Onderzoek - KWH

Wim van den Bergh, manager Zorgvastgoed en Techniek van woningcorporatie
Stadlander
KETENSAMENWERKING; LEARNING ON THE JOB
Schets van de organisatie
Stadlander is een corporatie met ongeveer negenduizend woningen in de gemeenten Bergen op Zoom,
Steenbergen, Woensdrecht en Roosendaal. Stadlander is een maatschappelijk georiënteerde onderneming met
als belangrijkste taak het zorgen voor goede huisvesting voor kwetsbare groepen in de samenleving. Er gaat dan
ook veel aandacht uit naar de laagstbetaalden en zorgbehoevenden. Maar de corporatie doet meer dan
woningen verhuren en onderhouden. 'Wonen' is meer dan een dak boven het hoofd vinden ze in Bergen op
Zoom. De leefbaarheid van de woonomgeving in wijken en dorpen is zeker zo belangrijk. Daarom werkt
Stadlander veel samen met andere organisaties en instellingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg.
Wim van den Bergh is manager Zorgvastgoed en Techniek bij Stadlander en aanjager van ketensamenwerking
binnen de organisatie.
Kunst van Ketensamenwerking
Op de vraag in welke ketens Stadlander participeert, antwoordt Wim van den Bergh dat hij vindt dat de
samenwerkingsverbanden waarin Stadlander deelneemt, nog lang niet allemaal ketens zijn volgens de definitie
van het INK: ”De verankering van ketensamenwerking binnen de organisatie is best lastig. Het vraagt immers een
andere werkwijze van medewerkers en een andere blik op processen. Maar het levert dan ook wel wat op
benadrukt hij. Een goed voorbeeld is het project met tanteLouise-Vivensis.”
Het kan: interim ouderenhuisvesting bouwen voor de lange termijn
In 2007 is Stadlander samen met zorginstelling tanteLouise-Vivensis en een aantal bouwbedrijven gestart met de
ontwikkeling van interim huisvesting voor 227 psychogeriatrische (pg) en somatische cliënten van zorginstelling
tanteLouise-Vivensis. Omdat de zorginstelling nog veel vierpersoonskamers had en vanuit het ministerie van
VWS druk was om het aantal cliënten per kamer af te bouwen, moest er snel iets gebeuren. Stadlander verhuurt
het gebouw de komende vijf jaar aan tanteLouise-Vivensis. De woningcorporatie wil graag dat het gebouw na
deze termijn de zorgfunctie behoudt. Maar bij de bouw is ook rekening gehouden met een eventueel ander
gebruik. Denk daarbij bijvoorbeeld aan onderwijs of bedrijfshuisvesting.
De complexiteit en de tijdsdruk veroorzaakt door de erbarmelijke huisvesting van de huidige ABG bewoners, zijn
er de oorzaak van dat Stadlander de traditionele wijze van aanbesteden voor dit uitdagende project heeft
losgelaten. Het was meteen duidelijk dat met een standaard aanpak het niet zou lukken om het te realiseren in de
beschikbare tijd. Daarom zijn de zorginstelling, corporatie, architect en een aantal bekende en vertrouwde
bouwpartijen om tafel gaan zitten. Het besef van urgentie was bij alle partijen duidelijk. Het onderschrijven van de
urgentie en belangen en het open staan voor andere manieren om het gebouw te verwezenlijken, was
voorwaarde om aan tafel te zitten bij de voorbesprekingen vertelt Wim. De partijen hebben vervolgens samen de
opties bekeken. Een aantal zaken was duidelijk: het moest een permanent gebouw zijn, geschikt voor
ouderenhuisvesting maar ook aanpasbaar voor andere doeleinden en met een oppervlakte van circa 16.000 m2.
Met relatief weinig gegevens, zonder uitgebreid bestek maar met ieders kaarten open op tafel, is men met elkaar
tot een globaal plan gekomen. Vervolgens is de vergunning aangevraagd bij de gemeente. Wim vertelt dat de
gemeente duidelijk heeft meegewerkt om het proces van aanvragen van de bouwvergunning te versnellen. Dit
leidde ertoe dat in oktober 2007, vier maanden na het indienen van de aanvraag, de bouwvergunning werd
verstrekt. Helaas gooide een bezwarenprocedure van een omwonende roet in het eten; hierdoor kon de bouw
pas 14 maanden later starten, begin 2009. In juni 2010 is het pand opgeleverd.
Hoe sterk zijn uw samenwerkingsketens?
Pagina 10 van 53