Onderzoek - KWH

mijnervaring van Bram. Je kunt ook zelf sturen; ben je zelf als bestuurder aanwezig bij bijeenkomsten van de
samenwerking, dan is de bestuurder van de partner er meestal ook bij.”
Bram noemt als belangrijk onderdeel van ketensamenwerking dat je je successen viert. Daarmee geef je ook
legitimatie aan partners; zij zien hun maatschappelijk aanzien stijgen. Door te laten zien wat
samenwerkingsverbanden opleveren voor de deelnemers en voor de maatschappij, helpt dit ook de partner om
legitimatie te vinden in deelname. Als voorbeeld haalt Bram een artikel aan in het magazine van Haag Wonen
waar een stukje over de Kessler Stichting is opgenomen. Hierin komt heel goed naar voren wat de Kessler
Stichting doet en kan. Dat is goed voor Haag Wonen, maar zeker ook voor de Stichting zelf. Het helpt enorm bij
een goede beeldvorming over de Kessler Stichting bij huurders en relaties van Haag Wonen.”
Succesfactoren
Bram vertelt over hoe hij samenwerkingsverbanden ingaat en er in beweegt. Het belangrijkste is volgens hem het
gedrag dat je zelf vertoont, ook bij een prille samenwerking waar nog helemaal niet duidelijk is wat er uitkomt:
“Wij zijn daar heel bewust mee bezig; we gaan in op uitnodigen van woningcorporaties voor bijeenkomsten en
gelegenheden en we nodigen ook bewust zelf partners hiervoor uit. In het populair jaarverslag van Kessler
Stichting zijn de logo‟s van de twee corporaties die in Den Haag actief zijn en partner zijn van de Stichting, dan
ook bewust opgenomen. Het lijken kleine aandachtspunten, maar toch kunnen zij enorm belangrijk zijn.
Wanneer lukt een samenwerking niet in zijn ogen? ”Als partners in de samenwerking achterover gaan leunen in
plaats van voorover geleund aan tafel zitten. Als je achterover gaat zitten, stap je eigenlijk uit de keten. Wijs niet
naar elkaar maar pak het samen op. Het helpt als je goede en meetbare afspraken met elkaar maakt; dat maakt
ook de meerwaarde van de samenwerking duidelijk Het afspreken van meetbare resultaten verdient meer
aandacht; hiermee voorkom je ook dat je te lang blijft praten en er te weinig gebeurt.”
Toekomstige ontwikkelingen op het gebied van ketensamenwerking
Op de vraag naar wat toekomstige ontwikkelingen zijn op het gebied van samenwerking, maakt Bram
onderscheid naar inhoud en vorm van ketensamenwerking:” Wat betreft inhoud mag wat mij betreft de corporatie
terug naar de core-business, het voorzien in huisvesting voor mensen die zich geen huis kunnen permitteren én
mag de corporatie zich meer richten op de wijk waar hun stenen staan. De sleutelfiguren die bijvoorbeeld in het
samenwerkingstraject Sesam een rol spelen, zijn van grote waarde in de samenwerking tussen de Kessler
Stichting en corporaties. Door nog meer aandacht te geven in de wijken, ontstaan er kansen voor samenwerking
tussen bijvoorbeeld corporaties, welzijnsorganisaties en organisaties als de Kessler Stichting. Wonen is meer dan
alleen de voordeur! Wat betreft vormgeving van ketensamenwerking zou ik het goed vinden als er financiële
prikkels gerelateerd zijn aan samenwerking. Ik merk dit bijvoorbeeld in de afspraken met het zorgkantoor;
wanneer de Kessler Stichting in haar jaarlijkse aanvraag aangeeft geen ketensamenwerkingstrajecten te hebben
met partners en niet aangeeft wat hier de resultaten van zijn, wordt een strafkorting toegekend voor de
aangevraagde vergoedingen. Ik werk zelf liever met verleidingsprincipes, het moet aantrekkelijk zijn om deel te
nemen in een keten. Partners moeten elkaars A-merk worden.”
Hoe sterk zijn uw samenwerkingsketens?
Pagina 24 van 53