M A T R I X / A L U M N I - Technische Universiteit Eindhoven

More documents

Recommendations

Info

4 4 tje drinken. Daar niet. En de lokale bevolking ziet je altijd als iemand die bij het ziekenhuis hoort. Daar verwachten mensen iets van. Als iemand van het team zich laat gaan, kan dat effect hebben op de hele staf van het ziekenhuis.’ Dat kan heel ver gaan, vertelt Rammeloo. ‘In Colombia kon ik wel uitgaan. Maar de Colombianen in de gebieden waar ik zat hoorden bij de ene óf de andere strijdende partij. Je moet ontzettend uitkijken voor contact met iemand van een bepaalde groep. Voor je het weet heb je problemen met een andere groep, wat weer een operationeel probleem kan opleveren voor het project. Leven, wonen en werken waren helemaal verstrengeld.’ De meeste medewerkers zitten maximaal één jaar op een project. ‘Daarna is het goed om even in Nederland terug te zijn, om bij te komen’, zegt Rammeloo. ‘Je werkt veel, in een spannende moeilijke context. Lichamelijk en geestelijk ben je dan moe. Dan heb je even tijd nodig. Relativeringsvermogen en flexibiliteit zijn belangrijke eigenschappen voor dit werk.’ Doorewaard wil na haar periode in Nederland graag weer weg, liefst naar een land met een noodsituatie. ‘In een vluchtelingenkamp, of bij een aardbeving, om dat ook een keer mee te maken. Maar Over Artsen zonder Grenzen Artsen zonder Grenzen is een onafhankelijke onpartijdige organisatie die medische zorg biedt aan mensen in nood, vaak in conflictsituaties. In bepaalde situaties biedt ze ook water- en sanitaire voorzieningen, voedsel en huisvesting. Interventies zijn per definitie tijdelijk. Als de hulp op een andere plek harder nodig is kan de organisatie besluiten een project te sluiten of over te dragen aan de lokale gezondheidszorg. In veel gebieden waar AzG werkt, worden rechten van mensen geschonden. De organisatie treedt soms op als pleitbezorger. Bijvoorbeeld door druk uit te oefenen op internationale organisaties zoals de Verenigde Naties, en door zich publiekelijk uit te spreken over de misstanden die de medewerkers in hun werk tegenkomen. Om die reden ontving Artsen zonder Grenzen in 1999 de Nobelprijs voor de Vrede. M A T R I X / A L U M N I - S P E C I A L / 2 0 0 6 FOTO:BART VAN OVERBEEKE ik ben me ook aan het oriënteren in Nederland. Dit werk kun je niet altijd blijven doen. Het heeft veel invloed op je privé-leven. Je contacten in Nederland raak je kwijt. Soms voel je je verloren. Je gaat van het ene naar het andere project, je stort je erin, en dan is het weer voorbij. Ook begin ik het ‘moeilijke’ van natuurkunde een beetje te missen. Niet dat het werk bij Artsen zonder Grenzen makkelijk is. Maar ik wil mijn hersens weer eens kraken, in mijn eigen vakgebied de diepte ingaan. Maar in Nederland heb ik nauwelijks werkervaring. En ik ben nog geen baan tegengekomen waar ik enthousiast van word en dezelfde voldoening uit kan halen. Er zijn wel raakvlakken te bedenken met werken in ontwikkelingslanden. Bijvoorbeeld in projecten rond water of windenergie. Misschien wil ik gaan lesgeven. Of een opleiding aan het Stan Ackermans Instituut doen.’ Als Rammeloo ooit stopt bij Artsen zonder Grenzen kan hij in Nederland als bouwkundige of stedenbouwkundig ontwerper nog wel terecht, is zijn verwachting. ‘Ik heb tijdens mijn projecten in Birma, Colombia en Pakistan meer gebouwd dan in Nederland. Ik mis het niet zo. Dat komt ook door de bouwkundige praktijk in Nederland, die zo administratief is. Heel frustrerend voor als je iets moois wilt maken. In de landen waar ik gewerkt heb kon je een ontwerpje maken en dat gewoon uitvoeren. En je had direct contact met de bouwlieden. Veel leuker dan in Nederland, waar er altijd een laag tussen zit van aannemers en constructeurs.’ Een project bij AzG heeft volgens hem wel iets weg van een stedenbouwkundig project. ‘Afhankelijk van de specifieke context en de medische behoefte bedenk je een strategie voor de medische interventie, die je vervolgens stapsgewijs uitvoert. De overeenkomst met de bouwpraktijk is vooral het projectmatige werk, waarbij je alles moet controleren en iedereen achter zijn kont aan moet zitten om het juiste gedaan te krijgen.’ Het allerbelangrijkste om dit werk goed te kunnen doen is motivatie. ‘Je moet een drive hebben, anders haak je af’, zegt Rammeloo. ‘Verder is het fantastisch dat je altijd op plekken komt waar niemand anders kan komen. Het is leuk om zo’n raar land als Birma te leren kennen. De context geeft iets extra’s aan het werk.’ Doorewaard: ‘Ook Oezbekistan is zo’n onbekend land. Daar hoor je hier nooit iets over. Al met al is het een geweldige organisatie om voor te werken. Ik heb er geen moment spijt van.’
the urge to improve Stan Ackermans Institute: post-MSc programs in advanced technological design - interdisciplinary teamwork - training on the job - design projects in industry - strict selection criteria - faster career perspectives For information: tel. +31 (0)40 - 247 24 52, www.sai.tue.nl / stan ackermans institute, center for technological design M A T R I X / A L U M N I - S P E C I A L / 2 0 0 6 x
Page 1 and 2: MATR IX KWARTAALBLAD VAN DE TECHNIS
Page 3 and 4: Op naar de 25.000ste ambassadeur De
Page 5 and 6: nieuws en hoogleraren uit deze rich
Page 7 and 8: Foto links: Henny van der Leeden wo
Page 9 and 10: t tINNOVATIE tEFFECTIEF LEIDERSCHAP
Page 11 and 12: Paul: Oeverloos geklets? Volgens mi
Page 13 and 14: SIOUX ZOEKT ECHTE EMBEDDED SOFTWARE
Page 15 and 16: Martijn van Dam: ‘Ik wil een poli
Page 17 and 18: Om te innoveren, volg de borden. Me
Page 19 and 20: was doorgeschoten. Het had een verl
Page 21 and 22: 5. een band tussen de leden van de
Page 23 and 24: 2 2 1967. ‘Ik was de laatste van
Page 25 and 26: De Petronas Twin Towers. De stervor
Page 27 and 28: TUSSEN DROOM EN REALITEIT LIGT DE P
Page 29 and 30: leggersjournaal bekijken op interne
Page 31 and 32: Daarnaast bevat de encyclopedie tie
Page 33 and 34: klussen bij, voor de CD-machine bij
Page 35 and 36: ‘Nu gaan we zorgen dat de leden e
Page 37 and 38: Een nieuwe impuls voor uw carrière
Page 39 and 40: de TU/e. Dat was helaas geen lang l
Page 41 and 42: heid, blijven relevant bij de aanpa
Page 43: eed. ‘Je moet vooral managen’,
Page 47 and 48: aan de TU/e gehad. Een bepaalde man
Page 49 and 50: ‘Ik ben een echte elektroman’,
Page 51 and 52: Eindhoven Als je in technologie voo
Page 53 and 54: Staals oudste zoon Bastiaan (30) gi
Page 55 and 56: Dat gezonde deel was het geven van
Page 57 and 58: LUSTRUMJAAR Jaaroverzicht 50 jaar T
Page 59 and 60: Toptalent vissen we al een halve ee

M A T R I X / A L U M N I - Technische Universiteit Eindhoven

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?