Technology Creating Value - SBM Offshore

More documents

Recommendations

Info

PERSONEELSBELEID Aan het eind van het jaar 2000 had IHC Caland in totaal 3561 werknemers, waarvan 855 in de offshore sector en 2706 in de scheepsbouw. Het werknemersbestand is zeer internationaal en kent 51 verschillende nationaliteiten, verspreid over 18 landen. Zelfs de Nederlandse scheepsbouwdivisie kent 24 nationaliteiten. Zoals de directie telkens weer vaststelt, worden de resultaten uiteindelijk behaald door de professionele prestaties van haar werknemers. De groep legt dan ook grote nadruk op het hebben en houden van uiterst bekwaam en gemotiveerd personeel. Arbeidsmarkten In beide hoofdactiviteiten van de groep, is het zeer moeilijk voldoende vakbekwaam personeel te werven en vast te houden. In de offshore-sector betekent de huidige explosie van de vraag dat er een ernstig tekort is aan geschoolde technici en projectmanagers. De ontwikkeling van het kantoor in Houston wordt hierdoor in het bijzonder getroffen, temeer daar hier bovendien nogal strikte visa regels gelden, die het aantrekken van niet-Amerikanen sterk beperken. Het probleem wordt momenteel aangepakt door optimalisatie van arbeidsvoorwaarden en carrièremogelijkheden, maar het blijft een voortdurende strijd om het soort personeel dat de groep nodig heeft aan te trekken en te behouden. In de scheepsbouwsector veroudert het werknemersbestand snel en is het moeilijk gebleken hen door een jongere generatie te vervangen. Eén oplossing is om een zeer internationale bezetting aan te trekken (zie statistieken hiervoor), en ook om te werken aan de verbetering van het imago en de aantrekkingskracht van een baan in de maritieme/scheepsbouwsector. Ziekteverzuim De snelle expansie in personeel in de offshore-sector heeft een lichte stijging van de ziekteverzuimcijfers van 2 tot 2,5% veroorzaakt. In het bagger-/scheepsbouwgedeelte is het totale ziekteverzuimcijfer iets gezakt naar 6,7% (1999: 7%). Financiële stimulansen voor werknemers De groep kent een veelomvattend arbeidsvoorwaardenpakket met daarin (afhankelijk van het niveau van de werknemer) salaris, bonus, aandelenopties en andere normale secundaire arbeidsvoorwaarden. Daarnaast is er een aandelenplan voor het voltallig personeel (ESOP) ingevoerd om de medewerkers aan te moedigen IHC Caland aandelen te verwerven, en daarmee de motivatie en het gevoel van betrokkenheid bij de groep te vergroten. Ongeveer 30% van de medewerkers participeert momenteel in dit plan. 25 Werknemers vragen in toenemende mate om meer flexibiliteit in hun arbeidsvoorwaarden en de groep werkt aan het tegemoetkomen aan deze vraag. Tenslotte zijn in alle groepsmaatschappijen goede bonusplannen ingevoerd. Opleiding en ontwikkeling Alle werkmaatschappijen van de groep besteden bijzondere aandacht aan de ontwikkeling en opleiding van werknemers. Binnen alle groepsmaatschappijen bestaan er opleidingsprogramma’s (zowel intern als extern) teneinde er zorg voor te dragen dat werknemers over een hoge graad van deskundigheid en ervaring beschikken om aan de veranderende technische vereisten te voldoen. Bovendien worden talentvolle werknemers opgeleid voor managementfuncties. De scheepswerven hebben speciale leerscholen voor de scholing van nieuw en bestaand personeel om de vakkennis nodig voor de diverse functies te vergroten. De foto toont een jonge leerling lasser, Jacqueline van der Heijden, die wordt opgeleid bij de interne IHC Holland leerschool T.O.C. Werk in ontwikkelingslanden De groep heeft F(P)SO’s die in totaal in negen verschillende landen opereren, waarvan de meerderheid als bijna ontwikkeld of als ontwikkelingsland kan worden gekarakteriseerd. Het beleid van de groep is om zoveel mogelijk lokale werknemers aan te stellen en aanzienlijke inspanningen in tijd, moeite en kosten worden besteed om dit te realiseren. Een goed voorbeeld is de Kuito FPSO, waar na slechts 12 maanden operationeel te zijn, 28 procent van de totale bezetting bestaat uit lokale werknemers. Naarmate de tijd vordert zullen zowel het percentage lokale werknemers als hun niveau van verantwoordelijkheid volgens de plannen aanzienlijk stijgen. Udeme Essienumoh is een uitstekend voorbeeld van het succes van het ’voorkeursbeleid’. Na in 1986 bij <strong>SBM</strong> in Nigeria in dienst te zijn gekomen, en gestaag te zijn opgeklommen tot de rang van FPSO superintendent op de FPSO VI, is hij nu werkzaam aan land als Hoofd Personeelszaken, gebruik makend van zijn uitgebreide offshore-ervaring.
26 De volledig geautomatiseerde 10500 kW snijkopzuiger ’Al Mirfa’, gebouwd voor NMDC, Abu Dhabi.
Page 1 and 2: J A A R V E R S L A G 2 0 0 0 Techn
Page 3 and 4: van 2000 Hoogtepunten Espadarte lea
Page 5 and 6: Bedrijfsprofie profiel B Bedrijfspr
Page 7 and 8: president-directeur de heer C.A. de
Page 9 and 10: houd houders houders ho Algemeen Op
Page 11 and 12: verslag verslag OVERZICHT VAN DE ON
Page 13 and 14: Een computertekening van de FPDSO.
Page 15 and 16: uitzonderlijke gevallen zal de groe
Page 17 and 18: De 7400 m3 hopperzuiger de ’DCI D
Page 19 and 20: Materieel voor de zand-, grind- en
Page 21 and 22: RISICOBEHEERSING Algemeen Binnen de
Page 23 and 24: GROEI Autonome groei Autonome groei
Page 25: ONDERZOEK EN ONTWIKKELING Offshore
Page 29 and 30: 1750 1500 1250 1000 750 500 250 0 3
Page 31 and 32: het hefboomeffect van de toegenomen
Page 33 and 34: de liquidatie van alle valutatermij
Page 35 and 36: om te starten met het werk aan een
Page 37 and 38: x de FSO voor Premier Petroleum Mya
Page 39 and 40: SBM-IMODCO Inc. Management: L. Smul
Page 41 and 42: MARINE STRUCTURE CONSULTANTS (MSC)
Page 43 and 44: kunnen worden. In dit verband heeft
Page 45 and 46: MERWEDE SHIPYARD Management: A.J. H
Page 47 and 48: NKI GROUP B.V. Management: G.E.E. A
Page 49 and 50: J.M.H. van Engelshoven - Nationalit
Page 51 and 52: Toelichting 2000 1999 Netto-omzet 1
Page 53 and 54: Geconsolideerd kasstroomoverzicht i
Page 55 and 56: x Overige F(P)SO-investeringen 6-15
Page 57 and 58: 4. Sociale lasten Hieronder is begr
Page 59 and 60: 9. Financiële vaste activa Vorderi
Page 61 and 62: 17. Voorzieningen Latente belasting
Page 63 and 64: Vennootschappelijke balans in duize
Page 65 and 66: Sedert 1 april 1999 zijn gedragsreg
Page 67 and 68: Kerncijfers in miljoenen euro, tenz
Page 69: 68 IHC CALAND N.V. Postadres Postbu

Technology Creating Value - SBM Offshore

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?