Kies ING als financiële partner voor uw bedrijf. - BECI
Kies ING als financiële partner voor uw bedrijf. - BECI
Kies ING als financiële partner voor uw bedrijf. - BECI
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Annual Report<br />
2009-2010
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
Beci<br />
Laat ons ondernemen!<br />
La crise bancaire mondiale, la profonde récession ... l’économie a essuyé<br />
de sérieux revers et la Région bruxelloise n’y a pas échappé.<br />
En ces temps incertains vous pouvez, plus que jamais, compter sur les efforts<br />
déployés par <strong>BECI</strong>, votre organisation patronale.<br />
Le mot d’ordre a été, tout au long de l’année, très clair : Laissez-nous entreprendre,<br />
laissez-nous créer de l’activité et de l’emploi! Dans ce contexte, le secteur<br />
public a le devoir d’encourager, de susciter, de stimuler, de soutenir les idées<br />
nouvelles et les créateurs d’entreprise dans la région métropolitaine bruxelloise.<br />
<strong>BECI</strong> s’est fixé des priorités claires:<br />
1. L’enseignement, la formation professionnelle et l’emploi.<br />
2. La coopération interrégionale en vue d’une gestion économique et sociale intégrée<br />
dans la région Brussels Metropolitan.<br />
3. Le financement adéquat afin que Bruxelles puisse remplir au mieux, et au profit<br />
de tous, son rôle de capitale internationale, nationale et régionale.<br />
4. Le renforcement du rôle international de Bruxelles.<br />
5. Une réforme de l’état avec des institutions plus efficaces et donc à moindre<br />
coûts et une solution rapide et négociée de problèmes communautaires tels<br />
que BHV.<br />
<strong>BECI</strong> verdedigt meer dan ooit de belangen van de bedrijven binnen de Brusselse<br />
Metropool en volgt de cruciale dossiers – regionaal en nationaal – rond o.a. mobiliteit,<br />
onderwijs en werkgelegenheid.<br />
En même temps, <strong>BECI</strong>, c’est aussi la force de ses activités de réseau : nous proposons<br />
de nombreuses plateformes de rencontre qui sont uniques en leur genre<br />
et qui rencontrent un vif succès. <strong>BECI</strong>, c’est également un ensemble de services<br />
concrets adaptés à chaque étape de la vie de votre entreprise : le démarrage,<br />
l’expansion, la conquête des marchés internationaux, le stade de l’innovation….<br />
mais aussi quand les affaires vont moins bien, nous restons à vos côtés.<br />
Ook in de politieke en institutionele crisis die België vandaag treft zal <strong>BECI</strong> blijven<br />
waken dat de welvaart, de internationale aantrekkingskracht en de geloofwaardigheid<br />
van de Brusselse bedrijven niet verloren gaan. Dat<br />
was ook de belangrijkste bekommernis van Emmanuel<br />
van Innis, uittredend <strong>voor</strong>zitter, die we vanaf deze pagina’s<br />
van harte willen bedanken om ons met zijn sterke<br />
persoonlijkheid en zijn humor door de woelige tijden te<br />
loodsen.<br />
Die rol <strong>als</strong> het meest invloedrijke business netwerk van<br />
Brussel zullen we ook de volgende jaren blijven waarmaken.<br />
Ik herhaal graag wat ik hier in de vorige editie ook<br />
al schreef: U bent gewoonweg onze reden tot bestaan.<br />
Samen staan we sterker.<br />
Olivier Willocx<br />
Administrateur délégué<br />
Merci de votre confiance,<br />
Gedelegeerd bestuurder <strong>BECI</strong><br />
1
Mission statement & lobbying<br />
“Elke dag nog nuttiger<br />
worden <strong>voor</strong> onze leden”<br />
<strong>BECI</strong> heeft <strong>als</strong> <strong>voor</strong>naamste opdracht om het beste <strong>voor</strong> haar leden<br />
na te streven en bij uitbreiding ook de ontwikkeling van de bedrijven<br />
binnen de metropolitane zone. Onze organisatie heeft deze rol altijd<br />
uitmuntend vervuld bij de uitvoering van de mandaten die haar<br />
toegewezen werden. <strong>BECI</strong> kiest deze opdrachten met zorg uit en<br />
zendt er haar beste vertegenwoordigers heen. Zo heeft bij<strong>voor</strong>beeld<br />
Jean-Claude Daoust aanvaardt om <strong>BECI</strong> te vertegenwoordigen bij<br />
Actiris. Deze instelling kent hij goed aangezien hij er <strong>voor</strong>dien al zitting<br />
in had.<br />
<strong>BECI</strong> doet meer dan gewoon haar<br />
opdracht uitvoeren. Voor <strong>BECI</strong> en<br />
haar mandaathouders gaat het om<br />
een echt engagement dat hen na<br />
aan het hart ligt. Olivier Willocx,<br />
afgevaardigd bestuurder van <strong>BECI</strong>:<br />
“Onze opdracht bestaat er ook uit<br />
om de Brusselse bedrijven te helpen<br />
om de medewerkers te vinden<br />
die ze nodig hebben, maar uiteraard<br />
ook om werkloze Brusselaars aan<br />
werk te helpen, hen te helpen om<br />
nuttige opleidingen te volgen, hun<br />
mobiliteit te verzekeren en om Brussels<br />
Metropolitan concreet te realiseren.<br />
Kortom, om onze prioritaire<br />
doelstellingen te verwezenlijken en<br />
alles te doen om de politiek en de<br />
sociale <strong>partner</strong>s te overtuigen van de<br />
juistheid van wat we doen.” Olivier<br />
Willocx heeft het ook over het Belgische<br />
overlegmodel waar hij heel<br />
veel respect <strong>voor</strong> heeft maar waar<br />
hij nog de vrijheid van denken aan<br />
wil toevoegen. Olivier Willocx: “We<br />
willen ons niet laten opsluiten in de<br />
karikaturale standpunten die aan de<br />
werknemers toegeschreven worden.<br />
Wij willen onderwerpen op een allesomvattende<br />
manier aansnijden,<br />
zelfs <strong>als</strong> dat tot gevolg heeft dat we<br />
standpunten moeten aanvaarden die<br />
buiten het gewoonlijke register van<br />
de werkgeversorganisaties vallen.”<br />
Zo heeft hij het over de moedige<br />
standpunten die <strong>BECI</strong> ingenomen<br />
heeft op het vlak van duurzame ontwikkeling.<br />
Een standpunt dat <strong>BECI</strong><br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
tro<strong>uw</strong>ens ingenomen heeft omdat<br />
ze de aanbevelingen van haar leden<br />
opvolgt.<br />
Nie<strong>uw</strong>e convergentiepunten<br />
tussen de gewesten<br />
creëren<br />
Volgens Olivier Willocx moet <strong>BECI</strong><br />
geen rol willen spelen die haar niet<br />
toekomt. Het volstaat om te luisteren<br />
naar de bedrijven uit de metropolitane<br />
zone om hen te helpen om<br />
zich beter te ontwikkelen.<br />
Volgens de gedelegeerd bestuurder<br />
van <strong>BECI</strong> zijn deze inspanningen<br />
gerechtvaardigd van zodra er vanuit<br />
de bedrijven daar vraag naar is en<br />
van zodra deze het bestaan van de<br />
bedrijven – uit Brussel en uit de metropolitane<br />
zone – vereenvoudigen.<br />
Olivier Willocx: “Alle ondernemers,<br />
Vlaams, Brussels of Wa<strong>als</strong> moet<br />
<strong>voor</strong>deel kunnen halen uit de ontwikkeling<br />
van dit grote gebied die van<br />
nature de grenzen van het Brussels<br />
Hoofdstedelijk Gewest ruimschoots<br />
overschrijdt. Door nie<strong>uw</strong>e convergentiepunten<br />
tussen de gewesten te<br />
creëren, kunnen we meer en grotere<br />
synergieën tussen de verschillende<br />
zones ontwikkelen.”<br />
Werken zonder ideologie<br />
In het verlengde van haar logica om<br />
meer mensen aan werk te helpen,<br />
hecht <strong>BECI</strong> uitermate veel belang<br />
aan haar organiserende rol die ze<br />
speelt met haar mandaten binnen<br />
het EFPC en het VTI Verbos. In deze<br />
twee instellingen schrijven zich elk<br />
jaar 27.000 leerlingen in. Zo kan<br />
<strong>BECI</strong> zich ook profileren <strong>als</strong> een instelling<br />
die oplossingen aandraagt<br />
<strong>voor</strong> het gebrek aan opleiding van<br />
de jongeren en minder jongeren in<br />
het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.<br />
Dezelfde metropolitane benadering<br />
werd toegepast bij de verschillende<br />
mandaten die ze binnen alle andere<br />
organen die belangrijk zijn <strong>voor</strong><br />
het economische leven in het Brussels<br />
Hoofdstedelijk Gewest: Actiris,<br />
Bruxelles-Formation, de GOMB,...<br />
Al deze mandaten die <strong>BECI</strong> (goed)<br />
wou uitoefenen, werd dezelfde benadering<br />
gehanteerd: “Het gaat er<br />
telkens om dat we onze activiteiten<br />
coördineren en dat we ons in de<br />
verschillende organisaties, waarin<br />
we vertegenwoordigd zijn, engageren<br />
en strikt dezelfde doelstellingen<br />
nastreven die binnen onze strategie<br />
passen.” De vertegenwoordigers<br />
van <strong>BECI</strong> hebben zich zonder <strong>voor</strong>ingenomenheid<br />
en zonder ideologie<br />
van deze taak gekweten. Tijdens<br />
3
4<br />
Mission statement & lobbying<br />
het boekjaar 2009-2010 was dat het<br />
geval op het vlak van de activering<br />
van werklozen waarbij er rekening<br />
gehouden werd met de problemen<br />
en de geschikte oplossingen. Deze<br />
benadering maakte deel uit van de<br />
metropolitane strategie die de talentwisten<br />
en de administratieve grenzen<br />
van het Brussels Hoofdstedelijk<br />
Gewest overstijgt. “Het is belangrijk<br />
om te weten dat Brussel echt werkt<br />
en dat het <strong>voor</strong> iedereen mogelijk is<br />
om er te leven en te werken, maar<br />
ook in Vlaanderen en Wallonië.”<br />
De echte uitdaging <strong>voor</strong> <strong>BECI</strong> bestaat<br />
er niet zozeer uit om een visie<br />
uit te werken, maar wel om deze visie<br />
in echte actieplannen om te zetten<br />
en daarna om deze actieplannen<br />
in de praktijk te brengen. Daar<strong>voor</strong><br />
heeft <strong>BECI</strong> een timing tussen drie en<br />
vijf jaar <strong>voor</strong>opgesteld.<br />
Overleg en raad geven<br />
Uitgeoefende mandaten:<br />
Brusselse Confederatie van<br />
Social-Profit Ondernemingen<br />
conomische en Sociale Raad<br />
<strong>voor</strong> het Brussels Hoofdstedelijk<br />
Gewest<br />
1. op het vlak van leefmilieu<br />
2. vereenvoudiging van de procedures<br />
3. sturingscomité jongerenplan<br />
4. overlegplatform <strong>voor</strong> de werkgelegenheid<br />
5. overlegplatform van de sociale<br />
economie<br />
6. Raadgevend Comité <strong>voor</strong> de<br />
Buitenlandse handel<br />
De Gewestelijke Mobiliteitscommissie<br />
Brussels Nederlandstalig comite<br />
<strong>voor</strong> tewerkstelling en opleiding<br />
(BNCTO)<br />
Commission consultative formation<br />
enseignement emploi<br />
Raad <strong>voor</strong> het Wetenschapsbeleid<br />
van het Brussels Hoofdstedelijk<br />
Gewest<br />
Raad <strong>voor</strong> het Leefmilieu van het<br />
Brussels Hoofdstedelijk Gewest<br />
Conseil Wallonie-Bruxelles pour la<br />
coopération internationale<br />
De Gewestelijke Ontwikkelingscommissie<br />
van het Brussels<br />
Hoofdstedelijk Gewest<br />
De Kamer van de Middenstand<br />
Conseil Interuniversitaire<br />
de la Communauté Française<br />
Fonds de la recherche industrielle<br />
et agriculture (FRIA)<br />
Conseil supérieur de<br />
l’enseignement de promotion<br />
sociale<br />
Conseil de l’éducation et de la<br />
formation (CEF)<br />
Paritair beheer<br />
Uitgeoefende mandaten:<br />
Brussels Agentschap <strong>voor</strong> de<br />
Onderneming BOA<br />
Actiris<br />
Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij<br />
<strong>voor</strong> het Brussels Hoofdstedelijk<br />
Gewest (GOMB)<br />
Bruxelles Formation<br />
Werkgeversvertegenwoordiging<br />
Uitgeoefende mandaten:<br />
Agentschap <strong>voor</strong> de Buitenlandse<br />
Handel<br />
M-Brussels Village<br />
Ondernemingscentrum van Sint-Gillis<br />
Brustart<br />
EPFC<br />
Fondation 9<br />
Brussels Fairs & Exhibitions<br />
Kamer van Koophandel België<br />
- Luxemburg (ABLCC Arabische<br />
landen)<br />
Belgisch-Luxemburgse Kamer<br />
van Koophandel <strong>voor</strong> Rusland en<br />
Wit-Rusland<br />
BEPOLUX<br />
De Nationale Delcrederedienst<br />
(ONDD)<br />
CORDIRELEX<br />
Brusselse Haven Gemeenschap<br />
Consultatieve raad van de MIVB<br />
VAL-I-PAC en FOST PLUS<br />
Onthaalcentrum <strong>voor</strong> nie<strong>uw</strong>komers,<br />
huis van het Nederlands<br />
Werkwinkel<br />
Territoriaal Pact <strong>voor</strong> de Werkgelegenheid<br />
Territoriaal Pact: diversiteitscomité<br />
Territoriaal Pact: transversale cel<br />
ICT-beroepenreferentiecentrum<br />
Plaatselijk werkgelegenheidsagentschappen<br />
Brussel<br />
Plaatselijk werkgelegenheidsagentschappen<br />
Jette<br />
Plaatselijk werkgelegenheidsagentschappen<br />
Evere<br />
Plaatselijke Opdracht Brussel<br />
Plaatselijke Opdracht Sint-Gillis<br />
Plaatselijke Opdracht Schaarbeek<br />
Plaatselijke Opdracht Sint-Joost<br />
Opvolgingscommissie Feder en<br />
van het Europees Sociaal Fonds<br />
GOMB<br />
GOMB Alpha Development<br />
GOMB Eurobiotec<br />
GOMB ICAB<br />
GOMB bedrijvencentrum<br />
La lustrerie<br />
Ontwikkeling van Woongelegenheden<br />
te Brussel<br />
EEBIC<br />
GOMB Bruxelles Emergences<br />
Haute Ecole de Bruxelles<br />
Haute Ecole Henri Spaak<br />
Haute Ecole Lucia de Brouckere<br />
Impact Cooremans<br />
Brussel Internationaal - Toerisme<br />
& Congres (BITC)<br />
Syndicat d’initiative de Bruxelles -<br />
SI Brussels Promotion<br />
OPCE vereniging van de werkgeversverenigingen<br />
van de Europese<br />
hoofdsteden<br />
Fonds Prins Albert<br />
Luchthavenplatform VOKA Halle<br />
Vil<strong>voor</strong>de<br />
Raad van Gebruikers van elektriciteit<br />
en gas<br />
Belgisch Verpakkingsinstituut –<br />
BVI<br />
Privéorganisaties<br />
en -initiatieven<br />
Uitgeoefende mandaten:<br />
<strong>BECI</strong> zelfstandigen<br />
VBO internationale commissie<br />
Federatie van Kamers <strong>voor</strong> Handel<br />
en Nijverheid van België<br />
Platform Kanal<br />
Business & Society<br />
Ondernemingsloket Partena<br />
Arbeidsrechtbank<br />
VTI<br />
BBMC<br />
VOBA<br />
Verbond van Belgische Ondernemingen<br />
VBO<br />
Partena<br />
Verbos<br />
Voba<br />
Fonderie<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
6<br />
Brussels Metropolitan<br />
wordt vandaag bescho<strong>uw</strong>d <strong>als</strong><br />
een bron van kansen<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Brussels Metropolitan<br />
Is vandaag een onweerlegbaar<br />
economisch feit<br />
Brussels Metropolitan is op dit ogenblik de uiting van een<br />
onweerlegbaar economisch feit: ongeacht of bedrijven in het<br />
Brussels Hoofdstedelijk Gewest, in de rand, ten noorden of ten<br />
zuiden van het Gewest gevestigd zijn, <strong>voor</strong> hen is de taalgrens<br />
een grap.<br />
Brussels Metropolitan bestaat<br />
twee jaar en daar zijn zowel de Brusselse,<br />
Vlaamse en Wa<strong>als</strong>e bedrijven<br />
heel tevreden over. Sinds de start<br />
van dit initiatief is dit de verwezenlijking<br />
die het meeste plezier doet.<br />
Tijdens het boekjaar 2009-2010 zijn<br />
de relaties tussen de economische<br />
spelers dus sterk aangehaald waardoor<br />
het metropolitane aspect nog<br />
betekenisvoller werd.<br />
Ook op politiek vlak werd er<br />
<strong>voor</strong>uitgang geboekt maar niet aan<br />
hetzelfde ritme. In de laatste mededeling<br />
over de herziening van het<br />
Gewestelijk Plan <strong>voor</strong> Duurzame<br />
Ontwikkeling (GPDO) hebben de<br />
Brusselse politieke verantwoordelijken<br />
het belang van het metropolitane<br />
aspect benadrukt. In het zuiden<br />
van het land heeft minister-president<br />
Rudy Demotte het belang van<br />
een spin-over begrepen: in Wallonië<br />
en meer bepaald in Wa<strong>als</strong>-Brabant<br />
wordt Brussels Metropolitan bescho<strong>uw</strong>d<br />
<strong>als</strong> een bron van kansen.<br />
De bedrijven in het noorden van het<br />
land zijn al even enthousiast en dat<br />
enthousiasme begint over te slaan<br />
op de politieke contacten in de<br />
noordrand van Brussel. Een bewijs?<br />
Het is op dit ogenblik mogelijk om<br />
politici uit de twee aangrenzende<br />
gewesten rond dezelfde tafel samen<br />
te brengen om de gemeenschappelijke<br />
financiering van Brussels Metropolitan<br />
te bespreken.<br />
Op het terrein wordt er soms<br />
nog licht vijandig gereageerd op de<br />
ontplooiing van economische activiteiten<br />
in de metropolitane zone. In<br />
het Brussels Hoofdstedelijk Gewest<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
bestaat de tendens om alles wat<br />
van ver of dicht op industriële activiteiten<br />
lijkt (kranen, vrachtwagens,<br />
boten, steenslag, zand, ...) naar het<br />
noorden te verschuiven. Op hetzelfde<br />
ogenblik merken we dat de<br />
plaatselijke verkozenen <strong>voor</strong>al het<br />
idee van een “groene ring” willen<br />
verdedigen.<br />
Deze aarzelingen zijn eerder<br />
ontgoochelend omdat we nu op<br />
enkele honderden meters afstand<br />
van elkaar soms los van elkaar functionerende<br />
infrastructuur en installaties<br />
zien staan terwijl het zo <strong>voor</strong> de<br />
hand liggend zou zijn om samen te<br />
werken. Om Frans De Keyser te citeren:<br />
een gigantisch sorteerstation<br />
“We brengen politici uit<br />
de twee aangrenzende<br />
gewesten rond dezelfde<br />
tafel samen om de gemeenschappelijkefinanciering<br />
van Brussels Metropolitan<br />
te bespreken.”<br />
ligt op 500 meter van een kanaal<br />
en nog wat verder staan de kranen<br />
van Cargoville. Bovendien rijden in<br />
deze grote zone vrachtwagens alle<br />
richtingen uit. “De wil om van deze<br />
uitzonderlijke zone een zone op het<br />
grondgebied van de twee gewesten<br />
te maken, dat resoluut de multimodale<br />
kaart trekt en de opsplitsing<br />
tussen trein, vrachtwagen en vliegtuig<br />
overstijgt, moet nog altijd gecreëerd<br />
worden,” betreurt de adviseur-generaal<br />
van <strong>BECI</strong>.<br />
Frans De Keyser vermeldt ook<br />
op het vlak van werkgelegenheid<br />
nog een halfwassen resultaat: ondanks<br />
het feit dat er ontegensprekelijk<br />
<strong>voor</strong>uitgang werd geboekt door<br />
de organisatie van een Job Day in<br />
Zaventem blijft er nog veel werk op<br />
de plank. Hetzelfde kan gezegd worden<br />
in verband met mobiliteit waar<strong>voor</strong><br />
een geïntegreerde benadering<br />
zou moeten komen. Volgens Frans<br />
De Keyser mogen we van Brussels<br />
Metropolitan geen mirakeloplossing<br />
verwachten <strong>voor</strong> het mobiliteitsvraagstuk.<br />
“De bedoeling is niet<br />
om het gemakkelijker te maken <strong>voor</strong><br />
alle chauffeurs die Brussel binnen<br />
willen rijden. Maar omgekeerd is het<br />
ook niet de bedoeling om ze aan<br />
de grens van het Brussels Hoofdstedelijk<br />
Gewest tegen te houden.<br />
Dat doen zou neerkomen op een<br />
ontkenning van het bestaan van een<br />
metropolitane zone...”<br />
Tenslotte toont Frans De Keyser<br />
zich vrij optimistisch over een mogelijke<br />
staatshervorming: “Een staatshervorming<br />
kan Brussels Metropolitan<br />
ten goede komen <strong>als</strong> de Wa<strong>als</strong>e<br />
en Vlaamse gewesten, maar ook het<br />
federale niveau, op een positieve<br />
manier meewerken aan het opgestarte<br />
proces.”. <br />
7
8<br />
<strong>BECI</strong><br />
the Voice of Brussels Business usiness<br />
<strong>BECI</strong> is the most influential and professional network of enterprises and self-employed persons in<br />
Brussels and seeks to create an optimal environment for successful businesses.<br />
<strong>BECI</strong> is an organization seeking to create an optimal environment<br />
for successful businesses and to contribute to<br />
the prosperity and welfare of Brussels in the framework of<br />
the Metropolitan Region.<br />
Beci’s mission is to ensure that Brussels is the best region<br />
in Europe for business activities.<br />
<strong>BECI</strong> Talk Show<br />
Business men and politicians discussing the future<br />
of Brussels during the <strong>BECI</strong> Talk Show 2009.<br />
Brussels meets<br />
Europe with Didier Reynders<br />
Didier Reynders, Belgian minister of Finance,<br />
explaining his vision on the global financial crisis<br />
during the Brussels meets Europe event.<br />
We aim to influence policies and investment decisions to<br />
support Brussels global competitiveness.<br />
We provide efficient and tailor-made services to companies<br />
and self-employed.<br />
We assume the governance of public institutions.<br />
The Voice of<br />
Brussels campaign<br />
Emannuel van Innis, president of <strong>BECI</strong>, being interviewed<br />
during the launch of the Voice of Brussels<br />
campaign, in juin 2010.<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
JWT Group<br />
Securex biedt u de oplossingen om optimaal<br />
te beantwoorden aan <strong>uw</strong> behoeften<br />
en verplichtingen <strong>als</strong> werkgever.<br />
Of u nu een kmo of een grote onderneming leidt, de sociale wetgeving is <strong>voor</strong> iedereen<br />
complex. Daarom helpt de externe personeelsdienst van Securex u met alle wettelijke<br />
verplichtingen tegenover de sociale zekerheid én <strong>uw</strong> werknemers. Zo garandeert u niet<br />
alleen tevreden en gemotiveerde medewerkers, maar kunnen alle ogen zich ook volledig<br />
op de toekomst richten. Een meerwaarde <strong>voor</strong> <strong>uw</strong> onderneming en <strong>voor</strong> <strong>uw</strong> werknemers.<br />
Meer info op www.securex.be<br />
HR SERVICES HEALTH & SAFETY HR INSURANCE HR CONSULT<strong>ING</strong> SOCIAL ADMIN HR RESEARCH<br />
HR SERVICES
<strong>BECI</strong> meet <strong>voor</strong>taan de kwaliteit<br />
van de dienstverlening aan de klanten,<br />
deelt deze methode met alle raadge-<br />
vers en staat <strong>voor</strong>tdurend met een<br />
luisterend oor <strong>voor</strong> de klanten klaar.
<strong>BECI</strong> «Services»<br />
Een stapel nuttige diensten, dankzij<br />
een geïntegreerde benadering<br />
Joëlle Evenepoel is secretaris-generaal van <strong>BECI</strong> en belast met de<br />
Business Unit “Services”. Gedurende het boekjaar 2009-2010 had<br />
zij een dubbele obsessie: de kwaliteit van de dienstverlening aan de<br />
klanten meten, deze methode met alle raadgevers delen en <strong>voor</strong>tdurend<br />
met een luisterend oor <strong>voor</strong> de klanten klaarstaan.<br />
De Business Unit, die door Joëlle<br />
Evenepoel geleid wordt, is voluit gefocust<br />
op de diensten en geeft raad,<br />
opleidingen en informatie. Ze heeft<br />
een uitgebreide waaier aan diensten<br />
<strong>voor</strong> alle soorten bedrijven, van starters<br />
tot bedrijven in moeilijkheden.<br />
Deze dienst volgt bedrijven dus van<br />
A tot Z, tijdens alle etappes van hun<br />
ontwikkeling.<br />
Twee belangrijke veranderingen<br />
tijdens het<br />
boekjaar 2009-2010<br />
Goede of slechte jaren, de Business<br />
Unit “Services” behandelt elk<br />
jaar ongeveer 4.000 vragen van<br />
1.800 verschillende bedrijven. Voor<br />
de Business Unit van Joëlle Evenepoel<br />
is dat zowel een moeilijkheid <strong>als</strong><br />
een grote sterkte: “Daardoor moeten<br />
wij ons elke keer inleven in de situatie<br />
van de klanten en hun vragen goed<br />
begrijpen om er duidelijk, snel en<br />
heel precies op te kunnen antwoorden,”<br />
legt Joëlle Evenepoel uit. De<br />
informatie die we verzamelen <strong>als</strong> we<br />
een klant een antwoord op zijn vraag<br />
geven, verrijkt dankzij een transversaal<br />
informatiebeheer onze database<br />
die we <strong>voor</strong> latere contacten kunnen<br />
raadplegen.<br />
Deze transversale benadering is<br />
een grote verandering, maar tijdens<br />
het boekjaar 2009-2010 werden nog<br />
twee andere belangrijke elementen<br />
<strong>voor</strong> de klanten geïntroduceerd.<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
1. De kwaliteit van de dienstverlening<br />
wordt gemeten<br />
“Elke vraag wordt systematisch gevolgd<br />
door een kwaliteitsonderzoek<br />
om na te gaan of de klant vindt of hij<br />
al dan niet binnen een redelijke termijn<br />
een duidelijk antwoord heeft gekregen,”<br />
legt Joëlle Evenepoel uit.<br />
2. Dezelfde methode <strong>voor</strong> alle<br />
raadgevers<br />
“Bij <strong>BECI</strong> is elke raadgever baas over<br />
zijn eigen activiteit maar om te <strong>voor</strong>komen<br />
dat ze daarin opgesloten raken,<br />
hebben wij er<strong>voor</strong> gekozen dat<br />
iedereen dezelfde methode gebruikt.<br />
Deze inspanning zet ons ertoe aan<br />
om na te denken over de uniformiteit<br />
van de tools van onze afdeling,” benadrukt<br />
de verantwoordelijke van de<br />
Business Unit.<br />
Lancering van het actieplan<br />
Tijdens het boekjaar 2009-2010 werd<br />
ook een actieplan gelanceerd om de<br />
“klanten” te binden. Joëlle Evenepoel:<br />
“Door het actieplan moeten we<br />
een meer <strong>voor</strong>uitziende houding aannemen<br />
in verband met de informatie<br />
die we aan de leden bezorgen.” Deze<br />
evolutie laat de leden ook toe om van<br />
heel concrete diensten te kunnen genieten<br />
zo<strong>als</strong> de organisatie van informatieavonden<br />
over specifieke onderwerpen.<br />
Joëlle Evenepoel: “Dat kan<br />
gaan van uitleg over een <strong>voor</strong>beeldcontract<br />
<strong>voor</strong> het gebruik van GSM’s<br />
binnen het <strong>bedrijf</strong> tot gevoelige onderwerpen<br />
zo<strong>als</strong> de consumptie van<br />
alcohol en drugs op de werkvloer.”<br />
Innen van schuldvorderingen<br />
Een ander domein waar we het tijdens<br />
het boekjaar 2009-2010 heel<br />
druk mee hadden, was het innen van<br />
schuldvorderingen. “Door naar onze<br />
klanten te luisteren, hebben we al<br />
snel vastgesteld dat er vaak een zekere<br />
regelmaat zit in de problematiek<br />
van het innen van schuldvorderingen,”<br />
legt de secretaris-generaal van<br />
<strong>BECI</strong> uit. Om haar klanten te kunnen<br />
helpen, heeft <strong>BECI</strong> besloten om een<br />
kit <strong>voor</strong> het innen van deze vorderingen<br />
samen te stellen. Deze kit<br />
bestaat deels uit preventieve tools,<br />
maar ook uit een reeks diensten <strong>voor</strong><br />
het geval er zich echt problemen stellen.<br />
“Indien nodig wordt er ook beroep<br />
gedaan op de juridische dienst<br />
van <strong>BECI</strong>. Onze juriste gaat dan na<br />
of de schuld effectief geïnd kan worden,”<br />
vervolgd Joëlle Evenepoel. In<br />
een eerste fase verkiezen we te onderhandelen.<br />
Als de schuld daarna<br />
nog altijd niet betaald wordt, sturen<br />
we het dossier door naar het kabinet<br />
van Janson Baugniet. Dit Brusselse<br />
advocatenkantoor heeft een goede<br />
reputatie en recupereert schulden<br />
aan een tarief waar geen enkele concurrent<br />
tegenop kan.<br />
Het Centrum <strong>voor</strong> Ondernemingen<br />
in Moeilijkheden<br />
Het Centrum <strong>voor</strong> Ondernemingen<br />
in Moeilijkheden werd zes jaar geleden<br />
opgericht en gaat verder met<br />
haar preventiewerk in het Brussels<br />
Hoofdstedelijk Gewest. De groene<br />
telefoonlijn is elke weekdag 24/24<br />
11
12<br />
<strong>BECI</strong> «Services»<br />
bereikbaar en daar werd dit boekjaar<br />
veel beroep op gedaan. In verband<br />
daarmee werden er twee veranderingen<br />
onderhandeld. De eerste betreft<br />
de methode: vanaf nu zorgt <strong>BECI</strong><br />
er<strong>voor</strong> dat de negatieve ervaringen<br />
van <strong>bedrijf</strong>sleiders die met moeilijkheden<br />
kampen in de database van<br />
de Business Unit terecht komen. De<br />
bedoeling daarvan staat boven elke<br />
verdenking: alle bedrijven laten meegenieten<br />
van de lessen die uit deze<br />
dossiers getrokken werden. Hier<br />
wordt ook een transversale benadering<br />
gehanteerd. Het tweede punt<br />
betreft de preventiekaart waar<strong>voor</strong><br />
er beheertools werden uitgewerkt<br />
zo<strong>als</strong> het dashboard, e.a. We wijzen<br />
er ook nog op dat het COm uitgebo<strong>uw</strong>d<br />
werd in samenwerking met<br />
beroepsgroepen, zo<strong>als</strong> bij<strong>voor</strong>beeld<br />
boekhouders, die erg nuttig kunnen<br />
zijn <strong>voor</strong> beginnende bedrijven. In<br />
verband daarmee heeft de bijdrage<br />
van <strong>BECI</strong> er<strong>voor</strong> gezorgd dat de bedrijven<br />
op een pro deo boekhoudkundige<br />
dienstverlening beroep kunnen<br />
doen. Zo hebben ze recht op een<br />
gratis gesprek over de boekhoudkundige<br />
aspecten. Ook is er een pro deo<br />
advocaat waardoor ook zelfstandigen<br />
op deze dienst beroep kunnen doen.<br />
Een duidelijkere indeling<br />
van de opleidingen<br />
In 2009 en 2010 heeft <strong>BECI</strong> haar reputatie<br />
<strong>als</strong> opleidingscentrum goed<br />
verdedigd. Voor dit boekjaar werd<br />
er wel een <strong>partner</strong>ship afgesloten:<br />
“De opleidingen gingen veel meer<br />
over onderwerpen zo<strong>als</strong> time management,<br />
<strong>voor</strong>stellingen <strong>voor</strong> een<br />
publiek, stress management...” legt<br />
Joëlle Evenepoel uit. De verantwoordelijke<br />
van de Business Unit ziet daar<br />
een direct gevolg van de huidige<br />
crisis in. Het antwoord van <strong>BECI</strong> op<br />
de crisis werd sterk geapprecieerd<br />
door de klanten en in 2011-2012<br />
zal dat nog meer het geval zijn omdat<br />
de opdeling van de opleidingen<br />
nog sterker zal zijn. Joëlle Evenepoel:<br />
“Wij gaan de ogenblikken waarop de<br />
opleidingen gegeven worden moduleren<br />
want we hebben vastgesteld<br />
dat het einde van de dag, maar ook<br />
de namiddagen, de kleine ondernemingen<br />
beter liggen.”<br />
Lopende projecten:<br />
begeleiding, tracking<br />
service, alter ego, ronde<br />
tafelgesprekken<br />
De Business Unit “Services” gaat in<br />
het kader van de commerciële begeleiding<br />
van <strong>bedrijf</strong>sleiders een opleidingsprogramma<br />
uitwerken rond<br />
marketing, communicatie en netwerking.<br />
Dit programma zal vergezeld<br />
worden door een tracking service<br />
die speciaal op startende bedrijven<br />
gericht is. Joëlle Evenepoel: “Van<br />
zodra een <strong>bedrijf</strong> opgericht is, verdwijnt<br />
het vaak in het niets. Hebben<br />
ze werkgelegenheid gecreëerd? Zijn<br />
ze erin geslaagd om zich te ontwikkelen?<br />
Niemand kent het antwoord op<br />
deze vragen.” Om het contact met<br />
beginnende bedrijven te behouden<br />
en om na te gaan of ze de tand des<br />
tijds kunnen weerstaan, heeft <strong>BECI</strong><br />
een proactieve benadering van de<br />
oprichter en zijn <strong>bedrijf</strong> uitgewerkt.<br />
“Om te <strong>voor</strong>komen dat er problemen<br />
ontstaan, gaan wij zelf deze bedrijven<br />
contacteren. Als er dan toch problemen<br />
zijn, gaan wij daarbij helpen,<br />
vragen beantwoorden en oplossingen<br />
<strong>voor</strong>stellen die specifiek zijn afgestemd<br />
op hun ontwikkelingsfase.”<br />
Zo<strong>als</strong> de naam het al aangeeft, bestaat<br />
het project Alter Ego er in om<br />
mensen met dezelfde functie maar<br />
uit verschillende bedrijven samen te<br />
brengen.<br />
Tenslotte gaat <strong>BECI</strong> tijdens het middagmaal<br />
ontmoetingen organiseren<br />
die moeten toelaten om andere talen<br />
te spreken en te netwerken.<br />
Formaliteiten en<br />
het ondernemingsloket<br />
<strong>BECI</strong> gaat samen met Partena haar<br />
rol <strong>als</strong> eenheidsloket verder blijven<br />
opnemen. Zo maakt <strong>BECI</strong> het leven<br />
van de ondernemers eenvoudiger:<br />
<strong>voor</strong> het aanvragen van een ondernemingsnummer,<br />
een btw-nummer,<br />
<strong>voor</strong> een aansluiting bij een sociaal<br />
verzekeringsfonds <strong>voor</strong> zelfstandigen<br />
en <strong>voor</strong> de aansluiting bij een ziekenfonds.<br />
Ook hier gebeurt dit samen<br />
met de andere departementen van<br />
<strong>BECI</strong>. Joëlle Evenepoel: “Wij laten<br />
onze klanten genieten van de ervaring<br />
van al onze departementen van<br />
zodra ze ons via het ondernemingsloket<br />
<strong>voor</strong> het eerst contacteren.” Op<br />
deze manier heeft <strong>BECI</strong> in 2009-2010<br />
echt gestalte gegeven aan het onestop-shoppingprincipe.<br />
Onmisbare hulp van <strong>BECI</strong><br />
Starters<br />
Als iemand zijn project opstart, wordt<br />
hij met duizend vragen geconfronteerd.<br />
Hoe zit het met de leefbaarheid<br />
van zijn project? Welke administratieve<br />
stappen moet hij zetten <strong>voor</strong>aleer hij<br />
met zijn activiteiten van start gaat? Hoe<br />
kan hij een business plan opstellen?<br />
Welke juridische hoedanigheid heeft<br />
hij nodig <strong>voor</strong> zijn project? Om op al<br />
deze vragen een antwoord te helpen<br />
vinden, had de ondernemer bij <strong>BECI</strong><br />
Starters kunnen langskomen. Voor de<br />
klanten van <strong>BECI</strong> is er tro<strong>uw</strong>ens een<br />
onweerlegbaar <strong>voor</strong>deel: tijdens het<br />
boekjaar 2009-2010 hebben ze kunnen<br />
genieten van de transversale benadering<br />
die <strong>BECI</strong> heeft ingevoerd <strong>voor</strong> het<br />
beheren van deze dossiers. Zo had de<br />
klant gebruik kunnen maken van de<br />
informatie die het Centrum <strong>voor</strong> Ondernemingen<br />
in Moeilijkheden heeft<br />
verzameld. Een idee dat bij de activiteiten<br />
van <strong>BECI</strong> Starters altijd aanwezig<br />
was tijdens het boekjaar 2009-2010,<br />
was om de starter op te volgen om ze<br />
te kunnen helpen op een manier die<br />
het beste aan hun ontwikkelingsfase<br />
is aangepast. Bij<strong>voor</strong>beeld op het vlak<br />
van netwerking om zo de commerciële<br />
ontwikkeling van de klanten van <strong>BECI</strong><br />
te ondersteunen.<br />
<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
14<br />
<strong>BECI</strong><br />
Garden Party 2010<br />
Een ontspannen barbecue, een<br />
groene omgeving, meer dan 800<br />
dynamische ondernemers... Deze<br />
ingrediënten maken de Garden Party<br />
<strong>BECI</strong> tot hét evenement van de<br />
zomer <strong>voor</strong> het Brusselse <strong>bedrijf</strong>sleven.<br />
Elk jaar organiseert <strong>BECI</strong> meer<br />
dan 60 evenementen waar honderden<br />
<strong>bedrijf</strong>sleiders elkaar ontmoeten.<br />
Op zoek naar de foto’s of<br />
de video’s om te kijken of u zelf in<br />
beeld bent? Log geregeld in en ga<br />
op zoek naar <strong>uw</strong> vrienden, collega’s,<br />
klanten… Klik door op de links,<br />
download de foto’s die u wilt, of<br />
stuur een berichtje naar <strong>uw</strong> vrienden<br />
en klanten: www.becitv.be<br />
<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Een kwaliteitsvol aanvullend pensioen,<br />
iedereen droomt ervan<br />
De Ethias oplossingen <strong>voor</strong> openbare instellingen en ondernemingen<br />
Het waarborgen van een toereikend pensioen <strong>voor</strong> iedereen is één van de<br />
grootste uitdagingen <strong>voor</strong> de volgende jaren. Daarom biedt Ethias u - <strong>als</strong> <strong>partner</strong><br />
van de collectiviteiten en <strong>voor</strong>naamste verzekeraar in wettelijke pensioenen -<br />
oplossingen op maat van <strong>uw</strong> onderneming, ongeacht deze openbaar of privé is.<br />
Contacteer ons <strong>voor</strong> een persoonlijk gesprek via<br />
www.ethias.be/aanvullendpensioen of op het nummer 011 / 28 23 89<br />
Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
15
16<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Membership & Events<br />
Op weg naar betere events en een<br />
optimale begeleiding van de leden<br />
<strong>BECI</strong> heeft in 2009-2010 niet stilgezeten: het beheer van de aansluiting van de leden werd geoptimaliseerd,<br />
er werden informele ontmoetingen georganiseerd en nie<strong>uw</strong>e initiatieven genomen zo<strong>als</strong> <strong>BECI</strong>tv.<br />
Het werk van Laurent Martin en<br />
zijn team bestaat er enerzijds uit om<br />
de memberships te beheren en anderzijds<br />
om activiteiten op het vlak<br />
van networking, sponsorship en het<br />
leggen van relaties tussen de leden<br />
te organiseren en te animeren tijdens<br />
de activiteiten.<br />
Aantal leden lijdt onder<br />
de crisis<br />
Tijdens het <strong>voor</strong>bije boekjaar is<br />
het aantal leden van de Kamer van<br />
Koophandel <strong>BECI</strong> met 100 teruggelopen<br />
(komende van ongeveer<br />
2.200). Deze daling bedraagt net<br />
geen 5%. Normaal gezien stijgt het<br />
aantal leden met 5% tegenover het<br />
<strong>voor</strong>gaande jaar. Als we de grootte<br />
van de bedrijven in aanmerking nemen,<br />
stellen we niet verrassend vast<br />
dat het <strong>voor</strong>al de kleine bedrijven zijn<br />
die afhaken. Laurent Martin: “Er zijn<br />
ook grote bedrijven uit ons ledenbestand<br />
verdwenen, maar het aantal<br />
vertrekkers (6) werd gecompenseerd<br />
door de nie<strong>uw</strong>komers (6).”<br />
Een strikter beheer van<br />
de schuldvorderingen<br />
Tijdens het boekjaar 2008-2009<br />
heeft <strong>BECI</strong> in het bijzonder aandacht<br />
besteed aan de schuldvorderingen.<br />
Zowel <strong>voor</strong> de nie<strong>uw</strong>e aansluitingen<br />
en de verlengingen maar ook<br />
<strong>voor</strong> de verschillende inkomsten<br />
van <strong>BECI</strong> (publiciteit in de uitgaven<br />
van <strong>BECI</strong>...). Dit is zeker de moeite<br />
waard want de helft van het werkingsbudget<br />
van <strong>BECI</strong> komt van dit<br />
soort van inkomsten (3 miljoen euro<br />
op een totaal van 7 miljoen euro).<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
Tijdens het boekjaar 2009-2010 leverde<br />
sponsoring 500.000 euro van<br />
het totale budget van de organisatie<br />
op. De crisis heeft een onverwachte<br />
rol gespeeld door het departement<br />
duidelijk te maken waar er zich problemen<br />
stelden met het beheer van<br />
onbepaalde facturen. De dienst<br />
werd tro<strong>uw</strong>ens versterkt met een<br />
tweede personeelslid dat <strong>als</strong> opdracht<br />
had om door middel van een<br />
geoptimaliseerd beheer van de inkomsten<br />
van <strong>BECI</strong> de evolutie van<br />
de geschillen en betwistingen in het<br />
oog te houden.<br />
Activiteiten om netwerking<br />
te stimuleren<br />
<strong>BECI</strong> heeft ook dit jaar binnen<br />
het kader van haar opdrachten veel<br />
activiteiten georganiseerd. De allerkleinste<br />
structuren van minder dan<br />
drie jaar oud en de starters konden<br />
aan de Starters Night deelnemen.<br />
De organisatie daarvan zal zeker<br />
evolueren om beter aan de noden<br />
van de deelnemers tegemoet te komen.<br />
Het Nederlandstalige publiek<br />
kwam aan zijn trekken met de Zinner<br />
Avond terwijl de ondernemers die in<br />
het centrum van Brussel actief zijn,<br />
konden deelnemen aan de activiteiten<br />
die in het kader van 1000 Brussels<br />
werden georganiseerd.<br />
Nie<strong>uw</strong>e en toekomstige leden<br />
waren welkom op de informatieavonden.<br />
Wij vervolledigen ons<br />
lijstje met de veelgeprezen Garden<br />
Party en de Golf Trophy die elk jaar<br />
opnie<strong>uw</strong> meer mensen lokken. Op<br />
het vlak van de nie<strong>uw</strong>e activiteiten<br />
vermelden we de <strong>BECI</strong> Speed Busi-<br />
ness Lunches. Met deze formule<br />
kunnen 25 personen gedurende<br />
een twee uren durende ontmoeting<br />
kennis maken met 25 andere personen.<br />
In 2009-2010 heeft <strong>BECI</strong> ook<br />
lunchgesprekken en de <strong>BECI</strong> Executive<br />
Meetings georganiseerd. Deze<br />
hadden <strong>als</strong> bedoeling om CEO’s van<br />
bedrijven met 25 werknemers kennis<br />
te laten maken met de CEO van<br />
een <strong>bedrijf</strong> met meer dan 100 personeelsleden.<br />
Een andere nie<strong>uw</strong>igheid: de after<br />
work. Deze formule is heel aantrekkelijk<br />
omdat ze de leden toelaat om<br />
tegen een zachte prijs gedurende<br />
twee uren te netwerken.<br />
Nie<strong>uw</strong>e ontwikkelingen<br />
<strong>voor</strong> <strong>BECI</strong> tv<br />
Tijdens het boekjaar 2009-2010<br />
werd <strong>BECI</strong>tv.be gefinetuned. Deze<br />
site werd in maart 2009 gelanceerd<br />
en wordt op dit ogenblik gerestyled<br />
om er een plaats van te maken <strong>voor</strong><br />
alle foto’s en video’s van activiteiten<br />
van <strong>BECI</strong>. In verband met de vernie<strong>uw</strong>ing<br />
van de video’s moet de<br />
lancering van de Elevator Interviews<br />
vermeld worden. Laurent Martin:<br />
“Deze formule zal onze leden toelaten<br />
om zich gedurende dertig seconden<br />
individueel <strong>voor</strong> te stellen.<br />
Dat is de tijd die een lift nodig<br />
heeft om van punt A naar punt B te<br />
gaan.” De bedoeling is om de gefilmde<br />
personen toe te laten om de<br />
link naar hun vrienden of kennissen<br />
te sturen of in de handtekening van<br />
hun e-mails op te nemen.<br />
<br />
17
18<br />
<strong>BECI</strong> Executive Meetings<br />
Executive Meetings<br />
<strong>BECI</strong> Executive Meetings brengen CEO’s en <strong>bedrijf</strong>sleiders bij elkaar. Vijf keer per jaar organiseert<br />
een CEO van een onderneming met meer dan 100 werknemers een exclusieve ontvangst <strong>voor</strong> ondernemers<br />
van bedrijven en KMO’s met minstens 20 mensen in dienst.<br />
Tussen september 2009 tot juni 2010 hebben de deelnemers<br />
een exclusieve kijk gekregen achter de schermen<br />
van de drukkerij van de groep Rossel, maar ook het nie<strong>uw</strong>e<br />
congrescentrum Square, het kloppend hart van Microsoft<br />
Belgium, Viage en het IT Museum van Unisys.<br />
<strong>BECI</strong> Executive Meetings<br />
bij Viage<br />
Bedrijfsleiders de boeiende & bruisende ondernemingen<br />
laten bezoeken in een exclusieve sfeer, dat is het opzet<br />
van de <strong>BECI</strong> Executive Meetings!<br />
Meer info: www.beci.be/events<br />
<strong>BECI</strong> Executive Meetings<br />
bij Square<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
<strong>BECI</strong> Executive Meetings<br />
bij Microsoft<br />
Verantwoordelijk uitgever<br />
Olivier Willocx – ow@beci.be<br />
Redactieverantwoordelijke<br />
Roel Veyt – rv@beci.be<br />
Foto’s/Reporters<br />
Thierry Da<strong>uw</strong>e<br />
Layout/Druk<br />
DB Print<br />
Reclameregie<br />
Véronique Legein - T 02 763 18 19 - vl@beci.be<br />
<br />
Genevieve.n@skynet.be<br />
Structurele <strong>partner</strong>s van Beci<br />
<strong>BECI</strong> Executive Meetings<br />
bij Unisys
20<br />
<strong>BECI</strong> heeft in 2009-2010 de aanzet<br />
gegeven <strong>voor</strong> een positief project<br />
rond afvalverwerking:<br />
Brussels Waste Network<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
<strong>BECI</strong> Green<br />
Respect <strong>voor</strong> het milieu<br />
en economische ontwikkeling<br />
zijn vanaf nu onscheidbaar<br />
In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest worden respect <strong>voor</strong><br />
het leefmilieu en economische ontwikkeling meer <strong>als</strong> ooit <strong>als</strong><br />
complementaire doelstellingen bescho<strong>uw</strong>d.<br />
Volgens de vertegenwoordigers van <strong>BECI</strong> hebben de groene<br />
onderwerpen de <strong>voor</strong>bij maanden de economische spelers uit<br />
de metropolitane zone grote <strong>voor</strong>delen bezorgd.<br />
In het Brussels Hoofdstedelijk<br />
Gewest werden er in het verleden<br />
industriële activiteiten beoefend<br />
die in de ondergrond diepe sporen<br />
hebben achtergelaten. Sinds enkele<br />
jaren heeft het Gewest besloten<br />
om deze historische vervuiling aan<br />
te pakken. Op dat domein heeft<br />
<strong>BECI</strong> bijgedragen aan de invoering<br />
van een wettelijk kader dat rekening<br />
houdt met het standpunt van<br />
de bedrijven. Om de economische<br />
activiteiten in deze zones niet in<br />
hun bestaan te bedreigen, heeft de<br />
wetgever aanvaard om een bepaald<br />
niveau aan residuele vervuiling te tolereren<br />
<strong>als</strong> dit geen ernstige risico’s<br />
<strong>voor</strong> de volksgezondheid of het<br />
leefmilieu inhoudt. Pierre Thonon:<br />
“Het Gewest heeft dan een politiek<br />
<strong>voor</strong> vervuilde gronden ingevoerd<br />
waarbij het risico van een volkomen<br />
reiniging ter plaatse beheerd wordt<br />
(...) Deze situatie plaatste ons in een<br />
moeilijke situatie <strong>voor</strong> de praktische<br />
uitvoering van deze wet. <strong>BECI</strong> was<br />
in vele gevallen genoodzaakt om<br />
tussen te komen bij de administratie<br />
om er<strong>voor</strong> te zorgen dat ze de<br />
bodemanalysedossiers op een realistische<br />
manier beheren. Deze tussenkomsten<br />
bij Leefmilieu Brussel<br />
bleken heel productief, zowel vanuit<br />
het standpunt van de ondernemingen<br />
die lid zijn van <strong>BECI</strong>, <strong>als</strong> <strong>voor</strong> de<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
overheid, in casu Leefmilieu Brussel,<br />
die zo met de realiteit van het economische<br />
bestaan geconfronteerd<br />
werd.<br />
Brussels Metropolitan:<br />
een regio waar het<br />
goed leven is<br />
Deze politiek waarbij het milieu<br />
terug hersteld wordt, werd gelukkig<br />
aangevuld door een veel positievere<br />
benadering van het leefmilieu in verstedelijkt<br />
gebied.<br />
Olivier Willocx: “Onze leden<br />
hebben ons duidelijk opgedragen<br />
om aan de gewestelijke overheid<br />
te vragen om ambitieus te zijn op<br />
het vlak van de inspanningen die<br />
moeten gedaan worden op het vlak<br />
van de strijd tegen de klimaatveranderingen.”<br />
Het is duidelijk waar de<br />
belangen van de bedrijven zich bevinden:<br />
de metropolitane zone moet<br />
een gebied worden waar het goed<br />
leven is, waar de luchtkwaliteit goed<br />
is, waar het afval goed beheerd<br />
wordt...<br />
Deze toch wel innoverende benadering<br />
van het milieubeheer heeft<br />
<strong>BECI</strong> ertoe gebracht om de aangesloten<br />
bedrijven te begeleiden.<br />
Maar <strong>BECI</strong> heeft zich ook geprofileerd<br />
in samenwerkingsverbanden<br />
met de openbare en de privé-sector<br />
om zo initiatieven te ondersteunen<br />
die bedrijven moeten toelaten om<br />
het leefmilieu beter te respecteren.<br />
Brussels Waste Network<br />
Tijdens het boekjaar 2009-2010<br />
heeft <strong>BECI</strong> de aanzet gegeven <strong>voor</strong><br />
een positief project in verband met<br />
afval: Brussels Waste Network. Pierre<br />
Thonon: “Dit project heeft onze<br />
aandacht gericht op een project om<br />
het afvalbeheer binnen de bedrijven<br />
te verbeteren. In samenwerking met<br />
Leefmilieu Brussel, maar op initiatief<br />
van <strong>BECI</strong>, werd aan de bedrijven<br />
gevraagd om deel te nemen aan<br />
de projectoproepen Brussels Waste<br />
Network.<br />
In een eerste fase was de doelstelling<br />
om het hier<strong>voor</strong> opgerichte<br />
netwerk aan afvalraadgevers tools<br />
en ervaring aan te reiken. In een<br />
tweede fase was het de bedoeling<br />
om een antwoord te vinden <strong>voor</strong> de<br />
bijzondere hindernissen en noden<br />
waarmee de verschillende sectoren<br />
en <strong>bedrijf</strong>sgroepen te maken krijgen.”<br />
Indien nodig kan dit project<br />
ontdubbeld worden <strong>voor</strong> andere milieuonderwerpen.<br />
Deze nie<strong>uw</strong>e benadering<br />
<strong>voor</strong> milieubeheer brengt<br />
<strong>BECI</strong> ertoe om de aanpassingen aan<br />
het GOP (Gewestelijk Ontwikkelingsplan)<br />
en het GPDO (Gewestelijk<br />
Plan <strong>voor</strong> Duurzame Ontwikkeling)<br />
<strong>als</strong> een opportuniteit <strong>voor</strong> de bedrijven<br />
te bescho<strong>uw</strong>en. Pierre Thonon:<br />
“Het Gewestelijk Plan <strong>voor</strong> Duurzame<br />
Ontwikkeling interesseert ons<br />
omdat dit moet opgesteld worden<br />
binnen een logica die het kader van<br />
de 19 gemeenten overstijgt. Binnen<br />
een metropolitane logica die ons uitermate<br />
bevalt.” <br />
21
22<br />
<strong>BECI</strong> & Proximedia<br />
Golf Trophy 2010<br />
In juni 2010 vond de jongste editie van «Beci Proximedia & Golf Trophy plaats in Château de<br />
la Tournette, in een groene oase van 120 hectare, toegankelijk <strong>voor</strong> de geoefende en minder<br />
geoefende liefhebbers van de golfsport. Er zijn telkens verschillende mogelijkheden: golfer<br />
(lid / niet-lid van de Golf Château de la Tournette), een inleiding <strong>voor</strong> beginners of enkel de deelname<br />
aan de Walking Dinner.<br />
Meer foto’s: www.becitv.be<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
visit.brussels-expo.be<br />
23
Met Brussels Metropolitan<br />
verschijnen er oplossingen aan de<br />
horizon <strong>voor</strong> de hoge werkloosheid<br />
onder jongeren en laaggeschoolden.
Werkgelegenheid<br />
Beter opgeleide, meertalige g<br />
en mobielere werkzoekenden d<br />
Sinds verschillende jaren houden zware structurele problemen op het vlak van werkgelegenheid<br />
het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in de greep. Maar met Brussels Metropolitan verschijnen er <strong>voor</strong><br />
de werkloosheid onder jongeren en laaggeschoolden oplossingen aan de horizon.<br />
In het licht van de doorwrochte<br />
analyses die de kenniscentra gemaakt<br />
hebben, blijkt dat het Brussels<br />
Hoofdstedelijk Gewest verzinkt in problemen<br />
die de statistieken drastisch<br />
naar beneden halen en zeker na deze<br />
crisisperiode. Tom Smeets, raadgever<br />
bij het kenniscentrum van <strong>BECI</strong>: “Zelfs<br />
<strong>als</strong> het Brussels Hoofdstedelijk Gewest<br />
op een ogenblik aan de gevolgen van<br />
de crisis is kunnen ontsnappen, dan<br />
heeft de depressie ons ondertussen<br />
ingehaald.<br />
” De harde kern aan werklozen,<br />
het grote aandeel schoolafhakers en<br />
het heel grote aandeel mensen die<br />
geen Engels en zelfs geen Nederlands<br />
spreken zijn een duidelijke handicap<br />
die de werkloosheidsstatistieken de<br />
hoogte injagen. Tom Smeets: “Heel<br />
alarmerend is <strong>voor</strong>al dat meer dan<br />
80% van de werkzoekenden zelfs geen<br />
basiskennis Nederlands hebben. Ondertussen<br />
stellen we vast dat er in 80%<br />
van de bedrijven met de klanten minstens<br />
drie talen gesproken worden. Dat<br />
brengt ons ertoe om te beweren dat<br />
<strong>als</strong> een werkzoekende tweetalig is, hij<br />
alle kansen heeft om werk te vinden.<br />
” Een andere vaststelling van het<br />
kenniscentrum van <strong>BECI</strong> tijdens de<br />
<strong>voor</strong>bije periode: <strong>voor</strong> meer dan 50%<br />
van de jobs is een hogere opleiding of<br />
technische kennis vereist. “Het zal onmogelijk<br />
zijn om binnen het Brussels<br />
Hoofdstedelijk Gewest werk te vinden<br />
<strong>voor</strong> 50.000 laaggeschoolden. We<br />
moeten dus samenwerken met onze<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
Vlaamse en Wa<strong>als</strong>e buren om de mobiliteit<br />
op het vlak van werkgelegenheid<br />
te verbeteren,” legt Tom Smeets<br />
uit. En daar kan Brussels Metropolitan<br />
een rol in spelen.<br />
De kaart Brussels Metropolitan<br />
Om het werkloosheidsprobleem<br />
op te lossen, was <strong>BECI</strong> een van de<br />
eersten die begrepen dat het belangrijk<br />
is om bruggen te slaan over de<br />
administratieve grenzen heen. <strong>BECI</strong><br />
was ook de eerste om concrete acties<br />
op het terrein te ondernemen die de<br />
metropolitane logica duidelijk onderschrijven.<br />
In verband daarmee vermelden<br />
Toms Smeets, Frans De Keyser<br />
en Isabella Lenarduzzi de Job Day die<br />
tijdens het boekjaar 2009-2010 in Zaventem<br />
speciaal <strong>voor</strong> de bedrijven ten<br />
noorden van Brussel georganiseerd<br />
werd. Deze activiteit werd duidelijk<br />
goed onthaald door de bedrijven en<br />
de Brusselse werkzoekenden die er<br />
naartoe zijn gegaan.<br />
Een ander aspect betreft de verbetering<br />
van het technisch en beroepsonderwijs.<br />
Tijdens het boekjaar 2009-<br />
2010 hebben Tom Smeets en Frans<br />
De Keyser telkens <strong>als</strong> het mogelijk was<br />
eraan herinnerd dat deze twee opleidingen<br />
belangrijk zijn: “Men moet<br />
jongeren die zich aangetrokken voelen<br />
tot handenarbeid perspectieven<br />
op kwaliteitsvolle technische en beroepsopleidingen<br />
geven.” De vraag<br />
daarnaar bestaat en bovendien zijn<br />
ook de bedrijven op zoek naar gespecialiseerde<br />
profielen <strong>voor</strong> beroepen<br />
zo<strong>als</strong> installateur van zonnepanelen of<br />
onderhoudstechnicus <strong>voor</strong> airconditioningsystemen<br />
(HVAC).<br />
Het samenbrengen van<br />
instellingen, bedrijven en<br />
werkzoekenden<br />
Tijdens het boekjaar 2009-2010<br />
heeft <strong>BECI</strong> concrete <strong>voor</strong>uitgang geboekt<br />
bij het verbreken van de institutionele<br />
inkapseling. <strong>BECI</strong> heeft met<br />
verschillende ministeries een dialoog<br />
opgebo<strong>uw</strong>d. Samen met Actiris en<br />
met de steun van de Brusselse minister<br />
van Economie Benoît Cerexhe<br />
werd er het initiatief genomen om<br />
een groot aantal <strong>bedrijf</strong>sstages aan te<br />
bieden. <strong>BECI</strong> heeft ook in Vlaanderen,<br />
samen met de organisatie <strong>voor</strong> interimwerk<br />
Tracé, activiteiten zo<strong>als</strong> “Job<br />
naar werk” georganiseerd.<br />
Met scholen die aan het gewest<br />
verbonden zijn, zo<strong>als</strong> CERIA, werd er<br />
ook samengewerkt. In verband met<br />
de formele erkenning van het metropolitane<br />
aspect door de creatie van<br />
Brussels Metropolitan benadrukt Tom<br />
Smeets dat de banden met de bedrijven<br />
in de rand en daarbuiten in 2009-<br />
2010 versterkt werden. Daardoor<br />
wordt het metropolitane aspect nog<br />
verder aangescherpt. Verder vermeldt<br />
hij <strong>als</strong> <strong>voor</strong>beeld nog de samenwerking<br />
met VOKA en de Union Wallonne<br />
des Entreprises.<br />
<br />
25
26<br />
Bilan 2009-10<br />
BALANS 2009-2010<br />
opvolging van de vergelijkende g<br />
balans 2007-2008-2009 9<br />
Doelstelling:<br />
De brussels job days worden 6 maal per jaar georganiseerd en bieden werkgevers de kans om kandidaatwerknemers<br />
onmiddellijk te ontmoeten en tegelijkertijd een aanwervingsgesprek met hen te hebben.<br />
Ondanks de crisis blijven de brussels job days hun rol vervullen. Deze rol bestaat eruit om bedrijven te helpen om<br />
hun aanwervingen efficiënter te laten verlopen door verschillende dagen werk tot een enkele dag te herleiden.<br />
Thema’s van de job days 2009-2010<br />
03.10.09 Job Day Europe, met de steun van de Europese Commissie<br />
06.11.09 Job Day Sales, Financiën en Administratie - met de steun van GDF SUEZ<br />
11.12.09 Job Day IT, ingenieurs, technici en “DevDay” – in samenwerking met AGORIA<br />
19.03.10 Job Day “Airport Region” in samenwerking met VOKA Halle-Vil<strong>voor</strong>de<br />
20.03.10 Job Day “Tourism, Horeca & Meetings Industry” in samenwerking met BITC<br />
29.05.09 Job Day Havengebied (Transport-Bo<strong>uw</strong>-Dienstencheques) met de steun van minister B. Gro<strong>uw</strong>els<br />
Evaluatie van de deelnemende werkgevers in 2009-2010<br />
148 bedrijven hebben aan minstens een van de zes Brussels Job Days 2009-10 deelgenomen<br />
meer dan 2.000 werkaanbieden<br />
Vergelijking werkgevers<br />
2007-2008-2009<br />
Aantal aanwezige werkgevers :<br />
2007 : 137 werkgevers<br />
2008 : 206 werkgevers<br />
2009 : 186 werkgevers<br />
Aantal werkaanbiedingen:<br />
2007 : 2.232 werkaanbiedingen<br />
2008 : 2.788 werkaanbiedingen<br />
2009 : 2.300 werkaanbiedingen<br />
Goed Bevredigend Onvoldoende<br />
Algemene organisatie 61% 35% 4 %<br />
Algemene sfeer 65% 21% 14%<br />
De plaats 65% 20% 15%<br />
Het aantal kandidaten 77% 18% 4%<br />
De kwaliteit van de kandidaten 29% 41% 30%<br />
Het aantal nuttige contacten 30% 55% 15%<br />
Hun <strong>voor</strong>bereiding op het gesprek 21% 34% 45%<br />
Door de heel slechte economische conjunctuur is het aantal deelnemende<br />
bedrijven tussen 2008 en 2009 gedaald. Dit was nog sterker<br />
voelbaar op het vlak van de beschikbare werkaanbiedingen en de stijging<br />
van het aantal kandidaten op de arbeidsmarkt.<br />
We merken ook dat het aandeel van de KMO’s die er<strong>voor</strong> gekozen<br />
hebben om aan de Brussels Job Days mee te werken is gestegen.<br />
Dat valt te verklaren door het feit dat de Job Days <strong>voor</strong> hen een kans<br />
zijn om bekend te worden bij de werkzoekenden en omdat de Job<br />
Days toelaten om heel efficiënt te recruteren. Werkzoekenden kijken<br />
spontaaan naar de grote en bekende bedrijven of naar internationale<br />
groepen, maar zien daardoor de KMO’s die ze minder goed kennen<br />
over het hoofd. Voor KMO’s zijn de Job Days een unieke kans om kandidaten<br />
te ontmoeten, aanwervingsgesprekken te houden en zo hun<br />
aanwervingsbudget, dat in 2009 globaal gezien kleiner werd, te laten<br />
renderen.<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Vergelijking evaluatie werkgevers 2007-2008-2009<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
Goed Bevredigend Onvoldoende<br />
2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009<br />
Algemene organisatie 78% 81% 83% 20% 14% 14% 2% 0,40% 3%<br />
Relaties met het team 83% 73% 83% 16% 21% 14% 1% 5% 3%<br />
Data 85% 72% 77% 12% 21% 23% 3% 25% 0%<br />
Toegewezen ruimte 65% 65% 86% 26% 26% 11% 9% 4% 3%<br />
Algemene sfeer 82% 75% 83% 17% 21% 17% 1% 3% 0%<br />
Plaats 70% 71% 86% 22% 23% 11% 8% 1% 3%<br />
Opmerking: We merken op dat de <strong>voor</strong>bije drie jaar de bedrijven meer tevreden zijn over de organisatie,<br />
de relaties met het team en de logistiek (toegewezen ruimte, plaats).<br />
Werkzoekenden job days 2009-2010<br />
Meer dan 17.000 werkzoekenden zijn naar de Brussels Job Days 2009-2010 gekomen. Hieronder vind je hun<br />
profiel.<br />
Ongeveer 19% van de werkzoekenden werden door minstens een werkgever opnie<strong>uw</strong> gecontacteerd <strong>voor</strong> een<br />
selectieprocedure.<br />
Ongeveer 7% van de werkzoekenden (dus meer dan 1.000 personen) hebben een contract getekend met een<br />
werkgever die ze tijdens een Brussels Job Day hebben ontmoet.<br />
Met andere woorden:<br />
Bijna 1 persoon op 4 heeft dankzij Brussels Job Day aan een aanwervingsprocedure kunnen meedoen.<br />
Bijna 1 persoon op 12 werd aangeworven door een onderneming.<br />
1 op 2 beschikbare vacatures konden dankzij Brussels Job Days ingevuld worden.<br />
Meer dan 1000 personen hebben in 2009-10 een job gevonden dankzij<br />
Brussels job days en sinds 2005 werden meer dan 5 000 personen aangeworven.<br />
Profiel van de werkzoekenden die zich online hebben ingeschreven <strong>voor</strong> de job days 2009-2010<br />
TOTAAL 13500<br />
Geslacht<br />
M 57%<br />
V 43%<br />
Talen<br />
Fr 72%<br />
Nl 12%<br />
En 16%<br />
Leeftijd<br />
-25 23%<br />
25-34 46%<br />
35-44 20%<br />
45-54 9%<br />
55-64 2%<br />
65+ 0%<br />
Opleiding<br />
Lagere school 2%<br />
Lager middelbaar 10%<br />
Hoger middelbaar 22%<br />
Bachelor 23%<br />
Master 43%<br />
Statuut<br />
Werkzoekende 69%<br />
Werkend 22%<br />
Student 9%<br />
27
28<br />
Bilan 2009-10<br />
Vergelijking van het profiel van de werkzoekenden die zich online hebben ingeschreven <strong>voor</strong> de job<br />
Vergelijking 2007-2008-2009 van de mate waarin de werkgevers tevreden waren over de werkzoekenden<br />
Goed Bevredigend Onbevredigend<br />
2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009<br />
Het aantal werkzoekenden 92% 71% 91% 7% 7% 3% 1% 8% 0%<br />
De kwaliteit van de werkzoekenden<br />
30% 22% 48% 46% 41% 45% 24% 22% 7%<br />
Het aantal nuttige contacten 39% 26% 42% 45% 36% 49% 16% 16% 9%<br />
Hun <strong>voor</strong>bereiding op het<br />
gesprek<br />
Language Gender<br />
Age Status<br />
We merken dat de bedrijven in<br />
2009 meer tevreden waren over<br />
kwaliteit van de werkzoekenden<br />
en dat het aantal nuttige contacten<br />
is gestegen. Daar staat tegenover<br />
dat de <strong>voor</strong>bereiding van<br />
de werkzoekenden minder goede<br />
punten krijgt. Dat bevestigt wat<br />
we ook op de website van de Job<br />
Days hebben vastgesteld: de werkzoekenden<br />
blijven gemiddeld<br />
41 minuten op de website. Dat is<br />
veel te weinig om de jobaanbiedingen<br />
goed na te gaan en om<br />
zich <strong>voor</strong> te bereiden op de verschillende<br />
gesprekken. De tijd die<br />
41% 21% 4% 42% 46% 71% 17% 16% 25%<br />
ze op de website doorbrengen is<br />
aan het dalen, in 2005 was dat nog<br />
2u30. Hoe valt dit te verklaren en<br />
wat kan er aan gedaan worden?<br />
Een positief gegeven is dat het<br />
niveau van het Nederlands sinds<br />
de eerste Job Days in 2005 <strong>voor</strong>tdurend<br />
stijgt en dit ongeacht de<br />
scholingsgraad.<br />
Het is ook belangrijk om te vermelden<br />
dat het profiel van de<br />
werkzoekenden afhangt van het<br />
thema maar over het algemeen<br />
zijn er meer mannen die zich ins-<br />
chrijven. De Job Day “Havengebied”<br />
lokte een zeer mannelijk en<br />
laaggeschoold publiek. De Job<br />
Days Europe en “Financiën – Administratie<br />
– Sales” trokken evenveel<br />
hooggeschoolde mannen <strong>als</strong><br />
vro<strong>uw</strong>en aan. De Job Day Airport<br />
is mannelijker terwijl de Job Day<br />
Ingenieurs, informatici en technici<br />
gemiddeld 76% mannelijke<br />
bezoekers telt. Dat is geen goed<br />
nie<strong>uw</strong>s <strong>voor</strong> de sekseverhoudingen<br />
in de sectoren van de nie<strong>uw</strong>e<br />
technologieën.<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Job Center<br />
Brussel Louise<br />
Louizapoortgalerij 215<br />
1050 Brussel<br />
02/513.87.55<br />
louise@daoust.be<br />
Poland’s Privatisation plan for the years 2008 – 2011 contains<br />
over 800 companies.<br />
Privatisation offer responds to the needs of investors<br />
operating businesses in various areas.<br />
2010 is the year when the process is to speed up significantly<br />
so this could be the last chance to engage in the<br />
privatisation in Poland !<br />
Are you interested in becoming an owner of a Polish enterprise?<br />
Are you an investor considering investing in Poland?<br />
If so, please contact the Trade and Investment Promotion Section of<br />
the Polish Embassy in Brussels (+32 2 771 67 54; brussels@trade.gov.<br />
pl) or the Investor Relation Centre in the Ministry of the Treasury<br />
(+48 22 695 90 01; investor@msp.gov.pl)<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
Job Center<br />
Brussel Centrum<br />
W.INT/SO/RS/RE.22<br />
:<br />
A. Maxlaan 110<br />
1000 Brussel<br />
Wallonië -<br />
02/218.18.00<br />
centre@daoust.be<br />
VG.163.BUOP :<br />
www.daoust.be<br />
Vlaanderen -<br />
info@daoust.be<br />
B-AA05.034 :<br />
Contact Center: 070/22.11.40<br />
Brussel :<br />
Er is steeds een Daoust Job Center in <strong>uw</strong> buurt ! Erkenningsnummers<br />
A<strong>als</strong>t, Antwerpen, Blankenberge, Brussel, Charleroi, Kortrijk, Eupen, Gent, Gembloux, Hasselt,<br />
Huy, Knokke, La Louvière, Liège, Mechelen, Mons, Namur, Nie<strong>uw</strong>poort, Nivelles,<br />
Oostende, Sint-Niklaas, Verviers, Wavre<br />
29
30<br />
Een herziening van de Ring is<br />
een noodzaak, want de huidige<br />
infrastructuur is helemaal achterhaald.<br />
<strong>BECI</strong> BEC <strong>BECI</strong> I AAnnu<br />
Annual A nnu nnual al a Rep Report eport ort or 20 2010<br />
10
Mobiliteit<br />
Vlotter en intelligenter bewegen<br />
in Brussels Metropolitan<br />
Om de economie optimaal te laten draaien is een vlot verkeer een<br />
conditio sine qua non. Om er<strong>voor</strong> te zorgen dat in de metropolitane<br />
zone alle elementen aanwezig zijn om personen en goederen beter<br />
te laten circuleren, heeft <strong>BECI</strong> zich over het mobiliteitsdossier<br />
gebogen.<br />
In 2009-2010 vond <strong>BECI</strong> het meer<br />
dan ooit belangrijk om ieders mening<br />
over het mobiliteitsvraagstuk te kennen.<br />
Dit onderwerp maakt duidelijk<br />
deel uit van de metropolitane logica<br />
omdat het een regio omvat die het<br />
grondgebied van de 19 gemeenten<br />
ruim overschrijdt. Gevraagd naar<br />
de uitbo<strong>uw</strong> van de ring, heeft <strong>BECI</strong><br />
eerst en <strong>voor</strong>al een gemeenschappelijk<br />
standpunt met Voka uitgewerkt.<br />
Tom Smeets: “Wij besloten dat een<br />
herziening van de ring een noodzaak<br />
is omdat deze helemaal achterhaald<br />
is. (...) Dit moet aanleiding geven tot<br />
investeringen waarin andere transportmogelijkheden<br />
ruimschoots aan<br />
bod komen.” Volgens de raadgever<br />
van het kenniscentrum van <strong>BECI</strong> kunnen<br />
we geen enkel transportmiddel<br />
viseren zonder de algemene kwaliteit<br />
van de mobiliteit in gevaar te brengen:<br />
“We moeten gelijkertijd mikken op het<br />
wegverkeer, een intelligent goederentransportsysteem,<br />
de metro, de tram,...<br />
en de interregionale verbindingen.”<br />
Working Tomorrow, Moving<br />
Today<br />
Binnen dit kader werd er een belangrijke<br />
ontmoeting georganiseerd<br />
tussen iedereen die betrokken is bij<br />
het mobiliteitsvraagstuk. Dit gebeurde<br />
tijdens de eerste uitgave van de workshop<br />
“Working Tomorrow - Moving Today”<br />
op 24 juni. De aanwezigen, waaronder<br />
<strong>BECI</strong>, konden toen laten horen<br />
met welke moeilijkheden ze te maken<br />
hebben om goederen of personen te<br />
vervoeren in en rond Brussel, maar ook<br />
in Vlaanderen en <strong>voor</strong>al in het arrondis-<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
sement Halle-Vil<strong>voor</strong>de. De files op de<br />
wegen hebben elke dag en hoe langer<br />
hoe meer een negatieve economische,<br />
sociale en ecologische impact. Deze<br />
bijeenkomst was ook een gelegenheid<br />
om de oplossingen die ze <strong>voor</strong> ogen<br />
hebben <strong>voor</strong> te stellen. En dan <strong>voor</strong>al<br />
oplossingen die zich voluit in een metropolitane<br />
logica inschrijven.<br />
Het verband tussen mobiliteit<br />
en werkgelegenheid<br />
Door het mobiliteitsprobleem aan<br />
te pakken, heeft <strong>BECI</strong> ook de mogelijkheid<br />
gecreëerd om van deze problematiek<br />
een opportuniteit te maken.<br />
De verantwoordelijken van <strong>BECI</strong> hebben<br />
tijdens het boekjaar 2009-2010<br />
de wens uitgesproken om een multimodaal<br />
gebied te laten ontstaan. Tom<br />
Smeets: “Met de opening van het<br />
Weststation is de stad aan het veranderen<br />
(...). Bij <strong>BECI</strong> vinden we het belangrijk<br />
om van deze zone een gebied<br />
te maken dat zich op logistiek toelegt.<br />
Eerst en <strong>voor</strong>al omdat dit van metropolitaan<br />
belang is omdat verschillende<br />
gebieden daar samenkomen: Brucargo<br />
in Vil<strong>voor</strong>de, Cargoville in Zaventem,<br />
de ring, de trein, het kanaal... Alle<br />
elementen zijn aanwezig om daar een<br />
logistieke zone uit te bo<strong>uw</strong>en. Maar<br />
ook omdat de logistiek in de toekomst<br />
misschien de enige industriële sector<br />
zal zijn die laaggeschoolden werk kan<br />
verschaffen.” Tom Smeets heeft het<br />
over de vestiging van Katoen Natie<br />
in een multimodale terminal met 100<br />
meter kaaien en dat werk verschaft aan<br />
bijna 400 personen waarvan 80% ondergekwalificeerd<br />
is.<br />
<strong>BECI</strong> Bike<br />
Zonder openbaar vervoer en alternatieve<br />
transportmogelijkheden<br />
stelt mobiliteit niets <strong>voor</strong>. <strong>BECI</strong> is erin<br />
geslaagd om het debat daarover te<br />
laten <strong>voor</strong>uit gaan. Met name dankzij<br />
het werk dat in de verschillende commissies<br />
en werkgroepen werd verricht.<br />
Pierre Thonon: “Wij zijn erin gelukt<br />
om in de verschillende werkgroepen<br />
waarin we zaten de boodschap te laten<br />
doordringen. Telkens <strong>als</strong> dat mogelijk<br />
was, hebben wij meegedeeld<br />
dat het belangrijk is om te investeren<br />
in het openbaar vervoer, om op multimodaal<br />
transport te mikken, om de<br />
logistiek van de bedrijven opnie<strong>uw</strong> uit<br />
te denken (...), en om ook te mikken op<br />
de complementariteit van de verschillende<br />
transportmiddelen en daarbij<br />
ook rekening te houden met eenvoudige<br />
oplossingen zo<strong>als</strong> wandelen en<br />
fietsen.” Een laatste luik waarin <strong>BECI</strong><br />
tijdens het boekjaar 2009-2010 concreet<br />
<strong>voor</strong> de dag kwam, is het project<br />
<strong>BECI</strong> Bike dat <strong>als</strong> bedoeling heeft om<br />
bedrijven aan te zetten om hun personeel<br />
met fietsen uit te rusten.<br />
<br />
31
32<br />
<strong>BECI</strong> heeft actief deelgenomen<br />
aan de verdere uitbo<strong>uw</strong> van<br />
Enterprise Europe Network<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
<strong>BECI</strong><br />
<strong>BECI</strong> meer dan ooit aanwezig<br />
op de internationale markten<br />
In 2009-2010 heeft <strong>BECI</strong> opnie<strong>uw</strong> bewezen hoe prominent de rol van<br />
een werkgeversorganisatie kan zijn op de internationale markten.<br />
De werklast <strong>voor</strong> een <strong>bedrijf</strong> dat<br />
internationaal actief is, is aanzienlijk.<br />
De bedrijven hebben een drukke<br />
agenda met alle administratieve paperassen,<br />
met het prospecteren van<br />
de markten of met de zorgvuldige<br />
<strong>voor</strong>bereiding van contracten die ze<br />
met internationale <strong>partner</strong>s afsluiten.<br />
In 2009-2010 heeft <strong>BECI</strong> opnie<strong>uw</strong><br />
bewezen hoe prominent de rol van<br />
een werkgeversorganisatie kan zijn<br />
op de internationale markten. <strong>BECI</strong><br />
wil zo veel mogelijk toegevoegde<br />
waarde creëren <strong>voor</strong> elk van de geleverde<br />
diensten. Joëlle Evenepoel:<br />
“Voor de oorsprongscertificaten of<br />
ATA is onze rol niet beperkt tot een<br />
simpele stempel. Wij zijn ook bijzonder<br />
competent in alle praktische advies.<br />
Als <strong>uw</strong> goederen geblokkeerd<br />
zijn aan de grens van een land, hebben<br />
we de contacten die nodig zijn<br />
om de impasse te doorbreken. <strong>BECI</strong><br />
beschikt over een internationaal<br />
netwerk dat bestaat uit energieke<br />
Kamers van Koophandel, verspreid<br />
over de hele wereld”.<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
DigiChambers en<br />
Enterprise Europe<br />
Network<br />
Een ander belangrijk resultaat<br />
m.b.t. international business development:<br />
de DigiChambers, ofte de<br />
digitalisering van alle administratieve<br />
formaliteiten. Joëlle Evenepoel:<br />
“Een klant die behoefte heeft aan<br />
een certificaat van oorsprong kunnen<br />
ons nu hun documenten elektronisch<br />
sturen. Wij ontvangen ze,<br />
Het doel is de Brusselse<br />
kmo’s te laten voelen<br />
dat Europa een stapel<br />
concrete <strong>voor</strong>delen<br />
kan betekenen <strong>voor</strong> de<br />
kleine bedrijven.<br />
behandelen ze en we drukken ze op<br />
beveiligd papier, zonder dat de klant<br />
zich moet verplaatsen. Digichambers<br />
is van start gegaan in het najaar van<br />
2008, is in 2009 verder ontwikkeld<br />
<strong>BECI</strong>: een belangrijke<br />
speler in de strijd tegen<br />
namaak<br />
In 2009 en 2010, in een context die sterk<br />
getekend werd door de crisis, hebben de Brusselse<br />
bedrijven ten volle de daadkracht van de<br />
<strong>BECI</strong> business unit “Diensten”in de strijd tegen<br />
namaak leren waarderen. Joëlle Evenepoel:<br />
“Op een discrete maar doeltreffende manier<br />
zijn we erin geslaagd om de praktijken van de<br />
namaakindustrie stop te zetten. Dat is gebeurd<br />
dankzij het krachtige <strong>BECI</strong> netwerk, met dank<br />
<strong>voor</strong>al aan het attente optreden van het netwerk<br />
van handelsattachés en ambassades.”<br />
Namaak zal helaas een actueel thema blijven in<br />
de volgende jaren, gezien de enorme omvang<br />
van het probleem, <strong>voor</strong>al op de overzeese exportmarkten.<br />
en heeft haar kruissnelheid bereikt<br />
in het werkjaar 2009-2010.”<br />
<strong>BECI</strong> heeft ook deelgenomen aan<br />
de verdere uitbo<strong>uw</strong> van Enterprise<br />
Europe Network. Joëlle Evenepoel:<br />
“Enterprise Europe Network is een<br />
33
34<br />
Europees project dat we beheren<br />
in een consortium met het Brussels<br />
Agentschap <strong>voor</strong> de Onderneming<br />
(BAO). Het is een netwerk waarvan<br />
de missie is om Europa dichter bij de<br />
KMO’s in Brussel. De KMO’s moeten<br />
het gevoel krijgen dat Europa een<br />
reeks tastbare <strong>voor</strong>delen heeft <strong>voor</strong><br />
kleine bedrijven. EEN is tevens bedoeld<br />
om de zakelijke relaties tussen<br />
bedrijven te vergemakkelijken in de<br />
Europese Unie. We geven de Commissie<br />
ook regelmatig feedback over<br />
EUROPEES CENTRUM<br />
VOOR FRUIT EN GROENTEN<br />
CENTRE EUROPÉEN<br />
DE FRUITS ET LÉGUMES<br />
EEN CENTRUM<br />
IN HET HART VAN<br />
EUROPA<br />
waar invoerders-uitvoerders<br />
fruit en groenten vanuit<br />
de hele wereld aanbieden.<br />
de verwachtingen en de behoeften<br />
van onze KMO’s met betrekking tot<br />
de uitvoering van Europese regelgeving.”<br />
Brussel Export: publiekprivaat<br />
<strong>partner</strong>ship<br />
Ter bevordering en ondersteuning<br />
van de internationalisering<br />
van onze Brusselse bedrijven hebben<br />
<strong>BECI</strong> en het departement Buitenlandse<br />
Handel van het Brussels<br />
UN CENTRE<br />
AU CŒUR DE<br />
L’EUROPE<br />
où importateurs-<br />
exportateurs offrent fruits<br />
et légumes débarqués du<br />
monde entier.<br />
A CENTRE<br />
IN THE HEART<br />
OF EUROPE<br />
where importers-exporters<br />
offer a wide variety of<br />
fruits and vegetables<br />
from all parts of the world.<br />
Centre Européen de fruits et légumes s.c.r.l. / Europees Centrum <strong>voor</strong> fruit en groenten c.v.b.a.<br />
Secrétariat-placette centrale / Secretariaat-middenpleintje<br />
Quai des Usines, 112-154, Werkhuizenkaai Bruxelles-1000-Brussel, Belgique / België<br />
Tel. + 32 (2) 242 60 21 Fax + 32 (2) 245 27 27 e-mail : info@cefl-ecfg.be www.cefl-ecfg.be<br />
Hoofdstedelijk Gewest een <strong>partner</strong>ship<br />
gestart dat resulteert in een<br />
breed scala van aanvullende diensten,<br />
specifiek <strong>voor</strong> de Brusselse<br />
exporteurs.<br />
In een enquête van de exporteurs,<br />
is gebleken dat ze een meer<br />
geïndividualiseerde coaching wensen,<br />
en beter gespreid in de tijd.<br />
«Boost your export» kan<br />
voldoen aan deze verwachting<br />
Dit programma maakt het mogelijk<br />
een diagnose te maken van het<br />
<strong>bedrijf</strong> dat de aanval op een buitenlandse<br />
markt wil inzetten. Boost your<br />
Export zal aanbevelingen doen in<br />
een actieplan en het zal de prospectie<br />
op de lokale markt in het buitenland<br />
begeleiden via een netwerk van<br />
mogelijke klanten en leveranciers.<br />
<br />
EIN ZENTRUM<br />
IM HERZEN<br />
EUROPAS<br />
wo Einz- und Ausführer<br />
Obst und Gemüse aus der<br />
ganzen Welt anbieten.<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Voor <strong>uw</strong> export,<br />
Volg de gids…<br />
De experts van Brussel Export stellen Brusselse bedrijven gratis<br />
verschillende diensten ter beschikking :<br />
Persoonlijke begeleiding van exportondernemingen,<br />
zowel in Brussel <strong>als</strong> in het buitenland via een<br />
wereldwijd netwerk van meer dan 80 economische<br />
en handelsattachés.<br />
Financiële tegemoetkomingen ten gunste van KMO’s<br />
<strong>voor</strong> prospectiereizen, deelname aan internationale<br />
handelsbeurzen, samenstelling van promotiemateriaal,<br />
<strong>voor</strong> het beroep doen op consulenten inzake<br />
buitenlandse handel, om deel te nemen aan exportopleidingen…<br />
Collectieve acties : economische zendingen, contactdagen,<br />
beurzen, ontmoetingen met buitenlandse inkopers,<br />
business clubs…<br />
Verspreiding van informatie over buitenlandse markten<br />
(handels<strong>voor</strong>stellen, exportformaliteiten…) via onze<br />
website www.brussel-export.be en publicaties...<br />
Promotie van de Brusselse uitvoerders via de databank<br />
www.brussels-exporters.be<br />
Opleidingen in internationale handel.<br />
De uitgave van douanedocumenten en de legalisering<br />
van exportdocumenten.<br />
Het Entreprise Europe Brussels (www.brusselsnetwork.be)<br />
begeleidt ondernemingen in Europese materies.<br />
Bent u geïnteresseerd in deze dienstverlening ?<br />
Contacteer ons ! Een handelsprospector van Brussel<br />
Export zal u graag een bezoekje brengen !<br />
Waar <strong>uw</strong> export een hoge<br />
vlucht neemt<br />
www.bruxelles-export.be +32 2-800.40.00
Media & communication<br />
<strong>BECI</strong>, een springplank k<br />
naar meer zichtbaarheid heid<br />
<strong>BECI</strong> heeft, zowel <strong>als</strong> uitdrager en <strong>als</strong> speler op het vlak van communicatie,<br />
de aangesloten bedrijven tijdens 2009-2010 via de media<br />
aan meer zichtbaarheid geholpen.<br />
Het tijdschrift Entreprendre/Dynamiek<br />
dat <strong>BECI</strong> op 14.000 exemplaren<br />
uitgeeft, wordt door 21.000<br />
mensen gelezen. Dit zijn <strong>voor</strong>namelijk<br />
<strong>bedrijf</strong>sleiders en hogere kaders.<br />
Tijdens het boekjaar 2009-2010 hebben<br />
de aangesloten bedrijven hier<br />
op verschillende manieren <strong>voor</strong>deel<br />
uit kunnen halen:<br />
1. De rubriek “Leden Trefpunt”<br />
heeft hen de mogelijkheid gegeven<br />
om zelf te communiceren (persmededelingen,<br />
aankondigingen van<br />
verhuizingen, benoemingen van<br />
nie<strong>uw</strong>e personeelsleden, lancering<br />
van nie<strong>uw</strong>e producten...). Op deze<br />
manier hebben de leden gebruik<br />
kunnen maken van een be<strong>voor</strong>rechte<br />
communicatie met andere<br />
<strong>bedrijf</strong>sleiders.<br />
2. Dankzij de thematische dossiers<br />
hebben de leden hun kennis<br />
kunnen delen in domeinen zo<strong>als</strong><br />
facility management, personeelsbeheer...<br />
3. De samenwerking met Bizzbox<br />
heeft het <strong>voor</strong> de leden mogelijk<br />
gemaakt om informatie te verdelen<br />
via 200 standjes die op strategische<br />
plaatsen in het Brussels Hoofdstedelijk<br />
Gewest opgesteld staan (openbare<br />
ruimtes, bedrijven, ondernemingsfederaties...).<br />
Nog dit jaar wordt de website<br />
van <strong>BECI</strong> volkomen gerestyled. Specifiek<br />
daaraan was dat er nu een vrij<br />
omvangrijke ruimte is <strong>voor</strong>behouden<br />
waar de aangesloten bedrijven<br />
aan social networking kunnen doen.<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
De leden kunnen vanaf nu ook<br />
hun persmededelingen op de website<br />
van <strong>BECI</strong> uploaden. Van zodra<br />
dit gebeurt is, verschijnen deze<br />
onmiddellijk op de homepage van<br />
<strong>BECI</strong>.<br />
De website <strong>BECI</strong>tv.be laat toe<br />
om alle activiteiten van <strong>BECI</strong> op het<br />
web te zetten. Alle foto’s en films<br />
die gemaakt werden tijdens activiteiten<br />
van <strong>BECI</strong> worden daar gepubliceerd.<br />
Een lopend project: de<br />
Elevator Interviews. De leden kunnen<br />
zich in deze korte video’s gedurende<br />
dertig seconden <strong>voor</strong>stellen.<br />
De bedrijven hebben ook de<br />
mogelijkheid gekregen om de activiteiten<br />
van <strong>BECI</strong> te sponsoren en<br />
op deze manier een zekere zichtbaarheid<br />
te verkrijgen naast de gewone<br />
<strong>partner</strong>s van <strong>BECI</strong> zo<strong>als</strong> Belgacom,<br />
Microsoft, <strong>ING</strong>...<br />
<strong>BECI</strong> heeft tijdens dit boekjaar<br />
bij elke belangrijke gebeurtenis via<br />
persberichten de stem van de werkgevers<br />
laten horen.<br />
In 2009-2010 werd er een<br />
overeenkomst afgesloten met het<br />
dagblad La Capitale. Dankzij deze<br />
overeenkomst konden twee dingen<br />
uitgevoerd worden:<br />
1. Een onderzoek van <strong>BECI</strong><br />
heeft het standpunt van de <strong>bedrijf</strong>sleiders<br />
in verband met actuele<br />
politieke onderwerpen (mobiliteit<br />
in de stad, veiligheid, de staatshervorming,<br />
onderwijs...) naar voren<br />
gebracht.<br />
2. De resultaten van dit onderzoek<br />
werden elke week in dit dagblad<br />
gepubliceerd.<br />
3. In ruil daar<strong>voor</strong> mochten de<br />
leden van <strong>BECI</strong> gratis werkaanbiedingen<br />
in het dagblad publiceren.<br />
Ze hadden ook gedurende drie<br />
maanden recht op een gratis abonnement.<br />
De traditionele digitale nie<strong>uw</strong>sbrief<br />
werd vervangen door een<br />
maandelijks eMag en een eVent<br />
waarin alle activiteiten onder de<br />
vorm van een volledige digitale kalender<br />
worden opgenomen.<br />
<br />
37
38<br />
Bedrijfsprofiel<br />
Preactiviteitssteun, om goed van start te gaan<br />
U speelt met het idee om een eigen zaak te starten?<br />
Velen weten het wellicht nog niet, maar het Brussels<br />
Gewest heeft een instrument ontwikkeld dat u helpt<br />
nog vóór <strong>uw</strong> zaak gelanceerd is. Dat instrument, dat<br />
tot <strong>voor</strong> kort ontbrak in de waaier van Brusselse steunmaatregelen,<br />
heet de preactiviteitssteun.<br />
Of het nu gaat om de realisatie van een marktstudie,<br />
het valideren van de haalbaarheid van een project op<br />
juridisch vlak of advies bij het bekomen van de no-<br />
ie nanieine<br />
e sseaa ie een e sanie<br />
economische activiteit wenst te starten kan hier<strong>voor</strong><br />
genieten van een subsidie.<br />
Wilt u hierover meer weten?<br />
Deze subsidie laat toe de helft van de kosten van<br />
een consultant naar keuze te dekken, en dit <strong>voor</strong> een<br />
maximum van 15.000 .<br />
De keuze van de consultant staat vrij. Er bestaat geen<br />
limitatieve lijst met consultants erkend door het Brussels<br />
Hoofdstedelijk Gewest. Het volstaat de keuze<br />
van de consultant te laten valdieren door een erkende<br />
instelling (BAO, <strong>BECI</strong> ).<br />
Zonder verder uit te wijden over de details van de procedure,<br />
melden we toch dat de aanvraag ingediend<br />
moet worden <strong>voor</strong> de start van de missie.<br />
Aarzel dan niet te surfen naar www.ecosubsibru.be, het subsidieportaal ontwikkeld door het Brussels<br />
Agentschap <strong>voor</strong> de Onderneming, waar u naast de preactiviteitssteun, ook nog alle andere steunmaatregelen<br />
kunt ontdekken. U kan natuurlijk ook steeds bellen naar het nummer 1819, het telefoonnummer<br />
<strong>voor</strong> Brusselse ondernemers.<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
4 000 000<br />
3 500 000<br />
3 000 000<br />
2 500 000<br />
2 000 000<br />
1 500 000<br />
1 000 000<br />
42<br />
500 000<br />
4 000 000<br />
3 500 000<br />
3 000 000<br />
2 500 000<br />
2 000 000<br />
1 500 000<br />
1 000 000<br />
500 000<br />
-<br />
Rekeningen en balans <strong>BECI</strong>-KHNB C<br />
Activa 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
Immateriële vaste activa 6 196 6 196 14 438 10 828 7 219 3 609 9 200 18 083 16 103 49 813<br />
Materiële vaste activa 914 503 881 461 835 100 891 517 858 480 892 682 975 047 962 408 904 726 882 814<br />
Financiële vaste activa 38 706 3 707 15 499 35 099 35 099 54 439 45 524 46 734 45 984 60 643<br />
Vorderingen op meer dan<br />
een jaar<br />
- - -<br />
Stocks 4 425 7 915 15 152 26 750 33 728 38 463 38 463<br />
Vorderingen op ten hoogste<br />
een jaar<br />
419 317 347 905 422 132 500 784 518 989 776 577 837 345 1 247 043 1 261 131 1 374 032<br />
Geldbeleggingen 459 064 603 000 733 000 438 000 400 000 472 966 346 080 301 369 423 182 290 488<br />
Liquide middelen 294 211 117 384 174 768 72 316 209 677 262 264 215 027 175 771 75 497 404 384<br />
Overlopende rekeningen 177 502 404 170 222 468 394 946 251 062 464 346 533 937 461 584 290 270 366 531<br />
Totaal 2 309 499 2 363 823 2 417 405 2 347 915 2 288 441 2 942 035 2 988 910 3 246 720 3 055 357 3 467 169<br />
Passiva 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
Eigen vermogen 1 160 166 1 173 298 1 193 929 1 426 635 1 475 964 1 511 379 1 540 063 1 662 914 1 576 636 1 391 817<br />
Voorzieningen en uitgestelde<br />
belastingen<br />
Schulden op meer dan<br />
een jaar<br />
Schulden op ten hoogste<br />
een jaar<br />
173 526 173 525 388 000 146 000 146 000 160 000 139 844 9 600 - 39 905<br />
27 117 22 252 16 832 11 099 4 931 -<br />
924 126 929 545 783 622 707 005 624 618 937 728 1 074 685 1 334 559 1 222 703 1 785 021<br />
Overlopende rekeningen 24 564 65 203 35 022 57 176 36 929 332 928 234 318 239 647 256 018 250 426<br />
Totaal 2 309 499 2 363 823 2 417 405 2 347 915 2 288 442 2 942 035 2 988 910 3 246 720 3 055 357 3 467 169<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
Overlopende rekeningen<br />
Schulden op meer dan een jaar<br />
Activa 2005-2010<br />
Schulden op ten hoogste een jaar<br />
Passiva 2005-2010<br />
Voorzieningen en uitgestelde belastingen<br />
Eigen vermogen<br />
Schulden op meer<br />
dan een jaar<br />
52%<br />
Overlopende rekeningen<br />
Liquide middelen<br />
Geldbeleggingen<br />
Vorderingen op ten hoogste<br />
een jaar<br />
Stocks<br />
Vorderingen op meer dan een jaar<br />
Financiële vaste activa<br />
Materiêle vaste activa<br />
Immateriële vaste activa<br />
Overlopende rekeningen 11%<br />
Liquide middelen<br />
12%<br />
Geldbeleggingen<br />
8%<br />
Overlopende rekeningen<br />
7%<br />
Passiva 2005-2010<br />
Activa 2010<br />
Immateriële vaste activa<br />
1%<br />
Materiêle vaste activa<br />
25%<br />
Stocks<br />
1%<br />
Financiële vaste activa<br />
2%<br />
Vorderingen op<br />
meer dan een jaar<br />
0%<br />
Eigen vermogen<br />
40%<br />
Voorzieningen en<br />
uitgestelde belastingen 1%<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Evolutie van de resultaten van KHNB<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
Resultaten van KHNB<br />
OPBRENGSTEN 30/06/00 30/06/01 30/06/02 30/06/03 30/06/04 30/06/05 30/06/06 30/06/07 30/06/08 30/06/09 30/06/10<br />
Lidgeld 1053677 1016052 997453 1014504 1066172 1155906 1254656 1246271 1459232 1240869 1062817,85<br />
Consulaire documenten<br />
/Formaliteiten<br />
Andere diensten aan de<br />
ondernemingen<br />
774772 691365 841080 848896 824783 861590 944115 1090542 1168869 1059757 1054755<br />
61544 55757 49027 139020 127893 54618 227584 415011 403088 509056 359613<br />
Seminaries en vormingen 323824 230379 204320 173317 290485 268001 255451 309120 395424 294726 200842<br />
Publicaties 528187 535075 468331 450357 438487 428200 439916 407602 554889 359107 339401<br />
Conventies met overheden 422453 400630 686754 717527 626866 570474 821727 927038 1081452 908090 947559<br />
Evenementen 18636 0 0 24253 34743 164256 447820 406527 365741 371371 485111<br />
8. Andere opbrengsten 46420 59156 72876 86002 138671 160920 128049 222725 400458 437983 253358<br />
TOTALE BEDRIJFSOMZET 3229513 2988414 3319841 3453876 3548100 3663964 4519318 5024836 5829153 5180959 4703456,85<br />
Financiële opbrengsten 25966 27775 22633 21882 13312 16473 6932 2274 2526 8784 4126<br />
Uitzonderlijke opbrengsten 0 4131 9 101541 39863 18171 35190 34532 28497 24745 38844<br />
TOTALE OPBRENGSTEN 3255479 3020320 3342483 3577299 3601275 3698609 4561440 5061642 5860176 5214488 4746426,79<br />
KOSTEN 30/06/00 30/06/01 30/06/02 30/06/03 30/06/04 30/06/05 30/06/06 30/06/07 30/06/08 30/06/09 30/06/10<br />
Directe kosten 1079740 952428 1203949 1238422 1232778 1179432 1351500 1834307 2290628 1943797 1592164<br />
Evenementen 18444 1129 0 34454 20413 184165 509420 394795 342720 355851 443730<br />
Algemene kosten 575547 552388 562547 567922 625273 582943 724382 790926 1052177 741172 837437<br />
Personeelskosten 1341036 1269819 1321360 1385535 1462571 1465517 1607718 1712618 1803846 1828824 1670138<br />
Afschrijvingen 111595 130773 131644 114245 127355 112783 124226 131888 166433 161143 168697<br />
Voorzieningen 0 0 0 14632 -28000 0 64129 6671 38008 -11785 101964<br />
Belastingen en taksen 86777 87174 102952 97053 116760 112701 124820 142585 163087 151196 136019<br />
TOTALE BEDRIJFSKOSTEN 3213139 2993711 3322452 3452263 3557150 3637541 4506195 5013790 5856899 5170198 4950149<br />
Financiële kosten 4044 3848 6898 4405 3886 4414 4440 6174 5667 5956 6884<br />
Uitzonderlijke kosten 0 0 0 100000 15534 9481 13234 13073 14348 107613 4176<br />
TOTAAL KOSTEN 3217183 2997559 3329350 3556668 3576570 3651436 4523868 5033036 5876914 5283767 4961209<br />
SALDO 38296 22761 13133 20631 24705 47173 37572 28606 -16738 -69279 -214782<br />
7000000<br />
6000000<br />
5000000<br />
4000000<br />
3000000<br />
2000000<br />
1000000<br />
0<br />
Andere producten<br />
Evenementen<br />
Conventies met de overheden<br />
Publicaties<br />
Seminaries en vormingen<br />
Andere diensten aan de ondernemingen<br />
Consulaire documenten/formaliteiten<br />
Lidgeld<br />
Evolutie van de Producten<br />
7000000<br />
6000000<br />
5000000<br />
4000000<br />
3000000<br />
2000000<br />
1000000<br />
Belastingen en taksen<br />
Voorzieningen<br />
Afschrijvingen<br />
Personeelskosten<br />
Algemene kosten<br />
Evenementen<br />
Directe kosten<br />
Evolutie van de Kosten<br />
0<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
6300000<br />
5800000<br />
5300000<br />
4800000<br />
4300000<br />
3800000<br />
3300000<br />
2800000<br />
1300000<br />
1200000<br />
1100000<br />
1000000<br />
900000<br />
800000<br />
700000<br />
600000<br />
500000<br />
OPBRENGSTEN<br />
KOSTEN<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
Consulaire documenten en formaliteiten<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
e een i i e ee one ooe o oo e eniiee es aa is e aen o e ai en e oeein oo e aa an es en e aeene eaein<br />
43
44<br />
Resultaten jaarrekening VOB<br />
Opbrengsten 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09 07/09-06/10<br />
Lidgeld 619 846 618 757 617 097 623 973 616 633 643 493 667 456 663 972 406 700 682 110 913 655<br />
Conventie 301 003 287 203 323 272 365 720 235 656 250 614 240 869 283 575 248 084 250 749 215 199<br />
Manifestaties 20 034 16 032 10 245 9 070 6 718 4 510 6 910 1 368 14 131 11 330<br />
Andere opbrengsten 5 527 3 695 43 825 6 629 33 293 37 752 52 520 6 054 3 873 69 846 78 091<br />
TOTALE OPBRENGSTEN 946 410 925 687 984 194 1 006 567 894 652 938 577 965 355 960 511 660 025 1 016 836 1 218 275<br />
Kosten 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09 07/09-06/10<br />
Personeelskosten 575 097 657 767 706 576 713 783 558 125 565 638 644 764 473 733 254 283 419 036 584 747<br />
Algemene kosten 187 071 194 373 238 043 195 816 214 579 233 616 302 968 365 799 265 198 438 534 228 191<br />
Lokalen 62 689 71 746 71 746 73 225 72 914 72 914 0 0 0 0 0<br />
Afschrijvingen 4 766 5 776 5 744 3 657 3 023 5 580 4 980 5 014 4 371 14 088 13 252<br />
Provisies 0 0 0 0 0 0 0 0 17 100 -21 722 41 243<br />
Financiële kosten 12 345 11 570 15 425 12 484 20 312 13 485 15 923 8 881 5 830 8 470 5 492<br />
Belastingen en taksen 30 575 37 072 10 028 0 0 0 0 0 4 949 4 766 4 066<br />
Andere <strong>bedrijf</strong>skosten 0 0 0 20 218 23 675 26 220 37 532 8 240 0 36 323 9 759<br />
TOTALE KOSTEN 872 542 978 304 1 047 562 1 019 183 892 628 917 453 1 006 167 861 667 551 731 899 495 886 750<br />
EXPLOITATIEOPBRENGST 73 868 -52 617 -63 368 -12 616 2 024 21 124 -40 812 98 844 108 294 117 341 331 526<br />
SALDO -103 287 -155 904 -219 272 -231 888 -229 864 -208 740 -249 552 -150 708 -42 414 74 927 406 453<br />
Oorsprong van de producten<br />
Lidgeld 65% 67% 63% 62% 69% 69% 69% 69% 62% 67% 75%<br />
Conventie 32% 31% 33% 36% 26% 27% 25% 30% 38% 25% 18%<br />
Andere 3% 2% 4% 2% 5% 5% 6% 1% 1% 8% 7%<br />
Verdeling van het zakencijfer<br />
Conventie<br />
18%<br />
Provisies<br />
5%<br />
Afschrijvingen.<br />
1%<br />
Algemene kosten<br />
26%<br />
Manifestaties<br />
Lidgeld<br />
75%<br />
Verdeling van de kosten<br />
Taxes, impôts<br />
0%<br />
Andere<br />
<strong>bedrijf</strong>skosten<br />
1 200 000<br />
1 000 000<br />
800 000<br />
600 000<br />
400 000<br />
200 000<br />
0<br />
Personeelskosten<br />
66%<br />
1 200 000<br />
1 000 000<br />
800 000<br />
600 000<br />
400 000<br />
200 000<br />
-200 000<br />
Evolutie van het zakencijfer<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-<br />
06/09<br />
0<br />
Evolutie van de kosten<br />
07/09-<br />
06/10<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-<br />
06/09<br />
07/09-<br />
06/10<br />
Andere opbrengsten<br />
Manifestaties<br />
Lidgeld<br />
Andere <strong>bedrijf</strong>skosten<br />
Belastingen en taksen<br />
Financiële kosten<br />
Provisies<br />
Afschrijvingen<br />
Lokalen<br />
Personeelskosten<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Evolutie jaarrekening VOB<br />
Evolution Compte bilan UEB<br />
Activa 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
Immateriële vaste activa 992 496 - - - - 26 679 25 336 24 460 21 170<br />
Materiële vaste activa 13 453 11 241 4 921 1 898 11 076 7 028 6 469 25 333 17 739 7 777<br />
Financiële vaste activa 508 508 508 508 508 728 1 078 1 078 1 078 1 078<br />
Vorderingen op meer dan een jaar - - -<br />
Stocks - - - -<br />
Vorderingen op ten hoogste een<br />
jaar<br />
48 655 131 438 91 091 93 829 128 539 104 222 207 444 590 133 260 463 950 667<br />
Geldbeleggingen - - - - - - - 45 250 131 95 833<br />
Liquide middelen -22 371 34 099 10 947 7 238 11 302 -38 684 206 114 249 954 341 765<br />
Overlopende rekeningen 35 902 52 931 60 747 26 009 25 894 39 348 59 030 92 214 22 767 18 534<br />
Totaal 77 139 230 714 168 214 122 245 173 256 162 628 262 016 940 253 826 592 1 436 823<br />
Passiva 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010<br />
Eigen vermogen -157 415 -219 272 -231 888 -229 865 -208 741 -249 552 -150 709 -42 415 78 350 409 877<br />
Voorzieningen en uitgestelde<br />
belastingen<br />
- - - - - - - 17 100 - 12 243<br />
Schulden op meer dan een jaar 27 502 119 287 96 137 74 298 47 295 19 438 - - -<br />
Schulden op ten hoogste een<br />
jaar<br />
207 052 325 565 303 050 281 286 332 989 353 840 271 282 457 198 387 009 637 866<br />
Overlopende rekeningen - 5 134 916 19 446 1 714 38 903 141 443 508 370 361 233 376 838<br />
Totaal 77 139 230 714 168 214 145 165 173 256 162 628 262 016 940 253 826 592 1 436 823<br />
1 600 000<br />
1 400 000<br />
1 200 000<br />
1 000 000<br />
800 000<br />
600 000<br />
400 000<br />
200 000<br />
-<br />
-200 000<br />
1 600 000<br />
1 400 000<br />
1 200 000<br />
1 000 000<br />
800 000<br />
600 000<br />
400 000<br />
200 000<br />
-<br />
-200 000<br />
-400 000<br />
Overlopende rekeningen<br />
Liquide middelen<br />
Geldbeleggingen<br />
Vorderingen op ten hoogste een jaar<br />
Stocks<br />
Vorderingen op meer dan een jaar<br />
Financiële vaste activa<br />
Materiële vaste activa<br />
Immateriële vaste activa<br />
Activa 2004-06/2010<br />
2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09 07/09-06/10<br />
Overlopende rekeningen<br />
Schulden op meer dan een jaar<br />
Schulden op ten hoogste een jaar<br />
Voorzieningen en uitgestelde belastingen<br />
Eigen vermogen<br />
Activa 2009-2010 Immateriële<br />
Liquide middelen<br />
24%<br />
Geldbeleggingen<br />
7%<br />
Overlopende<br />
rekeningen<br />
Passiva 2004-06/2010<br />
2004 2005 2006 2007 01-06/08 07/08-06/09 07/09-06/10<br />
vaste activa<br />
1%<br />
Materiële<br />
vaste activa<br />
1%<br />
Vorderingen<br />
op meer dan<br />
een jaar 66%<br />
Passiva 2009-2010<br />
Overlopende rekeningen 26% Eigen kapitaal 29<br />
Schulden op meer dan een jaar 44%<br />
e een i i e ee one ooe o oo e eniiee es aa is e aen o e ai en e oeein oo e aa an es en e aeene eaein<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
45
46<br />
Beci team<br />
Lobby & vertegenwoordiging<br />
<strong>BECI</strong> <strong>voor</strong>zitter<br />
Emmanuel<br />
van Innis<br />
Gedelegeerd<br />
bestuurder<br />
Olivier Willocx<br />
02 643 78 14<br />
ow@beci.be<br />
Bestuurder-<br />
Directeur generaal<br />
Pierre Thonon<br />
02 210 01 74<br />
pt@beci.be<br />
Events – Membership & Communicatie<br />
Commercieel<br />
directeur<br />
Laurent Martin<br />
02 643 78 22<br />
lm@beci.be<br />
Events/<br />
Membership<br />
Ikram Ouadrassi,<br />
events<br />
02 643 78 05<br />
io@beci.be<br />
Membership<br />
Christine<br />
Barthélemy<br />
02 643 78 45<br />
cb@beci.be<br />
Secretarisgeneraal<br />
Joëlle Evenepoel<br />
02 643 78 15<br />
je@beci.be<br />
Directie-assistente<br />
Geneviève Bry<br />
02 210 01 75<br />
gb@beci.be<br />
Adviseur-generaal<br />
Frans De Keyser<br />
02 210 01 72<br />
fdk@beci.be<br />
Membership/<br />
Communicatie<br />
Adrienn Finta<br />
02 643 78 06<br />
af@beci.be<br />
Account Executive<br />
Catherine Mertens<br />
02 643 78 16<br />
cm@beci.be<br />
Account Executive<br />
Michel Zysberg<br />
02 653 68 51<br />
mzy@beci.be<br />
Adviseur<br />
Kenniscentrum<br />
Tom Smeets<br />
02 210 01 76<br />
ts@beci.be<br />
Adviseur<br />
coordinator<br />
Afvalbeleid<br />
Catherine<br />
Vanderstichelen<br />
02 643 78 34<br />
cv@beci.be<br />
Media coordinator<br />
Roel Veyt<br />
02 563 68 53<br />
rv@beci.be<br />
Publiciteitswerving<br />
Véronique Legein<br />
02 763 18 19<br />
vl@beci.be<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
Opleidingen & advies<br />
Jocelyne Hincq<br />
02 563 68 57<br />
jh@beci.be<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010<br />
Juridische, sociale<br />
sae esies<br />
Frédéric Simon<br />
02 643 78 17<br />
fs@beci.be<br />
Verantwoordelijke<br />
opleidingen<br />
Brigitte van der<br />
Mensbrugghe<br />
02 643 78 31<br />
bvdm@beci.be<br />
<strong>BECI</strong> Starters<br />
Mirella Zaccagnini,<br />
adviseur<br />
02 643 78 46<br />
mz@beci.be<br />
Internationale handel<br />
Europe Enterprise Network<br />
Directeur<br />
Internationale<br />
handel<br />
Jean-Philippe<br />
Mergen<br />
02 210 01 77<br />
jpm@beci.be<br />
Exportformaliteiten<br />
Jessica Glineur<br />
02 643 78 06<br />
jg@beci.be<br />
Centrum <strong>voor</strong><br />
Ondernemingen in<br />
moeilijkheden<br />
Fabienne Malaise,<br />
adviseur<br />
02 643 78 07<br />
fm@beci.be<br />
Administratieve<br />
formaliteiten<br />
Viviane Renkens<br />
02 643 78 08<br />
vr@beci.be<br />
Ondernemingsloket<br />
Corine Clément<br />
02 643 78 09<br />
cc@beci.be<br />
adviseur Enterprise<br />
Europe Brussels<br />
Christine Godts<br />
02 643 78 02<br />
cg@beci.be<br />
Operations<br />
coordinator<br />
Samira Aarbaj<br />
02 643 78 25<br />
sa@beci.be<br />
Centrum <strong>voor</strong><br />
Ondernemingen in<br />
moeilijkheden<br />
Cindy Torino,<br />
adviseur<br />
02 643 78 48<br />
ct@beci.be<br />
Secretariaat:<br />
Myriam Michiels<br />
02 643 78 19<br />
mm@beci.be<br />
Annick Van de<br />
Sande<br />
02 210 01 71<br />
avds@beci.be<br />
Adviseur Business<br />
meetings<br />
François-Xavier<br />
Finet<br />
02 643 78 40<br />
fxf@beci.be<br />
Exportformaliteiten<br />
Nadège Auverputte<br />
02 643 78 03<br />
na@beci.be<br />
Business<br />
Development<br />
Sabine Soetens<br />
0 2 643 78 12<br />
sso@beci.be<br />
47
48<br />
Algemene Vergadering <strong>BECI</strong> 2009<br />
Samenstelling van de Raad van Bestuur van <strong>BECI</strong><br />
Brusselse Kamer van Koophandel - 2009-2010<br />
Alain Berlinblau<br />
Jean-Paul Bissen<br />
Patrick Bontinck<br />
Patrick Brauns<br />
Alexandre Cleven<br />
Thierry Conrads<br />
Xavier Damster<br />
Jean-Claude Daoust<br />
Théo De Beir<br />
Michel De Bièvre<br />
Etienne Defraigne<br />
Denis Deforge<br />
Alain Flausch<br />
Evelyn Gessler<br />
Baudouin Gillis<br />
Michel Govaerts<br />
Bernard Gustin<br />
Isabelle Hamburger<br />
Guy-Marc Baude<br />
Brigitte Boone<br />
Yves Bosteels<br />
An oo<br />
Stephan Broeckx<br />
Bernard Broze<br />
Bart Brusselaers<br />
Alexandre Cleven<br />
Bruno Colmant<br />
Bernard Cols<br />
Michel Croisé<br />
Jean-Claude Daoust<br />
Anya De Bie<br />
Michel de Bièvre<br />
Jean-Antoine De Muylder<br />
Jean-Claude Debussche<br />
Jean-Jacques Delens<br />
Luc Demez<br />
Marc Descheemaecker<br />
François Desclée de<br />
Maredsous<br />
Claude Desseille<br />
Alain Devos<br />
Etienne Dewulf<br />
Paul Hegge<br />
Jacques Indekeu<br />
Jean-Pierre Jaucot<br />
Liliane Knopes<br />
Pierre Konings<br />
Sophie Leclercq<br />
Dominique Leroy<br />
Philippe Lhomme<br />
Karel Lowette<br />
Pierre Marcolini<br />
Ine Marïen<br />
Jean-Luc Masschelein<br />
Louis-Philippe Orban<br />
Jean Putmans<br />
Alain Radelet<br />
Frédéric Rouvez<br />
Baudouin Ruquois<br />
Christian Sanders<br />
Michel Eeckhout<br />
Eric Evrard<br />
Alain Flausch<br />
Christian Franzen<br />
Yvan Huyghebaert<br />
Evelyn Gessler<br />
Luc Geuten<br />
Philippe Gillion<br />
Baudouin Gillis<br />
Michel Govaerts<br />
Bernard Gustin<br />
Paul Hatry<br />
Luc Hujoel<br />
Olivier Joris<br />
Véronique Joseph<br />
Marc Josz<br />
Pierre Konings<br />
Philippe Lacroix<br />
Jean Lampe<br />
Paul Lenaerts<br />
Dominique Leroy<br />
Laurent Levaux<br />
André Lo<strong>uw</strong>aye<br />
Karel Lowette<br />
Geert Streulens<br />
Serge Stroinovsky<br />
Pierre Thonon<br />
Sam van de Kerckhof<br />
Judith Van Gel<strong>uw</strong>e<br />
Emmanuel van Innis<br />
Jean-Claude Vandenbosch<br />
Baudouin Velge<br />
Guido Vissers<br />
Herman Vyverman<br />
Olivier Willocx<br />
Philippe Zone<br />
Jose Zurstrassen<br />
Diane Zygas<br />
Voorzitter <strong>BECI</strong><br />
Emannuel van Innis<br />
Didier Malherbe<br />
Dominique Michel<br />
Chris Moris<br />
Philippe Neyt<br />
iie Nie<br />
Remo Pellichero<br />
Gaëtan Piret<br />
Jean-Luc Quoistiaux<br />
Alain Radelet<br />
Pierre Roba<br />
Paul Soete<br />
Stéphan Sonneville<br />
Eugène Teysen<br />
Pierre Thonon<br />
Joris Tiebout<br />
Emmanuel Van Innis<br />
Thierry Van Kan<br />
Chris Vanderroost<br />
Raymond Vaxelaire<br />
Baudouin Velge<br />
Christian Velten-Jameson<br />
Françis Verheughe<br />
Philippe Vincke<br />
Jean-Mary Vivier<br />
De deelnemers aan de<br />
Algemene Vergadering, <strong>voor</strong> het <strong>BECI</strong><br />
gebo<strong>uw</strong> aan de Louizalaan 500.<br />
© Dany Gys/Reporters<br />
Vice-<strong>voor</strong>zitters<br />
Alexandre Cleven Jean-<br />
Claude Daoust Karel<br />
Lowette<br />
Gedelegeerd bestuurder<br />
Olivier Willocx<br />
Bestuurder directeurgeneraal<br />
Pierre Thonon<br />
Secretaris-generaal<br />
Joëlle Evenepoel<br />
Samenstelling van de Raad van Bestuur van <strong>BECI</strong><br />
– Verbond van Ondernemingen - 2009-2010<br />
Herman Vyverman<br />
Patrick Waterkeyn<br />
Patrick Wielemans<br />
Thierry Willemarck<br />
Olivier Willocx<br />
Diane Zygas<br />
Ere-Afgevaardigd<br />
Beheerder<br />
Christian Franzen<br />
Ere-Past-presidents<br />
Claude Desseille Raymond<br />
Vaxelaire Francis Verheughe<br />
1e Ere-Vice-<strong>voor</strong>zitter<br />
Yvan Huyghebaert<br />
Ere-beheerder<br />
Paul Hatry<br />
Ere-Penningmeester<br />
Philippe Biart<br />
<strong>BECI</strong> Annual Report 2010
www.meetingpointbelgium.be<br />
Brussel, kosmopolitische hoofdstad,<br />
kruispunt van culturen en talen…<br />
Stad van kunst en amusement waar sfeer<br />
en gastronomie de sleutel vormen<br />
<strong>voor</strong> de lokale levensstijl.<br />
SPORTS<br />
ACTIVITIES<br />
SELF<br />
DEVELOPMENT<br />
TRAIN<strong>ING</strong><br />
WELLNESS<br />
CULINARY<br />
TEAM BUILD<strong>ING</strong><br />
Wallonië, het ‘groene’ alternatief met z’n prachtige<br />
landschappen in het zuidelijke deel van België.<br />
De ideale locatie om gezellig samen te zijn ver van<br />
de stress van de stad en heerlijk te genieten van talloze<br />
sport- en recreatieactiviteiten…<br />
CHALLENGE<br />
TEAM BUILD<strong>ING</strong><br />
FAMILY DAYS<br />
THEME DINNERS<br />
& INTERACTIVE<br />
PARTIES<br />
CULTURE<br />
Als je wilt dat alles op wieltjes loopt<br />
Het Wallonie-Bruxelles Convention Bureau is een departement van<br />
het Office de Promotion du Tourisme (OPT). Het handelt <strong>als</strong> bemiddelaar<br />
tussen vraag en aanbod, verstrekt informatie over de laatste nie<strong>uw</strong>igheden<br />
en legt originele programma’s <strong>voor</strong>… Dit helemaal gratis.<br />
Bezoek de website www.meetingpointbelgium en ontdek de vele facetten<br />
van deze boeiende tweeledige missie.<br />
Wallonie-Bruxelles Convention Bureau<br />
<br />
<br />
<br />
Vraag <strong>uw</strong> gratis brochure<br />
02 509 24 34<br />
meetings.incentives@opt.be
Klaar <strong>voor</strong> een<br />
strategische zet?<br />
<strong>Kies</strong> <strong>ING</strong> <strong>als</strong> <strong>financiële</strong> fi nanciële <strong>partner</strong> <strong>voor</strong> <strong>uw</strong> <strong>bedrijf</strong>. <strong>bedrijf</strong> <strong>bedrijf</strong>.<br />
<strong>ING</strong> al <strong>als</strong> s ffina<br />
<strong>financiële</strong> ina nanci nci nciële ële pa partn <strong>partner</strong> rtn rtner er kie kiezen<br />
zen is ee een n nstra s sstrategische<br />
tra trateg teg egisc isc ische he<br />
zet<br />
et wa waarbij waarb arb arbij ij u ualle alleen a alle<br />
lleen en maar maa maar r kunt k kkunt<br />
unt n winnen. wi winne nne nnen. n. n We stellen ste stelle lle llen len<br />
nu n u<br />
fin financ <strong>financiële</strong> anc anciël iël iële e oplossingen o ooplo<br />
plo plossi ssi ssinge nge ngen n v v<strong>voor</strong><br />
<strong>voor</strong> oor zodat zo zodat dat a de<br />
de ac a ac activiteiten tiv tivite ite iteite ite iten n van v vvan<br />
an<br />
<strong>uw</strong> <strong>bedrijf</strong> bed bedrij rij rijf f kunnen k kkunn<br />
unn unnen en meegroeien mee meegro gro groeie eie eien n met m mmet<br />
et <strong>uw</strong> ambities. amb ambiti iti ities. es. We W<br />
ond onders ondersteunen ers ersteu teu teunen nen <strong>uw</strong> on ontwi on ontwikkelingen twi twikke kke kk kkelin lin lingen gen me met<br />
t<br />
www.ing.be/business<br />
ww www. w. w in ing. g. g.be be be/b /b /bus us usin in ines es ess<br />
*Onder <strong>voor</strong>behoud van de aanvaarding van <strong>uw</strong> dossier door <strong>ING</strong> België.<br />
een ee een kr kredi krediet edi ed et op maa maat*,<br />
t*, een ee een n goed g ggoed<br />
oed ed ri risic risicobeheer, sic sicobe obe obehee hee heer, r, de<br />
opt optima optimalisatie ima im malis<br />
lisati ati a e v vvan<br />
van an <strong>uw</strong> gel geldst geldstromen...<br />
dst dstrom rom romen. en. en e ..<br />
Doe de juiste ju juist ist ste e zet z zzet<br />
et t en maak maa maak k een e en afspraak afs afspra pra praak ak met<br />
een e een IN <strong>ING</strong> G Rela R RRelationship<br />
ela e tio tionsh nsh nship ip Man Ma Manager age ager r o oof<br />
of f s ssurf<br />
surf urf na naar<br />
ar<br />
www www.in www.ing.be/business<br />
.in .ing.b g.b .be/b e/b / /busi usi us nes n s<br />
<strong>ING</strong> België nv – Bank – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – btw BE 0403.200.393 – BIC (SWIFT): BBRUBEBB – Rekening: 310-9156027-89 (IBAN: BE45 3109 1560 2789). Verantwoordelijk uitgever: Philippe Wallez – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – 03-10.<br />
© Editing Team & Graphic Studio - Marketing <strong>ING</strong> Belgium
Change language