Onderzoek - KWH

6.3 De doelen
Het realiseren van een hoger maatschappelijk rendement is voor
woningcorporaties veruit het belangrijkste doel van ketensamenwerking;
57% vindt dit zeer belangrijk. Verbeteren van de kwaliteit staat met 29%
-op afstand- op de tweede plaats. Vergroten van kennis en het
innovatief vermogen zijn eveneens doelen die relatief vaak worden
genoemd. De meer „harde‟ doelen van samenwerking, zoals het
verlagen van kosten, het verhogen van financieel rendement en het
spreiden van risico‟s worden weinig genoemd als belangrijke
doelstelling.
6.4 De prioriteiten
Corporaties hechten veel waarde aan het verbreden van
ketensamenwerking op het terrein van Wonen-Zorg-Welzijn, ongeveer
80% van de corporaties geeft dit beleidsterrein een zeer hoge tot hoge
prioriteit, gevolgd door leefbaarheid met 68%. Verder uitbreiden van
ketensamenwerking op het gebied van Wonen-Werken-Leren heeft een
lagere prioriteit, slechts 32% van de corporaties geeft dit een hoge tot
zeer hoger prioriteit.
6.5 De aansturing
We hebben de corporaties een aantal, van het INK-Managementmodel
afgeleide, stellingen over ketensamenwerking voorgelegd. Deze
stellingen hadden betrekking op het sturen en beheren van
samenwerkingsketens. De stellingen waren verdeeld over de thema‟s
leiderschap, strategie en beleid, bedrijfsmiddelen en bedrijfsprocessen.
We zullen van elk van deze thema‟s de meest opvallende uitkomsten
presenteren
Leiderschap
Corporaties geven aan dat zij weloverwogen keuzes maken over met
welke partners zij samenwerken (55% vindt deze stelling helemaal van
toepassing op zijn corporatie). Corporaties vinden dat zij partners
stimuleren om de samenwerking te verbeteren (35% is het daar
helemaal mee eens). Samenwerken gaat verder dat een relatie als
opdrachtgever/opdrachtnemer (36% vindt het label van toeleverancier
helemaal niet van toepassing op zijn samenwerkingsketens.
Samenwerken heeft in veel gevallen nog geen invloed op de
organisatiestructuur van de corporatie; 42% geeft aan haar organisatie
niet of vrijwel niet aan te passen om de samenwerking met
ketenpartners beter te laten verlopen.
Hoe sterk zijn uw samenwerkingsketens?
Initiatieven voor ketensamenwerking:
Partners for Healthy Cities in Pact
op Zuid, duurzame samenwerking op
het gebied van gezondhied en
scholing., partners zijn Albeda
College, Com·wonen, Dura Vermeer
Bouw Rotterdam, GGD Rotterdam
en De Stromen Opmaat Groep.
Project opgestart “Van Grond tot
Mond” om inwoners van Rotterdam
bewust te maken van hoe eten wordt
geproduceerd en informatie te geven
over gezonde voedingsgewoontes.
http://www.euricur.nl/default.asp?id=
794&page=&keuze=projects&project
s=29
Dienstenmakelaar PuntExtra. Een
coöperatie van twee
woningcorporaties en twee
zorginstellingen in de regio
Eindhoven-Helmond.
www.puntextra.nl
Kindvriendelijke wijk (KiWi) in het
Oude Noorden in Rotterdam.
Uitgangspunt van Meervoudige
Intelligenties onderschreven door
alle partners en verkankerd in
samenwerking en alle projecten. In
deze samenwerking nemen o.a.
deel: school, kinderopvang,
opbouwwerk, deelgemeenten en
gemeentelijke sportstimulering.
http://www.project.vrom.nl/project.as
p?code_prjt=10603&code_prgm=1
Ketensamenwerking in de bouw.
Door gebruik maken van elkaars
expertise komen tot een hogere
kwaliteit, lagere kosten en een
snellere bouw. www.bouwketens.nl
Welwonen, Enkhuizen. Welwonen
is een samenwerkingsverband
tussen een woningcorporatie en een
welzijnsorganisatie.
www.woondiensten-enkhuizen.nl
Pagina 40 van 53