2012 Fundament voor de toekomst - Vincent van Gogh

2012
Fundament
voor de
toekomst Jaarverslag 2012

Algemene gegevens
Naam verslag leggende rechtspersoon: Vincent van Gogh voor ggz
Adres: Stationsweg 46
Postcode: 5803 AC
Plaats: Venray
Telefoonnummer: 0478-527527
Identificatienummer Kamer van Koophandel: 12051606
E-mailadres: info@vvgi.nl
Internetpagina: www.vvgi.nl

Inhoudsopgave
Voorwoord .............................................................................................................................. 5
1. Een toekomstbestendig Vincent van Gogh .................................................................. 6
2. Onze cliënten ................................................................................................................... 8
2.1 Medezeggenschap cliënten ..................................................................................................... 8
2.2 Familieraad .............................................................................................................................. 9
3. Onze medewerkers ........................................................................................................ 11
3.1 In- en uitstroom ...................................................................................................................... 11
3.2 Medezeggenschap medewerkers .......................................................................................... 11
3.3 Opleidingsbeleid en deskundigheidsbevordering .................................................................. 12
3.4 Verzuim en arbodienstverlening ............................................................................................ 12
3.5 Kwaliteit en Veiligheid medewerkers ..................................................................................... 14
4. Zorg en zorgontwikkeling ............................................................................................. 15
4.1 Zorgprogrammering en zorglogistiek .................................................................................... 15
4.2 Routine Outcome Monitoring ................................................................................................. 16
4.3 Kwaliteit en Veiligheid ............................................................................................................ 17
4.4 Prestatiebekostiging ............................................................................................................... 19
4.5 Scheiden Wonen en Zorg ...................................................................................................... 19
4.6 Zorg en ICT ............................................................................................................................ 20
4.7 Administratieve organisatie en interne controle ..................................................................... 20
4.8 Zorg en Vastgoed ................................................................................................................... 21
5. Vincent van Gogh als opleidingsinstituut ................................................................... 23
6. De organisatie ................................................................................................................ 25
7. Bestuur en Toezicht ...................................................................................................... 28
7.1 Bestuur Vincent van Gogh ..................................................................................................... 28
7.2 Toezicht Vincent van Gogh .................................................................................................... 30
8. Vincent van Gogh: maatschappelijk betrokken ......................................................... 33
9. Financieel beleid ........................................................................................................... 35
10. Jaarrekening .................................................................................................................. 37
10.1 Balans per 31 december 2012 ............................................................................................... 37
10.2 Resultatenrekening over 2012 ............................................................................................... 38
10.3 Kasstroomoverzicht ................................................................................................................ 39
10.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling ............................................................... 40
10.5 Toelichting op balans ............................................................................................................. 45
10.6 Mutatieoverzicht materiële vaste activa per 31 december 2012 ............................................ 53
10.7 Mutatieoverzicht materiële vaste activa per 31 december 2012 (vervolg) ............................ 54
10.8 Mutatieoverzicht materiële vaste activa per 31 december 2012 (vervolg) ............................ 55
10.9 Specificatie ultimo boekjaar onderhanden projecten en gereedkomen projecten ................. 56
10.10 Overzicht langlopende schulden ultimo 2012 ........................................................................ 57
10.11 Toelichting op de resultatenrekening ..................................................................................... 58
10.12 Overige gegevens .................................................................................................................. 64
10.13 Controleverklaring .................................................................................................................. 65
Bijlagen ................................................................................................................................. 67
Bijlage 1 Cijfers vacatures en uitstroom ............................................................................................ 67
Bijlage 2 Historische gegevens verzuim ............................................................................................ 68
Bijlage 3 Commissies ........................................................................................................................ 69
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 3

Bijlage 4 Selectie uit wetenschappelijke activiteiten ......................................................................... 71
Bijlage 5 Juridische structuur Vincent van Gogh ............................................................................... 73
Bijlage 6 Kerngegevens ..................................................................................................................... 74
Bijlage 7 Toelatingen ......................................................................................................................... 75
Bijlage 8 Samenwerkingsrelaties....................................................................................................... 76
Bijlage 9 Verdeling aandachtsgebieden raad van bestuur en bestuursteam .................................... 81
Bijlage 10 Vergaderingen, aftreden en herbenoemingen raad van toezicht ..................................... 83
Bijlage 11 Opbouw budget aanvaardbare kosten ............................................................................. 84
Bijlage 12 Opbouw budget aanvaardbare kosten AWBZ 2012 ......................................................... 88
Bijlage 13 Opbouw budget aanvaardbare kosten Justitie 2012 ........................................................ 95
Bijlage 14 Opbouw budget aanvaardbare kosten Asielzoekers 2012 ............................................... 96
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 4

Voorwoord
In dit jaardocument presenteert Vincent van Gogh haar activiteiten en resultaten van 2012.
Vincent van Gogh is een organisatie voor geestelijke gezondheid en werkt samen met cliënten
en partners aan herstel en burgerschap voor mensen met (ernstige) psychische problemen of
psychiatrische ziektebeelden. Onze cliënten zijn jongvolwassenen (16-18 jaar), volwassenen
(18-60 jaar) en ouderen (60+). Wij werken regionaal in Noord- en Midden-Limburg en in Oost-
Brabant en hebben landelijke bekendheid met onze deskundigheid op het gebied van
neuropsychiatrie, angst- en dwangstoornissen en Korsakov.
Vertrouwen, verbinding en vakmanschap
In 2012 hebben we onze inzet op de ontwikkeling naar een gezonde, innovatieve en duurzame
organisatie verder kracht bijgezet. Ontwikkeling en verandering via Vertrouwd op Weg, het
organisatie brede verandertraject. Belangrijk resultaat daarvan is de herinrichting van onze
organisatie in oktober 2012; wij organiseren procesgestuurd op het traject dat de cliënt bij ons
doorloopt (cliëntrouting), het behandelproces en hospitality & facility. De voorbereiding naar de
nieuwe structuur vond plaats in de eerste drie kwartalen van 2012. De overgang is voorspoedig
verlopen. Dit jaarverslag gaat over het hele jaar 2012, maar wordt geschreven vanuit de energie
van ‘onze nieuwe organisatie’. Waarin we met vertrouwen, verbinding en vakmanschap onze
cliënten en professionals in de lead laten zijn en een betrouwbare partner zijn in netwerken en
samenwerkingsverbanden.
Met Vertrouwd op Weg stippelen we met elkaar de route uit naar een duurzame toekomst voor
Vincent van Gogh. Vertrouwd op Weg staat voor een nieuwe koers. De kaders liggen weliswaar
vast, maar de veranderingen krijgen invulling samen met medewerkers. Een vernieuwer zijn in
geestelijke gezondheid, dat is onze ambitie. Dat betekent de beste, herstelgerichte zorg leveren.
In de woelige politieke en maatschappelijke ontwikkelingen van 2012 werkten wij aan een
fundament voor een gezonde toekomst.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 5

1. Een toekomstbestendig Vincent van Gogh
Jolande Tijhuis, raad van bestuur Vincent van Gogh:
“In 2012 was er veel beweging. De (geestelijke) gezondheidszorg moest in meerdere
opzichten een grote sprong voorwaarts maken, dit geldt ook voor Vincent van Gogh. We
hebben het goed in Nederland en de geestelijke gezondheidszorg is van hoog niveau. We
hebben al veel bereikt en het is moeilijk om op eigen kracht nog een sprong voorwaarts te
maken. Maar op termijn zijn ons gezondheidsstelsel en de wijze waarop we maatschappelijke
vraagstukken oplossen, onhoudbaar.
Kijken vanuit een breed perspectief
We moeten nieuwe patronen ontwikkelen door de transitie niet alleen vanuit
zorgdeskundigheid te benaderen. We moeten vanuit een veel breder perspectief kijken, om
zo cliënten te helpen in hun herstel. We kunnen leren van ervaringen uit andere sectoren en
uit het buitenland. De ggz heeft de dynamiek uit het bedrijfsleven, jeugdzorg, reclassering,
wooncorporaties en onderwijs nodig. Daar ligt het antwoord op voldoende en kwalitatief
aanbod in samenspraak met gemeenten en zorgverzekeraars. Medewerkers van Vincent van
Gogh gaan daarom de verbinding aan met medewerkers van andere organisaties, zoals
gemeenten en zorg- en welzijnsorganisaties, om de meest optimale zorg te bieden, waar
mogelijk in de omgeving van de cliënt en waarbij zelfregie centraal staat. Tegelijkertijd dagen
we onszelf uit om te zoeken en een beroep te doen op de eigen kracht en mogelijkheden van
burgers en hun directe omgeving (sociaal netwerk).
Vakmanschap, leiderschap en ondernemerschap
Als we ons verdiepen in de uitdagingen, onze rol als geestelijke gezondheidsinstelling en
blokkades hierin en hoe we hier vanuit verschillende perspectieven en belangen naar kijken,
dan komen we verder. Vanuit deze verdieping kunnen we een grotere sprong voorwaarts
maken. We zijn gewend aan de gevestigde orde en de eigen positie met alle privileges. Dit
loslaten kan als ongemakkelijk, zelfs ‘gevaarlijk’ voelen. Binnen ons bestuursteam beseffen
we als geen ander dat we niet bij het oude kunnen blijven. ‘Het is van belang dat we uitgaan
van onze krachten en talenten, maar ondertussen moeten we ook openstaan voor onze
collega’s; spreek elkaar aan, leer van elkaar en stimuleer elkaar om tot nieuwe oplossingen
te komen’, dit is de boodschap die we uitdragen naar onszelf als bestuursteam en de
medewerkers. Ons uitgangspunt is: vakmanschap, leiderschap en ondernemerschap.
Blik op de toekomst
We gaan onze organisatie verder voorbereiden op veranderingen, inrichten tot een
netwerkorganisatie en ambulantisering doorvoeren. We gaan lokaal en landelijk coalities
vormen en over de schutting kijken en verrassende en duurzame oplossingen voor
hardnekkige problemen vinden.”
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 6

Wij zijn:
Vincent van Gogh voor geestelijke gezondheid
Wij geloven in:
Herstel is haalbaar, Wonen doe je thuis / Zorgen doe je samen & Open minds
Wij willen:
Toonaangevend zijn
Onze medewerkers werken met compassie en zijn deskundig. Ze zijn ervaren in de
geïntegreerde behandeling van moeilijke vragen op het gebied van psychiatrie. We zijn trots op
onze historie en richten vanuit het heden onze blik op de toekomst. We maken verbinding met
organisaties in de regio. Onze professionals zijn in de lead en werken samen met de cliënt en
partners in de keten met als doel de cliënt in de lead te brengen, oftewel zelfregie van de cliënt.
Vincent van Gogh is een gerenommeerd opleidings- en onderzoeksinstituut, we leiden
professionals op en doen onderzoek dat steeds meer ten dienste komt aan de praktijk van alle
dag.
Wij werken vanuit vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Een toekomstbestendig Vincent van
Gogh, daar geloven wij in. Wij denken dat dit een gerechtvaardigd vertrouwen is, gezien onze
activiteiten en resultaten van 2012. In dit document doen we hiervan verslag.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 7

2. Onze cliënten
De cliënt in the lead komt tot uiting in de individuele behandelrelatie: iedere cliënt heeft een
behandelplan met daarin centraal de vraag van de cliënt, het doel van de behandeling, de
middelen die worden ingezet om dat doel te bereiken en de tijd die hiervoor nodig is. Tot stand
gekomen onder informed consent.
Op organisatieniveau hechten wij waarde aan een onafhankelijke cliëntenraad. We willen de
echte stem van de cliënt horen. In 2012 stond het volgende hoog op de agenda: hoe kan de
cliëntenraad ons scherp houden en ons uitdagen op de resultaten van onze interventies? En
ook: hoe betrekken we de cliënten bij de ontwikkeling van (zorg)beleid? Het verslag in
onderstaande paragraaf is tot stand gekomen met de voorzitter van de Collectieve Cliëntenraad
(CCR).
2.1 Medezeggenschap cliënten
De inspraak van onze cliënten komt tot uiting op verschillende niveaus:
1. De zeggenschap van cliënten in de individuele behandelrelaties, in en dichtbij de zorg;
2. Medezeggenschap in de divisieraden en de bezoekersraad in contact met de directeuren;
3. Medezeggenschap in de CCR, in contact met de voorzitter van de raad van bestuur.
De voorzitter van de CCR is er trots op dat de samenwerking en de inrichting zo is
georganiseerd dat (mede)zeggenschap van beneden naar boven (bottom-up) tot stand komt.
WMCZ
De toetsende rol van de CCR, voortkomend uit de WMCZ, komt vooral tot uiting in de activiteiten
van de divisieraden/deelraden. In 2012 werd over meerdere onderwerpen in de verschillende
divisies gevraagd en ongevraagd advies gegeven. Onderwerpen zoals herschikking en
verhuizing van afdelingsonderdelen, uitbreiding of juist sluiting van afdelingsonderdelen,
veiligheid op het Servaashof maar ook over ontwikkelingen in het activiteitenaanbod en
woontraining.
Participatie, herstel en burgerschap
Vincent van Gogh zet sterk in op een participatieve rol van de CCR. In de verschillende
onderdelen van het organisatiebrede ontwikkeltraject ‘Vertrouwd op Weg’ heeft de CCR een
belangrijke bijdrage geleverd. We hebben een begin gemaakt met een actievere betrokkenheid
van de CCR in onze beleidscyclus.
Wij nemen de CCR mee en betrekken hem in ontwikkelingen, onafhankelijk van adviesplicht.
Een lid van de CCR speelt een actieve rol in de ontwikkeling van e-health.
Herstel en burgerschap zijn gezamenlijke thema’s van de CCR en Vincent van Gogh. Deelname
in een cliëntenraad draagt bij aan herstel en burgerschap: twee oud-leden van de CCR hebben
inmiddels een betaalde baan als ervaringsdeskundige in FACT teams.
Ondersteuning en onafhankelijkheid
De CCR en de divisieraden worden ondersteund door het Cliënten Advies Bureau (CAB). Het
CAB is een onafhankelijke stichting die cliëntenraden coacht, adviseert en ondersteunt in het
uitvoeren van hun (WMCZ) taak. Het CAB is een zelfstandige organisatie waarin een aantal
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 8

professionele medewerkers samenwerken met ervaringsdeskundigen. Dat maakt een
onafhankelijke positie van de cliëntenraden mogelijk. Vanuit die onafhankelijke positie horen wij
de echte stem van de cliënt. ‘De cliënt centraal’ of ‘de cliënt in de lead’ wordt steeds sterker. De
CCR heeft zich eind 2012 voorbereid op een nieuwe structuur, passend bij de nieuwe
organisatiestructuur van Vincent van Gogh. De divisieraden zijn opgeheven en vier deelraden
worden verbonden met de verschillende onderdelen van Operations.
Professionalisering en verbreding
Zowel de CCR als de divisieraden werken aan verdere professionalisering. Tijdens heidagen
evalueerden de raden hun functioneren en werden verbeterpunten en prioriteiten geformuleerd.
Ze stonden stil bij thema’s en onderwerpen die meer tijd vergen, waardoor er verdiepingsslagen
gemaakt konden worden.
De voorzitter van onze CCR is lid van het dagelijks bestuur van het bovenregionaal GGZ overleg
Zuid Nederland.
Adviezen en activiteiten
De CCR bracht in het verslagjaar 10 adviezen uit aan de raad van bestuur. De overige
cliëntenraden brachten ongeveer 16 adviezen uit. We waren het niet altijd eens met elkaar; 11
adviezen waren negatief.
Evenals vorig jaar hebben de leden van de CCR en andere cliëntenraden volop deelgenomen
aan de projecten en/of werkgroepen binnen onze organisatie. Zo werd er geparticipeerd in werk-
, stuur- en klankbordgroepen met betrekking tot ‘Vertrouwd op Weg’.
De onderwerpen en beleidsissues op de agenda van de raden waren onder andere (niet
limitatief) het werkplan/jaarplan CCR, wachttijden, lichamelijke screening, achterbanbezoek,
ontwikkeling 4bee, basis GGZ, WMO, medicatieverstrekking, bezuinigingen, actuele thema’s in
de zorg en klantbeleving in relatie tot inkoopcriteria.
Cliënten hebben meegewerkt aan de CQ index (kliniek en ambulant) en aan een enquête
rondom de tevredenheid over de patiëntenvertrouwenspersoon. De uitkomsten worden in 2013
verwacht en verwerkt in verbetering.
2.2 Familieraad
Binnen onze instelling is een familieraad actief die goed vertegenwoordigd is binnen de CCR.
Een medewerker van Vincent van Gogh, werkzaam als geestelijk verzorger, vertegenwoordigt
de rol van de familievertrouwenspersoon.
In ons familiebeleid doen we recht aan de bijzondere rol van familieleden of naasten van onze
cliënten; enerzijds zijn naasten ondersteuners van onze cliënten, anderzijds kunnen zij zelf ook
hulp nodig hebben. In 2012 hebben we de uitkomsten van de pilot rondom familiebeleid
geëvalueerd. Het resultaat is onder andere een aanpassing in gemaakte afspraken en aandacht
voor de manier waarop we omgaan met klachten, tips en suggesties vanuit de familieraad. Wij
staan open voor klachten, tips, adviezen en suggesties, we willen hiervan leren en vooral
werken aan verbetering door een snelle interne afhandeling in direct contact. We zijn trots op de
“ster voor ons familiebeleid”.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 9

Onze familievertrouwenspersoon heeft in contacten tussen behandelaars en cliënten en
familieleden meerdere keren ervaren hoe de constructieve opstelling van onze behandelaren als
positief ervaren werd en maakte dat familieleden zich gehoord en serieus genomen voelden.
Naasten ondervonden steun van de adviezen van onze behandelaren.
De voorzitter van de Familieraad heeft voorgesteld de samenwerking tussen de Familieraad en
Vincent van Gogh te bekrachtigen in een samenwerkingsovereenkomst. Op dit voorstel gaan we
graag in.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 10

3. Onze medewerkers
Onze medewerkers werken met compassie en deskundigheid. In een omgeving waarin we
elkaar aanspreken en waarin we een beroep doen op de eigen verantwoordelijkheid en op een
gezamenlijke verantwoordelijkheid. We zijn op weg naar een organisatie waarin
oplossingsgericht en resultaatgericht gewerkt wordt. Belangrijke basis daarvoor in 2012 was
voorbeeldgedrag. In 2013 krijgt dit een extra impuls met een onderzoek naar waarden en een
ontwikkelprogramma voor persoonlijk leiderschap.
3.1 In- en uitstroom
Behalve een stimulerende werkcultuur is een optimale afstemming van het aantal medewerkers,
de functiemix en leeftijdsmix van medewerkers op de (toekomstige) zorgverlening van belang. In
2012 zijn we gestart met de ontwikkeling van een meerjarig personeelsplan en -
formatieplaatsenplan gebaseerd op landelijke modellen voor de inzet van verschillende
functiegroepen, op onze (toekomstige) productportfolio en op normen van inzetbaarheid van
medewerkers. Het streven naar verandering in het aantal medewerkers, functiemix en
leeftijdssamenstelling heeft geleid tot acties op in-, door- en uitstroom gecombineerd met
omscholingstrajecten. Ondersteund door een verbeterde klantgerichte dienstverlening van het
HR servicecenter. Een transferplan op instroom en uitstroom en deskundigheidsbevordering is
in ontwikkeling.
Op basis van onze strategische keuzen voorzien wij tot 2016 een vermindering van het totale
personeelsbestand. Met de bonden hebben we een nieuw sociaal plan geformuleerd.
Bijlage 1 geeft een historisch overzicht van vacatures en uitstroom.
3.2 Medezeggenschap medewerkers
Wij werken met medezeggenschap ‘nieuwe stijl’; een ondernemingsraad conform de WOR
kaders gecombineerd met medezeggenschapsteams. Bij grote onderwerpen wordt een
medezeggenschapsteam ingericht bestaande uit medewerkers en een afgevaardigde uit de OR.
Een medezeggenschapsteam is gemandateerd door de Ondernemingsraad. Dit model vergroot
de betrokkenheid van medewerkers en dient de belangen van de organisatie én de
medewerkers. Zo krijgt participatie van medewerkers optimaal vorm. Bij de grote
inrichtingsverandering van onze organisatie is de medewerkersmedezeggenschap participatief
tot stand gekomen. Ook bij zorgprogrammering is de betrokkenheid van medewerkers van groot
belang en is een medezeggenschapsteam ingericht.
Op de zeven adviesaanvragen in 2012 werd één keer negatief geadviseerd. De negen
instemmingsaanvragen werden allen positief beantwoord.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 11

3.3 Opleidingsbeleid en deskundigheidsbevordering
In 2012 hebben we een begin gemaakt met het ontwerpen van een opleidingscurriculum. Dit
moet leiden tot opleidingsplannen die zijn afgestemd op organisatiedoelen en de behoefte van
de medewerker.
E-learning
2012 is het eerste jaar waarin op grote schaal e-learning is gebruikt om alle medewerkers voor
te bereiden op de komst van Psychis Quarant. Een slagingspercentage van 98% voor 1399
medewerkers is een prestatie van formaat. In de toekomst zal de digitale leeromgeving steeds
vaker gebruikt worden als medium voor het opleiden van grote groepen medewerkers.
Vanaf september 2012 zijn we aangesloten bij de GGZ Ecademy, een landelijk
samenwerkingsverband van 31 ggz- en verslavingszorginstellingen. De GGZ Ecademy heeft als
doel het ontwikkelen, inkopen en delen van e-learning content. Met dit initiatief staan wij mede
aan de bakermat van de ontwikkeling van specifiek op de ggz gerichte e-learning modules.
Aantal opleidingsplaatsen
In 2012 had Vincent van Gogh de volgende opleidingsplaatsen:
− 20 arts-assistenten in opleiding tot specialist (psychiater), waarvan 4 personen zijn gestart in
2012 en 4 personen de opleiding hebben afgerond;
− 3 arts-assistenten in opleiding tot specialist (geriater), waarvan 1 persoon de stage is gestart
in 2012 en 1 persoon de opleiding heeft afgerond;
− 2 gezondheidszorgpsychologen in opleiding tot specialist (klinisch psycholoog);
− 2 gezondheidszorgpsychologen in opleiding tot specialist (klinisch neuropsycholoog);
− 1 psycholoog in opleiding tot psychotherapeut, tevens de opleiding afgerond in 2012;
− 4 verpleegkundigen in opleiding tot verpleegkundig specialist, waarvan 2 personen de
opleiding in 2012 hebben afgerond en 2 personen zijn gestart met de opleiding;
− 18 Mbo-leerlingen waarvan 4 in 2012 gediplomeerd;
− 9 Hbo-leerlingen waarvan 2 in 2012 gediplomeerd;
In 2012 hebben 12 medewerkers deelgenomen aan de bijscholing ’Methodisch opleiden in de
beroepspraktijk’. Deze training duurt twee dagen en wordt intern door gecertificeerde
medewerkers gegeven.
3.4 Verzuim en arbodienstverlening
Vanaf 2010 zien we helaas een stijgende trend in het verzuim. Deze trend heeft zich, zij het in
iets mindere mate, doorgezet in 2012. Het totale verzuimpercentage bedraagt 5,5%.
Langdurig verzuim >42 dagen 3,29 %
Kortdurende verzuim

Gemiddelde verzuimduur 21,03 dagen (lichte stijging t.o.v. 2011)
Meldingsfrequentie 1,04 (lichte daling t.o.v. 2011)
Bijlage 2 geeft een historisch overzicht van verzuim.
Vergelijking met verzuimcijfers van de branche laat zien dat Vincent van Gogh de landelijke
trend niet volgt. Het verzuimpercentage binnen de ggz-branche is met 0,2% gedaald naar 4,9%.
Met name in de verzuimduur 365 - 730 dagen scoort Vincent van Gogh ongunstiger.
In 2013 en daarop volgende jaren streven we naar daling van het ziekteverzuim. Een nieuwe
Arbodienstverlener, Medicum Consult, gaat ons hierbij helpen. In 2012 hebben wij ons
verzuimbeleid bijgesteld en onze pijlen gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
De inzet van de werkvermogensmonitor geeft hiervoor handvatten.
Werkvermogensmonitor
In 2012 is in samenwerking met de Limburgse Koepelorganisatie Zorg aan Zet en PreventNed
een werkvermogensmonitor uitgezet binnen de groep VOV-medewerkers (Verpleegkundige-,
Opvoedkundige- en Verzorgende functies). Respons: 39%. De werkvermogensmonitor geeft
inzicht in de fysieke- en mentale gezondheid, in leefstijlgedrag en in het werkvermogen van
medewerkers. Het werkvermogen zegt iets over de inzetbaarheid van de medewerker in de
eigen functie, nu en in de toekomst. In de werkvermogensmonitor zijn tevens vragen
opgenomen over medewerkerstevredenheid.
Resultaten op werkvermogen:
− 80% scoort uitstekend of goed op hun werkvermogen;
− 16% scoort matig op hun werkvermogen;
− Bij 4% is er sprake van een slecht werkvermogen.
Met deze score bevinden wij ons in een benchmark op een gemiddeld niveau.
Resultaten op werkbeleving:
− 71% scoort gunstig op de schaal voor risico op burn-out (geen verwacht risico op burn-out);
− 25% scoort matig op de schaal voor risico op burn-out;
− 4% scoort slecht op de schaal voor risico op burn-out.
Om de inzetbaarheid te vergroten zijn medewerkers uitgenodigd in gesprek te gaan met de
leidinggevende of een HR-adviseur over de balans belasting-belastbaarheid,
loopbaanontwikkeling of coaching, bedrijfsfitness, het volgen van lifestyletrainingen of
workshops van Ziektekostenverzekeraar IZZ. 12 medewerkers hebben van deze mogelijkheid
gebruik gemaakt.
Eigen Risicodragerschap
Met ingang van 1 januari 2012 zijn wij Eigen Risicodrager geworden voor de
Werkhervattingsregeling Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA). Het financiële risico is
ondergebracht bij een particuliere verzekeraar en niet meer collectief bij Uitvoeringsinstituut
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 13

Werknemers Verzekeringen (UWV). De WGA-status van alle sinds 2007 ingestroomde
medewerkers is beoordeeld en waar nodig zijn stappen genomen om de situatie van de
betreffende medewerkers in balans te brengen met de WGA-status. Dit heeft in een vijftal
casussen geleid tot uitstroom uit de WGA naar de Inkomensvoorziening Volledig
Arbeidsongeschikten (IVA). Dit doet enerzijds recht aan de situatie van de betreffende
medewerkers. Anderzijds betekent dit een forse vermindering op het financiële inlooprisico voor
onze organisatie.
3.5 Kwaliteit en Veiligheid medewerkers
Kwaliteit & Veiligheid is één van onze speerpunten. Eind 2012 is een inventarisatie gemaakt van
de stand van zaken op het gebied van veiligheid voor medewerkers. De gegevens worden
geanalyseerd en op basis daarvan zetten we in 2013 acties in om te komen tot een veilig
klimaat voor cliënten en medewerkers. Risico Inventarisatie & Evaluatie,
arbeidsomstandigheden en het Veiligheidsmanagementsysteem zullen belangrijke elementen
zijn.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 14

4. Zorg en zorgontwikkeling
Wij bieden een breed palet aan zorg vanuit verschillende locaties en zo veel mogelijk gebaseerd
op zorgprogrammering (zie 4.1).
Kortdurende klinische, poliklinische en ambulante zorg vanuit Regionale Centra voor geestelijke
gezondheidszorg in Venray, Venlo, Roermond en vanuit poli’s in Deurne, Boxmeer en Peel &
Maas in nauwe samenwerking met ketenpartners.
Een integraal aanbod op het gebied van zorg, wonen en dagbesteding voor cliënten met
ernstige psychiatrische problematiek.
Hooggespecialiseerde diagnostiek en behandeling vanuit:
− Centrum voor Angst- en Dwangstoornissen;
− Centrum voor Adolescentenpsychiatrie met onder andere Multi Dimensionele Familie
Therapie (MDFT) en Multi Systeem Therapie (MST);
− Centrum voor Autisme en AD(H)D;
− Centrum voor Psychotherapie;
− Centrum voor Neuropsychiatrie (inclusief ECT);
− Forensische zorg en Veteranen zorg;
− Korsakovkliniek, centrum voor cognitieve stoornissen.
Daarnaast bieden we klinische en poliklinische Verslavingszorg en -preventie en zijn we actief in
Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (bemoeizorg, gebruikersruimten, werk- en
dagbestedingsprojecten en woonbegeleiding).
4.1 Zorgprogrammering en zorglogistiek
Wij willen zorg leveren volgens de laatste inzichten; betere kwaliteit en meer transparantie en
efficiency. We hebben negen zorgprogramma’s benoemd: Angststoornissen,
Stemmingsstoornissen, Persoonlijkheidsstoornissen, Psychotische stoornissen,
Ontwikkelingsstoornissen, Verslavingsstoornissen, Ouderen, Jongeren en Forensisch.
De zorgprogramma’s zijn ontworpen door inhoudsdeskundigen van Vincent van Gogh. Werken
met zorgprogramma’s betekent het vertalen van de zorgvraag van de cliënt naar een
transparant zorgaanbod in de vorm van zorgpaden. In overleg met de cliënt en met tussentijdse
evaluatiemomenten.
Onze zorgprogramma’s zijn gericht op ambulante behandeling. We denken met deze manier
van werken het aantal klinische opnames te verminderen. Zo is zorgprogrammering
ondersteunend aan onze ambitie zorg dichtbij huis te bieden die aansluit bij de omgeving en het
systeem van de cliënt.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 15

In 2012 hebben we van acht zorgprogramma’s het ontwerp afgerond. Om de invoering in de
praktijk kracht bij te zetten is extra ondersteuning ingezet.
Stand van zaken zorgprogrammering
Met de invoering van de zorgprogramma’s angst- en stemmingsstoornissen zijn we het verst.
Cliënten en behandelaars zijn enthousiast. In 2013 gaan we dit aan de hand van meetgegevens
zichtbaar maken. De invoering van de zorgprogramma’s verslavingsstoornissen,
ontwikkelingsstoornissen en persoonlijkheidsstoornissen is tevens gestart. Begin 2013 starten
we met de invoering van de zorgprogramma’s jongeren, ouderen en psychotische stoornissen.
Daarnaast starten we begin 2013 met het ontwerp van forensische zorg. 2013 zal in het teken
staan van verdere implementatie van de zorgprogramma’s. In 2014 gaan we verder met
verdieping en afstemming tussen programma’s, zorgpaden en modules.
‘Geen inhoud zonder logistiek en geen logistiek zonder inhoud’
Bij zorgprogrammering hoort zorglogistiek. We gaan gebruik maken van een zorglogistieke
module om de onderdelen van de zorgpaden te plannen en om stuurinformatie beschikbaar te
maken. Zo kunnen we de route van aanmelding tot afsluiting of overdracht zo optimaal mogelijk
inrichten.
De resultaten van onze interventies meten we op een gestructureerde manier. De uitkomsten
van die metingen kunnen aanleiding zijn tot aanpassing in de zorgprogramma’s.
4.2 Routine Outcome Monitoring
ROM: van moeten meten naar willen weten
Het afgelopen jaar is ROM binnen Vincent van Gogh in een stroomversnelling geraakt. Vanaf
april 2012 is ingezet op het behalen van een percentage van 30% ROM van
alle afgesloten DBC’s. Onze behandelaren en secretaresses hebben hard gewerkt aan de
realisatie hiervan. Er is veel gemeten, toch is het percentage niet gerealiseerd. Veelal om
redenen van technische aard. Maar de ambitie om te meten is onverminderd aanwezig. We
willen ROM gebruiken als kwaliteitsinstrument, als monitor op de voortgang van de behandeling
en als zinvolle managementtool. Met zorgprogrammering zijn we volop in ontwikkeling naar
heldere processen; elke behandeling begint op een bepaald moment en eindigt op een bepaald
moment, tussentijds wordt er regelmatig geëvalueerd. Voor de evaluatie gebruiken we
meetinstrumenten die landelijk geaccepteerd zijn en die professionals intrinsiek motiveren te
meten wat zijn of haar interventie heeft opgeleverd. Op individueel niveau en op geaggregeerd
niveau. ROM wordt ervaren als een zinvolle ondersteuning in het behandelproces, zowel voor
de professional als voor de cliënt. Natuurlijk is het percentage ROM metingen van belang in het
kader van de prestatiebekostiging. Maar de inhoud is leidend en we hebben met de aanstelling
van een projectleider ROM en een nieuw plan van aanpak de implementatie extra gefaciliteerd.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 16

4.3 Kwaliteit en Veiligheid
Kwaliteit van zorg
Wij zijn voortdurend bezig de kwaliteit van zorg waar mogelijk te verhogen. Dit doen we via:
vertrouwen (controle is goed, vertrouwen is beter), verbinding (elkaar aanspreken én toezien) en
vakmanschap (professionals maken kwaliteit). Dit betekent:
− Wij hebben niet één, maar meer dan 1500 kwaliteitsmedewerkers;
− Wij waarderen en motiveren medewerkers om kwaliteitsmedewerker te zijn en om de kansen
te benutten om de kwaliteit te verbeteren;
− Zorgprocessen richten we zo veel mogelijk in vanuit het perspectief van de cliënt;
− Het verhogen van de kwaliteit van zorg vraagt om het zichtbaar maken van betrouwbare
resultaten;.
− Kwaliteit van zorg bestaat voor een belangrijk deel uit het in acht nemen van:
• Wet- en regelgeving;
• Richtlijnen, protocollen en standaarden;
• Toetsingskaders Inspectie.
Gemotiveerd afwijken kan de kwaliteit verhogen, maar compliance is de regel.
Veiligheid
Hoogwaardige kwaliteit van zorg betekent veilige zorg. We sluiten hierbij aan op de
doelstellingen van het patiëntveiligheidsprogramma ‘Veilige zorg, ieders zorg’. Veiligheid gaat
niet over het uitsluiten van elk risico op schade. Veiligheid gaat over een gevoel, cultuur en
structuur waarin fouten en afwijkingen kunnen worden gemeld, onderzocht en hersteld en een
werkwijze die processen zo organiseert dat vermijdbare missers zo min mogelijk voorkomen. De
focus ligt niet op het individu, maar op het opsporen van eventuele systeem-en procesfouten in
de organisatie.
Veiligheid kent naast het aspect van compliance nog het aspect integraliteit. Voldoen aan
alle richtlijnen is niet altijd garantie voor vereiste kwaliteit en veiligheid. Integrale
oordeelsvorming in de vorm van prospectieve risico-inventarisatie is hier van wezenlijk
belang.
Belangrijke stappen gezet op gebied van kwaliteit en veiligheid
Sinds maart 2012 ondersteunt de auditcommissie Kwaliteit en Veiligheid de raad van toezicht in
zijn toezichthoudende taken en verantwoordelijkheden op het gebied van kwaliteit en veiligheid.
De voorzitter van de auditcommissie, dr. A. Hidding, is tevens lid van de Werkgroep Kwaliteit in
de zorg van de NVTZ.
In oktober 2012 werd Hans Hendrikx benoemd tot geneesheer directeur met een uitbreiding van
taken op het gebied van kwaliteit en veiligheid ten opzichte van de eerdere functie van eerste
geneeskundige. Binnen Vincent van Gogh wordt gewerkt vanuit een nieuw meerjaren
beleidsplan Kwaliteit en Veiligheid.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 17

De voorbereidingen voor het Elektronisch Voorschrijf Toedieningsregistratie Systeem (EVS)
verlopen volgens planning. Het EVS zal begin 2013 in Venlo volledig geïmplementeerd zijn.
Verdere uitrol volgt.
Eind 2012 hebben we een overeenkomst gesloten met de apotheek van VieCuri. De apotheek
VieCuri wordt onze vaste leverancier voor medicijnen. Korte communicatielijnen en optimale
medicatiebegeleiding betekent verbetering in de medicatieveiligheid.
In 2012 hebben we een aantal instrumenten ingezet:
− Cyclisch verbeteren op basis van eerdere HKZ aanbevelingen;
− Interne audits;
− CQ index;
− Veiligheidsmonitor en veiligheidsrondes
o Medicatiedistributie;
o Brandveiligheid;
o Hygiëne.
De inspecteur van de IGZ heeft zijn tevredenheid uitgesproken over onze werkwijze.
Commissie Kwaliteit en Veiligheid
In 2012 kenden we een commissie Kwaliteit en Veiligheid. In 2013 gaan we van een commissie
naar een beleidsgroep Kwaliteit en Veiligheid. Tevens gaan we van deelcommissies naar
kernteams, met een specifieke opdracht. De beleidsgroep bestaat uit: Geneesheer Directeur,
COO, CMO, adviseur S&O kwaliteit. Ook medewerkers uit de lijnorganisatie maken deel uit van
de kernteams.
Klachtencommissie cliënten
Vincent van Gogh beschouwt iedere klacht als een suggestie voor verbetering. In 2013 zetten
we sterker in op klachtafhandeling dichtbij het moment en de plaats van ontstaan.
We hebben geconstateerd dat veel klachten betrekking hebben op procedurefouten in de BOPZ.
Dit is aanleiding om workshops te organiseren waarin we de (toepassing van) kennis over BOPZ
van onze hoofdbehandelaars opfrissen.
Nadere gegevens uit de verschillende commissies zijn opgenomen in bijlage 3.
Certificaten
Vincent van Gogh is HKZ gecertificeerd. In 2013 streven we naar hercertificering.
In 2011 werd het FACT-team Venlo gecertificeerd. Met de certificering door de Stichting
Centrum Certificering ACT en FACT (Stichting CCAF) van de FACT-teams Horst aan de Maas,
Peel en Maas, Venray en het tweede FACT-team Venlo hebben we vijf gecertificeerde FACTteams.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 18

Het Centrum voor Neuropsychiatrie heeft topklinische erkenning in de vorm van het Keurmerk
TOPGGz. Dit keurmerk, uitgegeven door de stichting Topklinische GGz , is het bewijs dat een
afdeling voldoet aan hoogwaardige kwaliteitscriteria.
4.4 Prestatiebekostiging
Met ingang van 2013 geldt prestatiebekostiging. Dit betekent dat afspraken die we kunnen
maken in de ZVW en AWBZ mede bepaald worden door onze prestatie op de onderwerpen:
ROM, IHT, DIS, Basis GGZ, E-Health en samenwerking in ketenzorg dementie.
Vincent van Gogh ontwikkelde in 2012 (voorbereidende) activiteiten op alle onderdelen.
ROM: In 2013 hebben we voor ROM de volledige prestatiebekostiging toegekend gekregen
onder de voorwaarde dat we voldoende metingen verrichten. In paragraaf 5.2 hebben we
aangegeven hoe we dit gaan realiseren. Transparantie in behandelresultaten is van belang,
maar ook transparantie in de producten en onze kostprijzen van die producten.
DIS: DBC Informatie Systeem, we zorgen voor een goede administratie en aanlevering van
gegevens over waar we mee bezig zijn.
IHT: Intensive Home Treatment, een zorgproduct dat we in 2013 gaan aanbieden.
Basis GGZ: We zijn volop bezig een propositie binnen de basis GGZ te ontwikkelen. We werken
samen met Cohesie, Bureau Van Roosmalen en Pro-Praktijksteun. In midden Limburg hebben
we contacten met Meditta. Met Dichterbij, Proteion en Synthese werken we aan samenwerking
op gemeentelijk niveau; hoe organiseren we een samenleving die zichzelf kan helpen en welke
rol spelen verschillende partners daarin?
E-health en zelfmanagement: we gaan verder met de ontwikkeling van e-health producten.
Ketenzorg dementie: Vincent van Gogh werkt met de Zorggroep samen in de ketenzorg
dementie.
4.5 Scheiden Wonen en Zorg
In 2013 is de eerste invoering van scheiden van wonen en zorg in de ggz een feit. Voor nieuwe
cliënten met een AWBZ-indicatie voor zorg met verblijf in de ZZP1 en ZZP2 geldt dat zij de
verblijfscomponent niet meer vergoed krijgen. Voor onze organisatie heeft dit in 2013 en 2014
geen noemenswaardig effect. In 2015 loopt de indicatie van de zittende patiëntenpopulatie af en
worden onze cliënten opnieuw geïndiceerd, dan vervalt de aanspraak op de verblijfscomponent
voor cliënten met ZZP1 en ZZP2.
In de loop van 2013 wordt duidelijk of scheiden van wonen en zorg ook van toepassing wordt op
ZZP3. Voor Vincent van Gogh heeft de invoering van scheiden van wonen en zorg ZZP3 een
grote impact. We ontwikkelen in 2013 visie en beleid op het thema ‘scheiden wonen en zorg’.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 19

4.6 Zorg en ICT
In onze ICT strategie 2011-2014 zijn de kernelementen: ICT Governance en de kwaliteit van
Informatievoorziening. ICT wordt meer ingezet als strategisch instrument in de zorgvernieuwing.
We investeren fors in nieuwe informatiesystemen en infrastructuur met als doel het gericht
ondersteunen van nieuwe logistieke concepten in de zorg, zoals zorgprogrammering en E-
Health. De ICT organisatie is steeds meer ‘partner van de zorg’. Competenties op het gebied
van informatiemanagement, contractmanagement en architectuurbewaking zijn verder
uitgebouwd. Om te kunnen blijven voldoen aan de toenemende eisen op het gebied van
informatiebeveiliging (NEN7510) en beschikbaarheid van systemen kiezen we voor een
strategie van selectief uitbesteden van beheeractiviteiten.
Het technisch beheer van Psygis Quarant, het EVS en de Servicedesk activiteiten, zijn
ondergebracht bij een professionele ICT dienstverlener.
Psygis Quarant
In het voorjaar van 2012 hebben we het project invoering Psygis Quarant afgerond. Op dit
“informatiefundament voor zorgvernieuwing” zijn we gestart met de voorbereidingen op het
project Zorglogistiek, waarin verdere optimalisatie van de cliëntenlogistiek centraal staat. Tevens
zijn de eerste stappen gezet op het gebied van E-Health.
EVS
In de tweede helft van 2012 zijn we gestart met de implementatie van een Elektronisch
Voorschrijf Toedieningsregistratie Systeem (EVS). Dit systeem sluit aan op het systeem van
onze Farmaciepartner VieCuri en draagt bij aan medicatieveiligheid en voorraadbeheer. Volgens
planning zal in het voorjaar van 2013 het Regionaal Centrum Venlo als eerste met het nieuwe
systeem gaan werken.
ERP systeem
De voorbereidingen om te starten met het haalbaarheidsonderzoek voor de aanschaf van een
ERP systeem, met als doel de bedrijfsvoering ingrijpend te optimaliseren, zijn afgerond.
ICT middelen mobiele medewerkers
In 2012 hebben we met een pilot onderzocht welke ICT middelen onze mobiel werkende
collega’s optimaal ondersteunen om gemakkelijker en sneller cliënt- en productiegegevens te
registreren. Het nieuwe concept wordt in de eerste helft van 2013 geïmplementeerd.
4.7 Administratieve organisatie en interne controle
Ter verbetering van de AO/IC hebben we het proces van interne audits verder aangescherpt. De
responstijden zijn verkort en herstel- en verbeteracties worden sneller uitgevoerd. Het maken
van (structurele) fouten wordt in een eerder stadium herkend en verbeterd.
Met gerichte rapportages voorkomen we veel voorkomende fouten en fouten met grote
gevolgen. Project DBC Oké ondersteunt het tijdig, juist en rechtmatig registreren.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 20

Met een actueel ‘Handboek registratie van zorg’ en een directe ondersteuning in het primaire
proces bevorderen we een goede registratie.
De communicatie/rapportagestructuur is aangepast aan de nieuwe organisatiestructuur. De
verantwoordelijk managers en -uitvoerenden krijgen de juiste rapportages op maat. Het
Bestuursteam wordt ieder kwartaal geïnformeerd over de voortgang.
In 2013 stemmen we onze audits nog meer af op onze financierings- en productenmix. We gaan
over tot digitale rapportages waar de gebruiker, naar eigen behoefte, specifieke informatie aan
kan onttrekken. In 2013 zoeken we naar verdere verbetering en integratie van kwaliteit van zorg
en efficiency van bedrijfsvoering.
4.8 Zorg en Vastgoed
In 2012 hebben we met een gedetailleerde bedrijfswaardering van alle objecten van Vincent van
Gogh een belangrijke stap gezet in het in beeld brengen van de kansen en risico’s op het gebied
van vastgoed.
Actief portefeuillemanagement heeft ook in 2012 geresulteerd in een reductie van de
vastgoedkostprijs per productiemeter.
Voor een groot deel van ons te verkopen vastgoed hebben we een verkoopstrategie
geformuleerd.
Met de herhuisvesting van onze cliënten van Paschalis, hebben we een optimale oplossing
gevonden vanuit zorginhoudelijk perspectief en vastgoedperspectief.
Van diverse volumineuze huurcontracten hebben we de modaliteiten aangescherpt wat zich
direct vertaalt in verlaging van de huurlasten en verhoging van de flexibiliteit.
Een aantal huurcontracten is met terugwerkende kracht in de nacalculatie ondergebracht. De
vergoeding loopt de komende jaren in afnemende mate door, totdat de nacalculatie volledig is
afgeschaft.
We hebben gebruik gemaakt van de compensatieregeling voor de restant boekwaarde van
reeds gesloopte of leegstaande gebouwen.
Veranderingen in de zorgvraag, afbouw van klinische voorzieningen/ontwikkeling van ‘de nieuwe
kliniek’, scheiden van wonen en zorg en verdergaande ambulantisering vragen extra aandacht
om onze vastgoedportefeuille af te stemmen op ons toekomstige profiel.
Vincent van Gogh en Wonen Limburg
Wij hebben met Wonen Limburg een unieke samenwerkingsovereenkomst getekend. Hierin
wordt, in het kader van een anderhalf jaar durende pilot, woonruimte ter beschikking gesteld aan
cliënten die onder begeleiding zelfstandig kunnen wonen.
Strekking van deze samenwerking is dat onze cliënten geholpen worden aan de noodzakelijke
huisvesting en een rechtstreekse huurrelatie aangaan met de woningcorporatie. In het verleden
vereisten de woningcorporaties dikwijls dat wij garant stonden voor de huur van onze cliënten.
De nieuwe samenwerking past beter bij de maatschappelijke rollen van Wonen Limburg als
woningcorporatie en Vincent van Gogh als zorginstelling.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 21

Sint Annaterrein
De verkoop van het Sint Annaterrein aan een enkele marktpartij lukt niet in de huidige
vastgoedmarkt. Om deze reden zijn we een traject gestart waarin op een innovatieve en
creatieve wijze wordt gezocht naar mogelijkheden om toch de ontwikkeling op het Sint
Annaterrein op gang te brengen. In dit traject worden verschillende marktpartijen
samengebracht. Het doel is een bij de huidige tijdsgeest passende visie voor het terrein te
ontwikkelen, waarin zowel de herbestemming als het tussentijds beheer worden meegenomen.
Vincentiusterrein
Met De Zorggroep zijn afspraken gemaakt over de realisatie van een gezamenlijke
woonzorgvoorziening op het voormalige Vincentiusterrein voor mensen met dementie en
mensen met psychogeriatrische en gerontopsychiatrische toestandsbeelden. In 2013 worden de
gemaakte afspraken in overeenkomsten bekrachtigd.
Op de agenda van 2013 staan verdere uitwerking en realisatie Kadernota Strategisch
Vastgoedplan:
− Strategisch vastgoedplan gekoppeld aan productieverwachtingen;
− Verdergaande samenwerking met woningcorporaties in het kader van het scheiden van
wonen en zorg;
− Voorbereiden plannen nieuwe kantoorhuisvesting;
− Concrete plannen voor verlaten oudbouw;
− Afstoten leegstaande objecten.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 22

5. Vincent van Gogh als opleidingsinstituut
Wij beschikken sinds vele jaren over de erkenning voor diverse specialistenopleidingen. Van de
medisch specialismen zijn dit de psychiatrie en de klinische geriatrie (opleider prof. dr. Willem
Verhoeven) en van de psychologisch specialismen zijn dit de klinische psychologie en de
klinische neuropsychologie (opleider prof. dr. Jos Egger). Deze opleidingen worden periodiek
gevisiteerd voor hernieuwing van de erkenning. Dit zal in 2013 voor de medische en in 2014
voor de psychologische opleidingen plaatsvinden. Verder beschikken wij over de opleiding tot
verpleegkundig specialist en over de erkenningen voor de BIG basisberoepen psychotherapie
en gezondheidszorgpsychologie.
Neurowetenschappelijke signatuur
Opleiding en onderzoek heeft binnen onze instelling van oudsher een duidelijke
neurowetenschappelijke signatuur. Het is daarom niet verwonderlijk dat we beschikken over een
Topklinisch (TOPGGz) Centrum voor Neuropsychiatrie en Cognitie. Door de verwevenheid van
opleiding en onderzoek en de mogelijkheid tot consultatie, staat deze zeer gespecialiseerde en
door wetenschappelijk onderzoek begeleide patiëntenzorg ten dienste van alle onderdelen van
onze organisatie. We beschikken daarbij over een goed geoutilleerd neurocognitief laboratorium
en een uitgebreide wetenschappelijke bibliotheek.
Het toegepast klinisch wetenschappelijk onderzoek wordt vormgegeven rondom de bijzondere
leerstoelen van beide opleiders. De opleider medisch specialisten is met de leeropdracht
‘Farmacotherapie van chronisch psychiatrische aandoeningen’ verbonden aan de afdeling
Psychiatrie van het Erasmus Universitair Medisch Centrum te Rotterdam. De opleider
psychologisch specialisten is met de leeropdracht ‘Contextuele Neuropsychologie’ als bijzonder
hoogleraar verbonden aan het Internationale Donders Instituut en het Behavioural Science
Instituut van de Radboud Universiteit Nijmegen.
Vruchtbare samenwerking
In de onderzoeksactiviteiten is een bijzondere rol weggelegd voor de onderzoeksgroep
‘Psychopathologie en Genetica’. Enkele jaren geleden sloegen Vincent van Gogh, de afdeling
Klinische Genetica van het UMC St. Radboud en het Behavioural Science Institute van de
Radboud Universiteit de handen ineen. Mede daardoor is een wetenschappelijk zeer vruchtbare
samenwerking tot stand gebracht met diverse onderzoekslijnen die het gehele palet van de
psychiatrie en psychologie bestrijken. Hoewel de onderzoeksvragen zowel een fundamenteel als
toegepast karakter kunnen hebben, gaat het steeds om klinisch wetenschappelijke projecten
met een duidelijke relevantie voor de patiëntenzorg.
Zo zijn we via het promotie-onderzoek van gz-psycholoog Gwenny Janssen actief in de
ontwikkeling van specifieke (sociaal-)cognitieve trainingen voor diverse ziektebeelden
(angststoornis, schizofrenie, autisme). Klinisch geriater Amir Ahmed geeft vorm aan een
onderzoeksproject naar de mogelijkheden van Delta-THC bij mensen met cognitieve problemen
en dementerenden. Onze landelijke expertise op het gebied van de diagnostiek en behandeling
van het Noonansyndroom is ontstaan door het onderzoek van klinisch neuropsycholoog Ellen
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 23

Wingbermühle. Psychiater Noortje van de Kerkhof onderzoekt diagnostische methoden op het
gebied van psychotische stoornissen. Klinisch neuropsycholoog Arie Wester onderzoekt de
geheugendiagnostiek bij Korsakov-patiënten en klinisch psycholoog Maarten Kaarsemaker doet
onderzoek naar de effectiviteit van psychotherapie bij angst- en dwangstoornissen. Pauline
Steylen doet onderzoek naar cardiovasculair risicomanagement bij patiënten met ernstige
psychiatrische aandoeningen.
Dit is slechts een greep uit de voorbeelden van het patiëntgebonden wetenschappelijk
onderzoek met directe ‘spin-off’ voor de praktijk. Op dit moment lopen er 34 van dergelijke
onderzoeken – steeds verricht in het kader van de opleiding van eigen professionals. Elk
onderzoek wordt begeleid en gecoördineerd door één van de hoogleraren en bijgestaan door
een lokale coördinator en/of externe onderzoeker. Naast de primaire samenwerking met de
Radboud Universiteit en de Erasmus Universiteit zijn er op projectbasis eveneens
onderzoekingen samen met de universiteiten van Amsterdam, Utrecht, Leiden, Maastricht,
Dublin/Maynooth, Tilburg en Eindhoven. Alle (beoogde) wetenschappelijke onderzoeksprojecten
worden vooraf beoordeeld door de bestuursadviescommissie wetenschappelijke
onderzoeksparticipatie (CWOP) waardoor het klinisch wetenschappelijk onderzoeksprogramma
thematisch wordt geordend binnen enkele relevante onderzoekslijnen.
Theo Jaspers, één van onze eigen vaktherapeuten doet onderzoek onder de titel: “Innovatie
vaktherapie in de Geestelijke Gezondheidszorg ter bevordering van efficiënt en effectief
werken binnen zorglijnen”. Dit onderzoek vindt plaats onder begeleiding van Susan van Hooren,
lector bij de Hogeschool Zuyd.
De wetenschappelijke publicaties over 2012 van prof. dr. Willem Verhoeven, prof. dr. Jos Egger
en de overige wetenschappelijke stafleden zijn niet opgenomen in dit jaarverslag. Bijlage 4 geeft
een overzicht van onderzoeken begeleid door prof. dr. Verhoeven en prof. dr. Egger.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 24

6. De organisatie
Wij werken aan een organisatiebreed ontwikkeltraject, genaamd ‘Vertrouwd op Weg’. Vanuit
‘Vertrouwd op Weg’ hebben we onze Strategische Koers 2012-2016 geformuleerd.
Tot en met 30 september 2012 kenden wij een divisiestructuur. De organisatie bestond uit drie
zorgdivisies: (1) Kortdurende en Langdurende Zorg; (2) Specialistische functies en
Wetenschappelijk Onderzoek & Opleidingen en (3) Verslavingszorg. Daarnaast een aantal
ondersteunende diensten.
Een nieuwe organisatievorm
Sinds 1 oktober 2012 werken we vanuit een procesgestuurde organisatie. De drie processen;
cliëntrouting, behandelproces en hospitality/facility zijn herkenbaar in de hoofdstructuur van
onze organisatie. De cliëntrouting wordt gestuurd vanuit Health Office; het behandelproces
wordt gestuurd vanuit Medical Office en hospitality/facility wordt gestuurd vanuit Operations
Office.
Met de herinrichting van onze organisatie hebben we gekozen voor een nieuwe besturingsvorm.
Een eenhoofdige raad van bestuur en een bestuursteam bestaande uit Chief Health Officer,
Chief Medical Officer, Chief Operations Officer, Geneesheer Directeur en Financial Officer. Een
bestuursvorm waarin de verantwoordelijkheid voor de hele organisatie middels laterale
samenwerking wordt versterkt en meer is dan de verantwoordelijkheden voor de afzonderlijke
aandachtsgebieden, procesonderdelen en organisatie-eenheden. Kenmerkend voor de
bestuursvorm is: laterale samenwerking en verticale verbinding.
Health Office
Vanuit Health Office vindt de afstemming plaats tussen ons aanbod en de vragen en behoeften
van (toekomstige) cliënten. Health Office stuurt de ontwikkeling van nieuwe zorgproducten en
maakt (productie)afspraken met bijvoorbeeld zorgverzekeraars en gemeenten. Onder leiding
van de CHO maken we de forse slag naar ambulantisering. ‘Health’ heeft in het laatste kwartaal
van 2012 al een flinke aanzet gemaakt voor de verdere ontwikkeling van zorgketens, netwerken
en proposities in de markt.
Medical Office
In Medical Office gaat het over behandelinhoud (de effectiviteit en de kwaliteit van de
patiëntenzorg), over de optimale inzet van onze behandelaren en over de verdere ontwikkeling
van zorgprogrammering. Onze CMO is tevens plaatsvervangend opleider en draagt ertoe bij dat
-ook in de toekomst- opleiding, onderzoek en patiëntenzorg elkaar versterken.
Operations
In het onderdeel Operations zijn de oorspronkelijke afdelingen van de oude zorgdivisies en het
facilitair bedrijf ondergebracht. Hier worden de cliëntgerichtheid en het serviceniveau van onze
organisatie naar een hoger peil gebracht. Onze COO zorgt ervoor dat we de juiste mensen op
de juiste plaats hebben om patiëntenzorg van topkwaliteit te leveren: klantvriendelijk,
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 25

toegankelijk en gastvrij. De COO bewaakt de balans tussen kwaliteit en kosten in de
bedrijfsvoering.
Onze Geneesheer Directeur is psychiater en voert de wettelijke BOPZ taken uit en heeft de
belangrijke rol op het gebied van kwaliteit en veiligheid.
Financial Office
Wij willen dat iedere gespendeerde euro bijdraagt aan gezondheidswinst voor onze cliënten, nu
en in de toekomst. Financial Office realiseert de financiële randvoorwaarden om in de toekomst
goede zorg te kunnen blijven leveren.
Strategie & Ontwikkeling
De afdeling Strategie & Ontwikkeling adviseert en ondersteunt het bestuursteam in het
ontwikkelen, versterken en toetsen van de strategische koers van de organisatie. De adviseurs
van Strategie & Ontwikkeling vertalen ambities en externe eisen naar beleid en uitvoering, en
ondersteunen de invoering van het beleid. Strategie & Ontwikkeling bestaat uit: (1) HR, (2)
Zorginnovatie, Kwaliteit en Veiligheid, Vastgoed en (3) Bestuurszaken, Juridische Zaken,
Communicatie.
Wij zijn er trots op dat we in een tijdsduur van enkele maanden een compleet nieuw
bestuursteam hebben geworven. Een team dat vervolgens direct de onderliggende
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 26

managementlagen heeft ontworpen en ingevuld. Vrijwel iedereen stond eind 2012 in de
startblokken.
De nieuwe managers zijn allemaal geworven op een profiel van samenwerken en integraal
denken in oplossingen. Dit geldt ook voor de teamleiders. De nieuwe laag van leidinggevenden
bestaat uit een goede mix van extern geworven medewerkers (1/3) en bekenden die al
werkzaam waren binnen onze organisatie (2/3). Het proces is in nauwe samenwerking met de
medezeggenschap tot stand gekomen. Het totale aantal leidinggevende functies is verminderd.
De transitie is verlopen zonder verstoringen in het primaire proces van onze zorg voor cliënten.
Het organisatiemodel is innovatief en gericht op samenwerken en integratie tussen afdelingen.
Vraagstukken als verbetering van de verschillende logistieke processen rondom cliënten en
cliëntgerichtheid kunnen in dit model prima beantwoord worden.
Voor de juridische structuur van onze organisatie: zie bijlage 5.
Cijfers over kerngegevens betreffende cliënten, capaciteit, personeel, productie en opbrengsten:
zie bijlage 6. Cijfers over toelatingen: zie bijlage 7.
Samenwerkingsrelaties: zie bijlage 8.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 27

7. Bestuur en Toezicht
In navolging van de commissie Health Care Governance en de Zorgbrede Governancecode
hanteren wij de volgende uitgangspunten:
− Goede zorg vereist goed bestuur;
− Goed bestuur verdient goed toezicht;
− Goede zorg is verantwoorde zorg.
De uitgangspunten zijn vastgelegd in het reglement raad van bestuur en het reglement raad van
toezicht. Good Governance vraagt om periodieke evaluatie. Het functioneren van de raad van
bestuur wordt jaarlijks geëvalueerd. Het functioneren van de voorzitter van de raad van bestuur
is, op basis van de prestatieafspraken 2012, zeer positief geëvalueerd. Het functioneren van het
(ad interim) lid raad van bestuur is bij aftreden, op basis van de tijdelijke opdracht, positief
geëvalueerd. Het functioneren van de raad van toezicht wordt tweejaarlijks geëvalueerd. In april
verscheen van de hand van voorzitter en vicevoorzitter raad van toezicht de notitie “Overzicht,
inzicht en toezicht in VvG”.
7.1 Bestuur Vincent van Gogh
De eerste drie kwartalen van 2012 had Vincent van Gogh een tweehoofdig bestuur: voorzitter
raad van bestuur Jolande Tijhuis en lid raad van bestuur (ad interim) Paul Jansen. In deze
periode werden de voorbereidingen getroffen voor een andere bestuursvorm in een procesgestuurde
organisatie. Het resultaat is een éénhoofdig bestuur met een bestuursteam:
Raad van bestuur: Jolande Tijhuis, bestuursvoorzitter
Bestuursteam: Frans van de Vranden, Chief Health Officer (CHO)
Frank van der Heijden, Chief Medical Officer (CMO)
Koos Schoonbeek, Chief Operations Officer (COO)
Erik de Zwaan, Chief Financial Officer (CFO)
Hans Hendrikx, Geneesheer Directeur (GHD)
Verandering van bestuursvorm vraagt toetsing op de uitgangspunten van Good Governance;
aandacht voor het proces van checks and balances, countervailing powers, zorgvuldige
besluitvorming, verantwoordelijkheden en samenwerking en de toegevoegde waarde voor het
primair proces van zorg. In “Bestuur en Toezicht Vincent van Gogh, Vertrouwd op Weg met
Good Governance”, zijn de rollen en relaties tussen raad van toezicht, raad van bestuur en
bestuursteam beschreven:
“De bestuurder bestuurt stichting Vincent van Gogh. De bestuurder is verantwoordelijk voor
strategie, beleid en resultaten van Vincent van Gogh.
Het bestuursteam is het strategisch, beleidsvormend en besluitvormend team dat richting en
sturing geeft aan de succesvolle ontwikkeling en resultaten van Vincent van Gogh onder
voorzitterschap van de bestuurder. Het bestuursteam is gezamenlijk intern verantwoordelijk en
bevoegd voor het geheel. Uitgangspunt is laterale samenwerking, over de grenzen van de ‘eigen
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 28

office’ heen, om te komen tot afgewogen keuzes vanuit de verschillende perspectieven van
cliënt, zorg/professional, markt, financier en bedrijfsvoering. De rollen van de chiefs en de
geneesheer directeur als countervailing powers zorgen voor de checks and balances binnen het
bestuursteam.
In het bestuursteam worden de kaders van Vincent van Gogh vastgesteld. Binnen dat kader
hebben de chiefs verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Het bestuursteam staat onder
leiding van de bestuurder/voorzitter en bestaat uit de leden: CMO, CHO, COO, CFO en GHD.
De leden informeren elkaar rondom belangrijke ontwikkelingen in hun aandachtsgebieden. De
leden van het bestuursteam hebben naast gezamenlijke/gedeelde verantwoordelijkheden, eigen
verantwoordelijkheden. De geneesheer directeur neemt deel aan het overleg van het
bestuursteam vanuit de verantwoordelijkheid voor het toetsen en verbeteren van de kwaliteit en
veiligheid (wet- en regelgeving) van de zorg.”
Het reglement raad van bestuur Vincent van Gogh is aangepast. De afspraken en werkwijzen
rondom bestuurlijke besluitvorming en de overlegstructuren zijn aangepast aan de nieuwe
inrichting.
Bezoldiging bestuurders
De raad van toezicht benoemt, schorst, en ontslaat de (leden van de) raad van bestuur. Tevens
stelt de raad van toezicht de arbeidsvoorwaarden van de leden van de raad van bestuur vast.
Vincent van Gogh volgt voor de bezoldiging van de voorzitter van de raad van bestuur de
adviesregeling Beloningscode Bestuurders in de Zorg (BBZ). Voor interim-bestuurder Paul
Jansen gold een marktconform honorarium. De bezoldiging van de bestuurders is opgenomen in
de jaarrekening. De bezoldiging van de bestuurders wordt in het kader van de WNT gemeld.
Voor verdeling van de aandachtsgebieden van bestuurders en leden van het bestuursteam: zie
bijlage 9.
Onderstaand een overzicht van nevenfuncties van bestuurders.
Drs. J.E.M. Tijhuis
Drs. P.E. Jansen
Voorzitter
‐ Vicevoorzitter raad van toezicht
DrieGasthuizenGroep
‐ Lid raad van toezicht Stichting de
Opbouw. Voorzitter auditcommissie raad
van toezicht Stichting de Opbouw
Interim-lid Geen nevenfuncties
Jolande Tijhuis is vanuit haar functie als voorzitter raad van bestuur Vincent van Gogh ook
voorzitter van het bestuur van de maatschap RC GGz Weert.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 29

7.2 Toezicht Vincent van Gogh
De raad van toezicht bestaat uit zes leden, inclusief de voorzitter en vicevoorzitter. De taken en
bevoegdheden van de raad van toezicht zijn in de statuten en het reglement van de raad van
toezicht vastgelegd. De raad is maatschappelijk breed georiënteerd. De leden hebben kennis en
ervaring op verschillende terreinen: gezondheidszorg, algemeen bestuurlijk, politiek, algemeen
maatschappelijk en financieel economisch. Vanuit deze multidisciplinaire samenstelling kan de
raad de toezichthoudende functie slagvaardig en efficiënt uit oefenen.
De raad van toezicht beschikt over een actueel profiel. In het onderstaande overzicht komt de
brede samenstelling van de raad van toezicht tot uiting.
Naam
Drs. H.F.A.M.
Huijsmans
Mw. drs. J.M.
Ester
Mw. mr.
H.A.M.J. van
den Dungen –
Schröder
Mr. J.H.G.M.
Teeuwen
Mw. dr. A.
Hidding
Aandachtsgebied
Algemeen
bestuurlijk,
zorg,
financieeleconomisch
Financieel-
economisch
Recht en
algemeen
bestuurlijk
Financieel-
politiek
Gezondheids
zorg
Hoofdfuncties Nevenfuncties
Adviseur en
interim-manager
vanuit Obraz BV
Financieel directeur
Kadaster
Juridisch adviseur
Wethouder
Financiën,
Verkeer,
Openbare Werken
en Cultuur,
Gemeente Venlo
Beroepscommissaris
(vanaf 01-04-
2011)
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 30
‐ Voorzitter raad van commissarissen
Rentree Deventer
‐ Lid van het bestuur Gelredome
‐ Lid van de Industrial Advisory Board
van Industrial Kapital Limited in London
‐ Voorzitter raad van toezicht Punt
Speciaal (6 scholen voor speciaal
onderwijs)
‐ Associé Conquaestor BV
‐ Associé TG interim-management
‐ Lid raad van commissarissen Idealis
‐ Lid raad van toezicht ROC
Graafschapcollege
‐ Bestuurslid van Stichting
Geonovum
‐ Voorzitter raad van toezicht stichting
Vivaan te Oss
‐ Voorzitter toetsingscommissie Sociaal
Plan VGZ
‐ Voorzitter algemene bezwaarcommissie
VGZ
‐ Lid commissie Ethiek Jeroen Bosch
ziekenhuis
‐ Lid bestuur CDA Limburg
‐ Diverse ambtshalve nevenfuncties
‐ Lid raad van toezicht
Dichterbij
‐ Voorzitter raad van commissarissen
Maatman Zorggroep
‐ Lid raad van commissarissen Meditta

Drs. W.G.
Hompe
Op
voordracht
van de
cliëntenraad
Wethouder
gemeente
Geldermalsen
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 31
‐ Lid raad van toezicht Stichting
Gezondheidscentra Eindhoven
‐ Lid Werkgroep Kwaliteit in de zorg van
de NVTZ
‐ Directeur Gelderland Media Groep
‐ Voorzitter raad van toezicht NIM
Nijmegen (Nijmeegs Instituut
Maatschappelijk werk)
‐ Voorzitter bestuur Natuurmuseum
‐ Lid raad van toezicht
Jeugdtandverzorging
Nijmegen/Oss/Rotterdam
‐ Lid Monumentencommissie Buren
‐ Lid raad van toezicht RIBW (Nijmegen-
Rivierenland)
Onderwerpen waarover de raad van toezicht in 2012 heeft besloten:
− Prestatieafspraken 2012;
− Bijgestelde begroting 2012;
− Deelbesluiten rondom project ‘Vertrouwd op Weg’;
− Mutaties in de vastgoedportefeuille;
− Aanpassing statuten betreffende aanwending winst en aantal leden raad van toezicht;
− Strategische keuzen 2012-2016, hoofdstructuur Vincent van Gogh en de inrichting van het
bestuur van Vincent van Gogh;
− Notitie overzicht, inzicht en toezicht in het Vincent van Gogh;
− Accountantsverslag en jaarrekening 2011;
− Beëindiging functie P. Jansen als interim-bestuurder;
− Start bestuursteam;
− Herbenoeming leden raad van toezicht;
− Facturatie raad van toezicht (in verband met wetswijziging rondom honorering);
− Informatievoorziening bestuursteam;
− Begroting 2013;
− Deelbesluiten rondom ontwikkelingen maatschap RC GGz Weert.
De raad van toezicht kent drie commissies: de audit commissie financiën, de audit commissie
kwaliteit en veiligheid en een remuneratiecommissie. De taken en bevoegdheden zijn in
reglementen vastgelegd. Elk lid van de raad heeft zitting in één van de commissies.
De raad van toezicht overlegt met de medezeggenschapsorganen van cliënten en
medewerkers.
Overzicht van vergaderingen en overleggen raad van toezicht: zie bijlage 10.

In de notitie “Overzicht, inzicht en toezicht in het VvG”, geeft de raad van toezicht aan hoe hij
toezicht uitoefent.
“De toezichthouder: Het is aan de raad van toezicht enerzijds het bestuur met wijsheid en raad
en daad terzijde te staan en anderzijds formeel te kunnen beoordelen of de te volgen koers, het
uitgezette beleid, de gekozen inrichting en aansturing van de organisatie, het gevoerde beheer
en de gedefinieerde resultaten goedgekeurd kunnen worden.
De werkelijkheid achter de bestuurder: Het is van belang dat naast de vergaderingen, de raad
van toezicht en het bestuur één of twee maal per jaar een reflectie dag of -middag inrichten met
sleutelfiguren van buiten en binnen de organisatie. Kernthema’s kunnen bijvoorbeeld zijn:
− Management en bestuur van going concern en verandering;
− Ontwikkelingen in de psychiatrie vertaald naar ontwikkeling van werkprocessen binnen
Vincent van Gogh;
− Sturing op resultaat van behandeling;
− De vraag wat een langdurig opgenomen cliënt als zinvolle daginvulling ziet en doet.
Professionalisering: Voor de professionalisering van de raad van toezicht wordt vooral gebruik
gemaakt van het aanbod van NVTZ c.q. andere nader vast te stellen aanbieders. Het gaat in
deze om alles wat met gedrag en handelen in het kader van wet- en regelgeving en codes te
maken heeft. Als belangrijkste bijdrage voor een verdere professionalisering van de raad als
team kunnen goed voorbereide en uitgevoerde reflectiedagen een goede bijdrage leveren.”
Een overzicht van deskundigheidsbevorderende activiteiten van de leden van de raad van
toezicht:
Datum Organisatie Omschrijving Deelname
13.06.2012 Vincent van Gogh Symposium Eind goed al goed
A. Hidding
R. van den Dungen
27.09.2012 Ernst & Young Seminar Jan Peter Balkenende A. Hidding
19.11.2012 NVTZ Academie
Werking van het Nederlandse
Zorgstelsel
A. Hidding
12.11.2012 Nyenrode
Update NCD Nyenrode
Commissarissencyclus
H. Ester
Rooster van aftreden en herbenoeming van raad van toezicht: zie bijlage 10.
Honorering toezichthouders
De raad van toezicht volgt voor de honorering het advies van de NVTZ. De honorering van de
leden van de raad van toezicht is opgenomen in de jaarrekening.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 32

8. Vincent van Gogh: maatschappelijk betrokken
De terreinen van Vincent van Gogh in Venray
Wij zijn trots op onze historie. “Als je op het Servaashof of het Sint Annaterrein loopt voel je dat
Vincent van Gogh een rijke geschiedenis heeft”. Wij willen de terreinen optimaal toegankelijk
maken voor de bewoners van Venray. Het Sint Annaterrein is een prachtig park en interessant
voor nieuwe bestemmingen. Wij voelen de verantwoordelijkheid om dit stukje Venray weer terug
te geven aan de maatschappij. Als lid van Pluk, een landelijke coöperatieve vereniging zonder
winstoogmerk, die organisaties faciliteert complexe maatschappelijke vraagstukken op te lossen,
hebben wij dit vraagstuk ingebracht in het leernetwerk.
Werkgelegenheid
Wij bieden werkgelegenheid aan bijna1500 medewerkers in Noord- en Midden-Limburg.
Daarnaast bieden we diverse stageplaatsen aan voor MBO- en HBO-verpleegkundigen, MMZ
Volwassenenwerk, SPH, ICT’ers, secretaresses en universitaire opleidingen. We bieden ruimte
voor vrijwilligerswerk. Door de inzet van vrijwilligers kan voor de cliënt een brug naar de
samenleving geslagen worden. Er zijn momenteel circa 250 vrijwilligers werkzaam binnen onze
organisatie.
Opleidingen en onderzoek
Wij bieden diverse opleidingen aan, voorbeelden zijn: medisch specialist, MBO- en HBO-
verpleegkundige, gezondheidszorgpsycholoog, specialistenopleiding klinische neuropsychologie
en specialistenopleiding klinische psychologie.
We zijn actief op het gebied van toegepast wetenschappelijk onderzoek. Leden van de
medische en sociaal-wetenschappelijke staf verrichten onderzoek in samenwerking met
afdelingen van verschillende universiteiten. Onderzoeksresultaten worden gepubliceerd in
(internationale) tijdschriften. Daarnaast nemen we deel aan diverse kennisnetwerken.
Restaurant en vergaderfaciliteit ‘Le Tambourin’
Wij stellen onze horeca-faciliteiten; betaalbare maaltijden en vergaderruimte, beschikbaar aan
omwonenden en andere externe partijen. Hiervan wordt dankbaar gebruik gemaakt.
Informatie en cursussen
Wij bieden informatie aan geïnteresseerden over alle aspecten met betrekking tot geestelijke
gezondheidszorg. Daarnaast verzorgen we brede of gerichte voorlichting, bijvoorbeeld op
scholen, op straat en tijdens open dagen.
We organiseren cursussen, voorbeelden hiervan zijn Mindfulness, Stress de baas, Psychiatrie in
de familie en we hebben een website opgericht voor jongeren van ouders met psychische
problemen.
Kunst en cultuur
We bieden een podium aan getalenteerde kunstenaars. Hiervoor stellen we expositieruimten ter
beschikking. In het museum exposeren wij attributen en foto’s van 100 jaar psychiatrie in
Venray.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 33

In 2012 vond in Venray de manifestatie MindMap plaats. Een grote tentoonstelling over kunst en
psychiatrie. Werk van tientallen kunstenaars was te zien op verschillende locaties onder andere
in gebouwen van Vincent van Gogh. Een groot aantal belangstellenden heeft een bezoek
gebracht aan de tentoonstellingsruimten op het St. Annaterrein en op Servaashof.
Het Venrays Museum
In het Venrays Museum gaan verschillende organisaties, onder andere Vincent van Gogh,
Stichting Venrays Museum, Rooynet, Historisch Platform Venray, en het Rooys Gidsen Gilde
samenwerken om het historisch en cultureel erfgoed van Venray te borgen. Het Venrays
Museum krijgt eigentijdse huisvesting in het centrum van Venray.
Adese
Adese is voortgekomen uit Vincent van Gogh. Adese is een expertcentrum gericht op verslaving.
Adese biedt deskundigheidsbevordering, scholing, consultatie en beleidsondersteuning voor
professionals over leefstijlproblemen zoals alcoholmisbruik, drugsmisbruik en
gedragsverslavingen zoals gamen en/of gokken.
Stichting Beschermingsbewind Venray
Stichting Beschermingsbewind Venray is voortgekomen uit Vincent van Gogh. De medewerkers
van Stichting Beschermingsbewind Venray ondersteunen cliënten bij budgettering,
bewindvoering en schuldhulpverlening tegen aantrekkelijke tarieven.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 34

9. Financieel beleid
We voeren een voorzichtig financieel beleid gericht op continuïteit en minimalisatie van risico’s.
Daarvoor hebben we langdurig vermogen aangetrokken voor de financiering van de
vastgoedportefeuille. Voor de financiering van het working capital hebben we overeenkomsten
afgesloten met de Rabobank en verzekeraars.
In afstemming met zowel de bank als het WfZ, hebben we voorzieningen getroffen. Onze
vastgoedpositie is zorgvuldig geanalyseerd op impairment.
We maken geen gebruik van derivaten.
Liquiditeit en solvabiliteit ratio’s 2012 zijn naar tevredenheid en wij verwachten ook in de
toekomst binnen de vereiste grenzen te blijven opereren.
Risico’s en onzekerheden
Dynamiek in de zorgsector brengt mogelijk risico’s met zich mee. Voorbeelden zijn: wijzigingen
in de kapitaallastensystematiek, nieuwe financiers, veranderingen in regelgeving en registratieeisen
en toenemende marktwerking, brengen. De precieze impact van deze maatregelen is
moeilijk in te schatten.
In de toekomst zal niet meer de gerealiseerde productie, maar zullen de productieafspraken
steeds meer uitgangspunt zijn voor de uiteindelijke afrekening met de zorgverzekeraars. Dit
vraagt scherpte en zorgvuldigheid in het inkoopproces en in de zorglevering: we spreken af
welke zorg we willen en kunnen leveren en leveren de zorg die we afgesproken hebben. Een
goede PDCA cyclus helpt bij het beheersen van risico’s en onzekerheden.
In 2012 hebben we laten zien dat we goed op weg zijn. De zorgverzekeraars hebben vertrouwen
in ons.
Productierealisatie en –registratie
In 2012 registreerden we nog in DBC en NZA parameters. In 2013 registreren we alleen nog in
DBC’s. Medewerkers zijn geschoold in tijdig, juist en rechtmatig registreren. 2013 is een
overgangsjaar waarin een bedrag wordt toegekend om de nadelen van de systematiek wijziging
te compenseren.
De taskforce AO/IC heeft recent de registratieprocedures herschreven en geïmplementeerd. Dit
heeft geleid tot een verdere verbetering van de productieregistratie. In 2013 zetten we de
verbetering voort door strikt te blijven toezien op naleving van de procedures.
We werken aan het verhelderen van de afspraken over declarabiliteit van behandelaren en aan
het maken van productieafspraken op het niveau van de individuele medewerker.
Kapitaallastenrisico
Het overgangsregime om van de oude bekostiging van nacalculatie en gesubsidieerde
kapitaallasten, naar de nieuwe bekostiging van integrale kostprijsberekening te komen, is
inmiddels duidelijk. De toekomstige vergoedingen voor al bestaande huisvesting zijn nog
onzeker.
Door de nieuwe systematiek nemen de risico’s die gepaard gaan met het financieren van
vastgoed (zoals het kunnen aantrekken van leningen, het renterisico en het dekkingsrisico) toe.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 35

Financiers en banken zijn selectiever geworden. Deze ontwikkeling wordt nog eens extra kracht
bij gezet door de negatieve ontwikkelingen op de kapitaalmarkt.
Scheiden van wonen en zorg heeft grote invloed op onze vastgoedstrategie, zie ook paragraaf
4.5. Cliënten voor wie de verblijfscomponent niet vergoed wordt, kunnen in de toekomst kiezen
onze woningen/appartementen te huren of elders te gaan wonen. Als cliënten elders gaan
wonen loopt Vincent van Gogh een bezettingsrisico. De huurinkomsten van cliënten die wel van
onze huisvesting gebruik maken, zullen lager zijn dan de bedragen in de huidige NHC.
Toekomstige keuzen voor vastgoed hangen nauw samen met de zorgstrategie. In de nog op te
stellen meerjarenraming is vastgoed dan ook een belangrijk onderdeel.
Prestatiebekostiging
Een succesfactor bij de invoering van prestatiebekostiging is de ontwikkeling van
zorgprogramma’s die gedekt worden door DBC- of ZZP- financiering en die het gewenste
behandelresultaat hebben. De mate waarin we resultaten boeken bepaalt mede de hoogte van
vergoeding door de zorgverzekeraar. We versterken onze positie door de resultaten van de
geleverde zorg zichtbaar te maken en de gemaakte kosten te relateren aan de prestaties.
Beheersbaarheid personele kosten
In 2012 is een traject ingezet om de loonkosten terug te brengen Ook in 2013 is een aantal
acties uitgezet voor een optimale functiemix en verdere beheersing van kosten.
De onzekerheden betreffende de CAO-effecten en dergelijke zijn relatief beperkt. De CAO liep
weliswaar eind 2012 af, maar voor de nieuwe CAO worden geen materiële wijzigingen voorzien.
Liquiditeitsontwikkeling
Voor 2013 prognosticeren wij een positieve operationele kasstroom waarmee we de betalingen
aan investeringen, rente en aflossingen grotendeels kunnen betalen. We gaan er vanuit dat de
voorschotten van de zorgverzekeraars voor het ‘onderhanden werk’ gehandhaafd blijven. Met de
Rabobank zijn wij overeengekomen dat deze faciliteit voor geheel 2013 blijft bestaan, onder de
toezegging van een adequate meerjarenraming in 2013.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 36

10. Jaarrekening
10.1 Balans per 31 december 2012
(na resultaatsbestemming)
ACTIVA
Vaste activa
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 37
Ref. 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Materiële vaste activa 1 62.925.514 70.035.879
Financiële vaste activa 2 4.427.343 4.399.284
Totaal vaste activa 67.352.857 74.435.163
Vlottende activa
Voorraden 3 119.676 126.386
Onderhanden projecten uit hoofde van DBC's 4 2.525.637 0
Vorderingen uit hoofde van financieringstekort 5 8.911.113 0
Overige vorderingen 6 9.559.534 9.331.907
Liquide middelen 7 2.183.514 14.577.713
Totaal vlottende activa 23.299.474 24.036.006
Totaal activa 90.652.331 98.471.169
31-dec-12 31-dec-11
PASSIVA € €
Eigen vermogen 8
Kapitaal 68.378 68.378
Collectief gefinancierd gebonden vermogen 14.924.356 14.458.086
Niet collectief gefinancierd vrij vermogen 5.234.087 5.234.087
Totaal eigen vermogen 20.226.821 19.760.551
Voorzieningen 9 6.843.502 3.782.903
Langlopende schulden 10 47.504.857 50.116.286
Kortlopende schulden
Schulden uit hoofde van financieringsoverschot 5 232.691 2.704.253
Onderhanden projecten uit hoofde van DBC's 4 0 17.513
Overige kortlopende schulden 11 15.844.460 22.089.663
Totaal Passiva 90.652.331 98.471.169

10.2 Resultatenrekening over 2012
BEDRIJFSOPBRENGSTEN:
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 38
Ref. 2012 2011
€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Zvw-zorg 12 58.866.150 60.132.829
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten AWBZ 12 36.502.085 36.751.480
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Justitie 12 2.347.583 2.029.691
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Asielzoekers 12 336.901 201.126
Niet gebudgetteerde zorgprestaties 13 154.678 330.025
Subsidies (inclusief overige Wmo-prestaties) 14 5.822.299 6.090.890
Overige bedrijfsopbrengsten 15 3.951.246 3.955.958
Som der bedrijfsopbrengsten 107.980.942 109.491.999
BEDRIJFSLASTEN:
Personeelskosten 16 73.436.288 76.305.859
Afschrijvingen op materiële vaste activa 17 6.299.350 5.771.631
Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa 18 2.150.000 516.891
Overige bedrijfskosten 19 23.577.526 23.256.598
Som der bedrijfslasten 105.463.164 105.850.979
BEDRIJFSRESULTAAT 2.517.778 3.641.020
Financiële baten en lasten 20 -2.051.508 -3.270.924
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSVOERING 466.270 370.096
RESULTAAT BOEKJAAR 466.270 370.096
RESULTAATBESTEMMING
Het resultaat is als volgt verdeeld: 2012 2011
€ €
Toevoeging/(onttrekking):
Reserve aanvaardbare kosten 466.270 400.788
Bestemmingsreserve nieuwbouw RC Venlo 0 -30.693
466.270 370.096

10.3 Kasstroomoverzicht
Bedragen x € 1.000 2012 2011
€ € € €
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat 2.518 3.641
Aanpassingen voor :
- afschrijvingen 6.299 5.942
- mutaties voorzieningen 1.964 1.302
8.263 7.244
Veranderingen in vlottende middelen:
- voorraden 7 -1
- mutatie onderhanden projecten DBC's -2.543 1.846
- vorderingen 94 2.750
- vorderingen/schulden uit hoofde van
financieringstekort respectievelijk -overschot -11.383 -604
- kortlopende schulden (excl. schulden aan
kredietinstellingen) -6.245 -3.021
-20.070 969
Kasstroom uit bedrijfsoperaties -9.289 11.855
Ontvangen interest 110 255
Betaalde interest -1.938 -2.049
-1.828 -1.794
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten -11.117 10.060
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen materiële vaste activa -1.850 -5.434
Desinvesteringen materiële vaste activa 37 70
Impairment 2.150 517
Gereedgekomen projecten 997 1.281
Investeringen deelnemingen en/of
samenwerkingsverbanden 0 0
Mutatie leningen u/g 0 28
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten 1.334 -3.538
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Nieuw opgenomen leningen 0 0
Aflossing kortlopende schulden 0 0
Aflossing langlopende schulden -2.611 -3.011
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten -2.611 -3.011
Mutatie geldmiddelen -12.394 3.510
Er is gebruik gemaakt van de indirecte methode.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 39

10.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
10.4.1 Algemeen
Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi en de stellige
uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Continuïteitsveronderstelling
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
Vergelijking met voorgaand jaar
De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar. In
de vergelijkende cijfers 2011 hebben nog enkele reclassificaties plaatsgevonden voor vergelijkingsdoeleinden.
Verbonden rechtspersonen
Stichting Beschermingsbewind Venray is een verbonden stichting die niet in de consolidatie betrokken is. De
activiteit van Stichting Beschermingsbewind Venray betreft het inkomensbeheer van bewoners van Vincent
van Gogh. Het betreft cliënten die zijn opgenomen of ambulante contacten hebben met VvG.
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.
10.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva
Activa en passiva
Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de
actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de
verkrijgingsprijs. Toelichtingen op posten in de balans en resultatenrekening zijn in de jaarrekening
genummerd.
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en
veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde
van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze
schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld.
Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in
toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs onder aftrek van
cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingstermijnen van materiële vaste activa zijn gebaseerd op de verwachte gebruiksduur van het vast
actief.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op
basis van de economische levensduur. Op bedrijfsterreinen en op onderhanden projecten en vooruitbetalingen
op materiële vaste activa wordt niet afgeschreven.
Ontvangen subsidies als eenmalige bijdrage in de afschrijvingskosten, zijn in mindering gebracht op de
investeringen.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 40

Financiële vaste activa
Deelnemingen in groepsmaatschappijen en overige deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden
uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaardemethode. Invloed van betekenis wordt in
ieder geval verondersteld aanwezig te zijn bij het kunnen uitbrengen van 20% of meer van de stemrechten. De
nettovermogenswaarde wordt berekend volgens de grondslagen die gelden voor deze jaarrekening; voor
deelnemingen waarvan onvoldoende gegevens beschikbaar zijn voor aanpassing aan deze grondslagen, wordt
uitgegaan van de waarderingsgrondslagen van de desbetreffende deelneming. Indien de waardering van een
deelneming volgens de nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Deelnemingen
waarop geen invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs.
Indien sprake is van een duurzame waardevermindering vindt waardering plaats tegen deze lagere waarde;
afwaardering vindt plaats ten laste van de resultatenrekening.
Bijzondere waardevermindering
Met ingang van het boekjaar 2011 is voor de waardering van de vaste activa aangesloten bij
bedrijfseconomische waarderingsgrondslagen op basis van realistische ramingen van een aantal belangrijke
waarderingsaspecten, zoals de resterende gebruiksduur, de realisatie van zorgeenheden (bezetting), de
rentevoet en de verwachte opbrengstwaarde aan het eind van de gebruiksduur. Op deze wijze is herberekend
in hoeverre de resterende boekwaarde wordt gedekt uit de begrote toekomstige exploitatie en kasstromen op
basis van de verwachte gebruiksduur. Eventuele negatieve financiële effecten die uit deze herberekeningen
voortvloeien en die naar verwachting duurzaam zijn, worden ten laste van het resultaat en het vermogen
gebracht (in 2012 : € 2.150.000); eventuele positieve verwachte financiële effecten worden pas verwerkt in het
jaar dat deze worden gerealiseerd.
Bovengenoemde wijziging van bekostiging is niet aangemerkt als stelselwijziging. De financiële gevolgen van
het vervallen van de integrale vergoeding voor de werkelijke afschrijvingskosten zijn conform richtlijn 655.310
in deze jaarrekening verwerkt als bijzondere post van waardevermindering (impairment).
Conform Richtlijn 121 worden de bovengenoemde impairment berekeningen op diverse niveaus van
kasstroomgenererende eenheden gemaakt : enerzijds worden deze berekeningen gemaakt op het niveau van
de Zorgdivisies, die onderdeel uitmaken van Vincent van Gogh; anderzijds wordt deze impairment toets
gedaan op individueel pand niveau, indien er hiertoe aanwijzingen zijn.
Met ingang van het boekjaar 2011 is voor de waardering van de vaste activa aangesloten bij
bedrijfseconomische waarderingsgrondslagen op basis van realistische ramingen van een aantal belangrijke
waarderingsaspecten, zoals de resterende gebruiksduur, de realisatie van zorgeenheden (bezetting), de
rentevoet en de verwachte opbrengstwaarde aan het eind van de gebruiksduur. Op deze wijze is herberekend
in hoeverre de resterende boekwaarde wordt gedekt uit de begrote toekomstige exploitatie en kasstromen op
basis van de verwachte gebruiksduur. Eventuele negatieve financiële effecten die uit deze herberekeningen
voortvloeien en die naar verwachting duurzaam zijn, worden ten laste van het resultaat en het vermogen
gebracht (in 2012 : € 2.150.000); eventuele positieve verwachte financiële effecten worden pas verwerkt in het
jaar dat deze worden gerealiseerd.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 41

Financiële vaste activa
VvG heeft onder de FVA een langlopende vordering op de Nza inzake de compensatieregeling opgenomen.
Dit betreft de boekwaarden per 31 december 2011 van spookgebouwen, leegstaande gebouwen en kosten
asbestverwijdering die naar mening van VvG conform beleidsregel CA 300-493 onder deze
compensatieregeling vallen. VvG had een bedrag opgenomen van € 3.731.826. Hiervan heeft de Nza €
3.138.383 goedgekeurd. Dit bedrag wordt in 6 jaarlijkse termijnen ontvangen. Voor 2012 is dit een afschrijving
van € 523.065. Het afgekeurde bedrag ad € 593.443 is ten laste van de in 2011 gevormde voorziening
gebracht. Het restant van de voorziening € 906.557 is ten gunte van het resultaat 2012 vrij gevalllen.
Deelnemingen
Vincent van Gogh heeft een deelneming in de maatschap RC GGz Weert. Dit is een maatschap tussen de
stichting Vincent van Gogh te Venray, de stichting RIAGG Zuid te Roermond en de stichting Sint Jans
Gasthuis te Weert. Het bestuur van het RC GGz Weert wordt gevormd door de drie maten waarin ieder lid
één stem heeft. De deelneming in het RC GGz Weert is gewaardeerd tegen de nettovermogenswaarde.
Vincent van Gogh heeft een deelneming in de private verslavingskliniek Rodersana. Vincent van Gogh
participeert hierin samen met zes andere aandeelhouders door middel van een aandelenkapitaal van €
175.000. De deelneming in Rodersana is gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs. Daarnaast heeft VvG
achtergestelde leningen aan Rodersana verstrekt die gewaardeerd zijn tegen de geamortiseerde kostprijs.
Voorraden
Voorraden worden gewaardeerd tegen historische inkoopprijzen onder aftrek van een voorziening voor
incourante voorraden, voorzover daartoe aanleiding bestaat.
Onderhanden werk DBC's
Het onderhanden werk uit hoofde van DBC's wordt gewaardeerd volgens de waardebepaling die is
voorgeschreven in het 'Protocol gefactureerde DBC's GGZ omzet 2012 en onderhanden werk per 31
december 2012' d.d. december 2012. De waardebepaling vindt plaats op basis van de normen van de
productstructuur DBC's GGZ. Hierbij wordt uitgegaan van een gemiddeld uurtarief van € 93 voor geregistreerde
activiteiten en verrichtingen ten aanzien van de behandeltabel. Voor onderhanden verblijfsdagen wordt de
gemiddelde prijs per dag van de reeds gefactureerde verblijfsdagen in 2012 gehanteerd. Tevens wordt
rekening gehouden met de van toepassing zijnde verrekenpercentages. Op het onderhanden werk worden de
voorschotten die ontvangen zijn van verzekeraars in mindering gebracht.
Vorderingen
Vorderingen en overlopende activa worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, rekening houdend
met een voorziening wegens oninbaarheid.
Liquide middelen
Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden.
Deze zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 42

Voorzieningen
Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum
bestaan waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang
op betrouwbare wijze is te schatten.De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de
bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden
gewaardeerd tegen de contante waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de
verplichtingen af te wikkelen.
Voorziening jubileumuitkeringen
De voorziening voor jubileumuitkeringen is gevormd voor de uitkeringen in verband met het 12,5-, 25- en 40jarig
dienstjubileum én voor uitkeringen bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Hierbij is
uitgegaan van het huidige personeelsbestand, rekening houdend met blijfkansen die afhankelijk zijn van
leeftijd en aantal dienstjaren.
Voorziening LFB-uren
De voorziening LFB-uren is gevormd voor het restant aan LFB-uren per 31-12-2012 en voor de medewerkers
die op 55-jarige leeftijd minimaal 10 jaar in de zorgsector werkzaam kunnen zijn en per 31-12-2009 45 jaar of
ouder waren. Deze medewerkers hebben op 55 jarige leeftijd conform de CAO recht op een extra storting van
200 LFB-uren naar rato van het dienstverband. Hierbij is uitgegaan van het huidige personeelsbestand,
rekening houdend met toekomstige salarisstijgingen. De voorziening is contant gemaakt rekening houdend
met een rente van 4%.
Voorziening langdurig zieken
De voorziening langdurig zieken is gevormd voor de medewerkers die per 31 december 2012 ziek zijn en naar
verwachting langdurig ziek blijven. De voorziening is berekend voor de eerste twee ziektejaren. Daarna valt
deze medewerker onder de WGA-verzekering.
Voorziening asbestsanering
De voorziening asbestsanering is gevormd voor asbestsanering van het Vincentiushuis. De voorziening is
gewaardeerd tegen de actuele waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de
verplichtingen af te wikkelen.
Voorziening bodemsanering
De voorziening bodemsanering is gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar
verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen.
Voorziening reorganisatie
VvG heeft een reorganisatievoorziening getroffen voor personeelskosten.
Voorziening claims
In het kader van een aantal lopende rechtsgeschillen is een voorziening voor claims gevormd.
Voorziening verlieslatende contracten
VvG heeft een voorziening getroffen voor verlieslatende huurcontracten.
Voorziening aansprakelijkheid
VvG heeft een voorziening getroffen voor het doen ontbinden van overeenkomsten.
Schulden
Schulden worden opgenomen voor de geamortiseerde kostprijs (nominale waarde).
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 43

10.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling
Algemeen
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met
inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.
De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van
historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als
deze gerealiseerd zijn.
Baten (waaronder nagekomen budgetaanpassingen) en lasten uit voorgaande jaren die in dit boekjaar zijn
geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend.
Pensioenen
VvG heeft voor haar werknemers een toegezegd-pensioenregeling, die is ondergebracht bij het Pensioenfonds
Zorg en Welzijn. Hiervoor in aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd
recht op een pensioen dat is gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over de jaren dat de
werknemer pensioen heeft opgebouwd bij VvG. De verplichtingen, welke voortvloeien uit deze rechten van
haar personeel, zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Zorg en Welzijn. VvG betaalt hiervoor
premies waarvan de helft door de werkgever wordt betaald en de helft door de werknemer. De
pensioenrechten worden jaarlijks geïndexeerd, indien en voor zover de dekkingsgraad van het pensioenfonds
(het vermogen van het pensioen gedeeld door haar financiële verplichtingen) dit toelaat. Naar de stand van
ultimo december 2012 is de dekkingsgraad van het pensioenfonds 101%. In 2014 dient het pensioenfonds
een dekkingsgraad van ten minste 105% te hebben. Het pensioenfonds verwacht hieraan te kunnen voldoen
en voorziet geen noodzaak voor de aangesloten instellingen om extra stortingen te verrichten of om
bijzondere premieverhogingen door te voeren. VvG heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende
bijdragen in geval van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige
premies. VvG heeft daarom alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de
jaarrekening verantwoord.
10.4.4 Grondslagen van segmentering
VvG heeft geen segmentering in de resultatenrekening meer toegepast omdat de erkenningen van Vincent
van Gogh en Vincentiushuis met ingang van 1 januari 2012 samengevoegd zijn tot één erkenning.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 44

10.5 Toelichting op balans
ACTIVA
1. Materiële vaste activa
De specificatie is als volgt : 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Bedrijfsgebouwen en terreinen 43.707.380 47.785.187
Machines en installaties 12.870.344 14.229.434
Andere vaste bedrijfsmiddelen, technische en administratieve uitrusting 6.347.790 7.019.845
Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa 0 1.001.412
Totaal materiële vaste activa 62.925.514 70.035.879
Het verloop van de materiële activa in het verslagjaar is als volgt weer te geven : 2012 2011
€ €
Boekwaarde per 1 januari 70.035.879 74.342.640
Bij: investeringen 1.849.814 5.329.907
Af: afschrijvingen 5.776.285 5.778.698
Af: bijzondere waardevermindering impairment 2.150.000 516.891
Af: buiten gebruik gestelde activa 0 1.990.233
Af: desinvesteringen 37.013 69.590
Af: gereedgekomen projecten 996.881 1.281.257
Boekwaarde per 31 december 62.925.514 70.035.879
Toelichting:
Voor een nadere specificatie van het verloop van de WTZi-vergunningplichtige vaste activa, de WTZi-meldingsplichtige vaste activa en
de WMG-gefinancierde vaste activa per activagroep wordt verwezen naar het mutatieoverzicht onder 10.1.6. In toelichting 10.1.7 zijn
overzichten opgenomen voor de onderhanden en gereedgekomen projecten.
2. Financiële vaste activa
De specificatie is als volgt : 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Deelneming RC GGz Weert 0 33.376
Deelneming Rodersana Holding B.V. 175.000 175.000
Achtergestelde lening aan Rodersana Holding B.V. 441.000 441.000
Langlopende vordering Nza inz. Compensatieregeling 2.615.315 2.231.826
Langlopende vordering Nza inz. conserveringskosten 1.196.028 1.518.082
Totaal financiële vaste activa 4.427.343 4.399.284
Het verloop van de financiële vaste activa is als volgt :
Boekwaarde per 1 januari 2012 4.399.284
Af: afwaardering deelneming RC GGz Weert 33.376
Af: Afschrijvingen compensatieregeling 2012 523.065
Af: mutatie conserveringskosten 322.054
Bij: vrijval voorziening compensatieregeling 906.554
Boekwaarde per 31 december 2012 4.427.343
Achtergestelde leningen verstrekt aan RoderSana: Hoofdsom Rente% 2012 31-dec-12
Achtergestelde lening verstrekt in 2007 aflossing uiterlijk 1 januari 2032 4,24% 175.000
Achtergestelde lening verstrekt in 2009 aflossing nog vast te stellen door aandeelhouders 4,26% 166.000
Achtergestelde lening verstrekt in 2010 aflossing nog vast te stellen door aandeelhouders 4,26% 100.000
441.000
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 45
€

Toelichting op belangen in andere rechtspersonen of vennootschappen:
Naam en rechtsvorm en
woonplaats rechtspersoon
Kernactiviteit
Verschaft
kapitaal
Kapitaalbelang
(in %)
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 46
Eigen
vermogen Resultaat
€ €
Zeggenschapsbelangen: 2011 2011
Maatschap RC GGz Weert te Weert Zorgaanbieder
52.680 69.859
RoderSana Holding B.V. te Oirschot Verslavingskliniek
175.000 17% -80.686 397.880
Toelichting:
Het RC GGz Weert is een maatschap tussen de stichting Vincent van Gogh te Venray, de stichting RIAGG Zuid te Roermond en de
stichting Sint Jans Gasthuis te Weert. Het resultaat 2012 van RC GGz Weert € 670.153 negatief wordt voor 1/3 meegenomen in de
resultatenrekening van VvG. De deelneming is in de balans op nihil gewaardeerd omdat het aandeel van Vincent van Gogh in het
eigen vermogen van het RC GGz Weert ultimo 2012 € 190.008 negatief is. Het aandeel van VvG in het negatieve vermogen is
toegevoegd aan de voorziening aansprakelijkheid.
Toelichting:
Conserveringskosten 2000 t/m 2012 7.866.428
Ontvangsten t/m 2012 1.540.536
Totale vordering op Nza 6.325.892
Voorziening conserveringskosten 5.129.864
Balanspost conserveringskosten 1.196.028
VvG heeft een voorziening conserveringskosten gevormd voor de niet te ontvangen bedragen aan het einde van de overgangsregeling.
Compensatieregeling
Ingediend t.b.v. compensatieregeling 3.731.826
Afkeur compensatieregeling 593.446
3.138.380
Afschrijving compensatieregeling 2012 523.065
Nog te vorderen uit hoofde van compensatie van Nza 2.615.315
Het restant van de vordering op de Nza inzake de compensatieregeling wordt in vijf gelijke termijnen over de periode 2013-2017 in het
wettelijk budget aanvaardbare kosten AWBZ opgenomen.
3. Voorraden
De specificatie is als volgt : 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Voorgeschreven kleding 7.991 5.990
Ten behoeve van hotelfunctie 51.597 51.211
Kantoorbenodigdheden en drukwerk 13.928 14.157
Benodigdheden voor verpleging en verzorging 10.762 11.079
Onderhoud terreinen, gebouwen en installaties 20.000 20.000
Overige voorraden 15.398 23.949
Totaal voorraden 119.676 126.386
4. Onderhanden projecten uit hoofde van DBC's
De specificatie is als volgt : 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Onderhanden projecten DBC's 22.047.403 28.204.253
Af: ontvangen voorschotten 19.521.766 28.221.766
Totaal onderhanden projecten 2.525.637 -17.513

De specificatie per onderhanden project is als volgt weer te geven:
Stroom DBC's en zorgverzekeraars Onderhanden Af: ontvangen Saldo per
projecten voorschotten 31-dec-12
€ € €
VGZ 12.780.459 13.800.000 -1.019.541
CZ Groep Zorgverzekeringen 5.684.072 5.721.766 -37.694
Achmea 1.756.513 0 1.756.513
Menzis 1.093.603 0 1.093.603
Overige zorgverzekeraars 732.756 0 732.756
Totaal (onderhanden projecten) 22.047.403 19.521.766 2.525.637
6. Overige vorderingen
De specificatie is als volgt : 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Vorderingen op debiteuren 952.233 712.089
Voorziening dubieuze debiteuren -139.186 0
Nog te factureren en te ontvangen DBC's 6.967.773 6.760.787
Voorziening dubieuze vorderingen DBC's 0 -327.556
Sociale kosten UWV 147.874 9.329
Rekening courantverhoudingen 197.881 211.943
Afwikkeling herontwikkeling terreinen 602.216 680.440
Rekening courant Asielzoekers 0 69.571
Rekening courant Justitie 178.341 186.941
Overige vorderingen en overlopende activa 652.402 1.028.363
Totaal vorderingen en overlopende activa 9.559.534 9.331.907
Toelichting:
De vordering afwikkeling herontwikkeling terreinen betreft een claim van VVG, die in mindering zal worden gebracht op
de verkoopopbrengst van het terrein aan de Noordsingel. Het betreft de kosten die samenhangen met de beoogde verkoop van
het terrein aan de Noordsingel (Annaterrein). De verwachte looptijd bedraagt langer dan één jaar.
VvG heeft de openstaande vorderingen op het RC GGz Weert voor € 124.278 gerubriceerd onder de vorderingen op debiteuren en
voor € 57.450 onder de overige vorderingen en overlopende activa.
VvG heeft de rentevordering op Rodersana van € 53.565 gerubriceerd onder de vorderingen op debiteuren.
VvG heeft de vordering op Stichting Beschermingsbewind Venray van € 197.881 gerubriceerd onder de rekening courantverhoudingen.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 47

5. Vorderingen uit hoofde van financieringstekort en/of schulden uit hoofde van financieringsoverschot
Specificatie financieringsverschil per financieringsvorm 2012 2011
€ €
Financieringsverschil AWBZ 736.051 2.486.498
Financieringsverschil DBC-financiering 7.942.371 -5.190.752
Totaal financieringsverschil 8.678.422 -2.704.253
Specificatie financieringsverschil AWBZ
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 48
2010 2011 2012 totaal
€ € € €
Saldo per 1 januari 19.570 2.466.928 2.486.498
Financieringsverschil boekjaar 968.742 968.742
Correcties voorgaande jaren 163.940 -1.012.233 -848.293
Betalingen/ontvangsten -183.510 -1.687.386 -1.870.896
Sub-totaal mutatie boekjaar -19.570 -2.699.619 968.742 -1.750.447
Saldo per 31 december 0 -232.691 968.742 736.051
Stadium van vaststelling (per erkenning): definitieve vast- definitieve vast- interne
stelling Nza stelling Nza berekening
Specificatie financieringsverschil ZVW
2008 2009 2010 2011 2012 totaal
€ € € € € €
Saldo per 1 januari 14.007 5.049 -5.673.599 463.791 -5.190.752
Financieringsverschil boekjaar 6.473.471 6.473.471
Correcties voorgaande jaren 0 0 0 1.005.109 1.005.109
Betalingen/ontvangsten -14.007 -5.049 5.673.599 0 0 5.654.543
Sub-totaal mutatie boekjaar -14.007 -5.049 5.673.599 1.005.109 6.473.471 13.133.123
Saldo per 31 december 0 0 0 1.468.900 6.473.471 7.942.371
Stadium van vaststelling (per erkenning): definitieve vast- definitieve vast- definitieve vast- interne
stelling Nza stelling Nza stelling Nza berekening
Specificatie financieringsverschil in het boekjaar 2012 2011
€ €
Wettelijk budget aanvaardbare kosten 57.861.041 60.132.829
Af: gefactureerde DBC's 57.544.420 61.514.857
Af: mutatie onderhanden werk DBC's -6.156.850 -1.845.818
Totaal financieringsverschil DBC 6.473.471 463.791
Rubricering financieringsverschil in de balans AWBZ ZVW Totaal
€ € €
Vlottende activa 968.742 7.942.371 8.911.113
Kortlopende schulden 232.691 0 232.691
Totaal 736.051 7.942.371 8.678.422

7. Liquide middelen
De specificatie is als volgt : 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Spaarrekening 0 10.000.000
Rabobank 2.167.672 4.538.235
Giro 0 19.036
Kas 15.842 20.442
Totaal liquide middelen 2.183.514 14.577.713
Toelichting:
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van Vincent van Gogh.
PASSIVA
8. Eigen vermogen
Het eigen vermogen bestaat uit de volgende componenten: 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Kapitaal 68.378 68.378
Collectief gefinancierd gebonden vermogen 14.924.356 14.458.086
Niet collectief gefinancierd vrij vermogen 5.234.087 5.234.087
Totaal eigen vermogen 20.226.822 19.760.551
Kapitaal
Vincent van Gogh 68.378
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Saldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2012 bestemming mutaties 31-dec-2012
Reserve aanvaardbare kosten:
€ € € €
Vincent van Gogh 12.853.943 466.270 1.043.542 14.363.755
12.853.943 466.270 1.043.542 14.363.755
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 49
€
68.378
Bestemmingsfonds zorgvernieuwing:
Vincent van Gogh 560.601 0 0 560.601
560.601 0 0 560.601
Bestemmingsreserve nieuwbouw RC Venlo
Vincent van Gogh 1.043.542 0 -1.043.542 0
1.043.542 0 -1.043.542 0
Toelichting:
De bestemmingsreserve nieuwbouw RC Venlo is in 2012 overgeheveld naar de RAK.
Totaal collectief gefinancierd gebonden vermogen 14.458.086 466.270 0 14.924.356

Niet collectief gefinancierd vrij vermogen
Saldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2012 bestemming mutaties 31-dec-2012
€ € € €
Algemene reserves:
Vincent van Gogh 5.234.087 0 0 5.234.087
Totaal niet-collectief gefinancierd vrij vermogen 5.234.087 0 0 5.234.087
9. Voorzieningen
Saldo per Dotatie Onttrekking Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2012 31-dec-2012
€ € € €
Voorziening jubileumuitkeringen 458.922 84.812 120.939 422.795
Voorziening LFB-uren 1.544.620 559.040 0 2.103.660
Voorziening langdurig zieken 261.211 95.653 0 356.864
Voorziening asbestsanering 103.828 0 0 103.828
Voorziening bodemsanering 779.322 0 2.975 776.347
Voorziening claims 635.000 70.000 225.000 480.000
Voorziening reorganisatie 0 1.160.000 0 1.160.000
Voorziening verlieslatende contracten 0 450.000 0 450.000
Voorziening voor aansprakelijkheid 0 990.008 0 990.008
Totaal voorzieningen 3.782.903 3.409.513 348.914 6.843.502
Toelichting in welke mate (het totaal van) de voorzieningen als langlopend moet worden beschouwd:
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 50
31-dec-2012
Kortlopend deel van de voorzieningen (< 1 jr.) 4.992.047
Langlopend deel van de voorzieningen (> 1 jr.) 1.851.455
Hiervan langlopend (> 5 jaar) 450.675
Toelichting per categorie voorziening:
Bij de voorzieningen LFB-uren en langdurig zieken zijn de dotatie, onttrekking en vrijval in 2012 gesaldeerd in de kolom dotatie.
De onttrekking bij de voorziening claims van € 225.000 betreft een vrijval van de voorziening.
10. Langlopende schulden
De specificatie is als volgt : 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Schulden aan kredietinstellingen 47.455.000 50.095.000
Disagio en afsluitprovisie langlopende leningen -645.204 -673.775
BRR-regeling 695.061 695.061
Totaal langlopende schulden 47.504.857 50.116.286
Toelichting BRR-regeling:
Het Vincentiushuis heeft met het Zorgkantoor een Basis Risico Reserve-regeling afgesloten. Deze regeling houdt in dat,
onder bepaalde voorwaarden, een deel van de Basis Risico Reserve beschikbaar wordt gesteld voor verpleegkundige zorg
in de regio Noord-Limburg. Vincent van Gogh heeft met het zorgkantoor en de zorgverzekeraars afspraken gemaakt over de inzet
van het restant van de BRR-gelden.

Het verloop van de leningen is als volgt weer te geven: 2012 2011
€ €
Stand per 1 januari 52.735.000 55.375.000
Af: aflossingen 2.640.000 2.640.000
Stand per 31 december 50.095.000 52.735.000
Af: aflossingsverplichting komend boekjaar 2.640.000 2.640.000
Stand langlopende leningen per 31 december 47.455.000 50.095.000
Toelichting in welke mate (het totaal van) de langlopende schulden als langlopend moet worden beschouwd:
Kortlopend deel van de langlopende schulden (< 1 jr.), aflossingsverplichtingen 2.640.000 2.640.000
Langlopend deel van de langlopende schulden (> 1 jr.) (balanspost) 47.455.000 50.095.000
waarvan langlopend (> 5 jr.) 38.520.000 40.660.000
Het verloop van disagio en afsluitprovisie langlopende leningen is als volgt weer te geven: 2012
€
Stand per 1 januari -673.774
Af: betaalde disagio en afsluitprovisie 2012 0
Bij: ten laste van exploitatie 2012 28.570
Stand per 31 december -645.204
Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar het overzicht langlopende schulden onder 10.1.8.
De aflossingsverplichtingen zijn verantwoord onder de kortlopende schulden.
11. Kortlopende schulden en overlopende passiva
De specificatie is als volgt : 31-dec-12 31-dec-11
€ €
Crediteuren 2.791.195 3.371.367
Aflossingsverplichtingen langlopende leningen 2.640.000 2.640.000
Belastingen en sociale premies 3.074.135 2.928.968
Schulden terzake pensioenen 621.524 699.148
Nog te betalen salarissen 207.222 210.421
Vakantiegeld 2.340.770 2.386.008
Vakantiedagen 1.801.576 1.826.179
Rekening courant asielzoekers 4.334 0
Overige schulden 1.924.580 7.560.811
Nog te betalen rente 439.124 466.761
Totaal kortlopende schulden en overlopende passiva 15.844.460 22.089.663
Toelichting:
Vincent van Gogh beschikt ultimo boekjaar over de volgende rekening-courant faciliteiten
Ten behoeve van de exploitatie: 5.000.000
Ten behoeve van de DBC-financiering 15.000.000
Totaal rekening-courant faciliteit: 20.000.000
Zolang de bank uit hoofde van de kredietovereenkomst nog een vordering op enige kredietnemer heeft of kan verkrijgen, dient de
Hoofdkredietnemer positieve exploitatieresultaten te tonen.
Solvabiliteitsratio
Zolang de bank uit hoofde van de kredietovereenkomst nog een vordering op enige kredietnemer heeft of kan verkrijgen, dient het
garantievermogen van de gezamenlijke kredietnemers volgens de jaarrekening te allen tijde minimaal 15% te bedragen.
Vincent van Gogh voldoet in 2012 aan deze voorwaarde.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 51

De huidige kredietfaciliteit is ter beschikking gesteld tot 1 januari 2014. De huisbankier heeft de intentie uitgesproken op basis
van aanvullende informatie en voortschrijdend inzicht in de DBC-facturatie alsmede bevoorschotting vanuit zorgverzekeraars in
onderling overleg te bezien of en op welk niveau de limiet van de werkkapitaalfinanciering zal worden verlengd.
Obligo Stichting Waarborgfonds voor de Zorgsector (WfZ)
Vincent van Gogh is onder deelnemersnummer D0327 ingeschreven bij het WfZ. Over het restant van de schulden
van de bij de stichting WfZ geborgde leningen, zijnde € 50.095.000 per 31 december 2012, is Vincent van Gogh
een obligo verschuldigd van 3%, ofwel € 1.502.850 in de vorm van een achtergestelde lening. Door deze obligo zijn de
waarborgfondsdeelnemers mederisicodragend en worden hierop aangesproken, indien de stichting WfZ op haar garantieverplichtingen
wordt aagesproken en het WfZ vermogen onvoldoende is om hieraan te kunnen voldoen.
Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen
Verloopoverzicht investeringsruimte trekkingsrechten
Het verloop is als volgt weer te geven: 2012 2011
€ €
Nog niet bestede investeringsruimte per 1 januari 50.320.511 49.445.937
Bij: indexering niet-bestede investeringsruimte 835.320 919.694
Bij: investeringsruimte verslagjaar 675.493 664.487
Af: investeringen verslagjaar 709.607 709.607
Beschikbare investeringsruimte 31 december 51.121.717 50.320.511
Op basis van de lopende huurcontracten heeft VvG in 2013 een verplichting van € 3.181.000 aan huurkosten. Van dit bedrag vervalt
voor € 712K het contract binnen één jaar, voor € 1.409K binnen twee tot vijf jaar en € 1.060K na vijf jaar.
De verstrekte bankgaranties per ultimo boekjaar bedragen € 26.250.
De nabestaanden van een cliënt hebben VvG civielrechtelijk aansprakelijk gesteld. De verwachte schade wordt geheel door de
verzekeringsmaatschappij gedekt. Derhalve is geen voorziening getroffen.
VvG heeft bij de belastingdienst een verzoek tot teruggaaf van btw op gemengde kosten voor de periode 2007 t/m 2011 ingediend.
VvG is met de belastingdienst in overleg over dit verzoek.
Een cliënte heeft een claim ingediend inzake een onjuiste diagnose en behandeling. Er bestaat nog geen duidelijkheid over de
juridische aansprakelijkheid en de mogelijke omvang van de aansprakelijkheidstelling. Derhalve is geen voorziening getroffen.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 52

10.6 Mutatieoverzicht materiële vaste activa per 31 december 2012
Waardering op bedrijfseconomische grondslagen
Grond 100.68.90
ha
Stand 1 januari 2012
Aanschafwaarde 576.716
Cumulatieve afschrijvingen 121.933
Boekwaarde 454.783
Mutaties boekjaar
Investeringen -
Afschrijvingen -
Impairment -
Gereedgekomen onderh. Proj. -
Geheel afgeschreven activa
Aanschafwaarde -
Cumulatieve afschrijvingen -
Buiten gebruik gestelde MVA
tlv financiële vaste activa
Aanschafwaarde -
Afschrijvingen -
Verkoop MVA
Aanschafwaarde -
Afschrijvingen -
Stand 31 december 2012
Aanschafwaarde 576.716
Cumulatieve afschrijvingen 121.933
Boekwaarde 454.783
Voorzieningen
aan terreinen
3.788.229
662.806
3.125.423
-
190.689
-
-
-
-
-
-
-
-
3.788.229
853.495
2.934.734
Gebouwen Verbouwingen Installaties Bouwrente Aanloopkosten Onderhanden
Projecten
41.274.539
10.120.458
31.154.081
60.311
1.213.672
800.000
-
-
-
-
-
-
-
41.334.850
12.134.130
29.200.720
WTZi - vergunningsplichtige materiële vaste activa
1.628.500
1.495.536
132.964
-
53.078
-
-
567.500
567.500
-
-
-
-
1.061.000
981.114
79.886
13.901.220
4.186.090
9.715.130
17.535
694.499
-
-
12.800
12.800
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 53
-
-
-
-
13.905.955
4.867.789
9.038.166
192.100
61.114
130.986
-
4.802
-
-
-
-
-
-
-
-
192.100
65.916
126.184
159.704
61.171
98.533
-
7.937
-
-
-
-
-
-
-
-
159.704
69.108
90.596
-
-
-
17.535
-
-
17.535
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sub-totaal
vergunningen
61.521.008
16.709.108
44.811.900
95.381
2.164.678
800.000
17.535
580.300
580.300
-
-
-
-
-
-
61.018.554
19.093.486
41.925.068

10.7 Mutatieoverzicht materiële vaste activa per 31 december 2012 (vervolg)
Instandhoud.
investeringen
Terreinen
Stand 1 januari 2012
Aanschafwaarde 237.039
Cumulatieve afschrijvingen 106.195
Boekwaarde 130.844
Mutaties boekjaar
Investeringen -
Afschrijvingen 23.843
Impairment -
Gereedgekomen onderh. Proj. -
Geheel afgeschreven activa
Aanschafwaarde -
Cumulatieve afschrijvingen -
Buiten gebruik gestelde MVA
tlv financiële vaste activa
Aanschafwaarde -
Afschrijvingen -
Verkoop MVA
Aanschafwaarde -
Afschrijvingen -
Stand 31 december 2012
Aanschafwaarde 237.039
Cumulatieve afschrijvingen 130.038
Boekwaarde 107.001
WTZi - instandhoudings materiële vaste activa
Instandhoud.
investeringen
Gebouwen
9.558.160
3.866.842
5.691.318
852.371
1.016.771
-
-
87.000
87.000
-
-
-
-
10.323.531
4.796.614
5.526.918
Instandhoud.
investeringen
Installaties
8.353.293
4.010.529
4.342.764
126.975
797.823
-
-
514.500
514.500
-
-
-
-
7.965.768
4.293.852
3.671.916
Onderhanden
Projecten
1.001.412
-
1.001.412
22.065-
-
-
979.347
-
-
-
-
-
-
0
-
0
Sub-totaal
instandhoudings
activa
19.149.904
7.983.566
11.166.338
957.281
1.838.437
-
979.347
601.500
601.500
Medische
inventarissen
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 54
-
-
-
-
-
-
18.526.338
9.220.503
9.305.835
421.005
289.009
131.996
-
32.985
-
-
35.500
35.500
-
-
-
-
385.505
286.494
99.011
WMG gefinancierde materiële vaste activa
Kantoorautomatisering
3.310.023
1.586.487
1.723.536
609.683
491.106
-
-
592.490
592.490
-
-
-
-
3.327.215
1.485.103
1.842.112
Overige
inventarissen
10.032.120
5.022.693
5.009.427
85.295
859.207
-
-
1.392.023
1.392.023
-
-
-
-
8.725.392
4.489.877
4.235.515
Vervoer-middelen
282.756
127.871
154.885
102.174
48.894
-
-
7.095
7.095
-
-
60.021
23.008
317.814
146.662
171.152
Sub-totaal
WMG
14.045.904
7.026.060
7.019.844
797.152
1.432.193
-
-
2.027.108
2.027.108
-
-
-
60.021
23.008
37.013
12.755.926
6.408.135
6.347.790

10.8 Mutatieoverzicht materiële vaste activa per 31 december 2012 (vervolg)
Waardering op bedrijfseconomische grondslagen
Stand 1 januari 2012
Aanschafwaarde 4.464.341
Cumulatieve afschrijvingen 444.490
Boekwaarde 4.019.851
Mutaties boekjaar
Investeringen -
Afschrijvingen 131.370
Impairment 1.350.000
Gereedgekomen onderh. Proj. -
Geheel afgeschreven activa
Aanschafwaarde -
Cumulatieve afschrijvingen -
Buiten gebruik gestelde MVA
tlv financiële vaste activa
Aanschafwaarde -
Afschrijvingen -
Verkoop MVA
Aanschafwaarde -
Afschrijvingen -
Stand 31 december 2012
Aanschafwaarde 4.464.341
Cumulatieve afschrijvingen 1.925.860
Boekwaarde 2.538.481
Gebouwen Instandhoud.
investeringen
Gebouwen
Niet WTZi / WMG gefinancierde materiële vaste activa
7.600
7.600
-
-
-
-
-
7.600
7.600
-
-
-
-
-
-
-
Verbouwingen Installaties Voorzieningen aan
terreinen
172.084
124.987
47.097
-
8.551
-
-
1.068
1.068
-
-
-
-
171.016
132.470
38.546
215.824
44.284
171.540
-
11.278
-
-
2.186.373
454.755
1.731.618
-
166.459
-
-
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 55
-
-
-
-
-
-
215.824
55.562
160.262
Totaal 481 Afschrijvingen vaste activa 5.776.285
Afschrijvingen compensatieregeling 523.065
6.299.350
-
-
-
-
-
-
2.186.373
621.214
1.565.159
Sub-totaal Niet
WTZi / WMG
7.046.222
1.076.116
5.970.106
-
317.658
1.350.000
-
8.668
8.668
-
-
-
-
-
-
7.037.554
2.735.106
4.302.448
Kleinschalige Woonvoorzieningen
Gebouwen
kleinschalig
wonen
1.165.887
98.198
1.067.689
-
23.318
-
-
-
-
-
-
-
-
1.165.887
121.516
1.044.371
Sub-totaal
kleinschalige
woonvoorz.
1.165.887
98.198
1.067.689
-
23.318
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.165.887
121.516
1.044.371
Totaal
materiële
vaste activa
102.928.927
32.893.048
70.035.879
1.849.814
5.776.285
2.150.000
996.881
3.217.576
3.217.576
-
-
-
60.021
23.008
37.013
100.504.262
37.578.748
62.925.514

10.9 Specificatie ultimo boekjaar onderhanden projecten en gereedkomen projecten
WTZi - vergunningsplichtige initiatieven
Projectgegevens
Investeringen
omschrijving beschikking datum budget incl. gereed onderhanden uitgaven gereed WTZi onderhanden
indexatie t/m 2011 t/m 2011 2012 2012 t/m 2012
Onder- en bovengrondse infra Eindafrekening 1-4-2010 4.728.136
WTZi - instandhoudings initiatieven
4.728.136
4.320.251
4.320.251
Projectgegevens Investeringen
omschrijving t/m 2011
uitgaven gereed onderhanden
gereed onderhanden 2012 2012 t/m 2012
Instandhoudingsinitiatieven 2005-2012 21.806.208
21.806.208
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 56
-
-
1.001.412
1.001.412
17.535
17.535
22.065-
22.065-
17.535
17.535
979.347
979.347
-
-
-
-

10.10 Overzicht langlopende schulden ultimo 2012
Leningnr. Leninggever
Jaar van
de lening Hoofdsom
Totale
looptijd
in jaren
Werkelijke
rente
Restschuld
31 december 2011
Nieuwe
leningen in
2012
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 57
Aflossing in
2012
Restschuld
31 december 2012
Restschuld
over 5 jaar
Resterende
looptijd in jaren
eind 2012
Af te lossen
in 2013
€ % € € € € € €
Leningen gegarandeerd door het Waarborgfonds voor de Zorgsector:
40.103.367 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten 2008 1.000.000 6 3,970 500.000
-
166.667
333.333
-
1 166.667
40.103.549 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten 2008 1.000.000 6 4,202 416.667
-
166.667
250.000
-
1 166.667
40.103.774 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten 2008 1.000.000 6 5,190 458.333
-
166.667
291.666
-
1 166.667
40.105.590 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten 2010 30.000.000 25 3,680 28.800.000
- 1.200.000
27.600.000 21.600.000
23 1.200.000
314 ASN Bank 2010 15.000.000 25 3,582 14.400.000
-
600.000
13.800.000 10.800.000
23 600.000
Rabobank 2010 8.500.000 25 3,690 8.160.000
-
340.000
7.820.000 6.120.000
23 340.000
56.500.000
52.735.000
- 2.640.000
50.095.000 38.520.000
2.640.000
Totaal 56.500.000 52.735.000 - 2.640.000 50.095.000 38.520.000 2.640.000
Overzicht disagio en afsluitprovisie 714.251 25 673.775 - 28.570 645.204 502.354 22 28.570

10.11 Toelichting op de resultatenrekening
12. Wettelijk budget aanvaardbare kosten 2012 2011
€ € € €
ZVW
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten voorgaand jaar 60.132.829 58.980.682
Indexatie
Loonkosten 1.553.751 1.695.400
1.553.751 1.695.400
Productiewijzigingen
Lagere werkelijke productie incl. erkenning -5.327.334 1.355.053
Niet gehonoreerde productie 0 -1.397.229
-5.327.334 -42.176
Overige vergoedingen
Mutatie kapitaalslasten extramurale zorg 0 16.339
Mutatie kapitaalslasten verblijf Kliniek 1.806.291 -694.793
Mutatie Dwang en Drang 7.963 -55.670
Mutatie corr. overheveling knip awbz -253.580 0
Kortingsmaatregel GGZ -58.879 -58.037
Overige mutaties 0 291.084
1.501.795 -501.077
Sub-totaal wettelijk budget boekjaar 57.861.041 60.132.829
Correcties voorgaande jaren 1.005.109 0
Wettelijk budget ZVW boekjaar 58.866.150 60.132.829
AWBZ
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten voorgaand jaar 36.708.700 32.725.365
Indexatie
Loonkosten 0 219.757
0 219.757
Productiewijzigingen
Mutatie ZZP productie 1.261.841 2.213.085
Niet gehonoreerde productie 0 -434.368
1.261.841 1.778.717
Overige vergoedingen
Mutatie rente en afschrijvingen -215.542 1.008.313
Mutatie huur en erfpacht 524.755 235.107
Mutatie kapitaalslasten Kleinschalig Wonen -9.885 226.065
Mutatie kapitaalslasten verblijf Kliniek -1.756.759 671.649
Nhc vergoeding 522.266 0
Compensatieregeling 523.065 0
Overige mutaties -208.063 -156.273
-620.163 1.984.861
Sub-totaal wettelijk budget boekjaar 37.350.378 36.708.700
Correcties voorgaande jaren AWBZ -848.293 42.780
Wettelijk budget AWBZ boekjaar 36.502.085 36.751.480
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 58

Justitie
Wettelijk budget justitie boekjaar 2.347.583 2.016.833
Correcties voorgaande jaren justitie 0 12.858
Wettelijk budget justitie boekjaar 2.347.583 2.029.691
Asielzoekers
Sub-totaal wettelijk budget boekjaar 180.250 162.369
Correcties voorgaande jaren Asielzoekers 156.651 38.757
Wettelijk budget asielzoekers boekjaar 336.901 201.126
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten jaar 98.052.719 99.115.126
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 59

BATEN
13. Toelichting niet-gebudgetteerde zorgprestaties
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 60
2012 2011
€ €
Zorgprestaties tussen instellingen 154.678 330.025
Totaal 154.678 330.025
14. Subsidies (inclusief overige Wmo-prestaties)
2012 2011
€ €
Rijkssubsidies vanwege het Ministerie van Justitie 2.333.105 2.236.686
Rijkssubsidies vanwege het Ministerie van VWS 846.203 984.908
Subsidies vanwege Provincies en gemeenten 2.517.246 2.773.056
Overige subsidies 125.745 96.240
Totaal 5.822.299 6.090.890
15. Toelichting overige bedrijfsopbrengsten
De specificatie is als volgt : 2012 2011
€ €
Overige dienstverlening 1.809.703 1.797.067
Overige opbrengsten 2.141.543 2.158.891
Totaal 3.951.246 3.955.958
LASTEN
16. Personeelskosten
De specificatie is als volgt : 2012 2011
€ €
Lonen en salarissen 55.418.652 58.299.026
Sociale lasten 7.631.599 7.722.958
Pensioenpremie 4.913.892 4.999.178
Andere personeelskosten 3.014.642 2.581.372
Sub-totaal 70.978.785 73.602.534
Personeel niet in loondienst 2.457.503 2.703.325
Totaal personeelskosten 73.436.288 76.305.859
Specificatie gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE's):
Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden VvG 1.164 1.239

LASTEN
17. Afschrijvingen materiële vaste activa
De specificatie is als volgt : 2012 2011
€ €
Nacalculeerbare afschrijvingen 4.127.320 2.100.931
Overige afschrijvingen 2.172.030 3.670.700
Totaal afschrijvingen 6.299.350 5.771.631
Aansluiting afschrijvingen resultatenrekening - vergoeding nacalculeerbare afschrijvingslasten 2012
€
Afschrijving WTZi - vergunningsplichtige vaste activa 2.164.678
Afschrijving WTZi - instandhoudings vaste activa 1.838.437
Afschrijving WMG gefinancierde vaste activa 1.432.193
Afschrijving niet WTZi/WMG gefinancierde vaste activa 317.658
Afschrijvingen kleinschalige woonvoorzieningen 23.318
Afschrijvingen compensatieregeling 523.065
Totaal afschrijvingen volgens verloopoverzichten 6.299.349
Totaal afschrijvingslasten resultatenrekening 6.299.350
waarvan nacalculeerbare afschrijvingen 4.127.320
In het externe budget verwerkte vergoeding voor nacalculeerbare afschrijvingslasten:
- WTZi-vergunningplichtige vaste activa 2.183.108
- WTZi-instandhoudings vaste activa 978.424
- WMG-gefinancierde vaste activa 965.788
Totaal vergoeding nacalculeerbare afschrijvingslasten 4.127.320
18. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa
De specificatie is als volgt: 2012 2011
€ €
Bijzondere waardeverminderingen van:
- materiële vaste activa 2.150.000 516.891
Totaal 2.150.000 516.891
Toelichting:
VvG heeft een bijzondere waardevermindering toegepast op drie gebouwen.
19. Overige bedrijfskosten
De specificatie is als volgt : 2012 2011
€ €
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 5.118.992 5.761.671
Algemene kosten 7.242.798 7.381.509
Patiënt- en bewonersgebonden kosten 2.787.454 2.069.267
Onderhoud en energiekosten
- Onderhoud 1.983.467 2.098.147
- Energie gas 1.110.051 1.395.486
- Energie stroom 548.499 586.531
- Energie transport en overig 51.436 81.618
Subtotaal 3.693.453 4.161.782
Huur en leasing 3.238.756 2.633.503
Dotaties en vrijval voorzieningen 1.496.073 1.248.866
Totaal bedrijfskosten 23.577.526 23.256.598
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 61

20. Financiële baten en lasten
De specificatie is als volgt : 2012 2011
€ €
Rentebaten 110.196 255.254
Subtotaal financiële baten 110.196 255.254
Rentelasten 1.938.320 2.049.464
Waardeveranderingen financiële vaste activa en effecten 0 1.500.000
Aandeel VVG in resultaat RC GGz Weert 223.384 -23.286
Subtotaal financiële lasten 2.161.704 3.526.178
Totaal financiële baten en lasten -2.051.508 -3.270.924
21. Bezoldiging bestuurders en toezichthouders
Welk bestuursmodel is van toepassing op uw organisatie? Eindverantwoordelijke Raad van Bestuur met Raad van Toezicht
Wat is de samenstelling van het bestuur of de directie? Eenhoofdig
De bezoldiging van de bestuurders en gewezen bestuurders van de zorginstelling over het jaar 2012 is als volgt:
Naam
J.E.M. Tijhuis P.E. Jansen
2012 2012
1 Vanaf welke datum is de persoon als bestuurder werkzaam in uw organisatie?
1-1-2011 1-7-2011
2 Maakt de persoon op dit moment nog steeds deel uit van het bestuur?
ja nee
3 Tot welke datum was de persoon als bestuurder werkzaam in uw organisatie?
nvt 30-9-2012
4 Is de persoon in het verslagjaar voorzitter van het bestuur geweest?
ja nee
5 Zo ja: hoeveel maanden is de persoon voorzitter geweest in het verslagjaar?
12 nvt
6 Wat is de aard van de (arbeids)overeenkomst?
onbep. tijd extern ingehuurd
7 Welke salarisregeling is toegepast?
BBZ nvt
8 Wat is de deeltijdfactor? (percentage)
100% 89%
9 Bruto-inkomen, incl. vakantiegeld, eindejaarsuitkering, salaris en andere vaste toelagen
193.634 0
a. Waarvan: verk oop verlofuren
0 0
b. Waarvan: nabetalingen voorgaande jaren
0 0
10 Bruto-onkostenvergoeding
6.250 185.224
11 Werkgeversbijdrage sociale lasten 8.663 0
12 Werkgeversbijdrage pensioen, VUT, FPU 22.112 0
13 Ontslagvergoeding 0 0
14 Bonussen 0 0
15 Totaal inkomen (9 t/m 14, excl. 9a en b) 230.659 185.224
16 Cataloguswaarde auto van de zaak 53.365 0
17 Eigen bijdrage auto van de zaak 0 0
De bezoldiging van de leden van de raad van toezicht van de zorginstelling over het jaar 2012 is als volgt:
Naam Functie Bezoldiging
€
H.F.A.M. Huijsmans
H.M.A.J. van den Dungen-Schröder
J.M. Ester
A. Hidding
J.H.G.M. Teeuwen
W.G. Hompe
Voorzitter
Vice-voorzitter
Lid Raad van Toezicht
Lid Raad van Toezicht
Lid Raad van Toezicht
Lid Raad van Toezicht
10.350
8.675
5.557
5.424
5.354
5.354
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 62

22. Honoraria accountant 2012 2011
€ €
De honoraria van de accountant over 2012 zijn als volgt:
1 Controle van de jaarrekening 89.042 73.334
2 Overige controlewerkzaamheden (w.o. Regeling AO/IC en Nacalculatie) 57.223 47.273
3 Fiscale advisering 25.192 1.963
4 Niet controle-diensten 33.083 19.855
Totaal honoraria accountant 204.540 142.425
23. Transacties met verbonden partijen
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen en hun
bestuurders en leidinggevende functionarissen.
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders is opgenomen onder punt 21
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 63

10.12 Overige gegevens
10.12.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening
De raad van bestuur van de Stichting Vincent van Gogh heeft de jaarrekening 2012
vastgesteld in de vergadering van 2 mei 2013
De raad van toezicht van de Stichting Vincent van Gogh heeft de jaarrekening 2012
goedgekeurd in de vergadering van 27 mei 2013
10.12.2 Resultaatbestemming
Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in paragraaf 10.1.2
10.2.3 Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum van toepassing
10.12.4 Ondertekening door bestuurders en toezichthouders
Raad van Bestuur
W.G.
Drs. J.E.M. Tijhuis
Raad van Toezicht
W.G. W.G.
Drs. H.F.A.M. Huijsmans, voorzitter Mr. H.M.A.J. van den Dungen-Schröder, vice-voorzitter
W.G. W.G.
Mr. J.H.G.M. Teeuwen Dr. A. Hidding
W.G. W.G.
Drs. W.G. Hompe Drs. H. Ester
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 64

10.13 Controleverklaring
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 65

Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 66

Bijlagen
Bijlage 1 Cijfers vacatures en uitstroom
250
200
150
100
14
12
10
50
8
6
4
2
0
0
Jaar Aantal vacatures
Uitstroom in
personen en
procenten
2012 152 188 = 12,8%
2011 116 198 = 12,5%
2010 134 156 = 9,7%
2009 178 149 = 9,4%
2008 157 194 = 12,5%
203
157
Vacatures
178
134
116
2007 2008 2009 2010 2011 2012
12,5
9,4
Uitstroom %
9,7
12,5
2008 2009 2010 2011 2012
12,8
152
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 67
Vacatures
Uitstroom %

Bijlage 2 Historiscche
gegeve ens verzuimm
7
6
5
4
3
5,2
HHistorisc
che verzzuimcijf
fers
4, ,9
4,4
4,4
22006
20007
2008 8 2009
4,5
2010
5,3
2011
Jaarverslag 20012
I Vincent van v Gogh I 68
5,5
2012

Bijlage 3 Commissies
Klachtencommissie cliënten
Het aantal klachten in de klachtencommissie cliënten is toegenomen t.o.v. 2011.
2010 2011 2012
Aantal klachten 60 37 71
Aantal klachtonderdelen 124 83 121
Aantal ingetrokken
klachten
19
Aantal zittingen 21
Aantal
bemiddelingsgesprekken
15
Aantal schriftelijke
afhandelingen
5
Aantal lopende klachten 6
Aantal klachten
samengevoegd
Aantal keren inzet
5
patiënten vertrouwens
persoon
40
Onderwerpen
klachtonderdelen
Aantal Ingetrokken Lopend Gegrond Ongegrond
Bejegening 24 9 3 1 6 5
Beperken van vrijheden 21 4 1 3 13 0
Behandeling/begeleiding 21 2 2 2 7 8
Dwangbehandeling 14 3 0 5 4 2
Dwangmedicatie 11 2 0 1 8 0
Organisatorisch 8 1 1 1 4 1
Communicatie 10 1 4 0 1 4
Overplaatsing 6 3 0 0 1 2
Medicatie 2 0 0 1 1 0
Gedwongen ontslag 2 1 0 1 0 0
Privacy 1 1 0 0 0 0
Nog niet duidelijk 1 0 1 0 0 0
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 69
Door
bemiddeling
opgelost
Meldingscommissie Incidenten patiëntenzorg
In totaal zijn er 822 meldingen gedaan. Opvallend zijn een sterke toename van gemelde
medicatie-incidenten (150 > 220) en een geleidelijke toename van brandmeldingen (8 in
2010 > 19 in 2012). Een groot gedeelte van de meldingen (367) betreft valincidenten.
Analyse van de oorzaken wordt gevolgd door gerichte maatregelen, met name binnen de
afdelingen voor ouderen.
We zien een afname van het aantal meldingen vandalisme wellicht samenhangend met de
introductie van een wijkcoach.
De commissie beraadt zich over de introductie van een analysetool, die correlaties en trends
duidelijk maakt.

Commissie Middelen of Maatregelen
De algemene conclusie is dat inzet van MoM zich de afgelopen 2 jaar heeft gestabiliseerd,
met uitzondering van fixatie, waar een significante reductie heeft plaatsgevonden.
Een relatief klein aantal van de cliënten verantwoordelijk is voor een groot gedeelte van de
maatregelen. Gerichte actie op deze uitbijters kan veel teruggang in dwang en drang
betekenen. Omvormen van de commissie MoM naar een BOPZ-commissie met uitbreiding
van de scope is in discussie.
Commissie Geweldsincidenten en Schokkende Gebeurtenissen
Belangrijke thema’s waren de samenhang met de projectgroep SMAKK, eventuele
samenvoeging kwaliteitscommissies, verbetering analysetool, opvang na traumatische
ervaringen en het anoniem aangifte doen van geweldsincidenten. De commissie constateert
een sterke stijging van het aantal meldingen naar 499 in 2012:
2008 242
2009 344
2010 332
2011 362
2012 499
Nadere analyse of dit met meldingsbereidheid of met een daadwerkelijke toename te maken
heeft, moet nog vorm krijgen. Statistisch gezien is er wel een verschuiving van meldingen
van fysieke- naar verbale agressie-incidenten. De meldingen nemen toe, maar de ernst lijkt
iets af te nemen.
Commissie Hygiëne
Externe audits van afdelingen door de GGD leverde rapportages op die werden opgevolgd
door verbeterplannen en acties en nacontrole. De commissie handelt hygiëne issues af
volgens de hygiëne richtlijnen.
Commissie Ongewenst Omgangsvormen
De commissie kwam bijeen naar aanleiding van een tweetal ingediende klachten, waarbij
over één klacht in januari 2013 advies is uitgebracht en er nog één klacht op dit moment in
onderzoek is.
Commissie Sociale Begeleiding
De commissie heeft één bezwaarschrift ontvangen en zal daar in januari 2013 advies over
uitbrengen.
In het verslagjaar dreigde op enig moment een vertrouwensbreuk op basis van een volgens
de commissie onvoldoende kader en gebrek aan informatieoverdracht. Dit vertrouwen kon
worden hersteld.
Interne Bezwarencommissie
Er zijn geen ingekomen bezwaren te melden. De commissie heeft in haar bijeenkomsten
gezorgd goed op de hoogte te blijven van ontwikkelingen op het gebied van de
functiewaardering.
Commissie wetenschappelijk Onderzoek Participatie
De commissie heeft in totaal 21 onderzoeken beoordeeld, waarvan er 15 met een positief
advies werden doorgeleid en aangeboden aan de raad van bestuur. Bij 6 ingediende
onderzoeken loopt het traject nog.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 70

Bijlage 4 Selectie uit wetenschappelijke activiteiten
Prof. Dr. W. Verhoeven
Promotor:
Marc Schneider, psychiater Vincent van Gogh
Disentangling brain networks in adult ADHD: studies with fMRI and TMS
Erasmus Universiteit Rotterdam, 29 november 2012
Ellen Wingbermühle, klinisch neuropsycholoog Vincent van Gogh
Cognition and emotion in adults with Noonan syndrome: a neuropsychological
perspective.
Radboud Universiteit Nijmegen, 14 februari 2013
Mw. N.W.A. van de Kerkhof, psychiater (voorheen aiosko) Vincent van Gogh
Dimensions of psychotic disorders: clinical and biochemical aspect
Erasmus Universiteit Rotterdam, 2015
Mw. I.M. Lens-Daey Ouwens, neuroloog Vincent van Gogh
Neurolues in psychiatric patients in the Netherlands
Erasmus Universiteit Rotterdam, 2015
Mevr. P.M.J. Steylen. aios/aisko Vincent van Gogh
Metabolic and cardiovascular complications of psychotropics
Erasmus Universiteit Rotterdam, 2015
A. Ahmed, klinisch geriater Vincent van Gogh /UMC Radboud)
Biological markers in Alzheimer dementia
Erasmus Universteit Rotterdan, 2015
Prof. Dr. J. Egger
Promotor:
Drs. Paul van der Heijden, MSc, klinisch psycholoog
Integrative assessment of personality and psychopathology: An MMPI–2–RF
validation study
January 24, 2013
Mevr. drs. Ellen Wingbermühle, MSc, klinisch neuropsycholoog
Cognition and emotion in adults with Noonan syndrome: A neuropsychological
perspective
February 14, 2013
Mevr. drs. Gwenny Janssen, MSc, pio gezondheidszorgpsychologie
Functional contextual assessment of the dysexecutive syndrome in psychiatric
disorders
2013 (Manuscriptcommittee May 2013)
Supervisie
2013
Drs. Arie Wester, MSc, klinisch neuropsycholoog
Neurocognition in Korsakoff's syndrome
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 71

2014
Drs. Serge Walvoort, MSc, gios klinische neuropsychologie
Clinical neurobehavioural assessment of patients with Alcohol Use Disorder
2014
Mevr. drs. Christien Boumans, MD, psychiater
Evidence based mental health and nursing in chronic psychiatric disorders
2015
Mevr. drs. Karlijn Vermeulen, MD, psychiater
Cognitive endophenotyping of EHMT1-bound psychopathology
2015-2016
Mevr. drs. Loes van Aken, MSc, psycholoog
Process-oriented Assessment of Intelligence and Executive Functioning
2015-2016
Mevr. drs. Annemieke Hendriks, MSc, psycholoog
Deictic framing in adults with perspective taking deficits: A relational frame theory approach
to social cognition
2016-2017
Mevr. drs. Renée Roelofs, MSc, psycholoog
Neurocognition, Emotion Perception, and Learning in Genetic Disorders
2017-2018
Mevr. drs. Judith Duijkers, MSc, klinisch psycholoog
Integrative assessment of social cognition and emotional intelligence in ADHD and autism
Lid promotiecommissie drs. Thom van den Heuvel, psychotherapeut
Proefschrift: “When every mosquito turns into an elephant: An empirical investigation of the
tendency to overgeneralize.” Promotie Radboud Universiteit Nijmegen, 21 november 2012.
Organized symposia
Two symposia on Psychopathology and Genetics:
– EPA Prague, 2012
– NVVP Maastricht, 2012
De wetenschappelijke publicaties van Prof. Dr. Verhoeven, Prof. Dr. Egger en dr. Van der
Heijden, zijn niet opgenomen in dit jaarverslag.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 72

Bijlage 5 Juridische structuur Vincent van Gogh
Vincent van Gogh bestuurt de stichtingen: Vincent van Gogh Instituut en de Stichting
Geestelijke Gezondheidszorg Noord-Limburg. De stichting Vincent van Gogh Instituut
bestuurt de stichtingen: Stichting Psychiatrisch Centrum St. Servatius en Stichting
Psychiatrisch Centrum St. Anna.
Stichting
GGZ Noord-Limburg
Stichting Vincent van Gogh
Stichting
Psychiatrisch Centrum St. Anna
Stichting
Vincent van Gogh
Instituut
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 73
Deelnemingen
RC Weert en RoderSana
Stichting
Psychiatrisch Centrum St. Servatius
De stichting Vincent van Gogh bestuurt de activiteiten zorg inclusief het personeel, vastgoed
en de samenwerkingsverbanden.
De stichting Vincent van Gogh Instituut is de toegelaten zorginstelling in het kader van de
Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi). Daarnaast heeft de stichting een deel van het
vastgoed in eigendom.
In de stichtingen Psychiatrisch Centrum Sint Anna en Psychiatrisch Centrum Sint Servatius
is een groot deel van het vastgoed ondergebracht.
Binnen de stichting Geestelijke Gezondheidszorg Noord-Limburg vinden geen activiteiten
meer plaats.
Vincent van Gogh is met RiaggZuid (Roermond) en het Sint Jans Gasthuis (Weert) maat in
de maatschap RC GGz Weert. De maten brengen ieder 1/3 van het vermogen van de
maatschap in. De voorzitter van de raad van bestuur van Vincent van Gogh is voorzitter van
het maatschapsbestuur.
Vincent van Gogh participeert voor 1/6 deel in het aandelenkapitaal van RoderSana, een
private verslavingskliniek.

Bijlage 6 Kerngegevens
Kerngegevens 2012
Cliënten Aantal cliënten
Aantal patiënten/cliënten in zorg/behandeling per einde verslagjaar 7.275 patiënten/cliënten
• Waarvan Zorg Zwaarte Pakket (ZZP-)patiënten/cliënten in
zorg/behandeling per einde verslagjaar
432 patiënten/cliënten
Capaciteit Aantal bedden
Aantal beschikbare bedden/plaatsen voor verblijfszorg per einde
verslagjaar, inclusief kleinschalig wonen (voorheen: beschermd
872 bedden/plaatsen
wonen), inclusief deeltijdplaatsen en inclusief Bijzondere Opnemingen
Psychiatrische Ziekenhuizen (BOPZ-)aanmerking
• Waarvan kleinschalig wonen 113 bedden/plaatsen
Productie Zorgverzekeringswet Aantal
Aantal in verslagjaar geopende DBC's (ontleend aan
8.256 DBC's
instellingsinformatiesysteem, niet uit DIS)
Aantal in verslagjaar gesloten DBC's (ontleend aan
8.972 DBC's
instellingsinformatiesysteem, niet uit DIS)
Aantal ambulante contacten in verslagjaar 148.862 contacten
Aantal dagen met verblijfszorg inclusief kleinschalig wonen en BOPZ in 100.090 dagen
verslagjaar
Productie AWBZ Aantal
Aantal ZZP-dagen met verblijfszorg inclusief kleinschalig wonen in 168.960 dagen
verslagjaar
• Waarvan kleinschalig wonen 45.290 dagen
Aantal dagdelen dagactiviteiten in verslagjaar 52.850 dagdelen
Personeel Aantal
Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 1.467 personen
Aantal FTE personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 1.143 fte
Bedrijfsopbrengsten Bedrag in euro's
Totaal bedrijfsopbrengsten in verslagjaar 107.980.942
• Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 98.052.719
• Waarvan overige bedrijfsopbrengsten 9.928.223
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 74

Bijlage 7 Toelatingen
Toelatingen
Vincent van Gogh heeft de volgende toelatingen:
Vincent Van Gogh Instituut (instellingsnummer 669) - 1013 plaatsen
Aandoening:
44 plaatsen psychiatrische aandoening, verblijfsspecificatie verslaafden;
39 plaatsen psychiatrische aandoening, verblijfsspecificatie herstellingsoord;
77 plaatsen psychiatrische aandoening, verblijfsspecificatie georganiseerde en gewaar-
borgde verpleging in gezinnen;
10 plaatsen psychiatrische aandoening, verblijfsspecificatie forensisch psychiatrische
cliënten;
96 plaatsen psychiatrische aandoening, verblijfsspecificatie beschermde woonvorm;
3 plaatsen psychiatrische aandoening, verblijfsspecificatie ex-forensische cliënten;
728 plaatsen psychiatrische aandoening, verblijfsspecificatie psychiatrische aandoe-
ningen algemeen;
16 plaatsen voor verzekerden met een psychogeriatrische aandoening of beperking,
verblijfsspecificatie psychogeriatrisch algemeen.
St. Vincentiushuis (instellingsnummer 311) 90 plaatsen
Aandoening:
90 plaatsen psychogeriatrische aandoening, verblijfsspecificatie psychogeriatrische
aandoening of beperking.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 75

Bijlage 8 Samenwerkingsrelaties
Belanghebbenden van Vincent van Gogh zijn:
• Cliënten;
• Familie van cliënten;
• Cliëntenorganisaties;
• Medewerkers;
• Collega-zorginstellingen;
• Rijksoverheid;
• Provincie Limburg;
• Gemeenten;
• Justitie en politie;
• Zorgverzekeraars;
• Zorgkantoor;
• Huisartsen;
• CIZ Centrum voor indicatiestelling;
• Woningcorporaties;
• Reclassering;
• Maatschappelijk werk;
• Maatschappelijke opvang;
• Sociale werkgelegenheid;
• Forensische en penitentiaire instellingen;
• Wetenschappelijke instituten en universiteiten.
Met een aantal belanghebbenden is de samenwerking geformaliseerd in een overeenkomst.
Samenwerking op het gebied van behandeling, ketenzorg en facilitering
Regionaal Centrum Geestelijke Gezondheidszorg Weert
Maatschapovereenkomst met RiaggZuid te Roermond en het St. Jans Gasthuis te Weert.
VieCuri Medisch Centrum
Samenwerking onder andere op het gebied van psychiatrische consultatie, de opleiding tot
SEH arts, maaltijdverstrekking, de locatie van het Regionaal Centrum Venlo en een
raamovereenkomst levering farmaceutische producten en bijbehorende dienstverlening.
RiaggZuid
Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor het bemoeizorgaanbod voor GGZ, FACT en
de verslavingsproblematiek in Midden-Limburg.
Forensisch Psychiatrisch Instituut De Rooyse Wissel
Samenwerkingsovereenkomst voor het garanderen van psychiatrische zorg in het forensisch
psychiatrisch instituut.
Virenze
Ketenzorg psychische en psychiatrische zorg. Samenwerking met Virenze op basis van het
stepped care model en op het gebied van kennisuitwisseling.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 76

NLW Groep
Samenwerking op het gebied van houtbewerking, dagactiviteiten en allerhande activiteiten in
het kader van toeleiding tot de arbeidsmarkt.
Convenant Landelijk Zorgsysteem Veteranen (LZV)
Samenwerkingsovereenkomst in het kader van opname van de Veteranen Intensieve
Behandelunit in een landelijk dekkend zorgsysteem tussen civiele en militaire partijen op het
gebied van veteranenzorg in Nederland.
Samenwerking op het gebied van opleiding
Leernetwerk Verslavingszorg regio Zuid-Oost
Samenwerking binnen de vereniging Leernetwerk Verslavingszorg met:
• Tactus, Instelling voor verslavingszorg;
• Meerkanten GGZ;
• Zwolse Poort;
• CAD, Ambulante verslavingszorg Flevoland, Noordwest Veluwe en Zwolle e.o.;
• IrisZorg, Gelders Centrum voor Verslavingszorg;
• Novadic, Netwerk voor Verslavingszorg Oost-Brabant;
• Vincent van Gogh;
• Mondriaan Zorggroep.
Multilaterale samenwerkingsovereenkomst opleiding klinische geriatrie, opleiding tot geriater
Samenwerkingsverband met:
• UMC St. Radboud;
• De Gelderse Roos;
• GGZ Oost Brabant, regio Oss;
• GGZ Nijmegen, locatie Maria Mackenzie;
• Alysis Zorggroep, locatie Rijnstate Ziekenhuis;
• Twee-Steden Ziekenhuis.
Opleiding AIOS psychiatrie met Ziekenhuis Rijnstate Arnhem
Samenwerking in het kader van de opleiding tot psychiater.
Forensisch Psychiatrische Dienst ’s Hertogenbosch
Samenwerking in het kader van de opleiding tot psychiater.
Multi Systeem Therapie Nederland (MST Nederland)
Samenwerkingsovereenkomst in het kader van toepassing van de erkende opleiding en in
navolging hiervan toepassing van het erkende MST-programma.
Multi Dimensionele Familie Therapie (MDFT) Academy
Samenwerkingsovereenkomst in het kader van het opleiden en certificeren van
hulpverleners tot MDFT-therapeut.
Affiliatieovereenkomst UMC St. Radboud en UMC Utrecht
Overeenkomsten over het leveren van een bijdrage aan de verzorging van
coassistentschappen.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 77

Transvorm e.a.
Samenwerkingsovereenkomst Branchegericht Opleiden binnen GGZ- en Verslavingszorg
Zuid Nederland.
Regionaal Instituut voor Nascholing en Opleiding Geestelijke Gezondheidszorg in Zuid-
Nederland (RINO)
Samenwerkingsverband van instellingen voor opleidingen voor beroepen in de individuele
gezondheidszorg.
Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie en Opleidingsinstellingen
Samenwerkingsovereenkomst “Landelijk cursorisch onderwijs in de psychiatrie”.
Samenwerking op het gebied van wetenschappelijk onderzoek
Erasmus Universiteit te Rotterdam in het kader van de leerstoel van prof. dr. Willem
Verhoeven, leeropdracht ‘Farmacotherapie van chronisch psychiatrische aandoeningen’.
Donders Instituut en het Behavioural Science Institute van UMC te Nijmegen in het kader
van de leerstoel van prof. dr. Jos Egger, leeropdracht ‘Contextuele neuropsychologie’.
Universiteit van Maastricht. In 2011 heeft een vooroverleg plaatsgevonden voor intensievere
samenwerking en zijn er afspraken gemaakt voor wetenschappelijk onderzoek gericht op
schematherapie, dwangstoornissen en BDD. De samenwerking draagt er aan bij dat het
Centrum voor Psychotherapie Venlo en het Centrum voor Angst- en Dwangstoornissen
geacademiseerde afdelingen kunnen worden.
Vrije Universiteit te Amsterdam. Binnen het Centrum voor Angst- en Dwangstoornissen lopen
de onderzoeken ‘Netherlands Obsessive Compulsieve Association’ (NOCDA) en ‘Inference
Based Approach’ (IBA). Het onderzoek ‘Rehabilitatie door zelfmanagement bij chronische
angst & depressie’ van J. Spijker is in 2011 binnen de divisie Kortdurende Zorg
geïntroduceerd en het onderzoek ‘Suïcidaliteit’ is gestart.
Universiteit van Tilburg. Binnen het Centrum voor Adolescentenpsychiatrie loopt het
promotieonderzoek ‘Autonomie Autonomiegehechtheid bij adolescenten’ van Nathan
Bachrach in samenwerking met prof. M.H.J. Bekker.
NISPA
Consortium Verslavingszorginstellingen en het Academisch Centrum Sociale
Wetenschappen inzake Nijmegen Institute for Scientist Practioners in Addiction (NISPA).
Convenantafspraak tot oprichting van een kenniscentrum NISPA (verslavingszorg). Partijen
in het convenant zijn het Academisch Centrum Sociale Wetenschappen Nijmegen en
Novadic, IrisZorg en Tactus.
Samenwerking op het gebied van veiligheid en zorg
Veiligheidshuis Noord- en Midden-Limburg
Samenwerkingsverband tussen justitie en zorgaanbieders gericht op de doelgroepen:
volwassen veelplegers, daders, slachtoffers en kinderen bij huiselijk geweld, minderjarigen
en (ex-)gedetineerden. Overeenkomsten over de te leveren productie worden jaarlijks
gesloten met zorgverzekeraars, zorgkantoor, justitie en gemeenten.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 78

Financieringsovereenkomsten zijn afgesloten met diverse kapitaalverschaffers en het
Waarborgfonds voor de zorgsector.
Politie regio Limburg-Noord district Venray
Convenant instellingen voor de geestelijke gezondheidszorg met afspraken over:
• Aangifte van strafbare feiten;
• Horen en/of aanhouden van personen;
• Inname van goederen door personeel van de instelling;
• Verstrekken van medische informatie;
• Handelen bij niet natuurlijke dood;
• Medisch sporenonderzoek bij seksueel geweld.
Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR)
De samenwerkingsovereenkomst realiseert een adequate regeling voor psychosociale
hulpverlening bij grootschalige incidenten. Partijen bij deze samenwerkingsovereenkomst
zijn:
• Sector Veiligheid Noord- en Midden-Limburg;
• RiaggZuid;
• RC Weert;
• Mutsaersstichting;
• Stichting Wel.kom;
• Stichting Vorkmeer;
• Stichting Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg;
• Synthese;
• Slachtofferhulp Nederland, regio Noord- en Midden- / Zuid-Limburg;
• Vincent van Gogh.
GHOR Limburg-Noord / Veiligheidsregio Gelderland-Zuid sector GHOR
Herziene afspraken PSHOR Gemeente Mook-Middelaar.
Provincie Limburg en diverse convenantpartners
Convenantprotocol met de provincie Limburg e.a. convenantpartners in het kader van
‘Meldcode Kindermishandeling’ GGZ Volwassenenzorg-Jeugdzorg.
Mondriaan
Gemeenschappelijke aansturing en uitvoering van de justitiële verslavingszorg en de
uitvoering van de educatieve maatregel alcohol en verkeer (EMA) in de provincie Limburg.
Regionaal overleg acute zorgketen
Met het convenant Ketenpartners Acute Zorg brengen we de acute zorg in Limburg in kaart
en stemmen we de activiteiten tussen aanbieders van acute zorg op elkaar af.
GGZ Nederland
Overeenkomst uitvoering Dwang en Drang.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 79

Wonen Limburg
Samenwerkingsovereenkomst waarbij Wonen Limburg bij wijze van pilot woonruimte
beschikbaar stelt aan cliënten van Vincent van Gogh voor zelfstandig wonen (onder
begeleiding).
Samenwerking op het gebied van voorlichting
GGD Limburg Noord, Voorlichting genotmiddelen
Samenwerking op het gebied van voorlichting over het gebruik van genotmiddelen.
Samenwerking op het gebied van locatie-ontwikkeling
Zorggroep inzake Vincentiusterrein
Intentieovereenkomst in het kader van onderzoek naar de mogelijkheden voor gezamenlijke
herontwikkeling van het Vincentiusterrein.
Ketenpartners acute zorg Provincie Limburg
Netwerkrichtlijn Kindermishandeling en Huiselijk Geweld.
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 80

Bijlage 9 Verdeling aandachtsgebieden raad van bestuur en bestuursteam
Aandachtsgebieden raad van bestuur tot 01-10-12
Jolande Tijhuis aandachtsgebieden Paul Jansen aandachtsgebieden
Langdurige Zorg Verslavingszorg
Kortdurende Zorg Specialistische Functies
Financiën Facilitair Bedrijf
ICT Zorginhoudelijke zaken: kwaliteit, zorgbeleid
Opleidingen en Wetenschappelijk onderzoek ZorginLijn
Vastgoed en Nieuwbouw HRM
Communicatie en Public Relations Geestelijke Verzorging
Staf: projecten
Algemene bestuurlijke en organisatorische zaken
Deelneming Rodersana
Deelneming RCG Weert
Gezamenlijke aandachtsgebieden
Medezeggenschap cliënten: roulerend
Medezeggenschap medewerkers: roulerend
Strategisch beleid, visie en missie
Aandachtsgebieden raad van bestuur en bestuursteam na 01-10-12
Aandachtsgebieden
Strategie, missie, visie, beleid
Voorzitter raad van bestuur
Secondanten: leden bestuursteam
Afdelingen en locaties van oorspronkelijke divisies COO
Facilitair bedrijf COO
Geestelijke verzorging COO
Financiën CFO
Deelneming Rodersana CFO
Deelneming RC GGz Weert CFO
Opleidingen en Wetenschappelijk onderzoek CMO
Overleg medische staf CMO
Zorginhoudelijke zaken: kwaliteit, zorgbeleid GHD
ZorginLijn
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: CHO
ICT Voorzitter raad van bestuur
Vastgoed en Nieuwbouw Voorzitter raad van bestuur
HRM Voorzitter raad van bestuur
Algemene bestuurlijke en organisatorische zaken
Communicatie en Marketing
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 81
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: secretaris raad van bestuur
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: secretaris raad van bestuur

Medezeggenschap cliënten
Medezeggenschap medewerkers
Familieraad
Zeggenschap en familiebeleid
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 82
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: COO
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: COO
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: COO
Functies buiten de organisatie / externe representatie
GGZ Nederland
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: CHO
GGZ Nederland regiobijeenkomst
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: CHO
Bestuursvoorzitter deelneming RC GGz Weert
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: CFO
Lid Stichting Topklinische GGZ
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: CMO
Lid Directiegroep 40
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: n.v.t.
Bestuursraad RCG Venlo-Venray/VieCuri
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: COO
Lid Raad van toezicht Lectoraat Sociale en
Voorzitter raad van bestuur
Methodische Aspecten van Psychiatrische Zorg Secondant: CMO
Lid RvB2
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: COO
Stichting Leerstoel Geschiedenis van de Psychiatrie Voorzitter raad van bestuur
Secondant: GD
PLUK Voorzitter raad van bestuur
Stuurgroep St. Anna/Stuurgroep Servaashof
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: COO
Stuurgroep Vincentiushuis
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: COO
Bestuurslid OOR-Psychiatrie Zuid
Voorzitter raad van bestuur
Secondant: CHO
Stuurgroep Museum COO
Adviesraad Zorgkantoor CHO
Stuurgroep Veiligheidshuis Noord-Limburg CHO
Stuurgroep Veiligheidshuis Midden-Limburg CHO
Algemeen Bestuur Stichting Resultaten Scoren CHO
Netwerk Verslavingszorg CHO
Leernetwerk Verslavingszorg CHO

Bijlage 10 Vergaderingen, aftreden en herbenoemingen raad van toezicht
Overzicht van vergaderingen en overleggen raad van toezicht
Naam
Vergadering
rvt
Rooster van aftreden en herbenoeming raad van toezicht
Naam Benoeming Herbenoeming Terugtreden
Drs. H.F.A.M. Huijsmans 12-2009 12-2013 12-2017
Mw. mr. H.A.M.J. van den Dungen -
Schröder
Audit-
commissie
Financiën
Audit-
commissie
K&V
06-2005 06-2009 06-2013
Mw. drs. J.M. Ester 05-2008 05-2012 05-2016
Mr. J.H.G.M. Teeuwen 06-2008 06-2012 06-2016
Mw. dr. A. Hidding 12-2009 12-2013 12-2017
Drs. W.G. Hompe 03-2011 03-2015 03-2019
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 83
Remuneratie-
commissie
Overleg
CCR
Drs. H.F.A.M.
Huijsmans
7/7 1/1 1/1 1/1
Mr. H.A.M.J. van den
Dungen – Schröder
7/7 1/1 1/1 1/1
Mr. J.H.G.M.
Teeuwen
7/7 2/3 1/1 1/1
Drs. J.M. Ester 6/7 3/3 1/1 1/1
Dr. A. Hidding 5/7 2/2 0/1 1/1
Drs. W.G. Hompe 6/7 2/2 1/1 0/1
Overleg
OR

Bijlage 11 Opbouw budget aanvaardbare kosten
Regel Omschrijving
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
10 Loonkosten productiecomponent
Produktie klinisch
A.1.1 Groepsgewijs met beperkte begeleiding 64,70 414 26.786
A.1.2 Groepsgewijs met volledige begeleiding 81,94 2.885 236.397
A.1.4 Individueel met volledige begeleiding 121,36 6.121 742.845
A.1.5 Continue tot zeer intensieve begeleiding 167,77 8.316 1.395.175
A.1.6 Crisisinterventie 232,18 600 139.308
V.1.2 Kortdurend met volledige begeleiding 121,00 27.255 3.297.855
V.1.3 Kortdurend met intensieve begel./bescherming 194,69 51.247 9.977.278
F.1.2 Behandeling FPA 279,91 1.555 435.260
KIB Verpleegdag KIB 337,03 1.697 571.940
Totaal klinisch
Eerste opnamen
100.090 16.822.844
X2 Alcohol/drugs 368,31 232 85.448
X4 Volwassenen/ouderen 1.038,18 901 935.400
Totaal eerste opnamen 1.133 1.020.848
15 Loonkosten overig
Erkenning / bedden
Alcohol/drugs 17.991,31 58 1.043.496
Volwassenen / ouderen 18.106,90 202 3.657.594
Forensisch FPA 23.920,77 3 71.762
Klinisch Intensieve Behandeling (KIB) 58.874,02 4 235.496
Totaal loonkosten overig 267 5.008.348
20 Materiele kosten productiecomponent
Verpleegdag Alcohol/drugs 14,62 18.336 268.072
Verpleegdag volwassenen en ouderen 13,19 78.502 1.035.441
Verpleegdag forensisch 14,38 1.555 22.361
Verpleegdag KIB 14,38 1.697 24.403
Totaal materiele kosten productiecomponent 100.090 1.350.277
25 Materiele kosten overig
Erkenning / bedden
Bed Alcohol/drugs 4.675,31 58 271.168
Bed overig volwassenen en ouderen 3.007,16 202 607.446
Bed forensische afdeling (open) 3.588,19 3 10.765
Bed KIB 3.489,31 4 13.957
Energie, ozb, milieu / norm.opp. 22,20 25.495 565.989
Totaal materiele kosten overig 25.762 1.469.325
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 84
Jaarrekening 2012
Aantal
productie
Opbrengst

30 Extramurale zorgprestaties
Kinderen/jeugd
F151 Nieuwe inschrijving 25,15 390 9.809
F152 Intakecontact 191,45 661 126.548
F153 Onderzoekscontact 524,12 164 85.956
F154 Psychotherapiecontact 181,18 110 19.930
F156 Behandeling/begeleidingscontact 108,91 566 61.643
F224 Telefonische contacten jeugd 39,46 917 36.185
F157 Groepscontact beh./begeleiding 74,92 71 5.319
F158 Crisiscontact binnen kantooruren 249,72 14 3.496
F159 Crisiscontact buiten kantooruren 935,92 19 17.782
F160 Toeslag contact buiten de instelling 35,63 332 11.829
Volwassenen
F101 Nieuwe inschrijving 24,83 2.990 74.242
F102 Intakecontact 238,22 5.855 1.394.778
F103 Onderzoekscontact 495,22 4.375 2.166.588
F104 Psychotherapiecontact 120,60 9.053 1.091.792
F105 Groepscontact psychotherapie 80,90 3.759 304.103
F106 Behandeling/begeleidingscontact 102,16 36.542 3.733.131
F221 Telefonische contacten volwassenen 56,73 16.793 952.667
F107 Groepscontact beh./begeleiding 70,18 11.229 788.051
F108 Crisiscontact binnen kantooruren 246,73 1.753 432.518
F109 Crisiscontact buiten kantooruren 924,55 710 656.431
F110 Toeslag contact buiten de instelling 37,18 8.891 330.567
Ouderen
F131 Nieuwe inschrijving 24,83 323 8.020
F132 Intakecontact 238,22 514 122.445
F133 Onderzoekscontact 495,22 525 259.991
F134 Psychotherapiecontact 120,60 178 21.467
F135 Groepscontact psychotherapie 81,00 214 17.334
F136 Behandeling/begeleidingscontact 102,16 5.647 576.898
F222 Telefonische contacten volwassenen 56,73 2.085 118.282
F137 Groepscontact beh./begeleiding 70,18 2.322 162.958
F138 Crisiscontact binnen kantooruren 246,73 118 29.114
F139 Crisiscontact buiten kantooruren 924,55 31 28.661
F140 Toeslag contact buiten de instelling 37,18 3.221 119.757
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 85

F141
Verslavingszorg
Nieuwe inschrijving 24,83 1.277 31.708
F142 Intakecontact 238,22 2.385 568.155
F143 Onderzoekscontact 495,22 780 386.272
F144 Psychotherapiecontact 120,60 636 76.702
F145 Groepscontact psychotherapie 81,00 251 20.331
F146 Behandeling/begeleidingscontact 102,16 11.763 1.201.708
F223 Telefonische contacten volwassenen 56,73 4.449 252.392
F147 Groepscontact beh./begeleiding 70,18 5.861 411.325
F148 Crisiscontact binnen kantooruren 246,73 120 29.608
F149 Crisiscontact buiten kantooruren 924,55 8 7.396
F150 Toeslag contact buiten de instelling 37,18 960 35.693
F124 Dienstverlening 82,24 2.939 241.703
Totaal polikliniek 151.801 17.031.285
F120 PIT/F to F cont. Activerende psych. Thuiszorg 152,72 212 32.377
F121 PIT/F tot F cont. Pyschiatrische zorg thuis 152,72 30.235 4.617.489
F123 Uren gespecialiseerd begeleiding 91,47 7.842 717.308
F125 Dagactiviteiten GGZ-LZA 10,49 24.777 259.911
LZA Clienten zorgcoord.icm casemanagement 1.895,78 1.389 2.633.238
Totaal PIT/DAC 64.455 8.260.323
A2.1 Deeltijdbehandeling 151,61 180 27.290
A2.2 Deeltijd met beperkte begeleiding 180,85 2.269 410.349
V3.2 Structuurbiedende deeltijd met beperkte begeleiding 185,60 10.403 1.930.797
V3.4 Psychotherapeut. deeltijd met beperkte begeleiding 206,01 8.442 1.739.136
Totaal deeltijd 21.294 4.107.572
Deelnemers Methadon 2.736,91 270 738.966
Totaal deelnemers Methadon 270 738.966
40 Overige kosten
Dwang en Drang 122.437,19 122.437
Totaal 40 122.437
45 Kortingsmaatregel GGZ
Kortingsmaatregel GGZ -2.132.091,22 -2.132.091
Totaal 45 -2.132.091
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 86

Regel Omschrijving
70 Kapitaallasten verblijf kliniek
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 87
Aantal
productie
Opbrengst
Kapitaallasten inventaris kliniek 629.890,88 629.891
Kapitaallasten overig kliniek 3.241.481,33 3.241.481
Kapitaallasten PAAZ 189.534,58 189.535
Totaal 70 4.060.907
Realisatie 57.861.041
Productieafspraak 59.709.241
Over-/onderproductie -1.848.200
Totaal budget in jaarrekening 57.861.041

Bijlage 12 Opbouw budget aanvaardbare kosten AWBZ 2012
Regel Omschrijving
10 ZZP V&V
ZZP 5 VV Dgn. ZZP 5VV incl. BH incl. DB 179,82 412 74.086
ZZP 7VV Dgn. ZZP 7VV incl. BH incl. DB 214,19 1.444 309.290
Totaal 10 ZZP V&V 1.856 383.376
11 ZZP GGZ B-Groep
ZZP 2GGZ - B Dgn. ZZP 2GGZ-B incl. BH excl. DB 116,58 1.033 120.427
ZZP 3GGZ - B Dgn. ZZP 3GGZ-B incl. BH excl. DB 129,02 5.822 751.154
ZZP 4GGZ - B Dgn. ZZP 4GGZ-B incl. BH excl. DB 148,43 7.318 1.086.211
ZZP 5GGZ - B Dgn. ZZP 5GGZ-B incl. BH excl. DB 161,06 9.384 1.511.387
ZZP 6GGZ - B Dgn. ZZP 6GGZ-B incl. BH excl. DB 217,35 3.246 705.518
ZZP 7GGZ - B Dgn. ZZP 7GGZ-B incl. BH excl. DB 289,40 2.227 644.494
ZZP 2GGZ - B Dgn. ZZP 2GGZ-B incl. BH incl. DB 140,16 1.984 278.077
ZZP 3GGZ - B Dgn. ZZP 3GGZ-B incl. BH incl. DB 153,66 10.911 1.676.584
ZZP 4GGZ - B Dgn. ZZP 4GGZ-B incl. BH incl. DB 174,34 20.096 3.503.537
ZZP 5GGZ - B Dgn. ZZP 5GGZ-B incl. BH incl. DB 187,45 33.076 6.200.096
ZZP 6GGZ - B Dgn. ZZP 6GGZ-B incl. BH incl. DB 244,25 16.445 4.016.691
ZZP 7GGZ - B Dgn. ZZP 7GGZ-B incl. BH incl. DB 331,68 10.272 3.407.017
ZZP 2GGZ - C Dgn. ZZP 2GGZ-B excl. BH excl. DB 100,42 1.745 175.233
ZZP 3GGZ - C Dgn. ZZP 3GGZ-B excl. BH excl. DB 111,16 10.901 1.211.755
ZZP 4GGZ - C Dgn. ZZP 4GGZ-B excl. BH excl. DB 133,70 4.998 668.233
ZZP 5GGZ - C Dgn. ZZP 5GGZ-B excl. BH excl. DB 145,63 1.856 270.289
ZZP 6GGZ - C Dgn. ZZP 6GGZ-B excl. BH excl. DB 183,14 732 134.058
ZZP 2GGZ - C Dgn. ZZP 2GGZ-B excl. BH incl. DB 122,18 1.186 144.905
ZZP 3GGZ - C Dgn. ZZP 3GGZ-B excl. BH incl. DB 135,48 11.413 1.546.233
ZZP 4GGZ - C Dgn. ZZP 4GGZ-B excl. BH incl. DB 159,53 7.222 1.152.126
ZZP 5GGZ - C Dgn. ZZP 5GGZ-B excl. BH incl. DB 171,82 1.647 282.988
ZZP 6GGZ - C Dgn. ZZP 6GGZ-B excl. BH incl. DB 210,04 1.021 214.451
Totaal 11 ZZP GGZ 164.535 29.701.464
12 ZZP VG
ZZP 6VG Dgn. ZZP 6VG incl. BH excl. DB 151,00 366 55.266
ZZP 4VG Dgn. ZZP 4VG incl. BH incl. DB 163,40 758 123.857
ZZP 6VG Dgn. ZZP 6VG incl. BH incl. DB 197,57 732 144.621
ZZP 8VG Dgn. ZZP 8VG incl. BH incl. DB 218,00 713 155.434
Totaal 12 ZZP VG 2.569 479.178
22 ZZP Vervoerskosten met indicatie
Z955 Vervoer dagactiviteiten VG licht (BG1 t/m VG4) en (J)LVG 11,31 182 2.058
Z956 Vervoer dagactiviteiten VG (rolstoel) midden en zwaar (VG5 t/m VG8) 18,93 400 7.572
Z960 Vervoer dagactiviteiten GGZ 15,80 1.939 30.636
Totaal 500 Overig 2.521 40.266
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 88
Jaarrekening 2012
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Aantal
productie
Opbrengst

Regel Omschrijving
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 89
Aantal
productie
Opbrengst
50 Kinder- en jeugd psychiatrie
Energie, OZB, melieuheff. / Norm. M2 strafr. Forensische zorg 21,81 1.700 37.077
Totaal 50 Kinder- en jeugd psychiatrie 1.700 37.077
150 Dagbesteding en vervoer
F125 Dagactiviteit GGZ - LZA 10,10 27.416 276.902
F129 Inloopfunctie GGZ 3.593,43 180 646.817
ZZP 1LG Dgn. Vervoer dagact. ZZP GGZ 15,88 514 8.162
H900 dgdl.dagbest. VG-licht VG1-VG4) 26,51 99 2.624
H991 dgdl. GGZ1c dagbesteding 26,51 107 2.837
H993 dgdl. GGZ3c dagbesteding 39,46 282 11.128
H996 dgdl. GGZ6c dagbesteding 49,07 169 8.293
Totaal 101 Dagbesteding en vervoer 28.767 956.763
300 Inventaris AWBZ
35,070% van regel 501: Gen.kap.lasten inventaris vanaf 2011 59.085
35,070% van regel 500: Gen.kap.lasten inventaris t/m 2010 244.916
35,070% van regel 502: Inventaris kleinschalig wonen 47.023
Totaal 300 Inventaris AWBZ 351.024
301 Kapitaallasten oud (90%)
31,563% van regel 601: Gen.kap.lasten instandhouding vanaf 2011 69.812
31,563% van regel 600: Gen.kap.lasten instandhouding t/m 2010 363.187
31,563% van regel 604: Kapitaallasten kleinschalig wonen 219.609
31,563% van regel 603: Nacalculeerbare kapitaallasten 2.016.191
31,563% van regel 602: Niet nacalculeerbare kapitaallasten -198.360
Totaal 300 Inventaris AWBZ 2.470.439
302 Normatieve huisvestingscomponent
10% van regel 809: NHC Dagbesteding en vervoer 489
10% van regel 801: NHC GGZ 508.455
10% van regel 800: NHC V&V 5.263
10% van regel 802: NHC VG 8.059
Totaal 302 Normatieve huisvestingscomponent 522.266
303 Kap.lasten en inventaris strafr.for.zorg
2,130% van regel 601: Gen.kap.lasten instandhouding vanaf 2011 4.711
2,130% van regel 600: Gen.kap.lasten instandhouding t/m 2010 24.509
2,130% van regel 501: Gen.kap.lasten inventaris vanaf 2011 3.589
2,130% van regel 500: Gen.kap.lasten inventaris t/m 2010 14.875
2,130% van regel 502: Inventaris kleinschalig wonen 2.856
2,130% van regel 604: Kapitaallasten kleinschalig wonen 14.820
2,130% van regel 603: Nacalculeerbare kapitaallasten 136.061
2,130% van regel 602: Niet nacalculeerbare kapitaallasten -13.386
Totaal 303 Kap.lasten en inventaris strafr.for.zorg 188.035

Regel Omschrijving
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 90
Aantal
productie
Opbrengst
304 Doorbelasting kap.last. & inventaris ZVW
62,800% van regel 601: Gen.kap.lasten instandhouding vanaf 2011 138.903
62,800% van regel 600: Gen.kap.lasten instandhouding t/m 2010 722.623
62,800% van regel 501: Gen.kap.lasten inventaris vanaf 2011 105.803
62,800% van regel 500: Gen.kap.lasten inventaris t/m 2010 438.571
62,800% van regel 502: Inventaris kleinschalig wonen 84.203
62,800% van regel 604: Kapitaallasten kleinschalig wonen 436.950
62,800% van regel 603: Nacalculeerbare kapitaallasten 4.011.558
62,800% van regel 602: Niet nacalculeerbare kapitaallasten -394.671
Totaal 304 Doorbelasting kap.last. & inventaris ZVW 5.543.940
305 Reeds doorbel.kap.last. & inventaris ZVW
AWBZ excl. Index zie AWBZ 2012-06 & ZVW 2012-03 voor aansluiting -5.198.305
Kapitaallasten overig kliniek (90%) 1.219.490
Totaal 305 Reeds doorbel. kap.last. & inventaris ZVW -3.978.815
400 Overig
Compensatieregeling IVA 523.065
Ketenzorg Dementie 132.300
Totaal 400 Overig 655.365
500 Genormeerde kapitaalslasten inventaris GGZ
Afschrijvingskosten / inventaris 2003 / norm.opp.Totaal 1,44 60.805 87.255
Afschrijvingskosten / inventaris 2004 / norm.opp.Totaal 1,45 60.805 87.985
Afschrijvingskosten / inventaris 2005 / norm.opp.Totaal 1,47 60.805 89.201
Afschrijvingskosten / inventaris 2006 / norm.opp.Totaal 1,50 51.985 78.133
Afschrijvingskosten / inventaris 2007 / norm.opp.Totaal 1,53 46.380 70.776
Afschrijvingskosten / inventaris 2008 / norm.opp.Totaal 1,57 46.380 72.677
Afschrijvingskosten / inventaris 2009 / norm.opp.Totaal 1,58 46.380 73.280
Afschrijvingskosten / inventaris 2010 / norm.opp.Totaal 1,58 46.380 73.049
500 Genormeerde kapitaalslasten inventaris V&V
Afschrijvingskosten / inventaris 2003 / norm.opp.Totaal 1,39 5.310 7.386
Afschrijvingskosten / inventaris 2004 / norm.opp.Totaal 1,40 5.310 7.445
Afschrijvingskosten / inventaris 2005 / norm.opp.Totaal 1,42 5.310 7.551
Afschrijvingskosten / inventaris 2006 / norm.opp.Totaal 1,46 5.310 7.737
Afschrijvingskosten / inventaris 2007 / norm.opp.Totaal 1,48 5.310 7.853
Afschrijvingskosten / inventaris 2008 / norm.opp.Totaal 1,52 5.310 8.066
Afschrijvingskosten / inventaris 2009 / norm.opp.Totaal 1,53 5.614 8.601
Afschrijvingskosten / inventaris 2010 / norm.opp.Totaal 1,53 5.614 8.573
Extra afs.kn.invent.ivm cap.wijz. / (mut.) Normatief oppervl.09 9,19 304 2.794
Totaal 500 genormeerde kapitaalslasten inventaris 463.312 698.362

Regel Omschrijving
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 91
Aantal
productie
Opbrengst
501 Genormeerde kapitaalslasten inventaris GGZ
Afschrijvingskosten / inventaris 2011 / norm.opp.Totaal 1,61 46.380 74.486
Afschrijvingskosten / inventaris 2012 / norm.opp.Totaal 1,65 46.380 76.295
501 Genormeerde kapitaalslasten inventaris V&V
Afschrijvingskosten / inventaris 2011 / norm.opp.Totaal 1,56 5.614 8.741
Afschrijvingskosten / inventaris 2012 / norm.opp.Totaal 1,60 5.614 8.954
Totaal 501 genormeerde kapitaalslasten inventaris 103.988 168.476
502 Kapitaalslasten kleinschalig wonen
Inventaris KW/ plts. Groepsverbl. Licht KW 1.150,83 93 107.027
Inventaris KW/ Plts. Verbl. Zwaar KW 1.352,73 20 27.055
Totaal 502 Kapitaalslasten kleinschalig wonen 113 134.082
600 Genormeerde kapitaalslasten instandhouding GGZ
Afschr.instandhouding 2003 / normatief oppervlak totaal 1,47 60.805 89.505
Afschr.instandhouding 2004 / normatief oppervlak totaal 1,41 60.805 85.674
Afschr.instandhouding 2005 / normatief oppervlak totaal 1,42 60.805 86.465
Afschr.instandhouding 2006 / normatief oppervlak totaal 1,46 51.985 76.002
Afschr.instandhouding 2007 / normatief oppervlak totaal 1,50 46.380 69.477
Afschr.instandhouding 2008 / normatief oppervlak totaal 1,62 46.380 75.043
Afschr.instandhouding 2009 / normatief oppervlak totaal 1,66 46.380 76.944
Afschr.instandhouding 2010 / normatief oppervlak totaal 1,69 46.380 78.243
Afschrijvingskosten trekkingsrechten 2008 251.400,00 251.400
Afschrijvingskosten trekkingsrechten 2009 35.480,00 35.480
Afschrijvingskosten trekkingsrechten 2010 35.480,00 35.480
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2002 28.978,00 28.978
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2003 -37.875,00 -37.875
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2004 8.068,00 8.068
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2005 17.487,00 17.487
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2006 17.041,00 17.041
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2007 61.595,00 61.595
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2008 23.324,00 23.324
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2009 721,00 721

Regel Omschrijving
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 92
Aantal
productie
Opbrengst
600 Genormeerde kapitaalslasten instandhouding V&V
Afschr.instandhouding 2003 / normatief oppervlak totaal 1,52 5.310 8.055
Afschr.instandhouding 2004 / normatief oppervlak totaal 1,44 5.310 7.641
Afschr.instandhouding 2005 / normatief oppervlak totaal 1,45 5.310 7.710
Afschr.instandhouding 2006 / normatief oppervlak totaal 1,49 5.310 7.928
Afschr.instandhouding 2007 / normatief oppervlak totaal 1,53 5.310 8.124
Afschr.instandhouding 2008 / normatief oppervlak totaal 1,65 5.310 8.772
Afschr.instandhouding 2009 / normatief oppervlak totaal 1,70 5.614 9.516
Afschr.instandhouding 2010 / normatief oppervlak totaal 1,72 5.614 9.673
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2002 2.641,00 2.641
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2003 -79,00 -79
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2004 85,00 85
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2005 473,00 473
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2006 630,00 630
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2007 174,00 174
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2008 278,00 278
Totaal 600 genormeerde kapitaalslasten instandhouding 463.008 1.150.673
601 Genormeerde kapitaalslasten instandhouding GGZ
Afschr.instandhouding 2011 / normatief oppervlak totaal 1,72 46.380 79.681
Afschr.instandhouding 2012 / normatief oppervlak totaal 1,75 46.380 81.026
Afschrijvingskosten trekkingsrechten 2011 35.480,00 35.480
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2010 2.683,00 2.683
Afschr.jaarl.instandh.index saldo 2011 2.445,00 2.445
601 Genormeerde kapitaalslasten instandhouding V&V
Afschr.instandhouding 2011 / normatief oppervlak totaal 1,76 5.614 9.853
Afschr.instandhouding 2012 / normatief oppervlak totaal 1,78 5.614 10.015
Totaal 601 genormeerde kapitaalslasten instandhouding 103.988 221.183
602 Niet nacalculeerbare kapitaallasten
Voorl. Mutatie i.v.m. extram. Kap.lasten -628.457,00 -628.457
Totaal 602 Niet nacalculeerbare kapitaallasten -628.457
603 Nacalculeerbare kapitaalslasten
Kosten huur en erfpacht niet geïndexeerd 1.020.270
Kosten huur en erfpacht geïndexeerd 891.875
Overige afschrijvingskosten 1.844.492
Rentekosten 2.631.194
Totaal 603 Nacalculeerbare kapitaalslasten 6.387.831
604 Kapitaallasten kleinschalig wonen
Kapitaalslasten KW/ plts. Groepsverl.licht KW 5.687,67 93 528.953
Kapitaalslasten KW/ Plts.verbl. Zwaar KW 8.341,36 20 166.827
Totaal 604 Kapitaalslasten kleinschalig wonen 113 695.780

Regel Omschrijving
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 93
Aantal
productie
Opbrengst
700 Doorbelasting kap.last. & inventaris ZVW
62,8% van regel 601: Gen.kap.lasten instandhouding vanaf 2011 138.903
62,8% van regel 600: Gen.kap.lasten instandhouding t/m 2010 722.623
62,8% van regel 501: Gen.kap.lasten inventaris vanaf 2011 105.803
62,8% van regel 500: Gen.kap.lasten inventaris t/m 2010 438.571
62,8% van regel 502: Inventaris kleinschalig wonen 84.203
62,8% van regel 604: Kapitaallasten kleinschalig wonen 436.950
62,8% van regel 603: Nacalculeerbare kapitaallasten 4.011.558
62,8% van regel 602: Niet nacalculeerbare kapitaallasten -394.671
Totaal 700 Doorbelasting kap.last. & inventaris ZVW 5.543.940
800 NHC V&V
ZZP 5 VV Dgn. ZZP 5VV incl. BH incl. DB 27,23 412 11.219
ZZP 7VV Dgn. ZZP 7VV incl. BH incl. DB 28,68 1.444 41.414
Totaal 800 NHC V&V 1.856 52.633
801 NHC GGZ
ZZP 2GGZ - B Dgn. ZZP 2GGZ-B incl. BH excl. DB 15,98 1.033 16.507
ZZP 3GGZ - B Dgn. ZZP 3GGZ-B incl. BH excl. DB 21,26 5.822 123.776
ZZP 4GGZ - B Dgn. ZZP 4GGZ-B incl. BH excl. DB 21,26 7.318 155.581
ZZP 5GGZ - B Dgn. ZZP 5GGZ-B incl. BH excl. DB 28,92 9.384 271.385
ZZP 6GGZ - B Dgn. ZZP 6GGZ-B incl. BH excl. DB 26,24 3.246 85.175
ZZP 7GGZ - B Dgn. ZZP 7GGZ-B incl. BH excl. DB 30,00 2.227 66.810
ZZP 2GGZ - B Dgn. ZZP 2GGZ-B incl. BH incl. DB 24,88 1.984 49.362
ZZP 3GGZ - B Dgn. ZZP 3GGZ-B incl. BH incl. DB 30,16 10.911 329.076
ZZP 4GGZ - B Dgn. ZZP 4GGZ-B incl. BH incl. DB 30,16 20.096 606.095
ZZP 5GGZ - B Dgn. ZZP 5GGZ-B incl. BH incl. DB 38,79 33.076 1.283.018
ZZP 6GGZ - B Dgn. ZZP 6GGZ-B incl. BH incl. DB 34,40 16.445 565.708
ZZP 7GGZ - B Dgn. ZZP 7GGZ-B incl. BH incl. DB 43,23 10.272 444.059
ZZP 2GGZ - C Dgn. ZZP 2GGZ-B excl. BH excl. DB 16,59 1.745 28.950
ZZP 3GGZ - C Dgn. ZZP 3GGZ-B excl. BH excl. DB 21,49 10.901 234.262
ZZP 4GGZ - C Dgn. ZZP 4GGZ-B excl. BH excl. DB 22,75 4.998 113.705
ZZP 5GGZ - C Dgn. ZZP 5GGZ-B excl. BH excl. DB 23,21 1.856 43.078
ZZP 6GGZ - C Dgn. ZZP 6GGZ-B excl. BH excl. DB 23,44 732 17.158
ZZP 2GGZ - C Dgn. ZZP 2GGZ-B excl. BH incl. DB 23,13 1.186 27.432
ZZP 3GGZ - C Dgn. ZZP 3GGZ-B excl. BH incl. DB 28,03 11.413 319.906
ZZP 4GGZ - C Dgn. ZZP 4GGZ-B excl. BH incl. DB 30,68 7.222 221.571
ZZP 5GGZ - C Dgn. ZZP 5GGZ-B excl. BH incl. DB 30,30 1.647 49.904
ZZP 6GGZ - C Dgn. ZZP 6GGZ-B excl. BH incl. DB 31,37 1.021 32.029
Totaal 801 NHC GGZ 164.535 5.084.547

Regel Omschrijving
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 94
Aantal
productie
Opbrengst
802 NHC VG
ZZP 6VG Dgn. ZZP 6VG incl. BH excl. DB 23,22 366 8.499
ZZP 4VG Dgn. ZZP 4VG incl. BH incl. DB 28,03 758 21.247
ZZP 6VG Dgn. ZZP 6VG incl. BH incl. DB 31,00 732 22.692
ZZP 8VG Dgn. ZZP 8VG incl. BH incl. DB 39,48 713 28.149
Totaal 802 NHC VG 2.569 80.587
809 NHC Dagbesteding en vervoer
Compensatie afbouw kap. Lasten dagbesteding 4.894,00 4.894
Totaal 809 NHC Dagbesteding en vervoer 4.894
Realisatie productie 32.083.313
Productieafspraak 32.366.016
Over-/onderproductie -282.703
Kapitaallasten en overig 5.267.065
Totaal budget in jaarrekening 37.350.378

Bijlage 13 Opbouw budget aanvaardba
a are kosten
Justitie 20 012
Jaarverslag 20012
I Vincent van v Gogh I 95

Bijlage 14 Opbouw budget aanvaardbare kosten Asielzoekers 2012
Intramuraal variabel
Dagen volwassenen en ouderen
V1.3 Kortdurend met intensieve begel./bescherming € 293,84 312,00 91.678
Dagen klinische intensieve behandeling
KIB Klinische intensieve behandelingen € 548,90 15,00 8.234
Verzorgingsdagen kleinschalig
VZ2.1 Strctuurbiedend/beperkte begeleiding € 92,72 366,00 33.936
Totaal intramuraal variabel 693,00 133.848
Extramuraal variabel
Volwassenen
Omschrijving
F101 Nieuwe inschrijving € 24,54 52,00 1.276
F102 Intakecontact € 235,46 94,00 22.133
F103 Onderzoekscontact € 489,49 45,00 22.027
F104 Psychotherapiecontact € 119,20 8,00 954
F106 Behandeling/begeleidingscontact € 100,98 527,00 53.216
F221 Telefonische contacten volwassenen € 56,07 40,00 2.243
F108 Crisiscontact binnen kantooruren € 243,88 27,00 6.585
F109 Crisiscontact buiten kantooruren € 913,85 4,00 3.655
F110 Toeslag contact buiten de instelling € 36,75 67,00 2.462
F121
Overige GGZ-prestaties
Psychiatrische intensieve thuiszorg € 150,95 78,00 11.774
Totaal extramuraal 942,00 126.325
Realisatie 260.173
Productieafspraak 180.250
Over-/onderproductie 79.923
Totaal budget in marap 180.250
Jaarverslag 2012 I Vincent van Gogh I 96
Jaarrekening 2012
Geindexeerd
bedrag
nacalculatie
Aantal
productie
Opbrengst

Vincent van Gogh
voor geestelijke gezondheidszorg
Postbus 5
5800 AA Venray
Stationsweg 46
5803 AC Venray
Tel. (0478) - 527 066
informatiepunt@vvgi.nl
www.vvgi.nl