Forum 5, mei - juni, jaargang 19 - Artesis

Elke hogeschool die de graden van bachelor of master
wil afleveren in de studiegebieden Muziek en podiumkunsten
en/of Audiovisuele en beeldende kunst
zal vanaf het academiejaar 2013-2014 één of meerdere
Schools of Arts moeten oprichten. Merk dus op dat
er binnen een hogeschool meerdere Schools of Arts
kunnen zijn. Tegelijk laat de decreetgever de mogelijkheid
open om over hogescholen heen samen te
werken: meerdere instellingen kunnen dus samenwerken
binnen één School of Arts.
Een School of Arts krijgt echter geen eigen rechtspersoonlijkheid
en ook het afleveren van diploma’s,
het vaststellen van de algemene regelsmet betrekking
tot personeelsbeleid en alles wat investeringen en onroerende
goederen betreft blijven de bevoegdheid van
het hogeschoolbestuur. Op het eerste zicht zou je dus
kunnen denken dat de bevoegdheden van de School
of Arts te vergelijken zijn met deze van een departement
in de huidige structuur. Toch zijn er belangrijke
wijzigingen:
financiën
Een eerste belangrijke verschil zit hem in de bevoegdheden
m.b.t. financiën. Waar vroeger de departementsraad
bevoegd was voor de aanwending van de
door de hogeschool toegewezen middelen staat nu
in de decreettekst onverkort dat het de raad van de
School of Arts wordt die belast is met de aanwending
van de werkingsuitkering van de Vlaamse Gemeenschap,
de aanvullende onderzoeksmiddelen en de
eigen inkomsten. De overheid zal in de toekomst de
werkingsuitkeringen voor de kunstopleidingen nog
steeds toekennen aan de hogeschool, maar dan wel
specifiek ten bate van de Schools of Arts. Het financieringsmechanisme
wordt dan ook aangepast zodat
er voor de kunstopleidingen een aparte sokkel en een
apart variabel onderwijsdeel wordt berekend.
Het is ook de raad van de School of Arts die bevoegd
wordt voor het opstellen van personeelsformatie,
investeringsplan en begroting. Deze moeten wel
nog ter goedkeuring worden voorgelegd aan het hogeschoolbestuur
maar kunnen enkel op gemotiveerde
wijze worden afgekeurd. In voorkomend geval is het
de raad van de School of Arts die terug aan zet is om
eventuele wijzigingen aan te brengen.
Binnen de begroting en het jaarverslag van de hogeschool
zal het gedeelte van de School of Arts een
duidelijk herkenbaar geheel moeten vormen en ook
de personeelsleden die belast zijn met een opdracht
aan een School of Arts zullen worden opgenomen in
een afzonderlijke personeelsformatie.
Bestuur
Een tweede ingrijpende wijziging zit hem in de samenstelling
van de raad van de School of Arts (nu: departementsraad).
De hogeschool mag zelf de manier
van samenstellen, het aantal leden en de duur van de
mandaten bepalen, maar het decreet legt de verplichting
op dat tussen dertig en negenenveertig procent
van de stemgerechtigde leden moeten voorgedragen
worden door de universiteit van de associatie waartoe
de hogeschool behoort én stelt dat de geldende regelgeving
inzake participatie van studenten en personeel
moet worden nageleefd. De raad kiest trouwens ook
zelf zijn voorzitter en ondervoorzitter, dit is dus niet
langer de facto het departementshoofd (lees: hoofd
van de School of Arts).
De aanstelling en de toewijzing of delegatie van
bevoegdheden aan het hoofd van de School of Arts
moet dan weer verplicht door de hogeschool in een reglement
worden vastgelegd. Hier heeft elke instelling
dus wel nog enige vrijheid om te bepalen op welke
wijze ze deze functie wil laten invullen.
5