Verkiezingsprogramma 14 oktober 2012 - Yves Verberck

informatie over het verenigingsleven, cultuur, evenementen, sport, jeugd, senioren,
toerisme, lokale handel, moet men er terecht kunnen. Voor elk van deze sociale
beleidsvelden moet er een digitale nieuwsbrief of kalender komen, waarop men zich gratis
kan abonneren. Ook Twitter en Facebook dienen ingeschakeld te worden voor digitale
informatieverstrekking. Voor noodsituaties kan er een sms-dienst worden uitgewerkt.
6. Vernieuwing wil blijvende aandacht voor een respectvolle behandeling van alle mensen
die op de gemeentelijke diensten beroep doen. De diensten zijn er voor de burger en niet
omgekeerd. Hoffelijkheid, luisterbereidheid, klantvriendelijkheid en een professionele
opvolging moeten de regel zijn.
10.3 Een professioneel bestuur: Grimbergen besturen als een
“goede huisvader”
Het is de opdracht van burgemeester, schepenen, gemeente- en OCMW-raadsleden om hun
gemeente te besturen als een goede huisvader, dat wil zeggen op een verantwoordelijke
wijze, zonder te verspillen en zonder te verwaarlozen. De klemtoon moet hierbij liggen op
een zuinig en doelmatig beheer van het belastinggeld, zonder jarenlang getreuzel of
verwaarlozing van het patrimonium en op een correct personeelsbeleid.
Een correct personeelsbeleid
Onze gemeente stelt meer dan 200 mensen te werk, de 80 mensen uit het onderwijs en de
90 inspecteurs en bedienden bij de politie niet meegerekend. Daarnaast zijn er nog eens
150 mensen tewerk gesteld bij het OCMW. Dit is een uit de kluiten gewassen onderneming
en zoiets vraagt natuurlijk een behoorlijk en hedendaags management. Duidelijk is in ieder
geval dat we over veel goed gekwalificeerde mensen beschikken, die vaak het beste van
zichzelf geven ten bate van de gemeente. Het komt er op aan deze mensen gemotiveerd te
houden. Dit vergt in de eerste plaats een grote luisterbereidheid en een goede interne
communicatie. Op dit vlak moet er nog sterk worden bijgestuurd. Bij het promotiebeleid en
bij de overgang van een contractueel naar een vast statuut bestaat ook de indruk dat er
onvoldoende kansen geboden worden voor de eigen personeelsleden.
De spreekwoordelijke Grimbergse traagheid heeft zich ook gemanifesteerd op vlak van
personeelsbeleid. Zo was Grimbergen afgelopen zomer één van de allerlaatste gemeenten
in Vlaanderen die een rechtspositieregeling goedkeurde voor het personeel. We werden
hiervoor herhaaldelijk van hogerhand op de vingers getikt. De afwezigheid hiervan leidde
tot onzekerheid en spanningen bij het personeel en maakte een job bij het Grimbergse
bestuur er zeker niet aantrekkelijker op. Inmiddels liep ook het aantal vacatures bij onze
diensten op tot
26. Er is ook nog steeds geen nieuwe personeelschef. Al maandenlang wordt getalmd met
de vacantverklaringen en de aanwerving van nieuwe mensen. Het einde van het schooljaar
is normaal gezien een goede periode hiervoor, maar die kans liet men schieten. Hier moet
dus dringend orde op zaken gesteld worden.
Lijst Vernieuwing heeft niet de indruk dat er veel diensten zijn bij de gemeente die
overbemand zijn of waar zou kunnen bezuinigd worden. Toch lijkt een doorlichting van
het personeel (de vorige dateert inmiddels van zo’n 20 jaar geleden) noodzakelijk, om na te
67