājā<br />
- MB BETONS grupas valdes<br />
priekšsēdētājs<br />
un līdzīpašnieks<br />
- Precējies, ģimenē dēls<br />
un meita<br />
- Latvijas čempions motokrosā<br />
- Bronzas medaļas ieguvējs<br />
Polijas čempionātā<br />
motokrosā<br />
Inflācija, celtniecības apjomu samazināšanās,<br />
grūtībās nonākuši uzņēmumi<br />
– tie ir galvenie šodienas ziņu<br />
temati. Uz šā fona MB BETONS grupas<br />
paplašināšanās, jaunu rūpnīcu<br />
atvēršana liek uzdot jautājumu – kā<br />
jums tas izdodas?<br />
Pagājušajā gadā apstiprinājām plānus<br />
par četru jaunu rūpnīcu darbības<br />
sākšanu šogad, jo jāpabeidz betona ražošanas<br />
tīkla izveide Latvijā. Pašreizējā<br />
celtniecības tempu sabremzēšanās būs<br />
vēl aptuveni pusotru gadu. Pēc katra<br />
krituma seko kāpums. Mūsu pārliecība<br />
– savu tirgus daļu noturēsim, ja ne vēl<br />
paplašināsim. Uz rūpnīcu skaita pieauguma,<br />
uz izmaksu optimizācijas rēķina,<br />
vispirms transportā. Otrs virziens ir iesāktā<br />
karjeru tīkla attīstība Latvijā. Tā<br />
ir biznesa risku sadalīšana gan pa nozarēm,<br />
gan reģioniem. Piemēram, Valmieru<br />
un Ādažus mēs šovasar pilnībā<br />
nodrošināsim paši ar savām pildvielām.<br />
Tātad, kad aug energonesēju un cementa<br />
cenas, bet galaprodukta cenu celt nedrīkst,<br />
jo konkurence ir asa, mums ir<br />
kur atkāpties.<br />
Tātad šajā situācijā visbūtiskākā ir<br />
biznesa plānošana?<br />
Tieši tā. Uzņēmumi, kuri pievērsuši<br />
tai pietiekami lielu uzmanību jau agrāk,<br />
izdzīvos. Mums ir nosprausti plāni vismaz<br />
3–5 gadu periodam un pietiekami<br />
lieli resursi, lai nesāktu pārskatīt plānus.<br />
Bet jauna rūpnīca Pierīgā? Tas ir reģions,<br />
kur konkurence varētu būt visasākā.<br />
Esam to ņēmuši vērā. Tāpēc šī, pēc<br />
skaita devītā rūpnīca, kas būs divreiz<br />
jaudīgāka par citām, atšķirsies tieši ar<br />
stratēģiju tirgum. Tas būs ļoti agresīvs<br />
menedžments.<br />
Pērn tirgū visasākā cīņa bija par izejvielām,<br />
par cementu. Kādas ir šā gada<br />
prognozes?<br />
Šogad cementa netrūkst, cena, protams,<br />
augusi. Taču, kā jau teicu, mums<br />
ir, kur atkāpties, lai kompensētu cenas<br />
pieaugumu.<br />
Vai vispārējas taupīšanas apstākļos<br />
nebūs jātaupa arī uz darbinieku samaksas<br />
rēķina?<br />
Varētu atsijāties kādi svārstīgie cilvēki,<br />
tomēr pa šiem gadiem mūsu darbinieku<br />
mainība ir 1–2% robežās. Ja runā<br />
par darbinieku skaita optimizāciju, tad<br />
mums vairs nav nepieciešams tik liels<br />
autoparks. Atkrīt tālie komandējumi, jo<br />
vairs nav jādodas uz Valmieru, Ventspili,<br />
Talsiem – ražotņu tīkls izveidots, aptverot<br />
visus reģionus. Ja arī kāds izlems<br />
aiziet no uzņēmuma, labāk dzīvos tie,<br />
kas paliks. Turklāt nav prāta darbs šodien<br />
mētāties, mainīt darbavietas, jo nav tik<br />
daudz stabilu, perspektīvu uzņēmumu,<br />
kas var nodrošināt darbiniekiem gan normālu<br />
samaksu, gan sociālo aizsardzību,<br />
gan darba apstākļus. Spoži šobrīd neiet<br />
ne celtniekiem, ne pārvadātājiem, ne arī<br />
Galvenais ir rūpīga biznesa plānošana. N.HORSTS, komandu veidojot, izvirza divus principus: lai visā vadības sistēmā valdītu maksimāls caurspīdīgums un lojalitāte pret uzņēmumu.<br />
UPB | 21
Change language