M A T R I X / A L U M N I - Technische Universiteit Eindhoven

More documents

Recommendations

Info

1 6 minister niet afvalt. Dat bewaren ze voor een paar onderwerpen, terwijl er genoeg debatten zijn waarbij de coalitie echt niet zal springen als de minister door coalitiegenoten wordt aangepakt. Het CDA gaat daar het meest ver in. Bij hen heerst een gecontroleerde cultuur. Er wordt van een CDA-Kamerlid niet geaccepteerd wanneer die van de fractielijn afwijkt. Dat moet eerst in drie bestuurslagen worden besproken. Het CDA zal die cultuur niet snel veranderen.’ Er zijn dus nauwelijks Kamerleden die het lef hebben op een andere lijn in te zetten. Maar Van Dam zal met die gewoonte breken: ‘Mocht de PvdA in een regering komen dan laten we zien dat dit echt anders kan. Je hoeft je als Kamerlid niet te verschuilen achter een minister. Als ik daar niet in zou geloven, stapte ik vandaag op.’ Gelouterd Van Dam is helemaal op zijn plek in het openbaar bestuur. Als 20-jarige kwam hij in de gemeenteraad van <strong>Eindhoven</strong>. Nu gaat hij richting de dertig en is al gelouterd in de politieke mores. Waar huist die liefde voor vergadertafels en debatten in de arena van de Tweede Kamer? ‘Ik word blij als ik merk dat ik als volksvertegenwoordiger de regering heb kunnen overtuigen en beleid heb bijgestuurd. Want dat is waarvoor we hier zitten. M A T R I X / A L U M N I - S P E C I A L / 2 0 0 6 Van Dam: ‘Ik ben verknocht aan een aantal Nederlandse waarden zoals solidariteit; het idee dat je elkaar nodig hebt om zaken goed te kunnen regelen.’ Twee jaar geleden ben ik met Brinkhorst een discussie aangegaan over het innovatiebeleid van EZ. Ik vond dat het helemaal anders moest. Dat ging over de manier waarop EZ met subsidie omgaat en hoe het marktontwikkelingen probeert te sturen. EZ was een subsidiefabriek die bedrijven steunt en dacht dat het daarmee goed zou komen. Mijn analyse was dat er structureel iets mis was. Enerzijds zag ik een probleem met nemen van risico’s bij innovatie. Er heerst in Nederland terughoudendheid bij investeringen, omdat risico’s te hoog worden ingeschat en de opbrengsten te laag. De markt faalt in dat opzicht. Dan moet je als overheid niet sturend met subsidies gaan werken, maar je moet innovaties en investeringen goedkoper maken, bijvoorbeeld via fiscale voordelen. Anderzijds moet je financiering goedkoper maken omdat banken en venture capitalists het niet durven. Daarom wilde ik als overheid het financieringsgat opvullen. Dan kun je doen met een fonds, waarin investeringen zichzelf terugverdienen en je als overheid niet veel hoeft bij te dragen. Nu zijn we twee jaar verder een heeft het ministerie haar beleid helemaal omgegooid, grotendeels op de manier die ik bepleitte. Al zal EZ nooit toegeven dat ze naar me hebben geluisterd. Daar zijn ze te trots voor. Dat moet ik gewoon accepteren. Door druk op dit onderwerp te leggen is beleid omgegaan. Toen ik begon als Kamerlid was ik sceptisch over de macht die de Kamer heeft, maar daar ben ik anders naar gaan kijken. We kunnen met Kamerleden een vuist maken, al hebben nog wel een coalitiegenoot met lef nodig om een meerderheid in de Kamer te krijgen.’ Solidariteit Doe je dit alles omdat je zoveel van onze samenleving houdt? ‘Dat weet ik niet zozeer. Ik doe het omdat ik geloof in een aantal principes die nodig zijn om de samenleving goed te laten functioneren.’ Dan denk je meer als bedrijfskundige dan als directeur-eigenaar. ‘Misschien wel, ja. Ik heb natuurlijk niet gekozen om gekozen om Nederland geboren te worden. Ik ben niet zo verknocht aan Nederland. Ik ben wel verknocht aan een aantal Nederlandse waarden zoals solidariteit; het idee dat je elkaar nodig hebt om zaken goed te kunnen regelen. Onder het mom van ‘eigen verantwoordelijkheid’ wordt veel van de solidariteit afgebroken. Het gevolg daarvan is dat een aantal zekerheden op tocht komen te staan. Zo wordt er geknabbeld aan de zekerheid van chronisch zieken, ww’ers en wao’ers. Dat past niet in mijn ideaalbeeld van de samenleving. Ik wil moreel een liberale samenleving, maar sociaal-economisch ook een solidaire samenleving. Aan dat deel van Nederland ben ik verknocht en dat zie ik naar de achtergrond verdwijnen.’ Word je daar boos van? ‘Teleurgesteld.’
Om te innoveren, volg de borden. Meerdere wegen leiden naar innovatie, maar er zijn borden die aangeven dat u op de juiste weg bent. Innovatieve bedrijven zijn sneller op de markt, optimaliseren hun mensen en middelen en kunnen omgaan met globalisatie. De PLM-oplossingen van UGS helpen u om “Global Innovation Networks” te realiseren waardoor uw producten en processen innovatiever worden. Zoekt u de snelweg naar innovatie? Bel ons: 073-680 25 00 of breng een bezoek aan www.ugsplm.nl MOVE FASTER GET OPTIMIZED GO GLOBAL © Copyright 2006 UGS Corp. All rights reserved. UGS,Transforming the process of innovation and the Signs of Innovation trade dress are trademarks or registered trademarks of UGS Corp. or its subsidiaries in the United States and in other countries. INNOVATE MORE Doe de UGS Innovatie Vaardigheidstest op www.ugs.com/innovate.
Page 1 and 2: MATR IX KWARTAALBLAD VAN DE TECHNIS
Page 3 and 4: Op naar de 25.000ste ambassadeur De
Page 5 and 6: nieuws en hoogleraren uit deze rich
Page 7 and 8: Foto links: Henny van der Leeden wo
Page 9 and 10: t tINNOVATIE tEFFECTIEF LEIDERSCHAP
Page 11 and 12: Paul: Oeverloos geklets? Volgens mi
Page 13 and 14: SIOUX ZOEKT ECHTE EMBEDDED SOFTWARE
Page 15: Martijn van Dam: ‘Ik wil een poli
Page 19 and 20: was doorgeschoten. Het had een verl
Page 21 and 22: 5. een band tussen de leden van de
Page 23 and 24: 2 2 1967. ‘Ik was de laatste van
Page 25 and 26: De Petronas Twin Towers. De stervor
Page 27 and 28: TUSSEN DROOM EN REALITEIT LIGT DE P
Page 29 and 30: leggersjournaal bekijken op interne
Page 31 and 32: Daarnaast bevat de encyclopedie tie
Page 33 and 34: klussen bij, voor de CD-machine bij
Page 35 and 36: ‘Nu gaan we zorgen dat de leden e
Page 37 and 38: Een nieuwe impuls voor uw carrière
Page 39 and 40: de TU/e. Dat was helaas geen lang l
Page 41 and 42: heid, blijven relevant bij de aanpa
Page 43 and 44: eed. ‘Je moet vooral managen’,
Page 45 and 46: the urge to improve Stan Ackermans
Page 47 and 48: aan de TU/e gehad. Een bepaalde man
Page 49 and 50: ‘Ik ben een echte elektroman’,
Page 51 and 52: Eindhoven Als je in technologie voo
Page 53 and 54: Staals oudste zoon Bastiaan (30) gi
Page 55 and 56: Dat gezonde deel was het geven van
Page 57 and 58: LUSTRUMJAAR Jaaroverzicht 50 jaar T
Page 59 and 60: Toptalent vissen we al een halve ee

M A T R I X / A L U M N I - Technische Universiteit Eindhoven

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?