Bijlmermonitor 2010 - Projectbureau Vernieuwing Bijlmermeer

10.1 De ontwikkelingen in detail
In dit hoofdstuk zal per vernieuwingsthema worden nagegaan waar de sterkere en
zwakkere punten liggen. De thema’s bij hoofddoel 1 zijn doorstroom inwoners en imago,
woning en woonomgeving, veiligheid, werk en inkomen, en onderwijs. De thema’s
bij hoofddoel 2 zijn klanttevredenheid en exploitatie. Deze themadoelen zijn onderverdeeld
in subdoelen die direct meetbaar zijn. Per subdoel wordt aangegeven wat de
voortgang is.
Hoofddoelen, themadoelen en subdoelen staan met elkaar in een hiërarchisch verband.
Ter verduidelijking van deze structuur zal in de tekst met symbolen worden gewerkt die
als volgt gelezen moeten worden:
Hoofddoel.
Themadoel.
Subdoel.
Conclusies met betrekking tot dat doel, die in de hoofdtekst zijn getrokken.
✎ Voortgangspercentages. Deze percentages geven aan in hoeverre het gestelde
doel bereikt is, ten opzichte van de eerste meting. Als het gestelde doel nog net zo
ver weg is als in het eerste meetjaar dan is het voortgangspercentage 0%. Als een
doel volledig is bereikt, is het voortgangspercentage 100%.
In tabel B3.15 (bijlage 3) worden de cijfers op basis waarvan de voortgangspercentages
berekend zijn weergegeven. Daar wordt ook uitgelegd hoe de voortgangspercentages
bij verschillende soorten doelen berekend worden.
Los van het voortgangspercentage is er ook een streefvoortgangspercentage voor het
jaar 2009. Voor deze monitor is er van uitgegaan dat elk doel in 2016, aan het einde
van de vernieuwing, gehaald moet zijn. Afhankelijk van het eerste meetjaar is dan een
tijdschema op te stellen waarin te zien is in welk jaar de voortgangspercentages welk
niveau bereikt moeten hebben. In de volgende afbeelding zijn twee tijdschema’s afgebeeld
als voorbeeld.
Afbeelding 10.2.1 Tijdschema’s streefvoortgangspercentages
Pagina 85 Bijlmermonitor 2010 DSP - groep