29.08.2013 Views

Uitrusten in Frankrijk - Logeion

Uitrusten in Frankrijk - Logeion

Uitrusten in Frankrijk - Logeion

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4<br />

De lonkende horizon Tekst: Bas de Rue<br />

De lonkende horizon 5<br />

lonkende<br />

De<br />

horizon<br />

Wat hebben Nederlandse bureaus <strong>in</strong> het buitenland te zoeken?<br />

Internationale samenwerk<strong>in</strong>g; het kl<strong>in</strong>kt lekker<br />

en het staat goed op het cv. Veel adviesbureaus doen eraan. Maar<br />

waarom eigenlijk? Wat levert het op? C sprak met<br />

bureaudirecteuren Willem Woudenberg, Ben Pauw en<br />

Ike de Rooij. Alle drie waagden ze de sprong. Zij vertellen over hun<br />

redenen om de <strong>in</strong>ternationale arena te betreden; over kansen,<br />

uitdag<strong>in</strong>gen en mislukk<strong>in</strong>gen.<br />

In een tijd van globaliser<strong>in</strong>g en vergaande<br />

Europese samenwerk<strong>in</strong>g lijkt het vanzelfsprekend<br />

dat de advieswereld meelift.<br />

Adviseurs groeien mee met hun klanten.<br />

Of ze b<strong>in</strong>den nieuwe, buitenlandse<br />

klanten aan zich door hen te helpen de<br />

‘Duitsers v<strong>in</strong>den<br />

Nederlands design<br />

<strong>in</strong>teressant maar<br />

soms te gewaagd’<br />

Naam: Willem Woudenberg<br />

Bureau: Edenspiekermann<br />

Gaat <strong>in</strong>ternationaal s<strong>in</strong>ds: januari 2009<br />

Met: Spiekermann Partners, Berlijn<br />

‘Voor ons was het een logische stap om<br />

een <strong>in</strong>ternationale partner te zoeken, <strong>in</strong> dit<br />

geval een Duits bureau. De Nederlandse<br />

designmarkt is verzadigd, de concurrentie<br />

groot. Hier is geen bedrijf meer zonder<br />

huisstijl. Duitsland is daarentegen nog<br />

relatief onontgonnen gebied. Niet dat ze<br />

daar nooit van design gehoord hebben,<br />

<strong>in</strong>tegendeel. Maar Duitse bedrijven<br />

zijn meer productgericht; dat zit diep<br />

<strong>in</strong> de cultuur verankerd. Duitsland blijft<br />

<strong>in</strong> zijn hart een <strong>in</strong>dustriële natie waar<br />

vakmanschap hoog <strong>in</strong> het vaandel staat.’<br />

Nederlandse markt te betreden. In veel<br />

landen is de bureauwereld bovendien een<br />

stuk m<strong>in</strong>der ontwikkeld dan <strong>in</strong> Nederland,<br />

waar voor elk adviesbureau tien andere<br />

klaarstaan. Kansen genoeg, zou je zeggen.<br />

Toch blijven lonkende <strong>in</strong>ternationale ver-<br />

‘Daarnaast willen we met onze klanten<br />

meegroeien. Wij mikken op grote klanten,<br />

hoog <strong>in</strong> de markt, zoals de Rabobank,<br />

Ahrend kantoorboekhandel, Abn Amro.<br />

Zij begeven zich op de <strong>in</strong>ternationale<br />

markt. Wij kunnen niet achterblijven.’<br />

‘Uite<strong>in</strong>delijk hebben we gekozen voor<br />

een volwaardige fusie met Spiekermann<br />

Partners uit Berlijn. We kenden Erik<br />

Spiekermann al. Bovendien is hij<br />

<strong>in</strong>ternationaal een grootheid. En je<br />

hebt gewoon een Duitse partner nodig<br />

om je Duitse klanten te bedienen.<br />

Als Nederlands bedrijf is dat vrijwel<br />

onmogelijk; je mist het gevoel voor de<br />

wensen van de klant. Duitsers v<strong>in</strong>den<br />

Nederlands design heel <strong>in</strong>teressant maar<br />

soms ook een brug te ver.’<br />

‘Op dit moment werken wij en Spiekermann<br />

nog vooral aan onze eigen<br />

opdrachten. We doen nog niet zoveel<br />

samen. Dat komt een beetje door de<br />

economie, maar zo’n fusie is natuurlijk ook<br />

wennen. Onder onze medewerkers is de<br />

fusie <strong>in</strong> elk geval enthousiast ontvangen.<br />

We hebben al verschillende wederzijdse<br />

bezoeken afgelegd en iedereen doet mee<br />

aan taalcursussen.’<br />

‘Voor ons is deze fusie een eerste stap<br />

op weg naar een groter <strong>in</strong>ternationaal<br />

avontuur. Kijk naar de markten van de<br />

toekomst. India wordt heel belangrijk.<br />

We zijn met vier <strong>in</strong>ternationale bureaus<br />

<strong>in</strong> gesprek om een groter verband op te<br />

zetten: bureaus uit Londen, Wash<strong>in</strong>gton,<br />

Stockholm en Mumbai. Het design van<br />

Edenspiekermann heeft een duidelijk<br />

Noord-Europese signatuur. En daarmee<br />

willen we de wereld <strong>in</strong>.’<br />

gezichten <strong>in</strong> de praktijk maar al te vaak wat<br />

ze zijn; vergezichten. Want tegen de trend<br />

van globaliser<strong>in</strong>g en <strong>in</strong>ternationale samenwerk<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> blijft pr- en communicatieadvies<br />

vaak maatwerk, geworteld <strong>in</strong> de culturele<br />

tradities van een land, regio of doelgroep.<br />

‘Samen <strong>in</strong> staat<br />

Brussels beleid te<br />

beïnvloeden’<br />

Naam: Ben Pauw Bureau: Pauw<br />

Sanders Zeilstra Van Spaendonck<br />

Gaat <strong>in</strong>ternationaal s<strong>in</strong>ds: m<strong>in</strong>stens 15 jaar<br />

Met: ICODA, Brussel<br />

‘Voor een bureau dat gespecialiseerd is <strong>in</strong><br />

public relations en public affairs - lobbyen<br />

bij de overheid – is samenwerk<strong>in</strong>g met<br />

een Brussels bureau onontbeerlijk. ICODA<br />

doet <strong>in</strong> Brussel precies hetzelfde als wij<br />

<strong>in</strong> Den Haag. Voor onze cliënten houden<br />

we alle relevante wet- en regelgev<strong>in</strong>g <strong>in</strong><br />

de gaten, alle voorstellen en brieven die<br />

naar de Tweede Kamer gaan, alle plannen<br />

die <strong>in</strong> een hoekje van een m<strong>in</strong>isterie<br />

worden uitgedokterd. En dan proberen<br />

we besliss<strong>in</strong>gen zo te beïnvloeden dat ze<br />

voor onze cliënten zo gunstig mogelijk<br />

uitpakken. Het is dan belangrijk om dicht

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!