Bronmethodiek - Online Vrijwilligerswerk

stijl in Ljouwert
Overlegteam moet toegroeien
naar werkteam
van het veronderstelde oplossend vermogen
van burgers die als meer zelfredzaam
worden beschouwd en die in de ‘betere
wijken’ wonen. Je ziet dat de aandacht, ook
die van het welzijnswerk, vaak in de eerste
plaats gaat naar de kwetsbare groepen en
wijken. Maar onze ervaring is dat veel burgers
als ze worden geconfronteerd met een
nieuwe situatie of ernstige bezuinigingen,
het vaak ook niet redden. Wat ons altijd
weer opvalt, is dat er sprake is van veel
informele arrangementen in dat deel van de
bevolking. De aanname dat deze mensen
zelf het initiatief nemen en om hulp vragen
als dat nodig is, klopt gewoon niet. Het is
vaak de omgeving, familie of buren, die een
signalerende functie heeft."
Fetje Nolles: "Dat betekent dat je veel moet
inzetten op preventie, ook in de zogenaamde
redzame wijken. Daar zie je hoe
belangrijk het is om de signalering op orde
te houden. Vaak wordt gezegd, we zien een
probleem en dan zetten we het opbouwwerk
in. Die lossen dat probleem wel even
op. Maar dat heeft weinig met opbouwwerk
te maken. Het opbouwwerk begeeft zich
in de haarvaten van de samenleving. Daar
moet je dus aanwezig blijven. Je kunt dan
tijdig signaleren en interventies plegen
voordat het uit de hand is gelopen."
Oebele Herder: "Ook hier moet je weer dynamisch
te werk gaan en maatwerk leveren.
We kunnen bijvoorbeeld besluiten om 55
procent van het welzijnswerk in te zetten
9e jrg. nr. 6 Herfst 010
in de problematische wijken en de andere
45 procent in de overige wijken. Maar daar
moet je wel goede analyses op loslaten
en die ook steeds weer blijven herijken.
Want je kunt de inzet in de goede wijken
niet missen, wel kun je er minder doen.
Het betekent ook dat je de mensen met
zware problemen of mensen die overlast
veroorzaken, blijft volgen als ze uit een wijk
vertrekken. Die laat je niet los."
Fetje Nolles: "Dat betekent ook dat je je analyse
niet alleen op wijkniveau maakt, maar
ook naar specifieke kleinere gebieden kijkt
in zo’n wijk, of naar straten waar mensen
wonen waar het niet zo goed mee gaat. Op
wijkniveau zou je dat missen, terwijl gericht
inzetten op die mensen wel belangrijk is."
In het nieuwe collegeprogramma wordt
gesproken over meer vertrouwen en
minder medewerkers. Volgens Dietske
Bouma, directeur welzijn van de gemeente,
is dat niet alleen bedoeld om een
verbeterslag te maken, maar ook om
structureel vijf ton in vier jaar te besparen.
Kun je stellen dat dit een voorbeeld
is van ‘slim bezuinigen’? Beter beleid en
beter werk voor minder geld?
Oebele Herder: "Het idee is inderdaad dat als
je een dubbeltje investeert in welzijn, je een
kwartje kunt besparen in de AWBZ. We zien
dat steeds meer onderdelen van de AWBZ
op het bordje van de gemeenten komen.
Dat is nu al zo en dat zal alleen maar meer
worden. We denken als gemeente dat we
met deze benadering een hoop van die
meerkosten zullen kunnen opvangen."
Krijg je wel de tijd van de politiek om te
investeren in welzijn of gaat men toch
voor het inboeken van een snelle en kale
bezuiniging?
Oebele Herder: "Dat wordt inderdaad spannend.
Die bezuiniging van vijf ton, zeg maar,
staat al wel ingeboekt voor de komende
twee jaar. En dan gaat het ook nog om een
ingeboekte bezuiniging van 1, miljoen in
de maatschappelijke opvang. Je zit dus al in
zwaar weer."
Fetje Nolles: "Er is dus geen geld voor de
invoering van nieuw beleid."
Oebele Herder: "Maar er is wel 3,5 ton frictiegeld
en dat zou je wel op die manier kunnen
inzetten."
Fetje Nolles: "Maar de bezuiniging betekent
wel dat je afscheid moet nemen van medewerkers
en dat kost geld, zoals wachtgeld
en dergelijke. Dat betekent dat er nauwelijks
geld overblijft om medewerkers fatsoenlijk
te scholen."
Oebele Herder: "We gaan kijken of we nog
wat slimme dingen kunnen bedenken. En ik
heb ook wel wat in mijn hoofd, maar dat ga
ik nu niet zeggen."
Dit probleem blijft dus nog op tafel liggen?
Roel Luiten: "Inderdaad, maar het is ook een
kwestie van kijken hoe je reguliere middelen
kunt inzetten om een andere weg
in te slaan. Dus slim kijken hoe je dat slim
kunt doen. Maar de teams zijn nog maar net
gevormd. We zijn net anderhalve dag met
elkaar bezig geweest om het te operationaliseren.
Veel zaken zoals scholing zijn nog
MO/SAMENLEVINGSOPBOUW
1 5