02.05.2013 Views

Algemene Jaarvergadering - TopMed

Algemene Jaarvergadering - TopMed

Algemene Jaarvergadering - TopMed

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

TOPMED MEDIESE SKEMA<br />

FINANSIËLE JAARSTATE<br />

vir die jaar geëindig 31 Desember 2011<br />

VERSLAG VAN DIE RAAD VAN TRUSTEES (vervolg)<br />

3. BELEGGINGSTRATEGIE VAN DIE MEDIESE SKEMA<br />

Die Skema se langtermyn-beleggingsdoelwit is om teen aanvaarbare risikovlakke die opbrengs op sy beleggings<br />

te maksimeer. ’n Toegewyde batebestuurder ondersteun die Beleggingskomitee met die mandaat wat deur die<br />

Raad aan hulle gedelegeer is, om die volgende vereistes te balanseer:<br />

- Die Skema moet te alle tye finansieel gesond en solvent bly.<br />

- Die Skema moet genoeg likiditeit handhaaf om betalings te dek soos en wanneer verskuldig.<br />

- Die Skema moet vir waarskynlike eiseondervinding bo inflasie oor die lang termyn voorsiening maak.- Die<br />

Skema moet aan regulatoriese beleggingsvereistes voldoen.<br />

In 2011 het die Skema in verskeie kort-, medium- en langertermyn-instrumente belê om hierdie vereistes<br />

te optimeer. Met inagneming van die Skema se huidige risikoprofiel is die algehele portefeulje egter nog<br />

steeds omsigtig saamgestel, met die grootste deel van die portefeulje in korttermyn-instrumente. Die<br />

beleggingstrategie is as gevolg van die groot kontantinvloei hersien.<br />

’n Gemiddelde netto beleggingsopbrengs (insluitend ongerealiseerde wins of verliese) van 11.8% (2010: 10.0%)<br />

is gedurende 2011 behaal.<br />

Die beleggingsbeleid word jaarliks hersien, met inagneming van die beleggingsdoelwitte, die risiko<br />

en opbrengste van beskikbare of toelaatbare instrumente, die surplusfondse wat beskikbaar is en die<br />

likiditeitsbeperkings oor die kort termyn. Sien Aantekening 3, 5 en 6 van die volledige finansiële jaarstate vir<br />

nader besonderhede oor die Skema se beleggings.<br />

4. BESTUUR VAN VERSEKERINGSRISIKO<br />

Die vernaamste versekeringsaktiwiteit van die Skema aanvaar die risiko van die verlies van lede en hul<br />

afhanklikes wat regstreeks aan die risiko blootgestel is. Hierdie risiko het betrekking op die gesondheid van<br />

Skemalede. As sodanig is die Skema aan die onsekerheid rondom die tydsberekening en ernstigheidsgraad van<br />

eise ingevolge die kontrak blootgestel.<br />

Die Skema bestuur sy versekeringsrisiko deur voordeelperke en subperke, goedkeuringsprosedures vir<br />

transaksies waarby prysriglyne betrokke is, asook voorafmagtiging en gevallebestuur, profielbepaling van<br />

diensverskaffers, gesentraliseerde bestuur van risiko-oordragreëlings en die monitering van kwessies wat<br />

opduik. Die Skema het die buigsaamheid om voordele en pryse jaarliks of soos nodig te hersien.<br />

Die Skema gebruik verskeie metodes om versekeringsrisikoblootstellings te beoordeel en te monitor – ten<br />

opsigte van beide individuele tipes versekerde risiko en algemene risiko’s. Hierdie metodes sluit interne<br />

risikobestuursmodelle, sensitiwiteitsontledings en scenario-ontledings in. Die waarskynlikheidsteorie word<br />

op prysbepaling en voorsiening vir ’n portefeulje versekeringskontrakte toegepas. Die grootste risiko is dat die<br />

frekwensie en omvang van eise groter is as wat verwag is.<br />

Versekeringsgebeurtenisse is toevallig van aard, en die werklike getal en omvang van gebeurtenisse gedurende<br />

enige jaar kan verskil van die ramings wat met behulp van statistiese tegnieke gedoen word. Daar was geen<br />

veranderings aan aannames wat gebruik word om versekeringsbates en -laste te bepaal, wat ’n wesenlike<br />

uitwerking op die finansiële state het nie, en daar is geen bepalings en voorwaardes van versekeringskontrakte<br />

wat ‘n wesenlike uitwerking op die bedrag, tydsberekening en onsekerheid van die Skema se kontantvloei het<br />

nie.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!