Onderzoek - KWH

René Lemson, directeur-bestuurder Arcade
SAMENGAAN VOLKSHUISVESTING EN ZORG
Schets van de organisatie
Arcade is op 1 januari 2007 ontstaan uit een fusie tussen Westambacht en Westland Wonen. De corporatie is de
belangrijkste verhuurder in de woonkernen De Lier, Monster, Poeldijk, Heenweg,
‟s-Gravenzande en Ter Heijde van de gemeente Westland. Daarnaast bezit Arcade ook woningen in Den Haag
en Naaldwijk.
Ervaring bezit de corporatie onder meer op het gebied van het beheren en ontwikkelen van onroerend goed en
specifieke huisvesting voor senioren, gehandicapten en kinderopvang. Arcade heeft drie vestigingen en een
hoofdkantoor.
René Lemson is directeur-bestuurder van Arcade en circa 25 jaar actief in de volkshuisvestingsector.
Deelname in ketens
Arcade neemt deel in verschillende ketens. De samenwerkingsverbanden liggen vooral op het gebied van zorg
en welzijn. Er wordt nauw samengewerkt op het gebied van ouderenhuisvesting, kinderopvang,
huisartsenpraktijken, welzijnsstichtingen, studentenhuisvesting en, vooral veel op het gebied van huisvesting voor
mensen met een beperking. De rol van Arcade ligt in dit type samenwerkingsverbanden met name op het gebied
van het realiseren en beheren van het vastgoed. Bij de realisatie van een project vormen de voorwaarden van
Arcade het uitgangspunt. Deze voorwaarden zijn duidelijk en blijken in praktijk vaak realistisch te zijn.
Bouwen voor mensen met en zonder een beperking
In elk project dat Arcade realiseert is ook ruimte opgenomen voor mensen met een beperking. Dit geldt zowel
voor bestaande bouw als voor nieuwbouw. René Lemson: ”Arcade neemt hier soms zelf het initiatief voor, maar
wordt ook regelmatig hiervoor benaderd. Na de vele projecten die Arcade heeft gedaan en doet voor mensen met
een beperking, worden we wel gevonden. We hebben bijvoorbeeld een project op de locatie van ‟s Heeren Loo
gerealiseerd en daarnaast zijn we een project beschermd wonen aan het voorbereiden in de ‟s-Gravenzandse
wijk Oostzijde. De instellingen voor mensen met een beperking hebben de afgelopen jaren te maken gehad met
omgekeerde integratie: in plaats van met alle bewoners en cliënten op een afgesloten terrein te wonen,
decentraliseert dit zich en mengen mensen met en zonder een beperking zich steeds meer. Hoewel het soms
met horten en stoten gaat, komen we steeds een stapje verder.”
Financiën regelen
Veel projecten op het gebied van ouderenhuisvesting liggen stil of komen niet van de grond ziet René om zich
heen. Regelmatig vormt de financiering van deze projecten een probleem voor zorginstellingen. René wil met dit
soort initiatieven pragmatisch omgaan: ”Belangrijk is openheid tegenover elkaar als deelnemende partijen in een
samenwerking. Wij leggen de boekhouding als partners open op tafel en kijken hoe we een optimum kunnen
bereiken voor alle partijen. We puzzelen samen met elkaar om tot een goede oplossing te komen. Het financiële
deel onder de streep moet kloppen; boven de streep moet je er met elkaar uitkomen.”
Intensief
Ketensamenwerking is een intensief en tijdrovend gebeuren, geeft René aan. Maar met een grote motivatie bij
deelnemers en een creatieve instelling dan lukt het: “Projecten ketsen eigenlijk vrijwel nooit af, tenzij dit meteen in
het begin is. Wanneer eenmaal is gestart, duidelijk is wat men wil, wat er kan en wat er niet kan, dan gaat het
eigenlijk altijd goed. Je moet wel blijven investeren in de samenwerking en gebruik maken van de kennis die
partijen inbrengen. Wij werken bewust niet met stuurgroepen in ketensamenwerkingsverbanden. Wij houden van
een pragmatische aanpak, met ter zake kundige mensen aan tafel. Het opstellen van uitgebreide contracten met
daarin ook duidelijk de verantwoordelijkheden opgenomen werkt in praktijk prima. Alle partijen weten waar ze aan
Hoe sterk zijn uw samenwerkingsketens?
Pagina 46 van 53