Lees de brochure Mens!Ontwikkelprijs 2007 - SBCM

Ondertussen moet u wel gewoon koeken
en pepermuntjes verpakken. Is dat lastig?
‘Jazeker. Hoewel ik volledig achter de
keuze voor detachering sta, is het voor
onze eigen productie funest. Soms huren
we uitzendkrachten in, in drukke tijden
wel veertig of vijftig. Er wordt ook overgewerkt
en in ploegendienst. Of we huren
SW-medewerkers in van andere bedrijven.’
Desondanks staat u achter de nieuwe
koers?
‘Ja, nu moeten we doorpakken. Want
detachering werkt. Ik heb zelden gehoord
dat iemand terug wilde.’
Voor wie is de koerswijziging het
lastigst geweest?
‘Voor de productie, voor ons. Wij moeten
de rust bewaren, terwijl er voortdurend
beweging is. Ik moet wel zeggen dat
we goed begeleid zijn met cursussen
bewustzijnsmanagement en cursussen
omgaan met verandering. Wat ik daarvan
heb opgestoken? Dat ik niet meer kriegel
word van alle wijzigingen. Ik heb wel
makkelijker praten als SW-medewerker,
want mij kunnen ze niet ontslaan. Maar
voor het middenkader wordt het nu allemaal
werkelijkheid. De komende twee
jaar gaat de gekozen koers een aantal
ambtenaren hun baan kosten. Dat zorgt
voor onzekerheid. Ik ga uiteindelijk zelf
ook ergens anders heen, want ik zie mezelf
niet in een begeleidingsorganisatie
werken. Ik ben en blijf een productieleider.’
Taco Luimes, afdelingsmanager
Food bij Oostergo.
41