Strengere regels - Het Ondernemersbelang
30.08.2013 • Views
Share Embed Flag

Strengere regels - Het Ondernemersbelang

Strengere regels - Het Ondernemersbelang

Strengere regels - Het Ondernemersbelang

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
ondernemersbelang.nl

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

NR. 3 2011<br />

Revuss<br />

<strong>Strengere</strong> <strong>regels</strong><br />

vormen hypercorrectie<br />

van schayk denkt<br />

niet alleen in cijfers<br />

Accountants en fiscalisten<br />

vol ambitie en passie<br />

Financiële situatie in<br />

beeld brengen<br />

Zwarte cijfers dragen het<br />

meeste bij aan duurzaamheid<br />

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Voor al uw las en montage<br />

werkzaamheden, keuren van<br />

gereedschappen, en klimmateriaal<br />

Vanaf medio mei ook voor beheer<br />

brandmeldinstallaties<br />

Ven Technical Support<br />

Prins Hendrikstraat 28<br />

5281 CM Boxtel<br />

06 - 81 49 96 08<br />

info@ventechnicalsupport.nl<br />

www.ventechnicalsupport.nl<br />

É É N B E D R I J F , , T W É É G E Z I C H T E N<br />

Bek | Grafische Producties | Crossmedia Solutions<br />

De wereld verandert. Communicatie verandert.<br />

En Bek verandert mee. Deze constante innovatie geven wij<br />

vorm middels twee gezichten. <strong>Het</strong> gezicht voor onze grafische<br />

activiteiten is Bek Grafische Producties. Dat van de communicatie-<br />

en nieuwe mediadiensten is Bek Crossmedia Solutions. Hiermee<br />

bieden wij een complete communicatieoplossing waar kwaliteit,<br />

flexibiliteit en snelheid centraal staan. Alles onder één dak,<br />

one-stop-shopping, dat is Bek.<br />

Communiceren begint met kennismaken,<br />

kijk op www.bek.nl of bel (0413) 341506.<br />

Kennedylaan 16<br />

5466 AA Veghel<br />

Postbus 46<br />

5460 AA Veghel<br />

T 0413 341506<br />

F 0413 341822<br />

E advies@bek.nl<br />

I www.bek.nl<br />

BrEDEr in CommuniCAtiE

het ONDERNEMERS<br />

B E L A N G<br />

het <strong>Ondernemersbelang</strong> van<br />

Revuss verschijnt vijf keer per jaar.<br />

Zesde jaargang, nummer 3, 2011<br />

OplAge<br />

5.100 exemplaren<br />

cOveRFOtO<br />

Fotografie: marco magielse<br />

uitgeveR<br />

jelte hut<br />

Novema uitgevers Bv<br />

postbus 30<br />

9860 AA grootegast<br />

Weegbree 1<br />

9861 es grootegast<br />

t 0594 - 51 03 03<br />

F 0594 - 61 18 63<br />

info@novema.nl<br />

WeBsite<br />

www.ondernemersbelang.nl<br />

BlAdmANAgeR<br />

Novema<br />

danny jansen<br />

t 0499 - 31 31 13<br />

d.jansen@novema.nl<br />

lAy Out<br />

vds vormgeving!<br />

postbus 668<br />

9200 AR drachten<br />

t 0512 - 38 11 14<br />

F 0512 - 38 11 71<br />

info@vds-vormgeving.nl<br />

dRuk<br />

scholma druk, Bedum<br />

medeWeRkeRs AAN dit NummeR<br />

martin Boselie<br />

douglas tekst & advies<br />

sandra kagie<br />

jeroen kuypers<br />

marco magielse<br />

Astrid potters<br />

henk Roede (strip)<br />

tekstbureau vakmaten<br />

hieke stek<br />

André vermeulen (columnist)<br />

Ruud voest<br />

jacques Worms<br />

Niets uit deze uitgave mag<br />

worden verveelvoudigd en/of<br />

overgenomen zonder schriftelijke<br />

toestemming van de uitgever.<br />

De uitgever kan niet aansprakelijk<br />

worden gesteld voor de inhoud<br />

van de advertenties.<br />

02<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

07<br />

08<br />

12<br />

17<br />

Inhoud<br />

vAN schAyk v.O.F deNkt Niet AlleeN iN cijFeRs<br />

Administratie is een noodzaak. <strong>Het</strong> is de basis van elke onderneming. “Als er een<br />

goede administratie gevoerd wordt, weet u wat de omzet en de kosten zijn. <strong>Het</strong><br />

geeft u een duidelijk inzicht in uw bedrijf, want u wilt niet alleen de kansen en<br />

de mogelijkheden weten, maar ook de beperkingen. En alleen op deze manier<br />

kunt u verantwoorde keuzes maken”, stelt Kees van Schayk. Maar Van Schayk<br />

V.O.F denkt niet alleen in cijfers.<br />

stReNgeRe Regels vORmeN hypeRcORRectie<br />

Een correctie op de al te losse regelgeving van vóór 2008 vindt geen enkele<br />

financieel adviseur onterecht, maar het lijkt erop of de overheid aan het<br />

overcompenseren is. Te strenge <strong>regels</strong> tasten het vertrouwen van en in<br />

ondernemers aan, zodat sommige zelfs geen krediet meer proberen aan te<br />

vragen, in de verwachting dat het toch niet zal worden toegekend.<br />

In werkelijkheid is de financiële situatie van de meeste bedrijven voor en<br />

na 2008 gezond, net als die van de huizenbezitters. <strong>Het</strong> lijkt de taak van de<br />

financieel adviseur om, met extra toelichting aan banken en inzicht verschaffing<br />

aan ondernemers, de vertrouwenskerk weer terug in het midden te krijgen.<br />

AccOuNtANts eN FiscAlisteN vOl AmBitie eN pAssie<br />

Passie, liefde voor het vak. Hoe je het ook wilt noemen, bij BGH Accountants & Adviseurs<br />

hebben ze het. <strong>Het</strong> is de motor van het kantoor dat na het samengaan met ZNAB uit<br />

Sint-Oedenrode een steeds prominentere rol gaat spelen in het gebied rond de A50 as<br />

tussen Nijmegen en Eindhoven. “Wij gaan altijd voor het beste resultaat. Zelfs als we<br />

daarvoor naar de rechter moeten stappen. Daarin verschillen we van veel anderen.”<br />

FiNANciële situAtie iN Beeld BReNgeN<br />

Muriel Roos (Roos & Pistorius) en Maarten Rutten (FinFlux) werken regelmatig<br />

samen, zonder hun eigen identiteit en onafhankelijkheid uit het oog te<br />

verliezen. Veel ondernemers ervaren de toenemende complexiteit van<br />

financiële zaken als een ballast. Door op een juiste manier hierop in te spelen,<br />

biedt het echter ook mogelijkheden voor ondernemers. Daar waar FinFlux zich<br />

met name richt op financiële vraagstukken van de DGA, richt Roos & Pistorius<br />

zich op financiële vraagstukken binnen de onderneming. Beide bureaus<br />

brengen, beiden op hun eigen terrein, de financiële situatie in beeld en doen<br />

concrete voorstellen om tot verbetering te komen.

n En verder<br />

04 Nieuws<br />

06 Een eerlijk advies gebaseerd op keuzemogelijkheden<br />

10 Uw loonadministratie voor 10 euro per strook<br />

11 Kramer Assuratiën BV<br />

14 Rabobank Uden Veghel<br />

15 Een verstandige ondernemer regelt de zaken goed!<br />

16 Laat uw kind fiscaal vriendelijk studeren<br />

18 HOBIJGroep ontvangt werkgevers uit de metaalsector<br />

20 VanDerHeijden Yachts maakt dromen werkelijkheid<br />

22 Geslaagde open dag P+ Group<br />

23 Knijnenburg autobedrijf ontzorgt de zakelijkerijder<br />

25 BusinessPark Veghel<br />

26 Ondernemerspanel<br />

28 Specialist in bedrijfshuisvesting<br />

n In het hartkatern<br />

Zwarte cijfers dragen het<br />

meeste bij aan duurzaamheid<br />

Terwijl duurzaam ondernemen tien jaar geleden<br />

nog een optie leek is het inmiddels een vanzelfsprekendheid<br />

aan het worden. Elk bedrijf wil op<br />

zijn manier bijdragen aan het terugdringen van<br />

de CO2 uitstoot, het hergebruik van grondstoffen<br />

en het verbeteren van sociale omstandigheden.<br />

Volgens Bernard Wientjes, voorzitter van<br />

werkgeversvereniging VNO-NCW staat duurzaam<br />

ondernemen niet los van de overige bedrijfswerkelijkheid<br />

en zal ook hier het marktmechanisme,<br />

waar nodig, tot optimale verduurzaming leiden.<br />

- Regardz, pionier op de bijeenkomstenmarkt<br />

- 365: nieuwe naam voor ArboNed<br />

De duurzame voordelen van inspraak<br />

Energie wordt de komende jaren zoveel duurder dat de concurrentiekracht<br />

van de Nederlandse economie voor een steeds<br />

groter deel zal afhangen van efficiency die bedrijven in hun<br />

verbruik bereiken. Energiezuinige gebouwen ontstaan echter<br />

niet alleen op de tekentafel maar ook in de ketelruimtes en op de<br />

daken. Volgens Marcel Engels, voorzitter van brancheorganisatie<br />

UNETO-VNI, moeten installateurs in een veel eerder stadium<br />

actief bij het bouwproces betrokken worden.<br />

Personeel van de payroll?<br />

Geert Wilders komt op voor Henk en Ingrid. In de onderhandelingen<br />

over een nieuw kabinet vorig jaar zomer,<br />

betekende dit onder meer dat er niets mocht worden<br />

veranderd aan het ontslagrecht. De VVD wilde wel, en ook het<br />

CDA was geneigd om het bedrijfsleven op dit punt tegemoet<br />

te komen. Maar voor de PVV was sleutelen aan het ontslagrecht<br />

onbespreekbaar.<br />

Een gevolg hiervan is dat slimme ondernemers naar omwegen<br />

zijn gaan zoeken om alsnog goedkoop af te komen<br />

van een lastige, een slecht functionerende of een langdurig<br />

zieke medewerker. Payrolling lijkt hiervoor de oplossing.<br />

In één handomdraai breng je je personeel onder bij een<br />

payrollbedrijf, dat juridisch gezien de werkgever wordt. Je<br />

kan de loonadministratie overhevelen, je hebt niets meer te<br />

maken met verzuimregistratie en hoeft dus ook geen loon<br />

door te betalen bij ziekte van een medewerker. En als klap<br />

op de vuurpijl bel je het payrollbedrijf dat je van die misselijkmakende<br />

Maarten af wil, die al vijf jaar de kantjes ervan<br />

af loopt. Alle personeelsproblemen opgelost. Of toch niet?<br />

De arbeidsmarkt in Nederland verandert snel. Ruim één op<br />

de drie werknemers heeft een flexcontract. Dat zijn geen<br />

uitzendkrachten, maar mensen op een jaarcontract. Volgens<br />

de meeste deskundigen zal hun aantal verder toenemen. Zij<br />

zitten in de ‘flexibele schil’ van de onderneming. Bedrijven die<br />

te maken hebben met seizoensinvloeden of met pieken in de<br />

productie, maken steeds vaker gebruik van deze nomaden<br />

van de werkvloer.<br />

<strong>Het</strong> aantal werknemers dat in dienst is van een payrollbedrijf<br />

ligt nu op 145.000. De branche zelf verwacht dat het er per<br />

1 januari 2012 180.000 zullen zijn. <strong>Het</strong> gaat dus hard. Daar is<br />

niets mis mee zolang bedrijven payrollers alleen inzetten in<br />

hun eigen flexibele schil. Uitzondering vormt natuurlijk een<br />

kleine onderneming waar een handjevol mensen werkt. Als<br />

daar iemand door een ongeval of een enge ziekte langdurig<br />

uitgeschakeld is, kan het de ondernemer flink opbreken.<br />

<strong>Het</strong> volledig onderbrengen van het personeelsbestand bij<br />

een payrollbedrijf kan riskant zijn. <strong>Het</strong> verlaagt weliswaar<br />

de kosten (en is ook goedkoper dan een uitzendbureau),<br />

maar het verlaagt tevens de motivatie van de medewerkers.<br />

Terwijl dat nu juist de kracht is waarmee je een bedrijf<br />

draaiende houdt. Zo werd Heineken uiteindelijk teruggefloten<br />

door de Europese rechter omdat het de catering had<br />

overgedaan aan Albron, waarbij een deel van het personeel<br />

was ontslagen.<br />

Overigens: de medewerkers van de PVV-fractie in de Tweede<br />

Kamer zijn niet in dienst van de PVV. Wilders heeft hen<br />

ondergebracht in een stichting. Zouden Henk en Ingrid dat<br />

leuk vinden?<br />

André Vermeulen<br />

info@avoor.nl<br />

het ONDERNEMERS BELANG 03<br />

Column

Nieuws<br />

Advertenties nu<br />

meetbaar door gebruik<br />

van QR-codes<br />

Steeds vaker duiken ze op in het<br />

straatbeeld: QR-codes. Kleine of<br />

grote, vierkante vlakken met zwarte<br />

en witte pixels in vreemde patronen.<br />

Wat zijn dit voor vlakken en wat<br />

kunnen we ermee? Deze vlakken<br />

heten QR-codes (soort barcodes)<br />

en kunnen door elke Smartfone<br />

worden gescand met een aparte<br />

App. Een van deze Apps is OptiScan<br />

of NeoReader. Deze readers zijn in<br />

de Appstore te vinden en te downloaden.<br />

Elke QR-code kan bepaalde<br />

informatie bevatten, zoals een link<br />

naar een mobiele website of naar<br />

een video maar ook kan een<br />

QR-code alle zakelijke gegevens<br />

van een bedrijf bevatten. Met 1<br />

scan heeft u dan gelijk de Vcard<br />

(visitekaartje) van een ondernemer<br />

in uw mobiele telefoon zitten.<br />

Plaats een QR-code bij uw<br />

advertentie/reportage in <strong>Het</strong><br />

<strong>Ondernemersbelang</strong> en plotseling<br />

is uw printadvertentie/reportage<br />

meetbaar en weet u gelijk via<br />

statistieken hoe vaak uw advertentie/<br />

reportage is bekeken.<br />

60 procent van de ondernemers krijgt<br />

geen krediet bij de bank. Dit komt<br />

omdat ze onvoldoende voorbereid<br />

bij de bank voor geld aankloppen,<br />

zo blijkt uit een inventarisatie van<br />

kredietbemiddelaar Credion over tien<br />

jaar kredietaanvragen. <strong>Het</strong> afgelopen<br />

decennium bemiddelde Credion voor<br />

ruim 800.000 ondernemers de kredietaanvraag,<br />

met een totale waarde van<br />

zo’n 6,5 miljard euro. Uit deze tien jaar<br />

blijkt dat 60 procent van de ondernemers<br />

hun kredietaanvraag uitbesteden<br />

omdat ze bij de bank nul op het rekest<br />

krijgen. Volgens Carlo van der Weg<br />

van Credion bereiden ondernemers<br />

zich onvoldoende voor op een verzoek<br />

tot financiering, waardoor ze hun<br />

kansen op succes al minimaliseren:<br />

“Veel ondernemers investeren<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

U wilt toch ook weten wat u koopt?<br />

Terug naar de dienstverlening van<br />

vroeger, dat is eigenlijk wat MoDaP wil.<br />

MoDaP staat voor Mobile Data Products:<br />

onlangs is de gloednieuwe winkel van<br />

Michael Broekman aan de Hoofdstraat<br />

in Veghel geopend. Iedereen kan er<br />

terecht voor advies en informatie over<br />

smartphones, tablets (zoals Ipads),<br />

netbooks etc. “Eigenlijk alles waarop<br />

je kunt internetten ”, vertelt eigenaar<br />

Michael. Broekman verwacht in Veghel<br />

in een behoefte te voorzien. Zowel<br />

particulieren als de zakelijke markt kan<br />

bij MoDaP de juiste oplossingen vinden<br />

op het gebied van telecommunicatie.<br />

Van zakelijke telefoonabonnementen<br />

tot de complete inbouw en installatie<br />

van carkits en navigatiesystemen. De<br />

Eindhovenaar, die inmiddels zo’n zeven<br />

jaar ervaring in de telecombranche<br />

heeft, gaat de zaak in Veghel niet alleen<br />

runnen: samen met Bart van Esch (uit<br />

Veghel) en Joey Janssen gaan ze de<br />

winkel bemannen. “Er komen zó veel<br />

60 procent ondernemers afgewezen door bank bij kredietvraag<br />

04<br />

vanuit emotie, zien een mooi pand<br />

en denken er niet over na een goed<br />

doordacht plan bij de bank in te<br />

dienen met hierin de consequenties<br />

van de investering becijferd. Zonder<br />

gedegen voor-bereiding en goede<br />

presentatie kom je er niet.” Kredietverschaffing<br />

komt er de komende<br />

jaren anders uit te zien. De uitgifte<br />

van krediet komt steeds meer bij<br />

buitenlandse banken, institutionele<br />

beleggers en pensioenverstrekkers<br />

te liggen. Ook wordt er steeds vaker<br />

financiering verkregen op basis van<br />

de activa van de onderneming.<br />

Van der Weg: “Voor meer werkkapitaal<br />

klop je straks aan bij een factoringmaatschappij<br />

waar je op basis van<br />

je debiteurenportefeuille krediet<br />

kunt krijgen. Dit kan ook met vaste<br />

nieuwe producten op de markt”,<br />

refereert Broekman aan de razendsnelle<br />

ontwikkelingen op het gebied van mobiele<br />

informatiedragers. “Veel mensen<br />

vragen zich af: wat kún je er nou eigenlijk<br />

mee? Daar vinden ze op internet vaak<br />

geen antwoord op. Uit onderzoek blijkt<br />

dat dertig procent binnen een week spijt<br />

heeft van zijn aankoop via internet. Onze<br />

klanten kunnen rekenen op onze kennis<br />

en ervaring. Wat wij willen, is de klant<br />

uitgebreid en goed advies geven. De<br />

klant moet wéten wat ‘ie koopt.” Als dan<br />

uiteindelijk een keuze is gemaakt en onze<br />

klant heeft achteraf nog vragen dan is<br />

onze aftersales service wederom uniek te<br />

noemen. Wij gaan voor een goed gevoel.<br />

Zowel bij onze klanten als bij onszelf. We<br />

verkopen geen producten of diensten<br />

waar wij niet achter staan. Zo komt<br />

niemand voor een vervelende verrassing<br />

achteraf te staan. The Premium Telecom<br />

Store is gevestigd aan de Hoofdstraat 59<br />

in Veghel.<br />

activa. Op basis van je voorraden,<br />

inventaris of onroerend goed kun<br />

je aan weer werkkapitaal komen.”<br />

Voor kleinere bedragen, tot 50.000<br />

euro zoeken bedrijven elkaar meer<br />

door middel van crowdfunding. “Via<br />

online platforms weten bedrijven en<br />

investeerders elkaar steeds vaker te<br />

vinden”, aldus Van der Weg. Banken<br />

zullen binnen vijf jaar stoppen met<br />

het verlenen van gespecialiseerd<br />

financieel advies, zo voorspelt hij:<br />

“Advies komt te liggen bij externe<br />

financieel adviseurs, zoals accountants<br />

en bemiddelaars. In Angelsaksische<br />

landen als Engeland zie je dit al sterk<br />

terugkomen, daar houden banken zich<br />

enkel bezig met hun core business:<br />

het leveren van producten en het<br />

innemen en uitgeven van geld.”<br />

Heesakkers<br />

Administratie- en<br />

Advieskantoor:<br />

Controller op afroep<br />

(parttime basis)<br />

Waar missen we rendement? Waar<br />

verliezen we geld? Is er sprake van<br />

onderbezetting op bepaalde onderdelen<br />

of juist overbezetting? Elk bedrijf<br />

heeft een kritische blik op alle aspecten<br />

van het bedrijfsproces nodig.<br />

Controllers vervullen die functie.<br />

Wilko Heesakkers, van het gelijk-<br />

namige kantoor, doet dat ook. Parttime<br />

en vanuit een bijzonder betrokken en<br />

gedreven instelling. Dat ervaren diverse<br />

klanten al enkele jaren. “Als het gaat<br />

om rendement ben ik streberig, eruit<br />

halen wat erin zit”, aldus Heesakkers.<br />

“Controller op parttime basis, een halve<br />

dag, een hele dag of soms iets meer.<br />

Hoe de klanten reageren? Zeer positief,<br />

mijn invulling is enorm efficiënt. De<br />

aanwezigheid van Wilko is, zo zeggen<br />

zijn klanten, snel terugverdiend.<br />

“Minder accountantskosten, een<br />

gerichter fiscaal advies, meedenken op<br />

het gebied van P&O, noem maar op.<br />

Ik realiseer me natuurlijk prima dat<br />

ik onderdeel van een team ben.<br />

Daar probeer ik dan de rol van<br />

stimulator en motivator aan te<br />

nemen; schouders eronder en<br />

samen iets bereiken.”<br />

Heesakkers Administratie-<br />

en Advieskantoor B.V.<br />

Termeerstraat 10<br />

5735 CP Aarle-Rixtel<br />

T 0492 – 384538<br />

wilko@ha-a.nl<br />

www.ha-a.nl<br />

Uw nieuws<br />

Is er een nieuwe directie aangetreden?<br />

Heeft u productnieuws? Gaat u<br />

verhuizen, een nieuwe vestiging<br />

openen of fuseren? Laat het ons<br />

weten en mail uw persberichten naar:<br />

d.jansen@novema.nl. Dan staat<br />

wellicht ook uw nieuws binnenkort<br />

in het <strong>Ondernemersbelang</strong>.<br />

advertentie<br />

BEDRIJFSWAGENINRICHTING<br />

WWW.ZEVIM.NL

Alfabetgebouw in de Amsterdamse<br />

Minervahaven<br />

De hoge huisvestingseisen van de<br />

creatieve sector en het schaarse koopaanbod<br />

voor kantoor- en bedrijfslofts<br />

zetten de markt in de creatieve industrie<br />

van Amsterdam onder druk. <strong>Het</strong> eisenpakket<br />

lijkt zelfs onrealistisch met een<br />

wens voor een broedplaats die creatief,<br />

ruimtelijk en inspirerend is, met onderscheidend<br />

ontwerp op een A-locatie<br />

en toch bereikbaar. Met de bouw van<br />

het Alfabetgebouw in de Amsterdamse<br />

advertentie<br />

Minervahaven lijkt dit voor de bureauwereld<br />

halverwege 2012 toch mogelijk<br />

te worden. Een gebouw dat aan de eisen<br />

voldoet, creatief en duurzaam is. <strong>Het</strong><br />

gebouw, ontworpen door gerenommeerde<br />

architecten van MVRDV, biedt<br />

ruimte voor bedrijven in de creatieve<br />

sector en wordt volledig duurzaam<br />

ontwikkeld door NIC. De verkoop is<br />

inmiddels gestart, ga voor meer<br />

informatie naar www.alfabetgebouw.nl<br />

Onbekendheid<br />

en financiering<br />

belemmeren starter bij<br />

bedrijfsovername<br />

<strong>Het</strong> ondernemerschap blijft lokken:<br />

uit onderzoek van Maurice de Hond<br />

blijkt dat 12 procent van de Nederlandse<br />

bevolking met de gedachte speelt voor<br />

zich zelf te beginnen. 16 procent heeft<br />

dat al gedaan. Slechts een kwart van<br />

deze actieve of potentiële ondernemers<br />

heeft bij de keuze voor het ondernemerschap<br />

de overname van een bestaand<br />

bedrijf overwogen. De belangrijkste<br />

belemmeringen die ondernemers<br />

ervaren bij bedrijfsovername zijn<br />

het verkrijgen van financiering en<br />

onwetendheid over hoe te handelen.<br />

Eerder onderzoek toonde aan dat de<br />

ondersteuning door de markt bij bedrijfsovername<br />

vaak tekort schiet. Uit het<br />

onderzoek van De Hond blijkt verder dat<br />

(potentiële) bedrijfsovernemers net iets<br />

vaker man dan vrouw zijn en ook net iets<br />

vaker ouder dan 50 jaar. Zij starten bij<br />

voorkeur in de detailhandel (met name<br />

vrouwen) en adviesdiensten (met name<br />

mannen). De regio Zuid-Holland is favoriet<br />

als vestigingsplaats. In de komende<br />

jaren zullen steeds meer bedrijven van<br />

babyboomers ter overname worden<br />

aangeboden. Uit eerder onderzoek bleek<br />

al dat bedrijfsovernemers succesvoller<br />

zijn dan starters voor wat betreft<br />

overlevingskans en groeipotentieel. Na<br />

vijf jaar is 96 procent van de overnemers<br />

nog actief, tegenover 50 procent van de<br />

starters. Tweederde van de overnemers<br />

is zo succesvol dat ze omzetstijging<br />

realiseren, het klantenbestand<br />

vergroten en de winstgevendheid<br />

verbeteren. In 2010 registreerde de<br />

Kamer van Koophandel 123.000 starters.<br />

Dit zijn allemaal potentiële kandidaten<br />

voor bedrijfsovernames.<br />

Porthos Parkmanagement ontwikkelde<br />

een tool die het mogelijk maakt inzicht<br />

te krijgen in het door de ondernemers<br />

gewenste niveau van parkmanagement.<br />

Porthos analyseerde vier vormen in<br />

de groei naar professioneel park-<br />

management. De ontwikkeling van<br />

parkmanagement varieert van een<br />

inkoopmodel tot aan het partnermodel<br />

waarbij brede samenwerking en<br />

gebiedsontwikkeling centraal staan.<br />

De quick-scan levert, aan de hand<br />

van een vragenlijst, inzicht in het<br />

parkmanagementniveau dat bij de<br />

onderneming past. Zowel op individueel<br />

bedrijfsniveau, als over het totaal aan<br />

ondernemingen op het bedrijventerrein.<br />

Brandstofprijzen<br />

transparant dankzij<br />

App<br />

Parkmanagement valt of staat met de<br />

betrokkenheid van ondernemers<br />

De gratis smartphone-applicatie<br />

van DirectLease waarop de actuele<br />

brandstofprijzen van elk benzinestation<br />

in Nederland zijn af te lezen, is nu ook<br />

beschikbaar voor de iPhone. Met deze<br />

‘DirectLease Tankservice’ komt Direct-<br />

Lease tegemoet aan de prijsbewuste<br />

automobilist die in de buurt van zijn<br />

eigen huis nog wel weet waar hij voordelig<br />

kan tanken, maar onderweg of in<br />

een onbekende omgeving niet. Deze<br />

gratis App was al beschikbaar voor<br />

Android toestellen, maar kan nu ook<br />

door de bezitters van de iPhone worden<br />

gebruikt. Ook zij kunnen nu op elk<br />

moment hun DirectLease Tankservice<br />

raadplegen en besluiten om uit te wijken<br />

naar een pomp waar de brandstof<br />

voordeliger is. <strong>Het</strong> openbaar maken van<br />

actuele brandstofprijzen staat inmiddels<br />

hoog op de politieke agenda. De<br />

gedachte is dat volledige transparantie<br />

van prijzen ten goede komt aan de<br />

marktwerking op de brandstofmarkt,<br />

maar zeker zo belangrijk: het biedt de<br />

nodige duidelijkheid aan consumenten<br />

en zakelijke rijders die precies willen<br />

weten waar ze wat kunnen krijgen en<br />

tegen welke prijs. Directeur Arjan Stuij:<br />

“DirectLease heeft al gezorgd voor<br />

transparantie in leaseprijzen; het<br />

transparant maken van de brandstofprijzen<br />

ligt in het verlengde daarvan.<br />

Met deze App kan iedereen optimaal<br />

profiteren van de grote prijsverschillen.”<br />

Een heldere rapportage geeft de ondernemer,<br />

maar ook de parkmanagementorganisatie,<br />

ondernemersvereniging of<br />

de gemeente, inzicht in het gewenste<br />

niveau waarmee beter ingespeeld wordt<br />

op de behoefte van de ondernemers.<br />

Naast het beheer van het bedrijven-<br />

terrein richt Porthos Parkmanagement<br />

zich ook op de ontwikkeling en exploitatie<br />

van de locatie. Zij levert maatwerk<br />

op het gebied van parkmanagement.<br />

Een zakelijke aanpak voor een toekomstbestendig,<br />

succesvol, duurzaam en<br />

economisch aantrekkelijk bedrijventerrein.<br />

Voor meer informatie neemt<br />

u contact op met Brigitte de Haan<br />

brigitte@porthosbv.nl of 06-22128377.<br />

het ONDERNEMERS BELANG 05

Bedrijfsreportage<br />

06 het ONDERNEMERS BELANG<br />

Een eerlijk advies<br />

gebaseerd op<br />

keuzemogelijkheden<br />

<strong>Het</strong> zijn turbulente tijden in hypothecair en verzekeringsland. In het belang van u als consument zijn er door de AFM<br />

(Autoriteit Financiële Markten) strenge eisen gesteld aan deskundigheid en transparant.<br />

Onder andere voor zogenaamde<br />

impactvolle producten, zoals<br />

hypotheken, levens- en<br />

arbeidsongeschiktheidsverzekeringen,<br />

zullen er op korte termijn ingrijpende<br />

veranderingen plaatsvinden. Voor deze<br />

producten zal vanaf 2013 een algeheel<br />

provisieverbod gaan gelden.<br />

Er zal, zoals bij accountancy, advocatuur<br />

en makelaardij reeds gebruikelijk is, voor<br />

advies betaald gaan worden. Transparantie<br />

is voor de beleidsmakers van het grootste<br />

belang.<br />

Wees gerust, bij Geerts Assurantiën is het<br />

oriënterende gesprek nu en in de toekomst<br />

altijd gratis. Tijden het oriëntatiegesprek<br />

zal de benodigde tijd en de kosten voor<br />

het specifieke advies met u besproken<br />

worden. Hierdoor zal het voor u steeds<br />

helder zijn wat u betaalt voor de diensten<br />

die u wenst af te nemen.<br />

Geerts Assurantiën is een onafhankelijk<br />

advieskantoor op het gebied van<br />

hypotheken, financieringen, pensioenen<br />

en verzekeringen en heeft meer dan<br />

50 jaar ervaring in de advisering van<br />

haar zakelijke en particuliere klanten.<br />

Wij adviseren en bemiddelen voor een<br />

groot aantal banken en verzekeringsmaatschappijen,<br />

zodat er voor u altijd<br />

de juiste keuzemogelijkheid is.<br />

Door onze specialistische kennis en<br />

ervaring zijn wij er zeker van dat wij u<br />

een deskundig advies kunnen geven<br />

om het juiste product te kiezen.<br />

Geerts Assurantiën is lid van Adfiz<br />

(Adviseurs in Financiële Zekerheid).<br />

Leden van Adfiz staan garant voor een<br />

deskundig en onafhankelijk advies in<br />

begrijpelijke taal.<br />

Als hypothecair specialist is Geerts<br />

Assurantiën aangesloten bij S.E.H.<br />

(Stichting van Erkende Hypotheek-<br />

adviseurs). De jaarlijkse update op het<br />

gebied van belastingwetgeving, recht,<br />

assurantiën, financieringen en de<br />

toekomstige verwachtingen in deze<br />

vakgebieden draagt in grote mate bij<br />

aan een optimale advisering op<br />

hypothecair gebied.<br />

Wilt u gebruik maken van een helder<br />

en eerlijk advies door een kantoor met<br />

jarenlange ervaring, dan dagen wij u<br />

graag uit om een afspraak te maken<br />

met ons.<br />

Voor nadere informatie over<br />

ons kantoor, verwijzen wij u<br />

graag naar onze website:<br />

www.geertsassurantien.nl

Advies<br />

Van Schayk V.O.F<br />

denkt niet alleen in cijfers<br />

Als werkgever zoekt u werknemers<br />

om voor u te werken, simpel<br />

genoeg. Echter, met het<br />

aannemen van personeel en het regelen<br />

van de arbeidsvoorwaarden bent u er nog<br />

niet, stelt Kees van Schayk. Hij noemt een<br />

aantal voorbeelden.<br />

Al bij de selectieprocedure zijn er de<br />

nodige aandachtspunten. Zo is het<br />

bijvoorbeeld van belang om na te gaan<br />

of een sollicitant een concurrentiebeding<br />

heeft bij zijn huidige werknemer en<br />

adviseert Van Schayk tevens om altijd<br />

referenties in te winnen.<br />

Als u de juiste kandidaat voor de functie<br />

heeft gevonden, dan wilt u deze een<br />

passende arbeidsovereenkomst aanbieden.<br />

Welke contractsvorm is optimaal voor uw<br />

bedrijf? Welke proeftijd kunt u toepassen?<br />

Natuurlijk wilt u uw bedrijfsbelangen<br />

beschermen voor het geval een werknemer<br />

bij een concurrent in dienst treedt.<br />

U neemt dan ook een concurrentiebeding<br />

of een geheimhoudingsbeding op in de<br />

arbeidsovereenkomst. Waar moet u dan<br />

op letten? Wat is handig?<br />

Goed personeelsbeleid zorgt voor<br />

kwaliteit in uw bedrijf en beperkt het<br />

personeelsverloop. <strong>Het</strong> voeren van een<br />

frequent werkoverleg en een jaarlijks<br />

functioneringsgesprek met elke werknemer<br />

is een goed instrument om de stemming<br />

van uw personeel en de individuele<br />

medewerker te peilen en hierop te<br />

anticiperen. Welke criteria kunt u gebruiken<br />

voor uw werknemers? Hoe legt u deze<br />

gesprekken vast?<br />

Geflexibiliseerde arbeidsmarkt<br />

Als werkgever moet u ook beleid voeren<br />

op het gebied van arbeidsomstandigheden.<br />

Onderdelen hiervan zijn verzuimpreventie,<br />

beperking van ziekteverzuim en<br />

re-integratie. Vaak is dit op brancheniveau<br />

geregeld. Maar wat moet u nu eigenlijk<br />

doen als uw werknemer daadwerkelijk<br />

langdurig ziek wordt?<br />

Ook het beëindigen van de arbeidsrelatie<br />

kent vele varianten. Gedurende de<br />

laatste jaren is de arbeidsmarkt sterk<br />

geflexibiliseerd en beseffen wij dat een<br />

baan niet meer voor het leven is. <strong>Het</strong><br />

zogenaamde “ontslag met wederzijds<br />

goedvinden” komt steeds vaker voor.<br />

Maar, aan welke voorwaarden moet een<br />

dergelijke overeenkomst voldoen? En<br />

welke opzegtermijn moet u hanteren?<br />

Administratie is een noodzaak. <strong>Het</strong> is de basis van<br />

elke onderneming. “Als er een goede administratie<br />

gevoerd wordt, weet u wat de omzet en de kosten<br />

zijn. <strong>Het</strong> geeft u een duidelijk inzicht in uw bedrijf,<br />

want u wilt niet alleen de kansen en de moge-<br />

lijkheden weten, maar ook de beperkingen. En<br />

alleen op deze manier kunt u verantwoorde keuzes<br />

maken”, stelt Kees van Schayk. Maar Van Schayk<br />

V.O.F denkt niet alleen in cijfers. “Nee, wij denken<br />

ook mee in de kansen en mogelijkheden van de<br />

onderneming. We gaan echter niet op de stoel<br />

van de ondernemer zitten, maar we geven wel de<br />

ondersteuning die ze wensen, bijvoorbeeld op het<br />

gebied van personeelsbeleid.”<br />

Kees van Schayk weet uit ervaring dat<br />

de praktische invulling van het<br />

personeelsbeleid veel vraagtekens<br />

oproepen bij menig ondernemer en<br />

raadt aan om vragen omtrent de<br />

toepassing van de arbeidswetgeving met<br />

een adviseur te bespreken. <strong>Het</strong> team van<br />

Administratiekantoor Van Schayk V.O.F<br />

informeert u graag over de mogelijkheden<br />

die zij u hierin kunnen bieden.<br />

Van Schayk V.O.F<br />

Brouwersstraat 29<br />

5473 HB Heeswijk-Dinther<br />

T 0413 - 29 28 94<br />

F 0413 - 29 13 45<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

07

Interview<br />

<strong>Strengere</strong> <strong>Strengere</strong> <strong>regels</strong><br />

<strong>Strengere</strong> <strong>regels</strong><br />

De overcompenserende overheid:<br />

vormen hypercorrectie<br />

vormen vormen hypercorrectie<br />

hypercorrectie<br />

Een correctie op de al te losse regelgeving van vóór 2008 vindt geen enkele financieel adviseur onterecht, maar het lijkt erop of<br />

de overheid aan het overcompenseren is. Te strenge <strong>regels</strong> tasten het vertrouwen van en in ondernemers aan, zodat sommige<br />

zelfs geen krediet meer proberen aan te vragen, in de verwachting dat het toch niet zal worden toegekend. In werkelijkheid is<br />

de financiële situatie van de meeste bedrijven voor en na 2008 gezond, net als die van de huizenbezitters. <strong>Het</strong> lijkt de taak van<br />

de financieel adviseur om, met extra toelichting aan banken en inzicht verschaffing aan ondernemers, de vertrouwenskerk<br />

weer terug in het midden te krijgen.<br />

08 het ONDERNEMERS BELANG<br />

Voor de Nederlandse export is het<br />

alweer een tijdje business as usual.<br />

Op de dag dat <strong>Het</strong> <strong>Ondernemersbelang</strong><br />

zeven financieel adviseurs op een<br />

lunchbijeenkomst in <strong>Het</strong> Tramstation in<br />

Erp had uitgenodigd kwam er ook een<br />

vijfentwintigtal Chileense aspergekwekers<br />

de plaatselijke oogst proeven. Dat<br />

economische basissucces was ook het<br />

kernelement van de argumentatie van<br />

Peter Mikkers, Directeur Zakelijke Relaties<br />

en Private Banking van de Rabobank<br />

Uden Veghel. “De nieuwe <strong>regels</strong> zorgen<br />

ervoor dat ook de piloot en de tandarts<br />

de financiering van hun nieuwe huis niet<br />

meer rond dreigen te krijgen, maar zij<br />

hebben nooit voor problemen gezorgd.<br />

De woningmarkt is niet de sector waar<br />

V.l.n.r: Frank Peters, Muriel Roos, Peer van Bakel, Rob de Beer<br />

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse<br />

V.l.n.r: Maarten Rutten, Paul Kramer, Peter Mikkers

het fout ging. We hebben in deze regio<br />

welgeteld één executieverkoop gehad, en<br />

wij zijn dan nog wel marktleider. Maar die<br />

markt zit nu wel op slot en heeft dringend<br />

positieve impulsen nodig. In plaats van het<br />

vertrouwen te herstellen geeft de overheid<br />

met haar overdreven strenge <strong>regels</strong> eerder<br />

een angstimpuls.”<br />

Verdampende ideeën<br />

Rob de Beer, van Actor Notarissen in<br />

Veghel, meent dat de overheid meer<br />

stabiliteit moet uitstralen en daarmee ook<br />

bevorderen. “De crisis is in veel opzichten<br />

nog niet voorbij en sommige nieuwe <strong>regels</strong><br />

maken het bedrijven eerder moeilijker dan<br />

makkelijker de gevolgen van die crisis te<br />

boven te komen. Al is het ook niet enkel<br />

verstrakking wat de klok slaat. De komst<br />

van de Flex BV bijvoorbeeld stelt juiste<br />

lichtere financiële eisen aan de kapitaalinleg.<br />

Daarmee helpt de overheid juist<br />

weer ondernemers. Ik hoop dat dan ook<br />

dat deze wet snel zal worden ingevoerd.”<br />

Maarten Rutten, van FinFlux in Schijndel,<br />

vindt dat de nieuwe <strong>regels</strong> de financiële<br />

wereld in ieder geval een stuk transparanter<br />

hebben gemaakt. “Vóór 2008 verkochten<br />

financiële instellingen veel afgeleide<br />

producten. Als de klant vroeg wat die<br />

precies inhielden konden deze uitgevende<br />

financiële instellingen het zelf niet uitleggen-<br />

en niemand die dat raar vond. <strong>Het</strong> is<br />

goed dat dit veranderd is. Maar dat met<br />

name veel kleinere bedrijven het moeilijk<br />

hebben gekregen een krediet te krijgen<br />

vind ik zorgelijk. Zij vormen uiteindelijk de<br />

motor van de economische vernieuwing.<br />

Zonder geld vrees ik dat veel mooie<br />

ideeën zullen verdampen.”<br />

De kracht van de toelichting<br />

Muriel Roos, van Roos & Pistorius Bancaire<br />

en Financiële Wegwijzer in Schijndel, ziet<br />

daarom een grotere rol weggelegd voor de<br />

financieel adviseur. “Sommige ondernemers<br />

durven niet eens meer naar de bank te<br />

stappen, zozeer zijn ze ervan overtuigd dat<br />

dit krediet toch niet zal worden toegekend.<br />

In de praktijk blijkt echter dat een adviseur<br />

die het plan van een goede financiële<br />

onderbouwing voorziet toch nog veel voor<br />

elkaar kan krijgen. Je kunt als adviseur ook<br />

helpen op zoek te gaan naar alternatieve<br />

geldstromen. De overheid heeft sinds de<br />

kredietcrisis de mogelijkheden hiervoor<br />

behoorlijk uitgebreid en ook het aantal<br />

‘business angels’ neemt toe.“<br />

Peer van Bakel, van BGH Accountants &<br />

Adviseurs in Uden, biedt zijn klanten al<br />

jaren aan hen te begeleiden naar de bank.<br />

Maar het is niet enkel aan de investeringskant<br />

dat de ondernemer meer behoefte<br />

heeft aan deskundig advies, dat geldt ook<br />

voor die van de desinvestering. “De onderneming<br />

verkopen zal de komende jaren<br />

lastiger worden. Er komen enorm veel<br />

bedrijven op de markt, van ondernemers<br />

die boven de 55 zijn en willen stoppen,<br />

maar het aantal kopers is juist aan het<br />

dalen. Niet alleen het vastgoed is in<br />

waarde gedaald, vaak ook de prijs die een<br />

ondernemer voor zijn bedrijf kan vragen.”<br />

Frank Peters, van Kompaan Accountants<br />

& Adviseurs in Veghel, waarschuwt dat de<br />

periode van kredietverstrakking nog niet<br />

ten einde is. “De strengere eisen van Basel<br />

3 impliceren dat de banken de komende<br />

jaren de kredieten die ze onder de lossere<br />

regelgeving in de jaren 2007 en 2008<br />

hebben toegekend nog moeten omzetten<br />

naar de huidige. Dat gaat de ondernemers<br />

dus ook weer geld kosten.”<br />

Niet alles in rekening brengen<br />

Ook al zijn de ondernemers en hun bedrijven<br />

fundamenteel dezelfde gebleven, voor de<br />

financiële wereld betekent 2008 wel degelijk<br />

een waterscheiding. Omdat “het aandeel<br />

van vreemd vermogen substantieel is teruggebracht,”<br />

aldus Frank Peters, is het voor<br />

ondernemers zo mogelijk nog belangrijker<br />

geworden hun zaken goed op orde te<br />

hebben en voor een bredere basis van eigen<br />

vermogen te zorgen. Daarmee is ook de rol<br />

van de financieel adviseur vergroot. “Maar,<br />

onder de nieuwe <strong>regels</strong> is het provisiesysteem<br />

voor een belangrijk deel afgeschaft,”<br />

zegt Maarten Rutten. “Op zich is dat een<br />

goede ontwikkeling, maar dat betekent wel<br />

dat veel advieswerk op factuurbasis moet<br />

worden verricht, en in bepaalde gevallen<br />

staat dat simpelweg niet in verhouding<br />

tot de opbrengst. Als je bijvoorbeeld een<br />

hypotheek van tienduizend euro moet<br />

regelen voor een verbouwing moet je<br />

daarvoor een rekening van vijftienhonderd<br />

euro indienen. Dat zijn klanten niet gewend<br />

en dat moet je wel uitleggen.”<br />

Paul Kramer, van Kramer Assurantiën in<br />

Veghel, meent echter dat adviseurs geen<br />

andere keuze zullen hebben dan bepaalde<br />

werkzaamheden niet apart in rekening te<br />

brengen. “Maar laten we eerlijk zijn: dat is<br />

nu ook al zo. Als een ondernemer even belt<br />

met een vraag stuur je ook niet direct een<br />

factuur daarvoor na. <strong>Het</strong> gaat er maar om<br />

dat een klant per saldo geld oplevert.”<br />

Met andere woorden: aan de kern van<br />

de verhouding tussen ondernemer<br />

en financieel adviseur, die er een van<br />

vertrouwen is, gaat er niets veranderen.<br />

Dat geldt uiteindelijk ook voor die tussen<br />

de ondernemer en zijn bank. Er zijn de<br />

laatste jaren kredietstromen bijgekomen,<br />

van achtergestelde leningen van familieleden<br />

tot leverancierskrediet, maar de bank<br />

blijft de belangrijkste bron van krediet,<br />

zoals de ondernemer onmisbaar blijft<br />

voor de bank zelf. “Ondanks alle strengere<br />

regelgeving blijft er voor een goed plan<br />

altijd geld te genereren,” stelt Peter<br />

Mikkers. “Dat was zo vóór 2008, dat is ná<br />

2008 ook zo gebleven.” <strong>Het</strong> vertrouwen in<br />

het eigen (denk)vermogen een kansrijk van<br />

een kansloos initiatief te onderscheiden is<br />

gelukkig ook ongeschonden gebleven.<br />

het ONDERNEMERS BELANG 09

Bedrijfsreportage<br />

“<br />

Uniek dankzij onze prijsstelling,<br />

maar minstens zo uniek door<br />

de kwaliteit en service die we<br />

klanten leveren”, benadrukt Van Boxtel.<br />

De werkwijze van Loonbureau.nl is hierin<br />

volgens hem bepalend. “We weten met<br />

inmiddels drie mensen niet alleen alles<br />

van salarisverwerking, maar we zijn ook<br />

op de hoogte van de bijzonderheden<br />

die de verschillende branches met zich<br />

meebrengen. Bepaalde CAO-afspraken<br />

hebben bijvoorbeeld invloed op een<br />

salarisadministratie”, geeft hij aan. “We<br />

investeren daarom continu in het op peil<br />

houden van onze actuele branchekennis.”<br />

10 het ONDERNEMERS BELANG<br />

Optimale automatisering<br />

Een derde pijler onder de dienstverlening<br />

van Loonbureau.nl vormt de optimale<br />

automatisering die het bedrijf heeft<br />

doorgevoerd. “Arbeidsintensieve<br />

handelingen zoals het doorvoeren van<br />

mutaties hebben we maximaal geauto-<br />

matiseerd”, verduidelijkt Van Boxtel.<br />

“Hierdoor kunnen we klanten van klein<br />

tot groot optimale service en kwaliteit<br />

bieden tegen zeer lage kosten. Dit ongeacht<br />

het aantal medewerkers dat een bedrijf<br />

telt of de branche waarin het actief is.”<br />

“In de horeca en detailhandel heb je<br />

doorgaans te maken met veel meer<br />

flexibele krachten dan in andere sectoren”,<br />

Loonbureau.nl: uw<br />

Dat een goede salarisverwerker niet duur hoeft te zijn, bewijst Loonbureau.nl<br />

alweer sinds 2008. Voor het volledig verzorgen van uw loonadministratie<br />

hanteert het bedrijf het heldere tarief van maximaal 10 euro per loonstrook.<br />

Voor bedrijven vanaf vijftien medewerkers ligt dit bedrag vaak nog lager.<br />

Met dit aanbod neemt Loonbureau.nl volgens oprichter/eigenaar Michiel<br />

van Boxtel uit Odiliapeel een unieke positie in.<br />

gaat Van Boxtel verder. “Voor onze klanten<br />

maakt dat qua tarief echter niet uit. Sterker<br />

nog, wanneer een oproepkracht een<br />

periode niet heeft gewerkt en dus geen<br />

loonstrook krijgt, krijgt een werkgever<br />

van ons ook geen factuur voor deze<br />

medewerker. Een besparing dus.”<br />

<strong>Het</strong> vaste bedrag per loonstrook dat<br />

Loonbureau.nl rekent, omvat de complete<br />

salarisverwerking per medewerker. <strong>Het</strong><br />

bedrag is dus inclusief een onbeperkt<br />

aantal mutaties. Bovendien worden geen<br />

opstartkosten gerekend. Ook voor nieuwe<br />

medewerkers brengt Loonbureau.nl geen<br />

extra kosten in rekening. “Dit kunnen we<br />

doen dankzij onze optimale automatisering<br />

waardoor we heel efficiënt werken.<br />

In combinatie met écht persoonlijke<br />

dienstverlening bepaalt dit ons onderscheidend<br />

vermogen in de markt”,<br />

vat Van Boxtel samen.<br />

Digitaliseren = kosten besparen<br />

Klanten van Loonbureau.nl krijgen hun<br />

loonstroken als een pakketje in PDF-vorm<br />

via de mail toegestuurd. Altijd binnen<br />

24 uur na aanlevering van de benodigde<br />

gegevens. Een werkgever kan de stroken<br />

vervolgens uitprinten en opsturen naar<br />

zijn medewerkers. Steeds vaker worden de<br />

stroken volgens Van Boxtel echter via de<br />

Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties)<br />

loonadministratie voor<br />

10 euro per strook<br />

mail aan medewerkers verstuurd.<br />

“En dit aantal zal in de toekomst alleen<br />

maar toenemen”, geeft hij aan.<br />

“Digitalisering betekent kostenbesparing.<br />

Dit geldt voor het versturen van facturen,<br />

maar ook ten aanzien van loonstroken.<br />

Wij willen onze klanten wat dat betreft<br />

het goede voorbeeld geven.”<br />

Dat de aanpak van Loonbureau.nl werkt,<br />

blijkt wel uit de groeicijfers. Sinds 2008<br />

is de omzet van het bedrijf uit Odiliapeel<br />

elk jaar verdubbeld. Dit dankzij het heldere<br />

concept van een vast bedrag per loonstrook<br />

in combinatie met een persoonlijke<br />

aanpak. Hiervan is Van Boxtel absoluut<br />

overtuigd. Dit concept steeds verder<br />

uitrollen en zo beheersbaar groeien is<br />

dan ook zijn doelstelling voor de nabije<br />

toekomst.<br />

Loonbureau.nl<br />

Boterbloemstraat 8<br />

5409 TS Odiliapeel<br />

T 0413 - 82 02 18<br />

F 0413 - 82 02 19<br />

info@loonbureau.nl<br />

www.loonbureau.nl

<strong>Het</strong> is het motto dat Kramer Assurantiën B.V. uit Veghel voert. Met succes, want welk kantoor heeft ten tijde van de crisis, elk jaar een<br />

autonome groei met dubbele cijfers? Paul Kramer zet de doelstelling van het gespecialiseerde bedrijvenassurantiekantoor helder<br />

uiteen: Alleen maar kwaliteit leveren en niet achter de omzet aanjagen.<br />

“<br />

Wij werken uitsluitend voor<br />

serieuze ondernemingen en<br />

diens ondernemers. Onze<br />

klanten bevinden zich binnen een straal van<br />

30 autominuten. Dan kunnen wij het beste<br />

ons werk doen.” Dichtbij de klant staan<br />

is daarbij het credo. Kramer Assurantiën<br />

B.V. is gespecialiseerd in bedrijfsmatige<br />

verzekeringen en is daarin uniek in de regio.<br />

“Waarom zou je als bedrijf vandaag de dag<br />

nog genoegen nemen met minder kwaliteit?”<br />

Analyse<br />

“Als wij een nieuw bedrijf bezoeken wordt dat<br />

heel professioneel aangepakt. Eerst bekijken<br />

wij de bedrijfsgegevens bij de Kamer van<br />

Koophandel. Dan volgt een gesprek, een<br />

rondleiding door het bedrijf en wordt een<br />

risico-analyse ingevuld. Aan de hand hiervan<br />

maken wij een totaaloverzicht en schrijven<br />

wij een rapportage. Wij verzekeren niet alleen<br />

het bedrijf, maar ook de continuïteit van het<br />

bedrijf. Je kunt stellen dat wij een afwijkende<br />

werkwijze hanteren”, zegt Paul Kramer,<br />

register intermediair in Assurantiën.<br />

Specialist<br />

Kramer Assurantiën B.V. werkt samen met<br />

nagenoeg alle verzekeringsmaatschappijen<br />

en is een gerenommeerde naam in de<br />

assurantiewereld. “Puur en alleen vanwege<br />

onze kwaliteit. Wij kennen de kneepjes,<br />

begrijpen de wetten en <strong>regels</strong> van de<br />

zakelijke markt beter dan kantoren die<br />

de zakelijke markt ‘erbij’ doen. Een polis<br />

is bij ons nooit standaard, wij kiezen voor<br />

maatwerk oplossingen en zijn niet<br />

afhankelijk van welke verzekeraar dan ook.”<br />

Altijd bereikbaar<br />

Elk bedrijf verzekert zich tegen<br />

calamiteiten. Daarom zijn wij 24 uur per<br />

dag bereikbaar voor calamiteiten met een<br />

speciaal noodnummer. “<strong>Het</strong> is belangrijk<br />

om schades snel te regelen. Calamiteiten<br />

houden zich niet aan kantoortijden dus<br />

wij ook niet. Laatst had een klant van<br />

ons brand. De brand was ontstaan in het<br />

magazijn maar ook de showroom had<br />

veel rook- en roetschade. Wij begrijpen als<br />

geen ander dat in die showroom het geld<br />

verdiend moet worden. De volgende dag,<br />

zondags, werd begonnen met herstel en<br />

de vrijdag daarop was de showroom weer<br />

open en was alles hersteld. Die snelheid<br />

kunnen wij bieden!”<br />

Rapportcijfer<br />

Vorig jaar hebben wij onze klanten<br />

gevraagd om ons te beoordelen. Jezelf<br />

kwetsbaar opstellen maar wel met een<br />

doel, om de kwaliteit van onze dienst-<br />

verlening verder te vergroten. Een<br />

rapportcijfers van 8,6 daar hadden wij<br />

niet van durven dromen. Natuurlijk zijn<br />

wij daar heel blij mee maar het wil zeker<br />

niet zeggen dat wij daar genoegen mee<br />

nemen. Ondernemen is een werkwoord.<br />

Toekomst<br />

Paul Kramer is heel positief over de<br />

toekomst, kiest voor kwaliteit en een koers<br />

waarbij de bestaande klanten gekoesterd<br />

worden. Onze klanten moeten zich bezig<br />

kunnen houden met hun eigen bedrijf en<br />

moeten er vertrouwen in hebben dat die<br />

belangrijke verzekeringen in goede handen<br />

zijn. Vergelijk ons maar met een goede<br />

accountant, die kent ook zijn klant en<br />

denkt ook mee over de continuïteit van<br />

de onderneming van zijn klant.<br />

Kramer Assurantiën B.V<br />

N.C.B.- Laan 79<br />

5462 GB Veghel<br />

T 0413 - 38 08 80<br />

F 0413 - 38 08 88<br />

info@kraas.nl<br />

www.kraas.nl<br />

Bedrijfsreportage<br />

“Wij verzekeren<br />

niet alleen het bedrijf<br />

maar veel belangrijker,<br />

de continuïteit<br />

van het bedrijf !”<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

11

Bedrijfsreportage<br />

BGH Accountants & Adviseurs versterkt zijn positie verder met ZNAB uit Sint-Oedenrode<br />

Accountants en fiscalisten<br />

vol ambitie en passie<br />

Passie, liefde voor het vak. Hoe je het ook wilt noemen, bij BGH Accountants & Adviseurs<br />

hebben ze het. <strong>Het</strong> is de motor van het kantoor dat na het samengaan met ZNAB uit<br />

Sint-Oedenrode een steeds prominentere rol gaat spelen in het gebied rond de A50 as<br />

tussen Nijmegen en Eindhoven. “Wij gaan altijd voor het beste resultaat. Zelfs als we<br />

daarvoor naar de rechter moeten stappen. Daarin verschillen we van veel anderen.”<br />

12<br />

Op hun visitekaartje staan ze<br />

bijna ten voeten uit en kijken<br />

ze je recht aan: Peer van Bakel,<br />

John Martens , Martijn Vermunt en<br />

Huibert van Aarle. Een persoonlijke<br />

touche waarmee de directieleden<br />

van BGH Accountants & Adviseurs de<br />

menselijke kant van hun vak willen<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

benadrukken. “Iedereen die bij ons werkt,<br />

heeft zo’n kaartje”, legt BGH oprichter<br />

Peer van Bakel uit. “Betrokkenheid<br />

bij onze klanten is voor BGH enorm<br />

belangrijk. De tijd dat onze klanten alleen<br />

een verslag wilden van het voorgaande<br />

jaar is voorbij. Zij willen van ons weten<br />

wat er morgen gebeurt. Voor het juiste<br />

Tekst: Astrid Potters • Fotografie: Marco Magielse<br />

advies hierover is een goed contact<br />

noodzakelijk.”<br />

Geweldige klik<br />

De passie waarmee ze bij BGH hun vak<br />

uitvoeren, is volgens de heren hetgeen<br />

waarmee ze zich onderscheiden van de<br />

rest. “In alle interviews met accountantskantoren<br />

lees je terug dat ze laag-<br />

drempelig zijn, dicht bij hun klanten<br />

staan, meedenken en veel expertise in<br />

huis hebben. Dat zijn ook zaken waar wij<br />

trots op zijn, maar daarbij zetten we ook<br />

graag nog die ene belangrijke stap extra”,<br />

zegt Peer van Bakel.<br />

Wat dat betreft heeft BGH een geweldige<br />

klik met ZNAB Accountants-Belastingadviseurs<br />

uit Sint-Oedenrode. “Als het<br />

om accountancy gaat, dan volg je de<br />

<strong>regels</strong> en zorg je ervoor dat de cijfers

kloppen. <strong>Het</strong> echte werk begint voor<br />

ons pas met de belastingaangiftes en de<br />

daaruit voortvloeiende mogelijkheden<br />

om te adviseren. Daarvoor moet je verder<br />

kijken dat de letter van de wet. Je moet je<br />

verdiepen in de geest ervan”, vertelt John<br />

Martens. Samen met zestien medewerkers<br />

voegde hij zich bij BGH, dat daarmee groeit<br />

naar zo’n 75 medewerkers. Gezien de<br />

goede reputatie van ZNAB blijft deze<br />

naam in ieder geval voor de agrarische<br />

sector bestaan.<br />

Dansen in de rechtszaal<br />

Niet alleen de <strong>regels</strong> volgen, maar zelf<br />

nadenken over de mogelijkheden. Dat is<br />

wat zijn vak zo geweldig maakt, zegt BGH<br />

fiscalist Martijn Vermunt. “Bij ZNAB hebben<br />

ze ook een aantal prima fiscalisten in dienst<br />

die ons team goed kunnen versterken.<br />

Daarbij werkt er ook een notarieel jurist die<br />

van pas komt bij zaken zoals testamenten<br />

en huwelijkse voorwaarden.”<br />

Dat BGH en ZNAB ook daadwerkelijk die<br />

extra stap zetten, bewezen ze onlangs<br />

nog met een gewonnen rechtszaak. John<br />

Martens: “Dat ging om een bedrag van<br />

60.000 euro dat na grondverkopen aan een<br />

projectontwikkelaar volgens de fiscus aan<br />

belasting verschuldigd zou zijn. Onze cliënt<br />

was het daar niet mee eens, maar had van<br />

een ander kantoor al te horen gekregen dat<br />

ze beter akkoord konden gaan. Wij zagen<br />

wel mogelijkheden en zijn gaan<br />

procederen. Uiteindelijk heeft het<br />

ministerie van Financiën haar beroep in<br />

cassatie bij de Hoge Raad ingetrokken.<br />

Dat is natuurlijk geweldig voor die<br />

mensen. Dan sta je echt te dansen in de<br />

rechtszaal. En daarbij maakt het ons ook<br />

nog eens toonzettend. Deze zaak heeft<br />

in de fiscale vakpers grote aandacht<br />

gekregen.”<br />

Goed luisteren<br />

Peer van Bakel en Martijn Vermunt kunnen<br />

niet anders dan instemmend knikken. <strong>Het</strong><br />

enthousiasme waarmee John Martens over<br />

zijn vak praat, past dan ook helemaal bij<br />

hun BGH-werkwijze. “We kijken altijd naar<br />

wat het beste is voor die specifieke klant”,<br />

voegt Martijn Vermunt toe. “En dat is heus<br />

niet altijd minder belasting betalen. Ook<br />

zijn begrijpelijkheid en transparantie voor<br />

een klant belangrijk.”<br />

“Wat goed voor a is hoeft dat niet voor b<br />

te zijn. Goed luisteren is daarom voor<br />

ons een eerste vereiste. Je bent een<br />

vertrouwenspersoon die een wezenlijke<br />

bijdrage levert aan het bedrijf”, vult Peer<br />

van Bakel aan. Hij studeerde eigenlijk<br />

psychologie en dat komt nog verrassend<br />

vaak van pas. “De basis is vakkennis,<br />

maar daarnaast heb je met mensen van<br />

doen. Goed kunnen luisteren is daarom<br />

bij BGH een eerste vereiste.”<br />

ZNAB en BGH een perfecte match<br />

Niet: ‘Wat kost me dat? Maar hoeveel kunnen we voor<br />

je verdienen?’ Dat is de invalshoek van BGH. Er zijn<br />

vestigingen in Nijmegen, Uden, Schijndel en sinds dit<br />

jaar ook in Sint-Oedenrode. Klanten kunnen er onder<br />

andere terecht voor accountantsverklaringen, kwartaalrapportages,<br />

budgetvergelijkingen, begrotingen,<br />

ondernemersplannen, BTW-aangiftes, startersbegeleiding,<br />

bedrijfsoverdrachten, wettelijke controles en de (loon)<br />

administratie. Hiervoor wordt gewerkt met de nieuwste<br />

systemen.<br />

“Door groter te groeien kunnen we onze klanten alle<br />

expertises aanbieden. De kantoren zijn ieder voor zich<br />

kleinschalig zodat het persoonlijke contact niet verloren<br />

gaat”, legt Peer van Bakel uit. ZNAB neemt veel agrarische<br />

klanten en agrarische kennis met zich mee. “Dat is een<br />

markt waarin wij ons graag verder ontwikkelen.”<br />

Dat ZNAB zich wat dat betreft heeft bewezen, blijkt wel<br />

uit de hoge score die ze jaarlijks halen in de top-50 van<br />

beste adviesbedrijven in de veehouderij.<br />

“Dat kantoren steeds groter worden, is ook niet zo gek als<br />

je bekijkt aan hoeveel eisen je moet voldoen”, zegt Martijn<br />

Vermunt. BGH heeft een felbegeerde WTA vergunning<br />

waardoor het wettelijke controles uit mag voeren. Zelf is<br />

Vermunt ook business valuator waardoor hij de waarde<br />

kan bepalen van bedrijven.<br />

De juiste houding<br />

“Daar komt nog bij dat je als grotere speler ook meer te<br />

bieden hebt aan potentiële werknemers. Aangezien het<br />

steeds moeilijker wordt om aan goed opgeleide mensen<br />

te komen, is dat iets waar wij nu al op willen inspelen”,<br />

vult Peer van Bakel aan.<br />

Een juiste houding en bewustzijn over je plaats in de<br />

samenleving hoort daar voor een modern bedrijf zeker<br />

bij. Zo maakt BGH maakt zich graag nuttig buiten de<br />

eigen kantoormuren. Er wordt veel aan sponsoring<br />

gedaan, goede doelen gesteund en er gaat heel wat<br />

vrije tijd op aan bestuurswerk voor verenigingen en<br />

clubs. “We geven het begrip Maatschappelijk<br />

Verantwoord Ondernemen inhoud door ons<br />

persoonlijk in te zetten voor ondernemersbelangen<br />

of organisaties in bijvoorbeeld cultuur en milieu.”<br />

BGH Accountants & Adviseurs<br />

Vijverlaan 2<br />

5404 KJ Uden<br />

T 0413 - 25 45 50<br />

uden@bghacc.nl<br />

www.bghaccountants.nl<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

13

Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) • Fotografie: Jacques Worms<br />

Een leverancier van dromen. Zo zou je Rabobank Uden Veghel kunnen zien vanuit het<br />

perspectief van financier. Als zakelijke verzekeringsspecialist zorgt de Rabobank bovendien<br />

voor een goede nachtrust, door ondernemersrisico’s daar waar nodig af te dekken. Met deze<br />

woorden zet Jeroen de Haas, manager Verzekeren Rabobank Uden Veghel, haarfijn de brede<br />

kracht van de Rabobank neer.<br />

14<br />

Rabobank Uden Veghel:<br />

Zeker ook voor<br />

uw zakelijke<br />

verzekeringen<br />

“<br />

Risico’s die de continuïteit van een<br />

bedrijf in gevaar brengen inzichtelijk<br />

maken en afdekken. Dat is de<br />

taak van een Specialist Verzekeren binnen<br />

Rabobank Uden Veghel”, vertelt De Haas.<br />

“Zo’n specialist is binnen Rabobank Uden<br />

Veghel dus een risicomanager en geen<br />

polisverkoper”, benadrukt zijn collega Frank<br />

Schuurmans, manager Zakelijke Relaties<br />

Rabobank Uden Veghel.<br />

“Om te weten of een ondernemer een<br />

bepaald risico voor zijn bedrijf moet<br />

afdekken, dient een verzekeringsspecialist<br />

te weten hoe een bedrijf er (financieel)<br />

voor staat”, gaat Schuurmans verder.<br />

“Onze zakelijke accountmanagers zijn wat<br />

dat betreft als geen ander op de hoogte.<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

Door steeds weer samen op te trekken,<br />

bieden onze accountmanagers en<br />

verzekeringsspecialisten ondernemers<br />

daadwerkelijk een verzekeringsadvies op<br />

maat. Een advies niet gebaseerd op het<br />

verkopen van polissen, maar op het<br />

belang van de klant. Zo adviseren we<br />

een ondernemer bijvoorbeeld ook om<br />

bepaalde preventieve maatregelen te<br />

nemen. Waardoor het afsluiten van een<br />

verzekering wellicht overbodig is.”<br />

Scherpe tarifering<br />

Wanneer het toch tot het afsluiten van een<br />

verzekering komt, speelt de inkoopkracht<br />

van Rabobank een belangrijke rol.<br />

Als grootste onafhankelijke verzekerings-<br />

Links: Jeroen de Haas<br />

Rechts: Frank Schuurmans<br />

tussenpersoon van Nederland kan de Rabobank<br />

klanten een scherpe tarifering bieden.<br />

Iets waar (groot)zakelijke klanten allemaal<br />

van profiteren. Of het nu gaat om zakelijke<br />

schadeverzekeringen, aansprakelijkheid, een<br />

arbeidsongeschiktheidsverzekering of een<br />

pensioenvoorziening. “Dat we hierbij kiezen<br />

voor louter A-merken spreekt voor zich.<br />

Net als onze klanten, kiest Rabobank Uden<br />

Veghel voor kwaliteit. De beste oplossing<br />

voor de klant. Daar draait het om”, legt<br />

De Haas uit.<br />

Om het plaatje voor de (groot)zakelijke klant<br />

compleet te maken, combineert Rabobank<br />

de genoemde slagkracht, maar ook een<br />

enorme kennis en kunde binnen de gehele<br />

Rabo-groep, met lokale betrokkenheid. Zo<br />

biedt de financiële dienstverlener zakelijke<br />

klanten het beste van twee werelden.<br />

Geworteld in de regio<br />

“Van oudsher zijn we geworteld in alle<br />

kernen van ons werkgebied”, verklaart<br />

Schuurmans de lokale betrokkenheid van<br />

Rabobank. “Onze mensen hebben voor<br />

klanten dus echt een gezicht. In die<br />

aanwezigheid en betrokkenheid blijven<br />

we investeren. Door zichtbaar te zijn in de<br />

lokale netwerken en door verbindingen<br />

tussen klanten te leggen. Maar bijvoorbeeld<br />

ook door regionaal economisch onderzoek<br />

te doen en de resultaten hiervan gratis ter<br />

beschikking te stellen aan ondernemers.”<br />

“We zijn voor ondernemers dus veel<br />

meer dan een geldverstrekker of een<br />

verzekeringstussenpersoon”, vult De Haas<br />

zijn collega aan. “Ondernemers zien ons<br />

echt als sparringpartner. <strong>Het</strong> mooie is<br />

dat een ondernemer voor deze integrale<br />

dienstverlening binnen Rabobank Uden<br />

Veghel één aanspreekpunt heeft: zijn<br />

persoonlijke accountmanager. Beter<br />

kunnen we ons credo ‘dichterbij dan ooit’<br />

niet illustreren”, besluit De Haas.<br />

Adviescentrum Uden<br />

Verlengde Velmolen 1<br />

5406 NT Uden<br />

Adviescentrum Veghel<br />

Rembrandtlaan 70<br />

5461 GH Veghel<br />

T 0413 - 21 92 47<br />

Verzekeringen@udenveghel.rabobank.nl<br />

www.rabobankudenveghel.nl

Regardz, pionier op de<br />

bijeenkomstenmarkt<br />

Job Heilijgers: “Wij creëren een inspirerende werkomgeving met verschillende werkplekoplossingen, op maat voor iedere doelgroep”<br />

Regardz speelt met haar hotels, vergader- en evenementenlocaties en<br />

coffee-, food- en leisureconcepten sterk in op de trends in de markt. Met<br />

vernieuwende concepten en zestien authentieke en inspirerende locaties<br />

loopt Regardz voorop in het aanbieden van de juiste sfeer voor vergaderin-<br />

gen, trainingen, congressen en events. Ook voor flexibele werkplekken kunt<br />

u terecht bij Regardz. Dankzij het nieuwe meetingconcept: MeetingXS.<br />

R<br />

egardz heeft zich sinds 2005 nadrukkelijk<br />

gefocust op de zakelijke<br />

bijeenkomstenmarkt. <strong>Het</strong> bedrijf<br />

heeft in deze markt de sterkste merkpositie<br />

en is een van de marktleiders in Nederland.<br />

In deze constant veranderende markt<br />

toont Regardz lef. Als pionier in een steeds<br />

meer gevarieerde zakenwereld gaat het<br />

bedrijf met meeting-, coffee-, food- en<br />

leisureconcepten inspelen op de trends in<br />

de markt. “Dat begint al bij het boeken van<br />

de verschillende faciliteiten”, vertelt Job<br />

Heilijgers, algemeen directeur van Regardz.<br />

“In de loop van dit jaar is iedere zaal van<br />

Regardz zeer gemakkelijk 24/7, online en<br />

realtime te boeken. We gaan de kansen<br />

pakken die er liggen. Dit betekent ook dat<br />

we in toenemende mate op zoek gaan naar<br />

partners”, vervolgt Heilijgers.<br />

Regardz vernieuwt het nieuwe<br />

werken met MeetingXS<br />

Regardz speelt inventief in op de trend<br />

van het flexwerken met de introductie van<br />

MeetingXS, een laagdrempelig meetingconcept<br />

dat restaurant en kantoor verenigt.<br />

Met MeetingXS richt Regardz zich op het<br />

steeds groter groeiende segment van<br />

werkend Nederland dat niet vanuit een vast<br />

kantoor werkt. “Maar, MeetingXS kan ook<br />

gebruikt worden voor sollicitatiegesprekken,<br />

korte bijeenkomsten én door nietzakelijke<br />

gebruikers”, aldus Heilijgers. Op<br />

een MeetingXS-locatie kan een bezoeker<br />

op werkdagen zonder te reserveren voor<br />

een vast bedrag per uur werken, ontmoeten<br />

en overleggen. “Wij creëren een inspirerende<br />

werkomgeving met verschillende<br />

werkplekoplossingen, op maat voor iedere<br />

doelgroep. De technische randvoorwaarden<br />

zijn vanzelfsprekend uitmuntend én de<br />

innerlijke mens wordt meer dan verwend”,<br />

vervolgt Heilijgers. Begin mei heeft Regardz<br />

in Nieuwe Buitensociëteit Zwolle de eerste<br />

MeetingXS locatie geopend. Regardz wil<br />

het concept zo snel mogelijk uitbreiden om<br />

een landelijke dekking te realiseren.<br />

Your Momentum. Our Inspiration.<br />

Daar waar u en uw zakelijke contacten<br />

samenkomen, moet aan alle randvoorwaarden<br />

worden voldaan om van uw<br />

bijeenkomst een zakelijk hoogtepunt te<br />

maken. Regardz onderscheidt zich op het<br />

vlak van design, technologie, beleving en<br />

excellente service. Bij de zestien Regardz<br />

locaties in het land, veelal vlakbij treinstations<br />

gelegen, wordt dan ook niets aan het<br />

toeval overgelaten. Iedere medewerker<br />

beseft hoe belangrijk uw bijeenkomst<br />

voor u is. Regardz stelt hoge eisen aan de<br />

werving, training en opleiding van haar<br />

medewerkers. Samen met u zorgen zij<br />

ervoor dat uw bijeenkomst daadwerkelijk<br />

een hoogtepunt wordt: uw Momentum.<br />

Momentum ontstaat daar waar mensen<br />

elkaar ontmoeten met een doel: zakelijk of<br />

privé. Your Momentum. Our Inspiration.<br />

Regardz<br />

T 033 - 465 50 00<br />

www.regardz.nl<br />

Bedrijfsreportage<br />

het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse<br />

Energie wordt de komende jaren zoveel duurder dat de concurrentiekracht van de<br />

Nederlandse economie voor een steeds groter deel zal afhangen van effi ciency die<br />

bedrijven in hun verbruik bereiken. Energiezuinige gebouwen ontstaan echter niet alleen op<br />

de tekentafel maar ook in de ketelruimtes en op de daken. Installateurs zullen in een<br />

eerder stadium actief bij het bouwproces betrokken moeten worden, anders dreigt<br />

hun inbreng op het gebied van duurzaamheid niet optimaal tot zijn recht te komen.<br />

Volgens Marcel Engels, voorzitter van brancheorganisatie UNETO-VNI, is die vroege<br />

betrokkenheid al volop zichtbaar. “In bepaalde onder-delen, zoals het sanitair, hebben<br />

installateurs zelfs volop de lead genomen.”<br />

De duurzame<br />

voordelen van<br />

inspraak<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

<strong>Het</strong> convenant ‘Meer met Minder’<br />

dat het rijk in 2008 met o.a.<br />

UNETO-VNI en de corporaties<br />

afsloot, is voor de installatiebranche het<br />

offi ciële startpunt geweest om de schouders<br />

onder het thema energiebesparing te zetten.<br />

In werkelijkheid speelt het onderwerp binnen<br />

de sector al een jaar of vijftien een toenemende<br />

rol van betekenis, vindt Marcel Engels.<br />

“En installateurs kunnen een belangrijke<br />

bijdrage leveren aan het realiseren van een<br />

werkelijk duurzaam gebouw, maar enkel in<br />

nauwe samenwerking met de overige partijen.<br />

Zonnecollectoren geven bijvoorbeeld<br />

pas het gewenste rendement als het dak<br />

waarop ze zijn geplaatst zodanig is vormgegeven<br />

dat de lichtinval optimaal is.”<br />

Terugdringen van de faalkosten.<br />

Meer inspraak, en dat ook in een eerder<br />

stadium, hangt samen met een verhoging<br />

van het expertiseniveau, en dat ligt nu op<br />

een hoger niveau dan tien jaar geleden.<br />

“Toen ik bij Wolter en Dros kwam werken,<br />

waren daar in totaal twee IR’s in dienst,<br />

waar ik er zelf dan nog één van was, en<br />

dat op een totaal van ruim twaalfhonderd<br />

medewerkers,” zegt Marcel Engels. “Nu zijn

Marcel Engels: “Installatiebedrijven hebben voortdurend behoefte aan nieuwe impulsen van buitenaf om energiezuinige technieken door te ontwikkelen”<br />

dat er gelukkig heel wat meer. We kennen<br />

inmiddels ook een aparte studierichting<br />

installatietechniek binnen de faculteit<br />

Bouwkunde, bijvoorbeeld op de Technische<br />

Universiteit van Eindhoven. Kennis op een<br />

hoog niveau helpt, want de ervaring leert<br />

dat installateurs die in een vroegtijdig<br />

stadium inspraak hebben op het ontwerp<br />

van een bouwproject een substantiële<br />

bijdrage kunnen leveren in het terugdringen<br />

van de faalkosten. Sterker nog: in<br />

sommige sectoren, zoals de tunnelbouw,<br />

moet dat wel. De keuze van bijvoorbeeld<br />

een sprinklerinstallatie moet tijdig worden<br />

afgestemd met de architect, want de constructie<br />

van de tunnelkoker bepaalt welke<br />

installatie er in past en welke niet.”<br />

Constante kruisbestuiving<br />

De installatiebranche is geen eiland, zelfs<br />

niet met ruim honderddertigduizend werknemers<br />

en zelfs niet binnen het grotere<br />

geheel van de bouwsector. Volgens Marcel<br />

Engels hebben installatiebedrijven voortdurend<br />

behoefte aan nieuwe impulsen van<br />

buitenaf om energiezuinige technieken<br />

door te ontwikkelen. Als die impulsen<br />

ontbreken of in onvoldoende mate<br />

doordringen dreigt er stilstand.<br />

“Ik zie dat heel duidelijk aan de situatie in<br />

Duitsland. Daar is een bedrijf als Imtech<br />

een van de grotere spelers geworden.<br />

Dat bedrijf dankt die groei niet uitsluitend<br />

aan zijn eigen inspanningen maar ook<br />

aan de innovatieprikkels die van zijn<br />

industriële opdrachtgevers uitgaan. Daar<br />

waar research & development en productie<br />

op dezelfde locatie zijn ondergebracht<br />

ontstaat een constante kruisbestuiving.<br />

Bij ons is veel maakindustrie verdwenen<br />

naar lage lonen landen of zijn R & D en<br />

fabricage uit elkaar getrokken, maar bij<br />

onze oosterburen is die maakindustrie<br />

een factor van belang gebleven.<br />

Dat leidt daar tot een interessant samenspel<br />

tussen industrie en installatiebranche,<br />

terwijl dat bij ons minder intensief is.<br />

Ik vrees in dat opzicht voor de Nederlandse<br />

economie. <strong>Het</strong> is allemaal heel leuk en<br />

aardig als er een speerpunt wordt gemaakt<br />

van logistiek en dienstverleningen,<br />

maar je moet dan wel iets te ‘verdiensten’<br />

hebben. Een industriële basis voor de<br />

dienstverlening er om heen is en blijft<br />

toch belangrijk.”<br />

Zorg voor goede regelgeving<br />

Eilandvorming is een minpunt maar ook<br />

overdreven regelgeving van de overheid.<br />

Marcel Engels: “Tijdens de zogeheten<br />

Inputdag in de Jaarbeurs werden, onder<br />

leiding van voormalig Shell topman Jeroen<br />

van der Veer, een dertigtal korte voordrachten<br />

gehouden. Die voordrachten moesten<br />

uitmonden in lijstje met adviezen aan<br />

de overheid en niet verwonderlijk stond<br />

bovenaan de lijst: zorg voor goede regelgeving.<br />

Een voorbeeld van goede regelgeving<br />

is de harmonisering van de spoorbreedte<br />

in Nederland en Duitsland. Als dat niet was<br />

gebeurd hadden de reizigers direct na de<br />

grens nog altijd kunnen overstappen. Een<br />

voorbeeld van slechte regelgeving, een<br />

die zijn doel voorbij schiet, is het Energie<br />

Prestatie Certificaat dat Italië invoerde Op<br />

zich een goed initiatief, ware het niet dat<br />

élk gebouw er een moet hebben, dus ook<br />

een ruïne. Als een Italiaan een ruïne wil verkopen<br />

moet hij eerst een Energie Prestatie<br />

Certificaat aanvragen dat ‘bewijst’ dat de<br />

prestatie van deze hoop stenen in de allerlaagste<br />

klasse valt, met andere woorden<br />

gelijk staat aan nul. En dat kost hem dan<br />

vijftienhonderd euro.”<br />

Inflatie aan initiatieven<br />

De overheid kan met behulp van <strong>regels</strong><br />

en subsidies een stimulerende rol spelen,<br />

en zo de innovatie binnen een sector<br />

bevorderen, maar daarbij ook een inflatie<br />

aan initiatieven op gang brengen en zo<br />

financieel in de eigen voet schieten. “Dat<br />

is het vorig decennium gebeurd met de<br />

subsidies voor windmolens,” aldus Marcel<br />

Engels. “In wezen was de MEP een lovenswaardige<br />

subsidie die heel wat turbines in<br />

het landschap heeft doen verrijzen, maar<br />

elke ondernemer kon uitrekenen hoeveel<br />

hij met die tien cent extra per kilowattuur kon<br />

verdienen en dus een boer zover brengen<br />

een molen op zijn land te mogen bouwen.<br />

Dat liep financieel helemaal uit de hand.<br />

Voor de duurzame energievoorziening was het<br />

een uitkomst geweest maar als de toenmalige<br />

minister, Brinkhorst, de subsidiekraan niet had<br />

dichtgedraaid zou het voor de rijksbegroting<br />

uiteindelijk een ramp zijn geworden.”<br />

<strong>Het</strong> poldermodel heeft dus zeker zijn nut<br />

om de installatiebranche in staat te stellen<br />

een zo groot mogelijke duit in het<br />

duurzaamheidzakje te doen. Intensief<br />

overleg met de overige betrokkenen in<br />

de bouwketen, evenals met industriële<br />

opdrachtgevers en leveranciers, werpt<br />

zijn vruchten af. <strong>Het</strong>zelfde geldt voor het<br />

overleg met de diverse overheidsinstanties.<br />

Maar heldere en duidelijk omlijnde doelstellingen<br />

zijn daarbij hard nodig.<br />

Als de overheid de polder vol windmolens<br />

wil laten plaatsen is dat prima, maar die<br />

molens moeten vervolgens wel continu<br />

rendabel kunnen draaien en energie<br />

opwekken. De installateur is een bouwer en<br />

reparateur, geen Don Quichote die machteloos<br />

en zinloos tegen echte en vermeende<br />

windmolens ten strijde trekt.<br />

het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse<br />

Duurzaam ondernemen en calculerend ondernemen:<br />

Zwarte cijfers dragen het meeste<br />

bij aan duurzaamheid<br />

Terwijl duurzaam ondernemen tien jaar geleden nog een optie leek is het inmiddels een vanzelf-<br />

sprekendheid aan het worden. Elk bedrijf wil op zijn manier bijdragen aan het terugdringen van de<br />

CO2 uitstoot, het hergebruik van grondstoff en en het verbeteren van sociale omstandigheden. De<br />

overheid stimuleert dit, maar stelt in toenemende mate ook harde eisen, bijvoorbeeld in de vorm<br />

van quota. Hoe realistisch zijn die eisen? En waar ondermijnen ze het duurzaam voortbestaan<br />

van afzonderlijke bedrijven of bedrijfstakken? Volgens Bernard Wientjes, voorzitter van werkge-<br />

versvereniging VNO-NCW staat duurzaam ondernemen niet los van de overige bedrijfswerke-<br />

lijkheid en zal ook hier het marktmechanisme, waar nodig, tot optimale verduurzaming leiden.<br />

Bij de aanleg van nieuwe bedrijventerreinen<br />

leggen gemeenten de<br />

duurzaamheidslat graag hoog.<br />

In de Hoeksche Waard bijvoorbeeld wordt<br />

gebouwd aan een bedrijvenpark waar de<br />

verhouding bebouwd-groen 53/47 bedraagt<br />

in plaats van de gebruikelijke 70/30. Ook de<br />

eisen aan de bebouwing zelf zijn strenger dan<br />

gewoonlijk. Dat levert toekomstbestendige<br />

panden op waar maandelijks een lage<br />

energiefactuur binnen komt, maar in eerste<br />

instantie jaagt het de ondernemers ook op<br />

kosten, een fi nanciële barrière die de extra<br />

aantrekkingskracht van een park weer teniet<br />

kan doen. “Ik zou overheden aanraden:<br />

stimuleer maar overdrijf niet,” zegt Bernard<br />

Wientjes. “Duurzaamheid is vooral interessant<br />

als bedrijven en overheden het thema samen<br />

kunnen oppakken, zoals bij de decentrale<br />

opwekking van energie of het afvoeren van<br />

restwarmte voor stadsverwarming of bedrijfsverwarming.<br />

Een ondernemer mag nog zo<br />

bevlogen zijn, er schuilt ook een calculerende<br />

ondernemer in hem. En dat moet ook wel.<br />

Alles staat of valt uiteindelijk met de vraag<br />

of er voldoende winst kan worden gemaakt.<br />

Want zonder winst kan er niet geïnvesteerd<br />

worden in duurzaamheid.”<br />

Globaal level playing fi eld<br />

Op kleine schaal zou een MKB-bedrijf kunnen<br />

besluiten zich elders te vestigen, binnen<br />

dezelfde gemeente of daarbuiten. Op grote<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

schaal zou de discrepantie tussen kosten en<br />

opbrengsten echter kunnen leiden tot het<br />

wegtrekken van complete bedrijfstakken.<br />

Wientjes waarschuwt in dit geval voor de<br />

positie van de Nederlandse staalindustrie en<br />

die van de chemie. “De staal en de chemie<br />

zijn energie-intensieve bedrijfstakken,<br />

maar, in internationaal verband hebben de<br />

Nederlandse fi rma’s zich ontwikkeld tot de<br />

meest energie-effi ciënte in hun sector. Deze<br />

bedrijven kunnen meedoen aan het Europese<br />

quotasysteem dat is opgezet om emissies<br />

van broeikasgassen terug te dringen, op<br />

voorwaarde dat ze over goedkope energie<br />

kunnen beschikken, in de vorm van stroom<br />

die door nucleaire centrales is opgewekt. Valt<br />

die goedkope stroom weg, dan zijn ze door<br />

het quotasysteem in een te nadelige positie<br />

tegenover concurrenten in onder meer Azië<br />

en de VS. Die zijn namelijk aan geen enkele<br />

vorm van emissiebegrenzing gebonden.<br />

De laatste poging om tot een wereldwijd<br />

systeem te komen, in Kopenhagen, is mislukt.<br />

De mate waarin internationaal concurrerende<br />

bedrijven duurzaam kunnen ondernemen wordt<br />

sterk bepaald door het mondiale ‘playing fi eld’.<br />

Economische noodzaak<br />

Sinds de kernramp in Japan ligt kernenergie<br />

(weer) onder vuur. Steenkoolcentrales zijn<br />

voor velen eveneens taboe. Natuurrampen en<br />

politieke onzekerheid kunnen dus een fl inke<br />

streep trekken door de berekeningen van de<br />

calculerende ondernemer en van betaalbare<br />

duurzaamheid plotseling onbetaalbare<br />

maken. “Wij zijn en blijven voorstander van<br />

kernenergie,” zegt Bernard Wientjes, “Niet<br />

omdat we een lobbyclub voor de nucleaire<br />

industrie zouden zijn, maar vanwege die<br />

net genoemde economische noodzaak.<br />

Trouwens, zonder de kernramp in Fukushima<br />

te bagatelliseren, moeten we wel bedenken<br />

dat het een centrale betreft die de oudste is<br />

van het land en die een techniek gebruikt die<br />

in Europa als ouderwets geldt en al lang niet<br />

meer wordt toegepast. Daarnaast zullen aardbevingen<br />

op deze schaal en de bijkomende<br />

vloedgolven zich hier in Noordwest Europa<br />

nooit voordoen.”<br />

Lege gasvelden<br />

De noodzaak uiteindelijk tot een nagenoeg<br />

volledig door zonne-energie aangedreven<br />

economie te komen staat voor Wientjes<br />

buiten kijf, de vraag voor hem is enkel<br />

wanneer we daar zullen zijn. “Experts voorzien<br />

een lange transitieperiode waarin we een mix<br />

van energiebronnen zullen moeten benutten.<br />

Duurzaam opgewekte energie is nu nog te<br />

duur en in onvoldoende mate verkrijgbaar.<br />

Maar ook als we fossiele brandstoff en benutten<br />

kunnen we de emissies verder terugdringen.<br />

Met aardgas stoot je maar de helft uit<br />

van steenkool. Nieuwe ontdekkingen hebben<br />

aangetoond dat de wereldwijde aardgasreserves<br />

geen veertig maar tweehonderdvijftig<br />

jaar bedragen. De VS hebben de bouw van<br />

terminals, bedoeld om geïmporteerd vloeibaar<br />

gas in op te slaan, zelfs stopgezet, omdat<br />

er zoveel aardgas in het land is ontdekt dat<br />

het zelf exporteur kan worden. Nederland<br />

heeft andere kansen op energiegebied.<br />

Wij beschikken bijvoorbeeld over havens met<br />

voldoende diepgang om schepen te ontvangen<br />

die steenkool vervoeren, want er zullen in<br />

Noordwest-Europa ook steenkoolcentrales<br />

nodig blijven om een veilige en betaalbare<br />

energiemix te kunnen garanderen. Onze lege<br />

gasvelden zijn ook uitstekend geschikt om<br />

afgevangen CO-2 in op te slaan. Ik vind het<br />

doodzonde dat plannen hiervoor steeds weer<br />

op zoveel verzet en afl asting stoten, want het<br />

voorkomt ook dat Nederlandse bedrijven de<br />

technologie die voor deze opvang nodig is<br />

ontwikkelen, toepassen en exporteren.”

De kerk in het midden<br />

<strong>Het</strong> streven naar duurzaamheid is volgens<br />

Bernard Wientjes voor veel ondernemers<br />

even vanzelfsprekend<br />

aan het worden als het streven<br />

naar groei en winst, maar het<br />

is enkel houdbaar als het niet<br />

ten koste gaat van die winst.<br />

“Kijk naar ontwikkelingssamenwerking.<br />

Natuurlijk<br />

willen onze leden daar<br />

graag aan bijdragen maar<br />

op voorwaarde dat ze in<br />

die landen hun producten<br />

kunnen verkopen en daar<br />

winst op kunnen maken.<br />

Of neem het in dienst<br />

nemen van gehandicapten,<br />

de zogeheten arbeidskrachten<br />

‘met een vlekje’. Ik ben<br />

ervan overtuigd dat bedrijven<br />

in de nabije toekomst weer<br />

een stuk makkelijker hiertoe<br />

zullen overgaan, eenvoudigweg<br />

omdat de werkloosheid zich zo<br />

langzamerhand op het niveau van<br />

de frictiewerkloosheid bevindt. En dat<br />

zo kort na de zwaarste recessie sinds de<br />

jaren dertig. Duurzaam ondernemen en calculerend<br />

ondernemen kunnen dus heel goed<br />

hand in hand gaan, en dan heeft duurzaamheid<br />

ook de grootste kans. De overheid kan<br />

dit proces faciliteren en stimuleren, maar wat<br />

ze niet moet doen is erin doorschieten. Zelfs<br />

voor duurzaamheid gaat dat oer-Hollandse<br />

gezegde op, namelijk dat je de kerk maar<br />

beter in het midden kunt houden.”<br />

www.vno-ncw.nl<br />

Bernard Wientjes: “Onze lege gasvelden<br />

zijn uitstekend geschikt om afgevangen<br />

CO2 in op te slaan”<br />

het ONDERNEMERS BELANG

Bedrijfsreportage Tekst: Douglas tekst & advies • Fotografi e: Ruud Voest<br />

365: nieuwe naam voor ArboNed<br />

‘Je kunt werk en<br />

privé niet scheiden’<br />

“Als werkgever moet je nooit<br />

kijken op een minuutje meer of<br />

minder pauze”<br />

ArboNed heeft een nieuwe naam: 365. <strong>Het</strong> doel blijft hetzelfde: de duurzame inzetbaarheid<br />

van de werkende mens verhogen. De nadruk ligt op de mens als geheel, in z’n werk en thuis,<br />

365 dagen per jaar. Want elke dag is belangrijk. Een gesprek met CEO Peter van Kleij over ar-<br />

beidsproductiviteit, werkplezier en bevlogenheid.<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

Uit onderzoek blijkt dat in een<br />

gemiddelde organisatie zo’n<br />

80 procent van de werknemers<br />

niet bevlogen is. De doorsnee werknemer<br />

verliest hierdoor 1 tot 2 uur productiviteit<br />

per dag. Dit kost de BV Nederland 6<br />

miljard euro per jaar. 365 doet uitgebreid<br />

onderzoek naar arbeidsproductiviteit in<br />

Nederland. Er blijkt een directe relatie<br />

tussen bevlogenheid en verzuim. Bevlogen<br />

mensen zijn minder vaak ziek. Ze zijn competent<br />

en doen werk dat ze leuk vinden in<br />

een omgeving waarin ze zich thuis voelen.<br />

Ze zijn in balans en daardoor gelukkiger.<br />

Bevlogenheid is daarom een belangrijk<br />

thema voor 365. Vergroot de bevlogenheid<br />

en het verzuim zal dalen. Willem van<br />

Rhenen, Chief Medical Offi cer bij 365 en<br />

hoogleraar Engagement & Productivity<br />

bij Business Universiteit Nyenrode, berekende<br />

dat het verzuim in Nederland op<br />

deze manier met een derde kan worden<br />

gereduceerd. Volgens Peter van Kleij wordt<br />

bevlogenheid een belangrijk thema in<br />

Nederland: “Arbeid wordt schaars.<br />

We moeten duurzaam omspringen met<br />

mensen. Nu is de mentaliteit nog vaak:<br />

‘Voor jou tien anderen’, maar door de<br />

vergrijzing geldt dat straks niet meer.”<br />

Daarnaast ziet hij een mentaliteitsverandering<br />

onder werknemers. “Jongeren kijken<br />

heel anders tegen werk aan. Ze doen wat<br />

ze leuk vinden en zijn voortdurend op zoek<br />

naar balans. Ze willen de wereld ontdekken<br />

en zichzelf ontwikkelen. Vroeger ging je<br />

meteen aan het werk. Nu gaan er velen<br />

eerst backpacken in Australië.”<br />

De mens als geheel<br />

<strong>Het</strong> is voor ondernemers zaak op deze<br />

trends in te spelen en aandacht te hebben<br />

voor de mens als geheel. “Ieder mens<br />

vervult verschillende rollen,” legt Van Kleij<br />

uit, “je bent HR-directeur, vader, buurman<br />

en wellicht ook voetbalcoach. En zo moet<br />

je ook naar je werknemers kijken. Want<br />

werknemers die werkrollen én privérollen<br />

optimaal combineren, krijgen hiervan<br />

energie in plaats van stress, en zijn dan<br />

duurzaam inzetbaar. Een werkgever kan<br />

hierbij een faciliterende rol spelen, wat<br />

een enorme impact heeft op de binding<br />

met het bedrijf. De optelsom van al die<br />

rollen belast een werknemer dan niet, maar<br />

houdt hem juist gezond en geeft energie.<br />

Toewijding en energie zijn de basispijlers in<br />

het vergroten van bevlogenheid.”<br />

‘Als je je werknemers<br />

alleen maar opbelt als<br />

ze een keer ziek zijn,<br />

is er iets mis.’

Hoe herken je gebrek aan bevlogenheid?<br />

“Wij kijken dan naar de frequentie van<br />

ziektemeldingen. Hierbij zetten we het<br />

aantal meldingen per jaar af tegen het<br />

aantal werknemers. Een organisatie met<br />

30 werknemers hoort jaarlijks niet meer<br />

dan 30 ziektemeldingen binnen te krijgen,<br />

dat is dan al veel. Zijn mensen relatief vaak<br />

en een korte tijd ziek, dan is er meestal ook<br />

iets aan de hand. Onderzoek toont aan dat<br />

deze mensen energetisch instabiel zijn.<br />

Grijp je niet op tijd in, dan kan dit resulteren<br />

in langdurige uitval. Dit alles hebben<br />

we met wetenschappelijk onderzoek<br />

vastgesteld. Met deze kennis kunnen we<br />

nu werkgevers al vroegtijdig van dienst<br />

zijn. Een analyse van het verzuim geeft veel<br />

informatie over de toekomst. Verder kijken<br />

we naar het verloop binnen de organisatie.<br />

Dit verschilt uiteraard sterk per sector.<br />

En tot slot is het belangrijk je gevoel te<br />

gebruiken. Hoe is de sfeer? Hoe voelt het?”<br />

Hoe kan je de bevlogenheid vergroten?<br />

“Allereerst brengen we de situatie in<br />

kaart. Dit kan bijvoorbeeld met een online<br />

enquête. Met de uitkomst hiervan kan<br />

je een burn-out maanden van te voren<br />

voorspellen. Op basis van die kennis gaan<br />

we een gesprek aan. Ik ken een voorbeeld<br />

van iemand die grote druk op het werk<br />

ervoer omdat hij thuis mantelzorger is. Hij<br />

ging gebukt onder enorme spanning, maar<br />

wilde zijn collega’s er niet mee lastig vallen.<br />

Nu de situatie bespreekbaar is gemaakt,<br />

kunnen zijn collega’s hem ontzien en<br />

krijgt hij veel sociale steun op het werk.<br />

Dit beïnvloedde zijn productiviteit en zijn<br />

algehele welbevinden positief. Uit onderzoek<br />

blijkt dat mensen die zich gedragen<br />

voelen door hun collega’s, gelukkiger zijn<br />

en productiever.”<br />

“Daarnaast zien we veel mensen die ontevreden<br />

zijn met hun werk, maar doorgaan<br />

vanwege de hypotheek of de studie van de<br />

kinderen. Wil je deze mensen op de lange<br />

termijn voor het arbeidsproces behouden,<br />

dan zul je hier als werkgever in moeten<br />

investeren. Misschien moet je op zoek<br />

naar een andere functie. Misschien moet je<br />

zelfs zo ver gaan dat je de schuldsanering<br />

inschakelt of bijdraagt in de maandelijkse<br />

lasten. Doe je niets, dan krijg je onherroepelijk<br />

verzuim. En als iemand langdurig<br />

uitvalt zijn de kosten misschien wel veel<br />

hoger.”<br />

Maar je kunt toch niet iedere baan<br />

leuk maken? Als een schoonmaker<br />

geen zin meer heeft in zijn werk,<br />

ben je gauw uitgepraat.<br />

“Je maakt nu een grote denkfout. Deze<br />

manier van denken is typisch voor hoger<br />

opgeleiden. Die halen hun voldoening<br />

vooral uit hun werkzaamheden. Voor een<br />

Peter van Kleij: “Toewijding en energie zijn de<br />

basispijlers in het vergroten van bevlogenheid”<br />

schoonmaker is de sociale context veel<br />

belangrijker. Je ziet dat ze vaak eerder op<br />

het werk komen om nog even een bakje<br />

koffi e te doen en wat te kletsen. Dat is hun<br />

energiebron. Dat is waarvoor ze naar hun<br />

werk komen.”<br />

“Een ander voorbeeld is het veelbesproken<br />

‘rondje om de kerk’ bij de spoorwegen. Mij<br />

lijkt het werk van machinist een saaie baan,<br />

maar deze mensen vinden het prachtig – ik<br />

spreek uit ervaring, mijn zoon is machinist<br />

-, zo lang ze maar niet elke dag hetzelfde<br />

traject hoeven af te leggen. Daarnaast zie<br />

je ze meteen naar hun collega’s lopen voor<br />

een gesprek. <strong>Het</strong> is belangrijk om als werkgever<br />

deze energiebronnen aan te voelen<br />

en er op in te spelen. Ik vind daarom ook<br />

dat je nooit moet kijken op een minuutje<br />

meer of minder pauze. <strong>Het</strong> emotionele<br />

welbevinden van je werknemers levert<br />

veel meer productiviteit op dan die paar<br />

minuten extra werk.”<br />

<strong>Het</strong> lijkt een kostbare aanpak om al je<br />

werknemers in al hun rollen (zowel op het<br />

werk als privé) volledig te begeleiden.<br />

“Dat is het ook. Maar verzuim kost nog veel<br />

meer geld. Denk je dat een timmerman die<br />

voor 100 procent is afgekeurd, stopt met<br />

klussen? <strong>Het</strong> antwoord is: Nee. Hij vindt het<br />

mooi werk. Hij haalt misschien niet meer<br />

hetzelfde productieniveau als zijn collega’s,<br />

maar hij kan heus nog wel wat doen. Ik zag<br />

laatst iemand die volledig was afgekeurd,<br />

maar in zijn schuurtje thuis de mooiste<br />

meubels maakte. Dat emotioneert mij. Iemand<br />

die zulke mooie dingen maakt, wordt<br />

in onze maatschappij zomaar afgekeurd en<br />

ArboNed wordt 365<br />

365 werkt met een integrale aanpak vanuit verschillende<br />

pijlers aan de duurzame inzetbaarheid van<br />

mensen. 365/ArboNed richt zich op verzuimbegeleiding<br />

en re-integratie. 365/KeurCompany, richt zich op<br />

verzuimpreventie en ondersteunt organisaties bij hun<br />

wettelijke verplichtingen rond gezond en veilig werken.<br />

365/Zin is gespecialiseerd in motivatie en bevlogenheid<br />

van werknemers.<br />

afgedankt. Waarom kan zo iemand niet gewoon op zijn tijd en<br />

in zijn eigen tempo in het arbeidsproces blijven? De schaarste<br />

op de arbeidsmarkt dwingt ons om te zoeken naar nieuwe<br />

paradigma’s.”<br />

Heeft u nog tips voor ondernemers?<br />

“Realiseer je dat schaarsheid een feit is. Begin nu al te investeren<br />

in je werknemers. Creëer op het werk een community<br />

waarin mensen maximale sociale steun vinden. Toon oprechte<br />

interesse. <strong>Het</strong> is gebruikelijk om mensen bij verzuim op de<br />

eerste ziektedag even te bellen. Dat ervaren mensen vaak als<br />

controlerend leiderschap. Bel je ze ook als ze jarig zijn, dan<br />

verandert het in betrokkenheid. <strong>Het</strong> gaat om je intentie. Om<br />

authentiek gedrag.”<br />

365<br />

hoofdkantoor<br />

Zwarte Woud 10<br />

3524 SJ Utrecht<br />

Postbus 85091<br />

3508 AB Utrecht<br />

klantenservice<br />

T 030 - 299 64 44<br />

www.365.nl<br />

het ONDERNEMERS BELANG

ZAKELIJK SCOREN<br />

IN DUITSLAND<br />

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en<br />

postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij<br />

u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en<br />

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!<br />

www.dhl-global-mail.nl

Laat uw kind<br />

fiscaal vriendelijk<br />

studeren<br />

Dat het gemiddelde opleidingsniveau in Nederland hoog is, mag als algemeen bekend<br />

worden beschouwd. Studeren is echter duur. Gelukkig wordt een gedeelte van de kosten<br />

gecompenseerd door de Nederlandse overheid door het geven van subsidies. De meest<br />

bekende subsidie in dit kader vormt de Studiefinanciering (WSF). Evenwel zijn de totale<br />

studiekosten vaak dusdanig hoog dat de studietoelage van DUO, voorheen IB-groep, de<br />

kosten (bij lange na) niet dekt. Voor uw kinderen kan dit problematisch zijn, tenzij u hen zelf<br />

subsidieert. Indien u als ouder overweegt om uw kind in dit verband financieel te steunen,<br />

dan kunnen de hierna beschreven fiscale regelingen interessant voor u zijn.<br />

16 het ONDERNEMERS BELANG<br />

Als eerste kunt u gebruik maken<br />

van een fiscale aftrekpost in het<br />

kader van levensonderhoud<br />

van uw kinderen. Deze aftrekpost is<br />

een zogenaamde forfaitaire aftrek. De<br />

belangrijkste voorwaarden om van deze<br />

aftrek gebruik te kunnen maken zijn dat<br />

het kind jonger is dan 30 jaar en dat u het<br />

kind in belangrijke mate onderhoudt.<br />

Dit komt overeen met minimaal 408 euro<br />

per kwartaal. Uw kind mag geen recht<br />

(meer) hebben op studiefinanciering<br />

en uzelf mag geen recht hebben op<br />

kinderbijslag. De forfaitaire aftrek varieert<br />

van 290 tot 1.050 euro per kwartaal<br />

afhankelijk van onder andere leeftijd<br />

van uw kind en de mate van onderhoud.<br />

Deze aftrekposten kunt u opgeven in uw<br />

aangifte inkomstenbelasting.<br />

U kunt ook aan iets geheel anders denken:<br />

schenken in verband met de studie.<br />

Naast het jaarlijks sowieso vrij te schenken<br />

bedrag van 5.030 euro (2011) of een<br />

eenmalig verhoogd bedrag van 24.144<br />

euro (2011) is het mogelijk om het kind<br />

eenmalig in het kader van zijn of haar<br />

studie een bedrag van 50.300 euro<br />

belastingvrij te schenken. Een voorwaarde<br />

om dit op deze manier te kunnen doen is<br />

dat de kosten voor deze studie aanzienlijk<br />

hoger zijn dan gebruikelijk. Indien de<br />

kosten van de studie per jaar (exclusief<br />

levensonderhoud) hoger zijn dan 20.000<br />

euro wordt de studie als zodanig<br />

aangemerkt. Belangrijk is dat de schenking<br />

via de notaris verloopt en dat het kind<br />

binnen twee jaren na schenken ook<br />

daadwerkelijk start met de betreffende<br />

studie.<br />

<strong>Het</strong> is ook mogelijk dat uw kind het geld<br />

van u leent. <strong>Het</strong> is dan van belang dat dit<br />

goed en volledig wordt vastgelegd in een<br />

schriftelijke geldleningsovereenkomst.<br />

<strong>Het</strong> belang zit vooral in het vastleggen van<br />

Advies<br />

Frank Peeters<br />

een terugbetalingsverplichting waardoor<br />

de kosten feitelijk drukken op het kind.<br />

<strong>Het</strong> overeen te komen rentepercentage<br />

bedraagt 6 procent. Eventuele afwijkingen<br />

kunnen resulteren in een schenking. Indien<br />

u bijvoorbeeld geen rente overeenkomt,<br />

zal de Belastingdienst een gebruikelijke<br />

rente van zes procent aanmerken als een<br />

schenking.<br />

Tot slot bestaat er ook voor het kind een<br />

interessante regeling. De scholingskosten<br />

zijn namelijk aftrekbaar als scholingsuitgaven<br />

in de aangifte inkomsten-<br />

belasting. Indien sprake is van recht<br />

hebben op studiefinanciering gelden<br />

forfaitaire bedragen, maar indien geen<br />

recht bestaat op deze toelage dan kunnen<br />

de werkelijke kosten in aftrek genomen<br />

worden. Hierbij geldt wel dat de kosten<br />

tot 500 euro per jaar nooit aftrekbaar<br />

zijn. <strong>Het</strong> kind moet alle studiekosten zelf<br />

betalen! <strong>Het</strong> voorschieten van kosten kan<br />

(in theorie) tot onwenselijkheden leiden.<br />

Hierboven zijn diverse fiscale (subsidie)<br />

mogelijkheden weergegeven. Mocht u<br />

specifieke vragen hebben omtrent<br />

uw eigen situatie of denkt u aan een<br />

combinatie van de diverse regelingen,<br />

neemt u dan contact op met uw fiscaal<br />

adviseur.<br />

Frank Peters<br />

KOMPAAN<br />

accountants & adviseurs<br />

T 0413 - 37 13 00<br />

info@kompaan.nu<br />

www.kompaan.nu

Muriel Roos (Roos & Pistorius) en Maarten Rutten (FinFlux) werken regelmatig<br />

samen, zonder hun eigen identiteit en onafhankelijkheid uit het oog te verliezen. Veel<br />

ondernemers ervaren de toenemende complexiteit van financiële zaken als een<br />

ballast. Door op een juiste manier hierop in te spelen, biedt het echter ook mogelijkheden<br />

voor ondernemers. Daar waar FinFlux zich met name richt op financiële<br />

vraagstukken van de DGA, richt Roos & Pistorius zich op financiële vraagstukken<br />

binnen de onderneming. Beide bureaus brengen, beiden op hun eigen terrein, de<br />

financiële situatie in beeld en doen concrete voorstellen om tot verbetering te komen.<br />

Roos & Pistorius:<br />

Bancaire en<br />

Financiële Wegwijzer<br />

“Problemen met de financiering en daardoor onbegrip<br />

bij de ondernemer is vaak het begin van een langjarige<br />

samenwerking met Roos & Pistorius”, aldus Muriel<br />

Roos.<br />

Veel ondernemers<br />

beschikken doorgaans<br />

over voldoende<br />

financiële gegevens (jaarcijfers<br />

en interne cijfers) maar vinden<br />

het moeilijk om deze gegevens<br />

op een juiste manier te<br />

interpreteren. Door de financiële<br />

gegevens op een inzichtelijke<br />

manier te presenteren en door<br />

ondernemers “de cijfers te leren<br />

lezen”, krijgen ze meer inzicht<br />

in de eigen financiële situatie.<br />

Een goed inzicht biedt<br />

bovendien meer financieringsmogelijkheden<br />

bij de bank.<br />

Bij ondernemers in het mkb<br />

heerst immers nog steeds het<br />

gevoel dat banken nauwelijks<br />

bereid zijn te financieren. ”Onze<br />

ervaring is dat de bereidheid<br />

bij banken wel aanwezig is,<br />

maar dat een ondernemer in<br />

veel gevallen niet weet welke<br />

informatie er nodig is en dat de<br />

communicatie tussen bank en<br />

onderneming soms moeizaam<br />

verloopt”, aldus Muriel. Banken<br />

worden geconfronteerd met<br />

aangescherpte eisen en zijn<br />

genoodzaakt om risico’s beter<br />

in beeld te brengen. Dit<br />

betekent dat banken voor<br />

iedere klant een risicoprofiel<br />

moet opstellen, dat zich vertaalt<br />

in een rating(score). Voor<br />

ondernemers is het van belang<br />

om inzicht te krijgen in de<br />

totstandkoming van deze<br />

rating, zodat je als ondernemer<br />

weet welke criteria de bank<br />

hanteert en welke informatie<br />

er nodig is om een financiering<br />

te verstrekken. Wij weten welke<br />

informatie nodig is en wij<br />

zorgen samen met de<br />

ondernemer voor een<br />

compleet en overzichtelijke<br />

presentatie.<br />

Roos & Pistorius B.V.<br />

Vivaldistraat 24<br />

5481 LW Schijndel<br />

T 073 - 549 68 54<br />

M 06 - 50 23 63 78<br />

info@roosenpistorius.nl<br />

www.roosenpistorius.nl<br />

De dienstverlening van FinFlux richt zich voor ondernemers met<br />

name op financiële planning en pensioenvraagstukken. Juist voor<br />

ondernemers is het van belang om tijdig te anticiperen op de<br />

oudedagsvoorziening en dit vraagstuk niet alleen op een fiscaal<br />

vriendelijke manier te benaderen, maar ook goed te kijken naar<br />

behoeften op de langere termijn en de wijze waarop in die<br />

behoeften financieel het beste kan worden voorzien.<br />

Vaak vertegenwoordigt<br />

de onderneming een<br />

belangrijk aspect van<br />

de oudedagsvoorziening, maar<br />

dan is overdracht van de<br />

onderneming cruciaal om de<br />

oudedagsvoorziening in te<br />

vullen.<br />

Als de middelen het toelaten is<br />

het vaak verstandig om vanuit<br />

risicospreiding in elk geval een<br />

oudedagsvoorziening op te<br />

bouwen in de vorm van pensioen<br />

of lijfrente. Dit kan fiscaal binnen<br />

de onderneming (pensioen in<br />

eigen beheer), maar soms is het<br />

ook verstandig om dit buiten de<br />

onderneming te doen.<br />

De overweging dat kosten<br />

voor het onderbrengen van een<br />

pensioenvoorziening bij een<br />

verzekeraar te hoog zijn en<br />

daarom moet worden gekozen<br />

voor pensioen in eigen beheer<br />

is in de huidige markt en met<br />

de huidige producten inmiddels<br />

achterhaald. “Door op een<br />

transparante manier te werken<br />

tegen uurtarief weet u als<br />

ondernemer precies waar u voor<br />

betaalt en komt u geen rare<br />

Bedrijfsreportage<br />

FinFlux:<br />

Financiële Dienstverlening<br />

verrassingen tegen.”<br />

Maarten Rutten (directeur/<br />

eigenaar van FinFlux) vindt het<br />

dan ook van groot belang om<br />

volledig transparant te werken,<br />

waarbij duidelijk is wat er van<br />

de dienstverlening kan worden<br />

verwacht tegen welke kosten.<br />

“Als het in uw belang is om<br />

andere expertise in te schakelen,<br />

dan doen we dat ook, zodat u als<br />

ondernemer één loket heeft, waar<br />

u een optimaal antwoord op uw<br />

probleemstelling krijgt.”<br />

FinFlux B.V.<br />

Postbus 121<br />

5480 AC Schijndel<br />

Jan Tinbergenstraat 4 F<br />

5491 DC Sint Oedenrode<br />

T 0413 - 47 44 17<br />

F 0413 - 47 00 32<br />

info@finflux.nl<br />

www.finflux.nl<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

17

Rondetafelgesprek<br />

HOBIJ International Work Force ontvangt werkgevers uit de metaalsector<br />

‘Hallo, dit is<br />

Pietje of Piotr.’<br />

Even voorstellen<br />

18 het ONDERNEMERS BELANG<br />

kan al een<br />

hoop doen<br />

Om eens wat dieper in te gaan op hun sector, ontving algemeen directeur Han van Horen<br />

van HOBIJ International Work Force gastvrij vertegenwoordigers uit de metaal op zijn<br />

Veghelse hoofdkantoor. Aan de fraai gedekte ontbijttafel vormden het imago van zowel de<br />

sector als van de Oost-Europeanen die er in werken, de rode draad van het gesprek.<br />

In het fraai transparante kantoor van<br />

HOBIJ aan het Heilig Hartplein in<br />

Veghel staan croissantjes en de<br />

hagelslag nog op de tafel. Op de moderne<br />

groene stoeltjes er omheen zit Han<br />

van Horen, de algemeen directeur van<br />

HOBIJ naast gespreksleidster Cindy<br />

Cloïn. Na het smakelijke ontbijt legt zij<br />

de vertegenwoordigers uit de metaalsector<br />

prikkelende stellingen voor en<br />

ontstaat er een ontspannen en<br />

geanimeerde conversatie.<br />

Liever bureau dan werkbank<br />

Goed personeel krijgen en houden, dat<br />

is een van de grote uitdagingen voor de<br />

metaalsector. “Maar dat geldt eigenlijk<br />

voor alle technische beroepen”, zegt<br />

Willem van den Heuvel eigenaar van<br />

HVM Metaal in Venhorst. Ja, knikt Han<br />

van Horen: “Maar het is geen nieuw<br />

probleem, twintig jaar geleden kozen<br />

ook al te weinig jongeren voor technische<br />

beroepen.” Bert Verlaan, directeur van<br />

Metaalplan Uden denkt zelfs dat het een<br />

probleem is van alle tijden. “Máár,”<br />

voegt hij eraan toe, “Er is ook altijd wel<br />

een oplossing voor gekomen.”<br />

Een beter imago is volgens de heren een<br />

mooi begin om meer jongeren te laten<br />

kiezen voor techniek, want veel ouders<br />

hebben toch liever dat hun kind achter een<br />

bureau zit dan dat het achter de werkbank<br />

staat. “Jammer, want met een goede<br />

technische opleiding heb je de banen voor<br />

het uitkiezen en is het goed geld verdienen.<br />

Terwijl met alleen mavo, nu heet dat VMBO<br />

– TL, de kans groter is dat je in een fabriek<br />

terecht komt”, weet Han van Horen.<br />

Trots op ‘I Amsterdam’<br />

Frans Schepers is eigenaar van<br />

Metaalindustrie Uden en zet zich actief in<br />

om jonge mensen enthousiast te maken<br />

voor zijn vak. Zo bezoekt hij regelmatig<br />

scholen. “We moeten vaak concurreren<br />

met de bouwbedrijven. Dat winnen we<br />

alleen als we de jeugd de voordelen en<br />

mogelijkheden laten zien van het werken<br />

met metaal. Zelf was ik er eerst niet zo van,<br />

maar ik merk dat social media toch ook<br />

veel nut kunnen hebben.”<br />

<strong>Het</strong> zit hem ook vaak in kleine dingen,<br />

voegt Willem van den Heuvel toe.<br />

“Dat je, ook als klein bedrijf, gewoon een<br />

leuke plek bent om te komen werken.”<br />

Bert Verlaan: “Aansluiten bij hun wereld,<br />

dat is de kunst.” Zelf heeft Verlaan een<br />

mooi instrument in handen om de<br />

aandacht op zich te vestigen. De enorme<br />

Tekst: Astrid Potters<br />

letters die ‘I Amsterdam’ spellen op het<br />

Museumplein en waarvoor heel wat<br />

toeristen zich laten vereeuwigen, zijn<br />

door Metaalplan Uden gemaakt. “Hoe<br />

vaak ik daar wel niet op word aange-<br />

sproken als het weer eens op tv is<br />

geweest, bijvoorbeeld. Ongelooflijk.<br />

Dat is iets om trots op te zijn. Daar moet<br />

je gebruik van maken.”<br />

Dwingen tot innovatie<br />

<strong>Het</strong> beleid van de overheid wat betreft<br />

het aantrekken en behouden van ervaren<br />

oudere werknemers, laat wel wat te wensen<br />

over, vinden de mannen aan tafel. Want<br />

terwijl het tekort door de vergrijzing alleen<br />

maar zal toenemen, zijn er best nog wel<br />

ouderen die zich graag een paar dagen in<br />

de week nuttig maken. “Zij zijn best goed<br />

bruikbaar, hoewel dat ook afhangt van de<br />

instelling van de persoon”, zegt Willem<br />

van den Heuvel. Langzaam afbouwen is<br />

er door de huidige regelgeving niet bij.<br />

“Jammer”, vindt Frans Schepers. Aan<br />

de andere kant merkt hij dat het gat<br />

dat ervaren ambachtslieden achterlaten<br />

soms verrassend goed wordt gedicht<br />

door de jongere generatie. “<strong>Het</strong> dwingt<br />

je tot innovatie.”<br />

Medewerkers uit Oost-Europese landen<br />

zijn niet meer weg te denken in de

metaalsector. En hoewel hun komst<br />

eerst met argusogen werd bekeken,<br />

zijn de meeste werkgevers nu goed te<br />

spreken over deze vaklieden. Maar net<br />

als bij Nederlandse werknemers moet je<br />

ook aan hen even wat tijd besteden:<br />

“Bedrijven die de moeite nemen om<br />

iemand even voor te stellen aan de rest,<br />

hebben de juiste insteek. ‘Hallo, dit is<br />

Pietje of Pjotr’, kost misschien een uurtje,<br />

maar die investering is het wel waard.<br />

<strong>Het</strong> is voor iedereen beter als werknemers<br />

zich op hun gemak voelen”, weet Niek<br />

Jans, branchespecialist techniek bij<br />

HOBIJ International Work Force.<br />

Onbekend maakt onbemind<br />

<strong>Het</strong> beeld van de medewerkers uit<br />

Oost-Europa begint langzaamaan wat<br />

beter te worden. Dat was wel anders toen<br />

Han van Horen een jaar of dertien geleden<br />

begon met het uitzenden van Polen.<br />

“Onbekend maakt nu eenmaal onbemind.<br />

Maar nu gaat het beter. Wij stellen dan<br />

ook hoge eisen aan de mensen die voor<br />

ons werken. Zo spreken ze allemaal<br />

Engels of Duits en testen we hun<br />

kwaliteiten. Sommige bedrijven hebben<br />

zelf al een Pool in dienst die dan voor<br />

de begeleiding kan zorgen. Dan valt dat<br />

struikelblok zelfs helemaal weg.”<br />

De werkopvattingen van mensen uit<br />

Oost-Europa verschillen niet zoveel met<br />

die in Nederland, vinden de aanwezigen.<br />

“Dan heb je binnen ons eigen kikkerlandje<br />

grotere verschillen.” Sterker nog, vaak<br />

is men juist verheugd over de hoge<br />

productiviteit, flexibiliteit en continuïteit.<br />

Blij dat zij komen helpen<br />

HOBIJ zorgt ook voor huisvesting van<br />

zijn werknemers en soms is het een<br />

hele toer om dat goed te regelen. Overal<br />

zijn de <strong>regels</strong> weer anders. “Door het<br />

negatieve imago van de Oost-Europeanen<br />

doen veel gemeenten moeilijk.”<br />

Bert Verlaan doet dat af als stemmingmakerij.<br />

“Heb begrip voor wat die mensen<br />

zich op hun hals halen voor een paar<br />

centen. Natuurlijk is er wel eens wat,<br />

maar dat wordt meteen gigantisch<br />

uitvergroot. Met Nederlandse werknemers<br />

heb ik ook van alles meegemaakt. Wij<br />

zijn juist blij dat zij ons uit de brand<br />

komen helpen.”<br />

HOBIJ<br />

Heilig Hartplein 1<br />

5462 EA Veghel<br />

T 0413 - 87 00 00<br />

F 0413 - 36 77 81<br />

info@hobij.nl<br />

HOBIJ Groep<br />

Persoonlijker in Personeel! Dat is de<br />

slogan van de HOBIJ Groep die zorgt<br />

voor passende tijdelijke werknemers in<br />

de food, logistiek en techniek. Dit zijn<br />

Nederlandse werknemers en (Oost-)<br />

Europese. Voor die laatste groep<br />

verzorgt HOBIJ International Work Force<br />

ook huisvesting en vervoer. Iedere dag<br />

zijn er in heel Nederland, maar met<br />

name in Noord-Brabant rond de 800 á<br />

1000 mensen voor HOBIJ aan het werk.<br />

Willem van den Heuvel<br />

Frans Schepers<br />

Niek Jans<br />

Bert Verlaan<br />

Han van Horen<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

19

Interview<br />

Wie heeft er nooit gedroomd van het bevaren van de wereldzeeën met een eigen jacht? Vooral tijdens vakanties is<br />

deze gedachte vast wel eens opgekomen. We vergapen ons dan immers massaal aan de meest luxueuze schepen<br />

die liggen te schitteren in mondaine havenplaatsen. <strong>Het</strong> aantal mensen dat zich daadwerkelijk een dergelijk schip<br />

kan veroorloven, is echter beperkt. De aanschaf ervan is slechts weggelegd voor de happy few. VanDerHeijden<br />

Yachts in Waalwijk levert jaarlijks acht van deze luxe visitekaartjes af. Gemiddelde lengte van de schepen die op<br />

“ De jachten die we bouwen worden<br />

steeds groter”, geeft oprichter/ei-<br />

genaar Ronald van der Heijden aan.<br />

“Toen ik in 1993 begon, was een lengte van<br />

zo'n twaalf meter heel gewoon. Momenteel<br />

zijn het vooral schepen van zo'n twintig tot<br />

vijfentwintig meter lengte die we afleveren,<br />

maar we gaan dit jaar zelfs al over de dertig<br />

meter heen”, geeft hij aan. “Klanten vragen<br />

steeds meer van een schip qua uiterlijk en<br />

uitstraling, maar juist ook qua vermogen en<br />

technisch vernuft. Ze willen er niet alleen<br />

mee pronken in de haven. Nee, ze willen er<br />

echt een wereldreis mee kunnen maken. Een<br />

jacht wordt dan een soort tweede huis en dat<br />

moet natuurlijk van alle gemakken zijn voor-<br />

zien: jacuzzi, vloerverwarming, uitgebreide<br />

badkamer, bemanningsverblijven en op tech-<br />

nisch gebied zaken als duikklokken, waterma-<br />

kers, computers en liften. Je kunt het zo gek<br />

niet bedenken”, aldus Van der Heijden.<br />

Uit alle windstreken<br />

De klanten van de Waalwijkse werf komen uit<br />

alle windstreken. In Noord-Europa, Rusland,<br />

het Midden-Oosten, maar ook in de Verenigde<br />

Staten en zelfs in Australië worden jachten<br />

van VanDerHeijden Yachts verkocht.<br />

“<strong>Het</strong> is maar een klein wereldje”, geeft Van<br />

der Heijden aan. “Iedereen kent elkaar en we<br />

moeten het dan ook echt hebben van mond-<br />

tot-mondreclame. Daarnaast zijn we natuurlijk<br />

present op alle belangrijke botenshows in de<br />

wereld: Moskou, Düsseldorf en dit jaar voor<br />

het eerst ook in Monaco. Echt iets om naar uit<br />

te kijken. Daar komen we immers in contact<br />

met onze potentiële klanten.”<br />

20 het ONDERNEMERS BELANG<br />

VanDerHeijden Yachts biedt klanten een<br />

vijftal 'standaard' modellen. Al mag je volgens<br />

Van der Heijden in geval van 'zijn' jachten<br />

eigenlijk niet van standaard spreken. Klanten<br />

kunnen namelijk aan alle modellen hun eigen<br />

draai geven. Van der Heijden: “We zijn in<br />

staat jachten volledig custum-built af te<br />

leveren. Qua technisch vernuft, maar<br />

VanDerHeijden<br />

natuurlijk ook qua uitvoering en inrichting.”<br />

Wanneer we echter naar een instapmodel<br />

vragen dan noemen ze in Waalwijk direct de<br />

de Waalwijkse werf worden gebouwd: vijfentwintig meter.<br />

Exclusive. Een schip met een lengte vanaf elf<br />

meter. Dan volgt de Elegance die leverbaar is<br />

vanaf 13,50 meter, de Dynamic die begint bij<br />

vijftien meter, de Dynamic Deluxe met<br />

dezelfde afmetingen en tot slot de Superior<br />

vanaf twintig meter.<br />

<strong>Het</strong> laatste model, een luxe zogenoemd<br />

Yachts<br />

flybridge jacht, is bij VanDerHeijden<br />

Yachts echter ook al in de afmetingen<br />

23 en 27 meter van de tekentafel gekomen.<br />

Flybridge - voor de niet-kenners - staat hierbij<br />

voor een jacht met een extra bovendek<br />

vanwaar het schip bestuurd kan worden.<br />

<strong>Het</strong> overzicht voor de schipper is door dit

Ronald van der Heijden: “De jachten die we bouwen worden steeds groter”<br />

verhoogde, tweede dek optimaal.<br />

“Met name de Superior voldoet momenteel<br />

perfect aan de wensen van onze klanten”,<br />

geeft Van der Heijden aan. “<strong>Het</strong> bevindt zich<br />

in Nederland in het hoogste segment van de<br />

jachtbouw. Bovendien beantwoordt het model<br />

met name aan de vraag vanuit het buitenland<br />

naar een stalen flybridge-jacht met alle<br />

eigenschappen van een composiet jacht. De<br />

motor van twee keer zevenhonderd PK haalt<br />

bovendien moeiteloos de dertig knopen (red.<br />

ruim vijftig kilometer per uur)”, vertelt hij<br />

enthousiast.<br />

Eerste ontwerp<br />

Dat Van der Heijden zelf ook graag vaart,<br />

moge duidelijk zijn. De geboren en getogen<br />

Waalwijkse ondernemer heeft een technische<br />

marine-achtergrond. <strong>Het</strong> starten van een<br />

eigen werf was lange tijd zijn droom. En zoals<br />

vele van zijn klanten hun droom werkelijkheid<br />

zien worden wanneer zij hun eigen jacht te<br />

water kunnen laten, zo kwam de droom van<br />

Van der Heijden uit toen hij zijn eerste<br />

ontwerp voor een schip maakte. “Een moment<br />

dat ik nooit meer zal vergeten. Hoeveel<br />

schepen er ook nog zullen volgen. Dat eerste<br />

Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) | Fotogr Peter van Huijkelom<br />

maakt dromen werkelijkheid<br />

ontwerp blijft je altijd bij”, geeft hij aan.<br />

In totaal heeft VanDerHeijden Yachts sinds<br />

1993 ruim vierhonderd schepen afgeleverd. Van<br />

tekening tot eindproduct. Alles gebeurt op de werf<br />

in Waalwijk zelf. Inmiddels werken daar dan ook<br />

ruim twintig mensen: ontwerpers, engineers,<br />

timmerlieden, elektriciens, monteurs, schilders en<br />

natuurlijk een aantal ondersteunende medewerkers.<br />

“We vormen echt een soort aannemersbedrijf”, zegt<br />

Van der Heijden hierover.<br />

“Alle disciplines zijn vertegenwoordigd. Stuk voor<br />

stuk vakmensen die vaak al heel lange tijd hier<br />

werken. Belangrijk, want je moet als team zeer<br />

goed op elkaar zijn ingespeeld om de wensen van<br />

de klant optimaal te kunnen vertalen naar een<br />

prachtig eindproduct.”<br />

Wanneer de huidige trend naar steeds grotere<br />

schepen overigens doorzet dan zal VanDerHeijden<br />

Yachts moeten uitbreiden. Een lengte van<br />

vijfentwintig meter is nog te doen in de enorme<br />

productiehal aan de Duikerweg in Waalwijk, maar<br />

dertig meter dreigt een probleem te worden. “Een<br />

luxe-probleem”, zo stelt Van der Heijden nuchter<br />

vast.<br />

Perfectie tot in detail<br />

De rol van de oprichter van het bedrijf is<br />

momenteel vooral gericht op sales en<br />

relatiebeheer, maar zeker ook op de ontwikkeling<br />

van nieuwe modellen.<br />

“We beschikken over de modernste software op het<br />

gebied van 3D jachtontwerp”, vertelt hij niet<br />

zonder trots. “Bovendien hebben we in de<br />

afgelopen jaren een enorme ervaring opgebouwd.<br />

Dat maakt dat we een ontwerp tot in detail kunnen<br />

perfectioneren. Heel anders dan vroeger, maar<br />

daarom niet minder leuk. Je ziet een schip als het<br />

ware varen wanneer je het op je computerscherm<br />

hebt staan. Vroeger moest je daarvoor echt een<br />

schaalmodel maken. Dat is nu dus niet meer nodig.<br />

Klanten vinden het bovendien prachtig om hun<br />

jacht op deze manier virtueel te water te laten.<br />

<strong>Het</strong> draait natuurlijk allemaal om de echte<br />

tewaterlating, maar de virtuele versie is zeker een<br />

heel mooi voorproefje.”<br />

VanDerHeijden Yachts B.V.<br />

Duikerweg 29<br />

5145 NV Waalwijk<br />

T 0416 - 65 19 06<br />

F 0416 - 35 53 44<br />

info@vanderheijdenyachts.nl<br />

www.vanderheijdenyachts.nl<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

21

Bedrijfsreportage<br />

Vrijdag 13 mei stond geheel in het teken van de<br />

P+ Group en haar vernieuwde bedrijfspand aan<br />

de Brouwerstraat 2 en 4 in Uden. Na een kleine<br />

verbouwing, interne verhuizingen en een<br />

verfrissende opknapbeurt aan de buitenzijde<br />

konden relaties de vernieuwingen aanschouwen.<br />

22 het ONDERNEMERS BELANG<br />

Geslaagde open<br />

dag P+ Group<br />

De open dag verliep zeer succesvol.<br />

Directie en medewerkers verwelkomden<br />

de gasten en onder het<br />

genot van een hapje en een drankje kreeg<br />

iedere bezoeker een speciale rondleiding<br />

met uitleg over de drie bedrijven van de<br />

P+ Group.<br />

P+ Industry:<br />

Is een installatiebedrijf voor de industrie<br />

en automotive sector en is al 12,5 jaar<br />

lang specialist op het gebied van aanleg,<br />

service en onderhoud van onder andere<br />

persluchtinstallaties en RVS- en<br />

kunststofleidingsystemen.<br />

Tevens groothandel voor olie- vet-<br />

brandstof- en perslucht equipment.<br />

Zie ook www.werkplaatsinrichting.nl<br />

voor meer informatie.<br />

P+ Steel Supplies:<br />

Is een groothandel voor de scheepsbouw,<br />

machinebouw, voedingsindustrie en<br />

installateurs. Al tien jaar lang uw partner voor<br />

een breed assortiment artikelen in roestvast,<br />

aluminium en staal. <strong>Het</strong> gehele assortiment<br />

wordt op maat en op locatie geleverd.<br />

P+ O.S.T:<br />

Staat voor Onderhoud, Service en Technische<br />

ondersteuning. <strong>Het</strong> onderhouden van uw<br />

machinepark en installaties is van wezenlijk<br />

belang en moet vaak in korte tijd worden<br />

gedaan, want u wilt immers produceren.<br />

Of u hebt een uitbreiding, verbouwing of<br />

verplaatsing van machines gepland. Op die<br />

momenten heeft u hulp nodig van mensen<br />

die uw probleem begrijpen. P+ O.S.T. is<br />

een partner die met uw technische dienst<br />

meedenkt en u terzijde staat.<br />

De drie bedrijven van P+ Group staan<br />

samen sterk. Of het nu gaat om de inrichting<br />

of werktuigbouwkundige installaties in<br />

garage- dan wel industriële bedrijven, of<br />

het toeleveren van hoogwaardige metalen<br />

producten of onderhoud, service en<br />

technische ondersteuning t.b.v. van uw<br />

machines of installaties.<br />

De P+ bedrijven verstaan hun vakgebieden<br />

als geen ander en zijn een deskundige<br />

partner op deze gebieden.<br />

Naast het leveren van een uitgebreid<br />

aanbod kwaliteitsproducten hebben de<br />

P+ bedrijven service verlening hoog in<br />

het vaandel staan. Snelheid, flexibiliteit<br />

en klantgericht werken zijn daarbij de<br />

sleutelwoorden.<br />

Of het nu gaat om de inrichting of werktuigbouwkundige<br />

installaties in garage- dan<br />

wel industriële bedrijven of het toeleveren<br />

van hoogwaardige metalen producten<br />

of onderhoud, service en technische<br />

ondersteuning t.b.v. van uw machines<br />

of installaties.<br />

P+ Group<br />

Brouwerstraat 2<br />

5405 BK Uden<br />

T 0413 - 27 58 04<br />

F 0413 - 27 54 93<br />

info@pplusindustry.com<br />

www.pplusgroup.com

Knijnenburg autobedrijf ontzorgt de zakelijke rijder<br />

“Wij lossen het<br />

autovraagstuk op”<br />

“Waarom we onze leasemaatschappij hebben opgezet? Omdat ik van de bestaande maatschappijen helemaal gek werd. En als je<br />

het anders wilt, moet je het zélf regelen.” Albert Knijnenburg is er stellig in. De eigenaar van Knijnenburg autobedrijf in De Rips is nog<br />

altijd overtuigd van de leasetak van zijn bedrijf. Sterker nog: hij bouwt de dienstverlening aan zakelijke rijders uit.<br />

Knijnenburg autobedrijf bestaat<br />

ruim 27 jaar; de leasetak alweer<br />

bijna dertien. “Wat mij vooral<br />

stoorde, was dat je bij bestaande<br />

leasemaatschappijen voortdurend alle<br />

reparaties moest aanvragen, ook de<br />

kleinste dingen”, aldus Knijnenburg.<br />

“Op een gegeven moment waren vier<br />

van de zes bruggen in onze werkplaats<br />

bezet, maar we konden de klant niet direct<br />

verder helpen, omdat leasemaatschappijen<br />

geen toestemming gaven. Daarom<br />

hebben we onze eigen leasemaatschappij<br />

opgezet.” Dat liep vanaf het begin goed:<br />

verschillende vaste klanten brachten hun<br />

leaseauto’s bij Knijnenburg onder en<br />

de maatschappij groeide in de loop der<br />

jaren gestaag. Knijnenburg brengt alle<br />

automerken onder in de leasemaatschappij.<br />

“Voor onze eigen merken,<br />

Audi en Volkswagen Group, kunnen we<br />

vaak een scherpere prijs maken, maar<br />

we leasen alle merken. Door onze jarenlange<br />

ervaring kennen we de beste<br />

dealers in de regio. Bovendien: wij zijn<br />

autogekken, van boven tot onder. Wij<br />

wíllen de beste deal voor onze klanten.”<br />

Uitdaging<br />

Zakendoen met Albert Knijnenburg of<br />

verkoper Robert Ermers betekent onder<br />

andere directe communicatie, heldere<br />

afspraken en een no-nonsensementaliteit.<br />

“Klanten zeggen wel eens: ‘Albert, we<br />

hebben eigenlijk nooit contact met jou’.<br />

Dat klopt: we maken van tevoren goede<br />

afspraken en nemen de klant dan alle<br />

zorgen uit handen. Wij doen al het werk,<br />

of het nou gaat om een lekke band of om<br />

een grote schade. Belangrijk is ook dat<br />

de klant één aanspreekpunt heeft: alle<br />

Knijnenburg autobedrijf<br />

Blaarpeelweg 12<br />

5764 PP De Rips<br />

T 0493 - 59 95 41<br />

F 0493 - 59 96 90<br />

info@autoknijn.nl<br />

www.autoknijn.nl<br />

Bedrijfsreportage<br />

leaserijders hebben mijn mobiele nummer<br />

of dat van Robert. Wij regelen dat ze weer<br />

verder kunnen.” Groot voordeel daarbij is<br />

de eigen werkplaats, waar de Knijnenburgmonteurs<br />

nagenoeg alle problemen snel<br />

kunnen verhelpen. “Wij ontzorgen de<br />

eigenaar volledig. <strong>Het</strong> is voor ons een<br />

uitdaging om het complete autovraagstuk<br />

op te lossen.”<br />

Knijnenburg autobedrijf is in 1984 opgericht door<br />

Albert Knijnenburg. <strong>Het</strong> bedrijf is gespecialiseerd<br />

in Volkswagen en Audi. Van die merken staan in de<br />

showroom tientallen gebruikte modellen. De eigen<br />

werkplaats is uitgerust met de modernste apparatuur;<br />

de Knijnenburg ophaalservice en het tankstation maken<br />

de onderneming compleet.<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

23

Vorig jaar augustus zijn Bram Olijslagers en Gerie Poos van start gegaan met BusinessPark Veghel in het kantoorpand aan de<br />

Rembrandtlaan 4 waar vroeger Mazars zat. Met dit unieke concept bieden zij professionele huisvesting voor startende en kleine<br />

ondernemingen op een uitstekend bereikbare zichtlocatie. Inmiddels is al meer dan de helft verhuurd.<br />

BusinessPark Veghel:<br />

Compleet huisvestingsconcept<br />

voor startende en<br />

kleine ondernemingen<br />

Veel startende ondernemers<br />

beginnen met een kantoor aan<br />

huis. Vroeg of laat komt dan toch<br />

de kwestie verhuizen in beeld. En wat dan?<br />

Bram Olijslagers en Gerie Poos bieden<br />

met Businesspark Veghel professionele<br />

kleinschalige kantoorunits aan in een<br />

ambitieuze en inspirerende werkomgeving.<br />

Gerie Poos: ‘’Veghel is een echte ondernemersstad<br />

met een sterk groeiend aantal<br />

kleine zelfstandigen. Veghel heeft echter<br />

een beperkt aanbod aan hoogwaardige<br />

kleinschalige kantoorunits. Daarom zijn<br />

wij begonnen met BusinessPark Veghel.<br />

<strong>Het</strong> unieke aan ons concept is dat de<br />

kantoorunits compleet gefaciliteerd zijn,<br />

waardoor ondernemers direct aan de slag<br />

kunnen en weten waar zij aan toe zijn.<br />

Niet alleen de vaste lasten zijn bij de<br />

huurprijs inbegrepen, maar ook het<br />

meubilair, glasvezelinternet, het gebruik<br />

van algemene vergaderruimten, onbeperkt<br />

gebruik van koffie- en theefaciliteiten,<br />

schoonmaak, postsortering en vele<br />

faciliteiten meer. Ze komen hier en hoeven<br />

alleen nog maar hun laptop in te pluggen<br />

en te starten met dat waar ze goed in<br />

zijn: ondernemen! Daarnaast vinden we<br />

persoonlijk contact met onze huurders<br />

erg belangrijk. We weten wat de wensen<br />

van onze klanten zijn en spelen daar op<br />

in. Op deze manier zijn zij enthousiast<br />

en dragen zij dat ook over op andere<br />

geïnteresseerden.’’<br />

Instappen bij Businesspark Veghel is erg<br />

bereikbaar met compleet gefaciliteerde<br />

kantoorruimten vanaf 20m2 voor een vaste<br />

prijs per maand van 500 euro all-in (excl.<br />

btw). De grootste nog beschikbare ruimte<br />

is 40m2.<br />

Succes stimuleren<br />

Doordat er meerdere bedrijven onder één<br />

dak gevestigd zijn, kunnen vele ideeën<br />

en ambities met elkaar worden gedeeld.<br />

De huurders van BusinessPark Veghel<br />

inspireren elkaar bij het ondernemen. ‘’Wat<br />

we merken is dat ondernemers snel contact<br />

met elkaar maken en gebruik maken van<br />

elkaars diensten, kennis en netwerken.<br />

Even binnenlopen bij de buren of gezellig<br />

bijkletsen in de BusinessLounge. Tijdens<br />

onze borrels die we regelmatig houden<br />

ontstaan vaak de beste ideeën. We zijn<br />

ervan overtuigd, dat de professionele<br />

uitstraling die we bieden en het ‘samen<br />

ondernemen’ de groei en het succes van<br />

de bedrijven binnen het BusinessPark zal<br />

stimuleren”, aldus Bram Olijslagers.<br />

Gerie Poos: ’’ We hebben bijvoorbeeld<br />

een bedrijf in telemarketing en verkoopondersteuning<br />

in ons pand. Eigenaresse<br />

Majo Leeyen heeft al enkele medehuurders<br />

geholpen met bijvoorbeeld telefonische<br />

acquisitie. Daar komt vaak meer bij kijken<br />

dan men denkt. Ook kan zij het steuntje in<br />

de rug zijn om de verkoopactiviteiten goed<br />

voor elkaar te krijgen. Ze hoeven maar bij<br />

haar binnen te lopen.’’<br />

Volop beweging<br />

Inmiddels is al meer dan de helft verhuurd.<br />

Dertien bedrijven uit zeer diverse branches<br />

hebben hun weg gevonden naar het<br />

BusinessPark. Denk daarbij aan een<br />

architectenbureau, een cateraar van<br />

grote festivals en businessevents, bedrijven<br />

in de vastgoedsector, een osteopathie<br />

therapeute en een stichting die jongeren<br />

begeleidt met een licht verstandelijke<br />

beperking.<br />

Vanaf juli zal een jong reclamebureau uit<br />

Veghel haar intrede nemen in haar nieuwe<br />

ruimte op de bovenste etage van het<br />

kantoorpand. De verbouwing is inmiddels<br />

aan de gang. De verhuizing naar Business-<br />

Park Veghel zal uitgebreid aangekondigd<br />

worden middels onder andere een<br />

opvallende promotiestunt in Veghel.<br />

Volop beweging dus.<br />

Sinds kort heeft BusinessPark Veghel<br />

een geheel vernieuwde website waarop<br />

uitgebreide informatie staat over de<br />

beschikbare kantoorruimten en uiteraard<br />

ook over de ondernemers van BusinessPark<br />

Veghel.<br />

Geïnteresseerde ondernemers zijn altijd<br />

van harte welkom om de sfeer te komen<br />

proeven. De koffie staat klaar.<br />

BusinessPark Veghel<br />

Rembrandtlaan 4<br />

5462 CH Veghel<br />

T 0413 - 32 18 72<br />

info@businessparkveghel.nl<br />

www.businessparkveghel.nl<br />

Bedrijfsreportage<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

25

Ondernemerspanel<br />

Werkt het poldermodel nog wel?<br />

Er wordt te pas en te onpas beweerd dat het poldermodel zijn langste tijd heeft gehad en dat de<br />

arbeidsverhoudingen zo sterk individualiseren dat de vakbonden zichzelf hebben overleefd en werkgevers<br />

en werknemers steeds minder behoefte hebben aan collectieve overlegorganen en afspraken. Laat<br />

het poldermodel nog wel ruimte voor individuele invulling en is onze overlegcultuur niet veel te ver<br />

doorgeslagen? De mening van ons panel.<br />

n Conny Bödeker<br />

Conny Bödeker - Plattland Uitzendorganisatie<br />

Een polder kenmerkt zich door veel ruimte, echter wel<br />

ruimte die ingevuld is. Wanneer de toekomstige arbeidsmarktonderzoeken<br />

kloppen gaan we toe naar een steeds<br />

individueler vormgegeven arbeidsverhouding. Termen<br />

als flexicurity worden in dit kader genoemd. Meer flexibiliteit<br />

maar met behoud van een aantal basis zekerheden.<br />

26 het ONDERNEMERS BELANG<br />

Peer van Bakel - BGH Accountants & Adviseurs<br />

De flexibilisering van de arbeidsmarkt, het gevolg<br />

van een steeds dynamischer economie en een steeds<br />

hoger opleidingsniveau, leidt tot andere verhoudingen<br />

in de maatschappij. De organisatiemodellen en<br />

overlegstructuren in de maatschappij zullen daarom<br />

ook moeten veranderen. Toch zie je dat sommige<br />

basisprincipes blijven bestaan, de eerste “vakbond”<br />

voor zzp-ers is een feit.<br />

Ons poldermodel is zeker niet zaligmakend, het is<br />

vaak traag en stroperig. <strong>Het</strong> is dan ook niet vreemd<br />

dat veel mensen vinden dat onze overlegcultuur is<br />

Life-time employement lijkt niet meer van deze tijd;<br />

continue organisatieveranderingen vergen veel van<br />

de veranderingsbereidheid van de beroepsbevolking.<br />

Heeft het poldermodel in deze visie toekomst.<br />

Nee, niet als collectieve dienstenvoorziening.<br />

Echter er blijft wel synergie en partnership nodig.<br />

Een nieuwe polder ontginnen!?<br />

Ad Poot - Additional risk-insurance<br />

<strong>Het</strong> oude poldermodel werkt niet meer, dat is wel<br />

duidelijk geworden en is een algehele maatschappelijke<br />

trend. Van centraal regeren, naar decentrale bevoegdheden<br />

en budgetten op overheidsniveau en ook steeds<br />

meer in het bedrijfsleven. Dat vind ik een goede zaak,<br />

maar wil niet zeggen dat ik voorstander ben van een<br />

totale individualisering. Dit laatste vind ik een maatschappelijk<br />

verwerpelijke tendens en ook in het kader<br />

van het bedrijfsmatige proces zou ik dit niet goed vinden.<br />

Juist het nieuwe denken daarin staat mij aan: een kader<br />

scheppen, waarin je een minimum en maximum ter<br />

n Peer van Bakel<br />

doorgeslagen. Onze instituten moeten leren sneller en<br />

effectiever tot besluiten te komen en veranderingen<br />

door te voeren.<br />

Aan de andere kant, als ik de beelden nu in Griekenland<br />

zie, waarvan ieder redelijk mens kan inzien dat daar<br />

bezuinigd moet worden en dat een pensioenleeftijd van<br />

53 jaar niet te betalen is, waar de vakbonden de hakken<br />

enorm in het zand zetten omdat daar geen poldermodel<br />

is, dan denk ik dat we ons hier gelukkig mogen<br />

prijzen met onze overlegcultuur. De maatschappelijke<br />

onrust en de economische schade is enorm als dit soort<br />

conflicten op de spits worden gedreven.<br />

n Ad Poot<br />

bescherming van betrokkenen aanreikt, maar het kader<br />

dusdanig breed is dat er ruimte genoeg is voor specifiek<br />

invulling. Nu we weer uit het economische dal aan het<br />

klimmen zijn, moeten we ons er van bewust zijn, dat<br />

beschermende maatregelen geen beknellende<br />

afspraken mogen worden. Ook vakbonden zullen zich<br />

dat moeten realiseren. Hun rol hoeft zeker niet te zijn<br />

uitgespeeld, maar dient wel in een nieuw perspectief<br />

geplaatst te worden. Kortom, het lijkt wel het nieuwe<br />

denken en het nieuwe poldermodel, maar wel met veel<br />

meer ruimte voor specifieke (individuele behoeften)<br />

in het bedrijfsleven.

n Dirk Bolte<br />

Dirk Bolte - GGB Internetworking<br />

Bij mij rijst direct de vraag of het poldermodel wel ooit<br />

gewerkt heeft. <strong>Het</strong> zal ongetwijfeld in sommige branches<br />

en bedrijven werken maar niet bij GGB Internetworking.<br />

Als kleine dienstverlener met hoog opgeleid personeel<br />

moeten wij het duidelijk hebben van de individuele<br />

kenmerken en kwaliteiten van de medewerkers. Alle deze<br />

persoonlijkheden samen maken GGB. Men verschilt niet<br />

alleen in karakter, leeftijd, ervaring en kwaliteiten maar<br />

n Linda Bergmans-van schendel<br />

Linda Bergmans-van schendel - Libeboek Counselling<br />

<strong>Het</strong> poldermodel stamt letterlijk uit de Middeleeuwen.<br />

Toen moesten boeren, edelen, stedelingen en overige<br />

burgers samenwerken om dijken te bouwen om droge<br />

voeten te kunnen houden. Dit was alleen mogelijk door,<br />

ongeacht afkomst of stand, samen te werken. Dit is later<br />

overgegaan in ons consensusmodel waarin werkgevers,<br />

vakbonden en overheid met elkaar aan tafel zitten om te<br />

onderhandelen over arbeidsvoorwaarden en lonen.<br />

Beide modellen zijn wat mij betreft achterhaald.<br />

In deze tijd zullen we groter moeten denken. <strong>Het</strong> gaat niet<br />

meer om droge voeten, arbeidsvoorwaarden en lonen.<br />

ook de ambities zijn totaal verschillend. We willen en moeten<br />

door middel van periodiek bilateraal overleg komen tot<br />

een persoonlijk ontwikkelplan (POP). Om maar eens een<br />

populaire term te gebruiken. <strong>Het</strong> komt er op neer dat we<br />

de bedrijfsdoelstellingen en persoonlijke doelstellingen<br />

per medewerker op elkaar leggen en samen kijken naar de<br />

ambities van de medewerker, zijn toekomstige activiteiten<br />

en de bijbehorende opleidingen. Dit alles zorgt ervoor dat<br />

er binnen GGB geen ruimte is voor het poldermodel.<br />

René Akkermans - Select Human Resources<br />

Overleggen is altijd beter dan vechten. <strong>Het</strong> poldermodel<br />

wordt gekenmerkt door overleg tussen alle betrokken<br />

partijen. Overleg betekent concreet dat besluiten niet<br />

worden genomen op basis van vooraf ingenomen,<br />

principiële standpunten of belangen. De voorwaarde<br />

dat alle betrokken partijen bij het overleg moeten worden<br />

betrokken, leidt ertoe dat besluiten pas worden<br />

genomen bij consensus, als iedereen is overtuigd of<br />

tenminste haar verzet heeft opgegeven.<br />

We zullen er met zijn allen voor moeten zorgen dat het<br />

Verre Oosten er niet met onze economische welvaart<br />

vandoor gaat. Zoals het er nu uitziet zijn we over een eeuw<br />

een tweede wereldland dat het zich niet meer kan permitteren<br />

om goede arbeidsvoorwaarden en lonen op te eisen.<br />

Als eerste zouden mensen niet meer voor een dubbeltje op<br />

de eerste rang moeten willen zitten. Consumeer bewust!<br />

Dat betekent niet alleen maar naar de prijs kijken. Bij elk<br />

Chinees product dat je koopt investeer je in China en maak<br />

je Nederland kwetsbaarder. Bovendien heb je veel meer<br />

beleving aan een product dat met hart en ziel gemaakt is.<br />

Libeboek zet zich hier met hart en ziel voor in!<br />

Arjan Verhagen - Verhagen Grafische Media BV<br />

Naar mijn mening is het prettig wanneer een aantal onderwerpen<br />

centraal geregeld wordt. Dat betekent dat de spel<strong>regels</strong><br />

voor iedereen gelijk zijn. Afschaffing of aanpassing<br />

van het model betekent dat veel individueel afgesproken<br />

dient te worden. Dat kost weer veel extra tijd en is vaak<br />

minder effectief. Ook het nut van de werknemers- en werkgeversorganisaties<br />

wordt dan minder. De werkgever levert<br />

hieraan ook weer een bijdrage, dus het is dan op zijn plaats<br />

dat hier iets tegenover staat. Of het moet zo zijn dat deze<br />

bijdrage verlaagd kan worden. Ook wij horen en lezen dat<br />

n René Akkermans<br />

Nadeel van het poldermodel is hierdoor dat beslissingen<br />

vaak lang op zich laten wachten. Voordeel van het<br />

poldermodel is dat eenmaal bereikte afspraken met<br />

medewerking van allen kunnen worden uitgevoerd.<br />

<strong>Het</strong> poldermodel zal steeds minder van toepassing zijn.<br />

Bijschaven naar de huidige situatie lijkt me niet onverstandig<br />

echter er zijn grote voordelen zoals; bij werknemers<br />

die individueel voor zichzelf moeten opkomen<br />

ontstaat het probleem van ongelijkwaardige gesprekspartners<br />

wat vooral de lager geschoolde kan benadelen.<br />

n Arjan Verhagen<br />

er van allerlei kanten kanttekeningen geplaatst worden bij<br />

het poldermodel. Wellicht is het een idee om daad-<br />

krachtiger te worden en minder overleg te voeren.<br />

Nu kunnen beslissingen vaak lange tijd uitgesteld worden,<br />

wanneer bepaalde groepen geen water bij de wijn willen<br />

doen. Toch is het poldermodel iets waar wij in Nederland<br />

niet zonder kunnen. <strong>Het</strong> hoort een beetje bij onze cultuur.<br />

We roepen eerst allemaal onze mening en onze belangen<br />

en gaan dan om tafel om tot een voor iedereen acceptabele<br />

uitkomst te komen. Dit heeft voor ons goed gewerkt en dit<br />

zal voorlopig nog wel zo blijven, verwacht ik.<br />

het ONDERNEMERS BELANG<br />

27

Bedrijfsreportage<br />

“Bouwen is anno 2011 steeds meer organiseren geworden. Wij spelen hierop in door de klant een project compleet uit handen<br />

te nemen. We zoeken hiertoe als hoofdaannemer de juiste partijen bij elkaar om de klus te klaren.” Aan het woord is Jan Wouters,<br />

eigenaar van aannemingsbedrijf Wouters Schijndel. <strong>Het</strong> bedrijf dat hij in 1990 begon en dat inmiddels is gespecialiseerd in het<br />

ontwikkelen én realiseren van bedrijfshuisvesting. Met name op het gebied van logistieke panden en bedrijfshallen timmert het<br />

behoorlijk aan de weg.<br />

28 het ONDERNEMERS BELANG<br />

Een goed voorbeeld van zo’n<br />

logistiek project is een distributiecentrum<br />

annex kantoorruimte<br />

op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht<br />

waar momenteel met man en macht door<br />

Wouters Schijndel aan gewerkt wordt.<br />

Een project met een vloeroppervlak van<br />

in totaal zo’n 63.000 m². Andere in het<br />

oog springende projecten van het<br />

Schijndelse aannemingsbedrijf zijn<br />

verschillende grote logistieke centra in<br />

diverse plaatsen. Qua vloeroppervlak<br />

variërend van 10.000 tot 40.000 m².<br />

<strong>Het</strong> ideaalplaatje<br />

“Toen we in 1990 begonnen, richtten we<br />

ons voornamelijk op de agrarische sector”,<br />

blikt Jan Wouters terug. “We bouwden met<br />

name stallen. Door de jaren heen zijn<br />

we ons steeds meer gaan richten op<br />

bedrijfspanden. Bouwen in opdracht van<br />

de eigen ontwikkelingstak is hierbij het<br />

ideaalplaatje. Je hebt dan immers een<br />

heel traject echt in eigen hand. Zo komen<br />

we tot de meest optimale oplossing voor<br />

de uiteindelijke huurder of koper. We<br />

bouwen immers alsof het ons eigen<br />

Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) • Fotografie: Martin Boselie<br />

Aannemingsbedrijf Wouters<br />

Schijndel: specialist in<br />

bedrijfshuisvesting<br />

pand betreft. Kwaliteit tegen een redelijke<br />

prijs staat dus voorop.”<br />

Om tot deze optimale oplossing te komen,<br />

werkt een intern team van Wouters<br />

Schijndel altijd nauw samen met een<br />

externe architect aan de planontwikkeling.<br />

“We begeleiden als team de bouw-<br />

vergunningsprocedure en bereiden het<br />

verder voor, voor uitvoering. We hebben<br />

naast ons uitvoeringsteam een behoorlijk<br />

aantal onderaannemers en installateurs<br />

waarmee we zelfs zeer grote projecten<br />

kunnen realiseren”, legt Wouters uit.<br />

De rol van Wouters zelf binnen het bedrijf<br />

is door de jaren heen wel veranderd.<br />

Anderen binnen het bedrijf dragen zorg<br />

voor zaken waar hij zelf zorgen over had.<br />

Zelf steekt hij meer tijd in acquisitie-<br />

mogelijkheden en ook volgt hij de<br />

dagelijkse dingen zonder er zelf tussen te<br />

staan. “Ik hoef de dagelijkse dingen ook<br />

niet meer allemaal te weten”, vervolgt hij.<br />

Ik weet namelijk dat het in goede handen<br />

is. Dit biedt mij de kans me te richten op<br />

andere dingen. En zo werken we samen<br />

aan een gezonde toekomst voor ons en<br />

voor onze klanten”, besluit hij.<br />

Aannemingsbedrijf Wouters Schijndel bv<br />

Nobelweg 6<br />

5482 NN Schijndel<br />

T 073 - 547 92 40<br />

F 073 - 549 83 66<br />

info@wouters-schijndel.nl<br />

www.wouters-schijndel.nl

Voor ondernemers die meer ruimte<br />

wensen om te ondernemen…<br />

Geregeld.<br />

Eisenhowerweg 14 a<br />

5466 AC Veghel<br />

T 0413 - 371 300<br />

info@kompaan.nu<br />

Onze naam is KOMPAAN accountants & adviseurs. KOMPAAN is niet zomaar een naam<br />

maar een belofte. De levensloop van een onderneming kent altijd wel momenten waarop<br />

ondersteuning en advies noodzakelijk is. Dat zijn de momenten dat KOMPAAN naast u<br />

staat. U wilt uw zaken hoe dan ook goed geregeld zien, ook als u bijvoorbeeld behoefte<br />

heeft aan P&O ondersteuning. Kortom, u wilt zich concentreren op ondernemen,<br />

daarvoor zoekt u ruimte.<br />

Dat is de belangrijkste reden waarom wij u een persoonlijke aanpak en advies bieden,<br />

aansluitend op uw specifieke behoeften en wensen. Zo doen we het inmiddels al meer<br />

dan 25 jaar en met succes.<br />

De ware kracht van KOMPAAN ontdekt u als u bij ons aan tafel zit. Wij vertellen een<br />

helder verhaal, toegesneden op uw situatie. Wilt u meer weten, bel ons dan of stuur een<br />

e-mail. Wij komen bij u langs of u bij ons. Ons kantoor ligt centraal in de regio, aan de A50.<br />

www.kompaan.nu<br />

91439 Kompaan adv <strong>Ondernemersbelang</strong> 210x315.indd 1 06-01-2010 10:53:57

aannemingsbedrijf b.v.<br />

• utiliteitsbouw<br />

• overheid<br />

• zorg<br />

• retail<br />

• onderwijs<br />

• woningbouw<br />

• recreatie<br />

• renovatie / onderhoud / verbouw<br />

• geluidsisolatie<br />

bouwen aan kwaliteit<br />

zeeland, tel 0486-451608<br />

www.cornelissenbouw.nl

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!