Bronmethodiek - Online Vrijwilligerswerk

e Palestrinalaan
gepaard gaan 3. Die complementariteit is
uiteindelijk effectief gebleken. Zeker in
combinatie met de overige disciplines
in het team: gemeente en woningcorporaties.
Coaching van het team was in handen
van de SMVP en MOVISIE. Het team
werd begeleid door twee coaches, één
met expertise over gebiedsgebonden
politiewerk en één met expertise over
opbouwwerk. Dit gebeurde op basis van
de volgende uitgangspunten:
• politie en opbouwwerk behouden hun
eigen disciplines en verantwoordelijkheden,
een politiefunctionaris moet
zich niet als opbouwwerker gedragen
en een opbouwwerker moet niet de
habitus van agent aannemen. De disciplines
ondersteunen elkaar. Daar hoort
ook het geweldsmonopolie van de
politie bij;
• het is noodzakelijk dat politie en
opbouwwerk een gezamenlijke visie
ontwikkelen op aan te pakken problemen
in buurten en wijken ontwikkelen.
Het vergt tijd om elkaars zienswijzen
te leren;
• het ontwikkelen van een gezamenlijke
visie vereist gezamenlijke aanwezigheid
op straat, zichtbaar voor
9e jrg. nr. 6 Herfst 010
bewoners. Dus geen gezamenlijke
vergaderingen en individuele acties op
straat, maar daadwerkelijk gezamenlijk
optreden.
Werkwijze team
De algemene uitgangspunten golden
voor de teams in alle drie de steden.
De manier waarop ze dit ten uitvoer
brachten, hun specifieke werkwijze en de
samenstelling van het team verschilde
per stad, afhankelijk van diverse factoren.
Aan de hand van de succesvol verlopen
pilot in Zwolle gaan we nader in op
een aantal elementen die bijgedragen
hebben aan de resultaten die hier zijn
geboekt. Om te beginnen een korte
typering van de werkwijze van het team
in Zwolle.
In het kort kan men de werkwijze van
het team in Zwolle als volgt typeren:
• het team functioneert als intermediair
tussen vraag een aanbod. Nieuw aanbod
wordt afgestemd op behoeften
van de buurt;
• het team hanteert een persoonlijke
benadering. Zij gaat relaties aan met
bewoners en legt verbindingen aan
tussen bewoners;
• het team werkt integraal. Een gezamenlijke
strategie komt tot stand door
•
•
•
Veiligheid
een gezamenlijke probleemdefiniëring
en analyse;
het team werkt ontwikkelingsgericht
voor de buurt en haar bewoners, activiteiten
van -het team beslaan vele
leefgebieden van bewoners;
het team voert een tweesporenbeleid,
gericht op de buurt en bewoners alsmede
op relevante instellingen;
het team reflecteert systematisch op
het eigen gedrag: houden we ons met
de juiste zaken bezig, en hoe doen
we dat en wat kan er beter? En maakt
gebruik van feedback uit de contacten
met bewoners.
Van meet af aan is er in de pilot aan de
Palestrinalaan een goede spirit tussen
de teamleden. Het klikte zo te zeggen.
Maar dat alleen is niet voldoende basis
om over de muren van de eigen professie
en organisatorische belangen tot een
vruchtbare samenwerking te komen. Dit
is een proces dat tijd vergt en in fasen
verloopt. En de professionals van tijd tot
tijd voor onontkoombare dilemma’s stelt.
Bij het zich ontwikkelen als team gaan
de leden over de eigen professionele
grenzen heen kijken en samen nieuwe
inzichten krijgen over de buurt en de
aanpak van problemen. Dit proces zal
MO/SAMENLEVINGSOPBOUW
3 1