Gemeente Hengelo goed geregeld.pdf - Saxion Hogescholen
Gemeente Hengelo goed geregeld.pdf - Saxion Hogescholen
Gemeente Hengelo goed geregeld.pdf - Saxion Hogescholen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
dat signalen van bijvoorbeeld buurtbewoners terecht komen bij één meldpunt en dat deze signalen<br />
worden opgepakt en doorgeleid.<br />
7.3. In de wijk<br />
Het organiseren van adviespunten in de wijk kan een optie zijn, maar zeker niet voor alle wijken. Er<br />
zijn nu al wijkservicepunten in enkele wijken van <strong>Hengelo</strong>. Als je ervoor wilt kiezen hier je informatie<br />
en adviesfunctie voor zorg en welzijn te vestigen moet je eerst kijken wat de bewoners in de wijk<br />
willen en of er wel gebruik gemaakt zal worden van zo’n punt. Uit de evaluatie van het wijkservicepunt<br />
<strong>Hengelo</strong>se Es blijkt dat er weinig mensen komen en gebruik maken van dit punt.<br />
Beide inlooppunten CJG’s hebben tegenvallende bezoekersaantallen, in vergelijking met het zorgloket.<br />
Om deze reden is het aantal spreekuren al geminderd. Er is nu nog een minimale bezetting volgens de<br />
opdracht vanuit het Rijk. Hieruit kan worden afgeleid dat nog een balie met informatie en advies in de<br />
wijk niet de voorkeur verdient. Voor de gemeente iets in de wijk gaat beginnen is het beter dat ze<br />
eerst onderzoek doen naar de behoefte van de bewoners van de wijk.<br />
Burgers kunnen beter geïnformeerd, geadviseerd, ondersteund en bereikt worden door het meenemen<br />
van een oplossing in de wijken, zoals organisaties die werken in de wijken. Partners in de wijk zijn<br />
bijvoorbeeld thuiszorgmedewerkers, consulenten van Welbions, welzijnswerkers medewerkers van<br />
wijkbeheer en de politie. Zij kunnen signaleren. Hier zijn de oren en de ogen van de wijk. In het kader<br />
van de woonservice Berflo Es gesproken over een voorpost signalering, het project <strong>goed</strong> <strong>geregeld</strong> (was<br />
Wijkserviceteam) met het sleutelfigurenteam was een <strong>goed</strong> voorbeeld. Er wordt gesproken over een<br />
sociale makelaar, sociale partners, sleutelfiguren, buurtcoaches, buurt volgsystemen,<br />
ontmoetingsplekken en andere vormen van signaleringsfuncties.<br />
Inwoners kunnen ook geïnformeerd worden door het uitdelen van duidelijke folders of een folderspel,<br />
waarbij burgers eenvoudig kunnen achterhalen of ze in aanmerking komen voor ondersteuning en hoe<br />
ze dit moeten melden.<br />
7.4. Samenvatting<br />
Volgens medewerkers van de gemeente <strong>Hengelo</strong> weten veel mensen het zorgloket van de gemeente<br />
<strong>Hengelo</strong> te vinden, zowel fysiek als telefonisch of maken gebruik van ander informatievoorzieningen.<br />
Het wordt als een kans gezien, om een groter bereik en effectievere methoden te realiseren, door het<br />
zorgloket, het Centrum voor Jeugd en Gezin en de informatie en adviesfunctie van Budget Alert aan<br />
elkaar te verbinden. Bij informatie en advies in de wijk heeft een loket in de wijk geen voorkeur,<br />
omdat er onvoldoende aanloop is om efficiënt met mens en middelen om te gaan. Er een risico van het<br />
versnipperen van informatie en verschillende werkwijzen. Als oplossing wordt aangedragen een andere<br />
manier van signalering en informatievoorziening waarborgen, zoals bijvoorbeeld door de inschakeling<br />
van een sociale makelaar, sociale partners, sleutelfiguren, buurtcoaches, buurt volgsystemen en<br />
ontmoetingsplekken. Goede communicatie en een herkenbaar zorgloket is nodig, zodat mensen weten<br />
waar ze terecht kunnen. In het hoofdstuk hierna wordt ingegaan op de zienswijze van externe<br />
partijen.<br />
- 32 -