Perspectief nummer 15 - Rbo

grote bedrijven een stuk eenvoudiger
Over Hans Biesheuvel
Hans (J.H.A.S.) Biesheuvel is sinds 1 juni 2011 voorzitter van MKB-Nederland. Hij werd in 1965 geboren in ’s-Gravenhage en
groeide op in een ondernemersgezin. Zowel zijn vader als grootvader hadden een eigen bedrijf: een technische groothandel.
Na het behalen van zijn VWO-diploma trad Biesheuvel in dienst bij het ministerie van Verkeer en Waterstaat en voltooide in
de avonduren zijn HEAO-studie. Eind jaren tachtig koos hij voor het ondernemerschap en startte zijn eigen technische groothandel.
Uiteindelijk nam hij de bedrijven van zijn vader en grootvader over en formeerde de Biesheuvel Groep. Hij bouwde
dit bedrijf uit tot een toonaangevende speler in de markt met circa 180 mensen op de loonlijst. In 2000 verkocht hij zijn
bedrijf omdat hij – naar eigen zeggen – “niets meer kon toevoegen”.
In 2001 richtte Biesheuvel Habest Holding bv op, een bedrijf in Den Haag dat, veelal in samenwerking met financiële partijen,
actief investeert in mkb-ondernemingen. Biesheuvel houdt zich vooral bezig met management buy-outs en opvolgingsvraagstukken
in familiebedrijven.
Biesheuvel is directeur-eigenaar van PGZ International bv in Houten, toeleverancier voor de doe-het-zelfmarkt met 340
medewerkers in dienst. De dagelijkse leiding van dit bedrijf heeft hij overgedragen toen hij aan zijn baan bij MKB-Nederland
begon. Biesheuvel is verder adviseur en commissaris bij diverse Nederlandse (mkb) bedrijven.
Over de wijziging in de Regeling Vervroegde Uittreding
Met ingang van 1 januari 2011 wordt een uitkering ingevolge een regeling voor vervroegde uittreding (ontslagvergoeding,
gouden handdruk) belast tegen een tarief van 52% indien deze vergoeding door de werknemer wordt gebruikt ter overbrugging
tot de pensioendatum. Tot 1 januari 2011 werd de ontslagvergoeding nog belast met 26%. Sinds 1 januari 2011 zijn
bovendien de werknemerspremies over deze uitkering niet meer aftrekbaar; tot 2011 waren zij dat voor de helft. Het is nu
dus nog belangrijker voor werkgevers om goed te bekijken wat de financiële gevolgen voor hen zijn als een oudere werknemer
wordt ontslagen.
Over het Vitaliteitspakket
In het Belastingplan 2012 wordt het Vitaliteitspakket geïntroduceerd. Dit pakket is gericht op verhoogde participatie en
inzetbaarheid van oudere werkenden. Vier fiscale regelingen komen hiermee te vervallen. De arbeidskorting voor ouderen
en de doorwerkbonus (vervalt in 2013) worden vervangen door de werkbonus voor 61-plussers. De spaarloonregeling en de
levensloopregeling worden vervangen door vitaliteitssparen. Deze spaarregeling is bedoeld ter ondersteuning in zorgtaken,
het volgen van scholing, het opzetten van een eigen bedrijf, demotie of deeltijdpensioen. De regeling kan niet worden
gebruikt voor vervroegd uittreden. Derde element in het Vitaliteitspakket is de verlaging van de drempel voor aftrekbaarheid
van scholing van 500 naar 250 euro.
Niet elk bedrijf is groot genoeg om ouderen
in te zetten als opleider van jongeren
Deze route is echter lang niet voor alle bedrijven haalbaar, weet
Biesheuvel. “In mijn geval gaat om betrekkelijk grote bedrijven, met
honderd of meer medewerkers. Maar de meeste kleine bedrijven kunnen
zich dit helemaal niet veroorloven; zowel vanwege de kosten als
vanwege het feit dat in het primaire proces niemand gemist kan
worden. Dat wordt nogal eens vergeten wanneer bedrijven wordt
geadviseerd om die specifieke meerwaarde van oudere werknemers te
benutten. Niet elk bedrijf heeft daar de geschikte omvang voor. Het
hele vraagstuk rond langer doorwerken en het inzetbaar houden van
ouderen is heel lastig. In alle eerlijkheid; als MKB-Nederland hebben
we niet zomaar een oplossing. Ik zie wel dat allerlei bedrijven op
bedrijventerreinen of in winkelcentra tegenwoordig bij elkaar aankloppen
in geval een werknemer niet meer geschikt is voor zijn functie.
Een goed idee, maar in de praktijk blijft het resultaat toch vaak
beperkt tot kleine successen. De match moet maar net te maken zijn.
Wat ik wel heel belangrijk vind, is dat werknemers zelf meer verantwoordelijkheid
nemen. Het is ook aan hen om zich tijdig af te vragen:
‘hoe ga ik dat straks doen als ik ouder word, wat kan ik er zelf aan
doen om fit - zowel fysiek als in capaciteiten - aan de finish te verschijnen?’
Het is van belang dat zij zelf initiatief nemen, gestimuleerd
door werkgever, branche en overheid.”
Bedrijven moeten veel flexibeler kunnen inspelen
op dynamiek en trends
Wat vindt Biesheuvel van het thema ‘werkzekerheid in plaats van
baanzekerheid’ in relatie tot het MKB? “Een uitstekend onderwerp om
over te praten en na te denken. Het is heel goed om die discussie niet
meer te beperken tot ontslagrecht. Dat onderwerp is zo langzamerhand
wel platgetrapt. Verbreding van de discussie is hard nodig in
deze hoogdynamische tijd. De enorme dynamiek waar het MKB van-
9