Onderzoek - KWH

en de risico‟s die het met zich mee brengt. Als bestuurder is zijn rol vooral gericht op de relatie: het bouwen aan
en onderhouden van de (bestuurlijke) relatie met andere partijen. In de uitvoering sluiten managers uit de
organisatie (zorgmanager en/of manager Facilitair en Bouw) aan met inbreng van hun expertise.
De stuurgroep kan divers samengesteld zijn bij een project; een project dat risicovol is voor AxionContinu hoeft dit
niet persé ook voor de corporatie te zijn. Belangrijk in de stuurgroep vindt Lex je respect hebt voor elkaars
belangen en naar elkaar luistert.
Lex benadrukt dat hij in een ketensamenwerking streeft naar een rol als partij met een duidelijke mening: “De
corporatie weet wat er kan, en AxionContinu weet wat zij wil. Dit zal bij elkaar moeten komen. In het proces willen
we niet het gevoel krijgen gematst te worden, omdat de corporatie bijvoorbeeld de onrendabele top zegt te
nemen. Benoem elkaars belangen, communiceer eerlijk, zorg dat je vindt waar de klik zit. Samenwerken met
elkaar moet iets meer opleveren dan dat AxionContinu het alleen doet.”
Toekomstige ontwikkelingen op het gebied van ketensamenwerking
Hoe ziet Lex de toekomstige ontwikkelingen op het gebied van ketensamenwerking tussen zorginstellingen en
woningcorporaties?” Ik hoop dat corporaties afstappen van het puur stenen stapelen en zich meer richten op het
binden in de wijk, en het realiseren van die binding.”
Hoe sterk zijn uw samenwerkingsketens?
Pagina 32 van 53