Strengere regels - Het Ondernemersbelang

n Dirk Bolte
Dirk Bolte - GGB Internetworking
Bij mij rijst direct de vraag of het poldermodel wel ooit
gewerkt heeft. Het zal ongetwijfeld in sommige branches
en bedrijven werken maar niet bij GGB Internetworking.
Als kleine dienstverlener met hoog opgeleid personeel
moeten wij het duidelijk hebben van de individuele
kenmerken en kwaliteiten van de medewerkers. Alle deze
persoonlijkheden samen maken GGB. Men verschilt niet
alleen in karakter, leeftijd, ervaring en kwaliteiten maar
n Linda Bergmans-van schendel
Linda Bergmans-van schendel - Libeboek Counselling
Het poldermodel stamt letterlijk uit de Middeleeuwen.
Toen moesten boeren, edelen, stedelingen en overige
burgers samenwerken om dijken te bouwen om droge
voeten te kunnen houden. Dit was alleen mogelijk door,
ongeacht afkomst of stand, samen te werken. Dit is later
overgegaan in ons consensusmodel waarin werkgevers,
vakbonden en overheid met elkaar aan tafel zitten om te
onderhandelen over arbeidsvoorwaarden en lonen.
Beide modellen zijn wat mij betreft achterhaald.
In deze tijd zullen we groter moeten denken. Het gaat niet
meer om droge voeten, arbeidsvoorwaarden en lonen.
ook de ambities zijn totaal verschillend. We willen en moeten
door middel van periodiek bilateraal overleg komen tot
een persoonlijk ontwikkelplan (POP). Om maar eens een
populaire term te gebruiken. Het komt er op neer dat we
de bedrijfsdoelstellingen en persoonlijke doelstellingen
per medewerker op elkaar leggen en samen kijken naar de
ambities van de medewerker, zijn toekomstige activiteiten
en de bijbehorende opleidingen. Dit alles zorgt ervoor dat
er binnen GGB geen ruimte is voor het poldermodel.
René Akkermans - Select Human Resources
Overleggen is altijd beter dan vechten. Het poldermodel
wordt gekenmerkt door overleg tussen alle betrokken
partijen. Overleg betekent concreet dat besluiten niet
worden genomen op basis van vooraf ingenomen,
principiële standpunten of belangen. De voorwaarde
dat alle betrokken partijen bij het overleg moeten worden
betrokken, leidt ertoe dat besluiten pas worden
genomen bij consensus, als iedereen is overtuigd of
tenminste haar verzet heeft opgegeven.
We zullen er met zijn allen voor moeten zorgen dat het
Verre Oosten er niet met onze economische welvaart
vandoor gaat. Zoals het er nu uitziet zijn we over een eeuw
een tweede wereldland dat het zich niet meer kan permitteren
om goede arbeidsvoorwaarden en lonen op te eisen.
Als eerste zouden mensen niet meer voor een dubbeltje op
de eerste rang moeten willen zitten. Consumeer bewust!
Dat betekent niet alleen maar naar de prijs kijken. Bij elk
Chinees product dat je koopt investeer je in China en maak
je Nederland kwetsbaarder. Bovendien heb je veel meer
beleving aan een product dat met hart en ziel gemaakt is.
Libeboek zet zich hier met hart en ziel voor in!
Arjan Verhagen - Verhagen Grafische Media BV
Naar mijn mening is het prettig wanneer een aantal onderwerpen
centraal geregeld wordt. Dat betekent dat de spelregels
voor iedereen gelijk zijn. Afschaffing of aanpassing
van het model betekent dat veel individueel afgesproken
dient te worden. Dat kost weer veel extra tijd en is vaak
minder effectief. Ook het nut van de werknemers- en werkgeversorganisaties
wordt dan minder. De werkgever levert
hieraan ook weer een bijdrage, dus het is dan op zijn plaats
dat hier iets tegenover staat. Of het moet zo zijn dat deze
bijdrage verlaagd kan worden. Ook wij horen en lezen dat
n René Akkermans
Nadeel van het poldermodel is hierdoor dat beslissingen
vaak lang op zich laten wachten. Voordeel van het
poldermodel is dat eenmaal bereikte afspraken met
medewerking van allen kunnen worden uitgevoerd.
Het poldermodel zal steeds minder van toepassing zijn.
Bijschaven naar de huidige situatie lijkt me niet onverstandig
echter er zijn grote voordelen zoals; bij werknemers
die individueel voor zichzelf moeten opkomen
ontstaat het probleem van ongelijkwaardige gesprekspartners
wat vooral de lager geschoolde kan benadelen.
n Arjan Verhagen
er van allerlei kanten kanttekeningen geplaatst worden bij
het poldermodel. Wellicht is het een idee om daad-
krachtiger te worden en minder overleg te voeren.
Nu kunnen beslissingen vaak lange tijd uitgesteld worden,
wanneer bepaalde groepen geen water bij de wijn willen
doen. Toch is het poldermodel iets waar wij in Nederland
niet zonder kunnen. Het hoort een beetje bij onze cultuur.
We roepen eerst allemaal onze mening en onze belangen
en gaan dan om tafel om tot een voor iedereen acceptabele
uitkomst te komen. Dit heeft voor ons goed gewerkt en dit
zal voorlopig nog wel zo blijven, verwacht ik.
het ONDERNEMERS BELANG
27