JAARVERSLAG 2003 - Pépinières La Gaume

Woord vooraf
Onze krachtlijnen
Luc Tayart de Borms
Afgevaardigd beheerder
Waartoe dient een stichting? De vraag mag absurd lijken,
bijna onkies voor wie de Koning Boudewijnstichting al
bijna 30 jaar kent, ermee werkte, steun kreeg, haar expertise
gebruikte of in partnerschap samenwerkte. En het antwoord
spreekt voor zich, zeker op een moment dat we u de
activiteiten voorstellen die de Koning Boudewijnstichting
in 2003 ontwikkelde en die bevestigen dat de Stichting
trouw blijft aan de opdracht die ze in 1976 meekreeg: de
levensomstandigheden van de bevolking verbeteren.
Laat ons de vraag daarom op een andere manier stellen:
welke rol vervullen stichtingen vandaag in de grijze zone
tussen de verschillende machten (zowel de politieke als de
economische) en de burgersamenleving? En dit binnen
het moeilijke spanningsveld tussen burgers en de verschillende
partijen die mee beslissen over de levensomstandigheden
van de burgers. Want dat is volgens mij de
reflectie die moet gevoerd worden. Ze stelt de vraag naar
onze ‘raison d’être’ en kan onze pertinentie evalueren.
Het blijkt immers dat het stimuleren van filantropie, het
bijdragen tot meer sociale rechtvaardigheid, het ondersteunen
van maatschappelijk engagement en het streven
naar een betere governance – kortom de krachtlijnen van
de vier programma's van ons strategisch plan 2002-
2005 – dat die allemaal bijdragen tot het vervullen van
dezelfde rol: die van ‘facilitator’ voor verandering.
Verandering in de samenleving door krachten te bundelen
vanuit verschillende achtergronden, door de dialoog in
goede banen te leiden en door mogelijke oplossingen naar
voor te schuiven.
❝ Een transversale blik op onze
programma's en onze projecten
toont dat een stichting als de onze
in staat is om de rol van ‘facilitator’
voor verandering te spelen.❞
pagina 9
Een transversale blik op onze programma’s en onze projecten
toont dat een stichting als de onze in staat is om
deze bovenstaande meerwaarde van ‘facilitator’ te genereren.
In onze sterk ontwikkelde, gesofisticeerde en steeds
complexere samenleving is de inbreng van de Koning
Boudewijnstichting onvolledig en onvoldoende als die zich
niet plaatst in een perspectief van sociale en politieke veranderingen,
en als die niet in staat is verschillende maatschappelijke
geledingen samen te brengen.
Een groot aantal projecten, partnerschappen en ondersteuningen
die worden beschreven in dit jaarverslag
bevestigen deze overtuiging. Onze activiteiten in 2003
tonen aan dat we met de uitvoering van het strategisch
plan voor 2002-2005 op kruissnelheid zitten. Maar dat
betekent niet dat we blind op ons doel afgaan. De Koning
Boudewijnstichting staat bijvoorbeeld open voor zeer
diverse vormen van filantropie. Ook in 2003 hebben heel
wat burgers en schenkers het initiatief genomen om een
Fonds op te richten binnen de Stichting. En dat waarderen
we ten zeerste.
Tegelijk kijken we erop toe dat onze prioriteiten worden
gerespecteerd. En daarvoor moeten we keuzes maken. De
Stichting kan niet op alle terreinen actief zijn, want dat zou
de impact van ons werk op het spel zetten. Daarom willen
we in 2004-2005 onze krachtlijnen nog duidelijker tonen
doorheen de massa projecten die intussen op de sporen
zijn gezet.