Onderzoek - KWH

More documents

Recommendations

Info

De meer „harde‟ doelen, zoals het verlagen van kosten, het verhogen van financieel rendement en het spreiden van risico‟s worden door corporaties minder belangrijk gevonden Figuur 3.2.2 Overzicht doelen met de grootste verschillen tussen grote en kleine/middelgrote corporaties 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Reductie faalkosten
Pierre Sponselee, directeur-bestuurder Woonwaard Noord-Kennemerland BLIJVEN KIJKEN NAAR NIEUWE MOGELIJKHEDEN EN KANSEN Schets van de organisatie Pierre Sponselee is directeur-bestuurder van Woonwaard Noord Kennemerland. Woonwaard is als woningcorporatie actief in de regio Noord-Kennemerland met ruim 13.500 woningen in de gemeenten Alkmaar, Heerhugowaard, Graft-De Rijp, Langedijk, Heiloo en Bergen. Woonwaard ziet het als haar verantwoordelijkheid dat al haar klanten goed wonen in een omgeving die hen past. Woonwaard maakt zich hard voor het behouden en/of realiseren van vitale stedelijke en dorpse woon- en leefomgevingen in Noord- Kennemerland. Woonwaard biedt wonen en woondiensten, met speciale aandacht voor hen die niet zelfstandig in passende huisvesting kunnen voorzien. Deelname in ketens Woonwaard neemt in een aantal ketens deel, vertelt Pierre Sponselee. De corporatie is vooral actief in ketens met partijen uit de bouwwereld. Hier zijn vergaande ketensamenwerkingsverbanden gerealiseerd die hun waarde bewijzen voor klant, corporatie en aannemer. Naast de bouwketens is Woonwaard ook actief in de ketensamenwerking door met andere corporaties samen te werken: zo is met Intermaris Hoeksteen en Wooncompagnie Trevin gestart, een shared service center voor ict, inkoop en beleid/kennisdeling. Ook binnen Woonwaard kijkt men naar vormgeving van de keten: recent is er gekeken naar mogelijkheden om de doorlooptijd van het mutatieproces te verkorten. In een pilot die recent is gestart zijn medewerkers van diverse afdelingen bij elkaar gaan zitten om samen te bekijken hoe een woning weer sneller verhuurd kan worden. De bouw als partner In de eerste stap van de ketensamenwerking is gestart met het opstellen van een prijzenboek met een aantal aannemers met wie Woonwaard reeds een klant-leverancier relatie onderhield. De tweede stap betrof het neerleggen van de regie bij de aannemer en dus ook het eerder betrekken van de aannemer bij projecten. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd in de Pak-en-Plak-dag. Op deze dag presenteert Woonwaard 80% van haar projecten in de vorm van resultaten. De vaste ketenpartners en hun onderaannemers van Woonwaard worden uitgenodigd. Door middel van de 20% projecten die niet via de Pak-en-Plak-dag worden verdeeld, kunnen nieuwe partners toetreden als vaste ketenpartner. De ketenpartners gaan met elkaar aan de slag en verdelen onderling het werk conform de spelregels die hiervoor zijn opgesteld. Hierbij gelden een aantal randvoorwaarden: Woonwaard stelt bijvoorbeeld eisen aan de kwaliteit, de omvang van het project in relatie tot de omzet van de aannemer en dat soort zaken Op de Pak-en-Plak-dag vormen de ketens zich tussen de aanwezige ketenpartners en in praktijk houden ze ook stand aldus Pierre. Het uitgangspunt is „waar voeg je waarde toe‟. De resultaten van de dag mogen er zijn licht Pierre toe: > Planningen worden gehaald en zijn in het algemeen korter dan voorheen, > De bewonerstevredenheid is gestegen, > Er zijn weinig tot geen opleverpunten bij projecten, > Er is geen meer/minderwerk. Het mooie van de ketensamenwerking tussen Woonwaard en aannemers is dat dit weer leidt tot verdere ketensamenwerkingsverbanden verderop in de keten; zo ziet Pierre bijvoorbeeld ook de banden tussen aannemer en fabrikant versterkt worden. Ook hier wordt gekeken naar wie wat kan toevoegen. Bang voor bedrijven die zich overschrijven is Pierre niet; partijen weten heel goed wat ze wel en wat ze niet kunnen, en waar ze wel en niet goed in zijn. Ze zoeken elkaar juist op om op de andere punten versterking te vinden vertelt hij. Lessen uit ketensamenwerking in de bouw “Het opdoen van ervaring in samenwerking met ketenpartners in de bouw, leidt tot een aantal lessen”, vertelt Pierre. Het is belangrijk om deze lessen te kennen, onder meer omdat ze kunnen helpen bij het vormgeven van Hoe sterk zijn uw samenwerkingsketens? Pagina 27 van 53
Page 1 and 2: Hoe sterk zijn uw samenwerkingskete
Page 3 and 4: Inhoudsopgave Samenvatting ........
Page 5 and 6: Samenwerken gaat voor de meeste cor
Page 7 and 8: 1. Inleiding 1.1 Introductie Ketens
Page 9 and 10: 1.4 Afbakening van het begrip keten
Page 11 and 12: Op de vraag waar nu het voordeel va
Page 13 and 14: Samenwerking op het vlak van beleid
Page 15 and 16: noodsituaties. Corporaties, gemeent
Page 17 and 18: Corporaties zijn betrokken bij de b
Page 19 and 20: Voor de samenwerking op het vlak va
Page 21 and 22: 2.6 Samenwerking op andere terreine
Page 23 and 24: Bram Schinkelshoek, bestuurder Kess
Page 25: 3. Doelen van ketensamenwerking 3.1
Page 29 and 30: 4. Prioriteiten van ketensamenwerki
Page 31 and 32: Lex Roseboom, bestuurder AxionConti
Page 33 and 34: 5. (Be)sturen van samenwerkingskete
Page 35 and 36: Samenwerkingsverbanden waar vooral
Page 37 and 38: Jan Peters, directeur-bestuurder La
Page 39 and 40: 6. Conclusies en aanbevelingen 6.1
Page 41 and 42: Strategie en Beleid Uit de antwoord
Page 43 and 44: “De toon van de samenwerking is i
Page 45 and 46: “Langdurige samenwerking betekent
Page 47 and 48: toe zijn en wat de verantwoordelijk
Page 49 and 50: Woonpunt, Elsloo Woonstichting Vri
Page 51 and 52: Wonen-Zorg-Welzijn Vraag 2 In elke
Page 53: Bedrijfsmiddelen Mijn corporatie de

Onderzoek - KWH

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?