Lees de brochure Mens!Ontwikkelprijs 2007 - SBCM

18
‘Luister naar je relaties’
Martin Verduyn (manager Begeleid
Werken, Detacheringen en Re-integratie)
weet hoe je begeleid werken aan de man
brengt. ‘Ga niet alle regelingen uitleggen.’
Martin Verduyn weet het zeker: er is geen
betere regeling dan begeleid werken.
Dat geldt zowel voor SW-bedrijven, SWmedewerkers
zelf als voor het reguliere
bedrijf. ‘Maar je moet het wel goed uitleggen’,
zegt Verduyn. Om vervolgens het
goede voorbeeld te geven. ‘Voor een SWbedrijf
is begeleid werken ideaal omdat
je weinig subsidiegelden verspeelt aan
indirecte kosten zoals gebouwen en aan
indirecte medewerkers. Van de werkkleding
tot het pensioen: alle kosten ben je
kwijt. Daardoor komt voor de werkgever
het financiële voordeel ten opzichte van
detachering tevoorschijn, want bij detachering
is natuurlijk een groot deel van
die kosten versleuteld. Ook het eventueel
ziekteverzuim en afwezigheid zijn verrekend
in ons tarief. Bovendien krijgt een bedrijf
dat een SW-medewerker in dienst neemt
een loonkostensuppletie van 20 tot soms
zelfs 50 procent. Dat komt doordat wij
bij begeleid werken minder uitgeven aan
indirecte kosten. De financiële ruimte die
dat oplevert, komt ten goede aan professionele
begeleiding van de medewerker
en ondersteuning van de werkgever.
Gigantisch voordeel
Het resultaat is dat de loonwaarde op
basis van prestatie in tachtig à negentig
procent van de gevallen bij begeleid
werken voordeliger is dan bij detachering.
Daarnaast krijgt de werkgever zoals
gezegd optimale begeleiding van ons, en
dat scheelt hem een hoop tijd. En omdat
de werknemer onder zijn cao valt, hoeft
de werkgever geen uitzonderingen meer
te maken voor allerlei regelingen zoals
overwerken. Dat is een gigantisch administratief
voordeel. En tot slot is er nog de
kwestie ziekteverzuim. Veel werkgevers
zeggen: “Als iemand ziek wordt, loop ik
als werkgever allerlei risico’s. Ga toch
maar over op detacheren.” Maar de wet
zegt dat bij ziekte het UWV de betaling
overneemt. Dat is toch fantastisch? Je
hebt een relatief goedkope medewerker
die hartstikke gemotiveerd is, die tot jouw
organisatie behoort, die je als hij ziek
wordt niet hoeft te betalen én die niet
meetelt in allerlei ingewikkelde regelingen
zoals de gedifferentieerde WAO-premie.
Dat begeleid werken een succesvol en
een vooruitstrevend concept is, blijkt wel
uit het feit dat we in 2002 vier mensen
gedetacheerd hadden bij een van onze
relaties. Dat groeide binnen vier jaar naar
zestig. Vervolgens hebben we het fenomeen
begeleid werken uitgelegd.