Onderzoek - KWH

ketensamenwerking met ander type partnerorganisaties. Eén van de belangrijkste punten is het vermogen om te
ontkokeren en daardoor waarde toe te voegen; samen kijken naar wat je zelf kunt en wat de ander kan. Ook vindt
Pierre innovativiteit van belang voor ketensamenwerking; blijf kijken naar nieuwe mogelijkheden en kansen.
Leiderschap en het vertrouwen hebben in elkaar zijn tenslotte ook belangrijke lessen. Leiderschap in de vorm van
de moed hebben om een stap vooruit te doen. Dit hangt samen met vertrouwen. Vertrouwen kun je ook schenken
in plaats van af te wachten. Met het schenken van vertrouwen maak je een begin van een potentiële
(keten)samenwerking.”
Verkokering voorkomen
Pierre benadrukt dat het van belang is om verkokering te voorkomen:” Daar is op bestuurlijk niveau ook moed
voor nodig. Bestuurders in het Alkmaarse komen elkaar regelmatig tegen; toch liggen er nog uitdagingen genoeg
in Alkmaar en omgeving op het gebied van ketensamenwerking meent hij. Een voorbeeld is het Alkmaarse
Wijkservicebedrijf in de Vogelaarwijk dat actief is voor mensen uit de wijk. Hier werken diverse professionals
samen vanuit de één-loket gedachte; diverse disciplines bemensen het loket. Het samenwerken levert veel op,
maar het zou nog veel meer op kunnen leveren. Samenwerken op de werkvloer lukt vaak goed, maar bestuurlijk
blijven het verkokerde organisaties. O.a. door verkokerd overheidsbeleid en financieringswijze. De financiering
van vooral diverse type zorg- en welzijnsorganisaties die regelmatig gebaseerd is op aantal intakes of aantal
cliënten. Hiermee belemmer je eigenlijk het inzetten van preventieve acties doordat een daling van het aantal
intakes negatieve financiële effecten heeft voor partijen. Als we dit kunnen doorbreken dan zijn we al weer een
grote stap vooruit.”
Toekomstige ontwikkelingen op het gebied van ketensamenwerking
Hoe ziet Pierre de toekomstige ontwikkelingen op het gebied van ketensamenwerking? Hij vindt het goed om
zaken meer meetbaar te maken zodat je weet wat ketensamenwerkingsverbanden echt opleveren. Ook al
gebeurt dit nu al wel, dit kan nog steeds beter. De lessen die Woonwaard heeft geleerd uit de samenwerking met
partners in de bouw kunnen ingezet worden voor verdergaande ketensamenwerking met zorg- en/of
welzijnsorganisaties. In de sociale en economische pijlers liggen nog veel kansen om goede
ketensamenwerkingsverbanden te realiseren.
Ook de woningcorporaties kunnen nog meer samenwerken. Door samen te werken in de regio en daarbinnen
gezamenlijk op te trekken bij thema‟s als krimp, probleemwijken et cetera. Dit maakt het voor alle partijen
makkelijker. Regionale samenwerking kan wel tot een politiek legitimatievraagstuk leiden, immers regio‟s zijn
groter dan gemeenten en kleiner dan provincies. Door samen op te trekken ben je eerder gesprekspartner en
krijg je soms sneller iets van de grond. Bijvoorbeeld de landelijke ideeën over een regio-indelingen tussen het
niveau provincie en gemeente in, maakt dat we vooruit moeten blijven kijken. Daar moeten we nu mee starten.
Hoe sterk zijn uw samenwerkingsketens?
Pagina 28 van 53