2012 Fundament voor de toekomst - Vincent van Gogh
2012 Fundament voor de toekomst - Vincent van Gogh
2012 Fundament voor de toekomst - Vincent van Gogh
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1. Een <strong>toekomst</strong>bestendig <strong>Vincent</strong> <strong>van</strong> <strong>Gogh</strong><br />
Jolan<strong>de</strong> Tijhuis, raad <strong>van</strong> bestuur <strong>Vincent</strong> <strong>van</strong> <strong>Gogh</strong>:<br />
“In <strong>2012</strong> was er veel beweging. De (geestelijke) gezondheidszorg moest in meer<strong>de</strong>re<br />
opzichten een grote sprong <strong>voor</strong>waarts maken, dit geldt ook <strong>voor</strong> <strong>Vincent</strong> <strong>van</strong> <strong>Gogh</strong>. We<br />
hebben het goed in Ne<strong>de</strong>rland en <strong>de</strong> geestelijke gezondheidszorg is <strong>van</strong> hoog niveau. We<br />
hebben al veel bereikt en het is moeilijk om op eigen kracht nog een sprong <strong>voor</strong>waarts te<br />
maken. Maar op termijn zijn ons gezondheidsstelsel en <strong>de</strong> wijze waarop we maatschappelijke<br />
vraagstukken oplossen, onhoudbaar.<br />
Kijken <strong>van</strong>uit een breed perspectief<br />
We moeten nieuwe patronen ontwikkelen door <strong>de</strong> transitie niet alleen <strong>van</strong>uit<br />
zorg<strong>de</strong>skundigheid te bena<strong>de</strong>ren. We moeten <strong>van</strong>uit een veel bre<strong>de</strong>r perspectief kijken, om<br />
zo cliënten te helpen in hun herstel. We kunnen leren <strong>van</strong> ervaringen uit an<strong>de</strong>re sectoren en<br />
uit het buitenland. De ggz heeft <strong>de</strong> dynamiek uit het bedrijfsleven, jeugdzorg, reclassering,<br />
wooncorporaties en on<strong>de</strong>rwijs nodig. Daar ligt het antwoord op voldoen<strong>de</strong> en kwalitatief<br />
aanbod in samenspraak met gemeenten en zorgverzekeraars. Me<strong>de</strong>werkers <strong>van</strong> <strong>Vincent</strong> <strong>van</strong><br />
<strong>Gogh</strong> gaan daarom <strong>de</strong> verbinding aan met me<strong>de</strong>werkers <strong>van</strong> an<strong>de</strong>re organisaties, zoals<br />
gemeenten en zorg- en welzijnsorganisaties, om <strong>de</strong> meest optimale zorg te bie<strong>de</strong>n, waar<br />
mogelijk in <strong>de</strong> omgeving <strong>van</strong> <strong>de</strong> cliënt en waarbij zelfregie centraal staat. Tegelijkertijd dagen<br />
we onszelf uit om te zoeken en een beroep te doen op <strong>de</strong> eigen kracht en mogelijkhe<strong>de</strong>n <strong>van</strong><br />
burgers en hun directe omgeving (sociaal netwerk).<br />
Vakmanschap, lei<strong>de</strong>rschap en on<strong>de</strong>rnemerschap<br />
Als we ons verdiepen in <strong>de</strong> uitdagingen, onze rol als geestelijke gezondheidsinstelling en<br />
blokka<strong>de</strong>s hierin en hoe we hier <strong>van</strong>uit verschillen<strong>de</strong> perspectieven en belangen naar kijken,<br />
dan komen we ver<strong>de</strong>r. Vanuit <strong>de</strong>ze verdieping kunnen we een grotere sprong <strong>voor</strong>waarts<br />
maken. We zijn gewend aan <strong>de</strong> gevestig<strong>de</strong> or<strong>de</strong> en <strong>de</strong> eigen positie met alle privileges. Dit<br />
loslaten kan als ongemakkelijk, zelfs ‘gevaarlijk’ voelen. Binnen ons bestuursteam beseffen<br />
we als geen an<strong>de</strong>r dat we niet bij het ou<strong>de</strong> kunnen blijven. ‘Het is <strong>van</strong> belang dat we uitgaan<br />
<strong>van</strong> onze krachten en talenten, maar on<strong>de</strong>rtussen moeten we ook openstaan <strong>voor</strong> onze<br />
collega’s; spreek elkaar aan, leer <strong>van</strong> elkaar en stimuleer elkaar om tot nieuwe oplossingen<br />
te komen’, dit is <strong>de</strong> boodschap die we uitdragen naar onszelf als bestuursteam en <strong>de</strong><br />
me<strong>de</strong>werkers. Ons uitgangspunt is: vakmanschap, lei<strong>de</strong>rschap en on<strong>de</strong>rnemerschap.<br />
Blik op <strong>de</strong> <strong>toekomst</strong><br />
We gaan onze organisatie ver<strong>de</strong>r <strong>voor</strong>berei<strong>de</strong>n op veran<strong>de</strong>ringen, inrichten tot een<br />
netwerkorganisatie en ambulantisering doorvoeren. We gaan lokaal en lan<strong>de</strong>lijk coalities<br />
vormen en over <strong>de</strong> schutting kijken en verrassen<strong>de</strong> en duurzame oplossingen <strong>voor</strong><br />
hardnekkige problemen vin<strong>de</strong>n.”<br />
Jaarverslag <strong>2012</strong> I <strong>Vincent</strong> <strong>van</strong> <strong>Gogh</strong> I 6