Bronmethodiek - Online Vrijwilligerswerk

management. “Ik maak als wijkmanager
geen deel uit van zo’n
team en houd me ook niet bezig
met casuïstiek. Maar ik lever wel
informatie en denk mee met
de aansturende wijkteamregisseur.
Die is verantwoordelijk
voor het professionele netwerk
rond de overlast- en probleemhuishoudens.
Het gaat om een
aantal specifieke gebieden in
Nijmegen. De wijkteamregisseur
beschikt over een snelle doorzettingsmacht,
voor de zware
probleemsituaties die gezinnen
zelf niet meer kunnen oplossen.”
Nieuwe bewoners
Welke ontwikkelingen ziet Van
Ewijk de komende jaren belangrijker
worden? “Ik verwacht dat
er, vanwege de vermaatschappelijking
van de zorg, nieuwe groepen
naar de wijken komen waar
wij steeds meer hulpvragen over
krijgen. Mensen met een beperking,
psychiatrische handicap
of verslavingsprobleem verblijven
niet in een instelling, maar
wonen zelfstandig met begeleiding
op afstand. Dat roept soms
spanningen op, bij deze cliënten
maar ook bij gevestigde bewo-
Veiligheid
aarheidsproblemen
Eric van Ewijk
Veel leefbaarheidsproblemen
werden veroorzaakt door een
beperkt aantal mensen
Twee verschillende stadsdelen
Totaal zijn er negen stadsdelen in de gemeente Nijmegen, waar zes wijkmanagers
actief zijn. Voorheen was Van Ewijk verantwoordelijk voor de wijk
Dukenburg, nu zijn dat het stadscentrum en Nijmegen Oost. Twee gebieden
met een eigen karakter. Het Stadscentrum heeft ongeveer 10.000 inwoners
en bestaat niet alleen uit winkels en bedrijven, maar kent ook een aandachtsbuurtje
met sociale woningbouw. Oost heeft ongeveer 35.000 inwoners.
Hoewel er veel studenten en gezinnen wonen, neemt de vergrijzing snel toe.
9e jrg. nr. 6 Herfst 010
ners. De Wmo begint nu echt te drukken.
Zorginstellingen zoeken ons steeds
meer op. Ze willen hun cliënten graag
in de wijk huisvesten. De wijkmanagers
adviseren dan over de mogelijkheden,
binnen de bestaande bewonersinfrastructuur.
Vinden wij dit voor de cliënten
een geschikte omgeving? Wat is er voor
nodig om deze mensen te laten integreren?
Het is een nieuwe taak die op ons
afkomt. Gelukkig hebben we korte lijnen
met de collega’s van de programma’s
Welzijn en Zorg & Inkomen, die onder de
directie Inwoners vallen.”
De wijkmanagers in Nijmegen, zo vertelt
Van Ewijk, zijn eigenlijk de lange arm
van de sociaal beleidsmakers. “Met de
welzijnsorganisaties maken we afspraken
over hun concrete inzet en capaciteitsplanning
in een wijk. Zo bepalen
we mede de uitvoeringsstrategie van
het sociaal werk en weten we waar de
subsidie aan besteed wordt.” De lokale
bezuinigingen hebben uiteraard ook
in Nijmegen hun impact. “Het gaat om
grote kortingen. De welzijnsorganisaties
hebben nu al met een korting van een
miljoen te maken. In overleg met die
organisaties en onze collega’s zijn we
nu aan het focussen. We kunnen niet op
alle terreinen meer investeren. Weg met
doublures. Wat zijn de échte probleemgebieden?”
<
MO/SAMENLEVINGSOPBOUW
3 9