Bijlmermonitor 2010 - Projectbureau Vernieuwing Bijlmermeer
Bijlmermonitor 2010 - Projectbureau Vernieuwing Bijlmermeer
Bijlmermonitor 2010 - Projectbureau Vernieuwing Bijlmermeer
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figuur 10.3.1 Voortgangspercentages thema klanttevredenheid en exploitatie Nieuw Amsterdam<br />
tevredenheid over wonen<br />
mutatiegraad<br />
leegstand niet verbeterde<br />
woningen<br />
leegstand verbeterde<br />
woningen<br />
-100 -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100<br />
streefdoel 2009<br />
Conclusie hoofddoel en subdoelen woningcorporatie Nieuw Amsterdam<br />
De financiële situatie van Nieuw Amsterdam is niet meer afzonderlijk te bepalen uit de<br />
gegevens van Rochdale. De klanttevredenheid van Nieuw Amsterdam lijkt op die van<br />
de andere sociale huurders in het vernieuwingsgebied. En ook het percentage mutaties<br />
daalt inmiddels tot nog iets boven het stedelijk gemiddelde. De gemiddelde lee gstand<br />
niet verbeterde woningvoorraad heeft met 0,8 de doelstelling ruim gehaald. Alleen<br />
het subdoel leegstand wel verbeterde/ nieuwe woningvoorraad blijft achter bij het<br />
streefdoel.<br />
Pagina 95 <strong>Bijlmermonitor</strong> <strong>2010</strong> DSP - groep
Change language