Onderzoek - KWH

“De gemeente onttrekt zich te vaak aan zijn verantwoordelijkheden en afspraken. Met name ambtenaren
handelen niet in de „geest‟ maar zoeken uitvluchten in de „letter‟ van afspraken”.
“Meer onderling vertrouwen”.
“Partijen kunnen zich nog beter inleven in elkaars werelden”.
Zakelijkheid en duidelijkheid
“Corporaties moeten meer verantwoordelijkheid nemen op de terreinen die tot hun kerntaken behoren, maar
ook duidelijk zijn over wat niet hun werkgebied of expertise is”.
“Afspraken vooraf over rollen en wederzijdse verwachtingen kunnen duidelijker. Dat geldt ook voor planning
en resultaten en elkaar daar op aanspreken”.
“Sommige samenwerkingsverbanden zijn te persoonsafhankelijk. Ze zouden „objectiever‟ moeten
functioneren”.
“Meer structuur, heldere afspraken maken, meer leren van anderen”.
“Afspraken over kosten en risico‟s zijn vaak niet duidelijk. Corporaties pakken daar soms een te groot
aandeel in. Gezien de financiële positie van corporaties moet daar meer balans in komen.”
Resultaten en effecten
“Het meten van maatschappelijk rendement van samenwerkingsverbanden en hieruit samen conclusies
trekken”.
“Ontwikkelingen samenwerking beter volgen en waar nodig bijstellen”.
“Meer evalueren, niet automatische continueren”.
“Beter monitoren van processen en prestaties”.
“Samenwerkingsketens richten zich soms nog teveel op wat zij zelf te bieden hebben en niet op de vraag uit
de markt”.
“De lijn tussen beleid en uitvoerig is niet altijd goed waardoor evaluatie en optimalisatie effectiever kunnen”.
Stabiliteit en kwaliteit samenwerkingsrelaties
“Politieke „instabiliteit‟ door verkiezingen iedere vier jaar”.
“Samenwerkingsverbanden zijn vaak wel in de top verankerd maar niet lager in de organisaties ingebed”.
“Samenwerkingsketens hebben er last van dat veel partijen te maken krijgen met onzekerheden door
bijvoorbeeld op handen zijnde financiële bezuinigingen. Dit leidt tot een remmende houding van sommige
partijen”.
“Samenwerking met het middenmanagement gaat vaak stroever dan op bestuurlijk- en uitvoerend niveau”.
“Overleg op bestuurlijk als op uitvoeringsniveau gaat goed. Het aan elkaar koppelen van beide niveaus is
soms lastig”
“Het gedurende lange tijd „vasthouden van inzet van partijen is lastig. Vaak zijn er andere wijken en
problemen die om aandacht vragen”.
Hoe sterk zijn uw samenwerkingsketens?
Pagina 44 van 53