You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Droši vien tad, kad grupā bija tikai<br />
pāris struktūru, varējāt arī viens visu<br />
pārskatīt. Vai tagad iespējams turēt<br />
roku uz pulsa?<br />
MB BETONS grupā uzņēmumu<br />
skaits jau sniedzas padsmitos. Tas nav<br />
bez komandas darba iedomājams! Tagad<br />
katrā grupā ir valdes, kurām deleģētas<br />
pilnvaras. Bet es nekad neesmu<br />
noņēmis atbildību no sevis pilnībā. Gribu<br />
būt pārliecināts, ka lēmumi, kurus<br />
pieņem katras struktūrvienības vadītājs,<br />
nebūs pretrunā ar kopējām grupas un<br />
holdinga interesēm. Tāpēc svarīgi, lai arī<br />
struktūrvienību vadītāji būtu cilvēki ar<br />
spējām domāt stratēģiski.<br />
Kas nosaka šādas domāšanas spējas?<br />
Pieredze, autoritātes?<br />
Tā ir lielā stratēģiskā plānošana, kas<br />
notiek holdinga līmenī un nosaka darbības<br />
vadlīnijas atsevišķās struktūrās.<br />
Taču arī pats pērku grāmatas un mācos<br />
visu laiku. Jo, ja neiesi līdzi laikam, bet<br />
gulēsi uz lauriem, tad ilgstoša attīstība<br />
nav iespējama.<br />
Kādas īpašības nepieciešamas, lai varētu<br />
sastrādāties?<br />
Es teiktu – neatlaidība. Jābūt raksturam,<br />
kas neļauj iesākto pamest pusceļā.<br />
Pirmajās rūpnīcās pats visu pārraudzīju,<br />
no katra darbinieka prasīju atbildību<br />
viņa kompetences ietvaros. Tagad<br />
cenšos katrā ražotnē atbildību prasīt<br />
no konkrēta cilvēka, un viņš, savukārt,<br />
veido komandu, kurai var uzticēties. Tas<br />
prasa spēju un gribēšanu paanalizēt savu<br />
un komandas darbību.<br />
Vai pašam gadījies pieļaut kļūdas, ko<br />
nācies nožēlot?<br />
Desmit gadu laikā, atverot 14 uzņēmumus,<br />
bez kļūdām neiztikt. Nepatīkamākais<br />
ir kļūdīties cilvēkos. Īpaši, ja<br />
tu redzi, ka cilvēks nav īsti piemērots<br />
savam amatam, bet nevari saņemties un<br />
nomainīt viņu. Jo ilgāk velk, jo sliktāk<br />
gan attiecībā pret šo cilvēku, gan pret<br />
uzņēmumu. Pāris mēnešu laikā jau var<br />
redzēt – ir vai nav īstais darbinieks. Ar<br />
gadiem jau intuitīvi jūtu, vai varu uz<br />
cilvēku paļauties. Man svarīgs arī personiskais<br />
kontakts. Varētu jau visu it kā<br />
nokārtot pa telefonu, faksu. Bet es cenšos<br />
laiku pa laikam aizbraukt uz katru<br />
reģionu un tikties ar darbiniekiem.<br />
Nu jau MB BETONS neaprobežojas<br />
tikai ar Latviju, darbība notiek arī aiz<br />
valsts robežām.<br />
Būtu naivi šajos gados uzkrāto pieredzi<br />
neizmantot jaunu tirgu apgūšanā.<br />
Sevišķi izdevīgs ir austrumu virziens,<br />
jo vēl saglabājušās gan labas valodas zināšanas,<br />
gan mentalitāte pazīstama. Ar<br />
katru gadu gan šī saite vājinās – jaunā<br />
paaudze ir atšķirīga.<br />
Dzelzsbetona konstrukciju eksports<br />
“Pieņemot darbā jaunus cilvēkus, esmu priecīgi<br />
pārsteigts par viņu domāšanas veidu, attieksmi pret<br />
darbu, pozitīvo maksimālismu. Tie ir enerģiski cilvēki,<br />
gatavi aktīvi iesaistīties biznesā. Viņu uzskati,<br />
zināšanas arī man liek šo to pārdomāt, pārskatīt<br />
savas prioritātes un priekšstatus. Mans uzdevums<br />
ir nenobremzēt viņu iniciatīvu, un tajā pašā laikā<br />
pasekot līdzi, lai kaut kas nenoskrien no sliedēm.”<br />
uz Skandināviju – sākumā izdevīgāk<br />
bija realizēt konstrukcijas šeit, Latvijā.<br />
Taču jau toreiz eksporta aktivitātes bija<br />
vērstas uz nākotni. Tagad šis solis attaisnojas.<br />
70–80% no Liepājas rūpnīcas produkcijas<br />
eksportējam.<br />
Vai ir arī kvalitatīvas pārmaiņas?<br />
Ļoti nozīmīga struktūra mums ir Betona<br />
pētījumu centrs, kas ļauj sekot līdzi<br />
ražojumu kvalitātei. Visu laiku mainās<br />
pildvielas, jo veras vaļā jauni karjeri. Laboratorija<br />
tās pēta un nosaka konkrētā<br />
karjera atbilstību receptūrai. Centra galvenais<br />
uzdevums ir precīzi sekot līdzi<br />
preces atbilstībai pasūtījumam. Tāpēc<br />
kvalitatīvākā betona ražotājam pasniedzam<br />
ceļojošo kausu. Pilnveidojusies arī<br />
informācijas apmaiņa starp reģioniem.<br />
Nav vairs jābraukā uz Liepāju vai Rīgu,<br />
lai vienotos par nozīmīgu lēmumu pieņemšanu.<br />
Vai tik liela atdeve darbam nedraud<br />
ar izdegšanas sindromu?<br />
Tāpēc ir pienākumu deleģēšana,<br />
atbildības pārdale. Lai tad, kad jūti, ka<br />
tālāk vairs nespēj vilkt, varētu kaut vai<br />
aizbraukt atvaļinājumā. Dzelzsbetons,<br />
betons – tās ir smagas lietas.<br />
N.HORSTS ir PSRS sporta meistars<br />
motokrosā, Latvijas čempions,<br />
PSRS un Polijas atklātā čempionāta<br />
bronzas medaļas ieguvējs.<br />
Sportā izkoptās īpašības palīdz<br />
būt līderim arī uzņēmējdarbībā.<br />
Vai arī cilvēki, kas darbojas šajā biznesā,<br />
nekļūst smagnējāki, robustāki,<br />
varbūt tas izpaužas mūzikas stila izvēlē<br />
brīvajos brīžos?<br />
Paviegliem cilvēkiem šajā biznesā tiešām<br />
nav ko meklēt! Bet smagā mūzika<br />
man ne pārāk patīk. Klausos dažāda stila<br />
mūziku, tai skaitā<br />
simfonisko. Arī grāmatas<br />
patīk palasīt.<br />
Bet visvairāk mani<br />
saista ceļošana. Mana<br />
darba dēļ ģimenei<br />
nav bijis viegli – bieži<br />
esmu prom no mājām.<br />
Tāpēc cenšos to<br />
kompensēt atvaļinājuma<br />
laikā. Kenijas<br />
safari bija neatkārtojams<br />
ceļojums. Bagātus<br />
iespaidus deva Meksika un kontrastu<br />
zeme Indija. Rodas cits skats uz dzīvi, jo<br />
redzi, cik dažādi pasaulē cilvēki dzīvo.<br />
Vai arī uz moča sanāk uzkāpt?<br />
Arvien mazāk. Tas tomēr ir jaunības<br />
sporta veids. Cik nu iznāk, cenšos paskatīties<br />
sacensības. Savu esmu nobraucis.<br />
Uz mani gulstas atbildība par daudziem<br />
cilvēkiem, tāpēc piekopt tik riskantu hobiju,<br />
izaicināt likteni laikam nedrīkst. Bet<br />
rakstura īpašības, ko sports kādreiz ieaudzinājis,<br />
– neatlaidība,<br />
tiekšanās<br />
pēc nospraustajiem<br />
mērķiem,<br />
tās nepazūd.<br />
UPB | 23
Change language